Program szkolenia Zarządzanie zespołem produkcyjnym zostanie dopasowany do potrzeb Klienta.

1. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – Zarządzaniem zespołem

• Rola menagera w zarządzaniu zespołem.
• Moja odpowiedzialność za realizację zadań zespołu.
• Oczekiwania zespołu względem menedżera.
• Budowanie zasad współpracy.
• Cechy menedżera, czyli co pomaga a co przeszkadza w skutecznym zarządzaniu zespołem.
• Zasada „5 minut” jako narzędzie budowania skutecznego zespołu”.

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie narzędzia pracy jak: mini wykład, studium przypadku, ćwiczenie „ w mojej grupie ….”

2. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – Komunikacja w zespole służąca realizacji zadań

• Co to znaczy komunikować się skutecznie, czyli jak z kim i dlaczego akurat tak będzie dobrze.
• 10 zasad przekazywania wiedzy.
• Jak oszczędzać czas na komunikację i nie tracić na jakości.
• Jak nauczyć zespół skutecznej komunikacji.

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie narzędzia pracy jak: mini wykład, studium przypadku, ćwiczenie „ A to ci historia”

Dzień II

3. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – Jestem liderem, czyli…

• Jak skutecznie dzielić zadania i nadzorować ich realizację.
• Budowanie zaangażowania w realizację celu.
• Dziel i usamodzielniaj, czyli jak delegować i motywować do większej samodzielności.
• Jak nauczyć zespół współpracy z nowym szefem.
• Techniki wpływające na samo motywację członków zespołu.
• Skuteczne delegowanie zadań.
• Techniki egzekwowania wykonania zadań.

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie narzędzia pracy jak: mini wykład, studium przypadku, ćwiczenie „ Wyspa”

4. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – Konflikty w zespole

• Źródła i przyczyny konfliktów w zespole.
• Jak zapobiegać konfliktom, czyli kilka technik zapobiegawczych.
• Co zrobić gdy konflikt już jest, czyli jak szybko i skutecznie rozwiązać problem.
• „Wyrzuceni z łódki”, czyli skąd bierze się frustracja członków zespołu.
• Potrzeba budowania poczucia pewności siebie.

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie narzędzia pracy jak: mini wykład, studium przypadku, ćwiczenie „ Obrazki” oraz indywidualne zadanie z zakresu analizy frustracji.

Dzień III

5. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – Same słuszne decyzje

• Umiejętność podejmowania decyzji, czyli czy nadaję się na lidera.
• Proces podejmowania decyzji, przebieg, reakcje zespołu.
• Techniki podejmowania decyzji.
• Sztuka przekazywania decyzji.
• Jak sprawić, by zespół szanował twoje decyzje.
• Jak komunikować zmiany innym.

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie narzędzia pracy jak: mini wykład, studium przypadku, ćwiczenie „ Fabryka życzeń”.

6. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – Budowanie kreatywności zespołu

• Po co nam kreatywność ?
• Techniki wzbudzania kreatywności w zespole rozproszonym, czyli jak się „nakręcić”, gdy obok nie ma nikogo.
• Wykorzystywanie kreatywności zespołu jak i indywidualnych jego członków.
• „I najlepszego konia można zajeździć” jak czerpać z gwiazd zespołu.

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie narzędzia pracy jak: mini wykład, studium przypadku, ćwiczenie „ Tower of power”

Dzień IV

7. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – Budowanie współpracy

• Elementy mające wpływ na skuteczną i efektywną współpracę
• Jak budować współpracę w metodzie TEAM
• Zaangażowanie, jak budować i podtrzymywać
• Nie popełniam wielu błędów, kocham mój zespół

8. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – Umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym

• Style kierowania.
• Autodiagnoza własnego stylu kierowania, diagnoza osobistego potencjału kierowania zespołem.
• Jak mój styl wpływa na poszczególnych pracowników oraz cały zespół.
• Jaki styl kierowania przyjąć w konkretnych sytuacjach na produkcji – warsztaty.
• Styl w którym czuję się najlepiej w sytuacjach trudnych, analiza.