HR Biznes Partnerka/ Konsultantka/ Trenerka biznesu/ Coach/ Mentorka/ Certyfikowana Konsultantka Hogan, DISC D3, Extende DISC, MTQ 48 i MTQ Plus

Doświadczenie zawodowe Trenerki:

• W swojej drodze zawodowej pełniła m.in. role: HR dyrektorki, HR menadżerki, doradczyni, konsultantki, HR biznes partnerki, mentorki, coacha, menadżerki.
• Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy z ludźmi w firmach produkcyjnych, usługowych i sprzedażowych, w różnych branżach m.in. w bankowości, budownictwie, energetyce, produkcji i tą wiedzą oraz doświadczeniem chcę się dzielić z innymi.

Certyfikaty/Wykształacenie Trenerki:

• Z wykształcenia jest ekonomistką.
• Absolwentka studiów podyplomowych w zakresie zarządzania ludźmi i psychologii biznesu.
• Absolwentka studiów Executive MBA in HR.
• Posiada certyfikaty do badania i rozwoju potencjału indywidualnego oraz Zespołów: Hogan, DISC D3, Extended Disc oraz certyfikat MTQ48 i MTQ Plus- badanie odporności psychicznej i jej wpływ na efektywność pracy i dobrostan.

Główne specjalizacje:

Moim celem jest zawodowo móc pomóc Ludziom i organizacjom w rozwoju i uwalnianiu ich potencjału. Robię to ponieważ wierzę, że rozwój pojedynczych osób i Zespołów, realnie przyczynia się do rozwoju całej organizacji, jak również do poprawy jakości życia każdego z nas z osobna oraz całego społeczeństwa.

Towarzyszę liderom i ich Zespołom w rozwoju i dążeniu do realizacji celów i wizji biznesowej oraz w trudniejszych momentach związanych z restrukturyzacją i zmianą.
Buduję, wdrażam i zarządzam wszystkimi procesami personalnymi, dopasowanymi do strategii i potrzeb firmy. Pomagam Zespołom HR stać się strategicznym Partnerem w biznesie.

To jak myślę o człowieku, biznesie, przywództwie, zarządzaniu i budowaniu sprawnie działających procesów i systemów w organizacji zawdzięczam swojej pasji, odwadze, ciekawości Ludzi i świata, a także swojemu wieloletniemu rozwojowi osobistemu i doświadczeniu w biznesie, w tym w budowaniu kultury odpowiedzialności, przeprowadzaniu restrukturyzacji i wspieraniu Liderów w decyzjach. Cenię proste i skuteczne rozwiązania, które działają dla dobra wszystkich zainteresowanych Stron.

Z natury jestem optymistką, mam zaufanie do siebie i otaczającego mnie świata. Od wielu lat pracuję nad własnym i innych rozwojem i wiem jak ważna jest świadomość siebie, własnych talentów, wartości jak i ograniczeń, które mogą wpływać na nasze relacje i decyzje, pracę zawodową jak i życie prywatne.

• Zakres dla Pracowników lub przyszłych Pracowników HR: HR Biznes Parter strategicznym partnerem w biznesie. HR Manager. Strategiczne zarządzanie HR. Zarządzanie efektywnym zespołem HR w praktyce. Przywództwo HR.
• Kultura organizacyjna, transformacja, staregia: Przeprowadzenie transformacji kulturowej, restrukturyzacji, zmiany w teorii i praktyce. Budowanie kultury organizacyjnej. Budowanie strategii HR.
• Budowanie i wdrożenie efektywnych procesów i produktów HR w praktyce.
• Wypracowanie kluczowych procesów HR budujących pozytywne employee experience i dopasowanych do potrzeb biznesu: onboarding, proces rozwoju pracowników, sukcesja, programy talentowe, procesy relacyjne, ocena pracownicza, zarządzanie przez cele, proces badania zaangażowania/ opinii, komunikacja w firmie, strategia HR, Employer Brandng, strategia wellbeing, obniżenie rotacji pracowników, organizacja ucząca się, mentoring, proces zarządzania relacjami w firmie, etyczne rozstania z pracownikami i outplacement.
• Modele kompetencyjne, wartości i wdrożenie w organizacji.
• Rozwój przywództwa – podejście systemowe w organizacji.
• Rozwój przywództwa na poziomie indywidualnym jak i zespołowym,
• Program rozwoju dla nowo- mianowanych menadżerów.
• Program sukcesji, programy talentowe,
• Wdrożenie podejścia systemowego budującego kulturę uczącą się.
• Proces rozwoju pracowników w oparciu o feedback.
• Controlling personalny w firmie.
• Zarządzanie wynagrodzeniami.
• Budowanie relacji z partnerami społecznymi w praktyce.
• Działania rozwojowe dla menadżerów:
• Employee expierience – budowanie zaangażowania Pracowników poprzez ich pozytywne doświadczenia w organizacji.
• Empatyczne przywództwo.
• Odwaga w Przywództwie.
• Przywództwo w obliczu zmian.
• Rozwój osobisty Managera.
• Diagnoza i rozwój własnego potencjału.
• Efektywność osobista Managera.
• Zarządzanie zmianą.
• Zarządzanie czasem.
• Zarządzanie stresem.
• Nawyki dbania o siebie w 4 kluczowych obszarach życia.
• Motywowanie i angażowanie.
• 6 stylów przywództwa (wg Golemana).
• Rozwiązywanie konfliktów.
• Zarządzanie zespołem rozproszonym.
• Rola i odpowiedzialność Managera.
• Manager Coachem i Mentorem.
• Feedback dlaczego tak trudno go udzielać i przyjmować.
• Okazywanie uznania. Docenianie elementem budowania zaangażowania.
• Prowadzenie rozmów rozwojowych jako element dbałości o realizację celów i wizji biznesowej.
• Rola i odpowiedzialność Managera.
• Autorytet szefa- jak go budować w dzisiejszych czasach, aby ludzie chcieli z Tobą pracować.
• Budowanie Zespołu na zaufaniu.
• Podejmowanie decyzji.
• Budowanie i rozwój zespołu.
• Jak rekrutować właściwych ludzi.
• Rozwój pracowników w oparciu o model 100:70:20:10.
• Asertywność, stawianie granic.
• W co grają ludzie?
• Marka osobista Lidera.
• Społeczna odpowiedzialność Lidera i pracodawcy w ujęciu strategicznym.
• Relacje w firmie praktyka:
• Etyka i relacje w firmie – jak mitygować ryzyka warsztat dla menadżerów,
• Mobbing, molestowanie, fraudy w firmie. Zarządzanie relacjami i wpływ na kulturę organizacyjną w praktyce.
• Zarządzanie relacjami w organizacji.
• Etyczne rozstania z Pracownikami i outplacement.
• Kultura bezpieczeństwa psychologicznego:Budowanie kultury bezpieczeństwa psychologicznego.
• Zarządzanie dobrostanem Pracowników jako element strategii i odpowiedź na dzisiejsze czasy.
• Zarządzanie stresem.
• Budowanie odporności Pracowników odpowiedzią na budowanie zaangażowania, dobrostanu i efektywności Pracowników. Zastosowanie narzędzia MTQ Plus.
• Wyczerpanie psychiczne i wypalenie zawodowe.
• Budowanie poczucia własnej wartości.
• Budowanie spokoju wewnętrznego.
• Dobrostan Managera.
• Nawyki dbania o siebie w 4 kluczowych obszarach życia.
• Diagnoza kompetencji i umiejętności z wykorzystaniem narzędzi biznesowych i testów psychometrycznych: Hogan, DISC3, Extended DISC, MTQ 48, MTQ Plus.
• Kompleksowa diagnoza menadżerska.

Wybrani Klient:

HRK S.A.