80%

menedżerów trafia na swoje stanowiska bez odpowiedniego przygotowania. – badania The Josh Bersin Company

Kompleksowy cykl szkoleń dla menedżerów

Akademia Menedżera

Przekształć swój potencjał w realny wpływ i zostań liderem, za którym zespół podąża z pełnym przekonaniem.

Zamów Akademię →Zobacz program
Stacjonarnie lub onlinecentrum Warszawy lub live online
Certyfikat SUS 3.0po każdym szkoleniu
5 szkoleń bazowych 5 modułów, 7 dni szkoleniowych
akademia menedżera

Czym jest Akademia Menedżera?

Kompletny, praktyczny przewodnik po nowoczesnym przywództwie

Świat biznesu przyspieszył jak nigdy dotąd – dynamiczne zmiany, nowe technologie i nieustanna presja czasu to dzisiejsza codzienność.

Akademia Menedżera to starannie skomponowany cykl szkoleń dedykowanych kierownikom, menedżerom i liderom zespołów. Rozwija umiejętności i kompetencje konieczne do osiągania założonych celów w niepewnych czasach BANI i VUCA: od modeli przywództwa sytuacyjnego, przez delegowanie i motywowanie, po zarządzanie zmianą i konfliktem.

Szkolenia realizujesz we własnym tempie – wiedzę wdrażasz od razu w codziennej pracy i krok po kroku budujesz kolejne kompetencje.

Najważniejsze tematy Akademii

  1. Fundamenty postawy menedżera
  2. Delegowanie i monitorowanie zadań
  3. Motywowanie pracowników
  4. Zarządzanie zespołem w zmianie
  5. Feedback z elementami feedforward

Program Akademii

Twoja ścieżka rozwoju w 5 etapach

Etapy realizujesz po kolei – każde szkolenie uzupełnia i pogłębia wiedzę z poprzedniego.

Pobierz program PDF ↓
ETAP 1Narzędziownik Lidera · First Time ManagerETAP 2Deleguj i monitoruj!ETAP 3Angażuj i motywuj!ETAP 4Zespół w zmianieETAP 5Zarządzanie zespołem
1Etap 1 · Start w Akademii – dwa szkolenia otwierające cykl
NOWOŚĆ🕑 2 dni

Narzędziownik Lidera w Praktyce

Szkolenie menedżerskie

Uporządkuj dotychczasowe doświadczenie, odśwież kluczowe kompetencje przywódcze i zdobądź konkretne narzędzia wspierające zarządzanie zespołem.

Wybrane umiejętności

  • Rola lidera: osobiste „why” wg Simona Sinka, odpowiedzialność i autorytet
  • Exposé lidera i przywództwo sytuacyjne wg K. Blancharda
  • Priorytetyzacja zadań (matryca Eisenhowera) i narzędzia planowania
  • Cele SMART i rozmowa delegująca
  • Model DISC w komunikacji z zespołem i jednostką
  • Udzielanie feedbacku i rozmowy dyscyplinujące
  • Osobista strategia lidera IPD
Sprawdź program i terminy
🕑 2 dni

First Time Manager

Fundamenty roli lidera

Wybrane umiejętności

  • Zasady przygotowania exposé lidera
  • Przywództwo sytuacyjne wg Kena Blancharda – styl zarządzania dopasowany do etapu rozwoju pracownika
  • Spotkania z bezpośrednimi podwładnymi
  • Komunikacja z zespołem i pracownikiem
  • Budowanie osobistej strategii lidera
  • Długofalowe działania zapobiegające dysfunkcjom zespołu (model P. Lencioniego)
  • Podstawowe zasady priorytetyzacji zadań
Sprawdź program i terminy
2ETAP 2🕑 1 dzień

Deleguj i monitoruj!

Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole

Sprawdź program i terminy

Wybrane umiejętności

  • Priorytetyzacja zadań z wykorzystaniem narzędzi
  • Delegowanie zadań z użyciem formularzy lidera
  • Rozmowy delegujące, monitorujące i odbioru zadania
  • Analiza poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika
  • Formułowanie skutecznej informacji zwrotnej
3ETAP 3🕑 1 dzień

Angażuj i motywuj!

Zwiększanie zaangażowania i zmotywowania pracowników

Sprawdź program i terminy

Wybrane umiejętności

  • Rozpoznawanie potrzeb motywacyjnych pracowników
  • Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
  • Rozpoznawanie sytuacji demotywujących
  • Rozpoznawanie talentów i mocnych stron
  • Automotywacja
  • Feedback motywujący i rozwojowy
  • Stosowanie narzędzi motywacyjnych
4ETAP 4🕑 1 dzień

Jak przeprowadzić zespół przez zmianę?

Zarządzanie zespołem w zmianie

Sprawdź program i terminy

Wybrane umiejętności

  • Planowanie procesu zmiany
  • Komunikowanie zmiany
  • Wspieranie pracowników w kolejnych fazach zmiany
  • Dynamika procesu zmiany
  • Wdrażanie zmiany w zespole
  • Analiza postaw wobec zmiany
  • Narzędzia wsparcia lidera
5ETAP 5🕑 2 dni

Zarządzanie zespołem

Autorytet, komunikacja i potencjał zespołu

Sprawdź program i terminy

Wybrane umiejętności

  • Budowanie autorytetu lidera w organizacji
  • Role zespołowe
  • Budowanie relacji w zespole
  • Strategie rozwiązywania konfliktów
  • Komunikacja i autoprezentacja lidera
  • Techniki i narzędzia oceny potencjału zespołu
  • Zarządzanie problemami w zespole

Dla kogo

Dla kogo cykl Akademii Menedżera będzie idealny?

Pracownikowi w drodze do awansu

Który przygotowuje się do objęcia pierwszej roli menedżerskiej.

Początkującemu menedżerowi

Który chce zbudować solidne fundamenty kompetencji lidera.

Menedżerowi z doświadczeniem

Który nie przeszedł uporządkowanego szkolenia i chce zaktualizować wiedzę.

Menedżerowi średniego szczebla

Który przygotowuje się do kolejnego awansu.

Korzyści

Co zyskujesz Ty, a co Twoja organizacja?

Korzyści dla Lidera

  • Kompleksowy rozwój kluczowych kompetencji przywódczych
  • Aktualna, sprawdzona wiedza i narzędzia oparte na trendach w zarządzaniu
  • Uporządkowane utrwalanie kompetencji zgodnie z cyklem Kolba
  • Większa pewność siebie i autorytet lidera
  • Umiejętność radzenia sobie ze współczesnymi wyzwaniami
  • Uznane certyfikaty, które wzmocnią Twoje CV i profil na LinkedIn
  • Networking z innymi liderami i menedżerami
  • Stajesz się liderem, jakiego szuka organizacja

Korzyści dla firmy

  • Liderzy gotowi na sytuacje konfliktowe – mniejsza rotacja, absencja i nieefektywność
  • Ograniczenie zjawiska „przypadkowych menedżerów”
  • Większa stabilizacja zatrudnienia dzięki wzmocnionej roli lidera
  • Bezpieczne pozyskanie kompetencji z renomowaną firmą szkoleniową
  • Silniejsza marka pracodawcy
  • Lepsza pozycja konkurencyjna na dynamicznym rynku
  • Odkrywanie talentów i maksymalne wykorzystanie potencjału
  • Zmotywowane, dobrze współpracujące zespoły
  • Szybsza adaptacja organizacji do zmian
  • Indywidualne doradztwo i preferencyjne warunki współpracy

Jak działa Akademia

Elastyczny format, sprawdzony program

Stacjonarnie lub online

Szkolenia w centrum Warszawy albo online na żywo – wybierasz format, który Ci pasuje.

Zasada etapowości

Etapy 1–5 realizujesz po kolei, żeby maksymalnie wykorzystać zdobytą wiedzę.

Certyfikat SUS 3.0

Po każdym szkoleniu otrzymujesz certyfikat zgodny ze standardem SUS 3.0 z oznaczeniem PIFS oraz cyfrową odznakę Odznaka+ do udostępnienia na LinkedIn.

Elastyczne uzupełnienie

Pozostałe szkolenia to rekomendowane tematy – ich kolejność wybierasz sam.

TRENERKA WIODĄCA

Marta Orzeł – trenerka Human SkillsMarta Orzeł

Trenerka biznesu, Group Coach, certyfikowany Gallup Strengths Coach, certyfikowana trenerka Extended DISC®.

Wybrane opinie uczestników

Co mówią uczestnicy Akademii

„Wybrałam to szkolenie, bo program wydał mi się bardzo ciekawy. Został w pełni zrealizowany, więc jestem bardzo zadowolona. Dodatkowo na plus energia prowadzącej!”
„Od siebie mogę powiedzieć, że dzięki szkoleniu inaczej patrzę na obowiązki menedżerskie. Dotarło do mnie, że jeżeli chcę, aby mój zespół pracował jak najlepiej, muszę odpowiednio o niego zadbać i reagować na bieżące sytuacje.”
„Sposób prowadzenia zajęć i przygotowanie trenera na bardzo wysokim poziomie. Profesjonalne podejście do szkolenia i uczestników.”
"Bardzo pouczające szkolenie, polecam. Ważna była informacja o tym, jak udzielać feedback i informację zwrotną. Modele feedback, feedforward, komunikacja z poszczególnymi kolorami osobowości.”
"Szkolenia zostały zorganizowane i przeprowadzone w sposób bardzo profesjonalny. Każdy z trenerów posiadał wysokie kompetencje, potrafił szybko zbudować relację z uczestnikami, poprzez słuchanie, dostosowanie się do oczekiwań. Osoby biorące udział w szkoleniu wysoko oceniły zarówno treści i zakres szkolenia"
"Go with the flow – w zależności od potrzeb grupy rozwijanie, skierowanie tematów.”
„Świetne szkolenie! Wiedza z wielu obszarów i daje poczucie kompletu informacji. Oczywiście wiele przede mną, ale mam poczucie, że dostałam „mapę” i wiem już co i jak rozwijać u siebie po kolei. Polecam! :)”
"Na każde pytanie uzyskałem wyczerpującą odpowiedź. Przedstawionych zostało dużo przykładów."
"Za najbardziej ciekawe treści uważam narzędziowość szkolenia oraz treści."
"Najbardziej przydatnym był dla mnie temat wspólnych wartości dla zespołu."
"Kontraktowanie, expose szefa i feedback uważam, za najciekawsze tematy szkolenia."
"Szkolenie miało jasny przekaz, otrzymaliśmy dużo materiałów oraz doświadczyliśmy wielu ćwiczeń."
"Bardzo dobrze poprowadzone szkolenie. Efektywne zarządzanie czasem. Trenerka odpowiadała na każde pytania i wątpliwości. Dużo treści i ciekawe ćwiczenia."
"Za najciekawsze doświadczenie tego szkolenia uważam ocenę poziomu zaawansowania danego pracownika w danym zadaniu, dostosowywanie komunikacji do pracownika i zadania, w którym się znajduje oraz matrycę do priorytetyzowania działań."
"Świetnie przygotowane szkolenie, dużo wiedzy merytorycznej popartej ćwiczeniami w grupach. Doceniam również stały kontakt z trenerem, super!"
"Przydatne uwagi trenera oraz omawianie narzędzi - szczególnie metody GROW, uważam za najbardziej przydatne. Zaciekawiły mnie 4 etapy rozwoju według Blancharda oraz Expose."
„Super atmosfera, dbanie o moje samopoczucie w sposób perfekcyjny i indywidualny.”
„Bardzo duży zakres wiedzy i doświadczenie. Wiedza została przekazana ze spokojem, zaangażowaniem, tematy omówione szczegółowo, bardzo przydatne ćwiczenia. Szeroki zakres informacji, jasne materiały. Atmosfera bardzo przyjemna, kameralna, bezstresowa.”
„Przydatne treści szkolenia: Poznanie metod zarządzania oraz sposobów. Zwiększyło to moją świadomość.”
„Szkolenie pozwoliło spojrzeć na oczywistości z innej perspektywy.”
"Odbyte szkolenie spełniło wszelkie oczekiwania oraz wzbogaciło i usystematyzowało moją wiedzę. Zadania praktyczne całkowicie pozwoliły na zrozumienie przekazywanej teorii. Dziękuję za pełen profesjonalizm i do zobaczenia!"
„Przydatne treści szkolenia: zwrócenie uwagi na postrzeganie rzeczywistości w różny sposób; Style komunikacji i współpracy; Relacja z pracownikiem; Różnorodność stylów i poznanie kolejnych informacji o sobie.”
„Trener skupił się na oczekiwaniach uczestników; ukierunkował się na zgłaszane potrzeby; super!”
„Przydatne treści szkolenia: priorytetyzacja, pierwsze wystąpienie, działanie pracowników.”
„Przydatne treści szkolenia: Poznanie metod zarządzania oraz sposobów. Zwiększyło to moją świadomość.”
Poprzedni
Następny

Zamów Akademię Menedżera

Stacjonarnie w centrum Warszawy lub online na żywo. Każde szkolenie kończy się certyfikatem zgodnym ze standardem SUS 3.0.

Zamów Akademię
Pobierz PDF z programem (PL)
Download the PDF in English
PORADZIMY, KTÓRE SZKOLENIE NA START603 906 655(22) 224 21 95biuro@humanskills.pl

Jak wygląda Akademia Menedżera?

  • Akademia Menedżera to cykl szkoleń menedżerskich, które proponujemy w formie stacjonarnej w centrum Warszawy lub szkoleń na żywo w formie on-line.
  • Po każdej realizacji Uczestnik otrzymuje certyfikat zgodny ze Standardami Usług Szkoleniowych SUS 2.0 potwierdzający nabycie kompetencji z tematu przebytego szkolenia.

Akademia Menedżera ułożona jest w cykl składający się z etapów, które uzupełniają się, pogłębiają wiedzę oraz umiejętności kadry zarządzającej zgodnie z zasadą „stopniowania”. Etapy 1-5 Akademii Menedżera przedstawiają szkolenia w kolejności, w jakiej Uczestnik powinien je przejść, aby w pełni wykorzystać potencjał spotkań z Trenerami, korzystając z uprzednio zdobytej wiedzy i doświadczeń.

Pozostałe szkolenia to lista kluczowych, rekomendowanych przez naszych Ekspertów tematów szkoleń kompetencji menedżerskich, których kolejność realizacji może być dowolna.

Inne kluczowe szkolenia dla managerów rekomendowane przez Trenerów kadry menedżerskiej Human Skills

AI DLA MENEDŻERÓW MIKROSZKOLENIE

  • Podejmowanie lepszych decyzji i zarządzanie zespołem z wykorzystaniem narzędzi sztucznej inteligencji.

4 h



↗️Sprawdź tutaj szczegóły programu i znajdź dogodny termin.

EFEKTYWNE ZARZĄDZENIE PRACĄ WIRTUALNYCH ZESPOŁÓW.

  • Jak skutecznie zarządzać zespołem rozproszonym?

2 dni

↗️Sprawdź tutaj szczegóły programu i znajdź dogodny termin.

FEEDBACK Z ELEMENTAMI FEEDFORWARD – JAK MÓWIĆ, BY NAS USŁYSZELI?

  • Jak udzielać korygującej i motywującej informacji zwrotnej?

1 dzień

↗️Sprawdź tutaj szczegóły programu i znajdź dogodny termin.

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WIELOPOKOLENIOWYM

  • Jak zbudować zgrany i komplementarny team oraz zarządzać silnym zespołem w różnym wieku i z różnych pokoleń?

1 dzień



↗️Sprawdź tutaj szczegóły programu i znajdź dogodny termin.

MENEDŻER JAKO COACH

  • Jak wspierać rozwój i odpowiedzialność wśród pracowników, aby zwiększać ich efektywność?

1 dzień

↗️Sprawdź tutaj szczegóły programu i znajdź dogodny termin.

ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW

  • Czyli jak skutecznie zarządzać trudnymi sytuacjami.

1 dzień

↗️Sprawdź tutaj szczegóły programu i znajdź dogodny termin.

ODPORNOŚĆ PSYCHICZNA MENEDŻERÓW (PREMIUM)

  • Rezyliencja menedżera – siła psychiczna lidera/liderki jako kluczowy temat z zakresu zarządzania. Uwaga: Cena obejmuje udział w całodniowym szkoleniu, materiały szkoleniowe oraz indywidualną konsultację po szkoleniu (termin umawiamy z konsultantem). Badanie MTQ Plus jest uwzględnione w cenie szkolenia.

1 dzień

↗️Sprawdź tutaj szczegóły programu i znajdź dogodny termin.

WYZWANIA I TRUDNOŚCI LIDERA (PREMIUM)

  • Rozwiązywane sytuacji trudnych, problematycznych, a także do wsparcia zespołu w rozwiązywaniu konfliktów z uwzględnieniem asertywnej postawy.

2 dni

↗️Sprawdź tutaj szczegóły programu i znajdź dogodny termin.

al. Solidarności 104, 01-016 Warszawa

(22) 224 21 95

603 906 655

biuro@humanskills.pl