Szkolenie online: Zarządzanie zespołem

Jak budować potencjał zespołu i realizować strategię budowania silnego zespołu z uwzględnieniem psychologii skutecznego szefa.

Szkolenie Zarządzanie zespołem to kompleksowa pigułka wiedzy. Poznaj kluczowe aspekty zarządzania skutecznością zespołu. Dowiedź się jak zarządzić potencjałem zespołu. Sprawdź strategię budowania silnego zespołu. Poznaj ważne fakty z psychologii zarządzania zespołem. Stwórz zespół sprawnie realizujący cele firmowe.

  • Po udziale w tym szkoleniu online zapraszamy do udziału w szkoleniu online „Skuteczny menedżer zespołu

Cena i Terminy

28.01.2021r.
09:00-15:00
CENA PROMOCYJNA*
659 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
898 zł netto + 23% VAT
*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.03.2021r.
16.03.2021r.
09:00-15:00
CENA PROMOCYJNA*
659 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
898 zł netto + 23 % VAT
*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.03.2021r.
12.05.2021r.
09:00-15:00
CENA
898 zł netto + 23 % VAT

Cena szkolenia:

  • Cena netto należy doliczyć 23% VAT.
  • Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
  • W przypadku chęci zgłoszenia kilku pracowników z jednej firmy/organizacji – dopytaj o wycenę indywidualną.

Ten temat realizujemy również w formie:

  • Szkolenia stacjonarnego otwartego.
  • Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
  • Sesji coachingowych oraz konsultacji.

Cena zawiera:

  • Materiały szkoleniowe w pdf.
  • Certyfikat odbycia szkolenia.
  • Rabat 20% na cenę szkolenia otwartego ważny 3 miesiące od daty udziału w szkoleniu online ważny dla uczestnika szkolenia lub innych pracowników z tej samej firmy/organizacji (rabaty się nie łączą).
  • Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (po ustaleniu z trenerem).

Jak się przygotować do uczestnictwa w szkoleniu?

  • Szkolenie obywa się na platformie Clikmeeting. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego.
  • Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online.
  • Przed szkoleniem sprawdź czy działają Ci głośniki oraz czy masz aktywną kamerę (może się przydać).
  • Przygotuj sobie notatnik oraz długopis.
  • Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
  • Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).

Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:

  • Baza Usług Rozwojowych (BUR) Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia. Skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR. (sprawdź).
  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę (sprawdź).

Cele i Korzyści

Dzięki temu szkoleniu online nabędziesz wiedzę o:

  • Technikach i narzędziach weryfikowania potencjału zespołu.
  • Analizie kompetencji zespołu.
  • Etapach rozwoju pracownika wg.K.Blancharda i stylach zarządzania S1-S4.
  • Rolach w zespole R.M. Belbina.
  • Tworzeniu potencjału kadrowego.
  • Strategii budowania silnego zespołu.
  • Wartości spotkań z zespołem.
  • Zarządzania zadaniami.
  • 7 stopniach delegowania celów/uprawień.
  • Zasadach jednominutowego menedżera.
  • Zasadach budowania relacji z zespołem.
  • Ważnych aspektach zarządzania zmianą w zespole.
  • Zarządzania problemami w zespole.

Dzięki temu szkoleniu online nabędziesz umiejętności:

  • Rozpoznawania sytuacji i stosowania adekwatnego stylu przywództwa wg. K. Blancharda.
  • Rozumienia swoich zachowań i stylów funkcjonowanie na bazie metodologii  DISC.
  • Dopasowywania stylu zachowań do poszczególnych typów  osobowych.
  • Sprawnego „przełączania się” pomiędzy osobami reprezentującymi  różne typy zachowań.
  • Jak budować cele dla siebie i zespołu i delegować je.
  • Jak chronić rezultat poprzez wsparcie pracowników w realizacji zadań.
  • Jak przeprowadzić rozmowy dyscyplinujące z pracownikami.

Dzięki temu szkoleniu online rozwiniesz kompetencje:

  • Przywództwo.
  • Zarządzanie zespołem.
  • Tworzenie potencjału kadrowego.
  • Efektywne wykorzystania zasobów.
  • Współpracy zespołowej.

Program Szkolenia

Program szkolenia online: Zarządzanie zespołem. Jak budować potencjał zespołu i realizować strategię budowania silnego zespołu z uwzględnieniem psychologii skutecznego szefa

  • Uczestnicy przed szkoleniem online otrzymują zeszyt ćwiczeń.

Zarządzanie zespołem. Potencjał zespołu i strategia budowania silnego zespołu z uwzględnieniem psychologii dla menedżerów.

Rozpoczęcie szkolenia, omówienie kontraktu i ustalenie celów szkolenia.

Moduł I Zarządzanie zespołem – potencjał zespołu

  • Struktura zespołu – model DISC. Arkusz lidera drzewo zespołu. Wykład, ćwiczenie indywidualne, dyskusja, wnioski.
  • Kompetentny zespół – analiza kompetencji zespołu – obligatoryjne, uzupełniające a zadania jakie stoją przed szefem. Wykład, dyskusja, case study, ćwiczenie indywidualne.
  • Etapy rozwoju pracownika wg.K.Blancharda R1-R4 – analiza zespołu. Wykład, dyskusja, ćwiczenie indywidualne.
  • Role w zespole R.M.Belbina – realizator, koordynator, lokomotywa, myśliciel, poszukiwacz źródeł, krytyk wartościujący, dusza zespołu, skrupulatny wykonawca, specjalista) – typowe cechy, pozytywne strony i obszary do rozwoju. Dyskusja, analiza zespołu.
  • Tworzenie potencjału kadrowego oraz zarządzanie rozwojem pracowników. Dyskusja, praca z arkuszami.

Moduł II  Zarządzanie zespołem – strategia budowania silnego zespołu

  • Zakres obowiązków i priorytetów na danym stanowisku. Arkusz ustalania celów. Dyskusja, ćwiczenie indywidualne.
  • Talenty – zatrudnianie i zatrzymywanie najlepszych – perspektywa menedżera – dyskusja.
  • Spotkania z pracownikami – grupowe oraz indywidualne. Zasady efektywności tych spotkań oraz skutki zaniechań. Arkusz lidera. Dyskusja, case study, indywidualne refleksje.
  • Zarządzania zadaniami – planowanie, delegowanie i monitorowanie. Dyskusja, praca z arkuszami.
  • 7 stopni delegowania celów/uprawnień – dyskusja, arkusz lidera.
  • Jednominutowy menedżer czy rola pochwały i nagany. Omówienie.
  • Menedżer coachem – wstęp do roli szefa coacha.
  • Budowanie relacji z zespołem – dobre i złe praktyki. Omówienie.

Moduł III Zarządzanie zespołem – psychologia dla menedżerów

  • Zmiany w zespole a krzywa Johna Fishera i łuk zmiany.
  • Zarządzanie problemami – dyskusja, sugerowane możliwe rozwiązania.
  • Rozmowa z pracownikiem o problemie/rozmowa dyscyplinująca – omówienie, arkusz lidera (cel, analiza rzeczywistości, określenie rozwiązań, opracowanie planu).

Moduł IV Zarządzanie zespołem – moc zespołu

  • Mój zespół – definiowanie stylu zachowań, kompetencji, relacji w zespole, motywowani, informacje wrażliwe, reagowanie na zmiany, efektywność w zespole, sukcesja.

Podsumowanie i przygotowanie planu działania.

Poczytaj na blogu: Inspiracje 

Trenerzy

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

“Wziąłem udział w szkoleniu online o strategii zarządzania zespołem. Przyznam, że na początku martwiłem się, że przez komputer trudno będzie wynieść dużo z tych zajęć, ale okazało się, że to świetna forma nauki! Miałem poczucie swobody a wiedza i tak ogromna. Polecam Wam to szkolenie!”

“Szkolenie upłynęło mi bardzo szybko. Trener wywarł wrażenie osoby kompetentnej i doświadczonej. Mam poczucie, że dużo z wyniesionych informacji będę mogła zastosować w swojej pracy.”

Gratulacje dla trenerki – niesamowita energia i zapał do pracy. Dzięki Pani nabrałam pewności swoich umiejętnościi mam motywację do działania! Serdecznie pozdrawiam.

Klienci

Powyższe szkolenie z zakresu zarządzania zespołem firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Euler Hermes Collections Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o., Essilor Optical Laboratory Polska sp. z o.o., AMINEX Sp. z o.o., Akademia Języków Obcych Chelsea, XBS Group Sp. z o.o., Partner Temps Sp. z o.o, GTV Poland Sp. z o.o. spółka komandytowa, Info Veriti Polska Sp. z o.o., Elokon Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o, Balteam Crewing Agency Sp. z o.o., Urząd Statystyczny w Warszawie, Politechnika Opolska, Mazowiecki Urząd Wojewódzki w Warszawie, Uczelnia Łazarskiego; BIO SFERA Sp. z o.o.; Sp z o. o.; Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu;

5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:

1. Przy zgłoszeniu większej ilości osób z Twojej firmy, otrzymujesz rabaty: 10 % przy zgłoszeniu drugiej osoby; 15% przy trzeciej wycena indywidualna przy czwartej.

2. W trakcie szkolenia analizujemy również Twoje case study.

3. Po udziale w szkoleniu otrzymujesz możliwość e-mentoringu z trenerem, do miesiąca po zakończeniu szkolenia.

4. Po zakupie szkolenia otrzymujesz od nas rabat – 20%, na zakup kolejnego szkolenia, ważny trzy miesiące.

5. W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >

gwarancja jakości human skills

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE:

Szkolenie online: Zarządzanie zespołem