Nowoczesne organizacje rozwijają się dzięki sprawnemu wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań. Dynamika zmian bywa na tyle duża, że coraz więcej menedżerów dodatkowo kieruje lub nadzoruje projekty, które są realizowane poza standardowymi, opisanymi procesami w organizacji.
Szkolenie ułatwi prawidłowo zdefiniować cele i zakres projektu oraz zaplanować czas i zasoby potrzebne do jego realizacji.
Dzięki uczestnictwu w szkoleniu będą mogli wybrać odpowiednią metodę pracy lub opracować własne wewnętrzne zasady prowadzenia projektów. Szkolenia zawiera głównie „twarde” umiejętności projektowe, które są warunkiem koniecznym sukcesu projektu; w celu uzupełnienia wiedzy i „miękkich” umiejętności, rekomendujemy dodatkowo uczestnictwo w powiązanym tematycznie szkoleniu: „Komunikacja i współpraca w zespole projektowym”.
ADRESACI SZKOLENIA
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
Cena szkolenia:
Ten temat realizujemy również w formie:
Cena zawiera:
Jak się przygotować do uczestnictwa w szkoleniu?
Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:
Przed szkoleniem uczestnicy wypełnią kwestionariusz online, który zawiera pytania dotyczące wiedzy na temat zarządzania projektami, specyfiki projektów, w których uczestniczą oraz oczekiwań szkoleniowych.
Warsztat jest dynamiczny i interaktywny – zawiera ćwiczenia i dyskusje wokół kluczowych zagadnień. Wykorzystamy dostępne funkcjonalności online: chat, zabieranie głosu, udostępnianie treści, arkusze ankietowe, wirtualny flipchart, pokoje webinarowe.
Uczestnicy znajdą również propozycje najlepszych praktyk skutecznego kontrolowania oraz motywowania zespołu projektowego, aby projekt był wykonany na czas i w ramach budżetu. Szkolenie adresowane jest głównie do liderów projektów stojących przed wyborem metodyki zarządzania projektami, która będzie adekwatna do prowadzonych przez nich przedsięwzięć.
DZIEŃ 1
Logowania uczestników do platformy internetowej.
Omówienie funkcjonalności platformy, uzgodnienie zasad komunikacji podczas szkolenia.
MODUŁ I: Wprowadzenie do zarządzania projektami w organizacji
Przerwa
MODUŁ II: Definiowanie projektu
Przerwa
MODUŁ III: Planowanie projektu
Przerwa
MODUŁ IV: Zarządzanie ryzykiem w projekcie
DZIEŃ 2
MODUŁ V: Organizacja pracy i komunikacja w zespole projektowym
Przerwa
MODUŁ VI: Monitorowanie i kontrola projektu
Przerwa
MODUŁ VII: Zamknięcie i rozliczenie projektu
Podsumowanie szkolenia wraz omówieniem najważniejszych kwestii. Stworzenie przez uczestników osobistej listy poszkoleniowej.
Po szkoleniu uczestnicy wypełnią kwestionariusz online, który zawiera pytania dotyczące poziomu zadowolenia z rezultatów szkolenia i wdrożenia nowych umiejętności.
Wszyscy uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w formie elektronicznej.
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
“Zarządzanie projektami to kluczowa umiejętność w biznesie. Bez planowania i monitorowania traci się czas, szanse na sukces a przede wszystkim budżet; Polecam szkolenie z zarządzania projektami – trener wskazuje narzędzia, które są niezbędne w codziennej pracy menedżera; Bardzo merytoryczne szkolenie. Praca na case’ach; Bardzo konkretne szkolenie, duża wiedza i doświadczenie prowadzącego.”
“Najbardziej przydatne było zachęcanie do rozpisywania projektów na poszczególne, małe etapy i korzystania z narzędzi do zarządzania projektami”
“Najciekawsze było planowanie, określanie zakresu, określanie interesariuszy i odniesienie do własnych projektów.”
Wybrani Klienci, dla których trener zrealizował szkolenie z zakresu zarządzania projektami: ABB, AMBRA, Ammono, Archicom, ARCUS, BPD, CERI, HAVI Logistics, IBM, JADE (Bull Group), KONTEKST, METRO, Phytopharm, PLL LOT, Reckitt Benckiser, Saint Gobain, Start People (Randstad), TVP, Unilever, US Pharmacia, Vattenfall, Wrigley, XPLUS, Press Glass S.A.
1. Otrzymasz od nas niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
2. W trakcie szkolenia, masz stały dostęp do serwisu kawowego premium (kawa, herbata, woda, sok, przekąski, owoce sezonowe), a także masz zapewniony dwudaniowy posiłek w uznanej w Warszawie restauracji.
3. W trakcie szkolenia przenalizujemy również Twoje case study.
4. Po zakupie szkolenia otrzymujesz od nas rabat – 20%, na zakup kolejnego szkolenia, ważny trzy miesiące.
5. W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >
Zadzwoń do nas
Napisz do nas
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.