ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Zarządzanie projektami – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Zarządzanie projektami jest dla Ciebie stresującym wyzwaniem? To nic trudnego, o ile zastosujesz parę prostych zasad – zarządzania czasem, celami, budżetem, zadaniami i zespołem.

Nowoczesne zarządzanie stawia na zarządczość projektową, która dzieląc skomplikowane procesy na poszczególne zadania, umożliwia szybką realizację celu projektowego. Bez właściwej diagnozy celu, ustalenia harmonogramu, dbałości o budżet, pracowników i ich motywację do wypełniania zadań, zrealizowanie projektu jest trudnym zadaniem.

 

Zarządzanie projektami – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Zarządzanie projektami jest dla Ciebie stresującym wyzwaniem? To nic trudnego, o ile zastosujesz parę prostych zasad – zarządzania czasem, celami, budżetem, zadaniami i zespołem.

Nowoczesne zarządzanie stawia na zarządczość projektową, która dzieląc skomplikowane procesy na poszczególne zadania, umożliwia szybką realizację celu projektowego. Bez właściwej diagnozy celu, ustalenia harmonogramu, dbałości o budżet, pracowników i ich motywację do wypełniania zadań, zrealizowanie projektu jest trudnym zadaniem.

 

Cele i Korzyści

UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:

  • Zasadach zarządzania projektami
  • Technikach zarządzania projektowego
  • Metodykach zarządzania projektami
  • Zasadach podejścia do zarządzania projektami
  • Cyklu życia projektu
  • Zasadach zarządzania czasem i zadaniami w projekcie
  • Metodykach tworzenia harmonogramu prac
  • Zasadach szacowania i równoważenia czasu i zasobów w pracy projektowej
  • Zasadach zarządzania budżetem w zarządzaniu projektowym
  • Metodach prowadzenia analizy ścieżki krytycznej i planowania zadań
  • Metodach i technikach zarządzania ryzykiem i jakością
  • Roli monitorowania i kontroli w zarządzaniu projektami
  • Technikach i metodach monitorowania i kontroli
  • Zasadach odnoszących się do zarządzania zmianą w projekcie
  • Zasadach zarządzania zespołem projektowym
  • Metodach organizacji pracy zespołu projektowego (planowanie, cele, priorytety,
    organizacja komunikacji wspierającej cele projektowe)
  • Budowie zespołu projektowego
  • Budowaniu systemu pracy w zespole projektowym
  • Roli motywowania i przywództwa w zespołach projektowych
  • Modelach przywództwa w nowoczesnym zarządzaniu
  • Roli kierownika projektu i osób funkcyjnych (m.in. motywowanie, komunikacja,
    feedback, ścieżka informowania, kierowanie zmianą)
  • Metodach zarządzania kryzysem w projekcie i zespole projektowym
  • Technikach i metodach delegowania zadań
  • Zasadach odnoszących się do delegowania zadań i rozdzielania zadań w zespole projektowym
  • Delegowaniu uprawnień i jego ograniczeniach. 

 

UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:

  • Zarządzania projektem
  • Zarządzania procesem planowania zadań i działań
  • Tworzenia harmonogramu prac i zadań
  • Ustalania celów i priorytetów w pracy projektowej
  • Szacowania i równoważenia czasu i zasobów w pracy projektowej
  • Zarządzania budżetem projektu
  • Prowadzenia analizy ścieżki krytycznej i planowania zadań
  • Zarządzania ryzykiem i jakością
  • Monitorowania i kontroli zadań w zarządzaniu projektami
  • Zarządzania zmianą w projekcie
  • Zarządzania zespołem projektowym
  • Budowania zespołu projektowego
  • Organizacji pracy zespołu projektowego
  • Budowania systemu pracy w zespole projektowym
  • Motywowania i przewodzenia w zespołach projektowych
  • Delegowania zadań i rozdzielania zadań w zespole projektowym
  • Delegowania uprawnień.

 

UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:

  • Kompetencjami miękkimi w zarządzaniu projektami
  • Komunikacją zawodową w ramach projektu
  • Kompetencjami zarządczymi.

Program Szkolenia

Dzięki dwudniowemu szkoleniu Zarządzanie projektami nauczysz się zarządzania czasem pracy, także tej świadczonej z domowych pieleszy, zarządzania zadaniami, celami i priorytetami, komunikowania się wewnątrz zespołu projektowego, a także zarządzania kryzysem i zarządzania zmianą. W trakcie szkolenia poznasz skuteczne narzędzia planowania zadań projektowych, komunikacji i pracy w zespole projektowym, zarządzania celami i zadaniami, zasady ustanawiania priorytetów oraz zarządzania kryzysem, konfliktem, motywacją i grupami projektowymi.

  • Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.

Dzień pierwszy 

Przykładowa agenda godzinowa.

09:00 – 09:45 Zarządzanie projektami – wstęp.

  • Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie szkolenia.
  • Zarządzanie projektami – czyli w zasadzie co się zmienia?

09:50 – 11:25 Moduł I Zarządzanie projektami – modele zarządzania projektami. 

  • Zasady zarządzania projektami.
  • Najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami: Agile, Kanban, Scrum, Lean, Model kaskadowy,
    Metoda ścieżki krytycznej (Critical Path Metod), Sześć Sigma, RAD (Rapid Applications Development).
  • Podejścia do zarządzania projektami, czyli jak zacząć zarządzanie projektem?
  • Cykl życia projektu.

11.25-11.40 Przerwa kawowa

11:40 – 14:15 Moduł II Zarządzam projektem. Ustalenie celów i priorytetów w zarządzaniu projektowym.

  • Tworzenie harmonogramu prac.
  • Szacowanie i równoważenie czasu i zasobów w pracy projektowej.
  • Zarządzanie budżetem w zarządzaniu projektowym.
  • Prowadzenie analizy ścieżki krytycznej.
  • Metody i techniki zarządzania ryzykiem i jakością.
  • Zarządzanie zmianą w projekcie.

Dzień drugi:

09:00 – 10:35 Moduł III Wstęp do zarządzania zespołem w zarządzaniu projektowym. 

  • Wykorzystanie różnorodności pracowników w zarządzaniu projektowym.
  • Budowanie zespołu projektowego.
  • Metody organizacji pracy zespołu projektowego.
  • Budowanie systemu pracy w zespole projektowym.
  • Zasady zarządzania zespołem projektowym.

10:40 – 12.25 Moduł IV Cele, zadania i motywowanie w zespole w zarządzaniu projektowym.
(w tym przerwa kawowa: 11.25-11.40)

  • Partycypacyjne ustalanie zadań i celów w zarządzaniu projektowym.
  • Projektowanie działań w zespole.
  • Motywowanie i przywództwo w zespołach projektowych.
  • Modele przywództwa w nowoczesnym zarządzaniu.
  • Delegowanie zadań w zarządzaniu projektowym.
  • Delegowanie uprawnień i jego ograniczenia.

12:30 – 14:00 Moduł V Zarządzanie w zespole. 

  • Techniki zarządzania projektowego dla zespołu.
  • Rola kierownika projektu i osób funkcyjnych (m.in. motywowanie, komunikacja,
    feedback, ścieżka informowania, kierowanie zmianą).
  • Metody zarządzania kryzysem w projekcie i zespole projektowym.
  • Monitorowanie i kontrola w zarządzaniu projektami.

14:00 – 14:15 Podsumowanie, dyskusja końcowa i osobisty plan zmiany dla uczestników szkolenia.

*W czasie szkolenia każde z kluczowych zagadnień zostanie wsparte warsztatem, studium przypadku oraz dyskusją.

Eksperci

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)