Skuteczny menedżer zespołu

Sprawne zarządzanie i przewodzenie to główne zadania, które stoją przed liderami.  Nieodzownym elementem oddziaływania na zespół jest autorytet szefa.  Nie da się zaplanować budowania autorytetu jako zadania i wpisać go w kalendarz. Budujemy autorytet ciągle, przez to co robimy ludziom, ale także przez to, czego nie robimy – nasze zaniedbania. Skuteczny menedżer rozumie potrzebę bycia z ludźmi, dopasowania właściwego stylu przywództwa i realizacji zadań. Wie jak delegować zadania i je egzekwować. Wie kiedy wspierać, a kiedy pozwolić popełniać błędy. Nikt nie rodzi się z umiejętnościami efektywnego zarządzania zespołem, tego trzeba się nauczyć jak każdej innej umiejętności. Szkolenie Skuteczny menedżer to okazja do doskonalenia umiejętności zarządczych.

  • Realizacja szkolenia uwzględnia zasady bezpiecznej obsługi klienta w czasie Covid.
  • Szkolenie realizujemy również w formule szkolenia online.

Cena i Terminy

22.09.2020r.
9:30-16:30
CENA PROMOCYJNA
790 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
990 zł netto + 23 % VAT
03.11.2020
9:30-16:30
CENA PROMOCYJNA
790 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
990 zł netto + 23 % VAT

CENA ZAWIERA:

  • Szkolenie realizowane w samym centrum Warszawy.
  • Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
  • Serwis kawowy premium (sok, woda, ciasto, owoce).
  • Dwudaniowy obiad (menu do wyboru).
  • Certyfikat – zaświadczenie o odbyciu szkolenia.
  • Możliwość odbycia e-mentoringu z trenerem z zakresu tematu szkolenia, przez miesiąc od dnia szkolenia.
  • Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w kolejnym szkoleniu otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym zakupionym szkoleniu.

CENA PROMOCYJNA:

  1. Szkolenia otwarte realizowane do końca 2020 roku zakupisz w cenie promocyjnej – sprawdź naszą propozycję.
  2. Przy grupowym zgłaszaniu pracowników z Twojej firmy na szkolenie otwarte, otrzymasz dodatkowy rabat 20% od ceny katalogowej dla drugiej i każdej kolejnej osoby zgłaszanej.

UZYSKAJ DOFINANSOWANIE:

Uzyskaj dofinansowanie na uczestnictwo w Szkoleniu Asertywność w biznesie:

  • Baza Usług Rozwojowych (BUR)

Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia –  http://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/dofinansowanie – skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR.

  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS)

Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.
Dowiedz się więcej – http://psz.praca.gov.pl/-/55453-krajowy-fundusz-szkoleniowy

Cele i Korzyści

UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ Z ZAKRESU:

  • Najlepszych praktykach wpływających na budowanie autorytetu lidera.
  • Stylach przywództwa.
  • Metodologii DISC – stylów działania i stylów postrzegania.
  • Określania priorytetów w realizacji zadań.
  • Tym jak osiągać cele i wyniki, dzięki zastosowaniu adekwatnych metod zarządzania w codziennej pracy z zespołem.
  • Sposobach budowania wzmacniających, motywujących komunikatów.

UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:

  • Rozpoznawania sytuacji i stosowania adekwatnego stylu przywództwa wg. K. Blancharda.
  • Rozumienia swoich zachowań i stylów funkcjonowanie na bazie metodologii  DISC.
  • Dopasowywania stylu zachowań do poszczególnych typów  osobowych.
  • Sprawnego „przełączania się” pomiędzy osobami reprezentującymi  różne typy zachowań.
  • Jak budować cele dla siebie i zespołu i delegować je.
  • Jak chronić rezultat poprzez wsparcie pracowników w realizacji zadań.
  • Jak przeprowadzić rozmowy dyscyplinujące z pracownikami.

UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:

  • Rozpoznawaniem sytuacji/zachowań, które budują autorytet lidera i takich, które go osłabiają.
  • Określaniem jasnych celów.
  • Delegowaniem zadań dopasowanych do pracowników.
  • Udzielaniem informacji zwrotnej interwencyjnej i doceniającej.

ADRESACI SZKOLENIA:

  • Menedżerowie, którzy chcą oddziaływać na zespoły w sposób pozytywny i wzmacniać zaangażowanie ludzi.
  • Liderzy i osoby pracujące w teamach, którzy chcą rozumieć co wpływa na zaangażowanie  pracowników.
  • Menedżerowie, którzy mają doświadczenie w zarządzaniu zespołami, ale chcą uporządkować swoją wiedzę, wzmocnić kompetencje.
  • Liderzy, którzy pracują projektowo i zarządzają zmiennymi zespołami.
  • Szefowie, którzy od niedawna zarządzają zespołem lub dopiero go tworzą.
  • Osoby, które w przyszłości chciałby zarządzać zespołami.
  • Osoby, które są otwarte na rozwój osobisty i zawodowy.

Program Szkolenia

Skuteczny menedżer. Style przywództwa, profesjonalny wizerunek szefa i efektywne zarządzanie zespołem.

09:30 – 10:00 Rozpoczęcie szkolenia, kontrakt i omówienie celów szkolenia.

10:00 – 11:00 Moduł I Skuteczny menedżer zespołu – lider zespołu

  • Umiejętności i role menedżera – predyspozycje a styl zarządzania – omówienie, autoanaliza.
  • Diagram autoanalizy – moce, ambicje, potrzeby, obawy i obszary do rozwoju- arkusz coachingowy, autoanaliza.
  • Cele osobista a cele firmowe – dyskusja, autoanaliza.
  • Osobista ścieżka kariery – dyskusja, autoanaliza.
  • System wartości firmy a osobisty – czyli po co i dlaczego chcę być szefem – karta odkrywania motywacji, autoanaliza.
  • Osobiste motywatory i demotywatory – dyskusja, autoanaliza.
  • Wizerunek i autorytet lidera zespołu – dyskusja, case study, wnioski.
  • Expoze szefa (wystąpienie kontraktujące) z uwzględnieniem „why” Simona Sinka–zasady przygotowania.

11:00 – 11:10 Przerwa

11:10 – 13: 00 Moduł II Skuteczny menedżer zespołu – styl zarządzania

  • Model 7 S McKinsey – structure, strategy, systems, shared values, skills, style, staffe – omówienie i analiza.
  • 14 zasad zarządzania H.Fayola – omówienie, autoanaliza.
  • Role i odpowiedzialność menedżera zgodnie z oczekiwaniami pracodawcy – firmowe zasady gry – omówienie, autoanaliza.
  • Weryfikacja aktualnej strategii pracodawcy i wynikające z tego obowiązki szefa – wykład, case study.
  • Kompetencje i umiejętności niezbędne do zarządzania zespołem – arkusz oceny kompetencji własnych – wykład, dyskusja interaktywna, ćwiczenie indywidualne.
  • Metoda MBWA – zarządzanie przez wycofanie się czy mikrozarządzanie –   dobre i złe praktyki – omówienie i autoanaliza.

13:00 – 13:40 Przerwa obiadowa

13:40 – 15: 00 Moduł III Skuteczny menedżer zespołu – styl działania

  • Model DISC a styl zarządzania – dyskusja i analiza własnego stylu.
  • Różnorodność stylów przywództwa czyli jak dopasować swój styl do aktualnej sytuacji w zespole i firmie – dyskusja.

15:00 – 15:10 Przerwa

15:10 – 16: 00 Moduł IV Skuteczny menedżer zespołu – strategia planowania

  • Zarządzanie czasem – wprowadzenie do tematu.
  • Zasady planowania pracy własnej– przeciętny dzień menedżera – dobre i złe praktyki – omówienie, sugestie zmian.
  • Ustalanie celów i zadań – różnice i wytyczne – omówienie.

16:00 – 16:30 Podsumowanie i przygotowanie strategii działania.

Po udziale w tym szkoleniu, zapisz się na:

  • Strategiczne zarządzanie zespołem
  • Menedżer coachem
  • Feedback i feedforwad

Przeczytaj kilka wskazówek: Inspiracje 

Trenerzy

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

Klienci

Powyższe szkolenie z zakresu narzędzi skutecznego menedżera firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Euler Hermes Collections Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o., Essilor Optical Laboratory Polska sp. z o.o., AMINEX Sp. z o.o., Akademia Języków Obcych Chelsea, XBS Group Sp. z o.o., Partner Temps Sp. z o.o, GTV Poland Sp. z o.o. spółka komandytowa, Info Veriti Polska Sp. z o.o., Elokon Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o, Balteam Crewing Agency Sp. z o.o., Urząd Statystyczny w Warszawie, Politechnika Opolska, Mazowiecki Urząd Wojewódzki w Warszawie, Uczelnia Łazarskiego i innych.

Skontaktuj się z konsultantem szkoleń otwartych

Skuteczny menedżer zespołu