W zespołach zarządzających, projektowych i zadaniowych właściwa komunikacja jest kluczowym czynnikiem sukcesu. Efektywne narzędzia i metody projektowe są warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym. Warto zainwestować czas w lepsze poznanie swoich współpracowników, aby zbudować relacje sprzyjające wspólnemu osiąganiu celów biznesowych.

 

 

 

 

 

 

 

Termin szkoleń

Cena promocyjna:

  1. Szkolenia otwarte realizowane do końca 2020 roku zakupisz w cenie promocyjnej do 31.03.2020r. 
  2. Przy grupowym zgłaszaniu pracowników z Twojej firmy na szkolenie otwarte, otrzymasz dodatkowy rabat 20% od ceny katalogowej dla drugiej i każdej kolejnej osoby zgłaszanej. 

Cena zawiera:

  • Szkolenie realizowane w samym centrum Warszawy.
  • Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
  • Serwis kawowy premium (sok, woda, ciasto, owoce).
  • Dwudaniowy obiad (menu do wyboru) w stylowej restauracji Stara Kamienica.
  • Certyfikat – zaświadczenie o odbyciu szkolenia.
  • Możliwość odbycia e-mentoringu z trenerem z zakresu tematu szkolenia, przez miesiąc od dnia szkolenia.
  • Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w kolejnym szkoleniu otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym zakupionym szkoleniu.

Uzyskaj dofinansowanie na uczestnictwo w szkoleniu:

  • Baza Usług Rozwojowych (BUR)

Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia –  http://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/dofinansowanie – skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR.

  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS)

Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.
Dowiedz się więcej – http://psz.praca.gov.pl/-/55453-krajowy-fundusz-szkoleniowy

 

Program szkolenia KOMUNIKACJAI WSPÓŁPRACA W ZESPOLE PROJEKTOWYM. Jak zadbać o dobrą komunikację i współpracę podczas tworzenia projektu. 

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

  • Zasadach komunikacji sprzyjającej współpracy.
  • Sposobach budowania dobrych relacji.
  • Własnych preferencjach osobowościowych i ich wpływu na styl komunikacji i współpracy.
  • Sposobach wzmocnienia synergii i efektywności zespołu.
  • Wszyscy uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe oraz indywidualne Profile Insights Discovery™.

Uczestnicy nabędą umiejętności:

  • Weryfikacji i usprawnienia organizacji pracy zespołu.
  • Monitorowania i kontroli projektu we współpracy z członkami zespołu.
  • Diagnozowania poziomu współpracy w zespole i jej potencjału.
  • Budowania i utrzymywania dobrych relacji z interesariuszami i członkami zespołu.
  • Rozpoznawania typów osobowości współpracowników oraz dostosowywania pod nie stylu komunikacji.

Uczestnicy pogłębią kompetencje związane z:

  • Organizacją pracy zespołu.
  • Komunikacją interpersonalną.
  • Budowaniem relacji opartych o współpracę.

Adresaci szkolenia z zakresu komunikacji w zespole projektowym:

  • Szefowie oraz menedżerowie zespołów.
  • Osoby pracujące w zespołach projektowych.
  • Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.

Program szkolenia:

DZIEŃ I

09:30 – 10:00 Rozpoczęcie szkolenia, omówienie celów oraz potrzeb uczestników.

10:00 – 11:30 KOMUNIKACJAI WSPÓŁPRACA W ZESPOLE PROJEKTOWYM. Wprowadzenie.

  • Definicja Zespołu.
  • Warunki dobrej współpracy w kontekście misji i celów projektu.
  • Informacja zwrotna w Zespole ćwiczenie.
  • Jak postrzegasz Twój Zespół – metafory.

MODUŁ I. KOMUNIKACJAI WSPÓŁPRACA W ZESPOLE PROJEKTOWYM. Analiza interesariuszy.

  • Definicja interesariusza wewnętrznego i zewnętrznego.
  • Pozyskiwanie informacji o celach i oczekiwaniach interesariuszy.
  • Mapowanie interesariuszy.
  • Wywieranie wpływu.

11:30 – 11:45 Przerwa

11:45 – 13:00 MODUŁ II. KOMUNIKACJAI WSPÓŁPRACA W ZESPOLE PROJEKTOWYM. Organizacja pracy zespołu projektowego.

  • Macierz zadań i odpowiedzialności w strukturze hierarchicznej i w projektach kaskadowych.
  • Listy zadań i role w projektach zwinnych.
  • Metody monitorowania i kontroli projektu.

13: 00 – 13:40 Przerwa na obiad

13:40 – 15:00 MODUŁ III.  KOMUNIKACJAI WSPÓŁPRACA W ZESPOLE PROJEKTOWYM. Efektywność indywidualna członka zespołu wg Metody Insights Discovery™.

  • Percepcja – różne postrzeganie ludzi i otoczenia biznesowego.
  • Preferencje – subiektywne podejście do zadań i ludzi.
  • 4 energie kolorystyczne – mocne i słabe strony.
  • Koło Insights Discovery™ – łatwy i zrozumiały podział na typy osobowościowe.
  • 8 typów – różne podejścia do realizacji zadań.

15:00-15:15 Przerwa

15:15 – 16:20 Moduł IV. KOMUNIKACJAI WSPÓŁPRACA W ZESPOLE PROJEKTOWYM. Profile Indywidualne Insights Discovery™.

  • Interpretacja zapisów i wykresów.
  • Sesja pytań i odpowiedzi dot. profili.

16:20 – 16:30 Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia.

DZIEŃ II

09:00 – 11:00 MODUŁ V. KOMUNIKACJAI WSPÓŁPRACA W ZESPOLE PROJEKTOWYM. Mapa Zespołu w modelu Insights Discovery™.

  • Analiza mapy Zespołu projektowego.
  • Rozpoznawanie stylów poznawczych w kontaktach ze współpracownikami.
  • Obszary funkcjonowania Zespołu, które wymagają więcej uwagi.
  • Akomodacja zachowań ze szczególnym uwzględnieniem typu antagonistycznego.

11:00 – 11:15 Przerwa

11:15 – 13:00 MODUŁ VI. KOMUNIKACJAI WSPÓŁPRACA W ZESPOLE PROJEKTOWYM. Budowanie lepszej komunikacji.

  • Udzielanie informacji zwrotnej wg Insights Discovery (metoda 4P).
  • Informacja zwrotne od zespołu – obszar mocnych i słabych stron.
  • Zasady komunikacji z różnymi osobowościami Insights Discovery.
  • Kluczowe wartości, które wnoszą do Zespołu wszyscy jego Członkowie.
  • Tworzenie praktycznych planów komunikacji wg metody „Kontynuuj, Start, Stop”.

13: 00 – 13:40 Przerwa na obiad

13:40 – 15:15 MODUŁ VII. KOMUNIKACJAI WSPÓŁPRACA W ZESPOLE PROJEKTOWYM. Kultura organizacyjna  zespołu.

  • Efektywność zespołu wg Insights Discovery: Proces, Koncentracja, Synchronizacja, Klimat.
  • Fundamenty pracy zespołowej wg Patrick’a Lencioni’ego: Zaufanie, Twórczy konflikt, Zaangażowanie, Odpowiedzialność, Dbałość o wyniki.
  • Dyskusja kierowana na temat współpracy w Zespole projektowym i kultury organizacyjnej.

15:15 – 16:00 Podsumowanie, wypracowanie Osobistego Planu Działania.

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.