Szkolenie online: Efektywne zarządzanie pracą wirtualnych zespołów
Zarządzanie na odległość to ogromne wyzwanie. Wymaga bowiem specyficznego podejścia i jest zdecydowanie bardziej złożone niż zarządzanie zespołem w biurze. Jak przeciwdziałać zagrożeniom wynikającym z pracy w zespole rozproszonym? Jak podnosić efektywność takich pracowników i zwiększać ich satysfakcję z realizowanych zadań? Jak budować wzajemne zaufanie na odległość?
Zarządzanie pracą wirtualnych i rozproszonych zespołów to dla większości osób niejako wyjście poza strefę komfortu. Jednak właściwe rozszerzenie swoich kompetencji kierowniczych w tym zakresie pozwoli zniwelować związane z tym bariery, a także efektywnie zarządzać w oparciu o wzajemny szacunek i zaufanie.
Szkolenie ułatwia sprostanie tym wyzwaniom, dając konkretne narzędzia, które sprawiają, że „wirtualny” zespół funkcjonuje podobnie jak „realny”.
Cena i Terminy
1759 zł netto + 23% VAT
2300 zł netto + 23 % VAT
Szkolenie odbędzie się na platformie, do której otrzymasz link (nie ma konieczności instalacji).
Cena zawiera:
- Dodatkowe materiały do trenera.
- Certyfikat.
- Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w szkoleniu stacjonarnym otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w szkoleniu online.
Ten temat realizujemy również w formie:
- Szkolenia stacjonarnego otwartego.
- Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
- Sesji coachingowych oraz konsultacji.
Cele i Korzyści
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
- Metodach przeciwdziałania zagrożeniom związanym z pracą zespołu rozproszonego.
- Sposobach na podnoszenie efektywności pracy zespołów wirtualnych.
- Sposobach zwiększenia satysfakcji z wykonywanej pracy w zespole rozproszonym, mimo izolacji od współpracowników.
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
- Przewodzenia wirtualnymi zespołami poprzez budowanie zaufania i partnerstwa.
- Zniwelowania bariery w pracy rozproszonej.
- Podnoszenia efektywności pracy zespołów wirtualnych.
- Doboru adekwatnych metod i narzędzi zarządzania oraz komunikacji w zespołach rozproszonych.
- Zwiększenie satysfakcji z wykonywanej pracy, mimo izolacji od współpracowników.
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
- Zarządzaniem zespołem.
- Komunikacją interpersonalną i budowaniem relacji.
ADRESACI SZKOLENIA
- Osoby związane z pracą w wirtualnych zespołach.
- Osoby, które dołączają do pracy w wirtualnym zespole.
- Szefowie oraz menedżerowie zespołów rozproszonych.
- Osoby zainteresowane rozwojem kompetencji menedżerskich.
Program Szkolenia
DZIEŃ I.
09:00 – 11:00 Moduł I: Szanse i bariery w pracy wirtualnego zespołu
- Zespół versus grupa pracowników – Co decyduje o tym, że mówimy o zespole?
- Określenie poziomu wirtualizacji zespołu
- Definicja wirtualnego zespołu, którego jestem członkiem i liderem
- Identyfikacja kryteriów decydujących wyborze metod pracy dla wirtualnych zespołów
- Rodzaje zespołów wirtualnych
- Rodzaje barier przy współpracy: fizyczne (ograniczony kontakt osobisty), kulturowe (dotychczasowa rutyna pracy), psychologiczne, inne?
- Korzyści i czynniki ryzyka w pracy opartej na strukturze wirtualnej
11:00 – 11:30 przerwa
11:30 – 14:00 Moduł II: Zdalna komunikacja i organizacja pracy rozproszonego zespołu
- Definiowanie celów biznesowych
- Zarządzanie strumieniem zadań
- Role i zakresy odpowiedzialności w zespole
- Delegowanie i rozliczanie pracy
- Przekazywanie opinii (informacji zwrotnej)
- Przyjmowanie opinii (informacji zwrotnej)
- Metoda Stop-Start-Kontynuuj
- Dobre praktyki rozmów telefonicznych
- Standardy użycia e-mail w wirtualnym zespole
- Narzędzia pracy grupowej
- Wykorzystanie technologii informatycznych do budowania relacji personalnych
DZIEŃ II.
09:00 – 11:00 Moduł III: Budowanie zaufania na odległość
- „Mapa” zespołu i dobór stylu kierowania
- Dobre praktyki dla budowania zaufania
- Jak zmniejszenie izolacji buduje zaufanie?
- Budowanie atmosfery i kultury pracy zespołu
- Motywowanie i utrzymanie lojalności pracowników
- Świętowanie sukcesu mimo odległości
11:00 – 11:30 przerwa
11:30 – 14:00 Moduł IV: Wzmacnianie efektywności wirtualnego zespołu
- Wirtualne zebranie – agenda, zasady i role uczestników
- Jak omawiać wyniki biznesowe?
- Dobre praktyki prowadzenia wirtualnych spotkań
- Elementy integrujące zespół wokół wspólnych celów
- Model przywództwa w wirtualnym zespole
- Podsumowanie szkolenia: wnioski i plany działań
Przeczytaj kilka wskazówek: Inspiracje
Trenerzy
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
“Przydatne treści dotyczące zasad działania zespołów oraz budowania zaufania na odległość. Dobry kontakt trenera z grupą.”
“Szkolenie zawierało wiele potrzebnych informacji, takich jak organizacja spotkań czy komunikacja w projekcie. Duży plus za poruszenie tematyki wywierania wpływu na zespół. Polecam.”
“Szkolenie wywarło na mnie bardzo duże wrażenie. Trener był niezwykle kompetentny i wyczerpująco odpowiadał na pytania Uczestników, a forma była przystępna i łatwo przyswajalna. Mam poczucie zdobycia ogromu przydatnych informacji.”
Klienci
