Polska Izba Firm Szkoleniowych

Komunikacja i współpraca w zespole projektowym

jak zadbać o dobrą komunikację i współpracę podczas tworzenia projektu

W zespołach zarządzających, projektowych i zadaniowych właściwa komunikacja jest kluczowym czynnikiem sukcesu. Efektywne narzędzia i metody projektowe są warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym. Warto zainwestować czas w lepsze poznanie swoich współpracowników, aby zbudować relacje sprzyjające wspólnemu osiąganiu celów biznesowych.

1436,50 zł

Cena netto (+VAT) od osoby.

Zwolnienie z VAT – jeżeli szkolenie będzie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych.

  • Realizujemy szkolenia otwarte w grupie od 4 do 14 osób.
  • Poniższe szkolenie realizujemy również w formie szkolenia zamkniętego oraz w formie konsultacji.

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

  • Zasadach komunikacji sprzyjającej współpracy.
  • Sposobach budowania dobrych relacji.
  • Własnych preferencjach osobowościowych i ich wpływu na styl komunikacji i współpracy.
  • Sposobach wzmocnienia synergii i efektywności zespołu.
  • Wszyscy uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe oraz indywidualne Profile Insights Discovery™.

Uczestnicy nabędą umiejętności:

  • Weryfikacji i usprawnienia organizacji pracy zespołu.
  • Monitorowania i kontroli projektu we współpracy z członkami zespołu.
  • Diagnozowania poziomu współpracy w zespole i jej potencjału.
  • Budowania i utrzymywania dobrych relacji z interesariuszami i członkami zespołu.
  • Rozpoznawania typów osobowości współpracowników oraz dostosowywania pod nie stylu komunikacji.

Uczestnicy pogłębią kompetencje związane z:

  • Organizacją pracy zespołu.
  • Komunikacją interpersonalną.
  • Budowaniem relacji opartych o współpracę.

Adresaci Szkolenia

  • Szefowie oraz menedżerowie zespołów.
  • Osoby pracujące w zespołach projektowych.
  • Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.

Cena Zawiera

  1. Szkolenie realizowane w samym centrum Warszawy.
  2. Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
  3. Przerwy kawowe (sok, woda, ciasto, owoce).
  4. Dwudaniowy obiad z renomowanej restauracji Stara Kamienica.
  5. Certyfikat – zaświadczenie o odbyciu szkolenia.
  6. Możliwość odbycia konsultacji on-line z trenerem z zakresu tematu szkolenia, przez miesiąc od dnia szkolenia.

Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust:

  1. 5% za zgłoszenie drugiej osoby;
  2. 10% za zgłoszenie trzeciej osoby;
  3. 15% za zgłoszenie czwartej osoby;
  4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową.

Rabaty nie łączą się z innymi promocjami.

Program Szkolenia

KOMUNIKACJA I WSPÓŁPRACA W ZESPOLE PROJEKTOWYM. Jak zadbać o dobrą komunikację i współpracę podczas tworzenia projektu. 

DZIEŃ I

09:30 – 10:00 Rozpoczęcie szkolenia, omówienie celów oraz potrzeb uczestników.

10:00 – 11:30 Wprowadzenie

  • Definicja Zespołu
  • Warunki dobrej współpracy w kontekście misji i celów projektu
  • Informacja zwrotna w Zespole ćwiczenie
  • Jak postrzegasz Twój Zespół – metafory

MODUŁ I. Analiza interesariuszy

  • Definicja interesariusza wewnętrznego i zewnętrznego
  • Pozyskiwanie informacji o celach i oczekiwaniach interesariuszy
  • Mapowanie interesariuszy
  • Wywieranie wpływu

11:30 – 11:45 Przerwa

11:45 – 13:00 MODUŁ II. Organizacja pracy zespołu projektowego

  • Macierz zadań i odpowiedzialności w strukturze hierarchicznej i w projektach kaskadowych
  • Listy zadań i role w projektach zwinnych
  • Metody monitorowania i kontroli projektu

13: 00 – 13:40 Przerwa na obiad

13:40 – 15:00 MODUŁ III. Efektywność indywidualna członka zespołu wg Metody Insights Discovery™

  • Percepcja – różne postrzeganie ludzi i otoczenia biznesowego
  • Preferencje – subiektywne podejście do zadań i ludzi
  • 4 energie kolorystyczne – mocne i słabe strony
  • Koło Insights Discovery™ – łatwy i zrozumiały podział na typy osobowościowe
  • 8 typów – różne podejścia do realizacji zadań

15:00-15:15 Przerwa

15:15 – 16:20 Moduł IV. Profile Indywidualne Insights Discovery™

  • Interpretacja zapisów i wykresów
  • Sesja pytań i odpowiedzi dot. profili

16:20 – 16:30 Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia.

DZIEŃ II

09:00 – 11:00 MODUŁ V. Mapa Zespołu w modelu Insights Discovery™

  • Analiza mapy Zespołu projektowego
  • Rozpoznawanie stylów poznawczych w kontaktach ze współpracownikami
  • Obszary funkcjonowania Zespołu, które wymagają więcej uwagi
  • Akomodacja zachowań ze szczególnym uwzględnieniem typu antagonistycznego

11:00 – 11:15 Przerwa

11:15 – 13:00 MODUŁ VI. Budowanie lepszej komunikacji

  • Udzielanie informacji zwrotnej wg Insights Discovery (metoda 4P)
  • Informacja zwrotne od zespołu – obszar mocnych i słabych stron
  • Zasady komunikacji z różnymi osobowościami Insights Discovery
  • Kluczowe wartości, które wnoszą do Zespołu wszyscy jego Członkowie
  • Tworzenie praktycznych planów komunikacji wg metody „Kontynuuj, Start, Stop”

13: 00 – 13:40 Przerwa na obiad

13:40 – 15:15 MODUŁ VII. Kultura organizacyjna  zespołu

  • Efektywność zespołu wg Insights Discovery: Proces, Koncentracja, Synchronizacja, Klimat
  • Fundamenty pracy zespołowej wg Patrick’a Lencioni’ego: Zaufanie, Twórczy konflikt, Zaangażowanie, Odpowiedzialność, Dbałość o wyniki
  • Dyskusja kierowana na temat współpracy w Zespole projektowym i kultury organizacyjnej

15:15 – 16:00 Podsumowanie, wypracowanie Osobistego Planu Działania.

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Trener:

Wojciech Zezula

Wojciech Zezula

Trener, Coach, Doradca i Inwestor

PROFIL TRENERA:

Konsultant z ponad 25-letnim doświadczeniem biznesowym. Ukończył Instytut Cybernetyki Technicznej Politechniki Wrocławskiej i początkowo pracował naukowo, następnie prowadził własne projekty informatyczne.

W latach dziewięćdziesiątych w IBM był odpowiedzialny za sprzedaż kompleksowych rozwiązań informatycznych dla przemysłu oraz kierowanie projektami wdrożeniowymi. Od 1997 jest aktywnym trenerem i konsultantem oraz menedżerem zarządzającym firmami doradczo-szkoleniowymi. Nawiązał współpracę z wieloma klientami korporacyjnymi, dla których realizował kompleksowe projekty szkoleniowe i coachingowe zorientowane na rozwój kompetencji ich kadr menedżerskich i handlowych. W latach 1997-2004 pełnił obowiązki dyrektora oraz członka zarządu Kalkstein Corporate Training, kierując pracą kilkunastu konsultantów i trenerów.

Od 2005 jest prezesem zarządu firmy doradczej Business Potential Discovery (BPD.pl), w której realizuje projekty wspierające menedżerów we wdrożeniu nowoczesnych metod zarządzania. W ramach usługi Interim Management pełnił w 2011 roku obowiązki dyrektora operacyjnego w spółce informatycznej notowanej na GPW. Jest doradcą w obszarach zarządzania strategicznego, zarządzania projektami i zespołami, sprzedaży, negocjacji i prezentacji.

Od 2013 roku na stałe współpracuje z Human Skills w roli trenera biznesu.

Pracuje jako wolontariusz kompetencji dla start-up’ów i studentów SGH.

SPECJALIZACJA W HUMAN SKILLS:

  • Zarządzanie zespołem wirtualnym (rozproszonym)
  • Komunikacja i współpraca w zespole projektowym
  • Przywództwo – warsztaty strategiczne
  • Warsztaty umiejętności menedżerskich
  • Ośrodek Oceny i Rozwoju

KWALIFIKACJE:

  • IBM Hundred Percent Club, IBM EMEA (dwukrotnie)
  • TACK Training International Certificates, London
  • Kalkstein Corporate Training Certificates, Warszawa
  • Insights Discovery Licensed Practitioner (2002-2020)
  • Ponad 1000 przeprowadzonych dni szkoleniowych
  • Ponad 500 przeprowadzonych sesji coachingowych
  • Autor gier szkoleniowych (sprzedaż B2B, współpraca w zespole i pomiędzy zespołami)
  • Autor kilkudziesięciu zwalidowanych ćwiczeń Metody AC/DC (w wersjach warsztatowych i zdigitalizowanych)
  • Wystąpienia na konferencjach HR (Konferencja Kadry, Stowarzyszenie Prezesi Wolontariusze 2011)

WYBRANI KLIENCI:

ABB, Agora, Ammono, ARCUS, AVNET (obecnie Tech Data), Applica, Atlas Copco, Bayer, Bipromet, BMM, CDN Partner, CERI, Controlling Systems, Datacom (obecnie Integrated Solutions, Orange Group), Dell, Deloitte, DSR, EJOT, Finder, FM Bank (obecnie NEST Bank), Fujitsu, Gamfi, Handelsbanken, Honda, IBM, IFS, Infor IT, Iron Mountain, IT Vision, IT.Integro, JAMAR, JADE (Atos Group), JiP Software, Klinger, Komplus, LST-NET, Metro, Microsoft, Mindbox, NCBR, NEUCA, Nokia, ORLEN, Passus, Philips, Polkomtel, Roche, Rockwell Automation, Rodenstock, Sage, Saint-Gobain, SiDLY, Sodexo, Sony, Start People (obecnie Randstad), TELZAS, Tomascon, TOPSIL, Volvo, WaPro (obecnie Asseco), XPLUS

Zobacz profil trenera...

Chcesz dowiedzieć się jak rozwijać wybraną przez Ciebie kompetencję?

Zapisz się na szkolenie


Opinie o szkoleniu

Wybrani Klienci, dla których trener zrealizował szkolenia i coachingi z zakresu rozwoju kompetencji menedżerskich: Agora, Air Products, Ambra, Ammono, ARCUS, AVNET (Tech Data), Bank Serwis, C+N, CDN Partner, CERI, Coca Cola Services, Controlling Systems, Datacom Software (Astrafox), Deloitte, DSR, FM Bank (obecnie NEST Bank), Handelsbanken, Havi, Honda, I&B Consulting (MS POS Poland), Infor.PL, INTERIA.PL, Internet Media Services, IT.Integro., JADE (ATOS, Bull Group), JAMAR, JCommerce, JiP Software, KOMPLUS, LST-NET, METRO Group Asset Management, Nokia, ORLEN Laboratorium, OTIS, Passus, Philips, Reckitt Benckiser, Response, Sage, Saint-Gobain, SONY, Start People (obecnie Randstad), TOPSIL, Valeo, Wrigley i inni.

 

Kontakt

Możesz wysłać nam wiadomość i odpowiemy na nią jak najszybciej.

Pytania, wątpliwości? Chętnie Ci pomożemy!

Naciśnij ENTER aby wysłać

Chcesz otrzymywać powiadomienia o rabatach na szkolenia, nowych produktach i usługach?

Zapisz się do newslettera!

Dbamy o Twoją prywatność