
Podstawy pracy projektowej – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarnie
Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat zarządzania projektami w kluczowych jego fazach. Przekazanie, trenowanie technik komunikacji i delegowania zadań, wpływających na skuteczność projektu. Przećwiczenie narzędzi i technik wspierających prowadzenie projektu. Przygotowanie uczestników do korzystania z nabytej wiedzy.
Podstawy pracy projektowej – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarnie

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat zarządzania projektami w kluczowych jego fazach. Przekazanie, trenowanie technik komunikacji i delegowania zadań, wpływających na skuteczność projektu. Przećwiczenie narzędzi i technik wspierających prowadzenie projektu. Przygotowanie uczestników do korzystania z nabytej wiedzy.
Cele i Korzyści
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
- Różnych metodykach zarządzania projektami.
- Kluczowych zasadach definiowania zakresu projektu.
- Narzędziach zarządzania ryzkiem.
- Narzędziach określania priorytetów w projekcie.
- Technikach komunikacji w zespole projektowym.
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
- Wykorzystania narzędzi wspierających kierowanie projektem na każdym jego etapie.
- Definiowania celów projektu.
- Budowania zespołu projektowego.
- Efektywnej komunikacji w zespole projektowym.
- Zarządzania ryzkami w projekcie.
- Wykorzystania narzędzi wspierających kierowanie projektem na każdym jego etapie.
- Radzenia sobie w sytuacjach trudnych.
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
- Zarządzaniem projektami.
- Efektywną i skuteczną komunikacją.
- Delegowaniem zadań.
- Zarządzaniem priorytetami.
Program Szkolenia
Szkolenie: Podstawy pracy projektowej
I. MODUŁ I – Podstawy pracy projektowej. Wprowadzenie do zarządzania projektami. Projekt & Proces.
- Co to jest projekt ? Co to jest proces ?
- Prowadzenie projektów metodą kaskadową vs. zwinną
- Różnica pomiędzy portfelem projektów a programem projektów.
- Co oznacza dla organizacji realizowanie projektu.
II. MODUŁ II – Podstawy pracy projektowej. Definiowanie zakresu projektu, struktura projektu.
- Struktura organizacyjna projektu, niezbędne role w projekcie w metodykach zwinnych vs. kaskadowych.
- Powołanie zespołu projektowego. Rodzaje zespołów projektowych.
- Ustalanie i doprecyzowanie celu biznesowego projektu.
- Metody i narzędzia wspomagające ustalanie priorytetów zadań.
- Karta projektu, bezpieczeństwo czy przymus ?
- Trójkąt ograniczeń projektu.
III. MODUŁ III – Podstawy pracy projektowej. Proces planowania realizacji projektu.
- Plan vs. planowanie.
- Diagram sieciowy, diagram czasowy projektu.
- Ścieżka krytyczna w projekcie, kamienie milowe w projekcie.
- Typy zasobów do projektu, przydział zasobów.
- Harmonogram projektu, podział projektu na etapy, fazy, sprinty, zadania.
- Szacowanie ryzyka w projekcie. Narzędzia wspierające zarządzanie ryzykiem.
- Narzędzia IT wspierające proces planowania realizacji projektu.
IV. MODUŁ IV – Podstawy pracy projektowej. Sposób i organizacja pracy w projekcie.
- Rola Kierownika projektu dla:
- Projektu
- Zespołu
- Otoczenia
- Zarządzanie sytuacjami trudnymi w projekcie przez Kierownika Projektu.
- Strategia komunikacji w zespole projektowym i projekcie.
- Delegowanie zadań.
- Macierz odpowiedzialności i uprawnień w projekcie.
- Co to jest ryzyko w projekcie?
- Techniki minimalizowania ryzyk w projekcie.
V. MODUŁ V – Podstawy pracy projektowej. Dostarczanie etapów projektu
- Narzędzia i techniki wspomagające dostarczanie zakresu projektu do biznesu.
- Model PDCA : Planowanie – Realizowanie – Sprawdzenie – Poprawa.
- Szkolenia, warsztaty jak narzędzia wspierające fazę dostarczania.
- Prototypowanie, testowanie.
- Przeglądy projektu.
VI. MODUŁ VI – Podstawy pracy projektowej. Proces monitorowania i kontroli postępu realizacji projektu.
- Monitorowanie statusu realizacji projektu.
- Orientacja na cele i korzyści do osiągnięcia w projekcie.
- Zarządzanie ryzkiem w projekcie.
- Wskaźniki efektywności i skuteczności projektu.
VII. MODUŁ VII – Podstawy pracy projektowej. Zakończenie projektu, czerpanie z doświadczeń.
- Ocena skuteczności realizacji projektu do :
- Zasobów
- Budżetu
- Zakresu
- Spotkanie podsumowujące projekt z Komitetem Sterującym.
- Spotkanie podsumowujące z zespołem projektowym. Retrospekcja jako narzędzie czerpania z doświadczeń.
Rozwiązanie zespołu projektowego
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.