Zarządzanie zespołem produkcyjnym – dla brygadzistów – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Zamknięte szkolenia dla brygadzistów z zarządzania zespołem to szyte na miarę kursy, które pozwalają szefom i liderom produkcji doskonalić umiejętności i kompetencje nieodzowne do skutecznego kierowania zespołem produkcyjnym we współczesnym świecie. Brygadzista, kierownik produkcji, mistrz musi dziś być nie tylko doskonałym organizatorem pracy i umiejętnie delegować zadania, ale też liderem, któremu zespół ufa, mediatorem, który potrafi rozwiązywać konflikty, motywować, inspirować, budować atmosferę zaufania i współpracy. „Zarządzanie zespołem produkcyjnym” to szkolenie, w czasie którego Uczestnicy będą mieli okazję poznać najnowsze narzędzia, techniki i metody zarządzania w praktyce i dostosować swój warsztat kierownika do potrzeb zespołu i indywidualnych cech jego członków, specyfiki branży firmy i jej strategii. Szkolenie „Zarządzanie dla brygadzistów” jest więc jedynym dostępnym na rynku profesjonalnym kursem, który nie tylko objaśnia, czym jest skuteczne kierowanie zespołem produkcyjnym, ale uczy liderów i mistrzów produkcji zastosowania poznawanych technik w rzeczywistym działaniu i w konkretnych sytuacjach.

Przygotowane przez naszych ekspertów i realizowane na zamówienie szkolenia dla działu produkcji demonstrują na przykładach nawiązujących do doświadczeń Kursantów, w jaki sposób budować współpracę z zespołem i motywować go poprzez dopasowanie komunikacji. W czasie kursu „Zarządzanie zespołem produkcyjnym” omówione zostaną m.in. różne style kierowania zespołem produkcyjnym, metody skutecznej motywacji pracowników oraz rola i zadania lidera. Zaprezentowane zostaną również typowe sytuacje trudne w kierowaniu zespołem na produkcji oraz sposoby ich rozwiązywania.

Jeśli chcesz wiedzieć: jak skutecznie zarządzać zespołem produkcyjnym w aktualnych realiach, podejmować decyzje i o nich informować załogę, jak delegować pracę i monitorować realizację zadań i umiejętnie budować zaangażowanie zespołu w realizację celu, postaw na nowoczesne i profesjonalne szkolenia dla kierowników produkcji w Human Skills i trenuj pod okiem ekspertów o ogromnym doświadczeniu trenerskim i imponujących kwalifikacjach.

Kursy z zarządzania zespołem produkcyjnym organizujemy również jako szkolenia online! Skontaktuj się z nami jeszcze dziś i zamów zaprojektowane specjalnie dla Ciebie i Twojej firmy szkolenie dla kierowników produkcji.

Z tej dziedziny polecamy również szkolenie: „Akademia brygadzisty”.

Zarządzanie zespołem produkcyjnym – dla brygadzistów – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Z tej dziedziny polecamy również szkolenie: „Akademia brygadzisty”.

Cele i Korzyści

Stacjonarne i zdalne szkolenia z zarządzania zespołem produkcyjnym w sposób kompleksowy przygotowują liderów produkcji do realizacji różnorodnych zadań przypisanych szefowi zespołu produkcyjnego. Nie ograniczamy się przy tym do teorii, ale trenujemy konkretne umiejętności i analizujemy problemy, z jakimi faktycznie stykają się zgłaszający się na kurs kierownicy. Trening opieramy na nauce poprzez działanie, dostosowujemy ćwiczenia do realiów pracy Kursantów i sięgamy przy tym jedynie po sprawdzone metody o dowiedzionej skuteczności. Opracowane przez współpracujących z nami ekspertów kursy dla brygadzistów i liderów zespołów produkcyjnych są na bieżąco monitorowane pod względem jakości, rzetelności i aktualności przekazywanej wiedzy oraz efektywności, a Human Skills jest od wielu lat liderem w obszarze profesjonalnych usług szkoleniowych. Możemy pochwalić się wieloma wyróżnieniami i nagrodami. Każdego roku z powodzeniem przechodzimy też audyt oraz certyfikację DEKRA. Szkolenie „Zarządzanie zespołem produkcyjnym” to kurs o wysokim stopniu indywidualizacji – nie tylko zawartość programu kursu i jego cele dopasowujemy do faktycznych potrzeb szkoleniowych Kursantów, ale też bierzemy pod uwagę ich oczekiwania przy ustalaniu agendy, trybu i miejsca szkolenia. Zamknięty kurs z zarządzania zespołem produkcyjnym możemy poprowadzić w naszej siedzibie, ale także w lokalizacji bardziej dogodnej dla Klienta. Możemy również zaoferować Państwu wygodny w organizacji i sprzyjający oszczędności czasu warsztat online. Prezentowane szkolenie podlega przy tym indywidualnej wycenie, a firmy poszukujące ekonomicznych rozwiązań mogą liczyć na atrakcyjne rabaty i oferty promocyjne lub korzystać z dofinansowań oferowanych przez BUR lub KFS. Wszystkich Kursantów realizujących szkolenia dla kierowników produkcji obejmujemy fachową, długoterminową i bezpłatną opieką poszkoleniową, która trwa jeszcze przez 30 dni od chwili zakończenia kursu. Stawiamy na pionierskie metody i techniki nauczania, nowinki technologiczne i interaktywne formy komunikacji, dzięki czemu przygotowany przez nas trening dla brygadzistów nie nuży, angażuje i motywuje Uczestników do rozwoju.

Jakie korzyści oferuje kurs „Zarządzanie zespołem produkcyjnym” dla brygadzistów?

Szkolenie ma charakter warsztatowy, co oznacza, że nie tylko przekazujemy kierownikom potrzebną im wiedzę, ale przede wszystkim pokazujemy, jak z niej korzystać w codziennej pracy. Podczas kursu nauczysz się m.in. personalizować i indywidualizować komunikaty wysyłane do zespołu, planować jego pracę, nadzorować i egzekwować realizację zadań, budować atmosferę wsparcia, zaufania i współpracy. Przećwiczysz też różne techniki motywowania pracowników i dowiesz się, jak komunikować swoje decyzje. Poznasz w praktyce różne style kierowania i będziesz miał szansę uformować własny, który uwzględni Twoje mocne strony i właściwy dla Ciebie styl działania i komunikowania się. Poznasz też wiele nowoczesnych instrumentów, dzięki którym zarządzanie zespołem produkcyjnym jest dziś łatwiejsze i skuteczniejsze.

Cele realizowane przez szkolenie „Zarządzanie zespołem produkcyjnym”:

wykształcenie biegłości w profesjonalnym zarządzaniu zespołem;
nabycie umiejętności rozwiązywania konfliktów w zespołach;
poznanie zasad komunikacji i przepływu informacji w zespole;
poznanie skutecznych metod motywowania i angażowania zespołu;
udoskonalenie osobistego stylu zarządzania zespołem poprzez wdrożenie nowych nastawionych na indywidualizację technik i metod zarządzania.

Szkolenie „Zarządzanie zespołem produkcyjnym” wyposaży Cię w kompleksową wiedzę o:

narzędziach i sposobach ułatwiających skuteczną komunikację zespołu;
technikach motywacyjnych;
technikach zarządzania czasem zespołów.

Zamknięty kurs dla brygadzistów pozwoli Ci rozwinąć kluczowe dla liderów umiejętności:

podejmowania i komunikowania decyzji;
organizowania pracy i wyznaczania celów zespołów;
skutecznego przekazywania zadań i monitorowania ich realizacji;
budowania synergii w zespole;
tworzenia atmosfery zaufania i współpracy;
wzmacniania pozycji lidera;
wygaszania konfliktów i umiejętnego reagowania na różne sytuacje trudne.

Warsztat z zarządzania zespołem produkcyjnym pozwoli Ci pogłębić kompetencje związane z:

komunikacją zespołu;
delegowaniem i egzekwowaniem realizacji zadań;
planowaniem pracy zespołu.

Program Szkolenia

Szkolenie stacjonarne

PROGRAM SZKOLENIA ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM – DLA BRYGADZISTÓW – KURS STACJONARNY

Warsztat z zarządzania zespołem produkcyjnym to nowatorski projekt szkoleniowy o wysokim stopniu indywidualizacji – wszystkie zagadnienia, przykłady, analizy przypadków i ćwiczenia pojawiające się w trakcie kursu są każdorazowo dostosowywane do potrzeb szkoleniowych Kursantów. W związku z powyższym prezentowany w tym miejscu program kursu może zostać zmodyfikowany tak, by jego zawartość metodyczna i merytoryczna gwarantowały pożądaną efektywność treningu i czyniły go maksymalnie użytecznym dla Uczestników. Realizowane na zamówienie stacjonarne szkolenie „Zarządzanie zespołem produkcyjnym” standardowo trwa 4 dni, a na każdą pojedynczą sesję treningową przeznaczamy minimum 7 godzin zegarowych. Agenda, termin i miejsce kursu mogą zostać dostosowane do życzeń Klienta, aby szkolenie kierowników nie kolidowało z bieżącą działalnością firmy lub spełniało inne oczekiwania stawiane przez Klienta. Zajęcia odbywają się w kameralnym gronie, zwykle na terenie naszej firmy w Warszawie przy ul. Widok. Kurs „Zarządzanie zespołem produkcyjnym” może jednak zostać zrealizowany również w innej lokalizacji. Uczestnikom warsztatu dla brygadzistów zapewniamy w cenie kursu wszystkie potrzebne pomoce i przybory, a także komplet wysokiej jakości dedykowanych materiałów szkoleniowych systematyzujących wiedzę z obszaru zarządzania zespołem. Kierownicy goszczący w naszej placówce w związku ze szkoleniem mogą także skorzystać z opcji poczęstunku, która obejmuje śniadanie (przekąski i napoje) oraz dwudaniowy obiad (posiłek zostanie podany w jednej z pobliskich restauracji). Wszyscy Kursanci zostaną ponadto objęci przez ekspertów Human Skills darmową opieką poszkoleniową, która realizowana jest w formie e-mentoringu. Konsultacje online z trenerem są nieodpłatne (w ciągu miesiąca po ukończeniu kursu).

Ramowy program zamkniętego stacjonarnego szkolenia „Zarządzanie zespołem produkcyjnym”

Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową kursu dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.

Zajęcia zaczynamy standardowo o 9:00 rano i kończymy około godziny 17:00. Szkolenie odbywa się w trybie warsztatowym – największy nacisk kładziemy na trening praktyczny i specjalnie zaprojektowane dla danej grupy ćwiczenia. Nasi trenerzy korzystają głównie z nowoczesnych aktywizujących i interaktywnych metod nauczania oraz nowoczesnych narzędzi diagnozy i ewaluacji. Warsztat odbywa się w pełnej zgodzie z zasadami cyklu Kolba i założeniami modelu Activity Based Learning (ABL). W ramach podsumowania kursu „Zarządzanie zespołem produkcyjnym” Uczestnicy mogą pozyskać od trenera wskazówki dotyczące doboru kolejnych szkoleń dla brygadzistów i/lub kursów doskonalących kompetencje liderów w zakładach produkcyjnych.

Dzień 1

Wprowadzenie do kursu: powitanie, rozpoznanie potrzeb Uczestników szkolenia „Zarządzanie zespołem produkcyjnym”, omówienie planu i celów kursu, sprawy organizacyjne.

Moduł I. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – zarządzaniem zespołem (podstawy)

Rola managera w zarządzaniu zespołem.
Moja odpowiedzialność za realizację zadań zespołu.
Oczekiwania zespołu względem menedżera.
Budowanie zasad współpracy.
Cechy menedżera, czyli co pomaga, a co przeszkadza w skutecznym zarządzaniu zespołem?
Zasada „5 minut” jako narzędzie budowania skutecznego zespołu.

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie narzędzia pracy jak: mini wykład, studium przypadku, ćwiczenie „W mojej grupie …”.

Moduł II. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – komunikacja w zespole służąca realizacji zadań

Co to znaczy komunikować się skutecznie, czyli, jak, z kim i dlaczego akurat tak będzie dobrze?
10 zasad przekazywania wiedzy.
Jak oszczędzać czas w komunikacji i nie tracić na jakości?
Jak nauczyć zespół skutecznej komunikacji?

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie techniki nauczania jak: mini wykład, studium przypadku, ćwiczenie „A to ci historia”.

Dzień 2

Moduł III. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – jestem liderem, czyli…

Jak skutecznie dzielić zadania i nadzorować ich realizację?
Budowanie zaangażowania w realizację celu.
Dziel i usamodzielniaj, czyli jak delegować i motywować do większej samodzielności?
Jak nauczyć zespół współpracy z nowym szefem?
Techniki wpływające na automotywację członków zespołu.
Skuteczne delegowanie zadań.
Techniki egzekwowania wykonania zadań.

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie metody i techniki jak: mini wykład, studium przypadku, ćwiczenie „Wyspa”.

Moduł IV. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – konflikty w zespole

Źródła i przyczyny konfliktów w zespole.
Jak zapobiegać konfliktom, czyli kilka technik zapobiegawczych.
Co zrobić, gdy konflikt już jest, czyli jak szybko i skutecznie rozwiązać problem?
„Wyrzuceni z łódki”, czyli skąd bierze się frustracja członków zespołu?
Potrzeba budowania poczucia pewności siebie.

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie narzędzia pracy jak: mini wykład, studium przypadku, ćwiczenie „Obrazki” oraz indywidualne zadanie z zakresu analizy frustracji.

Dzień 3

Moduł V. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – same słuszne decyzje

Umiejętność podejmowania decyzji – czy nadaję się na lidera?
Proces podejmowania decyzji, przebieg, reakcje zespołu.
Techniki podejmowania decyzji.
Sztuka przekazywania decyzji.
Jak sprawić, by zespół szanował Twoje decyzje?
Jak komunikować zmiany innym?

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie techniki i metody nauczania jak: mini wykład, studium przypadku, ćwiczenie „Fabryka życzeń”.

Moduł VI. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – budowanie kreatywności zespołu

Po co nam kreatywność?
Techniki wzbudzania kreatywności w zespole rozproszonym, czyli jak się „nakręcić”, gdy obok nie ma nikogo?
Wykorzystywanie kreatywności zespołu oraz indywidualnego potencjału jego członków.
„I najlepszego konia można zajeździć” – jak korzystać z „gwiazd zespołu”?

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie narzędzia pracy jak: mini wykład, studium przypadku, ćwiczenie „Tower of power”.

Dzień 4

Moduł VII. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – budowanie współpracy

Elementy mające wpływ na skuteczną i efektywną współpracę.
Jak budować współpracę w metodzie TEAM?
Zaangażowanie – jak budować i podtrzymywać?
Nie popełniam wielu błędów, kocham mój zespół.

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie narzędzia pracy jak: mini wykład, studium przypadku, dedykowane ćwiczenia.

Moduł VIII. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym (style zarządzania i podsumowanie)

Style kierowania.
Autodiagnoza własnego stylu kierowania, diagnoza osobistego potencjału kierowania zespołem.
Jak mój styl wpływa na poszczególnych pracowników oraz cały zespół?
Jaki styl kierowania przyjąć w konkretnych sytuacjach na produkcji – warsztaty.
Styl, w którym czuję się najlepiej w sytuacjach trudnych – analiza.

W trakcie modułu zostaną wykorzystane takie metody pracy jak: mini wykład, studium przypadku, dedykowane ćwiczenia.

Podsumowanie szkolenia: powtórzenie najważniejszych treści, opracowanie planu wdrożenia zdobytej wiedzy, ewaluacja szkolenia i feedback.

Czas trwania kursu: 4 dni

Szkolenie online

PROGRAM SZKOLENIA ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM – DLA BRYGADZISTÓW – KURS ONLINE

Zamknięty kurs online „Zarządzanie zespołem produkcyjnym” prowadzimy, korzystając z pomocy łatwych w obsłudze i popularnych serwisów internetowych typu Clickmeeting lub Zoom. Zajęcia odbywają się w czasie rzeczywistym, w małych grupach zgromadzonych w wirtualnych pokoju zarezerwowanym dla konkretnej grupy szkoleniowej. Zdalny tryb nauczania jest wygodny i nie wymaga dostępu do specjalnej infrastruktury – aby wziąć udział w kursie, wystarczy dostęp do internetu oraz urządzenie z funkcją połączeń video online, np. tablet. Każdy warsztat z zarządzania zespołem produkcyjnym rozpoczyna się od diagnozy potrzeb szkoleniowych Kursantów, a jej wyniki są następnie wykorzystywane przez trenera do optymalizacji programu szkolenia. Ponieważ zamknięte szkolenie z zarządzania zespołem produkcyjnym wyróżnia wysoki stopień indywidualizacji, umieszczony niżej program może zostać przeprojektowany w celu zapewnienia wyższej skuteczności i użyteczności treningu. Standardowo kurs trwa 4 dni, a każda sesja dzienna zajmuje co najmniej 7 godzin z przerwami. Zarówno ramy czasowe, jak i agenda kursu są każdorazowo uzgadniane z Klientem zamawiającym warsztat dla brygadzistów. Wszyscy Kursanci uczestniczący w kursie zostaną przez nas objęci specjalnym programem opieki poszkoleniowej, dzięki czemu mogą korzystać bezpłatnie ze wsparcia trenera aż przez 30 dni od momentu zakończenia kursu. Mentoring ma formę konsultacji online. Uczestnicy zamkniętego szkolenia online „Zarządzanie zespołem produkcyjnym” zostaną również wyposażeni przez nas we wszelkie potrzebne w czasie zajęć przybory, pomoce i materiały szkoleniowe.

Ramowy program zamkniętego szkolenia online „Zarządzanie zespołem produkcyjnym”

Kurs z powyższej dziedziny ma charakter warsztatowy, co oznacza, iż zadania praktyczne przeważają w czasie treningu nad rozważaniami teoretycznymi, a w programie kursu dominują inspirujące do aktywności interaktywne techniki nauczania i metody nastawione na naukę poprzez działanie i doświadczanie. Trening prowadzimy zgodnie z wytycznymi Activity Based Learning (ABL) oraz regułami opisanymi w cyklu Kolba. Zajęcia trwają zwykle godzinach: 9:00-17:00. Podczas podsumowania warsztatu zainteresowani Kursanci mogą pozyskać od trenera rekomendacje dotyczące dalszych kroków szkoleniowych i doboru kursów dla liderów, uwzględniających indywidualne potrzeby Uczestników.

Program, formę i agendę godzinową szkolenia dostosowujemy do potrzeb szkoleniowych Klientów.

I dzień

Wprowadzenie do tematu szkolenia: sprawy organizacyjne, weryfikacja potrzeb szkoleniowych Kursantów, omówienie planu szkolenia i identyfikacja celów warsztatu.

Moduł I. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – kierowanie zespołem

Rola menedżera w zarządzaniu zespołem.
Odpowiedzialność brygadzisty i lidera za realizację zadań zespołu.
Oczekiwania zespołu w stosunku do kierownika.
Budowanie współpracy.
Cechy managera – co przeszkadza, a co pomaga w skutecznym zarządzaniu zespołem?
Reguła „5 minut” jako instrument budowania skutecznego zespołu.

W module wykorzystane zostaną m.in. następujące metody: mini wykład, case study, ćwiczenie „W mojej grupie …”.

Moduł II. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – komunikacja w zespole wspierająca realizację zadań

Komunikować się skutecznie – co to znaczy?
10 zasad skutecznego przekazywania wiedzy.
W jaki sposób oszczędzać czas w komunikacji i nie gubić jakości?
Jak nauczyć zespół skutecznej komunikacji?

W module wykorzystane zostaną m.in. następujące metody: mini wykład, ćwiczenie „A to ci historia”, case study.

Dzień 2

Moduł III. Kierowanie zespołem produkcyjnym – jestem liderem, czyli…

Jak prawidłowo rozdzielać zadania i nadzorować ich realizację?
Budowanie zaangażowania pracowników w realizację założonego celu.
Dziel i usamodzielniaj – jak delegować, motywując do większej samodzielności?
W jaki sposób nauczyć zespół współpracy z nowym liderem?
Techniki kształtujące automotywację członków zespołu.
Skuteczne delegowanie zadań.
Techniki egzekwowania realizacji zadań.

W module wykorzystane zostaną m.in. następujące metody: mini wykład, case study, ćwiczenie „Wyspa”.

Moduł IV. Kierowanie zespołem produkcyjnym – konflikt w zespole

Przyczyny konfliktów w zespole.
Jak zapobiegać konfliktom w zespole?
Co zrobić, kiedy konflikt już wystąpił – jak skutecznie i szybko rozwiązać problem?
„Wyrzuceni z łódki” (frustracja członków zespołu).
Potrzeba budowania pewności siebie.

W module wykorzystane zostaną m.in. następujące metody: mini wykład, case study, ćwiczenie „Obrazki”, zadanie indywidualne w obszarze analizy frustracji.

Dzień 3

Moduł V. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – jedynie słuszne decyzje

Umiejętność podejmowania decyzji – czy nadaję się na lidera?
Proces podejmowania decyzji, przebieg, reakcje zespołu.
Techniki podejmowania decyzji.
Sztuka informowania o decyzji.
Co zrobić, aby zespół szanował decyzje lidera?
W jaki sposób komunikować zmiany?

W module wykorzystane zostaną m.in. następujące techniki i metody nauczania: mini wykład, case study, ćwiczenie „Fabryka życzeń”.

Moduł VI. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – budowanie kreatywności w zespole

Kreatywność – dlaczego jest nam potrzebna?
Techniki pobudzania kreatywności w zespole rozproszonym, czyli jak się „nakręcić”, gdy nie ma nikogo w otoczeniu?
Wykorzystywanie kreatywności zespołu oraz indywidualnego potencjału jego członków.
Jak korzystać z „gwiazd zespołu”? („I najlepszego konia można zajeździć”).

W module wykorzystane zostaną m.in. następujące techniki i metody nauczania: mini wykład, case study, ćwiczenie „Tower of power”.

Dzień 4

Moduł VII. Kierowanie zespołem produkcyjnym – budowanie współpracy

Elementy wpływające na efektywną i skuteczną współpracę w zespole.
Jak budować współpracę? (metoda TEAM).
Jak budować i podtrzymywać zaangażowanie?
Nie popełniam wielu błędów, kocham mój zespół.

W module wykorzystane zostaną m.in. następujące techniki i metody nauczania: mini wykład, case study, dedykowane ćwiczenia.

Moduł VIII. Zarządzanie zespołem produkcyjnym – style zarządzania i umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym (podsumowanie)

Style zarządzania zespołem.
Autodiagnoza osobistego stylu kierowania, diagnoza własnego potencjału kierowania zespołem.
Jak mój styl wpływa na cały zespół i poszczególnych pracowników?
Jaki styl kierowania przyjąć w konkretnych sytuacjach na produkcji – warsztaty.
Styl, w którym czuję się najlepiej w sytuacjach trudnych – analiza.

W module wykorzystane zostaną m.in. następujące techniki i metody nauczania: case study, mini wykład, dedykowane ćwiczenia.

Zakończenie kursu: podsumowanie wiedzy i wnioski, sformułowanie osobistych planów wdrożenia nabytej wiedzy, feedback i ewaluacja zrealizowanego programu szkoleniowego.

Czas trwania warsztatu: 4 dni

Eksperci

Artur Płonka

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

„Szkolenie spełniło nasze oczekiwania i zakładane cele. Zajęcia charakteryzowały się wysokim poziomem merytorycznym, opartym no wiedzy i bogatym doświadczeniu zawodowym prowadzącego — Pana Artura Płonki. Firma Human Skills wykazała się rzetelnością, terminowością oraz elastycznością.”

„Współpraca w pełni spełniła nasze oczekiwania, dlatego też polecamy Human Skills jako godnego partnera w realizacji projektów szkoleniowych.”

Anna Kowalczyk, Specjalista ds. Personalnych

UMICORE AUTOCAT POLAND Sp. z.o.o.

Klienci

Szkolenie z zakresu zarządzania zespołem produkcyjnym firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla pracowników takich firm jak: Vestas Polska Sp. Z o.o., Kancelaria Sejmu, Kapsch Telematic Services Sp. z o.o., Grupa Lux Med., OLX Polska, Kontekst Sp. Z o.o., Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Stadler Sp.zo.o., Orsted Polska Sp. z o.o., Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie, Ministerstwo Środowiska, Metso Poland Sp. z o.o., Roche Diabetes Care Polska Sp. z o.o.; Ambasada Brytyjska., Havi Logistics sp. Z o. o., Warsztat Terapii Zajęciowej w Przewozie, Umicore Autocat Poland Sp. z o.o..