Motywowanie i wspieranie zespołu w zmianie

• Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.

Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie kontraktu, omówienie celów szkolenia i potrzeb uczestników.

Moduł I. Klasyczne vs nowoczesne podejście do motywacji i motywowania

• Analiza sytuacji motywujących i demotywujących.
• Klasyczne koncepcje motywacji.
• Motywacja 3.0. wg Pinka.
• Co robić gdy motywacja nie działa – czyli kiedy budować nawyki.
• 7 nawyków skutecznego działania S.R. Covey.
• 12 pytań Gallupa – czyli jak skupiać wokół siebie najlepszych pracowników.

Moduł II. Indywidualny klucz do motywacji

• Kotwice motywacyjne Scheina.
• Diagnoza swoich kotwic.
• Jak diagnozować swój zespół?
• Bank działań́ motywacyjnych (co akcentować́ podczas rozmów z poszczególnymi osobami).
• Lista zwrotów korzystnych i zakazanych.

Moduł III. Komunikacja motywująca

• Znaki rozpoznania warunkowe/bezwarunkowe, pozytywne/negatywne.
• Siła komunikatów (motywujące i demotywujące).
• Pochwała i docenienie pracownika.

Moduł IV. Stawianie granic z feedbackiem

• Czy kara może być skuteczna? Sens kary.
• Istota sankcji jak je stosować – bank sankcji.
• Cykl rozmów dyscyplinujących.
• Dyscyplinowanie  w realności zawodowej uczestników.

Moduł V. Jak motywować osoby reprezentujące różne style zachowań DISC

• Docenianie– ścieżka uznania  według dwóch wymiarów DISC (myślenie, uczucia).
• Mapa motywacji czterech stylów DISC – fragmenty filmowe.

Moduł VI. Jak wprowadzić zmianę by zaangażować zespół

• Wprowadzenie do tematyki zmiany poprzez doświadczenie.
• Czym jest zmiana i co w nas powoduje?
• Zaplanowanie procesu wdrażania zmiany – case study.
• Rozmrożenie – zmiana – zamrożenie.

Moduł VII. Przed zmianą – rozmrożenie

• Zadania menedżera  w procesie zmian.
• Wystąpienie do zespołu – cel zmiany.
• Model Komfort – Ryzyko – Panika.
• Jak poradzić sobie z pierwszymi oznakami oporu.

Moduł VIII. Zmiana

• Co się dzieje z efektywnością w zmianie – film z przymrużeniem oka.
• Wzór na zmianę – czyli kiedy zmiana się uda.
• Expose w zmianie – struktura, ćwiczenie i analiza.

Moduł IX. Wdrażanie i podtrzymywanie efektów zmiany

• Postawy w zmianie – mapa zaangażowania – case study.
• Co się może zdarzyć po wystąpieniu szefa – diagnoza postaw w zespole.
• Praca z postawami – jak pracować z poszczególnymi postawami w zmianie.
• Trening rozmów indywidualnych.
• Jak wzmacniać efekty zmiany?

Podsumowanie szkolenia 

Czas szkolenia: 2 dni

Program autorski: Marta Orzeł