Wprowadzenie
Sprawne zarządzanie i przewodzenie to główne zadania, które stoją przed liderami. Nieodzownym elementem oddziaływania na zespół jest autorytet szefa. Nie da się zaplanować budowania autorytetu jako zadania i wpisać go w kalendarz. Budujemy autorytet ciągle, przez to co robimy ludziom, ale także przez to, czego nie zrobimy – nasze zaniedbania. Skuteczny menedżer rozumie potrzebę bycia z ludźmi, dopasowania właściwego stylu przywództwa i realizacji zadań.
Program szkolenia
Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie kontraktu, omówienie celów szkolenia i potrzeb uczestników.
Moduł I Budowanie autorytetu lidera
- Czym jest autorytet i jakie ma znaczenie w praktyce – dyskusja grupowa.
- Jakie cechy, umiejętności wpływają na autorytet? – praca w podgrupach nad identyfikacją zachowań, które budują i osłabiają autorytet menedżera.
- Rola i odpowiedzialność menedżera – ćwiczenie indywidualne.
- Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie – gra obrazująca reguły budowania pewności siebie w relacjach z innymi.
- Jak nie zdominować zespołu i nie osłabiać swojego autorytetu liderskiego – przykłady filmowe.
Moduł II Wystąpienie kontraktujące
- Kiedy menedżer powinien zabrać głos?
- Wystąpienie do zespołu – jak to zrobić dobrze – przykład i anty przykład filmowy.
- Struktura wystąpienia kontraktującego – expose lidera.
- Przygotowanie expose do swojego zespołu – ćwiczenie indywidualne, ćwiczenie w małych grupach.
- i na forum (jakim chcę być szefem, co jest dla mnie ważne, co będę doceniał, czego nie będę tolerował).
- O co zadbać podczas wystąpienia? – najważniejsze wnioski.
Moduł IV Analiza Extended DISC jako narzędzie do planowania rozwoju własnego i pracowników
- Przedstawienie modelu DISC i omówienie.
- Analiza własnych typów- test (opcja dodatkowo płatny raport indywidualny).
- Omówienie wyników i nauka ich interpretacji.
- Ścieżki dostępu w grupach typologicznych (zwroty i sformułowania korzystne i niekorzystne, motywatory i osłabiacze.
- Argumentacja dopasowana do typu.
- Zarządzanie sytuacyjne Blancharda
Moduł V Diagnoza rozwoju pracownika od debiutanta do eksperta.
- Sygnały rozpoznawcze na poszczególnych poziomach dojrzałości pracownika.
- Analiza swojego zespołu.
- Style przywództwa dopasowane do poziomu dojrzałości pracownika.
- Co się dzieje kiedy nie dopasujemy stylu przywództwa do konkretnego zadania i pracownika?
- Scenki sytuacyjne.
Podsumowanie najważniejszych wniosków za pomocą Planu Rozwojowego Uczestnika.
Czas szkolenia: 2 dni
TRENERZY
Zainteresowało Cię to szkolenie – Skontaktuj się z nami