Szkolenie online: Human Resources Business Partner
Human Resources Business Partner to osoba, która wnosi do firmy szereg wartości. To ekspert w budowaniu zaangażowania wśród pracowników oraz ekonomii zaufania we współpracy i wsparciu menedżerów. Nie każdy zdaje sobie sprawę z tego, jak ogromna odpowiedzialność ciąży na HR Business Partnerach. Muszą oni odnaleźć się we współpracy na każdej płaszczyźnie – zarówno z zarządem, menedżerami, jak i pracownikami. To na ich barkach ciąży troska zarówno o biznes, jak i potrzeby ludzi. To nie lada wyzwanie. Dlatego zapraszamy do udziału w szkoleniu z zakresu Human Resources Business Partner dla przyszłych i aktualnie pracujących Human Resources Business Partnerów.
Cena i Terminy
1295 zł netto + 23% VAT
1590 zł netto + 23 % VAT
1295 zł netto + 23% VAT
1590 zł netto + 23 % VAT
Cena szkolenia:
- Cena netto należy doliczyć 23% VAT.
- Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
- W przypadku chęci zgłoszenia kilku pracowników z jednej firmy/organizacji – dopytaj o wycenę indywidualną.
Ten temat realizujemy również w formie:
- Szkolenia stacjonarnego otwartego.
- Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
- Sesji coachingowych oraz konsultacji.
Cena zawiera:
- Materiały szkoleniowe w pdf.
- Certyfikat odbycia szkolenia.
- Rabat 20% na cenę szkolenia otwartego ważny 3 miesiące od daty udziału w szkoleniu online ważny dla uczestnika szkolenia lub innych pracowników z tej samej firmy/organizacji (rabaty się nie łączą).
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (po ustaleniu z trenerem).
Jak się przygotować do uczestnictwa w szkoleniu?
- Szkolenie obywa się na platformie Clikmeeting. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego.
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online.
- Przed szkoleniem sprawdź czy działają Ci głośniki oraz czy masz aktywną kamerę (może się przydać).
- Przygotuj sobie notatnik oraz długopis.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:
- Baza Usług Rozwojowych (BUR) Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia. Skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR. (sprawdź).
- Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę (sprawdź).
Cele i Korzyści
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
- Roli, zadaniach i funkcji Human Resources Business Partner oczekiwanej we współczesnym biznesie.
- Metodach i technikach tworzenia optymalnych procesów i narzędzi Human Resources do potrzeb biznesu.
- Zasadach i technikach budowania efektywnej współpracy i wsparcia biznesu.
- Modelach zarządzania zmianą przy jednoczesnym utrzymania ekonomii zaufania i partnerstwa.
- Zasadach i technikach rozwiązywania konfliktów przy minimalizacji strat dla biznesowych relacji.
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
- Zdefiniowania własnych potrzeb rozwojowych i stworzenia planu działania.
- Zdefiniowania zasad i wytycznych do optymalizacji procesów Human Resources i określania wskaźników efektywności.
- Zaproponowania metod i technik pozyskiwania najlepszych kandydatów dla potrzeb organizacji
- Zrozumienia i analizowania zmian zachodzących w firmie procesów i uwarunkowań oraz wsparcia w ich optymalizacji.
- Prowadzenia „trudnych rozmów” z pozycji mediatora, budowniczego porozumienia celem wypracowywania efektywnych i skutecznych rozwiązań dla biznesu i pracowników.
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
- Zdefiniowaniem roli, zadań i funkcji wymaganych od współczesnego HR.
- Całościowym rozumieniem roli HR BP w organizacji, zrozumieniem wszystkich procesów HR-owych.
- Stosowaniem kluczowych narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim wykorzystywanych w roli HR BP.
- Wspieraniem kadry kierowniczej w procesach dotyczących zarządzania ludźmi.
- Pracą z metodami niezbędnymi do efektywnego realizowania roli HRBP w organizacji: coachingowymi, zarządzania konfliktami, prowadzenia spotkań oraz wdrażania zmian.
ADRESACI SZKOLENIA:
- Pracownicy działów personalnych.
- Osoby dedykowane do wsparcia biznesu.
- Obecni i przyszli Human Resources Business Partnerzy.
- Osoby zainteresowane rozwojem własnym o obszarze kompetencji społecznych.
Program Szkolenia
HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych.
Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie HR BP -partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych.
Moduł I. HR Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje
- Model wielozadaniowy Dave’a Ulricha w perspektywie wymagań, co do współczesnego HR.
- Role HR zgodnie z modelem Ulricha oczekiwana przez biznes.
- Tworzenie strategii HR zgodnej ze strategią biznesu – HR jako partner strategiczny.
Moduł II. HR Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje
- Ekspert funkcjonalny w obszarze procesów HR i obszary działania.
- Wsparcie w procesie zmiany – HR BP jako agent zmiany.
- Definicja i wybór kluczowych kompetencje dla HR BP.
Moduł III. HR Business Partner i jego efektywność osobista „na co dzień”
- Coaching jako narzędzie HR BP do stosowania w profesjonalnych relacjach biznesowych.
- Techniki wywierania wpływu – konstruktywne i nie tylko w procesie tworzenie ekonomii zaufania.
- Analiza Transakcyjna jako model pozycji percepcyjnych i komunikacyjnych w pracy HR BP.
- Skuteczne prezentacje i spotkania biznesowe w dniu codziennym HR BP czyli to the point.
Moduł IV. HR Business Partner w procesach pozyskania i utrzymania najlepszy pracowników
- Kompetencje wspierające realizację strategii i celów organizacji czyli people analystics.
- Kreowanie marki pracodawcy celem pozyskania najlepszych – employer branding.
- Techniki i sposoby pozyskiwania najbardziej dopasowanych do organizacji pracowników.
- Model budowania zaangażowania pracowników poprzez wdrożenie systemowego
- Programy talentowe – rozwijanie wszystkich czy wybranych?
Moduł V. HR Business Partner i jego wpływ na rozwój organizacji poprzez optymalizację procesów HR
- Digitalizacja procesów miękkich – systemy IT.
- Zarządzanie projektami HR i podejście Agila w HR.
- Desing Thinking, service desing w optymalizacji procesów.
- Grywalizacja jako narzędzie HR.
- Pomiar mierzalnego i niemierzalnego – wskaźniki HR.
Moduł VI. HR Business Partner jako inicjator, inspirator i wsparcie w procesie zmiany
- Zarządzanie zmianą „3D” jako wymiary zmiany organizacyjnej.
- Etapy zarządzania zmianą i co za tym idzie uważność w planowaniu zmiany.
- Lider zmiany i jego rola, zadania i kompetencje w perspektywie HR BP.
- Problemy i przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu zmiany i sposoby ich minimalizacji.
Moduł VII. HR Business Partner jako mediator, budowniczy porozumienia
- Korzyści i zagrożenia powstawania konfliktów w miejscu pracy.
- Techniki i metody analiza konfliktu czyli klucz do rozwiązania konfliktu.
- 5 sposobów na przeciwdziałanie powstawania konfliktom w miejscu pracy – lepiej chuchać na zimne.
Podsumowanie szkolenia z zakresu HR BP-partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych i oraz sporządzenie osobistej check – listy.
Przeczytaj kilka wskazówek: Bezpłatna wiedza
Trenerzy
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
“Ogólnie mam bardzo pozytywne wrażenie po szkoleniu. Czuję się zadowolona z informacji, które uzyskałam. Szkolenie było naprawdę bardzo korzystne i wyjątkowo mi się podobało. Na pewno prowadzący był dużą częścią tego sukcesu. Dziękuje za szkolenie.”
Która część szkolenia najbardziej Ci się przyda w pracy?
Zarządzanie zmianą, konfliktami z zasady wpływu społecznego oraz metody radzenia sobie z konfliktem z rozwiazywanie konfliktów, agile, design thinking z konflikty, optymalizacja procesów.
Jak zastosujesz w pracy wiedzę i umiejętności zdobyte podczas szkolenia?
“Wykorzystanie modelu GROW do pracy z kandydatami wewnętrznymi, wykorzystanie technik coachingu w codziennej pracy z biznesem, rozwiązywanie konfliktów, analiza danych i wprowadzanie, będę bardziej świadomie podchodzić do ewentualnych konfliktów i z większa świadomością będę je rozwiązywać; lepiej rozumiem role HR BP w organizacjach i zakres odpowiedzialności.”
Klienci
Accenture
5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
1. Przy zgłoszeniu większej ilości osób z Twojej firmy, otrzymujesz rabaty: 10 % przy zgłoszeniu drugiej osoby; 15% przy trzeciej wycena indywidualna przy czwartej.
2. W trakcie szkolenia analizujemy również Twoje case study
3. Po udziale w szkoleniu otrzymujesz możliwość e-mentoringu z trenerem, do miesiąca po zakończeniu szkolenia.
4. Po zakupie szkolenia otrzymujesz od nas rabat – 20%, na zakup kolejnego szkolenia, ważny trzy miesiące.
5. W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >
ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE:
- Pobierz formularz zgłoszeniowy, wypełnij go i prześlij skan na adres: biuro@humanskills.pl
- Lub wypełnij formularz online: