Szkolenie online: Efektywne zarządzanie pracą wirtualnych zespołów

Zarządzanie na odległość to ogromne wyzwanie. Wymaga bowiem specyficznego podejścia i jest zdecydowanie bardziej złożone niż zarządzanie zespołem w biurze.

  • Jak przeciwdziałać zagrożeniom wynikającym z pracy w zespole rozproszonym?
  • Jak podnosić efektywność takich pracowników i zwiększać ich satysfakcję z realizowanych zadań?
  • Jak budować wzajemne zaufanie na odległość?

Szkolenie ułatwia sprostanie tym wyzwaniom, dając konkretne narzędzia, które sprawiają, że „wirtualny” zespół funkcjonuje podobnie jak „realny”.

Cele i Korzyści

UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:

  • Metodach przeciwdziałania zagrożeniom związanym z pracą zespołu rozproszonego.
  • Sposobach na podnoszenie efektywności pracy zespołów wirtualnych.
  • Sposobach zwiększenia satysfakcji z wykonywanej pracy w zespole rozproszonym, mimo izolacji od współpracowników.

 UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:

  • Przewodzenia wirtualnymi zespołami poprzez budowanie zaufania i partnerstwa.
  • Zniwelowania bariery w pracy rozproszonej.
  • Podnoszenia efektywności pracy zespołów wirtualnych.
  • Doboru adekwatnych metod i narzędzi zarządzania oraz komunikacji w zespołach rozproszonych.
  • Zwiększenie satysfakcji z wykonywanej pracy, mimo izolacji od współpracowników.

 UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:

  • Zarządzaniem zespołem.
  • Komunikacją interpersonalną i budowaniem relacji.

 ADRESACI SZKOLENIA

  • Osoby związane z pracą w wirtualnych zespołach.
  • Osoby, które dołączają do pracy w wirtualnym zespole.
  • Szefowie oraz menedżerowie zespołów rozproszonych.
  • Osoby zainteresowane rozwojem kompetencji menedżerskich.

Cena i Terminy

03-04.02.2022
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
1398 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1598 zł netto + 23 % VAT
07-08.04.2022
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
1398 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1598 zł netto + 23 % VAT
07-08.07.2022
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
1398 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1598 zł netto + 23 % VAT

*Ceny promocyjne obejmują zakup szkoleń do 31.12.2021r.

Cena szkolenia:

  • Cena netto należy doliczyć 23% VAT.
  • Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
  • W przypadku chęci zgłoszenia kilku pracowników z jednej firmy/organizacji – dopytaj o wycenę indywidualną.

Ten temat realizujemy również w formie:

  • Szkolenia stacjonarnego otwartego.
  • Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
  • Sesji coachingowych oraz konsultacji.

Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:

  • Baza Usług Rozwojowych (BUR) Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia. Skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR. (sprawdź).
  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę (sprawdź>>)

Program Szkolenia

Zarządzanie pracą wirtualnych i rozproszonych zespołów to dla większości osób niejako wyjście poza strefę komfortu. Jednak właściwe rozszerzenie swoich kompetencji kierowniczych w tym zakresie pozwoli zniwelować związane z tym bariery, a także efektywnie zarządzać w oparciu o wzajemny szacunek i zaufanie.

Moduł I: Szanse i bariery w pracy wirtualnego zespołu

  • Zespół versus grupa pracowników – Co decyduje o tym, że mówimy o zespole?
  • Określenie poziomu wirtualizacji zespołu
  • Definicja wirtualnego zespołu, którego jestem członkiem i liderem
  • Identyfikacja kryteriów decydujących wyborze metod pracy dla wirtualnych zespołów
  • Rodzaje zespołów wirtualnych
  • Rodzaje barier przy współpracy: fizyczne (ograniczony kontakt osobisty), kulturowe (dotychczasowa rutyna pracy), psychologiczne, inne?
  • Korzyści i czynniki ryzyka w pracy opartej na strukturze wirtualnej

Moduł II: Zdalna komunikacja i organizacja pracy rozproszonego zespołu

  • Definiowanie celów biznesowych
  • Zarządzanie strumieniem zadań
  • Role i zakresy odpowiedzialności w zespole
  • Delegowanie i rozliczanie pracy
  • Przekazywanie opinii (informacji zwrotnej)
  • Przyjmowanie opinii (informacji zwrotnej)
  • Metoda Stop-Start-Kontynuuj
  • Dobre praktyki rozmów telefonicznych
  • Standardy użycia e-mail w wirtualnym zespole
  • Narzędzia pracy grupowej
  • Wykorzystanie technologii informatycznych do budowania relacji personalnych

 Moduł III: Budowanie zaufania na odległość

  • „Mapa” zespołu i dobór stylu kierowania
  • Dobre praktyki dla budowania zaufania
  • Jak zmniejszenie izolacji buduje zaufanie?
  • Budowanie atmosfery i kultury pracy zespołu
  • Motywowanie i utrzymanie lojalności pracowników
  • Świętowanie sukcesu mimo odległości

Moduł IV: Wzmacnianie efektywności wirtualnego zespołu

  • Wirtualne zebranie – agenda, zasady i role uczestników
  • Jak omawiać wyniki biznesowe?
  • Dobre praktyki prowadzenia wirtualnych spotkań
  • Elementy integrujące zespół wokół wspólnych celów
  • Model przywództwa w wirtualnym zespole
  • Podsumowanie szkolenia: wnioski i plany działań

Przeczytaj kilka wskazówek: Inspiracje 

Eksperci

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Informacje Organizacyjne

  • Miejsce szkolenia: szkolenie online obywa się na platformie Clikmeeting inie wymaga instalowania dodatkowych programów. Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online. Zapoznaj się z instrukcją udziałuw szkoleniu online (Clikmeeting).
  • Godziny szkolenia: szkolenia online odbywają się zgodne z programem danego szkolenia. Sprawdź program.
  • Wymagania techniczne: udział w szkoleniu online jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Przed szkoleniem online sprawdź czy działają Ci głośniki, czy masz dostępne słuchawki oraz aktywną kamerę.
  • Przeglądarka www: logując się na szkolenie online, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
  • Jak się przygotować? Rekomendujemy przygotowanie przestrzeni na robienie notatek (notatnik, długopis, laptop).
  • Materiały szkoleniowe: otrzymasz materiały szkoleniowe w wersji pdf.
  • Certyfikat: otrzymasz certyfikat zaświadczający odbycie szkolenia online. Dokument przekazujemy w wersji elektronicznej lub, na życzenie, w formie papierowej. Prosimy o informację przed wydarzeniem.
  • Dodatkowe korzyści: po odbyciu szkolenia w wersji otwartej online otrzymasz rabat -20% na zakup kolejnego szkolenia otwartego online oraz stacjonarnego, ważny trzy miesiące od daty udziału w szkoleniu.
  • Mentoring: po obyciu szkolenia otwartego online masz możliwość konsultacji z trenerem.

Opinie o Szkoleniu

„Przydatne treści dotyczące zasad działania zespołów oraz budowania zaufania na odległość. Dobry kontakt trenera z grupą.”

„Szkolenie zawierało wiele potrzebnych informacji, takich jak organizacja spotkań czy komunikacja w projekcie. Duży plus za poruszenie tematyki wywierania wpływu na zespół. Polecam.”

„Szkolenie wywarło na mnie bardzo duże wrażenie. Trener był niezwykle kompetentny i wyczerpująco odpowiadał na pytania Uczestników, a forma była przystępna i łatwo przyswajalna. Mam poczucie zdobycia ogromu przydatnych informacji.”

Klienci

5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:

gwarancja jakości human skills

Zapisz się na szkolenie w 3 krokach:

Pobierz formularz zgłoszeniowy w pliku Word:

Wypełnij formularz, pamiętając o złożeniu podpisu.

Prześlij skan dokumentu na adres: biuro@humanskills.pl

Masz pytania? Skontaktuj się z nami:

ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa

(22) 224 21 95

603 906 655

biuro@humanskills.pl

Mogą Ci się również spodobać

W pakiecie taniej!

Przy zgłoszeniu większej ilości osób z Twojej firmy proponujemy rabat*:
– 10 % przy zgłoszeniu drugiej osoby;
– 15% przy zgłoszeniu trzeciej osoby;
– wycena indywidualna przy zgłoszeniu czwartej osoby
*Rabaty nie łączą się z innymi promocjami. 

Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:

(22) 224 21 95

Zadzwoń do nas

biuro@humanskills.pl

Napisz do nas