Szkolenie online: Menedżer jako coach
Jednym z podstawowych założeń naszych warsztatów jest fakt, że dobry menedżer jest nie tylko osobą rozdzielającą zadania, czy rozliczającą z wykonanej pracy, lecz jest także przewodnikiem zespołu. Dobry menedżer zna mocne i słabe strony członków swojego zespołu i potrafi dostosować plan działania tak, by w pełni wykorzystać potencjał każdej z osób i umożliwić im efektywny rozwój. Na naszym szkoleniu pokażemy Ci, czym jest coachingowy styl zarządzania i jak wykorzystać go w praktyce. Wspólnie popracujemy także nad Twoimi kompetencjami komunikacyjnymi, które stanowią punkt wyjścia do skutecznego zarządzania grupą ludzi.
Cena i Terminy
450 zł netto
580 zł netto
- Termin: 20.10.2020r.
Uwaga: Jeżeli nie możesz wziąć udziału w tym szkoleniu w powyższym terminie to nic straconego. Zapisz się. Otrzymasz link do nagrania szkolenia ważny 48 godzin oraz materiały uzupełniające.
- Czas trwania: 4 godziny
- Godziny: 09:00-13:00
- Cena promocyjna ważna do 31.10.2020: 450 zł netto (+23% VAT)
- Cena stała: 580 zł netto (+23% VAT)
- Cena zawiera:
- Udostępnienie uczestnikom linku do nagrania szkolenia (ważny 48 godz)
- Certyfikat.
- Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w szkoleniu otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w szkoleniu online.
- Zadanie do wykonania: projekt coachingowy z wybraną osobą do przesłania dla trenera lub symulacja rozmowy coachingowej opartej na wybranym przykładzie – po zakończeniu szkolenia, do realizacji w ustalonej dacie.
- Ten temat realizujemy również w formie:
- Szkolenia on-line w formule zamkniętej (dedykowanej dla konkretnej firmy/organizacji) – na zamówienie.
- Szkolenie otwarte stacjonarne.
- Konsultacje indywidualne – na zamówienie.
Cele i Korzyści
Dzięki temu szkoleniu nabędziesz wiedzę:
- Dotyczącą istoty coachingu, jak również rolą szefa jako coacha względem swoich pracowników.
- Poznanie konkretnych narzędzi, metod i technik potrzebnych w procesie coachingu.
- Przedstawienie uczestnikom wielu praktycznych przykładów oraz sytuacyjnych case’ów.
- Przygotowanie uczestników do radzenia sobie z sytuacjami trudnymi, problemami, z oporem.
- Poznanie praktycznych metod rozmowy z pracownikami.
Dzięki temu szkoleniu rozwiniesz umiejętności:
- Wspierania rozwoju Twoich pracowników.
- Prowadzenia rozmów coachingowych.
- Budowania komunikatów wspierających.
- Zarządzania zespołem.
Dzięki temu szkoleniu rozwiniesz kompetencje:
- Komunikacja interpersonalna.
- Komunikacja pisemna.
- Przywództwo.
Program Szkolenia
Agenda godzinowa szkolenia Menedżer jako coach:
- 09:00-09:30 Rozpoczęcie, omówienie kontraktu i celów szkolenia.
- W trakcie przerwy.
- 12:30-13:00 Podsumowanie szkolenia i przygotowanie planu działania.
Program szkolenia online:
Program szkolenia online: Menedżer jako coach. Jak wspierać rozwój i odpowiedzialność wśród pracowników, aby zwiększać ich efektywność?
- Uczestnicy przed szkoleniem online otrzymują zeszyt ćwiczeń.
- Szkolenie jest nagrywane a link do nagrania terminowo udostępniany Uczestnikom.
Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie praktyki w roli bycia menedżerem na członków zespołu.
Moduł I Menedżer jako coach– przygotowanie do sesji coachingowych
- Rola menedżera jako coacha: na czym polega coaching, jakich sytuacji może dotyczyć (rozwój, delegowanie, motywowanie, korygowanie, interwencja).
- Korzyści dla firmy, menedżera oraz pracownika.
- Etapy pracy coacha menedżera.
- Model pracy coachingowej SFA.
- Kontrakt menedżer coach i pracownik.
- Przygotowanie menedżera do bycia coachem pracowników – kluczowe kompetencje menedżera coacha.
- 10 zasad i 10 przykazań dla menedżera w roli coacha.
- Moduł II Menedżer jako coach – narzędzia do pracy coachingowej
- Narzędzia do pracy coachingowej z pracownikiem. Omówienie możliwych narzędzi i zastosowań.
- Komunikacja werbalna oraz niewerbalna w pracy menedżera coacha.
- Model DISC – kodowania i dekodowanie.
- Rola pytań otwartych oraz aktywne słuchanie w roli menedżera coacha.
- Wyznaczanie zadań rozwojowych. Dyskusja. Arkusz lidera.
- Piramida poziomów logicznych Diltsa.
- Model zmiany Kurta Lewina.
- Krzywa Fischera.
- Model Coach – struktura rozmowy coachingowej.
- Model STORM – ustalanie celów i planu działania.
- Wyznaczanie celów coachingowych – model GROW.
- Feedforward a feedback – zastosowanie podczas sesji coachingowych.
- Model STAGES – przekazywanie informacji zwrotnej między sesjami.
- Model GOLD – gdy błędy stają się lekcjami.
- Model SCORE – weryfikacja zasobów i efektów.
- Model pytań C5 – mniej, więcej, inaczej.
- Arkusz SMART – planowanie działania.
Moduł III Menedżer jako coach – dobre praktyki
- Błędy i ryzyka z jakimi wiąże się rola menedżera coacha.
- Przygotowanie do trudnych sytuacji w roli menedżera coacha takich jak brak zaufania, opór, obawa przed błędną oceną, prokrastynacja.
Podsumowanie szkolenia online i spis dalszych działań.
Zadanie do wykonania dla chętnych.
Poczytaj na blogu: Inspiracje
Trenerzy
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
Klienci
