Szkolenie stacjonarne: Zarządzanie różnorodnym zespołem

Mówiąc o różnorodności w zespole myślimy o: różnicy między pokoleniami, dopasowaniu stylu komunikacji do typologii osób, umiejętności rozwiązywania konfliktów, sposobach myślenia i doświadczania, czy wykorzystaniu talentów.

Różnorodny zespół to olbrzymi potencjał i szansa dla firmy. Jednocześnie jest to duże wyzwanie dla menedżera, który tym zespołem zarządza.  Dlatego jedną z kluczowych umiejętności menedżera staje się zarządzanie różnorodnym zespołem.

  • Realizacja szkolenia uwzględnia zasady bezpiecznej obsługi klienta w czasie Covid.
  • Szkolenie realizujemy również w formule szkolenia online.

Cele i Korzyści

UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:

  • Obszarach różnicujących członków zespołu.
  • Poszczególnych pokoleniach (ich mocnych i słabych stronach).
  • Formułowaniu i dobieraniu właściwego komunikatu do  typologii zachowań osób.
  • Głównych motywatorach działania.
  • Wykorzystaniu różnorodności podczas procesu rekrutacyjnego i pierwszych dni w pracy pracownika

UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:

  • Rozpoznawania potrzeb i rozumienia stylu pracy i czynników motywujących różne pokolenia.
  • Rozpoznawania różnych stylów komunikacji i pracy.
  • Dopasowania działań menedżerskich do potrzeb różnych reprezentantów typów psychologicznych.
  • Myślenia długoterminowego o rozwijaniu zespołu różnorodnego.

UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:

  • Motywowaniem przedstawicieli różnych pokoleń poprzez indywidualne podejście.
  • Zarządzaniem potencjałem zespołu różnorodnego.
  • Budowaniem relacji i współpracy w zespole różnorodnym.

ADRESACI SZKOLENIA:

  • Menedżerowie, którzy uczestniczą w procesie rekrutacji i budują swoje zespoły.
  • Liderzy/szefowie , którzy  chcą wzmocnić swoje kompetencje liderskie w zakresie doboru właściwych ścieżek komunikacji do poszczególnych pracowników.
  • Dla wszystkich, którzy przygotowują się do roli liderów i chcą wiedzieć jak pracować z różnorodnymi zespołami.

Cena i Terminy

21.05.2021r.
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
659 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
998 zł netto + 23 % VAT

*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.

06.07.2021r.
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
659 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
998 zł netto + 23 % VAT

*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.

08.09.2021r.
09:00-16:00
CENA
998 zł netto + 23 % VAT

*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.

25.11.2021r.
09:00-16:00
CENA
998 zł netto + 23 % VAT

*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.

Cena szkolenia:

  • Cena netto należy doliczyć 23% VAT.
  • Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
  • W przypadku chęci zgłoszenia kilku pracowników z jednej firmy/organizacji – dopytaj o wycenę indywidualną.

Ten temat realizujemy również w formie:

  • Szkolenia online
  • Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
  • Sesji coachingowych oraz konsultacji.

Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:

  • Baza Usług Rozwojowych (BUR) Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia. Skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR. (sprawdź).
  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę (sprawdź>>)

Program Szkolenia

Zarządzanie różnorodnym zespołem –jak zarządzać zespołem różnorodnym pod kątem pokoleń, modelu DISC, wartości, przekonań, talentów.

Każdy wnosi jakąś wartość do zespołu, a rolą menedżera jest zrozumienie tych różnic i wykorzystanie ich do realizacji celów i rozwoju zespołu. Aby móc się rozwijać potrzebna nam jest różnorodność.

09:00 – 09:30 Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie  Zarządzania różnorodnym zespołem

09:30 – 11:00 Moduł I. Zarządzanie różnorodnym zespołem – różnorodność

  • Postrzeganie siebie i postrzeganie innych – ćwiczenie indywidualne.
  • Kim oni są – czym jest różnorodność –  ćwiczenie w podgrupach.
  • 5 sposobów zarządzania różnorodnym zespołem.

11:00- 11:15 Przerwa

11:15 – 13:00 Moduł II. Zarządzanie różnorodnym zespołem – charakterystyka pokoleń

  • Co wiemy o pokoleniach – fragment filmowy.
  • Baby boomers, X, Y, Z – czyli pokolenia na rynku pracy – prezentacja.
  • Pokolenie Henryków – omówienie.
  • Przekonania, wartości, różnice przedstawicieli pokoleń – ćwiczenie w podgrupach.
  • Analiza mocnych i słabych stron wynikających z różnic pokoleń  – praca w podgrupach – Analiza SWOT.
  • Analiza zespołu  – kim zarządzam? ćwiczenie indywidualne.
  • Jak wydobywać potencjał i jak pracować z przedstawicielami różnych pokoleń?
  • Co może robić menedżer by oddziaływać na różne pokolenia? – dyskusja grupowa.
  • Co sprawia, że przedstawiciele pokoleń pozostają w zespole? – główne motywatory – ćwiczenie w podgrupach.

13:00 – 13:40 Przerwa na obiad
13:40 – 14:30 Moduł III.  Zarządzanie różnorodnym zespołem – różnorodność w budowaniu zespołu

  • Rekrutacja dopasowana –  wprowadzenie – fragment filmowy.
  • Znaczenie rekrutacji – 5 etapów budowania zespołu.
  • Onboarding – wprowadzenie i ćwiczenie w podgrupach.
  • Mentoring i wsparcie – komu jest potrzebne i kiedy?
  • 8 zasad nowego zaangażowania  –  jak znaleźć wspólny język z innymi generacjami.

14:30 – 14:45 Przerwa
14:45 – 15:45 Moduł IV.  Zarządzanie różnorodnym zespołem – różnorodność w sposobie komunikacji na podstawie DISC

  • Charakterystyka modelu stylu zachowań DISC  – cztery wymiary, mini wykład, filmy, dyskusja.
  • Jak identyfikować style zachowań – ćwiczenie w podgrupach.
  • Mocne i słabe strony każdego z typów – ćwiczenie.
  • Budowanie ścieżek dostępu do pracy z poszczególnymi typami.
  • Jak dopasować rozmowę do poszczególnych typów osób?

15:45 – 16:00 Podsumowanie szkolenia z zakresu zarządzania różnorodnością oraz  analiza  stworzenie listy działań z zespołem.

Eksperci

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Informacje Organizacyjne

  • Miejsce szkolenia: szkolenia otwarte stacjonarne odbywają się w siedzibie Human Skills w samym centrum Warszawy, w kamienicy przy ul. Widok 18/2. Jeżeli któraś z edycji szkolenia otwartego stacjonarnego odbędzie się w innej lokalizacji w Warszawie, otrzymasz od nas odpowiednio wcześniej taką informację.
  • Godziny szkolenia: szkolenia otwarte stacjonarne odbywają się w godzinach 9:00-16:00. Zapraszamy Cię już około godziny 8:45, abyś mógł się spokojnie rozgościć w sali szkoleniowej.
  • Catering: będzie czekał na Ciebie poczęstunek. W trakcie zajęć obędą się przerwy kawowe oraz jedna dłuższa obiadowa. Zadbamy o dobre i zdrowe przekąski, napoje oraz menu obiadowe.
  • Dojazd: jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że centrum miasta obejmuje strefa płatnego parkowania.
  • Materiały szkoleniowe: otrzymasz materiały szkoleniowe, pakiet konferencyjny (teczkę, długopis, kartki do notatek).
  • Certyfikat: otrzymasz certyfikat zaświadczający odbycie szkolenia otwartego.
  • Dodatkowe korzyści: po odbyciu szkolenia w wersji otwartej stacjonarnejotrzymasz rabat -20% na zakup kolejnego szkolenia otwartego online orazstacjonarnego, ważny trzy miesiące od daty udziału w szkoleniu.
  • Mentoring: po obyciu szkolenia otwartego stacjonarnego masz możliwośćkonsultacji z trenerem.

Opinie o Szkoleniu

 

Klienci

Szkolenia z zakresu Talenty wg. Gallupa, firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: KUKE, Santander.

Zobacz gdzie odbywają się nasze szkolenia:

5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:

1. Otrzymasz od nas niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.

2. W trakcie szkolenia, masz stały dostęp do serwisu kawowego premium (kawa, herbata, woda, sok, przekąski, owoce sezonowe), a także masz zapewniony dwudaniowy posiłek w uznanej w Warszawie restauracji.

3. W trakcie szkolenia przenalizujemy również Twoje case study.

4. Po zakupie szkolenia otrzymujesz od nas rabat – 20%, na zakup kolejnego szkolenia, ważny trzy miesiące.

5. W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >

gwarancja jakości human skills

Zapisz się na szkolenie w 3 krokach:

Pobierz formularz zgłoszeniowy w pliku Word:

Wypełnij formularz, pamiętając o złożeniu podpisu.

Prześlij skan dokumentu na adres: biuro@humanskills.pl

Masz pytania? Skontaktuj się z nami:

ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa

(22) 224 21 95

603 906 655

biuro@humanskills.pl

Mogą Ci się również spodobać

W pakiecie taniej!

Przy zgłoszeniu większej ilości osób z Twojej firmy proponujemy rabat*:
– 10 % przy zgłoszeniu drugiej osoby;
– 15% przy zgłoszeniu trzeciej osoby;
– wycena indywidualna przy zgłoszeniu czwartej osoby
*Rabaty nie łączą się z innymi promocjami. 

Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:

(22) 224 21 95

Zadzwoń do nas

biuro@humanskills.pl

Napisz do nas