Menedżer jako Coach. Jak wspierać rozwój i odpowiedzialność wśród pracowników, aby zwiększać ich efektywność? – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
PremiumUnikalne szkolenie w odsłonie PREMIUM- TRWA W GODZINACH 10-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Zostań liderem, który inspiruje do odpowiedzialności. Weź udział w szkoleniu dla menedżerów i odkryj moc coachingowego stylu zarządzania, aby wspierać swój zespół w osiąganiu celów i tworzyć środowisko pracy pełne zaangażowania.
Czy Twoi pracownicy oczekują gotowych rozwiązań zamiast samodzielnie szukać odpowiedzi? A może zastanawiasz się jak konstruktywnie budować zaangażowanie i motywację swojego zespołu? Jako menedżer na pewno znasz ten scenariusz – członkowie zespołu przychodzą do Ciebie z problemami, licząc, że wskażesz im rozwiązanie. Im więcej rozwiązań podajesz, tym bardziej przyzwyczajają się do tego, że to Ty jesteś głównym źródłem decyzji. W efekcie odpowiedzialność za wyniki spoczywa głównie na liderze, czyli na Tobie. To nie tylko obciąża Ciebie, ale też hamuje rozwój Twojego zespołu.
Jako manager zespołu jesteś odpowiedzialny/a nie tylko za podział i rozliczenie zadań. Szef zespołu to także mentor, który potrafi uwolnić potencjał swoich ludzi. Lider powinien doskonale orientować się w możliwościach swoich pracowników, znać ich mocne strony i obszary do rozwoju oraz mądrze zarządzać kompetencjami pracownika. Brak pomysłu na rozwój pracowników sprawia, że efektywność zespołu spada, a Ty zamiast skupić się na strategii, rozwiązujesz codzienne operacyjne problemy. Czas odwrócić role – zamiast dawać gotowe odpowiedzi, zacznij zadawać właściwe pytania, korzystać z coachingowych narzędzi zarządzania, by budować zaangażowanie swoich ludzi.
Weź udział w 2-dniowym, praktycznym szkoleniu dla menedżerów, które nauczy Cię, jak pobudzać samodzielność, budować odpowiedzialność i angażować pracowników w osiąganie wyników. Oferujemy kurs menedżerski stacjonarny w Warszawie oraz nowoczesne, interaktywne szkolenie on-line z coachingowego stylu zarządzania. Nasze szkolenie dla kadry menedżerskiej przygotowuje liderów do podnoszenia efektywności pracowników dzięki zastosowaniu nowoczesnych narzędzi zarządzania coachingowego, takich jak model STAGES SCORE, krzywa Fischera czy niezbędnych w aktywności lidera rozbudowanym kompetencjom komunikacyjnym. Dzięki metodom coachingowym zamiast podejmować decyzje za innych, będziesz inspirować ich do znajdowania własnych rozwiązań i osiągania lepszych wyników.
Liczba modułów: 4
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Coaching
- Aktywne słuchanie
- Motywowanie
- Delegowanie
- Rozwijanie potencjału pracowników
- Konstruktywny feedback
- Budowanie zaufania
- Rozwiązywanie problemów
- Zarządzanie zmianą
- Angażowanie
- Ostatnio zaktualizowane 11 lipca, 2025
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
1225zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1368 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
1050 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1188 zł netto + 23% VAT
Cena promocyjna obowiązuje do 31 marca 2026
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Online Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie kompetencji coachingowych w roli lidera będzie idealne?
- Dla nowo awansowanych menedżerów, którzy chcą pewnie wejść w rolę lidera i od początku budować autorytet oparty na zaufaniu, umiejętnym motywowaniu oraz skutecznej komunikacji.
- Dla doświadczonych menedżerów, którzy czują, że klasyczny styl zarządzania już im nie wystarcza, a chcą stosować różnorodne narzędzia, by zwiększyć zaangażowanie zespołu, i budować odpowiedzialności za wyniki u pracowników.
- Dla liderów, którzy mają trudność z delegowaniem zadań i odpowiedzialności, aby w ustrukturyzowany sposób mogli przygotować się do przekazywania obowiązków unikając nadmiernej kontroli.
- Dla aspirujących liderów i osób przygotowujących się do awansu, które chcą wyróżnić się na rynku pracy, zyskać przewagę w procesie rekrutacyjnym i pokazać, że potrafią zarządzać ludźmi w sposób nowoczesny i angażujący.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie dla managera?
- Twoi pracownicy nie angażują się w realizację celów, a Ty masz wrażenie, że ich motywacja spada? Na szkoleniu dla liderów dowiesz się, jak wykorzystać coachingowy styl zarządzania, by pobudzić wewnętrzną motywację zespołu za wyniki.
- Jako lider masz trudność z delegowaniem zadań i w efekcie robisz za dużo samodzielnie? Na warsztacie prowadzonym przez trenera- coacha zrozumiesz, jak skutecznie przekazywać obowiązki w sposób, który rozwija pracowników, a jednocześnie uwalnia Twój czas na działania strategiczne.
- Czujesz, że Twoje rozmowy z zespołem nie przynoszą oczekiwanych efektów? Na tym 2-dniowym Poznasz techniki stosowane przez menedżerów coachów np. aktywnego słuchania i zadawania pytań coachingowych, które pozwolą Ci prowadzić bardziej angażujące rozmowy z pracownikami.
- Obawiasz się, że nie masz wystarczającej wiedzy o indywidualnych możliwościach swoich pracowników? Coaching w zarządzaniu umożliwia głębsze zrozumienie potrzeb i potencjału pracowników a Ty zyskasz z nami kompetencje menedżerskie potrzebne do zarządzania i wzmacniania zasobów zespołu.
- Zastanawiasz się nad wprowadzaniem zmiany w swoim stylu zarządzania? Nasze szkolenie menedżerskie pomoże Ci zrozumieć, kiedy warto stosować coachingowi styl zarządzania, a kiedy lepiej sprawdzą się inne narzędzia przywództwa, by osiągnąć założone przez Ciebie cele.
- Czujesz, że sam/a potrzebujesz większej pewności siebie jako lider? Dzięki poznaniu coachingowych narzędzi zarządzania zwiększysz własną samoświadomość, co pozwoli Ci podejmować bardziej przemyślane decyzje i lepiej radzić sobie w trudnych sytuacjach menedżerskich.
- Zauważasz, że nie jest łatwo utrzymać odpowiednią atmosferę i relacje w zespole? Na liderskim szkoleniu nauczysz się, jak poprzez coaching w biznesie i odpowiednią komunikację budować pozytywne i jednocześnie profesjonalne relacje w zespole.
- Chcesz udoskonalić osobistego warsztatu pracy lidera? Szkolenie z kompetencji menedżerskich „Menedżer jako Coach” to olbrzymia szansa dla managera, kierownika, szefa na pogłębienie kompetencji przywódczych i uzyskania uznanego certyfikatu.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- Jako lider zdobędziesz uporządkowaną i praktyczną wiedzę na temat coachingowego stylu zarządzania, co pozwoli Ci skutecznie wspierać rozwój zespołu i budować jego zaangażowanie.
- W praktyce nauczysz się prowadzić rozmowy coachingowe, które pomogą Twoim pracownikom przejmować większą odpowiedzialność za wyniki i samodzielnie podejmować inicjatywę.
- Podczas tego szkolenia dla managerów poznasz techniki aktywnego słuchania i skutecznego zadawania pytań, by Twoja komunikacja z zespołem natychmiast stała się bardziej klarowna i efektywna.
- Szkolenie „Menedżer jako Coach” przygotuje Cię do prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami, co pozwoli Ci przekazywać konstruktywny feedback w sposób budujący, motywujący i rozwijający.
- Przećwiczysz wykorzystanie narzędzi coachingowych, takich jak model STAGES czy GROW, by zyskać gwarancję dobrej inwestycji swojego czasu i zasobów w praktyczny kurs menedżerski.
- Podczas szkolenia on-line lub stacjonarnego rozwiniesz postawę partnerską niezbędną do prowadzenia otwartego dialogu z pracownikiem wzmacniając swój warsztat liderski.
- Zrozumiesz jak dzięki coachingowi możesz inspirować pracowników, by byli skupieni na rozwiązaniach, a nie tylko na tym, co nie działa.
- Nauczysz się, jak motywować zespół do osiągania celów firmowych poprzez indywidualne podejście i narzędzia coachingowe zyskując partnerów partycypujących w odpowiedzialności biznesowej.
- Dzięki piramidzie poziomów logicznych Diltsa nauczysz się identyfikować i rozwiązywać wyzwania w zespole, by lepiej zarządzać kryzysami oraz wykorzystywać je jako szansę do rozwoju.
- Nauczysz się delegować zadania, rozwijając samodzielność i proaktywność swoich pracowników, uwalniając tym samym swój czas na strategiczne planowanie.
- Zdobędziesz certyfikat ukończenia profesjonalnego szkolenia dla managera, który będzie atutem w rozmowach o awansie lub zmianie pracy.
- Twoja organizacja zyska menedżerów, którzy skutecznie angażują pracowników, co przełoży się na wzrost efektywności zespołów, dając najlepsze dowody zwrotu z inwestycji w szkolenie.
- Wzmocnisz przewagę konkurencyjną firmy, inwestując w profesjonalizację kadry zarządzającej i podnosząc jej skuteczność w budowaniu zmotywowanych, wydajnych zespołów.
- Lider będzie potrafił wzmacniać kulturę odpowiedzialności w zespołach, dzięki czemu pracownicy zaczną podejmować większą inicjatywę odciążając kadrę kierowniczą.
- Zmniejszysz zagrożenie kosztownych rotacji pracowników, ponieważ coachingowy styl zarządzania lidera sprzyja lojalizacji i silniejszemu zaangażowaniu w firmę.
- Zbudujesz zespół menedżerów, którzy skutecznie angażują pracowników w nowe wyzwania organizacji, tworząc środowisko sprzyjające innowacyjności, produktywności i odpowiedzialności.
- Wzmocnisz wizerunek firmy jako organizacji, która inwestuje w rozwój liderów i dba o wysokie standardy zarządzania, co przyciągnie zarówno najlepszych pracowników, jak i wartościowych partnerów biznesowych.
- Dzięki coachingowemu podejściu do zarządzania, organizacja ograniczy liczbę sytuacji konfliktowych, co poprawi atmosferę pracy i zwiększy skuteczność współpracy między zespołami.
- Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie nowe kompetencje dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 2.0) stosowanych w Human Skills.
- Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa, wsparcia w planach szkoleniowych i preferencyjnych warunków współpracy, jakie oferujemy naszym Klientom.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie „Menedżer jako Coach” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Wzmocnienie kompetencji menedżerskich w obszarze budowania potencjału zespołu, delegowania, monitorowania i motywowania.
Rozwój umiejętności menedżera-coacha, pozwalających prowadzić skuteczne sesje coachingowe i budować świadomy wizerunek lidera.
Zwiększenie świadomości stylów zarządzania, poprzez rozróżnienie, kiedy stosować coaching, a kiedy mentoring.
Wzmocnienie komunikacji interpersonalnej, z naciskiem na konstruktywny feedback ustny i pisemny.
Program szkolenia „Menedżer jako Coach"
Stacjonarne szkolenie z kompetencji menedżerskich „Menedżer jako Coach” rozpoczynamy od weryfikacji potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć i wyznaczeniem celów szczegółowych warsztatów. Szkolenie „Menedżer jako Coach” organizowane w trybie stacjonarnym obywa się w centrum Warszawy. Szkolenie stacjonarne dla managerów, którzy pragną aktywniej wspierać rozwój podległych sobie pracowników to intensywny kurs zaplanowany jako trwające jeden dzień warsztaty praktyczne. W opłatę za stacjonarne szkolenie menadżerskie poświęcone narzędziom coachingu jest wliczony poczęstunek serwowany w czasie przerwy kawowej, a także smaczny obiad w jednej z pobliskich restauracji. Uczestnikom szkolenia managerskiego „Menedżer jako Coach” gwarantujemy komplet starannie dobranych materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich. Materiał prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej podzielony został na cztery mniejsze segmenty tematyczne, a w czasie ich omawiania pojawiają się m.in. wykłady, dyskusje, case studies i różnorodne aktywizujące ćwiczenia praktyczne. Otwarte szkolenie umiejętności menedżerskich z powyższej tematyki realizujemy zgodnie z filozofią cyklu Kolba i przy wykorzystaniu nowoczesnych technik i metod nauczania o dowiedzionej skuteczności.
Szkolenie „Menedżer jako Coach” organizowane w trybie stacjonarnym obywa się w centrum Warszawy. Szkolenie stacjonarne dla managerów, którzy pragną aktywniej wspierać rozwój podległych sobie pracowników to intensywny kurs zaplanowany jako trwające jeden dzień warsztaty praktyczne. W opłatę za stacjonarne szkolenie menadżerskie poświęcone narzędziom coachingu jest wliczony poczęstunek serwowany w czasie przerwy kawowej, a także smaczny obiad w jednej z pobliskich restauracji. Uczestnikom szkolenia managerskiego „Menedżer jako Coach” gwarantujemy komplet starannie dobranych materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich. Materiał prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej podzielony został na cztery mniejsze segmenty tematyczne, a w czasie ich omawiania pojawiają się m.in. wykłady, dyskusje, case studies i różnorodne aktywizujące ćwiczenia praktyczne. Otwarte szkolenie umiejętności menedżerskich z powyższej tematyki realizujemy zgodnie z filozofią cyklu Kolba i przy wykorzystaniu nowoczesnych technik i metod nauczania o dowiedzionej skuteczności.
Szkolenie „Menedżer jako Coach” – jak wspierać rozwój i odpowiedzialność wśród pracowników, aby zwiększać ich efektywność?
Bądź zmianą, którą pragniesz ujrzeć w świecie” Mohandas Karamchand Gandhi
Plan szkolenia „Menedżer jako Coach” rozpisany jest na jeden dzień szkoleniowy trwający około sześć godzin W toku zajęć są przewidziany jest wykład i prezentacja ukierunkowana na rozważania teoretyczne, jednak kurs jest nastawiony przede wszystkim na ćwiczenia i praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie rozpoczyna się diagnozą potrzeb szkoleniowych, która decyduje o ostatecznym kształcie programu prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej – trener prowadzący zajęcia zawsze stara się maksymalnie zindywidualizować treści, metody i techniki nauczania w taki sposób, by kurs jak najpełniej odpowiadał oczekiwaniom danej grupy szkoleniowe
Program, formę i agendę godzinową warsztatu dostosowujemy do potrzeb szkoleniowych Klientów uczestniczących w szkoleniu. Po analizie potrzeb zostanie Państwu zaprezentowany dedykowany program kursu uwzględniający Państwa oczekiwania i indywidualne potrzeby. Szczegółowa agenda godzinowa zostanie dopasowana do Państwa życzeń. Trener prowadzący zajęcia zastrzega sobie na podstawie analizy potrzeb możliwość zmiany kolejności modułów lub ich zawartości.
Rozpoczęcie kursu.
Wstęp – omówienie celów warsztatów, weryfikacja potrzeb Uczestików rozpoczynających szkolenie z kompetencji menedżerskich, kontrakt.
Moduł I. Menedżer jako coach – przygotowanie do sesji coachingowych
„Jeżeli chcesz poznać człowieka, patrz, jak traktuje podwładnych, a nie równych sobie” – J.K.Rowling, Harry Potter i Czara Ognia
- Rola menedżera jako coacha – czym jest coaching i jakich może on dotyczyć aspektów? (delegowanie, rozwój, korygowanie, motywowanie, interwencja).
- Korzyści coachingu dla pracownika, managera i firmy.
- Etapy w pracy menedżera-coacha.
- Kontrakt menedżer coach i pracownik.
- Model pracy coachingowej SFA.
- Przygotowanie managera do roli coacha – kluczowe kompetencje szefa-coacha.
- 10 przykazań i 10 zasad dla managera-coacha.
Moduł II. Menedżer jako coach – narzędzia do pracy coachingowej
To brak wiary w siebie sprawia, że ludzi boją się podejmować wyzwania. Ja w siebie wierzę. – Muhammad Ali
- Narzędzia wykorzystywane w pracy coachingowej – prezentacja dostępnych narzędzi i możliwych zastosowań.
- Komunikacja niewerbalna i werbalna w pracy managera-coacha.
- Kodowania i dekodowanie (model DISC).
- Aktywne słuchanie w roli menedżera-coacha oraz rola pytań otwartych.
- Wyznaczanie zadań rozwojowych (arkusz lidera, panel dyskusyjny).
- Piramida poziomów logicznych Diltsa.
- Krzywa Fischera.
- Model zmiany Kurta Lewina.
- Model STORM – ustalanie celów i planu działania.
- Model Coach – struktura rozmowy coachingowej.
- Model GROW – wyznaczanie celów coachingowych.
Moduł III. Menedżer jako coach – feedback i inne instrumenty pracy coachingowej
Natura dała nam dwoje oczu, dwoje uszu, ale tylko jeden język po to, abyśmy więcej patrzyli i słuchali, niż mówili. – Sokrates
- Feedback a feedforward – zastosowanie w coachingu.
- Model STAGES – informacja zwrotna między sesjami.
- Model GOLD – błędy, które stają się dobrymi lekcjami.
- Model SCORE – weryfikacja efektów i zasobów.
- Model pytań C5 – mniej, więcej, inaczej.
- Arkusz SMART – planowanie.
Moduł IV. Menedżer jako coach – bank dobrych praktyk
Jestem niezwykle dumny, że ten mężczyzna poświęcił chwilę, by mnie poznać. – Rob Reiner, Choć goni nas czas
- Ryzyka i błędy, z jakimi wiąże się funkcja managera-coacha.
- Trudne sytuacje w roli szefa-coacha (opór, brak zaufania, prokrastynacja, obawa przed błędną oceną).
Zakończenie szkolenia z umiejętności menedżerskich.
- Warsztat kończy się powtórzeniem najważniejszych wiadomości.
- Uczestnicy zajęć są proszeni o utworzenie spisu planowanych zadań; dodatkowe zadanie do wykonania (dla zainteresowanych).
Szkolenie online z kompetencji menedżerskich „Menedżer jako Coach” rozpoczynamy od weryfikacji potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć i wyznaczeniem celów szczegółowych warsztatów. Szkolenie „Menedżer jako Coach” organizowane w trybie online obywa się na platformie online. Uczestnicy przed szkoleniem otrzymują link do platformy. Prosimy o przygotowanie kamery. Szkolenie online dla managerów, którzy pragną aktywniej wspierać rozwój podległych sobie pracowników to intensywny kurs zaplanowany jako trwające jeden dzień warsztaty praktyczne. Uczestnikom szkolenia managerskiego „Menedżer jako Coach” gwarantujemy komplet starannie dobranych materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich przesłanych w formie pdf. Materiał prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej podzielony został na cztery mniejsze segmenty tematyczne, a w czasie ich omawiania pojawiają się m.in. wykłady, dyskusje, case studies i różnorodne aktywizujące ćwiczenia praktyczne. Otwarte szkolenie umiejętności menedżerskich z powyższej tematyki realizujemy zgodnie z filozofią cyklu Kolba i przy wykorzystaniu nowoczesnych technik i metod nauczania o dowiedzionej skuteczności.
Szkolenie „Menedżer jako Coach” – jak wspierać rozwój i odpowiedzialność wśród pracowników, aby zwiększać ich efektywność?
Bądź zmianą, którą pragniesz ujrzeć w świecie” Mohandas Karamchand Gandhi
Plan szkolenia „Menedżer jako Coach” rozpisany jest na jeden dzień szkoleniowy trwający około sześć godzin. W toku zajęć są przewidziany jest wykład i prezentacja ukierunkowana na rozważania teoretyczne, jednak kurs jest nastawiony przede wszystkim na ćwiczenia i praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie rozpoczyna się diagnozą potrzeb szkoleniowych, która decyduje o ostatecznym kształcie programu prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej – trener prowadzący zajęcia zawsze stara się maksymalnie zindywidualizować treści, metody i techniki nauczania w taki sposób, by kurs jak najpełniej odpowiadał oczekiwaniom danej grupy szkoleniowej.
Rozpoczęcie kursu.
Wstęp – omówienie celów warsztatów, weryfikacja potrzeb Uczestików rozpoczynających szkolenie z kompetencji menedżerskich, kontrakt.
Moduł I. Menedżer jako coach – przygotowanie do sesji coachingowych
„Jeżeli chcesz poznać człowieka, patrz, jak traktuje podwładnych, a nie równych sobie” – J.K.Rowling, Harry Potter i Czara Ognia
- Rola menedżera jako coacha – czym jest coaching i jakich może on dotyczyć aspektów? (delegowanie, rozwój, korygowanie, motywowanie, interwencja).
- Korzyści coachingu dla pracownika, managera i firmy.
- Etapy w pracy menedżera-coacha.
- Kontrakt menedżer coach i pracownik.
- Model pracy coachingowej SFA.
- Przygotowanie managera do roli coacha – kluczowe kompetencje szefa-coacha.
- 10 przykazań i 10 zasad dla managera-coacha.
Moduł II. Menedżer jako coach – narzędzia do pracy coachingowej
To brak wiary w siebie sprawia, że ludzi boją się podejmować wyzwania. Ja w siebie wierzę. – Muhammad Ali
- Narzędzia wykorzystywane w pracy coachingowej – prezentacja dostępnych narzędzi i możliwych zastosowań.
- Komunikacja niewerbalna i werbalna w pracy managera-coacha.
- Kodowania i dekodowanie (model DISC).
- Aktywne słuchanie w roli menedżera-coacha oraz rola pytań otwartych.
- Wyznaczanie zadań rozwojowych (arkusz lidera, panel dyskusyjny).
- Piramida poziomów logicznych Diltsa.
- Krzywa Fischera.
- Model zmiany Kurta Lewina.
- Model STORM – ustalanie celów i planu działania.
- Model Coach – struktura rozmowy coachingowej.
- Model GROW – wyznaczanie celów coachingowych.
Moduł III. Menedżer jako coach – feedback i inne instrumenty pracy coachingowej
Natura dała nam dwoje oczu, dwoje uszu, ale tylko jeden język po to, abyśmy więcej patrzyli i słuchali, niż mówili. – Sokrates
- Feedback a feedforward – zastosowanie w coachingu.
- Model STAGES – informacja zwrotna między sesjami.
- Model GOLD – błędy, które stają się dobrymi lekcjami.
- Model SCORE – weryfikacja efektów i zasobów.
- Model pytań C5 – mniej, więcej, inaczej.
- Arkusz SMART – planowanie.
Moduł IV. Menedżer jako coach – bank dobrych praktyk
Jestem niezwykle dumny, że ten mężczyzna poświęcił chwilę, by mnie poznać. – Rob Reiner, Choć goni nas czas
- Ryzyka i błędy, z jakimi wiąże się funkcja managera-coacha.
- Trudne sytuacje w roli szefa-coacha (opór, brak zaufania, prokrastynacja, obawa przed błędną oceną).
Zakończenie szkolenia z umiejętności menedżerskich.
- Warsztat kończy się powtórzeniem najważniejszych wiadomości.
- Uczestnicy zajęć są proszeni o utworzenie spisu planowanych zadań; dodatkowe zadanie do wykonania (dla zainteresowanych).
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 10:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 9:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie obywa się w godzinach 10:00-16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to szkolenie z kompetencji liderskich
- Trenerka Zarządzania
- Certyfikowana Coach i Mediatorka
- 25 lat doświadczenia w biznesie
Jestem doświadczoną trenerką i coachem, która od pomaga menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze i komunikacyjne. W biznesie pracuję od 25 lat, wielokrotnie pełniąc role przywódcze w różnych kulturach organizacyjnych. swojej pracy skupiam się na praktycznych narzędziach, które pozwalają budować zaufanie, motywować zespół oraz efektywnie delegować zadania.
- Coach ICF, Konsultant Insights Discovery
- Ponad 25 lat doświadczenia
- Psychoterapeuta TSR w procesie certyfikacji
Jestem trenerem i coachem z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w pracy z menedżerami i zespołami. Praktykę opieram na solidnej wiedzy z zakresu psychologii i nowoczesnych metodach rozwoju kompetencji menedżerskich. Prowadzę szkolenia, które uczą, jak skutecznie rozwijać potencjał pracowników, jednocześnie budując atmosferę zaufania i współpracy. Ponadto, pracuję jako psychoterapeuta w nurcie TSR.
- Trenerka biznesu, Psycholog, Socjolog
- Konsultantka ILM 72, Konsultantka Extended DISC.
- Certyfikowana Coach ICC
Jako właścicielka Human Skills oraz doświadczony coach od kilkunastu lat łączę praktykę biznesową z nowoczesnymi metodami zarządzania i coachingu. Specjalizuję się we wspieraniu liderów w transformacji stylu zarządzania na taki, który inspiruje pracowników do samodzielności i ciągłego rozwoju. Wierzę, że dzięki temu menedżerowie zwiększają efektywność swojej pracy, osiągają lepsze wyniki oraz budują silniejsze i bardziej zaangażowane zespoły.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia "Menedżer jako Coach"
British-American Tobacco Polska S.A., Innogy, Windhunter service sp. z o.o., Kimball Electronics Poland Sp. z o.o.., LUX MED. Sp. z o.o., INFOTECH Magdalena Jurkiewicz, RAControls Sp. z o.o., ZOE-Institut für zukunftsfähige Ökonomien, Jotul Studio Warszawa Heat Store, Wojewódzki Mazowiecki Inspektorat Weterynarii, SĄD OKRĘGOWY WARSZAWA – PRAGA W WARSZAWIE, Euvic S.A., Uniwersytet Bielsko-Bialski, Sąd Rejonowy w Raciborzu, Sanofi Polska, PGE Paliwa Sp. z o.o.
Tak wyglądają realizacje szkolenia z kompetencji menadżerskich
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie „Menedżer jako Coach"?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla liderów „Menedżer jako Coach” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji przywódczych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji coachingowych obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu menedżerskim możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
01-016 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Project Coordinator Działu szkoleń otwartych i indywidualnych
Łyszkowicz
Stanowisko
Konsultantka ds. szkoleń otwartych i zamkniętych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
- Narzędzie w cenieOtrzymujesz licencjonowany raport w cenie
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
