SKUTECZNE METODY REKRUTACJI I SELEKCJI W ORGANIZACJI

Wprowadzenie

Szkolenie obejmuje obszar oceny kompetencji i potencjału kandydatów oraz metody przeprowadzania rekrutacji. Bezskuteczne poszukiwanie danego pracownika może zająć ponad trzy miesiące. W przypadku dobrego zdefiniowania projektu rekrutacyjnego ten czas może się skrócić do dwóch tygodni. Z kolei średni koszt rekrutacji to prawie 3000 zł. W przypadku firm produkcyjnych wzrasta nawet do 4300 zł. Wydatki związane z pozyskaniem nowego pracownika w roku 2016 wzrosły o 40 proc. Proces ten pochłania o 43 proc. więcej czasu niż przed czterema laty – wynika z raportu PwC „Saratoga Human Capital Benchmarking 2015″.

Umiejętności zdobyte na szkoleniu pozwolą zapobiec złemu przygotowaniu projektu rekrutacyjnego, a tym samym zoptymalizować pracę i zminimalizować koszty związane z procesem rekrutacji.

Korzyści ze szkolenia

UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:

• prawidłowym prowadzeniu procesów rekrutacyjnych,
• różnorodnych metodach i technikach skutecznej rekrutacji,
• eliminacji błędów selekcyjnych,
• założeniach programów adaptacji nowych osób w firmie.

UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:

• efektywnej rekrutacji i selekcji kandydatów,
• trafnego przeprowadzania kompleksowych projektów rekrutacyjnych z wykorzystaniem różnorodnych narzędzi,
• kreowania lepszego wizerunku firmy na rynku,
• oszczędności czasu i kosztów dzięki prawidłowemu przygotowaniu procesu rekrutacyjnego,
• prowadzenia rozmów z kandydatami.

UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:

• tworzeniem potencjału kadrowego,
• motywacją i efektywnością zawodową,
• kreowaniem wizerunku firmy.

Program szkolenia 

Dzień I

Rozpoczęcie szkolenia, omówienie celów szkolenia oraz potrzeb uczestników.

MODUŁ I. PROJEKT REKRUTACYJNY.

• Rekrutacja od „A” do „Z” – omówienie projektu rekrutacyjnego na przykładzie. Prezentacja przykładów.
• Polityka rekrutacyjna w firmie – korzyści ze standaryzacji rekrutacji. Omówienie.
• Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna. Omówienie zalet i wad.
• Potrzeby pracodawcy vs kandydata – aktualna sytuacja na rynku pracy. Omówienie.
• Emisja ogłoszenia rekrutacyjnego – ocena rynku pracy, weryfikacja ofert pośredników /portale.
• Aspekty prawne i etyczne w prowadzeniu rekrutacji. Błędy rekrutera – jakich unikać?
• Koszty rekrutacji.
• Analiza SWOT procesu rekrutacji w firmie uczestnika. Ćwiczenie indywidualne. Omówienie.
• METODY REKRUTACJI – definicje kompetencji.
• Misja, wizja, wartości firmy a proces rekrutacji – budowanie wizerunku firmy podczas rekrutacji. Ćwiczenie indywidualne. Omówienie.
• Definicje kompetencji. Ćwiczenie indywidualne. Omówienie.
• Metoda STAR/PAR. Ćwiczenie grupowe. Omówienie.
• Zasady obiektywnej analizy kompetencji kandydatów.

MODUŁ II. PRZYGOTOWANIE PROFILU KANDYDATA.

• Definiowanie kompetencji głównych i pobocznych, wskazanie wskaźników do kompetencji oraz skali ocen. Ćwiczenie grupowe. Omówienie.
• Wywiad CBI – wywiad oparty na kompetencjach.
• Formułowanie pytań zgodnie z definicjami kompetencji i przygotowanie scenariusza pytań.
• Profil wymagań a składniki opisu stanowiska pracy. Prezentacja przykładów.
• Tworzenie profilu oczekiwań wobec kandydata. Ćwiczenie indywidualne. Omówienie.
• Typ osobowości kandydata a rekomendowane stanowisko pracy. Omówienie.
• Zasady używania testów psychologicznych/osobowościowych podczas rekrutacji. Omówienie dostępnych narzędzi.

16:15 – 16:30 Podsumowanie I dnia szkolenia.

Dzień II

Rozpoczęcie drugiego dnia szkolenia.

MODUŁ I. KLUCZOWE KWESTIE METOD REKRUTACJI.

• Zasady selekcji aplikacji – CV, list motywacyjny. Ćwiczenie grupowe. Omówienie.
• Efekt pierwszego wrażenia a efekt świeżości– mowa ciała, ton głosu i wyrazów.
• Zasady weryfikacji referencji oraz profilów społecznościowych.
• Dziwne zachowania ze strony kandydata – jak reagować? Omówienie.

MODUŁ II. WYWIAD REKRUTACYJNY.

• Zasady zadawania pytań – lejek pytań. Omówienie.
• Telefoniczny wywiad selekcyjny – przygotowanie, przeprowadzenie i podsumowanie. Omówienie. Mini scenka.
• Nowoczesne techniki rekrutacji.
• Przegląd aktualnych trendów.
• Zaawansowane techniki rekrutacji.
• Metody testowe w rekrutacji. Omówienie.
• Zadania mini Assesment Centre – toolbox zadaniowy (techniki symulacyjne – próbka pracy, metoda in – basket, symulacja o niskiej wierności, dyskusje bez lidera, prezentacje, gry decyzyjne).

MODUŁ III. PRZYGOTOWANIE PROJEKTU REKRUTACJI.

• Zaplanowanie scenariusza rekrutacji uczestnika szkolenia. Ćwiczenie indywidualne. Omówienie.
• Zasady budowania zadań rekrutacyjnych, w oparciu o trudne sytuacje na danym stanowisku. Omówienie.
• Przygotowanie zaawansowanego zadania rekrutacyjnego. Ćwiczenie indywidualne. Omówienie.

MODUŁ IV. ZAKOŃCZENIE REKRUTACJI.

• Wybór odpowiedniego kandydata zgodnie z profilem stanowiska i oczekiwaniami. Kwestionariusz wyboru. Omówienie.
• Podziękowanie za udział w procesie rekrutacji niewybranym kandydatom – zasady.
• Program Orientation/ On Boarding – planowanie i wprowadzenie do pracy nowego pracownika.

Podsumowanie szkolenia i wypracowanie osobistej check – listy.

Czas trwania: 2 dni

TRENERZY

Zainteresowało Cię to szkolenie – Skontaktuj się z nami