Terminarz szkoleń otwartych - stacjonarnych w Warszawie oraz online

Otwarte szkolenia HR skoncentrowane na zagadnieniach związanych z prawem pracy zostały dostosowane do kluczowych wyzwań i potrzeb przedsiębiorstw funkcjonujących w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, gdzie przestrzeganie przepisów prawnych stanowi esencję skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi. Szkolenie stacjonarne „Prawo pracy”, oraz jego wersja online, to specjalistyczny program, który wyposaża uczestników w niezbędne narzędzia do prawidłowego stosowania przepisów prawa pracy w codziennej działalności firmy. Rekomendujemy, aby stanowiły one integralną część procesu edukacyjnego dla każdego obecnego i przyszłego pracownika działu HR. Polecamy szkolenia z zakresu prawa pracy dla firm i instytucji, niezależnie od charakteru ich działalności oraz zajmowanej pozycji na rynku.

Storytelling to umiejętność komunikacji opowiadaniem. Dotychczas kojarzony był z marketingiem narracyjnym, który nawiązuje do kreowania marki i produktu jako dodatek do maksymalizacji celów. Wystarczy bliżej przyjrzeć się historiom reklam w mediach.

Opowiadanie ma jednak dużo szerszy kontekst i praktyczną możliwość zastosowania go w biznesie.

Wymieniając kilka grup zawodowych…

• Mówcy motywacyjni stosują opowiadanie historii w celu przeniesienia bohatera w podróż, po powrocie z której, będzie zmotywowany do realizacji własnych marzeń.
• Trenerzy używają historii oraz metafor, aby w przystępny sposób wyjaśnić definicję i kontekst zagadnień szkoleniowych.
• Przywódcy i menedżerowie szlifują swój kunszt oratorski i umiejętność stosowania storytellingu podczas wystąpień publicznych i prezentacji.
• Adwokaci stosują opowiadanie historii w trakcie postępowań procesowych w celu zwiększenia wiarygodności przyjętej strategii obrony.
• Nauczyciele przekazując informacje o świecie w postaci historii, ułatwiają uczniom zrozumienie wiedzy wykładanych przedmiotów.

Krótkie i dłuższe historie są sposobem komunikacji i wymiany doświadczeń również w innych grupach zawodowych i nie tylko w obszarze biznesowym.

Specjalistyczne szkolenie „Data Storytelling w biznesie” to praktyczny warsztat poświęcony tworzeniu angażujących prezentacji opartych na danych. Program został zaprojektowany z myślą o osobach, które pracują z analizami, raportami, wskaźnikami i rekomendacjami biznesowymi, a chcą prezentować je w sposób jasny, przekonujący i zapadający w pamięć. Uczestnicy nauczą się, jak budować narrację wokół danych, dobierać czytelne wizualizacje, upraszczać złożone informacje oraz prowadzić prezentacje, które wzmacniają wpływ, profesjonalny wizerunek i skuteczność komunikacji biznesowej.

Otwarte szkolenia dla menedżerów podejmujące tematykę zarządzania zespołem przechodzącym przez zmiany to przepełnione użyteczną i na bieżąco aktualizowaną wiedzą kursy menadżerskie, które pozwalają zachować skuteczność działania liderów w obliczu zmiany – najbardziej charakterystycznego wyzwania dla organizacji w czasach VUCA.

Niepewność, zmienność, złożoność, niejednoznaczność to przeszkody, z jakimi musi umieć sobie radzić każdy szef, który chce być podporą dla swojego zespołu, kiedy ten dotyka reorganizacja lub dowolna inna zmiana.

Kurs „AI i CHAT GPT w HR…” zaznajomi Cię z różnymi narzędziami wykorzystującymi Sztuczną Inteligencję, dzięki którym łatwiej będzie Ci planować, organizować, przeprowadzać i oceniać procesy HR. Każdego dnia będziesz mógł z nich korzystać, by zaoszczędzić czas, przeznaczyć swoją energię na inne zadania, zwiększyć swoją efektywność czy uniknąć prostych błędów wynikających z rutyny.

Kursy „AI i CHAT GPT w HR…” to szkolenia zorientowane na praktyczne aspekty wykorzystania aplikacji AI – uczymy, jak korzystać z narzędzi AI i pokazujemy, do czego w codziennej pracy możesz stosować CHAT GPT, by zwiększyć swoją efektywność, a jednocześnie zaoszczędzić czas. W czasie szkolenia z CHAT GPT dostosowujemy prezentowane treści do realnych potrzeb Kursantów, a więc uczymy tego, co faktycznie będzie Ci przydatne, a także odwołujemy się do realiów Twojej pracy.

Oferowane przez nas szkolenia dla menedżerów z obszaru motywowania pracowników to skupione na nowych koncepcjach i instrumentach zarządzania kursy menadżerskie, które mają na celu budowanie wzmacniającej relacji między liderem a zespołem i wykorzystanie jej do zwiększenia zaangażowania i efektywności pracowników.

Otwarte szkolenia dla managerów z powyższej dziedziny koncentrują się na rozwijaniu kompetencji i umiejętności szczególnie ważnych dla skutecznych liderów, bez których opanowania działania motywujące mogą zakończyć się porażką.

Kurs z zarządzania zespołem wielopokoleniowym to szkolenie, które zaprojektowane zostało w wyniku impulsu, jaki dała nam rzeczywistość i nowe zjawiska na rynku pracy. Szkolenie „Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym” przygotowuje liderów do pracy z grupą reprezentantów różnych generacji, odmiennych stylów myślenia, postaw, celów i wartości. Jak kierować zespołem wielopokoleniowym i umiejętnie motywować różne pokolenia? Co zrobić, by generacja X skutecznie współpracowała z generacją Z? Jak wykorzystać potencjał różnic międzypokoleniowych w zarządzaniu zespołem? Opracowane przez nas kursy z zarządzania zespołami wielopokoleniowymi odpowiadają na te i inne istotne dla liderów pytania i pozwalają im wznieść się na wyższy poziom sztuki zarządzania.

W trakcie szkolenia online “Zarządzanie emocjami w pracy. Jak zarządzać emocjami rozwijając inteligencję emocjonalną?” będziemy skupiać się na rozwoju naszej inteligencji emocjonalnej, czyli umiejętności dostosowania emocji do danej sytuacji oraz na ocenie stanów emocjonalnych innych osób i stosowaniu właściwych reakcji na nie. Niekoniecznie muszą to być cechy uspokajające własną nerwowość. W zarządzaniu emocjami liczy się samokontrola – odpowiedni punkt widzenia oraz trzeźwa weryfikacja, jak się zachować, żeby konsekwencje dla obydwu stron były jak najbardziej korzystne.

• Czy chcesz lepiej zrozumieć siebie potrzeby Twoich współpracowników oraz przełożonego?
• Czy chcesz zrozumieć potrzeby i zachowania Twoich klientów?
• Czy chcesz zwiększyć swoją efektywność zawodową?
• Czy chcesz bardziej świadomie dobierać słowa i argumenty w komunikacji
  z określonymi kolorami i ich mieszankami?
• Czy chcesz budować udane relacje zawodowe?
• Czy chcesz świadomie kształtować swoją ścieżkę kariery? Czy chcesz wiedzieć jak wiedza na temat kolorów osobowości w czasach pracy zdalnej może wpłynąć na Twoją efektywność i spokój wewnętrzny?

Szkolenie otwarte „Techniki zamykania sprzedaży, reguły oraz modele sprzedaży” to intensywny projekt rozwojowy, którego celem jest zwiększenie skuteczności działań handlowców w finalizacji transakcji.

Podczas warsztatów uczestnicy nauczą się rozpoznawać kluczowe sygnały i motywacje klientów, dzięki czemu będą mogli lepiej odpowiadać na ich potrzeby i oczekiwania.

To szkolenie zostało opracowane z myślą o handlowcach, specjalistach ds. sprzedaży oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę o nowoczesnych technikach sprzedaży i rozwijać swoje kompetencje komunikacyjne.

W trakcie szkolenia online “Zarządzanie emocjami w pracy. Jak zarządzać emocjami rozwijając inteligencję emocjonalną?” będziemy skupiać się na rozwoju naszej inteligencji emocjonalnej, czyli umiejętności dostosowania emocji do danej sytuacji oraz na ocenie stanów emocjonalnych innych osób i stosowaniu właściwych reakcji na nie. Niekoniecznie muszą to być cechy uspokajające własną nerwowość. W zarządzaniu emocjami liczy się samokontrola – odpowiedni punkt widzenia oraz trzeźwa weryfikacja, jak się zachować, żeby konsekwencje dla obydwu stron były jak najbardziej korzystne.

Cold calling to aktywność sprzedażowa budząca opory i stres u wielu handlowców a jednak wciąż skuteczna i potrzebna umiejętność. Nie mniejszy problem sprawia prowadzenie pierwszego spotkania sprzedażowego u klienta z którym nie mamy jeszcze wypracowanych relacji. W trakcie naszego szkolenia przejdziemy wszystkie etapy cold callingu od przygotowań przed wykonanim pierwszego telefonu, przez analizę najskuteczniejszych scenariuszy rozmowy po finalizowanie ustaleń dotyczących spotkania z klientem. W drugiej części przygotujemy się do maksymalnie efektywnego poprowadzenia spotkania i prezentacji oferty naszej firmy. Szkolenie ma charakter warsztatowy a każdy blok tematyczny wypełniony jest ćwiczeniami, analizami i dyskusją. Praktyczne przykłady, gotowe rozwiązania i zaangażowanie wszystkich Uczestników gwarantują, że cold calling już dzień po szkoleniu będzie naturalną czynnością a nie stresującym obowiązkiem.

Kurs z zarządzania zespołem wielopokoleniowym to szkolenie, które zaprojektowane zostało w wyniku impulsu, jaki dała nam rzeczywistość i nowe zjawiska na rynku pracy. Szkolenie „Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym” przygotowuje liderów do pracy z grupą reprezentantów różnych generacji, odmiennych stylów myślenia, postaw, celów i wartości. Jak kierować zespołem wielopokoleniowym i umiejętnie motywować różne pokolenia? Co zrobić, by generacja X skutecznie współpracowała z generacją Z? Jak wykorzystać potencjał różnic międzypokoleniowych w zarządzaniu zespołem? Opracowane przez nas kursy z zarządzania zespołami wielopokoleniowymi odpowiadają na te i inne istotne dla liderów pytania i pozwalają im wznieść się na wyższy poziom sztuki zarządzania.

„Negocjacje z klientami” to dwuetapowe, intensywne szkolenie pozwalające uczestnikom rozwijać kluczowe umiejętności w zakresie prowadzenia negocjacji handlowych. Przeznaczone jest zarówno dla osób z doświadczeniem, jak i tych, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę z negocjacjami w B2B i B2C. Szkolenie obejmuje szeroki zakres tematyczny, od rozpoznawania potrzeb klienta, przez budowanie trwałych relacji, aż po zaawansowane techniki negocjacyjne. Warsztaty mają charakter praktyczny, co pozwala uczestnikom na aktywne ćwiczenie poznawanych technik i narzędzi negocjacyjnych.

Wyspecjalizowane szkolenie dla menadżerów z delegowania i monitorowania zadań w zespole jest częścią starannie opracowanego cyklu: Akademia Menadżera. Akademia Menadżera to kompletny i interdyscyplinarny program rozwojowy przygotowany z myślą o wielokierunkowym i pełnym rozwoju osób piastujących stanowiska kierownicze i liderów zespołów. Otwarty kurs „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” może być realizowany jako odrębne szkolenie przez managerów zainteresowanych doskonaleniem warsztatu pracy wyłącznie w tej wąskiej dziedzinie, jaką jest delegowanie zadań lub też jako część całościowego i zdecydowanie szerszego programu kompleksowo kształcącego kompetencje i umiejętności niezbędne liderom i szefom zespołów, tj. Akademii Menadżera.

Specjalistyczne szkolenie „Praca w środowisku zróżnicowanym kulturowo – 4 perspektywy lidera” to intensywny warsztat poświęcony skutecznemu zarządzaniu zespołem wielokulturowym oraz budowaniu współpracy ponad różnicami kulturowymi. Program został zaprojektowany z myślą o liderach, menedżerach i osobach zarządzających zespołami, które chcą rozwijać kompetencje międzykulturowe, świadomie reagować na różnice oraz wzmacniać efektywność pracy w zróżnicowanym środowisku. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia inteligencji kulturowej (CQ), nauczą się dopasowywać styl komunikacji do różnych kultur, budować zaufanie, bezpieczeństwo psychologiczne oraz skutecznie prowadzić zespół w globalnym środowisku pracy.

Specjalistyczne szkolenie „Talenty wg. Gallupa” to praktyczny warsztat rozwojowy poświęcony odkrywaniu naturalnych predyspozycji oraz budowaniu mocnych stron w życiu zawodowym i osobistym. Program został zaprojektowany z myślą o osobach, które chcą lepiej poznać swój potencjał, zwiększyć efektywność działania oraz świadomie rozwijać swoje talenty. W cenie szkolenia uczestnicy wykonują licencjonowane badanie CliftonStrengths™ TOP 5, otrzymują indywidualny raport oraz konsultację 1:1 z certyfikowanym Coachem Mocnych Stron. Warsztat pokazuje, jak przekładać talenty na konkretne rezultaty, większe zaangażowanie oraz skuteczniejszą współpracę z innymi.

Specjalistyczne szkolenie „Komunikacja z pokoleniem Z” to praktyczny, 4-godzinny warsztat poświęcony skutecznej współpracy i porozumiewaniu się z przedstawicielami najmłodszego pokolenia na rynku pracy. Program został zaprojektowany z myślą o liderach, menedżerach oraz osobach pracujących w zespołach międzypokoleniowych, które chcą lepiej rozumieć potrzeby Gen Z, budować zaangażowanie oraz prowadzić komunikację opartą na wzajemnym szacunku i zrozumieniu. Uczestnicy poznają konkretne narzędzia motywowania, udzielania feedbacku oraz prowadzenia rozmów w sposób naturalny, partnerski i skuteczny.

Otwarte szkolenia dla menedżerów podejmujące tematykę zarządzania zespołem przechodzącym przez zmiany to przepełnione użyteczną i na bieżąco aktualizowaną wiedzą kursy menadżerskie, które pozwalają zachować skuteczność działania liderów w obliczu zmiany – najbardziej charakterystycznego wyzwania dla organizacji w czasach VUCA.

Niepewność, zmienność, złożoność, niejednoznaczność to przeszkody, z jakimi musi umieć sobie radzić każdy szef, który chce być podporą dla swojego zespołu, kiedy ten dotyka reorganizacja lub dowolna inna zmiana.

Wyspecjalizowane szkolenie dla menadżerów z delegowania i monitorowania zadań w zespole jest częścią starannie opracowanego cyklu: Akademia Menadżera. Akademia Menadżera to kompletny i interdyscyplinarny program rozwojowy przygotowany z myślą o wielokierunkowym i pełnym rozwoju osób piastujących stanowiska kierownicze i liderów zespołów. Otwarty kurs „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” może być realizowany jako odrębne szkolenie przez managerów zainteresowanych doskonaleniem warsztatu pracy wyłącznie w tej wąskiej dziedzinie, jaką jest delegowanie zadań lub też jako część całościowego i zdecydowanie szerszego programu kompleksowo kształcącego kompetencje i umiejętności niezbędne liderom i szefom zespołów, tj. Akademii Menadżera.

Oferowane przez nas szkolenia dla menedżerów z obszaru motywowania pracowników to skupione na nowych koncepcjach i instrumentach zarządzania kursy menadżerskie, które mają na celu budowanie wzmacniającej relacji między liderem a zespołem i wykorzystanie jej do zwiększenia zaangażowania i efektywności pracowników.

Otwarte szkolenia dla managerów z powyższej dziedziny koncentrują się na rozwijaniu kompetencji i umiejętności szczególnie ważnych dla skutecznych liderów, bez których opanowania działania motywujące mogą zakończyć się porażką.

Specjalistyczne szkolenie „AI w pracy biurowej. Praktyczne zastosowania Microsoft Copilot, Google Gemini, ChatGPT i innych narzędzi AI” to nowoczesny warsztat poświęcony wykorzystaniu sztucznej inteligencji w codziennych zadaniach zawodowych. Program został zaprojektowany z myślą o osobach pracujących w biurach, administracji, korporacjach i organizacjach, które chcą oszczędzać czas, zwiększać efektywność oraz rozwijać kompetencje przyszłości. Uczestnicy poznają praktyczne zastosowania narzędzi AI w tworzeniu dokumentów, prezentacji, analizie danych, researchu oraz komunikacji, a także nauczą się pisać skuteczne prompty, weryfikować odpowiedzi systemów AI i korzystać z technologii w sposób bezpieczny oraz odpowiedzialny.

„Negocjacje z klientami” to dwuetapowe, intensywne szkolenie pozwalające uczestnikom rozwijać kluczowe umiejętności w zakresie prowadzenia negocjacji handlowych. Przeznaczone jest zarówno dla osób z doświadczeniem, jak i tych, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę z negocjacjami w B2B i B2C. Szkolenie obejmuje szeroki zakres tematyczny, od rozpoznawania potrzeb klienta, przez budowanie trwałych relacji, aż po zaawansowane techniki negocjacyjne. Warsztaty mają charakter praktyczny, co pozwala uczestnikom na aktywne ćwiczenie poznawanych technik i narzędzi negocjacyjnych.

Specjalistyczne szkolenie „AI w pracy biurowej. Praktyczne zastosowania Microsoft Copilot, Google Gemini, ChatGPT i innych narzędzi AI” to nowoczesny warsztat poświęcony wykorzystaniu sztucznej inteligencji w codziennych zadaniach zawodowych. Program został zaprojektowany z myślą o osobach pracujących w biurach, administracji, korporacjach i organizacjach, które chcą oszczędzać czas, zwiększać efektywność oraz rozwijać kompetencje przyszłości. Uczestnicy poznają praktyczne zastosowania narzędzi AI w tworzeniu dokumentów, prezentacji, analizie danych, researchu oraz komunikacji, a także nauczą się pisać skuteczne prompty, weryfikować odpowiedzi systemów AI i korzystać z technologii w sposób bezpieczny oraz odpowiedzialny.

Zachowania przemocowe w miejscu pracy, takie jak mobbing czy dyskryminacja, nawet jeśli mają charakter incydentalny, są niezwykle groźnym zjawiskiem, zarówno dla pracodawcy, jak i zatrudnionego w firmie personelu.

Każda forma prześladowania niszczy prawidłowe relacje wewnętrzne w organizacji, przyczynia się do istotnego obniżenia efektywności pracowników, a także może skutkować poważnymi stratami wizerunkowymi i konsekwencjami natury prawnej.

Mobbing, dyskryminacja, zachowania wykluczające, wroga i nieetyczna komunikacja przekładają się ponadto na wysokie szkody osobiste pracowników, naruszają społeczne i finansowe dobra każdej wspólnoty.

Profilaktyka mobbingu i dyskryminacji są więc najskuteczniejszą metodą zabezpieczenia interesu firmy i jej załogi.

Specjalistyczne szkolenie „Talenty wg. Gallupa” to praktyczny warsztat rozwojowy poświęcony odkrywaniu naturalnych predyspozycji oraz budowaniu mocnych stron w życiu zawodowym i osobistym. Program został zaprojektowany z myślą o osobach, które chcą lepiej poznać swój potencjał, zwiększyć efektywność działania oraz świadomie rozwijać swoje talenty. W cenie szkolenia uczestnicy wykonują licencjonowane badanie CliftonStrengths™ TOP 5, otrzymują indywidualny raport oraz konsultację 1:1 z certyfikowanym Coachem Mocnych Stron. Warsztat pokazuje, jak przekładać talenty na konkretne rezultaty, większe zaangażowanie oraz skuteczniejszą współpracę z innymi.

Wyspecjalizowane szkolenie dla menadżerów z delegowania i monitorowania zadań w zespole jest częścią starannie opracowanego cyklu: Akademia Menadżera. Akademia Menadżera to kompletny i interdyscyplinarny program rozwojowy przygotowany z myślą o wielokierunkowym i pełnym rozwoju osób piastujących stanowiska kierownicze i liderów zespołów. Otwarty kurs „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” może być realizowany jako odrębne szkolenie przez managerów zainteresowanych doskonaleniem warsztatu pracy wyłącznie w tej wąskiej dziedzinie, jaką jest delegowanie zadań lub też jako część całościowego i zdecydowanie szerszego programu kompleksowo kształcącego kompetencje i umiejętności niezbędne liderom i szefom zespołów, tj. Akademii Menadżera.

Otwarte szkolenia dla menedżerów podejmujące tematykę zarządzania zespołem przechodzącym przez zmiany to przepełnione użyteczną i na bieżąco aktualizowaną wiedzą kursy menadżerskie, które pozwalają zachować skuteczność działania liderów w obliczu zmiany – najbardziej charakterystycznego wyzwania dla organizacji w czasach VUCA.

Niepewność, zmienność, złożoność, niejednoznaczność to przeszkody, z jakimi musi umieć sobie radzić każdy szef, który chce być podporą dla swojego zespołu, kiedy ten dotyka reorganizacja lub dowolna inna zmiana.

Specjalistyczne szkolenie „AI w pracy biurowej. Praktyczne zastosowania Microsoft Copilot, Google Gemini, ChatGPT i innych narzędzi AI” to nowoczesny warsztat poświęcony wykorzystaniu sztucznej inteligencji w codziennych zadaniach zawodowych. Program został zaprojektowany z myślą o osobach pracujących w biurach, administracji, korporacjach i organizacjach, które chcą oszczędzać czas, zwiększać efektywność oraz rozwijać kompetencje przyszłości. Uczestnicy poznają praktyczne zastosowania narzędzi AI w tworzeniu dokumentów, prezentacji, analizie danych, researchu oraz komunikacji, a także nauczą się pisać skuteczne prompty, weryfikować odpowiedzi systemów AI i korzystać z technologii w sposób bezpieczny oraz odpowiedzialny.

Oferowane przez nas szkolenia dla menedżerów z obszaru motywowania pracowników to skupione na nowych koncepcjach i instrumentach zarządzania kursy menadżerskie, które mają na celu budowanie wzmacniającej relacji między liderem a zespołem i wykorzystanie jej do zwiększenia zaangażowania i efektywności pracowników.

Otwarte szkolenia dla managerów z powyższej dziedziny koncentrują się na rozwijaniu kompetencji i umiejętności szczególnie ważnych dla skutecznych liderów, bez których opanowania działania motywujące mogą zakończyć się porażką.

• Czy chcesz lepiej zrozumieć siebie potrzeby Twoich współpracowników oraz przełożonego?
• Czy chcesz zrozumieć potrzeby i zachowania Twoich klientów?
• Czy chcesz zwiększyć swoją efektywność zawodową?
• Czy chcesz bardziej świadomie dobierać słowa i argumenty w komunikacji
  z określonymi kolorami i ich mieszankami?
• Czy chcesz budować udane relacje zawodowe?
• Czy chcesz świadomie kształtować swoją ścieżkę kariery? Czy chcesz wiedzieć jak wiedza na temat kolorów osobowości w czasach pracy zdalnej może wpłynąć na Twoją efektywność i spokój wewnętrzny?

„Jak skutecznie przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu? – syndrom burnout” to szkolenie, które prezentuje sprawdzone sposoby zapobiegania syndromowi burnout, w prosty sposób objaśnia mechanizm powstawania syndromu wypalenia zawodowego, a także uczy rozpoznawania pierwszych jego symptomów. Przygotowany przez wysoko wykwalifikowane grono eksperckie kurs przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu to:

Praktyczny warsztat, który nauczy Cię, jak dostrzegać sygnały zwiastujące pojawienie się syndromu burnout, identyfikować czynniki, które mogą sprzyjać rozwojowi wypalenia zawodowego w Twojej pracy, a przede wszystkim skrupulatnie i kompleksowo przygotuje Cię do opracowania i wprowadzenia w życie osobistego planu przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu.

Specjalistyczne szkolenie „Praca w środowisku zróżnicowanym kulturowo – 4 perspektywy lidera” to intensywny warsztat poświęcony skutecznemu zarządzaniu zespołem wielokulturowym oraz budowaniu współpracy ponad różnicami kulturowymi. Program został zaprojektowany z myślą o liderach, menedżerach i osobach zarządzających zespołami, które chcą rozwijać kompetencje międzykulturowe, świadomie reagować na różnice oraz wzmacniać efektywność pracy w zróżnicowanym środowisku. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia inteligencji kulturowej (CQ), nauczą się dopasowywać styl komunikacji do różnych kultur, budować zaufanie, bezpieczeństwo psychologiczne oraz skutecznie prowadzić zespół w globalnym środowisku pracy.

Specjalistyczne szkolenie „Talenty wg. Gallupa” to praktyczny warsztat rozwojowy poświęcony odkrywaniu naturalnych predyspozycji oraz budowaniu mocnych stron w życiu zawodowym i osobistym. Program został zaprojektowany z myślą o osobach, które chcą lepiej poznać swój potencjał, zwiększyć efektywność działania oraz świadomie rozwijać swoje talenty. W cenie szkolenia uczestnicy wykonują licencjonowane badanie CliftonStrengths™ TOP 5, otrzymują indywidualny raport oraz konsultację 1:1 z certyfikowanym Coachem Mocnych Stron. Warsztat pokazuje, jak przekładać talenty na konkretne rezultaty, większe zaangażowanie oraz skuteczniejszą współpracę z innymi.

Cold calling to aktywność sprzedażowa budząca opory i stres u wielu handlowców a jednak wciąż skuteczna i potrzebna umiejętność. Nie mniejszy problem sprawia prowadzenie pierwszego spotkania sprzedażowego u klienta z którym nie mamy jeszcze wypracowanych relacji. W trakcie naszego szkolenia przejdziemy wszystkie etapy cold callingu od przygotowań przed wykonanim pierwszego telefonu, przez analizę najskuteczniejszych scenariuszy rozmowy po finalizowanie ustaleń dotyczących spotkania z klientem. W drugiej części przygotujemy się do maksymalnie efektywnego poprowadzenia spotkania i prezentacji oferty naszej firmy. Szkolenie ma charakter warsztatowy a każdy blok tematyczny wypełniony jest ćwiczeniami, analizami i dyskusją. Praktyczne przykłady, gotowe rozwiązania i zaangażowanie wszystkich Uczestników gwarantują, że cold calling już dzień po szkoleniu będzie naturalną czynnością a nie stresującym obowiązkiem.