Skuteczny menedżer zespołu

Szkolenie online: Skuteczny menedżer zespołu

Skuteczny menedżer zespołu to szkolenie online dedykowane dla osób, które pełnią lub będą pełnić funkcję przełożonego. Pełniąc funkcję lidera zespołu należy zweryfikować z pracodawcą jakie są aktualne zadania i cele działu, jakim należy zarządzać – szczególnie w czasach niepewności czyli VUCA.

Po udziale w tym szkoleniu online zapraszamy do udziału w szkoleniu online „Strategiczne zarządzanie zespołem”.

Cena i Terminy

18.01.2021r.
09:00-15:00
CENA PROMOCYJNA*
659 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
898 zł netto + 23% VAT
**Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.03.2021r.
15.03.2021r.
09:00-15:00
CENA PROMOCYJNA*
659 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
898 zł netto + 23 % VAT
**Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.03.2021r.
11.05.2021r.
09:00-15:00
CENA
898 zł netto + 23 % VAT

Cena szkolenia:

  • Cena netto należy doliczyć 23% VAT.
  • Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
  • W przypadku chęci zgłoszenia kilku pracowników z jednej firmy/organizacji – dopytaj o wycenę indywidualną.

Ten temat realizujemy również w formie:

  • Szkolenia stacjonarnego otwartego.
  • Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
  • Sesji coachingowych oraz konsultacji.

Cena zawiera:

  • Materiały szkoleniowe w pdf.
  • Certyfikat odbycia szkolenia.
  • Rabat 20% na cenę szkolenia otwartego ważny 3 miesiące od daty udziału w szkoleniu online ważny dla uczestnika szkolenia lub innych pracowników z tej samej firmy/organizacji (rabaty się nie łączą).
  • Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (po ustaleniu z trenerem).

Jak się przygotować do uczestnictwa w szkoleniu?

  • Szkolenie obywa się na platformie Clikmeeting. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego.
  • Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online.
  • Przed szkoleniem sprawdź czy działają Ci głośniki oraz czy masz aktywną kamerę (może się przydać).
  • Przygotuj sobie notatnik oraz długopis.
  • Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
  • Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).

Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:

  • Baza Usług Rozwojowych (BUR) Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia. Skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR. (sprawdź).
  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę (sprawdź).

Cele i Korzyści

Dzięki temu szkoleniu online nabędziesz wiedzę o:

  • Zasadach budowania autorytetu szefa zespołu, również w czasach pracy zdalnej.
  • Stylach przywództwa i zasadach dopasowania do sytuacji w firmie/zespole.
  • Metodologii DISC – typologii zachowań mających wpływ na efektywność zespołu.
  • Zarządzaniu przez cele i kompetencje.

Dzięki temu szkoleniu online nabędziesz umiejętności:

  • Doboru stylu zarządzania w czasach VUCA.
  • Doboru zespołu do celów działu/firmy.

Dzięki temu szkoleniu online rozwiniesz kompetencje:

  • Przywództwo.
  • Autoprezentacja.
  • Automotywacja.
  • Wykorzystanie zasobów.
  • Tworzenie potencjału kadrowego.
  • Planowanie i organizowanie.
  • Współpraca zespołowa.
  • Komunikacja interpersonalna.
  • Zorientowanie na cele firmy.
  • Zorientowanie na cele działu.

Program Szkolenia

Program szkolenia online: Skuteczny menedżer zespołu

  • Uczestnicy przed szkoleniem online otrzymują zeszyt ćwiczeń.

Podczas szkolenia Uczestnik zweryfikuje swój styl menedżerski i będzie mógł do świadomie dopasować go do potrzeb organizacji

Sprawne zarządzanie i przewodzenie zespołem są niezbędne dla dwóch stron. Należy pamiętać, że wszyscy funkcjonujemy na zasadzie współpracy partnerów biznesowych. Nie mniej jednak bywa, że o tym zapominamy. Aby zespół mógł sprawnie realizować zlecone zadania, niezbędny jest autorytet szefa. Można go wypracować, pamiętając o kilku kluczowych zasadach.

Skuteczny menedżer rozumie potrzebę bycia z ludźmi, dopasowania właściwego stylu przywództwa i realizacji zadań. Analizuje kompetencje zespołu weryfikując kluczowe wymagania. Aby móc realizować cele działu i firmy weryfikuje system zadań dla zespołu i dąży do regularnych spotkań i weryfikacji postępów zespołu.

Skuteczny menedżer zespołu – lider zespołu

  • Umiejętności i role menedżera – predyspozycje a styl zarządzania – omówienie, autoanaliza.
  • Diagram autoanalizy – moce, ambicje, potrzeby, obawy i obszary do rozwoju- arkusz coachingowy, autoanaliza.
  • Cele osobista a cele firmowe – dyskusja, autoanaliza.
  • Osobista ścieżka kariery – dyskusja, autoanaliza.
  • System wartości firmy a osobisty – czyli po co i dlaczego chcę być szefem – karta odkrywania motywacji, autoanaliza.
  • Osobiste motywatory i demotywatory – dyskusja, autoanaliza.
  • Wizerunek i autorytet lidera zespołu – dyskusja, case study, wnioski.
  • Expoze szefa (wystąpienie kontraktujące) z uwzględnieniem „why” Simona Sinka–zasady przygotowania.

Skuteczny menedżer zespołu – styl zarządzania

  • Model 7 S McKinsey – structure, strategy, systems, shared values, skills, style, staffe – omówienie i analiza.
  • 14 zasad zarządzania H.Fayola – omówienie, autoanaliza.
  • Role i odpowiedzialność menedżera zgodnie z oczekiwaniami pracodawcy – firmowe zasady gry – omówienie, autoanaliza.
  • Weryfikacja aktualnej strategii pracodawcy i wynikające z tego obowiązki szefa – wykład, case study.
  • Kompetencje i umiejętności niezbędne do zarządzania zespołem – arkusz oceny  kompetencji własnych – wykład, dyskusja interaktywna, ćwiczenie indywidualne.
  • Metoda MBWA – zarządzanie przez wycofanie się  czy mikrozarządzanie –   dobre i złe praktyki – omówienie i autoanaliza.

Skuteczny menedżer zespołu – styl działania

  • Model DISC a styl zarządzania – dyskusja i analiza własnego stylu.
  • Różnorodność stylów przywództwa czyli jak dopasować swój styl do aktualnej sytuacji w zespole i firmie – dyskusja.

Skuteczny menedżer zespołu – strategia planowania

  • Zarządzanie czasem – wprowadzenie do tematu.
  • Zasady planowania pracy własnej– przeciętny dzień menedżera – dobre i złe praktyki – omówienie, sugestie zmian.
  • Ustalanie celów i zadań – różnice i wytyczne – omówienie.

Podsumowanie i przygotowanie planu działania.

Poczytaj na blogu: Inspiracje 

Trenerzy

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

“Bardzo polecam to szkolenie wszystkim managerom. Dzięki udziałowi zyskałem pakiet wiedzy, instrukcje i metody działania, a najważniejsze …zwiększyła się moja pewność siebie jako kierownika. :)”

“Szkolenie bardzo przyjemne, w dobrej atmosferze, widać, że prowadząca ma do swojej pracy pasję. Dla mnie istotne było to, że mogłam zadawać pytania i otrzymywałam na nie wyczerpujące odpowiedzi. Miałam poczucie, że pracujemy też na przykładach z mojej pracy, to bardzo mi pomogło zrozumieć wiele informacji.”

“Bardzo przydatne zajęcia. Szczególnie podobały mi się “kolory osobowości” –  jak je odczytywać i jak to wykorzystywać w pracy. Polecam, to było bardzo rozwijające.”

Klienci

Powyższe szkolenie z zakresu narzędzi skutecznego menedżera firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Euler Hermes Collections Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o., Essilor Optical Laboratory Polska sp. z o.o., AMINEX Sp. z o.o., Akademia Języków Obcych Chelsea, XBS Group Sp. z o.o., Partner Temps Sp. z o.o, GTV Poland Sp. z o.o. spółka komandytowa, Info Veriti Polska Sp. z o.o., Elokon Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o, Balteam Crewing Agency Sp. z o.o., Urząd Statystyczny w Warszawie, Politechnika Opolska, Mazowiecki Urząd Wojewódzki w Warszawie, Uczelnia Łazarskiego i innych.

5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:

1. Przy zgłoszeniu większej ilości osób z Twojej firmy, otrzymujesz rabaty: 10 % przy zgłoszeniu drugiej osoby; 15% przy trzeciej wycena indywidualna przy czwartej.

2. W trakcie szkolenia analizujemy również Twoje case study.

3. Po udziale w szkoleniu otrzymujesz możliwość e-mentoringu z trenerem, do miesiąca po zakończeniu szkolenia.

4. Po zakupie szkolenia otrzymujesz od nas rabat – 20%, na zakup kolejnego szkolenia, ważny trzy miesiące.

5. W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >

gwarancja jakości human skills

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE:

Szkolenie online: Skuteczny menedżer zespołu