Nazwa szkolenia: Realizacja szkoleń w organizacji

Opinie uczestników szkolenia:

„Ważne znaczenie dla mnie miało uporządkowanie wiedzy na temat szkoleń, materiały szkoleniowe, zadawanie pytań i uzyskanie odpowiedzi”.

„Zwrócenie uwagi na aspekt szkoleń „miękkich””.

„Jestem zadowolona ze szkolenia – miałam sposobność wymienić się swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi szkoleń i posłuchać doświadczenia innych osób”.

Korzyści z udziału w warsztatach:

• Doskonalenie umiejętności identyfikowania potrzeb szkoleniowych.
• Poznanie zasad projektowania planów szkoleń dla organizacji.
• Nauka opracowywania narzędzi wspomagających identyfikację i analizę potrzeb szkoleniowych, realizację i ocenę efektywności szkoleń.
• Wypracowanie rozwiązań wspierających politykę szkoleń zorientowanych na rezultaty biznesowe.
• Poznanie zasad zarządzania szkoleniami w taki sposób, aby stanowiły zyskowną inwestycję dla firmy.
• Zwiększenie kompetencji podczas dokonywania wyborów firmy szkoleniowej, trenera i metod wykorzystywanych na szkoleniu.

Program:

WPROWADZENIE

• Rola funkcji szkolenia pracowników.
• Istota, cele i rodzaje szkoleń.
• Metody i techniki szkolenia.

ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH

• Analiza potrzeb szkoleniowych – co to jest luka edukacyjna, jakie są źródła i kryteria potrzeb i gdzie ich szukać (wewnątrz organizacji oraz w jej otoczeniu).
• Przegląd celów edukacyjnych, końcowe efekty możliwe do osiągnięcia dzięki szkoleniom.
• Test dla firmy do analizy potrzeb szkoleniowych.
• Sformalizowane i nieformalne metody badania potrzeb szkoleniowych (metoda kwestionariuszowa, metoda samooceny, metoda ankietowa, arkusz priorytetów, metoda uzgodnionych oczekiwań, technika przypadku krytycznego): zalety, wady, czas, nakłady, koszty każdej z metod.

PRZYGOTOWANIE ROCZNEGO PLANU I BUDŻETU SZKOLEŃ

• Wystandaryzowana kalkulacja finansowa projektów szkoleniowych.
• Projektowanie budżetu a podział środków przeznaczonych na szkolenia.
• Harmonogram podziału środków.
• Elementy planu szkoleń, szkolenia obligatoryjne.
• Powiązanie hierarchii stanowisk, standardów i systemu kształcenia – schemat standardów kwalifikacyjnych.
• Określenie grup osób szkolonych – standardy kwalifikacyjne, stażowe i awansowania poziomego i pionowego w powiązaniu z systemami szkoleniowymi oraz proporcje czasu potrzebnego na przygotowanie zawodowe Pracownika do osiągnięcia określonego stopnia specjalizacji. Rodzaje grup Pracowników z punktu widzenia budowania modelowych ścieżek edukacyjnych.
• Kategoryzacja projektów szkoleniowych – przygotowanie każdej kategorii pod kątem potrzeb Firmy (obligatoryjne, permanentne, adaptacyjne, podstawowe, specjalistyczne wieloszczeblowe, rezerwy kadrowej itp.).

EWALUACJA PROGRAMÓW SZKOLENIOWYCH – ANALIZA KOSZTÓW I KORZYŚCI

• Ewaluacja bezpośrednia i pogłębiona.
• Tematyka oceny szkoleń – zakres oceny.
• Efekty kształcenia a strategie oceny.
• Ocena treningu: efektywność, wydajność, skuteczność.
• Model Donalda Kirkpatricka.
• Projektowanie oceny, wyznaczenie sposobów zbierania informacji, przykłady arkuszy i kwestionariuszy oceniających.
• Analiza kosztów i korzyści, porównanie efektywności, ocena wartości projektu szkoleniowego.

POZIOMY OCENY SZKOLENIA

• Reakcja uczestników.
• Wiedza i umiejętności.

REALIZACJA PLANU SZKOLEŃ

• Model uczenia się ludzi dorosłych.
• Budowa modułów szkoleniowych i pakietów edukacyjnych.
• Budowa grup szkoleniowych, dobór prowadzących i metod.
• Znajomość rynku szkoleń.
• Tworzenie baz danych i współpraca z firmami szkolącymi.
• Wybór usługodawcy.
• Zagadnienia prawne – umowa z pracownikiem, umowa z firmą szkolącą – relacja win-win z dostawcami.
• Logistyka: planowanie organizacji szkolenia, wyposażenie kursu, dobór sali szkoleniowej, dokumentacja obligatoryjna i wspomagająca, ewidencjonowanie szkoleń.
• Monitorowanie zajęć.

Miejsce:

Ul.Marszałkowska 84/92 lok.117, Warszawa (ścisłe centrum).

Cena zwiera:

• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej,
• materiały dodatkowe rozdawane podczas szkolenia,
• lunch oraz serwis kawowy,
• konsultacje poszkoleniowe on-line,
• dyplom udziału w warsztatach.

Szkolenia dla firm: Powyższe szkolenie realizujemy również w formie szkolenia dedykowanego zainteresowanej firmie /zalecana analiza potrzeb szkoleniowych/.

W celu uzyskania dodatkowych informacji zapraszamy do kontaktu z biurem.

Pracujemy od godziny 08:30 do 16:30.

tel: 22 22 42 195 – 197; biuro@humanskills.pl

Powyższy program szkolenia jest autorskim programem trenera/partnera firmy HUMAN SKILLS. Wszystkie materiały są chronione prawami autorskimi ich autorów i właścicieli.