Szkolenie zamknięte dla firm
Skuteczne angażowanie i motywacja pracowników przez menedżerów – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj szkolenie „Skuteczne angażowanie i motywacja pracowników przez menedżerów” w swojej firmie i pomóż menedżerom budować zespół, który chce działać, a nie tylko wykonuje polecenia
Premia, owocowe czwartki, nowy benefit. A zaangażowanie w zespole i tak spada. Pracownicy robią to, co muszą, rzadko wychodzą z inicjatywą, a najlepsi zaczynają rozglądać się za inną pracą. Problem zwykle nie leży w budżecie na nagrody. Zaangażowanie buduje się w codziennej współpracy z przełożonym: w tym, jak menedżer rozmawia z ludźmi, czy zauważa ich mocne strony i czy daje im wpływ na to, co robią.
Szkolenie „Skuteczne angażowanie i motywacja pracowników przez menedżerów” pokazuje, jak menedżer może świadomie wzmacniać motywację zespołu. Obalamy popularne mity o motywacji i zastępujemy je narzędziami, które działają w realnej pracy z ludźmi. Uczestnicy poznają klasyczne i nowoczesne koncepcje motywacji, od Herzberga i Maslowa po Motywację 3.0 Daniela Pinka, i sprawdzają, co dziś motywuje młodszych pracowników z pokolenia Z.
Na warsztacie menedżerowie analizują sytuacje motywujące i demotywujące ze swojej codzienności, pracują na talentach i 12 pytaniach Gallupa, diagnozują motywatory swoich ludzi z pomocą kotwic Scheina i ćwiczą komunikaty, które wzmacniają, zamiast zniechęcać. Wychodzą z bankiem działań motywacyjnych, który mogą od razu wykorzystać w swoim zespole.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z angażowania i motywowania pracowników będzie najbardziej wartościowe?
- Menedżerowie i kierownicy zespołów, którzy widzą spadek zaangażowania lub energii w zespole i chcą świadomie na to wpłynąć, zamiast liczyć wyłącznie na system premiowy.
- Liderzy i koordynatorzy bez rozbudowanych narzędzi finansowych, którzy chcą motywować ludzi rozmową, docenianiem, zadaniami i autonomią.
- Menedżerowie zespołów różnorodnych i wielopokoleniowych, w tym zarządzający młodszymi pracownikami, którzy chcą lepiej rozumieć, co motywuje poszczególne osoby i jak dopasować do nich swoje działania.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim menedżerom?
- Pracownicy robią tylko minimum i rzadko wychodzą z inicjatywą? Nauczą się rozpoznawać, co wpływa na zaangażowanie, i tworzyć warunki, w których ludzie chcą dawać z siebie więcej.
- Nagrody i benefity nie przynoszą trwałego efektu? Nauczą się korzystać z motywacji wewnętrznej: budować poczucie mistrzostwa, sensu i autonomii według Motywacji 3.0.
- Jedno podejście nie działa na wszystkich w zespole? Nauczą się diagnozować indywidualne motywatory pracowników z pomocą kotwic Scheina i dopasowywać do nich swoje działania.
- Trudno zrozumieć, co motywuje młodszych pracowników? Nauczą się, czego oczekuje pokolenie Z, i jak w praktyce odpowiadać na te potrzeby.
- Komunikaty menedżera zniechęcają, choć miały motywować? Nauczą się budować motywujące komunikaty i unikać tych, które demotywują.
- Informacja zwrotna sprowadza się do uwag o błędach? Nauczą się udzielać motywującej i rozwojowej informacji zwrotnej w duchu „Doceń, pochwal, wzmocnij”.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Będą rozpoznawać potrzeby motywacyjne każdego pracownika i dobierać do nich odpowiednie narzędzia.
- Zdobędą wiedzę o klasycznych i nowoczesnych koncepcjach motywacji i będą umieli odróżnić je od popularnych mitów.
- Będą świadomie korzystać ze swojej strefy wpływu jako menedżerowie i tworzyć warunki sprzyjające zaangażowaniu.
- Zdobędą umiejętność pracy na talentach i mocnych stronach pracowników według metodologii Gallupa.
- Będą analizować zespół z pomocą 12 pytań Gallupa i wiedzieć, gdzie zaangażowanie słabnie.
- Zdobędą narzędzie diagnozy motywatorów: kotwice kariery Scheina.
- Będą formułować komunikaty, które motywują, i unikać tych, które zniechęcają.
- Zdobędą bank działań motywacyjnych gotowy do wykorzystania w swoim zespole od razu po szkoleniu.
- Zyskasz bardziej zaangażowane zespoły, które częściej wychodzą z inicjatywą i biorą odpowiedzialność za wyniki.
- Zyskasz menedżerów, którzy motywują bez podnoszenia kosztów, rozmową, docenianiem i dobrym podziałem zadań.
- Zyskasz lepsze wykorzystanie potencjału ludzi, bo zadania częściej trafiają do osób z odpowiednimi talentami.
- Zyskasz mniejsze ryzyko odejść wartościowych pracowników, którzy czują się zauważeni i docenieni.
- Zyskasz kulturę regularnej, rozwojowej informacji zwrotnej w zespołach.
- Zyskasz skuteczniejszą współpracę z młodszymi pracownikami i zespołami wielopokoleniowymi.
- Zyskasz wspólny język menedżerów w rozmowach o motywacji i zaangażowaniu.
- Zyskasz konkretne działania motywacyjne, które menedżerowie wdrażają w swoich zespołach od razu po szkoleniu.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Zrozumienie wpływu menedżera na motywację i zaangażowanie pracowników oraz różnicy między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną.
Poznanie klasycznych i nowoczesnych koncepcji motywacji, w tym Motywacji 3.0, talentów i 12 pytań Gallupa.
Rozwinięcie umiejętności komunikacji motywującej i udzielania wzmacniającej informacji zwrotnej.
Nauczenie się diagnozy indywidualnych motywatorów pracowników i dopasowywania do nich działań menedżerskich.
Program szkolenia „Skuteczne angażowanie i motywacja pracowników przez menedżerów”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników.
Moduł I. Wpływ menedżera na motywację pracowników i ich zaangażowanie
- Istota motywacji zewnętrznej i wewnętrznej.
- Moja strefa wpływu jako menedżera – gdzie i jak mogę wspierać mój zespół, jak tworzyć warunki?
- Analiza sytuacji motywujących i demotywujących w realności uczestników – ćwiczenie indywidualne.
- Zaangażowanie pracowników – co ma na to wpływ?
Moduł II. Motywowanie – teorie – klasyczne vs nowoczesne
- Klasyczne koncepcje motywacji – czyli co wiemy od lat (Herzberg, Maslow).
- Motywacja 3.0 wg Pinka – budowanie poczucia mistrzostwa, sensu i autonomii.
- Co motywuje młodych ludzi (pokolenie Z).
- Talenty wg Gallupa – jak bazować na tym, co w nas najlepsze.
- 12 pytań Gallupa – czyli jak skupiać wokół siebie najlepszych.
Moduł III. Komunikacja motywująca
- Znaki rozpoznania.
- Jak budować motywujące komunikaty i jak unikać tworzenia komunikatów demotywujących.
- Jak tworzyć motywującą i wzmacniającą informację zwrotną.
- Doceń – Pochwal – Wzmocnij.
Moduł IV. Dopasowanie motywatorów do poszczególnych osób
- Kotwice motywacyjne Scheina – diagnoza swoich motywatorów.
- Działania menedżerskie wspierające poszczególne motywatory.
- Jak diagnozować swój zespół? – analiza case study.
- Bank działań motywacyjnych.
Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników.
Moduł I. Wpływ menedżera na motywację pracowników i ich zaangażowanie
- Istota motywacji zewnętrznej i wewnętrznej.
- Moja strefa wpływu jako menedżera – gdzie i jak mogę wspierać mój zespół, jak tworzyć warunki?
- Analiza sytuacji motywujących i demotywujących w realności uczestników – ćwiczenie indywidualne.
- Zaangażowanie pracowników – co ma na to wpływ?
Moduł II. Motywowanie – teorie – klasyczne vs nowoczesne
- Klasyczne koncepcje motywacji – czyli co wiemy od lat (Herzberg, Maslow).
- Motywacja 3.0 wg Pinka – budowanie poczucia mistrzostwa, sensu i autonomii.
- Co motywuje młodych ludzi (pokolenie Z).
- Talenty wg Gallupa – jak bazować na tym, co w nas najlepsze.
- 12 pytań Gallupa – czyli jak skupiać wokół siebie najlepszych.
Moduł III. Komunikacja motywująca
- Znaki rozpoznania.
- Jak budować motywujące komunikaty i jak unikać tworzenia komunikatów demotywujących.
- Jak tworzyć motywującą i wzmacniającą informację zwrotną.
- Doceń – Pochwal – Wzmocnij.
Moduł IV. Dopasowanie motywatorów do poszczególnych osób
- Kotwice motywacyjne Scheina – diagnoza swoich motywatorów.
- Działania menedżerskie wspierające poszczególne motywatory.
- Jak diagnozować swój zespół? – analiza case study.
- Bank działań motywacyjnych.
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z angażowania i motywowania pracowników
Zdrojowa Hotels Central Pomerania Sp. z o.o., Scanfil Poland Sp. z o.o.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie dla menedżerów odbywa się w siedzibie Twojej firmy, w innej wybranej przez Ciebie lokalizacji lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Skuteczne angażowanie i motywacja pracowników przez menedżerów” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu „Skuteczne angażowanie i motywacja pracowników przez menedżerów” możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
