Delegowanie w pracy lidera – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Jak delegować zadania, by zagwarantować sprawne ich wykonanie? Jak kontrolować przebieg prac nad realizacją zadań, wspierać, skutecznie angażować pracowników i motywować pracowników podczas monitorowania ich aktywności? W jaki sposób wreszcie oceniać efekty pracy i rozliczać pracowników z wykonanej pracy? Wbrew pozorom odpowiedź na tego rodzaju pytania wcale nie jest oczywista, a lider zespołu musi nie tylko znać teoretyczne zawiłości w tej materii, ale przede wszystkim umieć w praktyce prawidłowo analizować zadania, określać ich priorytet i właściwie reagować na sytuacje trudne i konflikty, jakie mogą towarzyszyć realizacji celów, które stawia przed zespołem. Współczesny lider to człowiek orkiestra. Potrafi sprawnie zarządzać, rozumie ludzi, reaguje w problematycznych sytuacjach, wspiera, motywuje, jest mentorem, coachem. To wiele jak na jedną osobę… Rzeczywiście liderzy nieustannie stoją przed ogromnym dylematem, na jakie działania szefowskie starczy im czasu, czego chcą się nauczyć, a co zostawiają na dalszym planie. Podczas szkolenia „Delegowanie zadań w pracy lidera” Uczestnicy będą mieli możliwość przećwiczenia najważniejszych umiejętności związanych z podziałem zadań i rozliczaniem pracy oraz wytrenowania umiejętności wykorzystania adekwatnych do tych czynności narzędzi. Będziemy analizować przypadki typowe dla rzeczywistości zawodowej, w której funkcjonują Kursanci i analizować możliwe działania w realnych sytuacjach zawodowych. Wszystko po to, by delegowanie zadań stało się istotnym składnikiem sukcesu w pracy liderów, którzy przejdą szkolenie pod okiem naszych ekspertów.

Realizowany na zamówienie kurs „Delegowanie zadań w pracy lidera” to „szyte na miarę” nowoczesne szkolenie, które zakłada pełną indywidualizację procesu szkolenia – każdorazowo dostosowujemy merytoryczną i metodyczną zawartość programu szkoleniowego do faktycznych potrzeb konkretnej grupy Kursantów i w czasie warsztatu ćwiczymy te umiejętności, które będą dla nich najbardziej użyteczne i wartościowe. Ten sprawdzony przez nas wielokrotnie sposób działania gwarantuje maksymalnie wysoką efektywność szkolenia, intensywniej angażuje Uczestników kursu do pracy i treningu i zapewnia liderom większą świadomość w kształtowaniu własnego stylu zarządzania.

Chcesz wesprzeć menedżerów w swojej firmie i zapewnić im dostęp do niezbędnej wiedzy i narzędzi z obszaru nowocześnie pojętego zarządzania? Stawiasz na efektywność i chcesz mieć gwarancję, że zatrudnieni u Ciebie liderzy wiedzą, jak poprzez umiejętne delegowanie zadań zwiększać wydajność zespołu? Wybierz oferowany przez nas w najnowszym katalogu szkoleń zamknięty kurs „Delegowanie zadań w pracy lidera” i pozwól naszym ekspertom działać. Serdecznie zapraszamy do kontaktu i rozmowy o tym, w jaki sposób możemy udoskonalić przygotowany przez nas program szkoleniowy, by skutecznie wspomógł Twoją firmę i jej menedżerów.

Delegowanie w pracy lidera – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Jak delegować zadania, by zagwarantować sprawne ich wykonanie? Jak kontrolować przebieg prac nad realizacją zadań, wspierać, skutecznie angażować pracowników i motywować pracowników podczas monitorowania ich aktywności? W jaki sposób wreszcie oceniać efekty pracy i rozliczać pracowników z wykonanej pracy? Wbrew pozorom odpowiedź na tego rodzaju pytania wcale nie jest oczywista, a lider zespołu musi nie tylko znać teoretyczne zawiłości w tej materii, ale przede wszystkim umieć w praktyce prawidłowo analizować zadania, określać ich priorytet i właściwie reagować na sytuacje trudne i konflikty, jakie mogą towarzyszyć realizacji celów, które stawia przed zespołem. Współczesny lider to człowiek orkiestra. Potrafi sprawnie zarządzać, rozumie ludzi, reaguje w problematycznych sytuacjach, wspiera, motywuje, jest mentorem, coachem. To wiele jak na jedną osobę… Rzeczywiście liderzy nieustannie stoją przed ogromnym dylematem, na jakie działania szefowskie starczy im czasu, czego chcą się nauczyć, a co zostawiają na dalszym planie. Podczas szkolenia „Delegowanie zadań w pracy lidera” Uczestnicy będą mieli możliwość przećwiczenia najważniejszych umiejętności związanych z podziałem zadań i rozliczaniem pracy oraz wytrenowania umiejętności wykorzystania adekwatnych do tych czynności narzędzi. Będziemy analizować przypadki typowe dla rzeczywistości zawodowej, w której funkcjonują Kursanci i analizować możliwe działania w realnych sytuacjach zawodowych. Wszystko po to, by delegowanie zadań stało się istotnym składnikiem sukcesu w pracy liderów, którzy przejdą szkolenie pod okiem naszych ekspertów.

Realizowany na zamówienie kurs „Delegowanie zadań w pracy lidera” to „szyte na miarę” nowoczesne szkolenie, które zakłada pełną indywidualizację procesu szkolenia – każdorazowo dostosowujemy merytoryczną i metodyczną zawartość programu szkoleniowego do faktycznych potrzeb konkretnej grupy Kursantów i w czasie warsztatu ćwiczymy te umiejętności, które będą dla nich najbardziej użyteczne i wartościowe. Ten sprawdzony przez nas wielokrotnie sposób działania gwarantuje maksymalnie wysoką efektywność szkolenia, intensywniej angażuje Uczestników kursu do pracy i treningu i zapewnia liderom większą świadomość w kształtowaniu własnego stylu zarządzania.

Chcesz wesprzeć menedżerów w swojej firmie i zapewnić im dostęp do niezbędnej wiedzy i narzędzi z obszaru nowocześnie pojętego zarządzania? Stawiasz na efektywność i chcesz mieć gwarancję, że zatrudnieni u Ciebie liderzy wiedzą, jak poprzez umiejętne delegowanie zadań zwiększać wydajność zespołu? Wybierz oferowany przez nas w najnowszym katalogu szkoleń zamknięty kurs „Delegowanie zadań w pracy lidera” i pozwól naszym ekspertom działać. Serdecznie zapraszamy do kontaktu i rozmowy o tym, w jaki sposób możemy udoskonalić przygotowany przez nas program szkoleniowy, by skutecznie wspomógł Twoją firmę i jej menedżerów.

Cele i Korzyści

Szkolenia z delegowania zadań realizowane na zamówienie przygotowują liderów i kierowników do efektywnej organizacji pracy członków zarządzanych zespołów i pozwalają im udoskonalić ich warsztat pracy oraz wzbogacić go o nowoczesne narzędzia z obszaru zarządzania. Opracowane przez naszych ekspertów zamknięte kursy „Delegowanie zadań w pracy lidera” koncentrują się przy tym na praktycznym treningu, dzięki czemu liderzy po realizacji szkolenia mogą od razu po warsztacie pozytywnie wpłynąć na wydajność pracy swoich zespołów i wspomóc firmę w realizacji jej celów biznesowych. Prezentowane szkolenie ma charakter zindywidualizowanego warsztatu – w toku kursu trenujemy te umiejętności, które są dla danej grupy Kursantów najbardziej przydatne w ich pracy i rozwiązujemy problemy, które stanowią dla nich realne wyzwanie lub trudność. Precyzyjne dostosowanie programu i celów szkolenia jest możliwe dzięki temu, że wszystkie zaprojektowane przez nas kursy standardowo otwieramy diagnozą potrzeb szkoleniowych naszych Kursantów i nim rozpoczniemy trening, doskonale wiemy, jakim celom ma on służyć. Warsztat „Delegowanie zadań w pracy lidera” uzupełniamy dodatkowo nieodpłatną sesją e-konsultacji z trenerem dostępną aż przez miesiąc po ukończeniu kursu. Szkolenie zamknięte z zasad delegowania zadań realizujemy w trybie zdalnym oraz stacjonarnym, co pozwoli Państwu lepiej dostosować formułę kursu do aktualnych potrzeb organizacji bez zakłócania jej bieżącej działalności. W pełni dostosowujemy również termin i agendę kursu do oczekiwań i potrzeb Klienta zamawiającego kurs, niezależnie, czy będzie to klasyczny wariant szkolenia, czy warsztat online. Jako wiodąca firma szkoleniowa o wieloletnim doświadczeniu gwarantujemy naszym Klientom wysoką skuteczność prowadzonych przez nas projektów szkoleniowych. Możemy też poszczycić się wieloma nagrodami i wyróżnieniami. Przechodzimy również coroczny audyt, a certyfikacje, jakie zdobywamy, potwierdzają jakość naszych usług i najwyższy ich standard. Oferujemy Państwu również różne możliwości redukowania kosztów szkolenia: dofinansowanie szkolenia z KFS lub BUR, akcje promocyjne, programy lojalnościowe.

Jakie korzyści oferują szkolenia „Delegowanie zadań w pracy lidera”?

Zamknięte kursy z powyższej tematyki to profesjonalne szkolenia dla liderów i managerów – trening prowadzony jest przez ekspertów specjalizujących się w projektach szkoleniowych dedykowanych kadrze zarządzającej, którzy dysponują rzetelną wiedzą i dużym doświadczeniem w dziedzinie zarządzania. Zamknięte szkolenie z delegowania zadań ma charakter warsztatu o wysokim stopniu indywidualizacji programu, a to znacząco wpływa na jego efektywność i użyteczność. W programie warsztatu uwzględniamy specyfikę organizacji, a także dostosowujemy przykłady i ćwiczenia do realiów, w jakich liderzy obecni na zajęciach zarządzają swoimi zespołami. Dbamy również o to, by warsztat był angażujący i ciekawy, a zastosowane metody nauczania motywowały Kursantów do rozwoju i aktywności.

Kurs „Delegowanie zadań w pracy lidera” wyposaża Uczestników w pogłębioną wiedzę o:

  • sposobach określania priorytetów;
  • narzędziach potrzebnych do planowania i definiowania celów;
  • cyklu rozmów realizujących zadania;
  • sposobach prowadzenia rozmów z pracownikami;
  • regułach motywującej komunikacji.

Zamknięte szkolenie z delegowania zadań rozwija wyspecjalizowane umiejętności:

  • analizy zadań pod kątem delegowania;
  • priorytetyzacji zadań i celów;
  • doboru sposobu komunikacji podczas rozmów z pracownikami;
  • prowadzenia rozmów: delegującej, monitorującej i odbierającej zadanie na bazie scenariuszy.

Prezentowane szkolenie pogłębia kluczowe dla skutecznego zarządzania kompetencje:

  • wykorzystania zasobów w swoim zespole;
  • planowania i organizowania zadań;
  • komunikacji interpersonalnej z pracownikami;
  • zorientowanie na cele firmy/zespołu/jednostki.

Kurs „Delegowanie zadań w pracy lidera” pozwala Uczestnikom dogłębnie poznać tajniki skutecznego zarządzania i delegowania zadań zgodnie z najnowszymi zdobyczami nauki i praktyki biznesowej. Stworzony przez nas program szkoleniowy daje liderom okazję do zaktualizowania wiedzy i zdobycia nowych instrumentów przydatnych do optymalizacji pracy zespołu i zwiększania jego efektywności.

Program Szkolenia

Stacjonarne kursy „Delegowanie zadań w pracy lidera” organizowane w formie zamkniętych warsztatów odbywają się w naszej głównej siedzibie – w funkcjonalnie zaaranżowanym ośrodku szkoleniowym zlokalizowanym w samym sercu Warszawy bądź w lokalizacji wybranej przez Klienta. Warsztat dla liderów z delegowania zadań jest projektem szkoleniowym tworzonym na zamówienie i każdorazowo optymalizowanym w taki sposób, by program szkolenia uwzględniał realne potrzeby szkoleniowe managerów realizujących kurs. Szkolenie „Delegowanie zadań w pracy lidera” trwa 1 dzień i składa się standardowo z 6 modułów, przy czym szczegółowa zawartość programu może ulec zmianie, jeśli taką konieczność ujawni wspomniana diagnoza potrzeb szkoleniowych. W programie warsztatu mogą w związku z tym pojawić się alternatywne zagadnienia, ćwiczenia, metody u techniki nauczania. Wszystkim Kursantom zapisanym na stacjonarne szkolenia podejmujące tematykę delegowania zadań i organizacji pracy zespołu zapewniamy pakiet wysokiej jakości materiałów szkoleniowych. W cenie za stacjonarny kurs „Delegowanie zadań w pracy lidera” uwzględniony został również poczęstunek dostępny dla Kursantów w czasie przerwy na kawę, a także dwudaniowy obiad, który zostanie zaserwowany Uczestnikom kursu organizowanego w naszej placówce w pobliskiej restauracji. Każde zamknięte szkolenie z zasad delegowania zadań wzbogaciliśmy również programem bezpłatnej opieki poszkoleniowej w formie konsultacji online. Na rozmowę z trenerem prowadzącym warsztat Kursanci mogą umawiać się nawet przez 30 dni od dnia ukończenia szkolenia, by uzyskać dodatkowe wsparcie przy wdrażaniu zmian zainicjowanych w sposobie zarządzania podczas warsztatu.

 

Ramowy program stacjonarnego szkolenia dla managerów „Delegowanie zadań w pracy lidera”

Kurs zaplanowaliśmy na 7 godzin zegarowych z przerwami, a jego początek standardowo wyznaczony jest na godzinę 9:00 rano. Realizowane na zamówienie szkolenia dostosowujemy jednak pod względem terminu oraz agendy do oczekiwań i preferencji zgłaszających się do nas firm i organizacji. Stacjonarne szkolenia „Delegowanie zadań w pracy lidera” prowadzimy w zgodzie z założeniami Activity Based Learning oraz wytycznymi cyklu Kolba, dzięki czemu oferowane przez nas kursy wyróżniają się wysoką efektywnością i użytecznością, a także koncentrują się treningu praktycznych umiejętności. Prezentowany kurs kończy się szczegółowym raportem poszkoleniowym zawierającym ewaluację projektu oraz rekomendacje na przyszłość dla Kursantów. Na życzenie Uczestników zajęć w fazie podsumowania trener prowadzący zajęcia może również wspomóc kierowników obecnych na zajęciach w doborze kolejnych szkoleń i kursów, które uwzględniałyby ich indywidualne potrzeby i plany zawodowe.

Rozpoczęcie kursu. Wstęp i sprawy organizacyjne. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych Kursantów, omówienie celów kursu, kontrakt.

Moduł I. Delegowanie w pracy lidera – cele i zadania

  • Ile potrzeba czasu, aby dobrze zdelegować zadanie? – doświadczenie obalające mit „nie mam czasu, by delegować zadania”.
  • Jak dobrać priorytetowe zadania dla poszczególnych pracowników?
  • Jak określać cele?

Moduł II. Delegowanie w pracy lidera – przygotowanie do rozmowy delegującej

  • Pierwszy krok – dobre przygotowanie – analiza.
  • Co zrobić w sytuacji delegowania zadania R1? – koło instruktażu.
  • Jak delegować zadanie R2?
  • Jak reagować na brak zaangażowania ze strony pracownika?
  • Struktura GROW jako narzędzie pomocne w pracy z R3, z uwzględnieniem sytuacji kryzysu motywacyjnego.

Moduł III. Delegowanie zadań

  • Jak dobrze przeprowadzić rozmowę delegującą? – struktura rozmowy.
  • Ćwiczenie: delegowania zadania.
  • Dobre praktyki podczas delegowania zadań.

Moduł IV. Informacja zwrotna – najważniejszy komunikat zarządczy

  • Zasady udzielania informacji zwrotnej – ćwiczenie indywidualne i omówienie wyników zadania na forum.
  • Modele informacji zwrotnej: FUKO, „Z”.
  • Ćwiczenie dopasowanej informacji zwrotnej.

Moduł V. Monitorowanie zadań – dbałość o wynik

  • Efekty kontroli i monitorowania – dyskusja.
  • Cztery warianty rozmów monitorujących – zależne od rezultatu i podjętych działań.
  • Informacja zwrotna podczas rozmów monitorujących.
  • Wsparcie, a nie wyręczanie – działania menedżerskie.
  • Ćwiczenie rozmów monitorujących uwzględniające różne warianty.

Moduł VI. Rozmowa podsumowująca i odbiór zadań

  • Funkcje rozmowy podsumowującej: korekcyjna, rozwojowa, motywacyjna.
  • Samoocena pracownika – sposób na zaangażowanie pracownika w procesie podsumowania.
  • Informacja zwrotna podsumowująca (doceniająca i korygująca).

Zakończenie warsztatu: Podsumowanie zagadnień poruszanych przez szkolenie. Sesja pytań i odpowiedzi. Ewaluacja. Rekomendacje na przyszłość.

Czas trwania szkolenia: 1 dzień

Szkolenia zamknięte z delegowania zadań zaplanowane jako warsztaty online odbywają się na przyjaznych w obsłudze platformach typu Clickmeeting lub Zoom. Dzięki wygodnej formule zdalnych spotkań zamknięte szkolenia pozwalają Kursantom trenować z dowolnego miejsca i zdobywać nowe umiejętności bez straty czasu i bez konieczności angażowania się w uciążliwe kwestie logistyczne. Dla firm zdalne kursy oznaczają ponadto minimalizację kosztów szkolenia. Szkolenie online „Delegowanie zadań w pracy lidera” dostępne jest ponadto dla każdego – do wzięcia udziału w warsztacie wystarczą: urządzenie umożliwiające uczestnictwo w wirtualnym spotkaniu, dostęp do internetu i niewygórowane umiejętności techniczne. Warsztaty online z zarządzania pracą wirtualnych zespołów każdorazowo dostosowujemy do potrzeb konkretnej grupy szkoleniowej pod względem agendy i programu kursu. Wnikliwe rozpoznanie potrzeb szkoleniowych Kursantów, które każdorazowo rozpoczyna warsztat „Delegowanie zadań w pracy lidera”, pozwala trenerom prowadzącym kurs dobrać optymalne techniki i metody nauczania, przykłady i ćwiczenia, które umożliwią maksymalnie efektywne doskonalenie kompetencji i umiejętności przydatnych przy delegowaniu zadań i organizacji pracy zespołu. Prezentowany kurs zaplanowaliśmy jako jednodniowy warsztat praktyczny złożony z 6 segmentów tematycznych. Jeśli jednak diagnoza potrzeb szkoleniowych wykaże konieczność dostosowania programu danego szkolenia, w trakcie zajęć mogą pojawić się również dodatkowe zagadnienia czy ćwiczenia. Zamknięte szkolenie z zasad delegowania zadań wzbogaciliśmy również programem darmowej opieki poszkoleniowej w formie e-konsultacji. Na rozmowę z trenerem prowadzącym szkolenie Kursanci mogą umawiać się nawet przez 30 dni od chwili ukończenia kursu, aby uzyskać dodatkowe wsparcie przy wdrażaniu zmian zainicjowanych w sposobie zarządzania podczas warsztatu. Wszyscy Kursanci uczestniczący w zdalnym warsztacie „Delegowanie zadań w pracy lidera” zostaną przez nas ponadto bezpłatnie wyposażeni we wszelkie potrzebne pomoce i dedykowane materiały szkoleniowe.

Szczegółowy program zdalnego szkolenia „Delegowanie zadań w pracy lidera”

Zdalne kursy z reguł delegowania zadań zajmują 1 dzień, a sesja treningowa trwa co najmniej przez 7 godzin zegarowych. Zamknięte szkolenie „Delegowanie zadań w pracy lidera” to praktyczny warsztat, w którym dominującą rolę odgrywają: wymiana dobrych praktyk, nauka poprzez działanie oraz trening konkretnych umiejętności niezbędnych managerom do lepszej organizacji pracy i podnoszenia efektywności pracy zespołu. Kurs opiera się na wykorzystaniu nowatorskich technik nauczania i jest realizowany w pełnej zgodzie z wytycznymi cyklu Kolba oraz założeniami modelu Activity Based Learning. Każdy warsztat „Delegowanie zadań w pracy lidera” rozpoczyna się weryfikacją potrzeb szkoleniowych Kursantów i zdefiniowaniem celów kursu, a kończy ewaluacją zrealizowanego programu szkoleniowego i podsumowaniem wiedzy. Zainteresowane osoby mogą również w fazie podsumowania zajęć pozyskać od eksperta prowadzącego warsztat pomoc w optymalizacji dalszych kroków szkoleniowych.

Rozpoczęcie szkolenia. Sprawy organizacyjne i wprowadzenie do tematu zajęć. Rozpoznanie potrzeb Uczestników, omówienie celów szkolenia, sformułowanie kontraktu.

Moduł I. Delegowanie w pracy lidera – cele i zadania

  • Ile czasu potrzeba, aby zdelegować zadanie? – ćwiczenie obalające mit „nie mam czasu, by delegować zadania”.
  • Jak odpowiednio dobrać zadania priorytetowe dla poszczególnych pracowników?
  • Jak prawidłowo definiować cele?

Moduł II. Delegowanie w pracy lidera – przygotowanie do rozmowy delegującej

  • Pierwszy krok – dobre przygotowanie – analiza.
  • Jak postąpić w sytuacji delegowania zadania R1? – koło instruktażu.
  • Jak delegować zadanie R2?
  • Jak reagować na brak zaangażowania ze strony pracowników?
  • Struktura GROW jako narzędzie pomocne w pracy z R3, ze szczególnym uwzględnieniem kryzysu motywacyjnego.

Moduł III. Delegowanie zadań w praktyce

  • Jak przeprowadzić rozmowę delegującą? – struktura rozmowy.
  • Delegowania zadania – ćwiczenie.
  • Bank dobrych praktyk w obszarze delegowania zadań.

Moduł IV. Najważniejszy komunikat zarządczy, czyli informacja zwrotna

  • Reguły udzielania informacji zwrotnej – ćwiczenia indywidualne wraz z omówieniem rezultatów na forum grupy.
  • Modele informacji zwrotnej: FUKO, „Z”.
  • Dopasowanie informacji zwrotnej – ćwiczenie.

Moduł V. Monitorowanie zadań – dbałość o wynik

  • Efekty monitorowania i kontroli realizacji zadań – dyskusja.
  • 4 główne warianty rozmów monitorujących – zależne od efektu oraz podjętych działań.
  • Informacja zwrotna w rozmowie monitorującej.
  • Wsparcie, a nie wyręczanie – działania menedżerskie.
  • Trening rozmów monitorujących (różne warianty rozmowy).

Moduł VI. Odbiór zadań i rozmowa podsumowująca

  • Funkcje i cele rozmowy podsumowującej: rozwojowa, motywacyjna, korekcyjna.
  • Samoocena pracownika jako sposób na zaangażowanie pracownika w procesie podsumowania.
  • Podsumowująca informacja zwrotna (korygująca i doceniająca).

Podsumowanie szkolenia: powtórzenie najważniejszych treści i wnioski. Sesja Q&A. Rekomendacje dla Uczestników na przyszłość. Ewaluacja kursu.

Czas trwania kursu: 1 dzień

Eksperci

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

Szkolenie zostało przeprowadzone w bardzo profesjonalny i rzetelny sposób. Duża dawka ciekawej wiedzy.

Bardzo dobrze przygotowana merytorycznie Trenerka oraz ciekawy sposób prowadzenia szkolenia. Szczególnie przydatne było poznanie cyklu Kolba i określenie kompetencji. Z pewnością pomoże mi to w mojej pracy.

„Nawet nie wiem, kiedy czas szkolenia się skończył :)”

„Dynamika i merytoryka – na duży plus.”

Klienci

Informacje organizacyjne

Jak tworzymy szkolenia dla firm ?

Analiza potrzeb szkoleniowych

Weryfikacja celów szkolenia

Zaprojektowa-
nie programu szkolenia

Ustalenia logiczno – administracyjne

Realizacja szkolenia

5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:

1. Wnikliwie zbadamy Twoje potrzeby szkoleniowe, a następnie dopasujemy do nich odpowiedniego Trenera oraz propozycję programu szkolenia.

2. Przydzielimy Ci opiekuna, który zapewni stałą opiekę merytoryczną i organizacyjną nad projektem.

3. Uczestnicy Twojego projektu otrzymają niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.

4. W trakcie projektu gwarantujemy stosowanie przez Trenera różnorodnych metod i narzędzi szkoleniowych.

5. Twój projekt zakończymy szczegółowym raportem poszkoleniowym, wraz z ewaluacją i rekomendacjami na przyszłość.

gwarancja jakości human skills
Human Skills

Dopasujemy program do Twoich potrzeb:

Masz pytania? Skontaktuj się z nami:

ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa

(22) 224 21 95

603 906 655

biuro@humanskills.pl

Mogą Ci się również spodobać

Chcesz uzyskać atrakcyjne ceny dla pracowników swojej firmy?

Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:

(22) 224 21 95

Zadzwoń do nas

biuro@humanskills.pl

Napisz do nas