Szkolenie stacjonarne: Zarządzanie różnorodnym zespołem
Mówiąc o różnorodności w zespole myślimy o: różnicy między pokoleniami, dopasowaniu stylu komunikacji do typologii osób, umiejętności rozwiązywania konfliktów, sposobach myślenia i doświadczania, czy wykorzystaniu talentów.
Różnorodny zespół to olbrzymi potencjał i szansa dla firmy. Jednocześnie jest to duże wyzwanie dla menedżera, który tym zespołem zarządza. Dlatego jedną z kluczowych umiejętności menedżera staje się zarządzanie różnorodnym zespołem.
- Realizacja szkolenia uwzględnia zasady bezpiecznej obsługi klienta w czasie Covid.
- Szkolenie realizujemy również w formule szkolenia online.
Cena i Terminy
998 zł netto + 23 % VAT
998 zł netto + 23 % VAT
759 zł netto + 23% VAT
998 zł netto + 23 % VAT
759 zł netto + 23% VAT
998 zł netto + 23 % VAT
CENA ZAWIERA:
- Szkolenie realizowane w samym centrum Warszawy.
- Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
- Serwis kawowy premium (sok, woda, ciasto, owoce).
- Dwudaniowy obiad (menu do wyboru).
- Certyfikat – zaświadczenie o odbyciu szkolenia.
- Możliwość odbycia e-mentoringu z trenerem z zakresu tematu szkolenia, przez miesiąc od dnia szkolenia.
- Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w kolejnym szkoleniu otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym zakupionym szkoleniu.
CENA SZKOLENIA:
- Cena netto (plus 23% VAT)
- Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
CENA PROMOCYJNA:
- Szkolenia otwarte realizowane do końca 2020 roku zakupisz w cenie promocyjnej – sprawdź naszą propozycję.
- Przy grupowym zgłaszaniu pracowników z Twojej firmy na szkolenie otwarte, otrzymasz dodatkowy rabat 20% od ceny katalogowej dla drugiej i każdej kolejnej osoby zgłaszanej.
UZYSKAJ DOFINANSOWANIE:
- Baza Usług Rozwojowych (BUR)
Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia – http://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/dofinansowanie – skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR.
- Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS)
Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.
Dowiedz się więcej – http://psz.praca.gov.pl/-/55453-krajowy-fundusz-szkoleniowy
Cele i Korzyści
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
- Obszarach różnicujących członków zespołu.
- Poszczególnych pokoleniach (ich mocnych i słabych stronach).
- Formułowaniu i dobieraniu właściwego komunikatu do typologii zachowań osób.
- Głównych motywatorach działania.
- Wykorzystaniu różnorodności podczas procesu rekrutacyjnego i pierwszych dni w pracy pracownika
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
- Rozpoznawania potrzeb i rozumienia stylu pracy i czynników motywujących różne pokolenia.
- Rozpoznawania różnych stylów komunikacji i pracy.
- Dopasowania działań menedżerskich do potrzeb różnych reprezentantów typów psychologicznych.
- Myślenia długoterminowego o rozwijaniu zespołu różnorodnego.
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
- Motywowaniem przedstawicieli różnych pokoleń poprzez indywidualne podejście.
- Zarządzaniem potencjałem zespołu różnorodnego.
- Budowaniem relacji i współpracy w zespole różnorodnym.
ADRESACI SZKOLENIA:
- Menedżerowie, którzy uczestniczą w procesie rekrutacji i budują swoje zespoły.
- Liderzy/szefowie , którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje liderskie w zakresie doboru właściwych ścieżek komunikacji do poszczególnych pracowników.
- Dla wszystkich, którzy przygotowują się do roli liderów i chcą wiedzieć jak pracować z różnorodnymi zespołami.
Program Szkolenia
Zarządzanie różnorodnym zespołem –jak zarządzać zespołem różnorodnym pod kątem pokoleń, modelu DISC, wartości, przekonań, talentów.
Każdy wnosi jakąś wartość do zespołu, a rolą menedżera jest zrozumienie tych różnic i wykorzystanie ich do realizacji celów i rozwoju zespołu. Aby móc się rozwijać potrzebna nam jest różnorodność.
09:00 – 09:30 Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie Zarządzania różnorodnym zespołem
09:30 – 11:00 Moduł I. Zarządzanie różnorodnym zespołem – różnorodność
- Postrzeganie siebie i postrzeganie innych – ćwiczenie indywidualne.
- Kim oni są – czym jest różnorodność – ćwiczenie w podgrupach.
- 5 sposobów zarządzania różnorodnym zespołem.
11:00- 11:15 Przerwa
11:15 – 13:00 Moduł II. Zarządzanie różnorodnym zespołem – charakterystyka pokoleń
- Co wiemy o pokoleniach – fragment filmowy.
- Baby boomers, X, Y, Z – czyli pokolenia na rynku pracy – prezentacja.
- Pokolenie Henryków – omówienie.
- Przekonania, wartości, różnice przedstawicieli pokoleń – ćwiczenie w podgrupach.
- Analiza mocnych i słabych stron wynikających z różnic pokoleń – praca w podgrupach – Analiza SWOT.
- Analiza zespołu – kim zarządzam? ćwiczenie indywidualne.
- Jak wydobywać potencjał i jak pracować z przedstawicielami różnych pokoleń?
- Co może robić menedżer by oddziaływać na różne pokolenia? – dyskusja grupowa.
- Co sprawia, że przedstawiciele pokoleń pozostają w zespole? – główne motywatory – ćwiczenie w podgrupach.
13:00 – 13:40 Przerwa na obiad
13:40 – 14:30 Moduł III. Zarządzanie różnorodnym zespołem – różnorodność w budowaniu zespołu
- Rekrutacja dopasowana – wprowadzenie – fragment filmowy.
- Znaczenie rekrutacji – 5 etapów budowania zespołu.
- Onboarding – wprowadzenie i ćwiczenie w podgrupach.
- Mentoring i wsparcie – komu jest potrzebne i kiedy?
- 8 zasad nowego zaangażowania – jak znaleźć wspólny język z innymi generacjami.
14:30 – 14:45 Przerwa
14:45 – 15:45 Moduł IV. Zarządzanie różnorodnym zespołem – różnorodność w sposobie komunikacji na podstawie DISC
- Charakterystyka modelu stylu zachowań DISC – cztery wymiary, mini wykład, filmy, dyskusja.
- Jak identyfikować style zachowań – ćwiczenie w podgrupach.
- Mocne i słabe strony każdego z typów – ćwiczenie.
- Budowanie ścieżek dostępu do pracy z poszczególnymi typami.
- Jak dopasować rozmowę do poszczególnych typów osób?
15:45 – 16:00 Podsumowanie szkolenia z zakresu zarządzania różnorodnością oraz analiza stworzenie listy działań z zespołem.
Trenerzy
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
“Duża dawka rzetelnej wiedzy, przekazana w przystępny sposób.”
Klienci
8 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
1. Szkolenie organizowane jest na sali szkoleniowej w samym centrum Warszawy.
2. Przy zgłoszeniu większej ilości osób z Twojej firmy, otrzymujesz rabaty: 10 % przy zgłoszeniu drugiej osoby; 15% przy trzeciej; wycena indywidualna przy czwartej.
3.Otrzymujesz od nas odpowiednie materiały szkoleniowe: pakiet konferencyjny (teczka, długopis, notatnik).
4. W trakcie szkolenia, masz stały dostęp do serwisu kawowego premium (kawa, herbata, woda, sok, przekąski, owoce sezonowe), a także masz zapewniony dwudaniowy posiłek w uznanej w Warszawie restauracji.
5. W trakcie szkolenia analizujemy również Twoje case study.
6. Po udziale w szkoleniu otrzymujesz możliwość e-mentoringu z trenerem, do miesiąca po zakończeniu szkolenia.
7. Po zakupie szkolenia otrzymujesz od nas rabat – 20%, na zakup kolejnego szkolenia, ważny trzy miesiące.
8. W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >
ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE:
- Pobierz formularz zgłoszeniowy, wypełnij go i prześlij skan na adres: biuro@humanskills.pl
- Lub wypełnij formularz online: