Nazwa szkolenia: Prawo pracy dla menagerów – co musisz wiedzieć, o czym musisz pamiętać

Cel szkolenia:

• Szkolenie ma na celu zaznajomienie jego uczestników z uprawnieniami kierowniczymi pracodawcy i możliwością ich wykorzystania, a także przybliżenie nowych regulacji dotyczących zarządzania ludźmi w organizacji. Podczas szkolenia analizowane będą wzory dokumentów oraz przykładowe sytuacje, co pozwoli na nabycie umiejętności rozwiązywania problemów w praktyce. Uczestnicy otrzymają fachowe doradztwo w zakresie optymalnych rozwiązań dla potrzeb organizacji.

Metoda:

• interaktywny wykład;
• prezentacja;
• analiza przypadków;
• zajęcia warsztatowe indywidualne i grupowe;
• dyskusja.

Adresaci:

• managerów różnego szczebla;
• osób odpowiedzialnych za opracowanie i wdrażanie polityki personalnej;
• przedstawicieli komórek wspierających managerów w zarządzaniu ludźmi w organizacji;
• wszystkich osób zainteresowanych problematyką stosowania uprawnień kierowniczych pracodawcy.

Program:

Podstawa prawna uprawnień kierowniczych:

• analiza norm i przepisów prawa pracy oraz ich praktyczne zastosowanie;
• akty zakładowe;
• rodzaje form zatrudnienia;
• różnice pomiędzy zatrudnieniem pracowniczym a zatrudnieniem cywilnym;
• charakterystyka prawnych form zatrudnienia pracowniczego;
• nietypowe formy zatrudnienia pracowniczego;
• prawne formy zatrudnienia „uzupełniającego”

Prawa i obowiązki stron w stosunku pracy:

• przestrzeganie zasady prawa pracy;
• analiza obowiązków pracodawcy;
• analiza obowiązków pracowniczych.

Zarządzanie czasem pracy pracowników:

• regulacja norm czasu pracy w Kodeksie pracy;
• analiza porównawcza nadgodzin i pracy ponadwymiarowej;
• ustalanie i rozliczanie urlopów wypoczynkowych;
• przesłanki uzyskania pozostałych urlopów pracowniczych (m.in. na żądanie, macierzyński itd.);
• obligatoryjne i fakultatywne zwolnienie od pracy;
• metody rozliczania nieobecności w czasie pracy;
• ewidencja czasu pracy.

Uprawnienia kierownicze pracodawcy:

• podstawa prawna i zakres uprawnień kierowniczych pracodawcy;
• problematyka poleceń służbowych;
• odpowiedzialność porządkowa i materialna;
• stosowanie sytemu nagród i kar;
• skuteczne rozwiązanie stosunku pracy.

Uprawnienia kontrolne pracodawcy:

• prawo do kontroli pracownika i jego zakres;
• kontrola stanu trzeźwości w Kodeksie pracy;
• charakterystyka wybranych form kontroli;
• skutki przekroczenia uprawnień kontrolnych.

Praktyczne metody zapobiegania dyskryminacji i lobbingowi:

• zakaz dyskryminacji i jego przestrzeganie w procesie rekrutacji, wynagradzania, awansowania, kierowania na szkolenia i zwalniania;
• obowiązek przeciwdziałania mobbingowi oraz skutki nieprzestrzegania tego obowiązku;

Podsumowanie