Skuteczne angażowanie i motywacja pracowników przez menedżerów – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Motywacja nie jest lekiem na spadek zaangażowania pracowników. W jaki sposób angażować zespół i wspierać pracowników, by realizowali zadania? To długi proces, który ma początek w osobie menedżera. To właśnie szef, znając ludzi, ich oczekiwania, talenty, trudności może wpływać na zaangażowanie pracowników i na ich motywację. Szkolenie to obala mity związane z motywacją i pokazuje sposoby, narzędzia do pracy z ludźmi, wpływające na zaangażowanie.
Skuteczne angażowanie i motywacja pracowników przez menedżerów – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Motywacja nie jest lekiem na spadek zaangażowania pracowników. W jaki sposób angażować zespół i wspierać pracowników, by realizowali zadania? To długi proces, który ma początek w osobie menedżera. To właśnie szef, znając ludzi, ich oczekiwania, talenty, trudności może wpływać na zaangażowanie pracowników i na ich motywację. Szkolenie to obala mity związane z motywacją i pokazuje sposoby, narzędzia do pracy z ludźmi, wpływające na zaangażowanie.
Menu
Cele i Korzyści
Uczestnicy nabędą wiedzę o:
- Koncepcjach klasycznych i nowoczesnych odnoszących się do tematu motywacji i zaangażowania.
- Metodologii Gallupa opartej na pracy z talentami i mocnymi stronami.
- Kotwicach motywacyjnych.
- Tym jak budować komunikaty motywujące i jak unikać komunikatów demotywujących.
- Modelach informacji zwrotnej wzmacniających i rozwijających.
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- Rozpoznawania potrzeb motywacyjnych pracowników.
- Stosowania narzędzi motywacyjnych adekwatnych do potrzeb pracowników.
- Analizy 12 pytań Gallupa i ich zastosowania.
- Tworzenia motywujących komunikatów.
Uczestnicy pogłębią kompetencje związane z:
- Wykorzystania zasobów w swoim zespole poprzez bazowanie na mocnych stronach i budowaniu zaangażowania.
- Uważności na sygnały płynące od pracowników związane z ich funkcjonowaniem w zespole.
- Udzielania motywującej i rozwojowej informacji zwrotnej.
Program Szkolenia
Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.
Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników.
Moduł I. Wpływ menedżera na motywację pracowników i ich zaangażowanie
- Istota motywacji zewnętrznej i wewnętrznej.
- Moja strefa wpływu jako menedżera – gdzie i jak mogę wspierać mój zespół, jak tworzyć warunki?
- Analiza sytuacji motywujących i demotywujących w realności uczestników– ćwiczenie indywidualne.
- Zaangażowanie pracowników – co ma na to wpływ?
Moduł II. Motywowanie – teorie – klasyczne vs nowoczesne
- Klasyczne koncepcje motywacji – czyli co wiemy od lat (Herzberg, Maslow).
- Motywacja 3.0. wg Pinka – budowanie poczucia mistrzostwa, sensu i autonomii.
- Co motywuje młodych ludzi (pokolenie Z).
- Talenty wg. Gallupa – jak bazować na tym co w nas najlepsze.
- 12 pytań Gallupa – czyli jak skupiać wokół siebie najlepszych.
Moduł III. Komunikacja motywująca
- Znaki rozpoznania.
- Jak budować motywujące komunikaty i jak unikać tworzenia komunikatów demotywujących.
- Jak tworzyć motywującą i wzmacniającą informację zwrotną.
- Doceń – Pochwal – Wzmocnij.
Moduł IV. Dopasowanie motywatorów do poszczególnych osób
- Kotwice motywacyjne Scheina – diagnoza swoich motywatorów.
- Działania menedżerskie wspierające poszczególne motywatory.
- Jak diagnozować swój zespół? – analiza case study.
- Bank działań motywacyjnych.
Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.
Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników.
Moduł I. Wpływ menedżera na motywację pracowników i ich zaangażowanie
- Istota motywacji zewnętrznej i wewnętrznej.
- Moja strefa wpływu jako menedżera – gdzie i jak mogę wspierać mój zespół, jak tworzyć warunki?
- Analiza sytuacji motywujących i demotywujących w realności uczestników– ćwiczenie indywidualne.
- Zaangażowanie pracowników – co ma na to wpływ?
Moduł II. Motywowanie – teorie – klasyczne vs nowoczesne
- Klasyczne koncepcje motywacji – czyli co wiemy od lat (Herzberg, Maslow).
- Motywacja 3.0. wg Pinka – budowanie poczucia mistrzostwa, sensu i autonomii.
- Co motywuje młodych ludzi (pokolenie Z).
- Talenty wg. Gallupa – jak bazować na tym co w nas najlepsze.
- 12 pytań Gallupa – czyli jak skupiać wokół siebie najlepszych.
Moduł III. Komunikacja motywująca
- Znaki rozpoznania.
- Jak budować motywujące komunikaty i jak unikać tworzenia komunikatów demotywujących.
- Jak tworzyć motywującą i wzmacniającą informację zwrotną.
- Doceń – Pochwal – Wzmocnij.
Moduł IV. Dopasowanie motywatorów do poszczególnych osób
- Kotwice motywacyjne Scheina – diagnoza swoich motywatorów.
- Działania menedżerskie wspierające poszczególne motywatory.
- Jak diagnozować swój zespół? – analiza case study.
- Bank działań motywacyjnych.
Szkolenia i usługi uzupełniające
Motywowanie i dyscyplinowanie pracowników – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Skuteczne delegowanie i efektywne monitorowanie zadań w zespole – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
„Wszystko na bardzo wysokim poziomie, a sposób prowadzenia zajęć przez trenera profesjonalny.”
„Trener prowadził szkolenie naprawdę ciekawie, potrafi połączyć praktykę z teorią.”
„Otwarta i innowacyjna metoda pracy. Bardzo dobra jakość materiałów szkoleniowych.”
Klienci
Zdrojowa Hotels Central Pomerania sp. z o.o, Scanfil Poland Sp. z o.o.
Informacje organizacyjne
Jak tworzymy szkolenia dla firm ?
Analiza potrzeb szkoleniowych
Weryfikacja celów szkolenia
Zaprojektowa-
nie programu szkolenia
Ustalenia logiczno – administracyjne
Realizacja szkolenia
5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
1. Wnikliwie zbadamy Twoje potrzeby szkoleniowe, a następnie dopasujemy do nich odpowiedniego Trenera oraz propozycję programu szkolenia.
2. Przydzielimy Ci opiekuna, który zapewni stałą opiekę merytoryczną i organizacyjną nad projektem.
3. Uczestnicy Twojego projektu otrzymają niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
4. W trakcie projektu gwarantujemy stosowanie przez Trenera różnorodnych metod i narzędzi szkoleniowych.
5. Twój projekt zakończymy szczegółowym raportem poszkoleniowym, wraz z ewaluacją i rekomendacjami na przyszłość.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
FORMULARZ WSTĘPNEGO ZAPYTANIA O OFERTĘ
Wypełnij krótki formularz, aby opisać swoje potrzeby – skontaktujemy się z Tobą, by zaproponować dedykowane rozwiązanie. Możesz zapytać o szkolenie, usługę, narzędzie lub inne działanie wspierające Ciebie lub Twój zespół. Dziękujemy za zainteresowanie naszą ofertą.
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa
–
(22) 224 21 95
–
603 906 655
–
biuro@humanskills.pl
Mogą Ci się również spodobać
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:
(22) 224 21 95
Zadzwoń do nas
biuro@humanskills.pl
Napisz do nas
