Test Ról Zespołowych Belbina

test rol zespolowych belbina

„…zawsze staraliśmy się znaleźć sposób, by pomóc ludziom pracować razem. Kiedy ludzie pracują w efektywnych kombinacjach, osiągają znacznie więcej niż wtedy, gdy pracują sami. Ale do tego potrzebujemy wspólnego języka komunikacji i powinien być to język, który umożliwia skuteczne porozumiewanie się…”

dr Meredith Belbin

test ról zespołowych belbina

Badania przeprowadzone przez Mereditha Belbina i jego zespół wykazały, że najbardziej udanymi zespołami niekoniecznie były te, w których byli najmądrzejsi ludzie, ale ci z odpowiednią mieszanką ról zespołowych.

Test ról zespołowych Belbina sprawdza, jak ludzie faktycznie zachowują się w miejscu pracy i jakie role oraz zadania będą dla nich najlepsze .

Po wielu latach badań nad zachowaniami zespołów i wydajnością, zostało zidentyfikowane dziewięć typów zachowań zwanych Rolami Zespołowymi. Najlepsze zespoły miały obecną każdą z Ról Zespołowych – to nie znaczy, że efektywne zespoły powinny składać się z dziewięciu osób, ponieważ każdy może wykazywać więcej niż jedną silną Rolę Zespołową. Z każdą Rolą Zespołową związany jest jej pozytywny wkład dla zespołu. Z drugiej strony, związane są z nią także trudności i wyzwania.

Role zespołowe mają unikalne nazwy:

 
  1. Dusza Zespołu.
  2. Koordynator.
  3. Poszukiwacz Źródeł.
  4. Ewaluator.
  5. Kreator.
  6. Specjalista.
  7. Implementer.
  8. Lokomotywa.
  9. Perfekcjonista.
szkolenie zarządzanie zespołem
test belbina role zespolowe

każda z ról przyporządkowana jest do jednej z trzech kategorii:

1. Role socjalne.
2. Role intelektualne.
3. Role zadaniowe.

W jakim celu stosuje się test Belbin Team Roles®?

Test Belbin Team Roles® jest przydatny przede wszystkim do:

  1. Rozwoju cech przywódczych.
  2. Asessment Centre/Development Centre.
  3. Coachingu i mentoringu.
  4. Pracy nad usprawnieniem komunikacji.
  5. Zarządzania zmianą.
  6. Team buildingu.
  7. Zarządzania konfliktem.
  8. Rozwoju kariery.
  9. Pracy nad motywacją pracowników.
Ważne: teoria Ról Zespołowych Belbina nie precyzuje, czy któraś rola zespołowa jest wymagana do pełnienia funkcji kierowniczej ani też roli, która pociąga za sobą wyższe wynagrodzenie.
 
Badanie Shi & Tang, opublikowane w 1997 roku, zawiera użyteczny komentarz, że dane środowisko może sprzyjać rozwojowi określonych Ról Zespołowych. Na przykład klimat zagrożenia lub wewnętrznych rozgrywek politycznych może promować pragmatyczną i wnikliwą osobę na stanowisko kierownicze, osobę która jest sprytna w ewaluacji swojego otoczenia i innych wokół siebie – innymi słowy, efektywnego Ewaluatora. W organizacji, która utknęła w rutynie i której brakuje pomysłów i zasobów, prawdopodobnie wyróżni się Kreator lub Poszukiwacz Źródeł; w stabilnym i pracowitym środowisku cechy Implementera lub Perfekcjonisty mogą być bardziej docenione.
współpraca w zespole test belbina

Współpraca staje się jedną z najważniejszych kompetencji przyszłości. Nie jest już tylko „miękką umiejętnością” – stała się strategiczną zdolnością, która bezpośrednio wpływa na konkurencyjność, adaptacyjność i innowacyjność organizacji.

Belbin to… proces coachingowy

Idealne narzędzie dla każdego Coacha, Mentora, HR Business Partnera i Lidera. Wykorzystując Test Belbina możesz efektywnie wesprzeć rozwój osobisty innych, dając konkretne i praktyczne wskazówki. Świetna pomoc w budowaniu własnej marki i ścieżki kariery. Wnosi wymierny wkład w rozwój umiejętności budowania dobrych i stałych relacji z innymi ludźmi.

Belbin to… budowanie efektywnych zespołów

Test Belbina pomaga stworzyć zespół, który efektywnie współpracuje i osiąga sukcesy. Pozwala podnieść skuteczność istniejącego już zespołu, zwłaszcza zarządów i zespołów zarządzających. Nieoceniony w budowaniu dynamicznych i odpowiedzialnych zespołów projektowych.

Belbin to… trafiona rekrutacja

Można dobrać człowieka do stanowiska w taki sposób, że będzie swoją pracę po prostu kochał. Wykorzystując w procesie doboru kandydatów Test Belbina jest to możliwe. Nazywamy to dopasowaniem – predyspozycje osoby pasują do charakteru pracy i roli na danym stanowisku. Od 30 lat wiodące firmy rekrutacyjne i head huntingowe na całym świecie wykorzystują Test osiągając ponadprzeciętne rezultaty.

O filizofii Belbina słowami naszej trenerki:

Jak dobrze znacie swoje mocne strony? A słabości – czy wiecie, nad którymi warto popracować, a które najlepiej po prostu zaakceptować? Filozofia Ról Zespołowych Belbina pomaga odkryć nasze naturalne predyspozycje, wskazuje role, które możemy pełnić z łatwością, te wymagające większego wysiłku, a także te, które powinniśmy z pożytkiem dla siebie całkiem porzucić.

Nie każdy z nas jest Lokomotywą, jedną z ról liderskich. Nie każdego napędzają wyzwania i rywalizacja, dzięki czemu może popychać innych do działania. Być może jesteś więc Poszukiwaczem Źródeł, czyli osobą od kontaktów, a może Twoja supermoc to wyszukiwanie błędów i niedociągnięć w projekcie? Niezależnie od tego jaki jest Twój wkład we współpracę w zespole ważne, by rozumieć, że każdy z nas wnosi coś unikalnego i wartościowego.

Koncepcja Belbina szczególnie sprawdza się przy pracy nad jakością współpracy w zespole. Pokazuje, na co możemy liczyć ze strony poszczególnych członków zespołu, a w jakich obszarach konkretne osoby potrzebują wsparcia. Zamiast szufladkować ludzi na podstawie cech osobowości, test Ról Zespołowych Belbina oferuje coś zupełnie innego – praktyczną i przemyślaną informację zwrotną, zarówno dla jednostki, jak i całego zespołu.

Co w nim wyjątkowego? Poza samooceną daje też szansę na poznanie opinii innych – anonimowo i bez zbędnego stresu. Dzięki temu każdy może odkryć, za co inni naprawdę nas cenią (czasem o tym nawet nie wiemy!), a jakie aspekty naszych działań utrudniają współpracę. Efekt? To nie tylko test, ale początek otwartej i konstruktywnej rozmowy, która zbliża ludzi i pozwala zespołom działać skuteczniej.

Zapytaj o bezkosztową wycenę!

Dlaczego właśnie Role Zespołowe Belbina?

  • Test Belbin® jest jednym z niewielu na rynku narzędzi behawioralnych, które dostarcza wartościowe informacje o Twoich talentach i wkładzie, jaki wnosisz współpracując z innymi ludźmi precyzyjnie do tego zespołu.
  • Role opisują zachowania człowieka bardzo precyzyjnie, ponieważ jest ich aż dziewięć.
  • Test Ról Zespołowych® jest narzędziem naukowym i spełnia wszystkie warunki trafności i rzetelności.
  • Podczas wykonywania badania ważne jest aby obserwatorzy pracowali już chwilę czasu z daną osobą.

Jaka jest rzetelność testu ról zespołowych Belbina?

  • Belbin to narzędzie o potwierdzonej rzetelności i trafności.
  • Test i Raporty Belbina mają podstawy naukowe. 
  • Jest normowany: W 2013 roku Belbin zlecił badanie statystyczne w celu przeanalizowania danych z 21 krajów. W ramach badania wielkości efektów były mierzone średnimi wynikami dla każdej Roli Zespołowej w każdym kraju, w porównaniu ze średnią dla tej Roli Zespołowej w największej (Wielka Brytania) bazie danych. Badanie wykazało tylko 2 umiarkowane różnice na 210 obliczeń (mniej niż 1%). Norma dla najnowszej wersji Interplace (uruchomionej w marcu 2012) korzysta z danych z około 9 500 wyników samooceny i ponad 14 000 wyników ocen obserwatorów. Stworzenie międzynarodowej normy jest obecnie bardzo pożądane, ze względu na międzynarodowy charakter zatrudniania ludzi oraz pracę w zespołach wirtualnych, działających również międzynarodowo. W tym kierunku będziemy kontynuować badania w najbliższych latach.
  • Jest rzetelny: W testach psychometrycznych wiarygodny test to taki, który da spójne wyniki u tej samej osoby testowanej przy różnych okazjach (nazywane niezawodnością „ponownego testu”). Często psychologowie i statystycy analizują wewnętrzną spójność testu, aby sprawdzić, czy wszystkie części testu są mierzone z taką sama jakością (w tym przypadku mierzą „wewnętrzną spójność”). Oceniając test, wiarygodność jest zwykle mierzona przed ważnością (trafnością), ponieważ wiarygodność testu nakłada górną granicę na trafność – innymi słowy, test nie może zmierzyć tego, co ma mierzyć, dopóki nie jest stabilny i spójny w pomiarze.
  • Ważne: nie jest to badanie normatywne – tj. mierzy zachowania a nie osobowość.  Zachowanie może się zmieniać zgodnie z rozwojem oraz budowaniem ścieżki zawodowej uczestnika badania.

O pracy z Belbinem słowami Co- foundera Belbin Polska:

Współpracując z różnymi firmami jako trener i konsultant, zauważyłem, że dla wielu organizacji współpraca zespołu jest postrzegana jako coś naturalnego – coś, co „po prostu się dzieje”. Jednak rzeczywistość jest bardziej złożona.

Często zespoły, które technicznie powinny działać efektywnie, napotykają bariery wynikające z różnic w stylach pracy, osobowościach czy braku zrozumienia ról. Właśnie tutaj narzędzie Belbina wprowadza kluczową zmianę. Organizacje postrzegają współpracę jako jedną z wartości firmowych, ale niestety najczęściej nic za tym nie idzie. Oprawiona w ramy wisi gdzieś na korytarzu. Brakuje oceny jej obecnego poziomu, brakuje konkretnych działań, które miałyby ją promować i rozwinąć. Z naszego punktu widzenia współpraca to kompetencja. Składa się na nią wiele specyficznych umiejętności, których posiadanie przekłada się na to czy ktoś potrafi współpracować z innymi. W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, gdzie technologia, globalizacja i innowacje przeobrażają rynek pracy, współpraca staje się jedną z najważniejszych kompetencji przyszłości. Nie jest już tylko „miękką umiejętnością” – stała się strategiczną zdolnością, która bezpośrednio wpływa na konkurencyjność, adaptacyjność i innowacyjność organizacji.

W praktyce obserwuję, że organizacje, które świadomie rozwijają kompetencje współpracy, osiągają przewagę nad tymi, które wciąż bazują na indywidualizmie czy hierarchicznej strukturze.

Praca z narzędziem Belbina zmienia paradygmat współpracy w organizacjach. Z mojego doświadczenia wynika, że zespoły i liderzy, którzy zaczynają korzystać z tego modelu, przechodzą kilka kluczowych zmian w sposobie, w jaki rozumieją, oceniają i wdrażają współpracę. Przede wszystkim zespoły przechodzą od postrzegania współpracy jako spontanicznej – do świadomego budowania zespołów i wykorzystywania ich potencjału. Zamiast „intuicyjnie” dobierać ludzi, liderzy zaczynają budować zespoły na podstawie komplementarnych ról, co prowadzi do lepszego zbalansowania zespołu i wyższej efektywności. Wówczas taki zespół to nie przypadkowa grupa ludzi, ale świadomie zaplanowana struktura oparta na różnorodności ról.

Zapytaj o bezkosztową wycenę!

Belbin Polska

Cele badania dla team liderów:

Cele badania dla zespołów:

  • Dostosowanie stylu przywództwa do etapu rozwoju zespołu.
  • Umiejętność komunikacji uwzględniającej preferencje wynikające z Ról Zespołowych.
  • Skuteczne delegowanie zadań z wykorzystaniem mocnych stron zespołu.
  • Rozwinięcie umiejętności motywowania zespołu w sposób dostosowany do jego potrzeb.
  • Zarządzanie konfliktami z uwzględnieniem różnic wynikających z pełnionych Ról Zespołowych.
  • Identyfikacja i zrozumienie preferowanych Ról Zespołowych oraz ich wpływu na efektywność pracy zespołowej.
    Diagnoza mocnych i słabych stron uczestników zgodnie z teorią Ról Zespołowych Belbina.
  • Zrozumienie różnic między członkami zespołu w kontekście preferencji behawioralnych.
  • Nabycie umiejętności dostosowywania stylu komunikacji do preferencji innych członków zespołu.
  • Ograniczenie nieporozumień w zespole dzięki świadomemu wykorzystaniu języka współpracy.
  • Rozpoznanie Ról Zespołowych, które mogą przyczynić się do sukcesu w określonych projektach i sytuacjach.
  • Zwiększenie świadomości w zakresie pracy zarówno w roli członka zespołu, jak i lidera.

Zamiast szufladkować ludzi na podstawie cech osobowości, test Ról Zespołowych Belbina oferuje coś zupełnie innego – praktyczną i przemyślaną informację zwrotną, zarówno dla jednostki, jak i całego zespołu.

test belbina raport

Raport indywidualny Belbina:

Raport zespołowy Belbina:

  • Szybko identyfikuje kluczowe mocne i słabe strony danej osoby w kontekście pracy zespołowej.
  • Pokazuje postrzeganie danej osoby przez zespół w zestawieniu z samooceną.
  • Zawiera spersonalizowane wskazówki dla danej osoby dotyczące zarządzania swoim zachowaniem w pracy i tego jak najlepiej wykorzystać swój wkład w rolę w zespole.
  • Zapewnienia menedżerom liniowym wiedzę o preferowanych sposobach pracy i środowisku, w którym dana osoba będzie się najlepiej rozwijać.
  • Łączy potencjał osobowościowy z intelektualnym, przedstawia wyznawane wartości oraz przekonania i wpływ środowiska.
  • Pokazuje, jaki jest wkład każdej z osób w tworzenie zespołu. Określa także intensywność reprezentowania poszczególnych ról wskazuje, gdzie występują luki, a gdzie role nakładają się na siebie.  Obie te sytuacje mogą prowadzić do konfliktów w zespole i oznaczać, że zespół nie działa optymalnie.  
  • Informacje zawarte w Raporcie pomagają określić, kto jest właściwą osobą do pełnienia każdej roli lub zadania w zespole.

PROCES BADANIA TESTEM RÓL ZESPOŁOWYCH BELBIN

  1. Uruchomienie testów:
    Po opłaceniu testów są one uruchamiane w systemie, co automatycznie generuje zaproszenia dla wszystkich uczestników. Zaproszenia są wysyłane z platformy www.belbin.com na podane adresy e-mail uczestników.
  2. Wypełnienie samooceny przez uczestników:
    Każdy uczestnik otrzymuje link do indywidualnego kwestionariusza samooceny. Proces ten trwa około 15–20 minut i polega na ocenie własnych zachowań w kontekście pracy zespołowej.
  3. Wskazanie obserwatorów:
    Po ukończeniu samooceny uczestnicy wskazują osoby, które mogą udzielić informacji zwrotnej – tzw. obserwatorów. Mogą nimi być współpracownicy, podwładni, przełożeni lub inne osoby dobrze znające uczestnika w kontekście zawodowym.
    • Każdy uczestnik może zaprosić od 6 do 16 obserwatorów (liczba poniżej 6 lub powyżej 16 nie jest akceptowana przez system).
    • Obserwatorzy otrzymują osobne zaproszenia e-mail z linkiem do formularza. Wypełnienie arkusza obserwacji zajmuje około 5 minut na osobę.
  4. Zbieranie danych:
    System automatycznie gromadzi wyniki samooceny uczestnika oraz oceny przesłane przez wszystkich zaproszonych obserwatorów. Raport jest gotowy do wygenerowania dopiero po zebraniu kompletu odpowiedzi od obserwatorów.
  5. Generowanie raportu:
    Na podstawie zebranych danych generowany jest indywidualny, spersonalizowany raport behawioralny dla każdego uczestnika. Raport łączy dwie perspektywy:
    • Samoocenę, czyli to, jak dana osoba postrzega siebie w kontekście Ról Zespołowych.
    • Oceny obserwatorów, które pokazują, jak dana osoba jest widziana przez innych w miejscu pracy.
  6. Przekazanie raportu uczestnikom przed warsztatami:
    Każdy uczestnik otrzymuje swój raport jeszcze przed sesją informacji zwrotnej. Dzięki temu uczestnicy mogą zapoznać się z wynikami we własnym tempie, przygotować pytania i lepiej zrozumieć swoje preferencje oraz sposób, w jaki są postrzegani przez innych.
  7. Sesja informacji zwrotnej:
    Forma sesji informacji zwrotnej jest dostosowana do celów badania. W przypadku badania zespołu najczęściej organizowany jest warsztat, podczas którego analizowane są wyniki, tworzona jest mapa zespołu oraz wyznaczane są cele do realizacji. Wyniki indywidualne nie są omawiane na forum. Prezentowany jest przykładowy, zanonimizowany raport, a każdy uczestnik ma wgląd w swój własny raport.

Tak zorganizowany proces umożliwia uczestnikom lepsze przygotowanie do warsztatów, co pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie czasu podczas sesji i głębsze zrozumienie zarówno indywidualnych, jak i zespołowych dynamik.

Nowe cechy i funkcjonalności najnowszej wersji raportu Ról Zespołowych Belbina Interplace 8

  • Układ raportu zwiększający pole do samodzielnej pracy rozwojowej na bazie wyników oraz możliwość otrzymania dodatkowych ćwiczeń.
  • Dopasowanie języka raportu do potrzeb różnych pokoleń obecnych na rynku pracy.
  • Możliwość zaproszenia aż 16 obserwatorów (w porównaniu do 8 z poprzedniej wersji) oraz rozłożenia obserwacji w czasie w miarę uczestniczenia w nowych zadaniach i projektach.
  • Nowy układ raportów: raporty są obecnie prezentowane w orientacji poziomej z zaktualizowanymi ikonami Ról, co poprawia czytelność i ułatwia interpretację wyników.
  • Możliwość „podglądu” przez zleceniodawcę w systemie stopnia zaawansowania prac związanych z raportem, czyli sprawdzenia czy została przeprowadzona samoocena i na jakim etapie jest przeprowadzenie ocen obserwatorów.

Co dodatkowego możemy zaproponować, co odróżnia nas od innych firm?

  • Indywidualna konsultacja z doświadczonym, Certyfikowanym Konsultantem Ról Zespołowych Belbina, który wskaże techniki pracy nad mocnymi stronami oraz obszary do wzmocnienia. 
  • Warsztaty zespołowe o programie w 100% dopasowanym do potrzeb organizacji. Możesz włączyć szkolenie/ warsztaty do projektów team buildingowych. 
  • Możliwość doboru raportu: wybierz diagnozę indywidualną, która może być  punktem wyjścia do pogłębionych analiz zespołowych i relacyjnych.  Zaplanuj raport zespołowy w dogodnej formie. 
  • Szkolenie może odbywać się w języku polskim lub angielskim. 
  • Test Belbina może być początkiem zindywidualizowanej ścieżki rozwoju zespołu oraz jego członków, którą opracujemy oraz zrealizujemy dzięki 14 letniemu doświadczeniu w branży szkoleniowo- rozwojowej. 

Zapytaj o bezkosztową wycenę!

nasze szkolenia z metodologią belbina

Poznaj również: