Strategiczne zarządzanie zespołem

Szkolenie Strategiczne zarządzanie zespołem to kompleksowa pigułka wiedzy. Poznaj kluczowe aspekty zarządzania skutecznością zespołu. Dowiedź się jak zarządzić potencjałem zespołu. Sprawdź strategię budowania silnego zespołu. Poznaj ważne fakty z psychologii zarządzania zespołem. Stwórz zespół sprawnie realizujący cele firmowe.

  • Realizacja szkolenia uwzględnia zasady bezpiecznej obsługi klienta w czasie Covid.
  • Szkolenie realizujemy również w formule szkolenia online.

Cena i Terminy

23.09.2020
9:30-16:30
CENA PROMOCYJNA
790 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
990 zł netto + 23 % VAT
04.11.2020
9:30-16:30
CENA PROMOCYJNA
790 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
990 zł netto + 23 % VAT

CENA ZAWIERA:

  • Szkolenie realizowane w samym centrum Warszawy.
  • Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
  • Serwis kawowy premium (sok, woda, ciasto, owoce).
  • Dwudaniowy obiad (menu do wyboru).
  • Certyfikat – zaświadczenie o odbyciu szkolenia.
  • Możliwość odbycia e-mentoringu z trenerem z zakresu tematu szkolenia, przez miesiąc od dnia szkolenia.
  • Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w kolejnym szkoleniu otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym zakupionym szkoleniu.

CENA PROMOCYJNA:

  1. Szkolenia otwarte realizowane do końca 2020 roku zakupisz w cenie promocyjnej – sprawdź naszą propozycję.
  2. Przy grupowym zgłaszaniu pracowników z Twojej firmy na szkolenie otwarte, otrzymasz dodatkowy rabat 20% od ceny katalogowej dla drugiej i każdej kolejnej osoby zgłaszanej.

UZYSKAJ DOFINANSOWANIE:

Uzyskaj dofinansowanie na uczestnictwo w Szkoleniu Asertywność w biznesie:

  • Baza Usług Rozwojowych (BUR)

Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia –  http://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/dofinansowanie – skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR.

  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS)

Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.
Dowiedz się więcej – http://psz.praca.gov.pl/-/55453-krajowy-fundusz-szkoleniowy

Cele i Korzyści

UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ Z ZAKRESU:

  • Technikach i narzędziach weryfikowania potencjału zespołu.
  • Analizie kompetencji zespołu.
  • Etapach rozwoju pracownika wg.K.Blancharda i stylach zarządzania S1-S4.
  • Rolach w zespole R.M. Balbina.
  • Tworzeniu potencjału kadrowego.
  • Strategii budowania silnego zespołu.
  • Wartości spotkań z zespołem.
  • Zarządzania zadaniami.
  • 7 stopniach delegowania celów/uprawień.
  • Zasadach jednominutowego menedżera.
  • Zasadach budowania relacji z zespołem.
  • Ważnych aspektach zarządzania zmianą w zespole.
  • Zarządzania problemami w zespole.

UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:

  • Rozpoznawania sytuacji i stosowania adekwatnego stylu przywództwa wg. K. Blancharda.
  • Rozumienia swoich zachowań i stylów funkcjonowanie na bazie metodologii  DISC.
  • Dopasowywania stylu zachowań do poszczególnych typów  osobowych.
  • Sprawnego „przełączania się” pomiędzy osobami reprezentującymi  różne typy zachowań.
  • Jak budować cele dla siebie i zespołu i delegować je.
  • Jak chronić rezultat poprzez wsparcie pracowników w realizacji zadań.
  • Jak przeprowadzić rozmowy dyscyplinujące z pracownikami.

UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:

  • Przywództwo.
  • Zarządzanie zespołem.
  • Tworzenie potencjału kadrowego.
  • Efektywne wykorzystania zasobów.
  • Współpracy zespołowej.

ADRESACI SZKOLENIA:

  • Menedżerowie, którzy chcą oddziaływać na zespoły w sposób pozytywny i wzmacniać zaangażowanie ludzi.
  • Liderzy i osoby pracujące w teamach, którzy chcą rozumieć co wpływa na zaangażowanie  pracowników.
  • Menedżerowie, którzy mają doświadczenie w zarządzaniu zespołami, ale chcą uporządkować swoją wiedzę, wzmocnić kompetencje.
  • Liderzy, którzy pracują projektowo i zarządzają zmiennymi zespołami.
  • Szefowie, którzy od niedawna zarządzają zespołem lub dopiero go tworzą.
  • Osoby, które w przyszłości chciałby zarządzać zespołami.
  • Osoby, które są otwarte na rozwój osobisty i zawodowy.

Program Szkolenia

Strategiczne zarządzanie zespołem. Jak budować potencjał zespołu i realizować strategię budowania silnego zespołu z uwzględnieniem psychologii skutecznego szefa

09:30 – 10:00 Rozpoczęcie szkolenia, omówienie kontraktu i ustalenie celów szkolenia.

10:00 – 11:00 Moduł I Zarządzanie zespołem – potencjał zespołu

  • Struktura zespołu – model DISC. Arkusz lidera drzewo zespołu. Wykład, ćwiczenie indywidualne, dyskusja, wnioski.
  • Kompetentny zespół – analiza kompetencji zespołu – obligatoryjne, uzupełniające a zadania jakie stoją przed szefem. Wykład, dyskusja, case study, ćwiczenie indywidualne.
  • Etapy rozwoju pracownika wg.K.Blancharda R1-R4 – analiza zespołu. Wykład, dyskusja, ćwiczenie indywidualne.
  • Role w zespole R.M.Balbina – realizator, koordynator, lokomotywa, myśliciel, poszukiwacz źródeł, krytyk wartościujący, dusza zespołu, skrupulatny wykonawca, specjalista) – typowe cechy, pozytywne strony i obszary do rozwoju. Dyskusja, analiza zespołu.
  • Tworzenie potencjału kadrowego oraz zarządzanie rozwojem pracowników. Dyskusja, praca z arkuszami.

11:00 – 11:10 Przerwa

11:10- 13:00 Moduł II  Zarządzanie zespołem – strategia budowania silnego zespołu

  • Zakres obowiązków i priorytetów na danym stanowisku. Arkusz ustalania celów. Dyskusja, ćwiczenie indywidualne.
  • Talenty – zatrudnianie i zatrzymywanie najlepszych – perspektywa menedżera – dyskusja.
  • Spotkania z pracownikami – grupowe oraz indywidualne. Zasady efektywności tych spotkań oraz skutki zaniechań. Arkusz lidera. Dyskusja, case study, indywidualne refleksje.
  • Zarządzania zadaniami – planowanie, delegowanie i monitorowanie. Dyskusja, praca z arkuszami.
  • 7 stopni delegowania celów/uprawnień – dyskusja, arkusz lidera.
  • Jednominutowy menedżer czy rola pochwały i nagany. Omówienie.
  • Menedżer coachem – wstęp do roli szefa coacha.
  • Budowanie relacji z zespołem – dobre i złe praktyki. Omówienie.

13:00 – 13:40 Przerwa na obiad

13:40 – 15:00 Moduł IV Zarządzanie zespołem – psychologia dla menedżerów

  • Zmiany w zespole a krzywa Johna Fishera i łuk zmiany.
  • Zarządzanie problemami – dyskusja, sugerowane możliwe rozwiązania.
  • Rozmowa z pracownikiem o problemie/rozmowa dyscyplinująca – omówienie, arkusz lidera (cel, analiza rzeczywistości, określenie rozwiązań, opracowanie planu).

15:00-15:10 Przerwa

15:10 – 16:00 Moduł V Zarządzanie zespołem – moc zespołu

  • Mój zespół – definiowanie stylu zachowań, kompetencji, relacji w zespole, motywowani, informacje wrażliwe, reagowanie na zmiany, efektywność w zespole, sukcesja.

16:00-16:30 Podsumowanie i przygotowanie planu działania.

Trenerzy

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

Klienci

Powyższe szkolenie z zakresu zarządzania zespołem Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Euler Hermes Collections Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o., Essilor Optical Laboratory Polska sp. z o.o., AMINEX Sp. z o.o., Akademia Języków Obcych Chelsea, XBS Group Sp. z o.o., Partner Temps Sp. z o.o, GTV Poland Sp. z o.o. spółka komandytowa, Info Veriti Polska Sp. z o.o., Elokon Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o, Balteam Crewing Agency Sp. z o.o., Urząd Statystyczny w Warszawie, Politechnika Opolska, Mazowiecki Urząd Wojewódzki w Warszawie, Uczelnia Łazarskiego i innych.

Skontaktuj się z konsultantem szkoleń otwartych

Strategiczne zarządzanie zespołem