Budowanie autorytetu lidera – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Sprawne zarządzanie i przewodzenie to główne zadania, które stoją przed liderami. Nieodzownym elementem oddziaływania na zespół jest autorytet szefa. Nie da się zaplanować budowania autorytetu jako zadania i wpisać go w kalendarz. Budujemy autorytet ciągle, przez to co robimy ludziom, ale także przez to, czego nie zrobimy – nasze zaniedbania.

Skuteczny menedżer rozumie potrzebę bycia z ludźmi, dopasowania właściwego stylu przywództwa  i  realizacji zadań.

Budowanie autorytetu lidera – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Sprawne zarządzanie i przewodzenie to główne zadania, które stoją przed liderami. Nieodzownym elementem oddziaływania na zespół jest autorytet szefa. Nie da się zaplanować budowania autorytetu jako zadania i wpisać go w kalendarz. Budujemy autorytet ciągle, przez to co robimy ludziom, ale także przez to, czego nie zrobimy – nasze zaniedbania.

Skuteczny menedżer rozumie potrzebę bycia z ludźmi, dopasowania właściwego stylu przywództwa  i  realizacji zadań.

Cele i Korzyści

  • Poznanie zasad budowanie autorytetu lidera.
  • Przećwiczenie wystąpień – expoze szefa oraz spotkania z zespołem.
  • Dopasowanie zasad budowania autorytetu lidera do modelu DISC zespołu.
  • Zweryfikowanie możliwych osłabiaczy autorytetu lidera.
  • Wypracowanie IPD mającego wzmocnić autorytet lidera.

Program Szkolenia

Program szkolenia oraz zawartość merytoryczna zostanie dopasowana finalnie do potrzeb Klienta.

Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie kontraktu, omówienie celów szkolenia i potrzeb uczestników.

Moduł I. Budowanie autorytetu lidera.

  • Czym jest autorytet i jakie ma znaczenie w praktyce – dyskusja grupowa.
  • Jakie cechy, umiejętności wpływają na autorytet? – praca w podgrupach nad identyfikacją zachowań, które budują i osłabiają autorytet menedżera.
  • Rola i odpowiedzialność menedżera  – ćwiczenie indywidualne.
  • Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie – gra obrazująca reguły budowania pewności siebie w relacjach z innymi.
  • Jak nie zdominować zespołu i nie osłabiać swojego autorytetu liderskiego  – przykłady filmowe.

Moduł II. Autorytet lidera – wystąpienie kontraktujące.

  • Kiedy menedżer powinien zabrać głos?
  • Wystąpienie do zespołu – jak to zrobić dobrze – przykład i anty przykład filmowy.
  • Struktura wystąpienia kontraktującego – expose lidera.
  • Przygotowanie expose do swojego zespołu – ćwiczenie indywidualne, ćwiczenie w małych grupach i na forum (jakim chcę być szefem, co jest dla mnie ważne, co będę doceniał, czego nie będę tolerował).
  • O co zadbać podczas wystąpienia? – najważniejsze wnioski.

Moduł IV. Analiza Extended DISC jako narzędzie do planowania rozwoju własnego i pracowników.

  • Przedstawienie modelu DISC i omówienie.
  • Analiza własnych typów-  test (opcja dodatkowo płatny raport indywidualny).
  • Omówienie wyników i nauka ich interpretacji.
  • Ścieżki dostępu  w grupach typologicznych (zwroty i sformułowania korzystne i niekorzystne, motywatory i osłabiacze.
  • Argumentacja dopasowana do typu.
  • Zarządzanie sytuacyjne Blancharda

Moduł V. Diagnoza rozwoju pracownika od debiutanta do eksperta.

  • Sygnały rozpoznawcze na poszczególnych poziomach dojrzałości pracownika.
  • Analiza swojego zespołu.
  • Style przywództwa dopasowane do poziomu dojrzałości pracownika.
  • Co się dzieje kiedy nie dopasujemy stylu przywództwa do konkretnego zadania i pracownika?
  • Scenki sytuacyjne.

Eksperci

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

Bez autorytetu lidera nie da się w pełni wykorzystać możliwości zespołu oraz płynnie realizować celów organizacji.

Wiele przydatnych treści. Bardzo dobry kontakt trenera z grupą i ciekawy sposób prowadzenia zajęć.

Świetne szkolenie, naprawdę polecam. Trener niezwykle kompetentny, opierał się na własnych doświadczeniach, opowiadał o rozwiązaniach, które sprawdziły się w konkretnych sytuacjach. Podszedł do nas bardzo indywidualnie – miałam wrażenie zrozumienia mojej sytuacji. Dzięki temu szkoleniu czuje się zdecydowanie silniejsza jako lider.

Jestem pod wrażeniem, jak profesjonalnie to szkolenie potrafi przygotować menedżera do zarządzania ludźmi. Mam poczucie ogromu wiedzy i umiejętności, które z pewnością wykorzystam w swojej pracy.

Dziękuję za szkolenie, pełen profesjonalizm i komfort.

Klienci

Powyższe szkolenie z zakresu narzędzi skutecznego menedżera firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Euler Hermes Collections Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o., Essilor Optical Laboratory Polska sp. z o.o., AMINEX Sp. z o.o., Akademia Języków Obcych Chelsea, XBS Group Sp. z o.o., Partner Temps Sp. z o.o, GTV Poland Sp. z o.o. spółka komandytowa, Info Veriti Polska Sp. z o.o., Elokon Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o, Balteam Crewing Agency Sp. z o.o., Urząd Statystyczny w Warszawie, Politechnika Opolska, Mazowiecki Urząd Wojewódzki w Warszawie, Uczelnia Łazarskiego, CTM Advisory Sp. z o.o, Accenture, Luxmed, Kraina Marzeń, Peak Packaging Poland Sp. z o.o., K29 sp. z o.o.

Informacje organizacyjne

Jak tworzymy szkolenia dla firm ?

Analiza potrzeb szkoleniowych

Weryfikacja celów szkolenia

Zaprojektowa-
nie programu szkolenia

Ustalenia logiczno – administracyjne

Realizacja szkolenia

5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:

1. Wnikliwie zbadamy Twoje potrzeby szkoleniowe, a następnie dopasujemy do nich odpowiedniego Trenera oraz propozycję programu szkolenia.

2. Przydzielimy Ci opiekuna, który zapewni stałą opiekę merytoryczną i organizacyjną nad projektem.

3. Uczestnicy Twojego projektu otrzymają niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.

4. W trakcie projektu gwarantujemy stosowanie przez Trenera różnorodnych metod i narzędzi szkoleniowych.

5. Twój projekt zakończymy szczegółowym raportem poszkoleniowym, wraz z ewaluacją i rekomendacjami na przyszłość.

gwarancja jakości human skills
Human Skills

Dopasujemy program do Twoich potrzeb:

Masz pytania? Skontaktuj się z nami:

ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa

(22) 224 21 95

603 906 655

biuro@humanskills.pl

Mogą Ci się również spodobać

Chcesz uzyskać atrakcyjne ceny dla pracowników swojej firmy?

Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:

(22) 224 21 95

Zadzwoń do nas

biuro@humanskills.pl

Napisz do nas