Zarządzanie zespołem w procesie zmiany

• Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.

Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie Zarządzania zespołem w procesie zmiany.

MODUŁ I. Zmiana – od czego zacząć?

• Jak myślę o zmianie? – ćwiczenie w parach pokazujące postrzeganie zmiany.
• Czym jest świat VUCA? – dyskusja w oparciu o doświadczenia Uczestników.
• Czy moja góra lodowa topnieje? – analiza obecnej sytuacji Uczestników.
• 8 kroków wprowadzania zmian według J. Kotter.
• Czy zmiany mogę uniknąć? – dlaczego pozostajemy w strefie komfortu?

MODUŁ II. Przygotowanie do zmiany.

• Istota fazy rozmrażania – doświadczenie  rzeźby lodowej.
• Podstawowe reguły planowania zmiany/wdrażania zmiany.
• Angażowanie ludzi na etapie przygotowania – ważnym elementem sukcesu zmiany.
• Co zrobić by ludzie nie wpadali w strefę paniki? Model Komfort – Ryzyko – Panika.
• Menedżerskie spotkanie z zespołem – co powiedzieć ludziom na tym etapie zmiany? Ćwiczenie w podgrupach.
• Jak radzić sobie z reakcją zaprzeczenia, lęku i oporu  u pracowników? Check lista zadań menedżerskich.

MODUŁ III. Ogłoszenie zmiany.

• Składowe sukcesu wprowadzania zmiany – wzór na zmianę. Sens zmiany, wizja zmiany, pierwsze kroki.
• Krzywa efektywności w zmianie – przykład filmowy.
• Komunikacja w procesie zmiany – wystąpienie liderskie  do zespołu – ćwiczenie indywidualne.
• Postawy w zmianie. Jak rozmawiać z antagonistami i oporującymi? Ćwiczenie w podgrupach.
• Jak wykorzystać osoby zaangażowane i uczynić z nich ambasadorów zmiany?
• Rozmowy indywidualne z pracownikami po ogłoszeniu zmiany.

MODUŁ IV. Utrwalanie zmiany.

• Jak pozbyć się poczucia bycia w permanentnej zmianie?
• Po co zamrażać zmianę? Check lista  zadań menedżerskich.
• Istota chwalenia i doceniania  w procesie zamrażania zmiany.

Podsumowanie i zakończenie szkolenia, sesja pytań i odpowiedzi.

Czas trwania: 1 dzień