Nowoczesne organizacje rozwijają się dzięki sprawnemu wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań. Dynamika zmian bywa na tyle duża, że coraz więcej menedżerów dodatkowo kieruje lub nadzoruje projekty, które są realizowane poza standardowymi, opisanymi procesami w organizacji. Szkolenie ułatwi prawidłowo zdefiniować cele i zakres projektu oraz zaplanować czas i zasoby potrzebne do jego realizacji. Uczestnicy znajdą również propozycje najlepszych praktyk skutecznego kontrolowania oraz motywowania zespołu projektowego, aby projekt był wykonany na czas i w ramach budżetu. Szkolenie adresowane jest głównie do liderów projektów stojących przed wyborem metodyki zarządzania projektami, która będzie adekwatna do prowadzonych przez nich przedsięwzięć. Dzięki uczestnictwu w szkoleniu będą mogli wybrać odpowiednią metodę pracy lub opracować własne wewnętrzne zasady prowadzenia projektów. Szkolenia zawiera głównie „twarde” umiejętności projektowe, które są warunkiem koniecznym sukcesu projektu; w celu uzupełnienia wiedzy i „miękkich” umiejętności, rekomendujemy dodatkowo uczestnictwo w powiązanym tematycznie szkoleniu: „Komunikacja i współpraca w zespole projektowym”.

Termin szkoleń

Cena promocyjna:

  1. Szkolenia otwarte z zakresu zarządzania proektami realizowane do końca 2020 roku zakupisz w cenie promocyjnej do 31.03.2020r. 
  2. Przy grupowym zgłaszaniu pracowników z Twojej firmy na szkolenie otwarte z zakresu zarządzania proektami, otrzymasz dodatkowy rabat 20% od ceny katalogowej dla drugiej i każdej kolejnej osoby zgłaszanej. 

Cena zawiera:

  • Szkolenie otwarte z zakresu zarządzania projektami realizowane w samym centrum Warszawy.
  • Materiały szkoleniowe z zakresu zarządzania proektami oraz pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
  • Serwis kawowy premium (sok, woda, ciasto, owoce).
  • Dwudaniowy obiad (menu do wyboru) w stylowej restauracji Stara Kamienica.
  • Certyfikat – zaświadczenie o odbyciu szkolenia otwartego z zakresu zarządzania projektami.
  • Możliwość odbycia e-mentoringu z trenerem z zakresu tematu szkolenia otwartego, przez miesiąc od dnia szkolenia z zakresu zarządzania proektami.
  • Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w kolejnym szkoleniu otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym zakupionym szkoleniu.

Uzyskaj dofinansowanie na uczestnictwo w szkoleniu z zakresu zarządzania proektami:

  • Baza Usług Rozwojowych (BUR)

Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia –  http://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/dofinansowanie – skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR.

  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS)

Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.
Dowiedz się więcej – 
http://psz.praca.gov.pl/-/55453-krajowy-fundusz-szkoleniowy

Program szkolenia: Zarządzanie projektami. Planowanie, monitorowanie i kontrola.

UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI O:

  • Wybranych metodykach zarządzania projektami.
  • Różnicach w obszarach zastosowań metodyk projektowych.
  • Zasadach organizacji pracy w zespole projektowym.
  • Narzędziach planowania i monitorowania projektów.

UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI:

  • Ustalania celów, zakresu, budżetu i terminu wykonania projektu we współpracy z interesariuszami.
  • Doboru adekwatnych narzędzi wspomagających kierowanie projektami.
  • Tworzenia praktycznych planów i harmonogramów.
  • Skutecznej komunikacji z interesariuszami projektu.
  • Radzenia sobie z ryzykami w projektach.
  • Efektywnej kontroli przebiegu projektu.

UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI ZWIĄZANE Z:

  • Zarządzaniem projektami.
  • Analizą interesariuszy  przedsięwzięć biznesowych.
  • Komunikacją w organizacji o strukturze macierzowej.

ADRESACI SZKOLENIA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI:

  • Szefowie oraz menedżerowie zespołów.
  • Osoby pracujące w zespołach projektowych.
  • Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.

Program szkolenia: Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie i kontrola

DZIEŃ I

09:30 – 09:45 Omówienie kontraktu szkoleniowego, celów szkolenia i agendy

09:45 – 11:00  Moduł I ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI: Wprowadzenie do zarządzania projektami w organizacji

  • Co to jest projekt biznesowy? Dyskusja.
  • Omówienie potrzeb i oczekiwań uczestników.
  • Zarządzanie portfelem projektów – jak uzgodnić priorytety?
  • Usytuowanie zespołu projektowego w organizacji.
  • Wyzwania lidera projektu.
  • Kluczowe etapy realizacji projektu.
  • Wybór zasadniczej metodyki projektowej: projekty kaskadowe vs projekty zwinne.

11:00 – 11:15 Przerwa kawowa

11:15 – 13:00  Moduł II ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI: Definiowanie projektu

  • Ustalanie celu biznesowego.
  • Analiza interesariuszy.
  • Kreatywne generowanie pomysłów na sposób realizacji celu.
  • Wybór sposobu realizacji.
  • Potrójne ograniczenia.
  • Struktura podziału pracy i inne sposoby uzgadniania zakresu i listy zadań.
  • Powołanie zespołu projektowego.
  • Karta Projektu.

13:00 – 14:00 Przerwa obiadowa

14:00 – 15:30 Moduł III ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI: Planowanie projektu

  • Diagramy sieciowe i czasowe.
  • Przydział zasobów.
  • Budżetowanie i cash-flow projektu.
  • Zarządzanie listą zadań przez członków zespołu projektowego.
  • Narzędzia informatyczne.

15:30 – 15:45 Przerwa  kawowa

15:45 – 16:30  Moduł IV ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI: Zarządzanie ryzykiem w projekcie 

  • Identyfikacja ryzyk.
  • Macierz prawdopodobieństwa i uciążliwości.
  • Planowanie reakcji na ryzyko.

DZIEŃ II

09:00 – 11:00  Moduł V ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI: Organizacja pracy i komunikacja w zespole projektowym 

  • Struktura organizacyjna projektu.
  • Odpowiedzialność Kierownika Projektu.
  • Macierz odpowiedzialności i uprawnień.
  • Plan komunikacji w projekcie.
  • Przekazywanie informacji i delegowanie zadań projektowych.
  • Udzielanie informacji zwrotnej.
  • Egzekwowanie wykonania.

11:00 – 11:15 Przerwa kawowa

11:15 – 13:00 Moduł VI ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI: Monitorowanie i kontrola projektu 

  • Systemy raportowania.
  • Kluczowe wskaźniki efektywności.
  • Poziomy podejmowania decyzji.
  • Zebrania zespołu projektowego i komitetu sterującego.
  • Zarządzanie zmianą.
  • Zamknięcie i rozliczenie projektu.
  • Podsumowanie projektu.

13:00 – 14:00 Przerwa obiadowa

14:00 – 15:30 Moduł VII ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI: Zamknięcie projektu

  • Ocena realizacji celów.
  • Rozliczenie zasobów.
  • Raporty końcowe.
  • Wnioski dla zespołu projektowego i rekomendacje dla organizacji macierzystej.

15:30 – 16:00 Podsumowanie szkolenia ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI wraz omówieniem najważniejszych kwestii. Stworzenie przez uczestników osobistej listy poszkoleniowej.

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.