HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych.

Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie HR BP -partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych.

Moduł I. HR Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje

• Model wielozadaniowy Dave’a Ulricha w perspektywie wymagań, co do współczesnego HR.
• Role HR zgodnie z modelem Ulricha oczekiwana przez biznes.
• Tworzenie strategii HR zgodnej ze strategią biznesu – HR jako partner strategiczny.

Moduł II. HR Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje

• Ekspert funkcjonalny w obszarze procesów HR i obszary działania.
• Wsparcie w procesie zmiany – HR BP jako agent zmiany.
• Definicja i wybór kluczowych kompetencje dla HR BP.

Moduł III. HR Business Partner i jego efektywność osobista „na co dzień”

• Coaching jako narzędzie HR BP do stosowania w profesjonalnych relacjach biznesowych.
• Techniki wywierania wpływu – konstruktywne i nie tylko w procesie tworzenie ekonomii zaufania.
• Analiza Transakcyjna jako model pozycji percepcyjnych i komunikacyjnych w pracy HR BP.
• Skuteczne prezentacje i spotkania biznesowe w dniu codziennym HR BP czyli to the point.

Moduł IV. HR Business Partner w procesach pozyskania i utrzymania najlepszy pracowników

• Kompetencje wspierające realizację strategii i celów organizacji czyli people analystics.
• Kreowanie marki pracodawcy celem pozyskania najlepszych – employer branding.
• Techniki i sposoby pozyskiwania najbardziej dopasowanych do organizacji pracowników.
• Model budowania zaangażowania pracowników poprzez wdrożenie systemowego
• Programy talentowe – rozwijanie wszystkich czy wybranych?

Moduł V. HR Business Partner  i jego wpływ na rozwój organizacji poprzez optymalizację procesów HR

• Digitalizacja procesów miękkich – systemy IT.
• Zarządzanie projektami HR i podejście Agila w HR.
• Desing Thinking, service desing w optymalizacji procesów.
• Grywalizacja jako narzędzie HR.
• Pomiar mierzalnego i niemierzalnego – wskaźniki HR.

Moduł VI. HR Business Partner jako inicjator, inspirator i wsparcie w procesie zmiany

• Zarządzanie zmianą „3D” jako wymiary zmiany organizacyjnej.
• Etapy zarządzania zmianą i co za tym idzie uważność w planowaniu zmiany.
• Lider zmiany i jego rola, zadania i kompetencje w perspektywie HR BP.
• Problemy i przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu zmiany i sposoby ich minimalizacji.

Moduł VII. HR Business Partner jako mediator, budowniczy porozumienia

• Korzyści i zagrożenia powstawania konfliktów w miejscu pracy.
• Techniki i metody analiza konfliktu czyli klucz do rozwiązania konfliktu.
• 5 sposobów na przeciwdziałanie powstawania konfliktom w miejscu pracy – lepiej chuchać na zimne.

Podsumowanie szkolenia z zakresu  HR BP-partner wspierający efektywność i skuteczność  działań biznesowych i oraz sporządzenie osobistej check – listy.

Przeczytaj kilka wskazówek: Bezpłatna wiedza