Szkolenie online: Efektywne zarządzanie pracą wirtualnych zespołów
Zarządzanie na odległość to ogromne wyzwanie. Wymaga bowiem specyficznego podejścia i jest zdecydowanie bardziej złożone niż zarządzanie zespołem w biurze.
- Jak przeciwdziałać zagrożeniom wynikającym z pracy w zespole rozproszonym?
- Jak podnosić efektywność takich pracowników i zwiększać ich satysfakcję z realizowanych zadań?
- Jak budować wzajemne zaufanie na odległość?
Szkolenie ułatwia sprostanie tym wyzwaniom, dając konkretne narzędzia, które sprawiają, że „wirtualny” zespół funkcjonuje podobnie jak „realny”.
Cele i Korzyści
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
- Metodach przeciwdziałania zagrożeniom związanym z pracą zespołu rozproszonego.
- Sposobach na podnoszenie efektywności pracy zespołów wirtualnych.
- Sposobach zwiększenia satysfakcji z wykonywanej pracy w zespole rozproszonym, mimo izolacji od współpracowników.
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
- Przewodzenia wirtualnymi zespołami poprzez budowanie zaufania i partnerstwa.
- Zniwelowania bariery w pracy rozproszonej.
- Podnoszenia efektywności pracy zespołów wirtualnych.
- Doboru adekwatnych metod i narzędzi zarządzania oraz komunikacji w zespołach rozproszonych.
- Zwiększenie satysfakcji z wykonywanej pracy, mimo izolacji od współpracowników.
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
- Zarządzaniem zespołem.
- Komunikacją interpersonalną i budowaniem relacji.
ADRESACI SZKOLENIA
- Osoby związane z pracą w wirtualnych zespołach.
- Osoby, które dołączają do pracy w wirtualnym zespole.
- Szefowie oraz menedżerowie zespołów rozproszonych.
- Osoby zainteresowane rozwojem kompetencji menedżerskich.
Cena i Terminy
1598 zł netto + 23 % VAT
1598 zł netto + 23 % VAT
1598 zł netto + 23 % VAT
*Ceny promocyjne obejmują zakup szkoleń do 31.12.2021r.
Cena szkolenia:
- Cena netto należy doliczyć 23% VAT.
- Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
- W przypadku chęci zgłoszenia kilku pracowników z jednej firmy/organizacji – dopytaj o wycenę indywidualną.
Ten temat realizujemy również w formie:
- Szkolenia stacjonarnego otwartego.
- Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
- Sesji coachingowych oraz konsultacji.
Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:
- Baza Usług Rozwojowych (BUR) Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia. Skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR. (sprawdź).
- Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę (sprawdź>>)
Program Szkolenia
Zarządzanie pracą wirtualnych i rozproszonych zespołów to dla większości osób niejako wyjście poza strefę komfortu. Jednak właściwe rozszerzenie swoich kompetencji kierowniczych w tym zakresie pozwoli zniwelować związane z tym bariery, a także efektywnie zarządzać w oparciu o wzajemny szacunek i zaufanie.
Moduł I: Szanse i bariery w pracy wirtualnego zespołu
- Zespół versus grupa pracowników – Co decyduje o tym, że mówimy o zespole?
- Określenie poziomu wirtualizacji zespołu
- Definicja wirtualnego zespołu, którego jestem członkiem i liderem
- Identyfikacja kryteriów decydujących wyborze metod pracy dla wirtualnych zespołów
- Rodzaje zespołów wirtualnych
- Rodzaje barier przy współpracy: fizyczne (ograniczony kontakt osobisty), kulturowe (dotychczasowa rutyna pracy), psychologiczne, inne?
- Korzyści i czynniki ryzyka w pracy opartej na strukturze wirtualnej
Moduł II: Zdalna komunikacja i organizacja pracy rozproszonego zespołu
- Definiowanie celów biznesowych
- Zarządzanie strumieniem zadań
- Role i zakresy odpowiedzialności w zespole
- Delegowanie i rozliczanie pracy
- Przekazywanie opinii (informacji zwrotnej)
- Przyjmowanie opinii (informacji zwrotnej)
- Metoda Stop-Start-Kontynuuj
- Dobre praktyki rozmów telefonicznych
- Standardy użycia e-mail w wirtualnym zespole
- Narzędzia pracy grupowej
- Wykorzystanie technologii informatycznych do budowania relacji personalnych
Moduł III: Budowanie zaufania na odległość
- „Mapa” zespołu i dobór stylu kierowania
- Dobre praktyki dla budowania zaufania
- Jak zmniejszenie izolacji buduje zaufanie?
- Budowanie atmosfery i kultury pracy zespołu
- Motywowanie i utrzymanie lojalności pracowników
- Świętowanie sukcesu mimo odległości
Moduł IV: Wzmacnianie efektywności wirtualnego zespołu
- Wirtualne zebranie – agenda, zasady i role uczestników
- Jak omawiać wyniki biznesowe?
- Dobre praktyki prowadzenia wirtualnych spotkań
- Elementy integrujące zespół wokół wspólnych celów
- Model przywództwa w wirtualnym zespole
- Podsumowanie szkolenia: wnioski i plany działań
Przeczytaj kilka wskazówek: Inspiracje
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Informacje Organizacyjne
- Miejsce szkolenia: szkolenie online obywa się na platformie Clikmeeting inie wymaga instalowania dodatkowych programów. Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online. Zapoznaj się z instrukcją udziałuw szkoleniu online (Clikmeeting).
- Godziny szkolenia: szkolenia online odbywają się zgodne z programem danego szkolenia. Sprawdź program.
- Wymagania techniczne: udział w szkoleniu online jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Przed szkoleniem online sprawdź czy działają Ci głośniki, czy masz dostępne słuchawki oraz aktywną kamerę.
- Przeglądarka www: logując się na szkolenie online, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Jak się przygotować? Rekomendujemy przygotowanie przestrzeni na robienie notatek (notatnik, długopis, laptop).
- Materiały szkoleniowe: otrzymasz materiały szkoleniowe w wersji pdf.
- Certyfikat: otrzymasz certyfikat zaświadczający odbycie szkolenia online. Dokument przekazujemy w wersji elektronicznej lub, na życzenie, w formie papierowej. Prosimy o informację przed wydarzeniem.
- Dodatkowe korzyści: po odbyciu szkolenia w wersji otwartej online otrzymasz rabat -20% na zakup kolejnego szkolenia otwartego online oraz stacjonarnego, ważny trzy miesiące od daty udziału w szkoleniu.
- Mentoring: po obyciu szkolenia otwartego online masz możliwość konsultacji z trenerem.
Opinie o Szkoleniu
„Przydatne treści dotyczące zasad działania zespołów oraz budowania zaufania na odległość. Dobry kontakt trenera z grupą.”
„Szkolenie zawierało wiele potrzebnych informacji, takich jak organizacja spotkań czy komunikacja w projekcie. Duży plus za poruszenie tematyki wywierania wpływu na zespół. Polecam.”
„Szkolenie wywarło na mnie bardzo duże wrażenie. Trener był niezwykle kompetentny i wyczerpująco odpowiadał na pytania Uczestników, a forma była przystępna i łatwo przyswajalna. Mam poczucie zdobycia ogromu przydatnych informacji.”
Klienci
5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
- Do wydarzenia dołączysz w dwóch prostych krokach.
1. Zostaniesz poproszony o zarejestrowanie się na platformie Clickmeeting. Na podanego maila, otrzymasz link do wejścia do pokoju.
2. W dniu wydarzenia, wystarczy, że w niego klikniesz, a przejdziesz bezpośrednio do pokoju szkolenia. - Przy zgłoszeniu większej ilości osób z Twojej firmy, otrzymujesz rabaty: 10 % przy zgłoszeniu drugiej osoby; 15% przy trzeciej; wycena indywidualna przy czwartej
- W trakcie szkolenia przenalizujemy również Twoje case study.
- Po zakupie szkolenia otrzymujesz od nas rabat – 20%, na zakup kolejnego szkolenia, ważny trzy miesiące.
- W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >
Zapisz się na szkolenie w 3 krokach:
Pobierz formularz zgłoszeniowy w pliku Word:
Wypełnij formularz, pamiętając o złożeniu podpisu.
Prześlij skan dokumentu na adres: biuro@humanskills.pl
- W odpowiedzi otrzymasz potwierdzenie zapisu oraz informacje organizacyjne.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa
(22) 224 21 95
603 906 655
biuro@humanskills.pl
Mogą Ci się również spodobać
W pakiecie taniej!
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:
(22) 224 21 95
Zadzwoń do nas
biuro@humanskills.pl
Napisz do nas
