Szkolenie online: Strategiczne zarządzanie zespołem

Jak budować potencjał zespołu i realizować strategię budowania silnego zespołu z uwzględnieniem psychologii skutecznego szefa.

Szkolenie Strategiczne zarządzanie zespołem to kompleksowa pigułka wiedzy. Poznaj kluczowe aspekty zarządzania skutecznością zespołu. Dowiedź się jak zarządzić potencjałem zespołu. Sprawdź strategię budowania silnego zespołu. Poznaj ważne fakty z psychologii zarządzania zespołem. Stwórz zespół sprawnie realizujący cele firmowe.

  • Po udziale w tym szkoleniu online zapraszamy do udziału w szkoleniu online „Skuteczny menedżer zespołu

Cena i Terminy

22.10.2020r.
10:00-15:00
CENA PROMOCYJNA
550 zł netto
Cena Regularna
710 zł netto
26.11.2020r
CENA PROMOCYJNA
550 zł netto
Cena Regularna
710 zł netto
  • Terminy: 22.10.2020r., 26.11.2020r.

Uwaga: Jeżeli nie możesz wziąć udziału w tym szkoleniu online w powyższym terminie to nic straconego. Zapisz się. Otrzymasz to, co zawiera cena.

  • Godziny: 10:00-15:00 wraz z przerwami
  • Czas trwania: 5 godzin
  • Cena stała: 710 zł netto (+ 23% VAT)
  • Cena promocyjna ważna do 31.10.2020r.: 550 zł netto (+ 23% VAT)
  • Szkolenie online odbędzie się na platformie, do której otrzymasz link (nie ma konieczności instalacji).
  • Cena zawiera:
    • Link do nagrania szkolenia ważny 48 h.
    • Materiały dodatkowe przesłane w formie pdf przesłane przed szkoleniem online (uczestnik będzie z nimi pracował podczas szkolenia).
    • Certyfikat odbycia szkolenia online.
    • Rabat 20% na cenę szkolenia stacjonarnego w Warszawie ważny 3 miesiące od daty udziału w szkoleniu online.
    • Możliwość odbycia e-mentoringu z trenerem z zakresu tematu szkolenia w cenie 50 zł netto za 30 min.

Ten temat realizujemy również w formie:

  • Szkolenia stacjonarnego otwartego.
  • Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
  • Sesji coachingowych oraz konsultacji.

Cele i Korzyści

Strategiczne zarządzanie zespołem:

  • Technikach i narzędziach weryfikowania potencjału zespołu.
  • Analizie kompetencji zespołu.
  • Etapach rozwoju pracownika wg.K.Blancharda i stylach zarządzania S1-S4.
  • Rolach w zespole R.M. Balbina.
  • Tworzeniu potencjału kadrowego.
  • Strategii budowania silnego zespołu.
  • Wartości spotkań z zespołem.
  • Zarządzania zadaniami.
  • 7 stopniach delegowania celów/uprawień.
  • Zasadach jednominutowego menedżera.
  • Zasadach budowania relacji z zespołem.
  • Ważnych aspektach zarządzania zmianą w zespole.
  • Zarządzania problemami w zespole.

Dzięki temu szkoleniu online nabędziesz umiejętności:

  • Rozpoznawania sytuacji i stosowania adekwatnego stylu przywództwa wg. K. Blancharda.
  • Rozumienia swoich zachowań i stylów funkcjonowanie na bazie metodologii  DISC.
  • Dopasowywania stylu zachowań do poszczególnych typów  osobowych.
  • Sprawnego „przełączania się” pomiędzy osobami reprezentującymi  różne typy zachowań.
  • Jak budować cele dla siebie i zespołu i delegować je.
  • Jak chronić rezultat poprzez wsparcie pracowników w realizacji zadań.
  • Jak przeprowadzić rozmowy dyscyplinujące z pracownikami.

Dzięki temu szkoleniu online rozwiniesz kompetencje:

  • Przywództwo.
  • Zarządzanie zespołem.
  • Tworzenie potencjału kadrowego.
  • Efektywne wykorzystania zasobów.
  • Współpracy zespołowej.

 

 

Program Szkolenia

Agenda godzinowa szkolenia online:

  • 10:00-10:30 Rozpoczęcie, omówienie kontraktu i celów szkolenia.
  • W trakcie dwie przerwy.
  • 15:30-15:00 Podsumowanie szkolenia i przygotowanie planu działania.

Program szkolenia online: Strategiczne zarządzanie zespołem. Jak budować potencjał zespołu i realizować strategię budowania silnego zespołu z uwzględnieniem psychologii skutecznego szefa

  • Uczestnicy przed szkoleniem online otrzymują zeszyt ćwiczeń.
  • Szkolenie jest nagrywane a link do nagrania terminowo udostępniany Uczestnikom.

Strategiczne zarządzanie zespołem. Potencjał zespołu i strategia budowania silnego zespołu z uwzględnieniem psychologii dla menedżerów.

Rozpoczęcie szkolenia, omówienie kontraktu i ustalenie celów szkolenia.

Moduł I Zarządzanie zespołem – potencjał zespołu

  • Struktura zespołu – model DISC. Arkusz lidera drzewo zespołu. Wykład, ćwiczenie indywidualne, dyskusja, wnioski.
  • Kompetentny zespół – analiza kompetencji zespołu – obligatoryjne, uzupełniające a zadania jakie stoją przed szefem. Wykład, dyskusja, case study, ćwiczenie indywidualne.
  • Etapy rozwoju pracownika wg.K.Blancharda R1-R4 – analiza zespołu. Wykład, dyskusja, ćwiczenie indywidualne.
  • Role w zespole R.M.Balbina – realizator, koordynator, lokomotywa, myśliciel, poszukiwacz źródeł, krytyk wartościujący, dusza zespołu, skrupulatny wykonawca, specjalista) – typowe cechy, pozytywne strony i obszary do rozwoju. Dyskusja, analiza zespołu.
  • Tworzenie potencjału kadrowego oraz zarządzanie rozwojem pracowników. Dyskusja, praca z arkuszami.

Moduł II  Zarządzanie zespołem – strategia budowania silnego zespołu

  • Zakres obowiązków i priorytetów na danym stanowisku. Arkusz ustalania celów. Dyskusja, ćwiczenie indywidualne.
  • Talenty – zatrudnianie i zatrzymywanie najlepszych – perspektywa menedżera – dyskusja.
  • Spotkania z pracownikami – grupowe oraz indywidualne. Zasady efektywności tych spotkań oraz skutki zaniechań. Arkusz lidera. Dyskusja, case study, indywidualne refleksje.
  • Zarządzania zadaniami – planowanie, delegowanie i monitorowanie. Dyskusja, praca z arkuszami.
  • 7 stopni delegowania celów/uprawnień – dyskusja, arkusz lidera.
  • Jednominutowy menedżer czy rola pochwały i nagany. Omówienie.
  • Menedżer coachem – wstęp do roli szefa coacha.
  • Budowanie relacji z zespołem – dobre i złe praktyki. Omówienie.

Moduł IV Zarządzanie zespołem – psychologia dla menedżerów

  • Zmiany w zespole a krzywa Johna Fishera i łuk zmiany.
  • Zarządzanie problemami – dyskusja, sugerowane możliwe rozwiązania.
  • Rozmowa z pracownikiem o problemie/rozmowa dyscyplinująca – omówienie, arkusz lidera (cel, analiza rzeczywistości, określenie rozwiązań, opracowanie planu).

Moduł V Zarządzanie zespołem – moc zespołu

  • Mój zespół – definiowanie stylu zachowań, kompetencji, relacji w zespole, motywowani, informacje wrażliwe, reagowanie na zmiany, efektywność w zespole, sukcesja.

Podsumowanie i przygotowanie planu działania.

Poczytaj na blogu: Inspiracje 

Trenerzy

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

Klienci

Powyższe szkolenie z zakresu zarządzania zespołem firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Euler Hermes Collections Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o., Essilor Optical Laboratory Polska sp. z o.o., AMINEX Sp. z o.o., Akademia Języków Obcych Chelsea, XBS Group Sp. z o.o., Partner Temps Sp. z o.o, GTV Poland Sp. z o.o. spółka komandytowa, Info Veriti Polska Sp. z o.o., Elokon Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o, Balteam Crewing Agency Sp. z o.o., Urząd Statystyczny w Warszawie, Politechnika Opolska, Mazowiecki Urząd Wojewódzki w Warszawie, Uczelnia Łazarskiego i innych.

Skontaktuj się z konsultantem szkoleń otwartych

Szkolenie online: Strategiczne zarządzanie zespołem