Szkolenie zamknięte dla firm
Praktyczne zarządzanie projektami w środowisku cross-funkcyjnym – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj szkolenie „Praktyczne zarządzanie projektami w środowisku cross-funkcyjnym” dla liderów projektów w swojej firmie i pomóż im dowozić projekty bez formalnej władzy nad zespołem
Projekty w Twojej firmie prowadzą osoby, którym nie podlegają specjaliści z innych działów? Na tym warsztacie liderzy przejdą przez cały projekt przewodni: od sensu biznesowego, przez zakres, plan i ścieżkę krytyczną, po ryzyka, zobowiązania i eskalację. Każde narzędzie poznają w chwili, gdy realnie go potrzebują, więc po szkoleniu od razu przeniosą je do własnych projektów.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z zarządzania projektami w środowisku cross-funkcyjnym będzie najbardziej wartościowe?
- Liderzy projektów i project managerowie, którzy prowadzą projekty z udziałem osób z różnych działów i chcą uporządkować sposób planowania, kontroli i komunikacji w zespole.
- Specjaliści i eksperci, którym powierzono prowadzenie projektu, choć nie mają formalnej władzy nad zespołem i muszą egzekwować zadania przez wpływ, a nie przez stanowisko.
- Menedżerowie liniowi i koordynatorzy, którzy udostępniają ludzi do zadań projektowych i chcą lepiej uzgadniać z liderami projektów zasoby, priorytety oraz odpowiedzialność.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim liderom projektów?
- Projekt startuje bez jasnego celu i zakresu? Nauczą się przekładać potrzebę biznesową na Kanwę Projektu, zakres i strukturę prac WBS, zanim zespół zacznie działać.
- Plan rozjeżdża się po pierwszych tygodniach? Nauczą się budować realny plan z zależnościami, kamieniami milowymi i ścieżką krytyczną oraz szybko go aktualizować, gdy zmieniają się warunki.
- Nikt nie czuje się odpowiedzialny za wynik? Nauczą się ustalać role metodą RASCI i kontraktować zobowiązania tak, by każdy wiedział, za co odpowiada i na kiedy.
- Członkowie zespołu podlegają innym menedżerom? Nauczą się budować wpływ bez formalnej władzy, rozmawiać z menedżerami liniowymi o dostępności ludzi i zdobywać poparcie interesariuszy.
- Ryzyka wychodzą na jaw dopiero, gdy są już problemem? Nauczą się rozpoznawać sygnały wczesnego ostrzegania, prowadzić prosty rejestr ryzyk i planować reakcję z wyprzedzeniem.
- Spotkania statusowe nie kończą się decyzjami? Nauczą się prowadzić status i follow-up, który prowadzi do działania, oraz eskalować problemy w formie gotowej rekomendacji dla sponsora.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędą wspólny język pracy projektowej i uporządkowany sposób rozpoczynania, planowania oraz prowadzenia projektów.
- Będą potrafili przełożyć cel biznesowy na zakres, strukturę prac i realny plan z kamieniami milowymi.
- Zdobędą umiejętność wyznaczania ścieżki krytycznej i oceniania, które opóźnienia naprawdę zagrażają terminowi.
- Będą jasno przypisywać odpowiedzialność w zespole cross-funkcyjnym dzięki macierzy RASCI.
- Zdobędą praktyczne narzędzia do kontraktowania zobowiązań i prowadzenia follow-upu z osobami, które raportują do innych menedżerów.
- Będą skuteczniej wpływać na interesariuszy i menedżerów liniowych, bo nauczą się analizować ich interesy, obawy i siłę wpływu.
- Będą wcześniej zauważać ryzyka i reagować, zanim zamienią się w problemy.
- Zdobędą pewność w eskalowaniu problemów i kwestionowaniu błędnych założeń w formie, która ułatwia podjęcie decyzji.
- Zyskasz liderów projektów, którzy dowożą rezultaty mimo braku formalnej władzy nad zespołem.
- Zyskasz wspólny standard prowadzenia projektów w różnych działach, co ułatwia współpracę i porównywanie postępów.
- Zyskasz większą przewidywalność terminów dzięki realnym planom i kontroli ścieżki krytycznej.
- Zyskasz mniej sporów o ludzi i czas między projektami a działami liniowymi.
- Zyskasz szybsze decyzje, bo do sponsorów i zarządu trafiają gotowe opcje i rekomendacje zamiast samych zgłoszeń problemów.
- Zyskasz wcześniejszą informację o zagrożeniach i mniej kosztownych niespodzianek pod koniec projektu.
- Zyskasz krótsze i konkretniejsze spotkania statusowe, po których wiadomo, kto, co i do kiedy robi.
- Zyskasz projekty prowadzone w zgodzie z celem biznesowym, a nie tylko z pierwotnym harmonogramem.
Cele szkolenia dla liderów projektów
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Usystematyzowanie warsztatu zarządzania projektami u uczestników o różnym poziomie doświadczenia.
Rozwinięcie umiejętności przechodzenia od sensu biznesowego projektu do zakresu, realnego planu, priorytetów i kontroli realizacji.
Wzmocnienie skuteczności pracy w zespołach cross-funkcyjnych, w których lider nie ma formalnej podległości nad członkami zespołu.
Rozwinięcie nawyku wczesnego rozpoznawania ryzyk, sygnalizowania zagrożeń i przygotowywania rekomendacji dla decydentów.
Program szkolenia „Praktyczne zarządzanie projektami w środowisku cross-funkcyjnym”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Wprowadzenie
- Cele szkolenia i kontrakt współpracy.
- Wspólny case projektowy jako punkt odniesienia dla całych dwóch dni.
- Ćwiczenie startowe: „Macie projekt. Co robicie jako pierwsi?” – diagnoza naturalnego sposobu działania i informacji potrzebnych przed rozpoczęciem planowania.
DZIEŃ 1: OD SENSU BIZNESOWEGO DO REALNEGO PLANU
Moduł I. Sens biznesowy projektu i Kanwa Projektu
- Potrzeba biznesowa, rezultat projektu, korzyść i kryteria sukcesu.
- Rozróżnienie między rozwiązaniem technicznym a celem biznesowym.
- Zakres i podstawowe warunki brzegowe projektu.
- Ćwiczenie: praca na niepełnym briefie i zbudowanie Kanwy Projektu; identyfikacja faktów, założeń i pytań wymagających doprecyzowania.
Moduł II. Od Kanwy do zakresu prac – WBS
- Rezultat, deliverable, pakiet pracy i zadanie.
- Granice zakresu oraz odróżnianie elementów koniecznych od atrakcyjnych, ale opcjonalnych.
- WBS jako sposób przełożenia celu projektu na kompletną strukturę pracy.
- Ćwiczenie: zbudowanie struktury prac z kart, uzupełnienie braków i eliminacja elementów, które nie służą celowi projektu.
Moduł III. Plan projektu: zależności, kamienie milowe i ścieżka krytyczna
- Kolejność prac, zależności pomiędzy zadaniami i prace równoległe.
- Kamienie milowe i punkty kontrolne.
- Ścieżka krytyczna i konsekwencje opóźnienia zadań krytycznych.
- Ćwiczenie „Plan na stole”: budowa planu projektu na bazie WBS oraz identyfikacja ścieżki krytycznej.
Moduł IV. Odpowiedzialność w zespole cross-funkcyjnym – RASCI
- Odpowiedzialność za wykonanie i za wynik, wsparcie, konsultowanie i informowanie.
- Dostępność zasobów oraz miejsca, w których konieczne jest uzgodnienie z managerem liniowym lub sponsorem.
- Ćwiczenie: przypisanie ról do kluczowych elementów planu oraz identyfikacja rozmytej odpowiedzialności i konfliktów zasobowych.
Moduł V. Ryzyko: zauważyć wcześniej, zareagować wcześniej
- Ryzyko a problem; sygnały wczesnego ostrzegania.
- Właściciel ryzyka i planowanie reakcji.
- Pre-mortem: „Projekt poniósł porażkę – co prawdopodobnie wydarzyło się wcześniej?”.
- Risk Register Lite: ryzyko, early warning, wpływ, reakcja i owner.
Moduł VI. Plan właśnie przestał działać
- Zmiana warunków projektu: niedostępność kluczowego zasobu, opóźnienie dostawcy lub zmiana wymagania.
- Ćwiczenie integracyjne: aktualizacja planu, ścieżki krytycznej, RASCI i rejestru ryzyk.
- Powrót do celu biznesowego jako kryterium decyzji: czy bronimy pierwotnego planu, czy rezultatu projektu?
DZIEŃ 2: DOWIEŹĆ PROJEKT DZIĘKI LUDZIOM, PRIORYTETOM I DECYZJOM
Moduł VII. Priorytety projektowe pod presją
- Cel biznesowy, ścieżka krytyczna, ryzyko i koszt odłożenia decyzji jako kryteria priorytetu.
- Ćwiczenie „Poniedziałek, 8:30”: wybór działań spośród bieżących maili, komunikatów, próśb i problemów.
- Project Triage – odróżnianie rzeczy naprawdę ważnych od tych, które są jedynie pilne lub głośne.
Moduł VIII. Zobowiązania i dostępność zasobów
- Co musi być jasne, aby zadanie projektowe było realnym zobowiązaniem, a nie tylko oczekiwaniem lidera projektu.
- Rola managera liniowego, standard wykonania, termin i punkty kontrolne.
- Case „To nie jest mój człowiek”: reakcja na niewykonane zadanie oraz analiza, co należało uzgodnić wcześniej.
- Commitment / Delegation Contract jako narzędzie kontraktowania zobowiązań.
Moduł IX. Wpływ bez formalnej władzy
- Identyfikacja kluczowych interesariuszy oraz analiza wpływu i zainteresowania.
- Interesy, obawy i potrzeby interesariusza; budowanie wiarygodności i argumentacja biznesowa.
- Power–Interest Matrix i Stakeholder Strategy Card.
- Symulacja: rozmowa PM-a z managerem liniowym o pozyskaniu kluczowego specjalisty do projektu.
Moduł X. Status i follow-up, które prowadzą do działania
- Status projektu, zobowiązania, decyzje oraz ryzyka wymagające uwagi.
- Symulacja spotkania statusowego – pierwsza próba bez narzuconej struktury.
- Project Status Board, Action Log i Decision Log jako minimalny system kontroli projektu.
- Druga próba spotkania statusowego i porównanie jakości informacji, odpowiedzialności i decyzji.
Moduł XI. Profesjonalna eskalacja i kwestionowanie błędnych założeń
- Co rozwiązujemy w zespole, co negocjujemy, a co wymaga eskalacji.
- Eskalacja jako przygotowanie materiału do decyzji, a nie samo zgłoszenie problemu.
- Struktura: FACT → IMPACT → OPTIONS → RECOMMENDATION → ASK.
- Ćwiczenie „120 sekund do sponsora” oraz case profesjonalnego zakwestionowania kierunku projektu, gdy specjalista widzi istotne ryzyko.
Moduł XII. Project Rescue – ćwiczenie integracyjne
- Dynamiczna symulacja projektu w statusie Amber: zmiany zasobów, nowe wymaganie klienta, nieudany test, niedostępność linii i presja na utrzymanie terminu.
- Aktualizacja planu, priorytetów, RASCI, ryzyk, strategii wobec interesariuszy, statusu oraz decyzji.
- Steering Committee: gdzie jesteśmy, co się zmieniło, co jest zagrożone, co rekomendujemy i jakiej decyzji potrzebujemy.
Transfer do własnych projektów
- Przeniesienie narzędzi z case study do rzeczywistych projektów uczestników.
- Identyfikacja obszarów wymagających doprecyzowania: cel, plan, odpowiedzialność, ryzyka, interesariusze i decyzje.
- Ustalenie pierwszego konkretnego działania do wykonania po szkoleniu.
Podsumowanie zajęć. Szkolenie kończy się powtórzeniem najważniejszych treści i ewaluacją przeprowadzonego projektu. Wszyscy Uczestnicy szkolenia otrzymują po ukończeniu warsztatów certyfikaty potwierdzające odbycie kursu w centrum szkoleniowym Human Skills.
Wprowadzenie
- Cele szkolenia i kontrakt współpracy.
- Wspólny case projektowy jako punkt odniesienia dla całych dwóch dni.
- Ćwiczenie startowe: „Macie projekt. Co robicie jako pierwsi?” – diagnoza naturalnego sposobu działania i informacji potrzebnych przed rozpoczęciem planowania.
DZIEŃ 1: OD SENSU BIZNESOWEGO DO REALNEGO PLANU
Moduł I. Sens biznesowy projektu i Kanwa Projektu
- Potrzeba biznesowa, rezultat projektu, korzyść i kryteria sukcesu.
- Rozróżnienie między rozwiązaniem technicznym a celem biznesowym.
- Zakres i podstawowe warunki brzegowe projektu.
- Ćwiczenie: praca na niepełnym briefie i zbudowanie Kanwy Projektu; identyfikacja faktów, założeń i pytań wymagających doprecyzowania.
Moduł II. Od Kanwy do zakresu prac – WBS
- Rezultat, deliverable, pakiet pracy i zadanie.
- Granice zakresu oraz odróżnianie elementów koniecznych od atrakcyjnych, ale opcjonalnych.
- WBS jako sposób przełożenia celu projektu na kompletną strukturę pracy.
- Ćwiczenie: zbudowanie struktury prac z kart, uzupełnienie braków i eliminacja elementów, które nie służą celowi projektu.
Moduł III. Plan projektu: zależności, kamienie milowe i ścieżka krytyczna
- Kolejność prac, zależności pomiędzy zadaniami i prace równoległe.
- Kamienie milowe i punkty kontrolne.
- Ścieżka krytyczna i konsekwencje opóźnienia zadań krytycznych.
- Ćwiczenie „Plan na stole”: budowa planu projektu na bazie WBS oraz identyfikacja ścieżki krytycznej.
Moduł IV. Odpowiedzialność w zespole cross-funkcyjnym – RASCI
- Odpowiedzialność za wykonanie i za wynik, wsparcie, konsultowanie i informowanie.
- Dostępność zasobów oraz miejsca, w których konieczne jest uzgodnienie z managerem liniowym lub sponsorem.
- Ćwiczenie: przypisanie ról do kluczowych elementów planu oraz identyfikacja rozmytej odpowiedzialności i konfliktów zasobowych.
Moduł V. Ryzyko: zauważyć wcześniej, zareagować wcześniej
- Ryzyko a problem; sygnały wczesnego ostrzegania.
- Właściciel ryzyka i planowanie reakcji.
- Pre-mortem: „Projekt poniósł porażkę – co prawdopodobnie wydarzyło się wcześniej?”.
- Risk Register Lite: ryzyko, early warning, wpływ, reakcja i owner.
Moduł VI. Plan właśnie przestał działać
- Zmiana warunków projektu: niedostępność kluczowego zasobu, opóźnienie dostawcy lub zmiana wymagania.
- Ćwiczenie integracyjne: aktualizacja planu, ścieżki krytycznej, RASCI i rejestru ryzyk.
- Powrót do celu biznesowego jako kryterium decyzji: czy bronimy pierwotnego planu, czy rezultatu projektu?
DZIEŃ 2: DOWIEŹĆ PROJEKT DZIĘKI LUDZIOM, PRIORYTETOM I DECYZJOM
Moduł VII. Priorytety projektowe pod presją
- Cel biznesowy, ścieżka krytyczna, ryzyko i koszt odłożenia decyzji jako kryteria priorytetu.
- Ćwiczenie „Poniedziałek, 8:30”: wybór działań spośród bieżących maili, komunikatów, próśb i problemów.
- Project Triage – odróżnianie rzeczy naprawdę ważnych od tych, które są jedynie pilne lub głośne.
Moduł VIII. Zobowiązania i dostępność zasobów
- Co musi być jasne, aby zadanie projektowe było realnym zobowiązaniem, a nie tylko oczekiwaniem lidera projektu.
- Rola managera liniowego, standard wykonania, termin i punkty kontrolne.
- Case „To nie jest mój człowiek”: reakcja na niewykonane zadanie oraz analiza, co należało uzgodnić wcześniej.
- Commitment / Delegation Contract jako narzędzie kontraktowania zobowiązań.
Moduł IX. Wpływ bez formalnej władzy
- Identyfikacja kluczowych interesariuszy oraz analiza wpływu i zainteresowania.
- Interesy, obawy i potrzeby interesariusza; budowanie wiarygodności i argumentacja biznesowa.
- Power–Interest Matrix i Stakeholder Strategy Card.
- Symulacja: rozmowa PM-a z managerem liniowym o pozyskaniu kluczowego specjalisty do projektu.
Moduł X. Status i follow-up, które prowadzą do działania
- Status projektu, zobowiązania, decyzje oraz ryzyka wymagające uwagi.
- Symulacja spotkania statusowego – pierwsza próba bez narzuconej struktury.
- Project Status Board, Action Log i Decision Log jako minimalny system kontroli projektu.
- Druga próba spotkania statusowego i porównanie jakości informacji, odpowiedzialności i decyzji.
Moduł XI. Profesjonalna eskalacja i kwestionowanie błędnych założeń
- Co rozwiązujemy w zespole, co negocjujemy, a co wymaga eskalacji.
- Eskalacja jako przygotowanie materiału do decyzji, a nie samo zgłoszenie problemu.
- Struktura: FACT → IMPACT → OPTIONS → RECOMMENDATION → ASK.
- Ćwiczenie „120 sekund do sponsora” oraz case profesjonalnego zakwestionowania kierunku projektu, gdy specjalista widzi istotne ryzyko.
Moduł XII. Project Rescue – ćwiczenie integracyjne
- Dynamiczna symulacja projektu w statusie Amber: zmiany zasobów, nowe wymaganie klienta, nieudany test, niedostępność linii i presja na utrzymanie terminu.
- Aktualizacja planu, priorytetów, RASCI, ryzyk, strategii wobec interesariuszy, statusu oraz decyzji.
- Steering Committee: gdzie jesteśmy, co się zmieniło, co jest zagrożone, co rekomendujemy i jakiej decyzji potrzebujemy.
Transfer do własnych projektów
- Przeniesienie narzędzi z case study do rzeczywistych projektów uczestników.
- Identyfikacja obszarów wymagających doprecyzowania: cel, plan, odpowiedzialność, ryzyka, interesariusze i decyzje.
- Ustalenie pierwszego konkretnego działania do wykonania po szkoleniu.
Podsumowanie zajęć. Szkolenie kończy się powtórzeniem najważniejszych treści i ewaluacją przeprowadzonego projektu. Wszyscy Uczestnicy szkolenia otrzymują po ukończeniu warsztatów certyfikaty potwierdzające odbycie kursu w centrum szkoleniowym Human Skills.
Jak powstał program tego szkolenia dla liderów projektów?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z zarządzania projektami
Vestas Sp. z o.o., LIDL Polska, Santander, ING Bank, PKP, Enea, KGHM, Giełda Papierów Wartościowych, Centrum Nauki Kopernik i wiele innych organizacji z branży energetycznej, finansowej, produkcyjnej, handlowej, IT i publicznej.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie zrealizujemy w siedzibie Twojej firmy, w innym wskazanym przez Ciebie miejscu lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Wersję online prowadzimy na platformie, z której korzysta Twoja organizacja, np. ClickMeeting, Zoom, Google Meet lub Microsoft Teams.
Maksymalna ilość uczestników jest uzależniona od charakteru i celu szkolenia. Staramy się dopasować do oczekiwań naszych klientów, najczęściej rekomendujemy grupy do 12 osób, co pozwala na charakter warsztatowy szkolenia. Jeśli w Twojej firmie nie da się utworzyć grupy tej wielkości, zaproponujemy rozwiązanie, które pozwoli osiągnąć założone cele szkoleniowe.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Zarządzanie projektami” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Każdą taką sytuację traktujemy indywidualnie, a klienci cenią nas za naszą elastyczność. Zaproponujemy inny termin albo rozwiązanie, które najlepiej odpowie na Twoje potrzeby. Możemy też zaproponować udział w szkoleniu otwartym na preferencyjnych warunkach.
Zawsze zachęcamy uczestników do aktywnego zadawania pytań podczas realizacji. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo w obszarze coachingu, mentoringu i narzędzi Human Resources.
Możesz ubiegać się o dofinansowanie szkolenia z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Wsparcie jest dostępne dla pracodawców różnej wielkości oraz osób prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą, także bez pracowników.
Przyznanie dofinansowania zależy od spełnienia warunków programu, priorytetów i zasad naboru we właściwym urzędzie pracy.
Sprawdź zasady dofinansowania i zapytaj o wybrane szkolenie.
Możesz zapłacić przelewem na podstawie faktury pro forma albo faktury zaliczkowej i końcowej. Możesz też zapłacić online przez Stripe. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą i ustali szczegóły. W biurze przy al. Solidarności 104 zapłacisz też kartą w terminalu, a na terenie Warszawy możemy przyjechać z terminalem mobilnym.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
