Szkolenie online: Menedżer jako coach
Jednym z podstawowych założeń naszych warsztatów jest fakt, że dobry menedżer jest nie tylko osobą rozdzielającą zadania, czy rozliczającą z wykonanej pracy, lecz jest także przewodnikiem zespołu. Dobry menedżer zna mocne i słabe strony członków swojego zespołu i potrafi dostosować plan działania tak, by w pełni wykorzystać potencjał każdej z osób i umożliwić im efektywny rozwój. Na naszym szkoleniu pokażemy Ci, czym jest coachingowy styl zarządzania i jak wykorzystać go w praktyce. Wspólnie popracujemy także nad Twoimi kompetencjami komunikacyjnymi, które stanowią punkt wyjścia do skutecznego zarządzania grupą ludzi.
Cele i Korzyści
Dzięki temu szkoleniu nabędziesz wiedzę:
- Dotyczącą istoty coachingu, jak również rolą szefa jako coacha względem swoich pracowników.
- Poznanie konkretnych narzędzi, metod i technik potrzebnych w procesie coachingu.
- Przedstawienie uczestnikom wielu praktycznych przykładów oraz sytuacyjnych case’ów.
- Przygotowanie uczestników do radzenia sobie z sytuacjami trudnymi, problemami, z oporem.
- Poznanie praktycznych metod rozmowy z pracownikami.
Dzięki temu szkoleniu rozwiniesz umiejętności:
- Wspierania rozwoju Twoich pracowników.
- Prowadzenia rozmów coachingowych.
- Budowania komunikatów wspierających.
- Zarządzania zespołem.
Dzięki temu szkoleniu rozwiniesz kompetencje:
- Komunikacja interpersonalna.
- Komunikacja pisemna.
- Przywództwo.
Cena i Terminy
898 zł netto + 23% VAT
*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.
898 zł netto + 23 % VAT
*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.
898 zł netto + 23 % VAT
*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.
*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.
*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.
Cena szkolenia:
- Cena netto należy doliczyć 23% VAT.
- Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
- W przypadku chęci zgłoszenia kilku pracowników z jednej firmy/organizacji – dopytaj o wycenę indywidualną.
Ten temat realizujemy również w formie:
- Szkolenia stacjonarnego otwartego.
- Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
- Sesji coachingowych oraz konsultacji.
Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:
- Baza Usług Rozwojowych (BUR) Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia. Skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR. (sprawdź).
- Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę (sprawdź>>)
Program Szkolenia
Program szkolenia online:
Program szkolenia online: Menedżer jako coach. Jak wspierać rozwój i odpowiedzialność wśród pracowników, aby zwiększać ich efektywność?
- Uczestnicy przed szkoleniem online otrzymują zeszyt ćwiczeń.
Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie praktyki w roli bycia menedżerem na członków zespołu.
Moduł I Menedżer jako coach– przygotowanie do sesji coachingowych
- Rola menedżera jako coacha: na czym polega coaching, jakich sytuacji może dotyczyć (rozwój, delegowanie, motywowanie, korygowanie, interwencja).
- Korzyści dla firmy, menedżera oraz pracownika.
- Etapy pracy coacha menedżera.
- Model pracy coachingowej SFA.
- Kontrakt menedżer coach i pracownik.
- Przygotowanie menedżera do bycia coachem pracowników – kluczowe kompetencje menedżera coacha.
- 10 zasad i 10 przykazań dla menedżera w roli coacha.
- Moduł II Menedżer jako coach – narzędzia do pracy coachingowej
- Narzędzia do pracy coachingowej z pracownikiem. Omówienie możliwych narzędzi i zastosowań.
- Komunikacja werbalna oraz niewerbalna w pracy menedżera coacha.
- Model DISC – kodowania i dekodowanie.
- Rola pytań otwartych oraz aktywne słuchanie w roli menedżera coacha.
- Wyznaczanie zadań rozwojowych. Dyskusja. Arkusz lidera.
- Piramida poziomów logicznych Diltsa.
- Model zmiany Kurta Lewina.
- Krzywa Fischera.
- Model Coach – struktura rozmowy coachingowej.
- Model STORM – ustalanie celów i planu działania.
- Wyznaczanie celów coachingowych – model GROW.
- Feedforward a feedback – zastosowanie podczas sesji coachingowych.
- Model STAGES – przekazywanie informacji zwrotnej między sesjami.
- Model GOLD – gdy błędy stają się lekcjami.
- Model SCORE – weryfikacja zasobów i efektów.
- Model pytań C5 – mniej, więcej, inaczej.
- Arkusz SMART – planowanie działania.
Moduł III Menedżer jako coach – dobre praktyki
- Błędy i ryzyka z jakimi wiąże się rola menedżera coacha.
- Przygotowanie do trudnych sytuacji w roli menedżera coacha takich jak brak zaufania, opór, obawa przed błędną oceną, prokrastynacja.
Podsumowanie szkolenia online i spis dalszych działań.
Zadanie do wykonania dla chętnych.
Poczytaj na blogu: Inspiracje
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Informacje Organizacyjne
- Miejsce szkolenia: szkolenie online obywa się na platformie Clikmeeting inie wymaga instalowania dodatkowych programów. Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online. Zapoznaj się z instrukcją udziałuw szkoleniu online (Clikmeeting).
- Godziny szkolenia: szkolenia online odbywają się zgodne z programem danego szkolenia. Sprawdź program.
- Wymagania techniczne: udział w szkoleniu online jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Przed szkoleniem online sprawdź czy działają Ci głośniki, czy masz dostępne słuchawki oraz aktywną kamerę.
- Przeglądarka www: logując się na szkolenie online, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Jak się przygotować? Rekomendujemy przygotowanie przestrzeni na robienie notatek (notatnik, długopis, laptop).
- Materiały szkoleniowe: otrzymasz materiały szkoleniowe w wersji pdf.
- Certyfikat: otrzymasz certyfikat zaświadczający odbycie szkolenia online. Dokument przekazujemy w wersji elektronicznej lub, na życzenie, w formie papierowej. Prosimy o informację przed wydarzeniem.
- Dodatkowe korzyści: po odbyciu szkolenia w wersji otwartej online otrzymasz rabat -20% na zakup kolejnego szkolenia otwartego online oraz stacjonarnego, ważny trzy miesiące od daty udziału w szkoleniu.
- Mentoring: po obyciu szkolenia otwartego online masz możliwość konsultacji z trenerem.
Opinie o Szkoleniu
“Bardzo polecam wszystkim udział w tym szkoleniu. Mi osobiście otworzyło oczy na wiele kwestii i teraz będę inaczej podchodził do swoich pracowników. Właściwie uważam, że każdy dobry menedżer powinien jednocześnie być coachem :))”
Świetna atmosfera, technicznie bez problemów, widać, że prowadzący już ma duże doświadczenie w szkoleniu przez internet. Dobra robota, pozdrawiam.
Pani Iwona to niezwykle kompetentna trenerka i do tego ma duże poczucie humoru. Zachęcam Was do udziału w tym szkoleniu, bo warto, dużo wiedzy, przykładów z życia i gotowych metod.
Klienci
5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
1. Otrzymasz od nas niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
2. W trakcie szkolenia, masz stały dostęp do serwisu kawowego premium (kawa, herbata, woda, sok, przekąski, owoce sezonowe), a także masz zapewniony dwudaniowy posiłek w uznanej w Warszawie restauracji.
3. W trakcie szkolenia przenalizujemy również Twoje case study.
4. Po zakupie szkolenia otrzymujesz od nas rabat – 20%, na zakup kolejnego szkolenia, ważny trzy miesiące.
5. W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >
Zapisz się na szkolenie w 3 krokach:
Pobierz formularz zgłoszeniowy w pliku Word:
Wypełnij formularz, pamiętając o złożeniu podpisu.
Prześlij skan dokumentu na adres: biuro@humanskills.pl
- W odpowiedzi otrzymasz potwierdzenie zapisu oraz informacje organizacyjne.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa
(22) 224 21 95
603 906 655
biuro@humanskills.pl
Mogą Ci się również spodobać
W pakiecie taniej!
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:
(22) 224 21 95
Zadzwoń do nas
biuro@humanskills.pl
Napisz do nas