Dzięki dwudniowemu szkoleniu „Zarządzanie projektami” nauczysz się zarządzania czasem pracy, także tej świadczonej z domowych pieleszy, zarządzania zadaniami, celami i priorytetami, komunikowania się wewnątrz zespołu projektowego, a także zarządzania kryzysem i zarządzania zmianą. W trakcie szkolenia poznasz skuteczne narzędzia planowania zadań projektowych, komunikacji i pracy w zespole projektowym, zarządzania celami i zadaniami, zasady ustanawiania priorytetów oraz zarządzania kryzysem, konfliktem, motywacją i grupami projektowymi.

• Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.

Dzień pierwszy 

Przykładowa agenda godzinowa.

09:00 – 09:45 Zarządzanie projektami – wstęp.

• Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie szkolenia.
• Zarządzanie projektami – czyli w zasadzie co się zmienia?

09:50 – 11:25 Moduł I Zarządzanie projektami – modele zarządzania projektami. 

• Zasady zarządzania projektami.
• Najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami: Agile, Kanban, Scrum, Lean, Model kaskadowy,
  Metoda ścieżki krytycznej (Critical Path Metod), Sześć Sigma, RAD (Rapid Applications Development).
• Podejścia do zarządzania projektami, czyli jak zacząć zarządzanie projektem?
• Cykl życia projektu.

11.25-11.40 Przerwa kawowa

11:40 – 14:15 Moduł II Zarządzam projektem. Ustalenie celów i priorytetów w zarządzaniu projektowym.

• Tworzenie harmonogramu prac.
• Szacowanie i równoważenie czasu i zasobów w pracy projektowej.
• Zarządzanie budżetem w zarządzaniu projektowym.
• Prowadzenie analizy ścieżki krytycznej.
• Metody i techniki zarządzania ryzykiem i jakością.
• Zarządzanie zmianą w projekcie.

Dzień drugi:

09:00 – 10:35 Moduł III Wstęp do zarządzania zespołem w zarządzaniu projektowym. 

• Wykorzystanie różnorodności pracowników w zarządzaniu projektowym.
• Budowanie zespołu projektowego.
• Metody organizacji pracy zespołu projektowego.
• Budowanie systemu pracy w zespole projektowym.
• Zasady zarządzania zespołem projektowym.

10:40 – 12.25 Moduł IV Cele, zadania i motywowanie w zespole w zarządzaniu projektowym.
(w tym przerwa kawowa: 11.25-11.40)

• Partycypacyjne ustalanie zadań i celów w zarządzaniu projektowym.
• Projektowanie działań w zespole.
• Motywowanie i przywództwo w zespołach projektowych.
• Modele przywództwa w nowoczesnym zarządzaniu.
• Delegowanie zadań w zarządzaniu projektowym.
• Delegowanie uprawnień i jego ograniczenia.

12:30 – 14:00 Moduł V Zarządzanie w zespole. 

• Techniki zarządzania projektowego dla zespołu.
• Rola kierownika projektu i osób funkcyjnych (m.in. motywowanie, komunikacja,
  feedback, ścieżka informowania, kierowanie zmianą).
• Metody zarządzania kryzysem w projekcie i zespole projektowym.
• Monitorowanie i kontrola w zarządzaniu projektami.

14:00 – 14:15 Podsumowanie, dyskusja końcowa i osobisty plan zmiany dla uczestników szkolenia.

*W czasie szkolenia każde z kluczowych zagadnień zostanie wsparte warsztatem, studium przypadku oraz dyskusją.