Zarządzanie zespołem – Jak budować potencjał zespołu i realizować strategię budowania silnego zespołu z uwzględnieniem psychologii skutecznego szefa? – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Poznaj szkolenie z zarządzania zespołem. Zbuduj zespół, którego przewagą jest synergia, zrozumienie i zaangażowanie. Zdobądź sprawdzone narzędzia do zarządzania zespołem i wzmocnij pozycję silnego, cenionego lidera.
Zarządzasz zespołem i chcesz robić to skuteczniej? Balansujesz między oczekiwaniami organizacji a potrzebami Twojego zespołu, jednocześnie mierząc się z presją wyników, relacji i codziennych wyzwań liderskich?
Bycie liderem wymaga czegoś więcej niż umiejętnego delegowania czy egzekwowania zadań. To także sztuka rozumienia potencjału swojego zespołu i budowania z nim relacji. Każdego dnia ponosisz odpowiedzialność za wybory, które wpływają na ludzi i wyniki organizacji. Jak egzekwować cele, nie osłabiając zaangażowania? Jak budować zespół, który działa sprawnie i skutecznie, a jednocześnie czuje się doceniony? Skuteczne zarządzanie to nie intuicja – to konkretne kompetencje przywódcze możliwe do opanowania.
Certyfikowane szkolenie „Zarządzanie zespołem” to praktyczny warsztat prowadzenia zespołu w sposób, który zwiększa jego efektywność. Nauczysz się budować autorytet, opierający się na zaufaniu i kompetencjach, a nie na hierarchii. Podczas 2-dniowego kursu dla liderów odkryjesz, jak świadomie wpływać na dynamikę zespołu, skutecznie egzekwować realizację celów czy prowadzić trudne rozmowy. Jednocześnie wzmocnisz swoją siłę psychologiczną i pewność siebie w roli lidera. Nauczysz się balansować pomiędzy celami własnymi, organizacji i zespołu, tak abyś nie musiał/a wybierać między efektywnością a relacjami. Przećwiczysz liderskie narzędzia zarządzania, takie jak test pomiaru zaangażowania, kwestionariusz pracy zespołowej Lencioniego czy model diagnozowania konfliktu Kilmana, aby natychmiast wdrożyć je w praktykę. Szkolenie z zarządzania zespołem pomaga menedżerom efektywnie budować zaangażowanie i współpracę w grupie.
Czy wiesz, że szkolenie z zarządzania zarówno w wersji stacjonarnej w Warszawie jak i online jest częścią Akademii Menadżera? To 5- etapowa ścieżka rozwoju kompetencji managera, która krok po kroku rozwija umiejętności przywódcze i menedżerskie. W Akademii Menedżera sam określasz odstępy czasowe pomiędzy szkoleniami, by zyskać dostęp do całości wiedzy wymaganej od liderów. Szkolenie „Zarządzanie zespołem…” to ostatni, piąty etap zaawansowania kompetencji menedżera. Prezentowane szkolenie z zarządzania zespołem możesz ukończyć zarówno jako część cyklu Akademii Menedżera, jak i odrębne szkolenie.
Dołącz do programu szkolenia z zarządzania zespołem i poznaj praktyczne narzędzia, które pomogą Ci stać się pewnym i skutecznym liderem.
Liczba modułów: 6
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Kreatywność
- Zarządzanie stresem
- Motywacja zespołu
- Komunikacja interpersonalna
- Zarządzanie czasem
- Negocjacje
- Przywództwo
- Rozwiązywanie konfliktów
- Empatia
- Podejmowanie decyzji
- Ostatnio zaktualizowane 9 lipca, 2025
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
1668 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1951 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
1565 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1798 zł netto + 23% VAT
Cena promocyjna obowiązuje do 31 stycznia 2026
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Online 
2 dni 
12-15 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo "Zarządzanie zespołem" szkolenie online lub w Warszawie będzie idealne?
- Dla początkujących liderów, którzy chcą wypracować sobie dobrą pozycję startu w zespole, zbudować autorytet przywódcy i wypracować porozumienie już od pierwszych dni współpracy.
- Dla menedżerów w drodze do awansu, którzy chcą zdobyć kluczowe kompetencje menedżerskie związane z zarządzaniem zespołem.
- Dla doświadczonych liderów, którzy chcą udoskonalić swoje kompetencje przywódcze, podnieść swoją wiedzę na wyższy poziom, by skuteczniej motywować zespół, rozwiązywać konflikty i realizować cele własne, organizacji i zespołu.
- Dla osób aspirujących do roli menedżera, które chcą zwiększyć swoje szanse w konkursie na stanowisko lidera i zdobyć wymagane na tym stanowisku kompetencje.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie dla managera?
- Trudno Ci znaleźć zdrowy balans pomiędzy oczekiwaniami organizacji, własnymi celami a indywidualnymi potrzebami i aspiracjami pracowników? Przygotujemy Cię do identyfikowania i uwzględniania priorytetów każdej ze stron dzięki 2-dniowemu, profesjonalnego szkoleniu dla liderów.
- Bycie autorytetem to wyzwanie, z którym mierzysz się od pierwszych dni w roli lidera? W czasie warsztatu z zarządzania zespołem dowiesz się, jak wzmocnić swoją pozycję, zdobyć przychylność i zaufanie zespołu poprzez proste działania, które podejmujesz każdego dnia.
- Wciąż trudno Ci odpowiednio zidentyfikować i mądrze rozwinąć talenty w zespole? Kurs zarządzania zespołem przygotuje Cię do określania, jakie kompetencje są potrzebne w zespole w dłuższej perspektywie i jak umożliwić pracownikom rozwój zawodowy, który nie tylko będzie korzystny dla nich, ale także dla organizacji.
- Chcesz zrozumieć, jak efektywnie łączyć ludzi o odmiennych podejściu do pracy np. do zespołów projektowych? Nauczysz się dzięki praktycznym ćwiczeniom, case study i symulacjom, jak wykorzystać różnorodność, by stworzyć zgrany zespół, który skutecznie współpracuje.
- Masz trudności z trafnym diagnozowaniem problemów w zespole i nie wiesz, jak je skutecznie rozwiązywać? Z nami dowiesz się, jak rozpoznawać sygnały realnych problemów w zespole, zarówno te związane z relacjami, jak i z efektywnością pracy.
- W Twoim zespole pojawił się kryzys motywacyjny, a Ty nie wiesz, co zrobić, by zaangażować ludzi w kolejny projekt? Zarządzanie zespołem szkolenie nauczy Cię, jak wzmacniać zaangażowanie zespołu poprzez dostosowanie metod motywowania do poszczególnych osób oraz wykorzystanie wiedzy o ich talentach i mocnych stronach.
- Twój zespół pracuje w konflikcie, a Ty nie masz pomysłu, co z tym zrobić? Po szkoleniu z zarządzania będziesz nie tylko potrafił/a rozpoznać i opanować źródła konfliktu, ale też nauczysz się wykorzystywać spór jako naturalną okazję do wzmocnienia zespołu.
- Nie wiesz jak budować pozytywne, opartych na zaufaniu relacje w zespole bez przekraczania granicy profesjonalnego wizerunku lidera? Na szkoleniu nauczysz się otwierać przestrzeń do autentycznej komunikacji, ale także unikać sytuacji niekontrolowanego przekraczania granicy między rolą przywódcy a rolą kolegi.
- Przygotowujesz się do konkursu na stanowisko menedżera i chcesz zdobyć przewagę nad konkurentami? Po ukończeniu warsztatu otrzymasz certyfikat do umieszczenia w CV oraz na LinkedIn, który potwierdzi, że wiesz, jak zarządzać zespołem i masz potrzebne do tego kompetencje.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- Dowiesz się, jak jako manager możesz budować zespół wysokiej efektywności, w którym pracownicy biorą odpowiedzialność za swoje zadania i konsekwentnie realizują cele.
- Zdobędziesz umiejętność skutecznego zarządzania priorytetami, dzięki czemu nauczysz się naturalnie balansować pomiędzy oczekiwaniami organizacji, swoimi celami oraz aspiracjami pracowników.
- Wzmocnisz autorytet lidera w oczach własnych i zespołu, skutecznie przewodząc nawet w wymagających sytuacjach.
- Na naszym kursie dla managerów zdobędziesz umiejętność zarządzania pracownikami o różnych stylach pracy kompetencjach czy fazach rozwoju w zespole, co pozwoli Ci dopasować styl przywództwa do indywidualnego potencjału pracowników, by maksymalizować ich efektywność.
- Opanujesz skuteczne metody rozwiązywania konfliktów i nauczysz się wykorzystywać różnorodność w zespole jako atut, który buduje innowacyjność i siłę sprawczą organizacji.
- Nauczysz się dostosowywać sposób komunikacji z zespołem do kontekstu, uwzględniając cel rozmowy, doświadczenie, wartości oraz indywidualne cechy członków zespołu, dbając zarówno o sympatię jak i profesjonalizm.
- Będziesz mógł/a rozwijać swoje kompetencje menedżerskie w elastyczny sposób, wybierając między interaktywnym szkoleniem online lub formą stacjonarną, dostosowaną do Twoich potrzeb.
- Podczas szkolenia zbudujesz sieć wartościowych kontaktów z innymi liderami, co pomoże Ci spojrzeć na swoje wyzwania z nowej, szerszej perspektywy. Jeśli chcesz lepiej prowadzić ludzi i budować efektywną współpracę, szkolenie z zarządzania zespołem jest właśnie dla Ciebie.
- Zyskasz większą siłę psychiczną i pewność siebie jako lider, by podejmować decyzje z większą stanowczością, skuteczniej radzić sobie z presją oraz pewnie przewodzić zespołowi nawet w nieprzewidywalnych sytuacjach.
- Zdobędziesz certyfikat ukończenia profesjonalnego szkolenia w firmie szkoleniowej, która posiada prestiżowe wyróżnienia i jest od lat uznawana za lidera w branży.
- Wzmocnisz pozycję firmy na rynku inwestując w liderów, którzy potrafią skutecznie zarządzać zespołami i osiągać lepsze wyniki biznesowe a także wpływać na stabilny rozwój organizacji.
- Poprawisz współpracę i komunikację w firmie, ponieważ liderzy zdobędą umiejętności skutecznego zarządzania pracownikami o zróżnicowanych stylach, generacjach czy oczekiwaniach.
- Zyskasz silnych menedżerów, którzy potrafią skutecznie zarządzać stresem i podejmować decyzje pod presją, co zmniejszy ryzyko błędów operacyjnych i podniesie stabilność biznesu.
- Podniesiesz rentowność prowadzonego biznesu, ponieważ skutecznie zarządzający personelem liderzy potrafią efektywniej realizować cele, nie marnują czasu i środków.
- Wzmocnisz pozycję swojej firmy, dzięki temu, że reprezentować będą ją świetnie wyedukowani menedżerowie i to oni też będą odpowiadać za realizację jej misji.
- Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie nowe kompetencje dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 2.0) stosowanych w Human Skills.
- Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa, wsparcia w planach szkoleniowych i preferencyjnych warunków współpracy, jakie oferujemy naszym Klientom.
Cele szkolenia z zarządzania zespołem dla menedżerów
Szkolenie „Zarządzanie zespołem – Jak budować potencjał zespołu i realizować strategię budowania silnego zespołu z uwzględnieniem psychologii skutecznego szefa?” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Pogłębienie wiedzy w obszarze budowania efektywnych zespołów w oparciu o 5 dysfunkcji pracy zespołowej.
Wzmocnienie umiejętności analizy swojego zespołu i aktualnych potrzeb. Kształtowanie nawyku pracy na zaufaniu.
Utrwalenie umiejętności radzenia sobie z sytuacjami konfliktowymi w zespole i budowanie otwartości na merytoryczny spór.
Praktyczne zastosowanie umiejętności budowania zaangażowania, odpowiedzialności w zespole. Wypracowanie postawy dbałości o wynik zespołowy.
Program szkolenia "Zarządzanie zespołem - Jak budować potencjał zespołu i realizować strategię budowania silnego zespołu z uwzględnieniem psychologii skutecznego szefa?"
Otwarte kursy menadżerskie „Zarządzanie zespołem” organizowane w formule zajęć stacjonarnych obywają się w naszej doskonale skomunikowanej z resztą Warszawy i kraju placówce szkoleniowej zlokalizowanej w centrum stolicy. Podczas stacjonarnego szkolenia dla managerów z zarządzania zespołem wszyscy Kursanci mogą swobodnie korzystać z dostępnej w naszym centrum nowoczesnej infrastruktury, a warsztaty prowadzone są w komfortowo zaaranżowanych i przestronnych salach. Opłata za stacjonarne szkolenie menadżerskie „Zarządzanie zespołem” obejmuje poczęstunek dostępny podczas przerwy na kawę oraz dwudaniowy obiad serwowany w pobliskiej restauracji. Kursanci odbywający szkolenia managerskie online i kursy stacjonarne z zarządzania otrzymują od nas również nieodpłatny komplet materiałów szkoleniowych wspomagających doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie „Zarządzanie zespołem” to nowoczesny warsztat praktyczny zaprojektowany jako jednodniowa kilkugodzinna sesja teoretyczno-praktycznych zajęć. Program opisywanego szkolenia dla kadry menedżerskiej podzielony jest na 6 modułów tematycznych, a nauka opiera się na wykorzystaniu różnorodnych nowoczesnych technik i metod aktywnego nauczania, wśród których dominują m.in. panele dyskusyjne, prezentacje, analizy case studies, ćwiczenia indywidualne. Stacjonarne szkolenie z kompetencji menedżerskich „Zarządzanie zespołem” w części wstępnej zakłada rozpoznanie potrzeb szkoleniowych Uczestników kursu i określenie jego szczegółowych celów. Organizowane w naszej siedzibie szkolenie umiejętności menedżerskich poświęcone podstawom zarządzania zespołem odbywa się w zgodzie z metodą Activity Based Learning i cyklem Kolba.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Kursy menadżerskie z zarządzania zespołem w tradycyjnej formie stacjonarnych zajęć odbywają w naszym warszawskim centrum szkoleniowym. W przebiegu szkolenia dla managerów z zarządzania zespołem przewidziane są przerwy, podczas których Kursanci mogą posilić się lub chwilę odetchnąć.
Prezentowane szkolenie menadżerskie opracowaliśmy jako praktyczny warsztat, w którym kluczową rolę odgrywa wymiana dobrych praktyk i doświadczeń oraz trening umiejętności. W związku z tym program, według którego odbywają się szkolenia managerskie online i kursy stacjonarne z zarządzania zespołem, obfituje w aktywizujące metody i techniki nauczania oraz jest nastawiony na praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie rozpoczyna wstęp poświęcony diagnozie potrzeb Kursantów i omówieniu celów warsztatu. Etap ten pozwala trenerowi każdorazowo dopasować poszczególne elementy programu szkolenia dla kadry menedżerskiej „Zarządzanie zespołem” do faktycznych potrzeb konkretnej grupy szkoleniowej i indywidualnych oczekiwań Kursantów.
Rozpoczęcie kursu. Wstęp – część organizacyjna, rozpoznanie potrzeb Kursantów i omówienie celów, które zrealizować ma szkolenie z kompetencji menedżerskich.
Moduł I. Zarządzanie zespołem – odwaga bycia szefem
- Autorytet lidera – jak go wzmacniać?
- Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie – gra obrazująca reguły budowania pewności siebie w relacjach z innymi.
- Siła lidera – mapa.
- Komunikacja liderska – kontraktowanie zasad.
- Wystąpienie liderskie – jak mówić do zespołu.
Moduł II. Zarządzanie zespołem – budowanie zespołu
- Zespół budowany – zespół zastany – tworzenie potencjału.
- Zespół – fakty i mity.
- Struktury zespołu, formy organizacji zespołu, fazy rozwoju zespołu.
- Mój zespół – analiza zespołu i jego fazy.
- Działania szefa w poszczególnych fazach zespołu – rekomendacje.
- Różnorodność komunikacyjna w zespole.
- Różnorodność kompetencyjna w zespole.
- Różnorodność ról zespołowych.
Moduł III. Zarządzanie zespołem – 5 dysfunkcji pracy zespołowej
- Kwestionariusz pracy zespołowej Lencioniego.
- Efektywny zespół wg. Lencioniego.
- Zaufanie – jak budować zaufanie w zespole? Filmowa analiza.
- Co buduje zaufanie pracowników do szefa – ćwiczenie w podgrupach.
- Jak mogę budować zaufanie w swoim zespole – arkusz działań.
- Otwartość na konflikt – dlaczego ważny dla zespołu jest merytoryczny spór.
- Analiza sytuacji konfliktowych – ćwiczenie indywidualne.
- „Podział” – gra obrazująca sytuacje sporne.
- Źródła konfliktów – podsumowanie gry.
- Jak zapobiegać eskalacji konfliktów – ćwiczenie w podgrupach.
- Kwestionariusz style reagowania w konflikcie (Killmana) – analiza indywidualna.
- Style reagowanie w konflikcie profile, taktyki.
Moduł IV Zarządzanie zespołem – strategia budowania silnego zespołu
- Zaangażowanie – co wpływa na zaangażowanie zespołu.
- Kryzys zaangażowania – jak znajomość talentów wpływa na indywidualne zaangażowanie każdego z pracowników – talenty Gallupa.
- Zespół oparty na mocnych stronach.
- Jak budować zaangażowany zespół? – gra zespołowa.
- Warunki zaangażowania – podsumowanie.
- Jak sprawdzić czy Twój zespół jest zaangażowany – narzędzia pomiarowe.
- 12 pytań – pomiar zaangażowania.
- Odpowiedzialność – trzy rodzaje odpowiedzialności.
- Kultura feedbacku – Jak informacja zwrotna wpływa na obszar odpowiedzialności każdego pracownika.
Moduł V. Zarządzanie zespołem – wspólny cel
- Wspólny cel – zespoły skoncentrowane na wynikach.
- Cel indywidualny, cel zespołowy – dyskusja.
- Jak ustalać cele – ćwiczenie indywidualne.
- Mój cel/twój cel – czy znajdziemy porozumienie?
- Monitorowanie wyników – istota realizacji celów.
Moduł VI. Zarządzanie zespołem – trudne sytuacje
- Mój zespół – diagnoza trudnych sytuacji zespołowych.
- Praca z realnymi trudnościami – analiza case study.
- Rozmowy indywidualne z pracownikami budujące postawę i zachowania oddziałujące na zespoły.
Podsumowanie szkolenia. Warsztat kończy się powtórzeniem i usystematyzowaniem najważniejszej wiedzy. Kursanci w ramach podsumowania szkolenia będą mieli ponadto okazję sformułować indywidualny plan działania i wdrożenia poznanych reguł pracy z zespołem. Na zakończenie szkolenia Uczestnicy otrzymają certyfikat poświadczający ukończenie profesjonalnego kursu dla managerów „Zarządzanie zespołem” w Human Skills. W przypadku kursów realizowanych w ramach Akademii Menadżera mogą w czasie zajęć pojawić się dodatkowe analizy, sesje z rekomendacjami czy zadania.
Czas trwania kursu: 2 dni.
Zdalne kursy menadżerskie z zarządzania zespołem mają charakter warsztatów w czasie rzeczywistym i są przez nas organizowane z wykorzystaniem znanych platform używanych do spotkań online: Clickmeeting lub Zoom. Szkolenia dla managerów prowadzone w formule online nie wymagają od Kursantów zaawansowanej wiedzy technicznej ani instalowania dodatkowych programów czy skomplikowanych w obsłudze aplikacji. Zdalne szkolenie menadżerskie „Zarządzanie zespołem” może dzięki temu odbywać się w warunkach najodpowiedniejszych dla Kursanta – w dowolnym miejscu i bez konieczności angażowania sił w uciążliwą logistykę.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Kursanci zapisani na szkolenia managerskie online zostają objęci opieką ze strony naszego trenera w czasie zajęć, a także otrzymują od nas obszerny zestaw materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie online skoncentrowane na regułach skutecznego kierowania zespołem to intensywny kurs praktyczny zaprojektowany jako dwudniowy warsztat, który został podzielony na segmenty tematyczne. Harmonogram prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej staramy się każdorazowo dopasować do konkretnych grup szkoleniowych w taki sposób, by precyzyjniej odpowiadał on ich oczekiwaniom. Każde zdalne szkolenie z kompetencji menedżerskich w związku z tym rozpoczyna się wnikliwą weryfikacją potrzeb Uczestników kursów i zdefiniowaniem szczegółowych celów warsztatów. Szkolenie umiejętności menedżerskich „Zarządzanie zespołem” realizowane jest w zgodzie z cyklem Kolba, modelem ABL i przy wykorzystaniu urozmaiconych i najskuteczniejszych metod oraz technik nauczania.
Kursy menadżerskie online z zarządzania zespołem odbywają się na popularnych platformach Zoom i Clickmeeting i wymagają jedynie dostępu do internetu. W czasie szkolenia dla managerów „Zarządzanie zespołem” nie jest wykorzystywane żadne dodatkowe wyspecjalizowane oprogramowanie. Prezentowane szkolenie menadżerskie pozwala w wygodny i szybki sposób przygotować się do roli managera bez konieczności podróżowania do placówki szkoleniowej. Harmonogram, według którego odbywają się szkolenia managerskie online z zarządzania zespołem, przewiduje naukę w trybie jednodniowej sesji, w podziale na kilka węzłowych modułów tematycznych. Program kursu przewiduje m.in. wykłady, analizy przykładów, prezentacje, omówienie case studies i panele dyskusyjne, ale jest przede wszystkim nastawiony na ćwiczenia indywidualne i grupowe oraz praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie rozpoczyna się diagnozą potrzeb szkoleniowych Kursantów i omówieniem celów zajęć online, co pozwala trenerom dostosować poszczególne elementy programu prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej do rzeczywistych potrzeb danej grupy szkoleniowej i indywidualnych preferencji jej członków.
Rozpoczęcie kursu. Wstęp – część organizacyjna, rozpoznanie potrzeb Kursantów i omówienie celów, które zrealizować ma szkolenie z kompetencji menedżerskich.
Moduł I. Zarządzanie zespołem – odwaga bycia szefem
- Autorytet lidera – jak go wzmacniać?
- Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie – gra obrazująca reguły budowania pewności siebie w relacjach z innymi.
- Siła lidera – mapa.
- Komunikacja liderska – kontraktowanie zasad.
- Wystąpienie liderskie – jak mówić do zespołu.
Moduł II. Zarządzanie zespołem – budowanie zespołu
- Zespół budowany – zespół zastany – tworzenie potencjału.
- Zespół – fakty i mity.
- Struktury zespołu, formy organizacji zespołu, fazy rozwoju zespołu.
- Mój zespół – analiza zespołu i jego fazy.
- Działania szefa w poszczególnych fazach zespołu – rekomendacje.
- Różnorodność komunikacyjna w zespole.
- Różnorodność kompetencyjna w zespole.
- Różnorodność ról zespołowych.
Moduł III. Zarządzanie zespołem – 5 dysfunkcji pracy zespołowej
- Kwestionariusz pracy zespołowej Lencioniego.
- Efektywny zespół wg. Lencioniego.
- Zaufanie – jak budować zaufanie w zespole? Filmowa analiza.
- Co buduje zaufanie pracowników do szefa – ćwiczenie w podgrupach.
- Jak mogę budować zaufanie w swoim zespole – arkusz działań.
- Otwartość na konflikt – dlaczego ważny dla zespołu jest merytoryczny spór.
- Analiza sytuacji konfliktowych – ćwiczenie indywidualne.
- „Podział” – gra obrazująca sytuacje sporne.
- Źródła konfliktów – podsumowanie gry.
- Jak zapobiegać eskalacji konfliktów – ćwiczenie w podgrupach.
- Kwestionariusz style reagowania w konflikcie (Killmana) – analiza indywidualna.
- Style reagowanie w konflikcie profile, taktyki.
Moduł IV Zarządzanie zespołem – strategia budowania silnego zespołu
- Zaangażowanie – co wpływa na zaangażowanie zespołu.
- Kryzys zaangażowania – jak znajomość talentów wpływa na indywidualne zaangażowanie każdego z pracowników – talenty Gallupa.
- Zespół oparty na mocnych stronach.
- Jak budować zaangażowany zespół? – gra zespołowa.
- Warunki zaangażowania – podsumowanie.
- Jak sprawdzić czy Twój zespół jest zaangażowany – narzędzia pomiarowe.
- 12 pytań – pomiar zaangażowania.
- Odpowiedzialność – trzy rodzaje odpowiedzialności.
- Kultura feedbacku – Jak informacja zwrotna wpływa na obszar odpowiedzialności każdego pracownika.
Moduł V. Zarządzanie zespołem – wspólny cel
- Wspólny cel – zespoły skoncentrowane na wynikach.
- Cel indywidualny, cel zespołowy – dyskusja.
- Jak ustalać cele – ćwiczenie indywidualne.
- Mój cel/twój cel – czy znajdziemy porozumienie?
- Monitorowanie wyników – istota realizacji celów.
Moduł VI. Zarządzanie zespołem – trudne sytuacje
- Mój zespół – diagnoza trudnych sytuacji zespołowych.
- Praca z realnymi trudnościami – analiza case study.
- Rozmowy indywidualne z pracownikami budujące postawę i zachowania oddziałujące na zespoły.
Podsumowanie szkolenia. Warsztat kończy się powtórzeniem i usystematyzowaniem najważniejszej wiedzy. Kursanci w ramach podsumowania szkolenia będą mieli ponadto okazję sformułować indywidualny plan działania i wdrożenia poznanych reguł pracy z zespołem. Na zakończenie szkolenia Uczestnicy otrzymają certyfikat poświadczający ukończenie profesjonalnego kursu dla managerów „Zarządzanie zespołem” w Human Skills. W przypadku kursów realizowanych w ramach Akademii Menadżera mogą w czasie zajęć pojawić się dodatkowe analizy, sesje z rekomendacjami czy zadania.
Czas trwania kursu: 2 dni.
Jak powstał program "Zarządzanie zespołem" kurs dla menedżerów?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie odbywa się w godzinach 9:00- 16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to szkolenie z kompetencji liderskich
- Trenerka Zarządzania
- Certyfikowana Coach i Konsultantka Talentów wg Instytutu Gallupa
- 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń
Podczas wielu szkoleń skupiamy się na pracy z jednostką, w tym warsztacie pracuję z liderami w kontekście pracy z zespołem, ponieważ wierzę, że skuteczny lider potrafi zintegrować członków grupy, by wspólnie dążyli do osiągania celów, jak drużyna grająca do jednej bramki. Zarządzanie zespołem jako spójną jednostką pozwala nie tylko na lepszą komunikację, ale także na większą efektywność i motywację do wspólnego działania. Dlatego chętnie wraz z liderami szukamy rozwiązań (bazując na case study), proponuję narzędzia, które pozwala im zarządzać zespołami a nie grupami ludzi.
- Trenerka Sprzedaży i Zarządzania
- Certyfikowana Coach i Mediatorka
- 25 lat doświadczenia w biznesie
Od lat wspieram liderów w budowaniu autorytetu opartego na zaufaniu, skutecznej komunikacji i mądrym zarządzaniu zespołem. Pomagam menedżerom lepiej rozumieć mechanizmy współpracy, prowadzić ludzi w zmianie i odnajdywać własny styl przywództwa. Łączę wiedzę psychologiczną z praktyką biznesową, by rozwijać kompetencje, które wzmacniają pozycję lidera i wspierają zaangażowanie zespołu.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z zarządzania zespołem
Euler Hermes Collections Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o., Essilor Optical Laboratory Polska sp. z o.o., AMINEX Sp. z o.o., Akademia Języków Obcych Chelsea, XBS Group Sp. z o.o., Partner Temps Sp. z o.o, GTV Poland Sp. z o.o. spółka komandytowa, Info Veriti Polska Sp. z o.o., Elokon Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o, Balteam Crewing Agency Sp. z o.o., Urząd Statystyczny w Warszawie, Politechnika Opolska, Mazowiecki Urząd Wojewódzki w Warszawie, Uczelnia Łazarskiego, MTC Polska Sp. z o.o., Kancelarie Chałczyńscy, Footstepscentre, Sea Change Sp. z o.o., Wsparcie grupa Tauron Sp. z.o.o., Eurofam Polska Sp. z o.o., Western Union International Bank, Vestas Poland, SOPEM sp. z o.o., Havi Logistics sp. Z o. o., Warsztat Terapii Zajęciowej w Przewozie, Windhunter Service Sp. Z o. o., Zdrojowa Hotels Central Pomerania sp. z o.o., Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Play, Urząd m.st. Warszawy, CENTRUM KOORDYNACJI PROJEKTÓW ŚRODOWISKOWYCH, CLIP LOGISTYKA, ArtBud Group, LUX MED. SP. Z O.O., IKEA Retail Sp. z o.o., CANUM AMICUS Monika Majewska, 180HEARTBEATS + JUNG V MATT, CCPorter, Warszawskie Centrum Integracji., EMG Poland Sp. z o.o., GreenWay Polska Sp. z o.o., GMINA WROCŁAW, Biuro tłumaczeń KONTEKST, CCPorter Sp z o.o., Saint-Gobain Construction Products Polska Sp. z o.o., Centrum Nauki Kopernik, Chromavis Service Sp. z o.o, MCPP Poland Sp. z o.o, Aquanet S.A., Polskie Elektrownie Jądrowe Sp. z o.o., Zarząd Morskiego Portu Gdynia S.A., DAKO Sp. z o.o., DSPL Sp. z o.o., Telewizja Polska S.A., De Care Group Sp. z o.o., Zarząd Morskiego Portu Gdańsk S.A., OCEANIC SP. Z O.O., PITRADWAR S.A., Centralny Ośrodek Sportu, Cardif, CPK, General Logistics Systems Poland Sp. z o.o., NTT DATA Business Solutions Sp. z o.o., Te2 Group Sp.z o.o., Independent Digital Sp. z o.o., Wiedza i Praktyka Sp. z o.o., GŁÓWNY INSTYTUT GÓRNICTWA – PAŃSTWOWY INSTYTUT, Główny Urząd Miar, JOULE POLSKA Sp. z o.o., EUROTHERM POLAND Sp. z o.o., AG GRZEJNIKI DESIGN ŁUKASZ SOSNOWSKI ANITA DEJNACKA SPÓŁKA KOMANDYTOWA, „POLANA” Sp. z o.o.
Tak wyglądają realizacje szkolenia z kompetencji przywódczych
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie z zarządzania zespołem?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla liderów „Zarządzanie zespołem” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji przywódczych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji zarządzania konfliktami obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu menedżerskim możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
00-023 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Project Coordinator Działu szkoleń otwartych i indywidualnych
Łyszkowicz
Stanowisko
Konsultantka ds. szkoleń otwartych i zamkniętych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
PremiumUnikalne szkolenie w odsłonie PREMIUM
TRWA W GODZINACH 10-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
