First Time Manager. Fundamenty roli Lidera – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Weź udział w szkoleniu "First Time Manager" i stań się pewnym siebie managerem, który buduje pozytywne relacje w zespole, zachowując profesjonalizm i autorytet.
Awansowałeś na stanowisko managera lub od dłuższego czasu zarządzasz zespołem, ale brakowało Ci okazji, by zdobyć solidne fundamenty wiedzy i umiejętności?
Wejście w świat zarządzania ludźmi – czy to na początku drogi, czy po latach działania „na wyczucie” – to wyzwanie, w którym małe błędy mogą prowadzić do dużych konsekwencji np. niezrealizowanych celów Twojego zespołu. Brak ustrukturyzowanej wiedzy lidera często skutkuje spadkiem motywacji i wydajności w zespole, a także trudnościami w budowaniu autorytetu.
„First Time Manager. Fundament roli lidera” to praktyczne, 2-dniowe szkolenie dla menedżera, które pozwoli Ci zbudować silną podstawę skutecznego przywództwa i opanować narzędzia, dzięki którym poprowadzisz zespół efektywnie i z pewnością siebie – niezależnie od etapu, na którym jesteś.
Czy wiesz, że opisane w tym miejscu szkolenie zarówno w wersji stacjonarnej w Warszawie jak i on-line jest częścią Akademii Menadżera? To 5- etapowa ścieżka rozwoju kompetencji managera, która krok po kroku rozwija umiejętności przywódcze i menedżerskie. W Akademii Menedżera sam określasz odstępy czasowe pomiędzy szkoleniami, by zyskać dostęp do całości wiedzy wymaganej od liderów. Szkolenie „First Time Manager. Fundamenty roli lidera” to pierwszy etap, który pozwoli Ci przejść od podstaw zarządzania do kolejnych etapów zaawansowania kompetencji menedżera.
Liczba modułów: 4
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Podejmowanie decyzji
- Zarządzanie
- Priorytetyzacja
- Określanie celów
- Budowanie autorytetu
- Feedback
- Efektywna komunikacja
- Zapobieganie dysfunkcjom zespołowym
- Pewność siebie
- Style zarządzania
- Ostatnio zaktualizowane 15 lipca, 2025
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
1928 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
2031 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
1828 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1951 zł netto + 23% VAT
Cena promocyjna obowiązuje do 31 stycznia 2026
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie z kompetencji menedżerskich będzie idealne?
- Dla początkującego menedżera, który chce zbudować niezbędne kompetencje przywódcze i pewnie wejść w rolę lidera, od razu stosując sprawdzone narzędzia w zarządzaniu zespołem.
- Dla menedżera z doświadczeniem, który nie przeszedł do tej pory ustrukturyzowanego szkolenia z zakresu fundamentów zarządzania, by poznać praktyczne rozwiązania, które usprawnią jego codzienną pracę.
- Dla osób aspirujących do roli menedżera, które chcą odpowiednio przygotować się do przyszłych obowiązków, zdobywając przewagę dzięki solidnej wiedzy i praktycznym narzędziom.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie dla managera?
- Przed Tobą wyzwanie, by przeprowadzić skuteczne i autentyczne wystąpienie kontraktujące, a Ty nie wiesz jak przygotować się do tej sytuacji? Na szkoleniu opanujesz sztukę exposé szefa – zarówno na początku przygody z zarządzaniem, jak i w momencie, gdy w zespole pojawią się zmiany.
- Wciąż nie czujesz się pewnie w roli lidera, zwłaszcza gdy pojawiają się trudne decyzje? To szkolenie pomoże Ci zbudować autorytet, a także wzmocnić pewność siebie, abyś mógł inspirować zespół i być managerem, który realizuje przemyślaną strategię, a nie tylko wydaje polecenia.
- Stoisz przed wyzwaniem zarządzania zróżnicowanym zespołem, ale nie wiesz, od czego zacząć? Szkolenie pomoże Ci skutecznie dopasować styl zarządzania do różnych poziomów rozwoju pracowników, a także budować silne zespoły, które unikają dysfunkcji.
- Masz poczucie, że jesteś przytłoczony obowiązkami, a często zamiast delegować zadania, bierzesz je na siebie? Na szkoleniu nauczysz się priorytetyzować – zarówno swoje, jak i zadania zespołu, by skupić się na tym, co naprawdę ważne.
- Chcesz, aby Twój zespół lepiej Cię rozumiał, a przekazywanie ważnych informacji wywołuje w Tobie stres i niepewność? Poznasz skuteczne techniki komunikacji, w tym udzielania feedbacku, komunikowania oczekiwań czy rozmowy coachingowej.
- Nie wiesz jak budować pozytywne relacje z zespołem, by jednocześnie nie naruszyć granic profesjonalizmu? Nauczysz się komunikować tak, by każda rozmowa poprawiała relacje w zespole nie zaburzając tym samym zasad wynikających z Twojej roli w zespole.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędziesz fundamenty wiedzy, umiejętności i postaw niezbędne do zarządzania zespołem z większą pewnością siebie i satysfakcją.
- Nauczysz się, jak przeprowadzać skuteczne exposé szefa, aby za każdym razem tworzyć autentyczny, jasny kontrakt z zespołem.
- Dowiesz się jak podejmować decyzje liderskie z większą pewnością siebie, eliminując paraliż decyzyjny, co pozytywnie wpłynie na Twój autorytet.
- Poznasz techniki zarządzania zadaniami oraz priorytetyzowania działań, dzięki czemu zyskasz więcej czasu na strategiczne decyzje.
- Przestaniesz brać na siebie zbyt wiele pracy delegując odpowiedzialność, by skoncentrować się na kluczowych celach własnych i zespołu.
- Zrozumiesz, jak dobierać odpowiedni styl zarządzania do różnych osób w zespole i jak unikać dysfunkcji, by osiągać lepsze wyniki.
- Będziesz mógł prowadzić skuteczne rozmowy feedbackowe, motywacyjne i coachingowe, które poprawią jakość pracy Twojego zespołu.
- Opracujesz własną strategię, by stać się świadomym liderem, który inspiruje, a nie tylko zarządza.
- Zminimalizujesz ryzyko wypalenia zawodowego jako lider, dzięki lepszemu zarządzaniu sobą i zespołem.
- Zyskasz płynność w liderskiej komunikacji, a zespół będzie lepiej rozumiał Twoje potrzeby, intencje czy oczekiwania.
- Twoja organizacja zyska przewagę konkurencyjną dzięki profesjonalizacji kadry zarządzającej.
- Unikniesz niewykorzystanych okazji biznesowych, ponieważ umiejętności nabyte na szkoleniu przygotowują menedżera do delegowania, by zyskał czas na podejmowanie strategicznie istotnych decyzji.
- Twoja firma zyska na większej efektywności pracowników, ponieważ lepsze zarządzanie zespołem przekłada się bezpośrednio na wzrost wydajności i zaangażowania oraz redukcje ilości błędów.
- Twoja organizacja osiągnie wyższy zwrot z inwestycji w szkolenie dla kadry zarządzającej, która przekłada swoją wiedzę na wyniki całej organizacji.
- Zyskasz większą rentowność biznesu, ponieważ menedżerowie skutecznie zarządzający priorytetami potrafią: zaoszczędzić czas, zmniejszyć koszty czy poprawić alokację zasobów.
- Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa, wsparcia w planach szkoleniowych i preferencyjnych warunków współpracy, jakie oferujemy naszym Klientom.
- Zyskasz naturalnych ambasadorów wewnątrz i na zewnątrz firmy, gdyż menedżerowie, którzy pewnie występują w roli liderskiej, doskonale reprezentują swoją organizację.
- Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie nowe kompetencje dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 2.0) stosowanych w Human Skills.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie „First Time Manager ” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Zwiększenie świadomości jak ważna jest odpowiedź „dlaczego” chcę być menedżerem/liderem.
Pogłębienie wiedzy w zakresie diagnozy pracowników i dopasowania odpowiedniego stylu zarządzania oraz komunikacji.
Praktyczne zastosowanie umiejętności określania celów długoterminowych i delegowania zadań z uwzględnianiem informacji zwrotnej.
Poprawa efektywności w określaniu priorytetów dla siebie i dla zespołu.
Program szkolenia "First Time Manager. Fundamenty roli Lidera."
Stacjonarne kursy menadżerskie „First time manager” obywają się w naszym świetnie zlokalizowanym i dobrze skomunikowanym z resztą stolicy centrum szkoleniowym. Podczas szkolenia dla managerów wszyscy zaproszeni do nas goście mogą swobodnie korzystać z całej dostępnej dla nich nowoczesnej infrastruktury, a zajęcia prowadzone są w doskonale zaaranżowanych i komfortowych salach. Stacjonarne szkolenie menadżerskie „First time manager” zawiera w swojej cenie poczęstunek serwowany podczas przerwy na kawę, a także dwudaniowy obiad w pobliskiej restauracji. Kursanci zapisani na szkolenia managerskie z fundamenty roli lidera otrzymują od nas również pełen pakiet wysokiej jakości materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie stacjonarne „First time manager” to intensywny kurs zaplanowany jako dwudniowe warsztaty teoretyczno-praktyczne. Materiał prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej podzielony został na mniejsze moduły tematyczne, a w ich przebiegu pojawiają się wykłady, panele dyskusyjne i różnorodne ćwiczenia praktyczne. Każde stacjonarne szkolenie z kompetencji menedżerskich rozpoczyna się weryfikacją potrzeb szkoleniowych Kursantów i zdefiniowaniem celów szczegółowych warsztatów. Opracowane przez nas otwarte szkolenie umiejętności menedżerskich odbywa się w zgodzie z cyklem Kolba i z zastosowaniem różnorodnych nowoczesnych i sprawdzonych metod i technik nauczania. W ramach podsumowania prezentowanego szkolenia mogą pojawić się również analizy i wnioski związane z Uczestnictwem Kursantów w pełnym programie Akademii Menadżera – kurs z podstaw zarządzania zespołem jest częścią cyklu wyspecjalizowanych szkoleń dedykowanych liderom, którzy chcą wielopłaszczyznowo rozwijać swoje kompetencje, doskonalić swój warsztat pracy i wzbogacać go o nowe narzędzia zarządzania, komunikacji, motywowania itd.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Stacjonarne kursy menadżerskie, których tematem są podstawy zarządzania zespołem, odbywają się na terenie naszej głównej siedziby, w centrum Warszawy. Otwarte szkolenia dla managerów prowadzone w naszej placówce pozwalają zdobywać wiedzę i trenować kluczowe kompetencje w przyjaznych i bardzo komfortowych warunkach. Program, w zgodzie z którym odbywają się szkolenia managerskie online oraz prezentowane w tym miejscu kursy stacjonarne dla osób debiutujących na kierowniczych stanowiskach, staramy się każdorazowo dostosowywać do rzeczywistych potrzeb szkoleniowych konkretnych grup Kursantów. Standardowy harmonogram stacjonarnego kursu „First time manager” zakłada naukę w trybie dwudniowym, w podziale na kilka segmentów tematycznych. W toku zajęć przewidziane są wykłady, analizy, prezentacje, case studies i panele dyskusyjne, jednak kurs jest nastawiony głównie na ćwiczenia i praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie rozpoczyna się diagnozą potrzeb Uczestników kursu i omówieniem celów warsztatu, co ostatecznie decyduje o kształcie programu prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej – nasi trenerzy starają się maksymalnie dopasować treści, metody i formy nauczania do potrzeb, oczekiwań i preferencji Kursantów.
Rozpoczęcie kursu. Wstęp – diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów odbywających szkolenie z kompetencji menedżerskich, omówienie celów szkolenia wraz ze sporządzeniem kontraktu.
Dzień 1.
Moduł I. Rola lidera – co oznacza awans na stanowisko kierownicze?
- Osobiste „why” (dlaczego chcę być/jestem szefem) i koncepcja Simon Sinek. Zasady budowania autentyczności.
- Rola szefa – blaski i cienie, czyli na co należy się przygotować?
- Rola i odpowiedzialność szefa. Moja odpowiedzialność – zawodowy i osobisty punkt widzenia, a oczekiwania pracodawcy.
- Co buduje autorytet lidera? – case study.
- Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie?
Moduł II. Zarządzanie zespołem – od czego zacząć?
- Exposé kierownika (celowość i wskazówki dotyczące jego wykonania) wraz z zestawem porad dla osób nowych w firmie i osób awansujących z zespołu. Arkusz lidera.
- Rola szefa, a role członków zespołu (komunikowanie celów stanowiskowych członkom zespołu).
- Przywództwo sytuacyjne według K. Blancharda (style zarządzania a etap rozwoju pracownika). Analiza własnych zespołów.
- Jak dopasować odpowiedni styl zarządzania do pracownika?
- Jak zbudować dobre zespoły? – długoterminowe działanie zapobiegające dysfunkcjom zespołowym (P. Lencioni).
Dzień 2.
Moduł III. Zarządzanie zadaniami
- Podstawowe zasady priorytetyzacji zadań własnych i zadań wspierających zespół (matryca D. Eisenhowera).
- Jednominutowy menedżer spotyka małpę, czyli jak nie zabierać pracy swojemu zespołowi.
- Cele długoterminowe, złożone i trudne – SMARTny cel – jak przygotować się do procesu delegowania zadań?
- Rozmowa delegująca – arkusz lidera
Moduł IV. Komunikacja z zespołem i jednostką
- Dlaczego nie możemy zrezygnować z komunikacji?
- Model DISC w praktyce komunikacyjnej z zespołem i jednostką (dobre praktyki). Ścieżki dostępu.
- Ścieżki dostępu – jak dopasować komunikację do odpowiedniego typu?
- Udzielanie informacji – zasady informacji zwrotnej – feedback czy feedforward (dobór metod do sytuacji, arkusz lidera).
- Rozmowa coachingowa i rozmowa o problemie.
Moduł V. Osobista strategia lidera
- Cotygodniowy przegląd.
- Osobista strategia lidera (o czym szef musi pamiętać, co planować i weryfikować?).
- Trudne sytuacje oraz skutki zaniechań liderskich.
Podsumowanie zajęć. Szkolenie umiejętności menedżerskich kończy się powtórzeniem najważniejszych treści i ewaluacją przeprowadzonego projektu. Wszyscy Uczestnicy szkolenia „First time manager – Fundamenty roli lidera” otrzymują po ukończeniu warsztatów certyfikaty potwierdzające odbycie kursu w centrum szkoleniowym Human Skills.
Uwaga!
Uczestnicy kursu stacjonarnego „First time manager – Fundamenty roli lidera” mają możliwość wykupienia dodatkowych usług uzupełniających kurs na specjalnych warunkach. Kursanci mogą skorzystać z:
- sesji mentorskiej z trenerem, która ma na celu stworzenie indywidualnej strategii lidera;
- badania DISC – Extended DISC lub Insights Discovery.
Czas trwania kursu: 2 dni
Zdalne kursy menadżerskie „First time manager” obywają się na jednej z popularnych platform służących do organizowania spotkań online – Zoom lub Clickmeeting. Szkolenia dla managerów debiutujących w roli szefa nie wymagają w związku z tym podejmowania żadnych skomplikowanych czynności przygotowawczych przed rozpoczęciem kursu. Zdalne szkolenie menadżerskie „First time manager” nie wymaga instalowania żadnego dodatkowego oprogramowania, ani nauki obsługi skomplikowanych i rozbudowanych aplikacji. Kursanci zapisani na szkolenia managerskie online zostają objęci opieką ze strony naszego eksperta w czasie zajęć, a także otrzymują od nas pełen pakiet materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie online „First time manager” to intensywny kurs praktyczny zaprojektowany jako dwudniowy kurs, który podzielony został na mniejsze segmenty tematyczne. Program prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej może być w razie konieczności zmodyfikowany w taki sposób, by precyzyjniej odpowiadał on oczekiwaniom i potrzebom szkoleniowym Kursantów. Każde szkolenie z kompetencji menedżerskich rozpoczyna się diagnozą potrzeb Uczestników kursów i wyznaczeniem szczegółowych celów warsztatów. Szkolenie umiejętności menedżerskich odbywa się zgodnie z cyklem Kolba i z wykorzystaniem różnorodnych nowoczesnych metod i technik nauczania o potwierdzonej skuteczności.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Program, w zgodzie z którym odbywają się prezentowane szkolenia managerskie online, przewiduje naukę w trybie dwudniowym, w podziale na kilka modułów tematycznych. Harmonogram przewiduje m.in. wykłady, prezentacje, omówienie case studies i dyskusje, ale jest przede wszystkim nastawiony na ćwiczenia i praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie rozpoczyna się diagnozą potrzeb Kursantów i zdefiniowaniem celów warsztatu online, co może mieć wpływ na ostateczny kształt programu opisywanego szkolenia dla kadry menedżerskiej – staramy się dostosowywać treści, formy i metody nauczania do realnych potrzeb konkretnych grup szkoleniowych. W ramach podsumowania kursu mogą pojawić się również analizy i wnioski związane z Uczestnictwem Kursantów w pełnym programie Akademii Menadżera – szkolenie z podstaw zarządzania zespołem jest częścią większego cyklu szkoleń dedykowanych liderom, którzy chcą wielopłaszczyznowo rozwijać swoje kompetencje, doskonalić swój warsztat pracy i wzbogacać go o nowe narzędzia zarządzania.
Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp – weryfikacja indywidualnych potrzeb Kursantów przybyłych na szkolenie z kompetencji menedżerskich, zdefiniowanie i omówienie celów kursu, sporządzenie kontraktu.
Dzień 1.
Moduł I. Rola lidera – co oznacza awans na stanowisko kierownicze?
- Osobiste „why” (dlaczego chcę być/jestem szefem) i koncepcja Simon Sinek. Zasady budowania autentyczności.
- Rola szefa – blaski i cienie, czyli na co należy się przygotować?
- Rola i odpowiedzialność szefa. Moja odpowiedzialność – zawodowy i osobisty punkt widzenia, a oczekiwania pracodawcy.
- Co buduje autorytet lidera? – case study.
- Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie?
Moduł II. Zarządzanie zespołem – od czego zacząć?
- Exposé kierownika (celowość i wskazówki dotyczące jego wykonania) wraz z zestawem porad dla osób nowych w firmie i osób awansujących z zespołu. Arkusz lidera.
- Rola szefa, a role członków zespołu (komunikowanie celów stanowiskowych członkom zespołu).
- Przywództwo sytuacyjne według Kena Blancharda (style zarządzania a etap rozwoju pracownika). Analiza własnych zespołów.
- Jak dopasować odpowiedni styl zarządzania do pracownika?
- Jak zbudować dobre zespoły? – długoterminowe działanie zapobiegające dysfunkcjom zespołowym (P. Lencioni).
Dzień 2.
Moduł III. Zarządzanie zadaniami
- Dlaczego nie możemy zrezygnować z komunikacji?
- Model DISC w praktyce komunikacyjnej z zespołem i jednostką (dobre praktyki). Ścieżki dostępu.
- Udzielanie informacji – zasady informacji zwrotnej – feedback czy feedforward (dobór metod do sytuacji, arkusz lidera).
- Rozmowa motywująca, coachingowa i o problemie.
Moduł IV. Osobista strategia lidera
- Cotygodniowy przegląd.
- Osobista strategia lidera IPD (o czym szef musi pamiętać, co planować i weryfikować?).
- Trudne sytuacje – skutki zaniechań liderskich.
Podsumowanie kursu. Szkolenie umiejętności menedżerskich kończy się podsumowaniem i ewaluacją programu szkoleniowego. Po zakończeniu kursu „First time manager – Fundamenty roli lidera” Uczestnicy warsztatów otrzymują certyfikaty poświadczające odbycie profesjonalnego kursu w Human Skills.
Uwaga!
Uczestnicy szkolenia mogą w atrakcyjnej cenie wykupić dodatkowe usługi uzupełniające kurs:
- sesję mentorską z trenerem ukierunkowaną na stworzenie indywidualnej strategii lidera;
- badanie DISC – Extended DISC lub Insights Discovery.
Czas trwania kursu: 2 dni
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie odbywa się w godzinach 9:00- 16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to szkolenie z kompetencji liderskich
- Trenerka kadry menedżerskiej
- Gallup-Certified Strengths Coach
- 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń
Jestem trenerką, która od ponad dwudziestu lat pracuje z menedżerami/liderami. Podczas tej współpracy wypracowałam takie podejście, które bazuje na pracy warsztatowej z realnymi case study uczestników i wykorzystaniem najistotniejszych narzędzi wspierających rolę lidera. Udział w tym warsztacie pozwala zbudować solidne fundamenty przywództwa, które pomogą skutecznie zarządzać ludźmi, podejmować trafne decyzje i budować pozytywną atmosferę w zespole.
- Trenerka Zarządzania
- Certyfikowana Coach i Mediatorka
- 25 lat doświadczenia w biznesie
Jako doświadczona trenerka i coach, od lat wspieram liderów w rozwoju ich kompetencji menedżerskich – zwłaszcza tych, którzy po raz pierwszy obejmują rolę kierowniczą. Pomagam nowym menedżerom zbudować pewność siebie, zrozumieć swoją rolę i wyposażyć się w praktyczne narzędzia do efektywnego zarządzania zespołem.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z fundamentów w roli lidera
Vestas Sp. z o.o.; Wojewódzki Urząd Mazowiecki, Stock Polska, Windhunter_Service Sp. Z o. o., Digital Care Sp. Z o.o., Olivit Sp. z o.o., Lux med Sp. Z.o.o., REBORN PLASTICS POLAND Sp. Z.o.o., MET-EUROSYSTEM Sp. z o.o., Warsaw Concierge Group Sp. z o.o., Operator Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM S.A., ARS Altmann Polska Sp. z o. o. , KONTEKST A. Wolski sp. k., IDEAL Automotive Swidnica Sp. z o.o., IDEAL AUTOMOTIVE ZIELONA GORA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, ZARZĄD MORSKIEGO PORTU GDAŃSK SPÓŁKA AKCYJNA, Master Builders Solutions Polska Sp. z o.o., Pandora Jewelry, TIME S.A., Wodociągi Siemianowickie AQUA-SPRINT Sp. z o.o., Centrum Medyczne Corten Medic, „LIDL POLSKA” Sp. z o.o., Groupauto CEE Sp. z o.o., Smyk, Santander Factoring Sp.z o.o., VIA Projekt, TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ NA ŻYCIE „CARDIF POLSKA” SPÓŁKA AKCYJNA, Carry Pet Food Sp. z o.o., SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES POLSKA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, Katarzyna Nowicka Lease me, General Logistics Systems Poland Sp. z o.o., Vestas Service Delivery Center , z.p.u.h. KETIW s.c., ETMUS Sp. z o.o., PSI Polska Sp. z o.o., CCPORTER Sp. z o.o., NEVEON Poland Sp. z o.o., PPF HASCO-LEK S.A., Codilime, AYP Sp. z o.o., Auchan Polska Sp. z o.o., ESPEO SOFTWARE Sp. z o.o., Poczta Polska S.A., Silverback Polska Sp. z o.o., Amex Stationery Sp. z o.o., ING HUBS B.V. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ ODDZIAŁ W POLSCE, OKTA Sp. z o.o., Novarius, Centrum Medyczne Kształcenia Podyplomowego, WIBO-TRANS S.C., Dentistree s.c., SKB LDR Sp. z o.o., Bogucki Instal Michał Bogucki, Koksownia Częstochowa Nowa Sp z o.o., KGHM Polska Miedź S.A., Orbico Sp. z o.o., LINK FINANCIAL S.A., SILVERBACK Polska Sp. z o.o., Mar-For, Enea S.A., ATB S.A., Xenico Pharma Sp. z o.o., Pluxee Polska Sp. z o.o., Frogum Sp. z o.o., KGHM Polska Miedź S.A., Państwowy Instytut Weterynaryjny, Eventim Sp. z o.o., UNIMOT S.A., Aplikacje Krytyczne Sp. z o.o., ING Bank Śląski S.A., Eurozet Sp. z o.o., Aplitt Sp. z o.o. POL-FRA Martyna Rafalik sp. k., Syncron Poland. Sp. z o.o. CEMEX Polska Sp. z o. o., PFR Operacje Sp. z o.o, Uniwersytet Bielsko-Bialski, ZUS, Teatr Wielki – Opera Narodowa, LOTOS Kolej Sp. z o. o., Klinika Dentistree s.c., Koksownia Częstochowa Nowa Sp. z o. o., Polska Agencja Inwestycji i Handlu S.A., Enersys Sp. z o.o., SKB S.A., INSCAM – Systemy Zabezpieczeń, Zarząd Praskich Terenów Publicznych w dzielnicy Praga Północ, Kimball Electronics Poland Sp. z o.o., Techko Sp. z o.o., Akademia Zdrowia, Sollers Consulting Sp. z o.o. DSPL Sp. z o.o., Pluxee Polska Sp. z o.o., Bravilor Bonamat Sp. z o.o., 4evergreen Sp. z o.o., Cukiernia Sowa sp. z o.o., Euvic S.A, MM Dadak sp. z o.o. sp.k., Ocean Sp. z o.o., PKP Polskie Linie Kolejowe S.A., Enelion Sp. z o.o., VELUX Polska Sp. z o.o., Thesar Systemy Informatyczne Sp. z o.o., Studio RHAS Sylwia Marcinkowska, METRO Global Solution Center Sp. z o.o., Polska Agencja Żeglugi Powietrznej, Centrum Sztuki Współczesnej Zamek Ujazdowski, Centrum Nauki Kopernik, AARSLEFF Sp. z o.o., Makro, Liopharm Sp. z o.o., Wydawnictwo EDGARD, NSI Mobile Water Solutions, LUX MED, Giełda Papierów Wartościowych S.A., Komunikacja Plus Sp. z o.o., Tide Software Sp. z o.o., Sollers, TAURON Obsługa Klienta sp. z o.o., Ardagh Glass Poland Sp. z o.o., Vestas, ZAMET S.A., JDP DRAPAŁA & PARTNERS Sp. j., NTT DATA Business Solutions Sp. z o.o., ELTEK POLAND Sp. z o.o., PricewaterhouseCoopers Service Delivery Center Poland Sp. z o.o., Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Thule Sp. z o.o., Schibsted Tech Polska Sp. z o.o., Arriva RP Sp. z o.o., MAR-FOUR, (Orlen) Lotos Kolej Sp. z o.o., Solar Polska Sp. z o.o., Warsaw Numerical Control Sp. z o.o., Te2 Group Sp.z o.o., Independent Digital Sp. z o.o., Senpuro Home and Garden Sp. z o.o., General Logistics Systems Poland Sp. z o.o., Polska Agencja Rozwoju, Eurofast Poland Sp. z o.o., MULTITECH Wojciech Krzyszycha, OGRÓD KASZUBSKI, Arriva Polska Sp. z o.o., METRO Global Solution Center Sp. z o.o., Główny Urząd Miar, BDW B. Seweryn, D. Łączyński Sp. J., JOULE POLSKA Sp. z o.o., MAKRO Cash and Carry Polska S.A., Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie, Enersys Sp. z o.o., Księgarnia EDGARD, Currenda Sp. z o.o., Euroser Dairy Group Sp. z o.o., Eurotherm Poland Sp. z o.o., Lear Corporation Poland (Ornsson Solutions Sp. z o.o.), TAURON Sprzedaż Sp. z o.o., HOTEL NARVIL Sp. z o.o., QSense Sp. z o.o. Sp. k., Centralny Port Komunikacyjny Sp. z o.o., Bankowy Fundusz Gwarancyjny.
Tak wyglądają realizacje szkolenia z kompetencji przywódczych
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie dla menedżera?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla liderów „First Time Manager. Fundamenty roli lidera.” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji przywódczych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji przywódczych obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu menedżerskim możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
00-023 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Project Coordinator Działu szkoleń otwartych i indywidualnych
Łyszkowicz
Stanowisko
Konsultantka ds. szkoleń otwartych i zamkniętych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
PremiumUnikalne szkolenie w odsłonie PREMIUM
TRWA W GODZINACH 10-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Narzędzie w cenieOtrzymujesz licencjonowany raport w cenie
TRWA W GODZINACH 10-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
