Zarządzanie projektami – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Zarządzanie projektami jest dla Ciebie stresującym wyzwaniem? To nic trudnego, o ile zastosujesz parę prostych zasad – zarządzania czasem, celami, budżetem, zadaniami i zespołem.
Nowoczesne zarządzanie stawia na zarządczość projektową, która dzieląc skomplikowane procesy na poszczególne zadania, umożliwia szybką realizację celu projektowego. Bez właściwej diagnozy celu, ustalenia harmonogramu, dbałości o budżet, pracowników i ich motywację do wypełniania zadań, zrealizowanie projektu jest trudnym zadaniem.
Zarządzanie projektami – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Zarządzanie projektami jest dla Ciebie stresującym wyzwaniem? To nic trudnego, o ile zastosujesz parę prostych zasad – zarządzania czasem, celami, budżetem, zadaniami i zespołem.
Nowoczesne zarządzanie stawia na zarządczość projektową, która dzieląc skomplikowane procesy na poszczególne zadania, umożliwia szybką realizację celu projektowego. Bez właściwej diagnozy celu, ustalenia harmonogramu, dbałości o budżet, pracowników i ich motywację do wypełniania zadań, zrealizowanie projektu jest trudnym zadaniem.
Cele i Korzyści
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
- Zasadach zarządzania projektami
- Technikach zarządzania projektowego
- Metodykach zarządzania projektami
- Zasadach podejścia do zarządzania projektami
- Cyklu życia projektu
- Zasadach zarządzania czasem i zadaniami w projekcie
- Metodykach tworzenia harmonogramu prac
- Zasadach szacowania i równoważenia czasu i zasobów w pracy projektowej
- Zasadach zarządzania budżetem w zarządzaniu projektowym
- Metodach prowadzenia analizy ścieżki krytycznej i planowania zadań
- Metodach i technikach zarządzania ryzykiem i jakością
- Roli monitorowania i kontroli w zarządzaniu projektami
- Technikach i metodach monitorowania i kontroli
- Zasadach odnoszących się do zarządzania zmianą w projekcie
- Zasadach zarządzania zespołem projektowym
- Metodach organizacji pracy zespołu projektowego (planowanie, cele, priorytety,
organizacja komunikacji wspierającej cele projektowe) - Budowie zespołu projektowego
- Budowaniu systemu pracy w zespole projektowym
- Roli motywowania i przywództwa w zespołach projektowych
- Modelach przywództwa w nowoczesnym zarządzaniu
- Roli kierownika projektu i osób funkcyjnych (m.in. motywowanie, komunikacja,
feedback, ścieżka informowania, kierowanie zmianą) - Metodach zarządzania kryzysem w projekcie i zespole projektowym
- Technikach i metodach delegowania zadań
- Zasadach odnoszących się do delegowania zadań i rozdzielania zadań w zespole projektowym
- Delegowaniu uprawnień i jego ograniczeniach.
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
- Zarządzania projektem
- Zarządzania procesem planowania zadań i działań
- Tworzenia harmonogramu prac i zadań
- Ustalania celów i priorytetów w pracy projektowej
- Szacowania i równoważenia czasu i zasobów w pracy projektowej
- Zarządzania budżetem projektu
- Prowadzenia analizy ścieżki krytycznej i planowania zadań
- Zarządzania ryzykiem i jakością
- Monitorowania i kontroli zadań w zarządzaniu projektami
- Zarządzania zmianą w projekcie
- Zarządzania zespołem projektowym
- Budowania zespołu projektowego
- Organizacji pracy zespołu projektowego
- Budowania systemu pracy w zespole projektowym
- Motywowania i przewodzenia w zespołach projektowych
- Delegowania zadań i rozdzielania zadań w zespole projektowym
- Delegowania uprawnień.
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
- Kompetencjami miękkimi w zarządzaniu projektami
- Komunikacją zawodową w ramach projektu
- Kompetencjami zarządczymi.
Program Szkolenia
Dzięki dwudniowemu szkoleniu „Zarządzanie projektami” nauczysz się zarządzania czasem pracy, także tej świadczonej z domowych pieleszy, zarządzania zadaniami, celami i priorytetami, komunikowania się wewnątrz zespołu projektowego, a także zarządzania kryzysem i zarządzania zmianą. W trakcie szkolenia poznasz skuteczne narzędzia planowania zadań projektowych, komunikacji i pracy w zespole projektowym, zarządzania celami i zadaniami, zasady ustanawiania priorytetów oraz zarządzania kryzysem, konfliktem, motywacją i grupami projektowymi.
- Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.
Dzień pierwszy
Przykładowa agenda godzinowa.
09:00 – 09:45 Zarządzanie projektami – wstęp.
- Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie szkolenia.
- Zarządzanie projektami – czyli w zasadzie co się zmienia?
09:50 – 11:25 Moduł I Zarządzanie projektami – modele zarządzania projektami.
- Zasady zarządzania projektami.
- Najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami: Agile, Kanban, Scrum, Lean, Model kaskadowy,
Metoda ścieżki krytycznej (Critical Path Metod), Sześć Sigma, RAD (Rapid Applications Development). - Podejścia do zarządzania projektami, czyli jak zacząć zarządzanie projektem?
- Cykl życia projektu.
11.25-11.40 Przerwa kawowa
11:40 – 14:15 Moduł II Zarządzam projektem. Ustalenie celów i priorytetów w zarządzaniu projektowym.
- Tworzenie harmonogramu prac.
- Szacowanie i równoważenie czasu i zasobów w pracy projektowej.
- Zarządzanie budżetem w zarządzaniu projektowym.
- Prowadzenie analizy ścieżki krytycznej.
- Metody i techniki zarządzania ryzykiem i jakością.
- Zarządzanie zmianą w projekcie.
Dzień drugi:
09:00 – 10:35 Moduł III Wstęp do zarządzania zespołem w zarządzaniu projektowym.
- Wykorzystanie różnorodności pracowników w zarządzaniu projektowym.
- Budowanie zespołu projektowego.
- Metody organizacji pracy zespołu projektowego.
- Budowanie systemu pracy w zespole projektowym.
- Zasady zarządzania zespołem projektowym.
10:40 – 12.25 Moduł IV Cele, zadania i motywowanie w zespole w zarządzaniu projektowym.
(w tym przerwa kawowa: 11.25-11.40)
- Partycypacyjne ustalanie zadań i celów w zarządzaniu projektowym.
- Projektowanie działań w zespole.
- Motywowanie i przywództwo w zespołach projektowych.
- Modele przywództwa w nowoczesnym zarządzaniu.
- Delegowanie zadań w zarządzaniu projektowym.
- Delegowanie uprawnień i jego ograniczenia.
12:30 – 14:00 Moduł V Zarządzanie w zespole.
- Techniki zarządzania projektowego dla zespołu.
- Rola kierownika projektu i osób funkcyjnych (m.in. motywowanie, komunikacja,
feedback, ścieżka informowania, kierowanie zmianą). - Metody zarządzania kryzysem w projekcie i zespole projektowym.
- Monitorowanie i kontrola w zarządzaniu projektami.
14:00 – 14:15 Podsumowanie, dyskusja końcowa i osobisty plan zmiany dla uczestników szkolenia.
*W czasie szkolenia każde z kluczowych zagadnień zostanie wsparte warsztatem, studium przypadku oraz dyskusją.
Dzień pierwszy
- Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.
Przykładowa agenda godzinowa.
09:00 – 09:45 Zarządzanie projektami – wstęp.
- Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie szkolenia.
- Zarządzanie projektami – czyli w zasadzie co się zmienia?
09:50 – 11:25 Moduł I Zarządzanie projektami – modele zarządzania projektami.
- Zasady zarządzania projektami.
- Najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami: Agile, Kanban, Scrum, Lean, Model kaskadowy,
Metoda ścieżki krytycznej (Critical Path Metod), Sześć Sigma, RAD (Rapid Applications Development). - Podejścia do zarządzania projektami, czyli jak zacząć zarządzanie projektem?
- Cykl życia projektu.
11.25-11.40 Przerwa kawowa
11:40 – 14:15 Moduł II Zarządzam projektem. Ustalenie celów i priorytetów w zarządzaniu projektowym.
- Tworzenie harmonogramu prac.
- Szacowanie i równoważenie czasu i zasobów w pracy projektowej.
- Zarządzanie budżetem w zarządzaniu projektowym.
- Prowadzenie analizy ścieżki krytycznej.
- Metody i techniki zarządzania ryzykiem i jakością.
- Zarządzanie zmianą w projekcie.
Dzień drugi:
09:00 – 10:35 Moduł III Wstęp do zarządzania zespołem w zarządzaniu projektowym.
- Wykorzystanie różnorodności pracowników w zarządzaniu projektowym.
- Budowanie zespołu projektowego.
- Metody organizacji pracy zespołu projektowego.
- Budowanie systemu pracy w zespole projektowym.
- Zasady zarządzania zespołem projektowym.
10:40 – 12.25 Moduł IV Cele, zadania i motywowanie w zespole w zarządzaniu projektowym.
(w tym przerwa kawowa: 11.25-11.40)
- Partycypacyjne ustalanie zadań i celów w zarządzaniu projektowym.
- Projektowanie działań w zespole.
- Motywowanie i przywództwo w zespołach projektowych.
- Modele przywództwa w nowoczesnym zarządzaniu.
- Delegowanie zadań w zarządzaniu projektowym.
- Delegowanie uprawnień i jego ograniczenia.
12:30 – 14:00 Moduł V Zarządzanie w zespole.
- Techniki zarządzania projektowego dla zespołu.
- Rola kierownika projektu i osób funkcyjnych (m.in. motywowanie, komunikacja,
feedback, ścieżka informowania, kierowanie zmianą). - Metody zarządzania kryzysem w projekcie i zespole projektowym.
- Monitorowanie i kontrola w zarządzaniu projektami.
14:00 – 14:15 Podsumowanie, dyskusja końcowa i osobisty plan zmiany dla uczestników szkolenia.
*W czasie szkolenia każde z kluczowych zagadnień zostanie wsparte warsztatem, studium przypadku oraz dyskusją.
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
Zarządzanie projektami to kluczowa umiejętność w biznesie. Bez planowania i monitorowania traci się czas, szanse na sukces a przede wszystkim budżet; Polecam szkolenie z zarządzania projektami – trener wskazuje narzędzia, które są niezbędne w codziennej pracy menedżera; Bardzo merytoryczne szkolenie. Praca na case’ach; Bardzo konkretne szkolenie, duża wiedza i doświadczenie prowadzącego.
Było to bardzo wartościowe szkolenie, ponieważ przekazywana wiedza była poparta wieloma przykładami. Otrzymałam mnóstwo informacji, które na pewno wykorzystam nie tylko w swojej pracy, ale i w życiu.
Trener bardzo komunikatywny, profesjonalny i mający ogromną wiedzę, którą chętnie się dzieli. Polecam na pewno i mam nadzieję, że jeszcze się uda nam spotkać choćby na szkoleniu o innej tematyce.
Komunikacja! Super że ten temat został poruszony, choć generalnie wszystko uważam za bardzo wartościowe. Ocena ryzyka projektu i kroki które po kolei należy wykonać rozjaśniają bardzo cały proces co jest bardzo przydatne i na pewno zostaje z notatkami na długo i zamierzam utrwalać wiedzę aby jak najlepiej wykorzystać w praktyce.
Klienci
Z powyższego tematu mieliśmy przyjemność szkolić Klientów takich firm jak: ABB, AMBRA, Ammono, Archicom, ARCUS, BPD, CERI, HAVI Logistics, IBM, JADE (Bull Group), KONTEKST, METRO, Phytopharm, PLL LOT, Reckitt Benckiser, Saint Gobain, Start People (Randstad), TVP, Unilever, US Pharmacia, Vattenfall, Wrigley, XPLUS, Cellnex Poland Sp. z o.o., Press Glass S.A., Reckitt Benckiser (Production) Poland Sp. z o.o., KOMENDA GŁÓWNA OCHOTNICZYCH HUFCÓW PRACY, Polska Agencja Turystyczna, Pepco Poland Sp. z o.o., Grunt Guru PSA, Zakłady Farmaceutyczne Polpharma S.A.
Informacje organizacyjne
Jak tworzymy szkolenia dla firm ?
Analiza potrzeb szkoleniowych
Weryfikacja celów szkolenia
Zaprojektowa-
nie programu szkolenia
Ustalenia logiczno – administracyjne
Realizacja szkolenia
5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
1. Wnikliwie zbadamy Twoje potrzeby szkoleniowe, a następnie dopasujemy do nich odpowiedniego Trenera oraz propozycję programu szkolenia.
2. Przydzielimy Ci opiekuna, który zapewni stałą opiekę merytoryczną i organizacyjną nad projektem.
3. Uczestnicy Twojego projektu otrzymają niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
4. W trakcie projektu gwarantujemy stosowanie przez Trenera różnorodnych metod i narzędzi szkoleniowych.
5. Twój projekt zakończymy szczegółowym raportem poszkoleniowym, wraz z ewaluacją i rekomendacjami na przyszłość.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa
(22) 224 21 95
603 906 655
biuro@humanskills.pl
Mogą Ci się również spodobać
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:
(22) 224 21 95
Zadzwoń do nas
biuro@humanskills.pl
Napisz do nas
