Onbaording na medal. Miękkie lądowanie nowego ambasadora firmy, czyli adaptacja nowego pracownika w praktyce – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie human resources
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Weź udział w szkoleniu HR z certyfikatem. Stwórz proces adaptacji pracownika, który buduje zaangażowanie i skraca drogę do efektywności.
Nowy pracownik właśnie dołączył do Twojej organizacji. Ma kompetencje, energię i potencjał, ale… wszystko, co wydarzy się w pierwszych tygodniach, zdecyduje, czy zostanie na dłużej.
Z badań SHRM wynika, że aż 30% nowych pracowników rozważa odejście już w pierwszych trzech miesiącach, jeśli nie poczuje wsparcia, sensu i bezpieczeństwa w nowym miejscu pracy. Dlatego onboarding nie jest już dodatkiem do rekrutacji — to strategiczny proces HR, który realnie wpływa na retencję, satysfakcję i wizerunek pracodawcy.
To od Ciebie – osoby z HR, która stoi na styku ludzi i procesów – zależy, czy nowy pracownik wejdzie w rolę z zaangażowaniem, czy z frustracją. Dobrze zaprojektowany onboarding to dla Ciebie nie tylko szansa na zbudowanie pozytywnego doświadczenia nowego pracownika, ale też sposób, by szybciej wprowadzić go do pełnej efektywności, ograniczyć błędy adaptacyjne i zaoszczędzić czas, który dziś pochłania gaszenie problemów po nieudanym wdrożeniu.
Szkolenie HR z certyfikatem „Onboarding na medal” to praktyczny, dwudniowy warsztat, który pokaże Ci, jak projektować i prowadzić proces wdrożenia krok po kroku — od pierwszego kontaktu po pełną adaptację. Zrozumiesz, jak łączyć perspektywę HR, przełożonego i pracownika, by proces onboardingu wzmacniał zaangażowanie i efektywność od pierwszego dnia. Podczas warsztatu zaprojektujesz firmowy standard onboardingowy i nauczysz się korzystać z narzędzi takich jak checklista działań onboardingowych, metoda „First 90 Days” czy model informacji zwrotnej GROW – wszystko po to, by Twój onboarding był skuteczny, mierzalny i dopasowany do realiów firmy.
Po dwóch dniach wyjdziesz z gotowym planem wdrożenia — narzędziami, które możesz zastosować od razu, oraz pewnością, że onboarding w Twojej firmie nie jest przypadkiem, lecz świadomie zaprojektowanym doświadczeniem pracownika, które procentuje przez lata.
Liczba modułów: 11
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Persona development
- Projektowanie onboardingu
- Plan wdrożenia
- Optymalizacja adaptacji
- Angażowanie menedżerów
- Efektywność wdrożenia
- Agile onboarding
- Feedback
- Komunikacja
- Dress code służbowy
- Współpraca z managementem
- Budowanie retencji
- Bezpieczeństwo psychologiczne
- Motywowanie pracowników
- Employer branding
- Model GROW
- Analiza SWOT
- Ankiety satysfakcji
- Ostatnio zaktualizowane 17 listopada, 2025
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
1695 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1948 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
1595 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1848 zł netto + 23% VAT
Cena promocyjna obowiązuje do 31 grudnia 2025
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie HR z certyfikatem będzie idealne?
- Dla specjalistów i menedżerów HR, którzy chcą zaprojektować lub udoskonalić proces onboardingu tak, by realnie skracał czas adaptacji i zwiększał retencję nowych pracowników.
- Dla osób odpowiedzialnych za rekrutację i rozwój pracowników, które chcą, by etap wdrożenia był naturalnym przedłużeniem candidate experience, a nie tylko formalnością kończącą zatrudnienie.
- Dla koordynatorów i liderów zespołów, którzy biorą udział w procesie wdrażania i chcą lepiej rozumieć, jak ich rola – od pierwszego dnia – wpływa na motywację, efektywność i poczucie przynależności nowego członka zespołu.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie z wdrażania nowego pracownika?
- Masz poczucie, że nowo zatrudnione osoby zbyt długo wchodzą w rytm pracy, a ich efektywność rośnie wolniej, niż zakładał plan? Podczas tego kursu HR nauczysz się tworzyć firmowy standard adaptacji pracownika, który skróci czas wdrażania.
- Zauważasz, że onboarding w Twojej firmie wygląda inaczej w każdym dziale i trudno o spójność doświadczenia nowego pracownika? Pod okiem doświadczonego trenera HR opracujesz plan wdrożenia i harmonogram onboardingu, dopasowany do kultury organizacyjnej i realiów Twojej firmy.
- Czujesz, że mimo wysiłku HR, część odpowiedzialności za wdrożenie „gubi się” po stronie menedżerów? Dowiesz się, jak angażować przełożonych i budować partnerstwo między HR a linią biznesu – tak, by każdy wiedział, jaką rolę pełni w procesie adaptacji.
- W trakcie 2 dni szkolenia z onboardingu zdobędziesz kompleksową wiedzę o całym procesie adaptacji – od pierwszego kontaktu z pracownikiem po pełne wdrożenie w kulturę organizacyjną, by projektować onboarding spójny, efektywny i dopasowany do realiów firmy.
- Chcesz, by Twoja praca realnie wpływała na doświadczenie i retencję pracowników? To pełne ćwiczeń szkolenie pomoże Ci odzyskać poczucie sprawczości – zaprojektujesz proces, który przynosi wymierne rezultaty, buduje Twój autorytet w organizacji i wzmacnia wizerunek HR jako partnera strategicznego, a nie tylko operacyjnego wsparcia.
- W trakcie 2 dniowego szkolenia z onboardingu zdobędziesz kompleksową wiedzę o całym procesie adaptacji – od pierwszego kontaktu z pracownikiem po pełne wdrożenie w kulturę organizacyjną, by projektować onboarding spójny, efektywny i dopasowany do realiów firmy.
- Przećwiczysz wykorzystanie checklisty działań onboardingowych, harmonogramu wdrożenia i planu dla menedżera, by uporządkować role, odpowiedzialności i punkty kontaktu w całym procesie.
- Podczas tego kursu HR odkryjesz, jak stosować metodę „First 90 Days” Michaela Watkinsa, by planować działania rozwojowe i wspierać nowe osoby w osiąganiu celów w pierwszych tygodniach pracy.
- Dzięki wsparciu certyfikowanego trenera z doświadczeniem w pracy HR rozwiniesz umiejętność angażowania przełożonych i zespołu w proces adaptacji, budując partnerstwo między HR a menedżerami liniowymi.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- W trakcie 2 dniowego szkolenia z onboardingu zdobędziesz kompleksową wiedzę o całym procesie adaptacji – od pierwszego kontaktu z pracownikiem po pełne wdrożenie w kulturę organizacyjną, by projektować onboarding spójny, efektywny i dopasowany do realiów firmy.
- Dzięki praktycznemu charakterowi warsztatów zyskasz większą pewność siebie w zarządzaniu procesem wprowadzenia pracownika do organizacji i przekonasz się, że onboarding może być nie tylko obowiązkiem, ale strategicznym narzędziem budowania retencji i zaangażowania.
- Podczas tego kursu HR odkryjesz, jak stosować metodę „First 90 Days” Michaela Watkinsa, by planować działania rozwojowe i wspierać nowe osoby w osiąganiu celów w pierwszych tygodniach pracy.
- Dzięki wsparciu certyfikowanego trenera z doświadczeniem w pracy HR rozwiniesz umiejętność angażowania przełożonych i zespołu w proces adaptacji, budując partnerstwo między HR a menedżerami liniowymi.
- Otrzymasz certyfikat ukończenia szkolenia HR, potwierdzający Twoje kompetencje w zakresie projektowania i wdrażania procesów onboardingowych zgodnych z najlepszymi praktykami HR, co wzmocni Twój profesjonalny wizerunek i pozycję w organizacji.
- Nauczysz się tworzyć onboarding, który wzmacnia bezpieczeństwo psychologiczne, motywację i poczucie przynależności, wykorzystując elementy well-beingu i komunikacji opartej na modelach GROW i FUKO.
- Podczas szkolenia w wersji online jaki i stacjonarnie w Warszawie poznasz zasady agile onboardingu, dzięki którym elastycznie dostosujesz proces do zmieniających się potrzeb organizacji i profili stanowisk.
- Przećwiczysz metody udzielania informacji zwrotnej oraz analizy satysfakcji nowego pracownika, przełożonego i zespołu, by mierzyć efektywność wdrożenia i doskonalić je w oparciu o dane.
- Wzmocnisz swoje kompetencje projektowe, zyskując narzędzia do tworzenia harmonogramów, checklist, ankiet i planów wdrożenia, które możesz wdrożyć w swojej firmie natychmiast po szkoleniu.
- Przećwiczysz wykorzystanie checklisty działań onboardingowych, harmonogramu wdrożenia i planu dla menedżera, by uporządkować role, odpowiedzialności i punkty kontaktu w całym procesie.
- Zyskujesz możliwość konsultacji z trenerem do 30 dni po szkoleniu, by zadać dodatkowe pytania lub uzyskać ekspercką opinię, dzięki czemu w pełni wykorzystasz wiedzę zdobytą podczas kursu.
- Twoja firma zyska eksperta HR, który potrafi projektować i prowadzić efektywny proces onboardingu, co przełoży się na szybsze osiąganie wyników przez nowych pracowników oraz lepsze wykorzystanie zasobów organizacji.
- Pracownik po szkoleniu HR będzie potrafił tworzyć standard onboardingu i harmonogram wdrożenia, dzięki czemu adaptacja stanie się procesem uporządkowanym i zgodnym z kulturą organizacyjną.
- Uczestnik szkolenia z adaptacji pracowników pozna metody angażowania menedżerów liniowych i zespołu w proces wdrożenia, co pozwoli rozłożyć odpowiedzialność za adaptację i zwiększyć spójność działań HR z celami biznesowymi.
- Dzięki rozwinięciu umiejętności pracy z narzędziami takimi jak checklisty, ankiety satysfakcji i modele informacji zwrotnej GROW i FUKO, Twoja firma zyska lepsze dane o jakości wdrożenia i satysfakcji nowych pracowników, co umożliwi stałe doskonalenie procesu.
- Wzmocnisz wizerunek organizacji jako pracodawcy dbającego o doświadczenie i bezpieczeństwo psychologiczne nowych osób, co pozytywnie wpłynie na retencję i reputację marki na rynku pracy.
- Dzięki praktycznym umiejętnościom zdobytym na szkoleniu pracownik HR będzie potrafił wdrażać rozwiązania z zakresu agile onboarding i continuous improvement, reagując szybciej na zmieniające się potrzeby organizacji.
- Usprawnienie procesu adaptacji pozwoli ograniczyć rotację i koszty ponownej rekrutacji w Twojej organizacji, co bezpośrednio przełoży się na efektywność finansową i stabilność zespołów.
- Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa, wsparcia w planach rozwojowych i preferencyjnych warunków współpracy, jakie oferujemy naszym Klientom.
- Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie nowe kompetencje dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 2.0) stosowanych w Human Skills.
Cele szkolenia z onboardingu nowych pracowników
Szkolenie „Onbaording na medal. Miękkie lądowanie nowego ambasadora firmy, czyli adaptacja nowego pracownika w praktyce” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Zwiększenie świadomości w obszarze onboardingu i jego wpływu na strategię personalną oraz kluczowe wskaźniki HR (retencja, rotacja, zaangażowanie).
Pogłębienie wiedzy w zakresie projektowania procesu onboardingowego, jego etapów i dostosowania do kultury organizacyjnej.
Wdrożenie strategii skutecznej komunikacji w procesie onboardingu, uwzględniając przełożonych, zespoły i Buddych oraz Kształtowanie nawyku dostosowywania onboardingu do specyfiki organizacji, branży i różnic międzypokoleniowych.
Poprawa efektywności w zakresie mierzenia skuteczności onboardingu poprzez ankiety, monitoring i analizę wskaźników HR.
Program szkolenia "Onbaording na medal. Miękkie lądowanie nowego ambasadora firmy, czyli adaptacja nowego pracownika w praktyce"
Szkolenia stacjonarne organizujemy na terenie naszej warszawskiej placówki zlokalizowanej w sercu stolicy. W naszym funkcjonalnie urządzonym i komfortowo zaaranżowanym centrum szkoleniowym zapewniamy naszym gościom idealne otoczenie do nauki, przyjazną i inspirującą atmosferę. Staramy się, by Uczestnicy zajęć pracowali w takich warunkach, by mogli w pełni skoncentrować się na treningu kompetencji, dzięki którym faktycznie wzrośnie ich efektywność w zakresie onboardingu nowych pracowników. Szkolenie stacjonarne ukierunkowane jest na doskonalenie praktycznych umiejętności i uczymy, jak z nich korzystać w chwilach, gdy potrzebne jest sprawne działanie. Szkolenia z realizowane w trybie stacjonarnym składają się z 11 głównych modułów tematycznych. Sesja szkoleniowa odbywa się w ciągu dwóch dni i trwa około 7 godzin, a poszczególne segmenty tematyczne są rozdzielone przerwami. W cenę warsztatu zostały wliczone napoje i przekąski serwowane podczas przerw, a także dwudaniowy obiad w jednej z okolicznych restauracji. Szkolenia stacjonarne realizujemy w zgodzie z założeniami cyklu Kolba i modelem Activity Based Learning. Wszyscy Kursanci uczestniczący w stacjonarnym warsztacie otrzymują od nas pakiet materiałów szkoleniowych np. starannie opracowane kompendium wiedzy. Szkolenie kończy się wystawieniem certyfikatu ukończenia profesjonalnego kursu w naszej firmie szkoleniowo- doradczej.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Otwarte kurs stacjonarny z onboardingu to dwudniowe intensywne szkolenie praktyczne. Kurs trwa przez co najmniej 7 godzin zegarowych z przerwami. W kursie dominującą rolę odgrywają: nauka poprzez doświadczanie i działanie, trening konkretnych umiejętności oraz wymiana dobrych praktyk. Szkolenie w Warszawie opiera się na wykorzystaniu nowatorskich technik nauczania i jest realizowane w pełnej zgodzie z wytycznymi cyklu Kolba oraz założeniami modelu Activity Based Learning. W czasie kursu Uczestników szkolenia i wzmacniamy ich zaangażowanie poprzez pracę w małych zespołach, dyskusje na forum grupy oraz specjalnie zaprojektowane zadania, gry i ćwiczenia. Każdy warsztat z tej tematyki rozpoczyna się weryfikacją potrzeb szkoleniowych Kursantów i zdefiniowaniem celów kursu, a kończy ewaluacją zrealizowanego programu szkoleniowego, podsumowaniem zaprezentowanej wiedzy i opracowaniem przez Uczestników indywidualnych planów działania. Zajęcia rozpoczynamy zwykle około godziny 9:00 rano, a w okolicy godziny 12:00 zaplanowana jest dłuższa przerwa na lunch.
Program, formę i agendę godzinową warsztatu dostosowujemy do potrzeb szkoleniowych Klientów uczestniczących w szkoleniu
- Po analizie potrzeb zostanie Państwu zaprezentowany dedykowany program kursu uwzględniający Państwa oczekiwania i indywidualne potrzeby.
- Szczegółowa agenda godzinowa zostanie dopasowana do Państwa życzeń.
- Trener prowadzący zajęcia zastrzega sobie na podstawie analizy potrzeb możliwość zmiany kolejności modułów lub ich zawartości.
Rozpoczęcie kursu: diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów, identyfikacja celów kursu z ich omówieniem, sprawy o charakterze organizacyjnym, wprowadzenie do tematyki kursu.
Moduł I. Nawigowanie wyzwaniami – realia onboardingowe w dzisiejszych czasach
- Czym jest onboarding czyli wdrożenie nowego pracownika na stanowisko?
- Rola onboardingu w kształtowaniu strategii personalnej.
- Persona development – tworzenie profilu reprezentującego typowego pracownika, co pomaga w lepszym zrozumieniu jego potrzeb i oczekiwań.
- Rola onboardingu w budowaniu poczucia bezpieczeństwa psychologicznego pracownika.
- Metoda Mindfulness i well-being jako narzędzia redukujące stres u nowych pracowników oraz zwiększające ich poczucia satysfakcji i zaangażowania.
- Rola onboardingu w niwelowaniu wyzwań rekrutacyjnych w tym skrócenie okresu „Time to Fill” stanowiska.
- Znaczenie onbordingu w realizowaniu kluczowych wskaźników HR w tym rotacji i retencji pracowników.
- Przegląd aktualnych badań na temat procesu wdrożenia pracownik.
- Oczekiwania onboardingowe pracowników a różnice międzypokoleniowe.
- Praktyki onboardingowe w mojej organizacji – analiza SWOT.
Moduł II. Dobre przygotowanie procesu onboardingu
- Cele procesu onboardingowego.
- Proces wdrożenia z perspektywy pracownika, przełożonego, zespołu i organizacji.
- Etapy projektowania procesu onboardingu – identyfikacja kluczowych obszarów.
- Rozpoznanie ról i odpowiedzialności w procesie wdrożenia pracowników.
- Onboarding dopasowany do kultury organizacyjnej i realiów firmy – o co zadbać?
- Firmowy standard onboardingowy – draft.
- Plan procesu onboardingowego – template.
- Agile onboarding – elastyczne dostosowywanie procesu do zmieniających się potrzeb
i sytuacji.
Moduł III. Działania onboardingowe przed rozpoczęciem zatrudnienia
- Kroki kadrowo-płacowe.
- Podstawowe przepisy prawa pracy pozwalające odnaleźć się pracownikowi na nowym stanowisku pracy.
- Pozostałe działania w odpowiedzialności HR.
- Inicjatywy po stronie przełożonego.
- Przegląd dobrych praktyk.
- Check-lista: zadania onboardingowe do wykonania przed pierwszym dniem pracy.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
Moduł IV. Pierwsze dni zatrudnienia – odpowiedzialność HR
- Działania obligatoryjne i formalne w pierwszych dniach.
- Działania opcjonalne – przegląd dobrych praktyk.
- Pakiety powitalne dla nowego pracownika – przegląd standardów oraz nowatorskich pomysłów – nowy pracownik jako ambasador marki.
- Przewodnik po firmie – biuro, przestrzeń online, otoczenie.
- Misja, wizja i wartości firmy z wykorzystaniem metod storytellingu.
- Plan szkolenia onboardingowego – przykład.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
Moduł V. Pierwsze dni zatrudnienia – odpowiedzialność przełożonego
- Efekt pierwszego wrażenia.
- Omówienie planu wdrożenia – linia czasu, spotkania z pracownikami, bezpośredni kontakt z klientami firmy.
- Profil stanowiskowy, koszyk zadań i osobista odpowiedzialność.
- Zaangażowanie Buddy’ego i pozostałych członków zespołu – Informacje oficjalnie oraz nieoficjalne.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
Moduł VI. Pierwsze dni zatrudnienia – dodatkowe wsparcie pracownika
- Zasady komunikacji werbalnej i niewerbalnej.
- Dress code służbowy.
- Kluczowe aspekty zarządzania zadaniami w czasie.
- Personal Brand pracownika – przekazanie najlepszych praktyk.
- Savoir vivre spotkań firmowych.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
Moduł VII. Dalsze etapy onboardingu – aktywności i narzędzia dla HR
- Ankieta satysfakcji kandydata z procesu rekrutacji.
- Ankieta satysfakcji nowego pracownika z przebiegu pierwszego etapu wdrożenia.
- Ankieta satysfakcji przełożonego z przebiegu pierwszego etapu wdrożenia.
- Przygotowanie przełożonych do procesu wdrożenia nowych pracowników – zakres działań.
- Przygotowanie Buddych do pełnienia swojej roli – zakres działań.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
Moduł VIII. Dalsze etapy onboardingu – aktywności i narzędzia dla przełożonego
- Dopasowanie onbordingu do etapu rozwoju wg Blancharda nowego pracownika.
- Mapa rozwojowa nowego pracownika.
- Metoda „First 90 Days” Michaela Watkinsa jako narzędzie budujące produktywność od pierwszych dni zatrudnienia.
- Procedury adaptacyjne, checklisty, dokumenty obiegowe oraz shortlisty dla menedżerów.
- Włączenie nowego pracownika jako proces zmiany w zespole.
- Harmonogram monitorowania wdrożenia – template.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
- Extended DISC: budowanie odpowiedniej komunikacji oraz wykorzystanie potencjałów
i naturalnych predyspozycji każdego z członków zespołu.
Moduł IX. Informacja zwrotna w praktyce – dla nowego pracownika, przełożonego i zespołu onbordingu
- Informacja zwrotna w onbordingu.
- Kiedy feedback, a kiedy feedforward.
- MODEL FUKO – gdy potrzebna jest korekta działania.
- MODEL GROW – na dobry początek.
- MODEL C5 – wzmocnienie proaktywności.
- Model GOLD – nauka z doświadczeń.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
- Model Pendletona: narzędzie pozwalające przygotować się do przyszłej oceny pracowniczej.
Moduł X. Jak uniknąć najczęstszych błędów w onbordingu – wdrożeniu nowego pracownika?
- Minione błędy – analiza przypadków.
- Opinie wdrożonych a modyfikacje programu.
- Reakcje stałego zespołu.
- Wyzwania onboardingu masowego.
- Wyzwania onboardingu zdalnego.
- Exit interview.
- Metodologia DMAIC jako narzędzie służące do pomiaru, analizy, doskonalenia i kontroli procesu onbordingu.
Moduł XI. Wdrożenie procesu onboardingowego w mojej organizacji
- Doprecyzowanie celów.
- Podział odpowiedzialności wewnątrz organizacji.
- Analiza działań uwzględnionych w planie procesu onboardingowego na wcześniejszych etapach szkolenia.
- Plan działania – wdrożenie onboardingu w mojej organizacji.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Szkolenia z onboardingu zaplanowane jako warsztaty online realizowane są przy wykorzystaniu platform typu Clickmeeting lub Zoom. Zdalna formuła nauki umożliwia Kursantom rozwój umiejętności z dowolnego miejsca i bez straty czasu potrzebnego na dojazdy do placówki szkoleniowej. Szkolenia online ograniczają też do minimum problemy logistyczne, a dla pracodawcy oznaczają okazję do ograniczenia kosztów szkolenia pracowników i zarządzających nimi liderów. Warsztat online nie stawia też wygórowanych warunków uczestnictwa – aby wziąć udział w kursie, potrzebne będą jedynie: urządzenie z funkcją połączeń video online, dostęp do internetu oraz podstawowe umiejętności techniczne. Program prezentowanego kursu każdorazowo dostosowujemy do potrzeb konkretnej grupy szkoleniowej i jej oczekiwania. Otwarte szkolenie online z onboardingu trwa standardowo 2 dni i obejmuje podstawowe moduły tematyczne, w tym m.in. blok poświęcony dobremu przygotowaniu procesu onboardingowego. Jeśli jednak diagnoza potrzeb szkoleniowych wykaże konieczność przebudowania programu kursu, w trakcie zajęć mogą pojawić się również dodatkowe zagadnienia, przykłady i ćwiczenia. Kurs online objęty jest programem darmowej opieki poszkoleniowej w formie konsultacji online z ekspertem prowadzącym warsztat. Z e-mentoringu Uczestnicy szkolenia mogą korzystać nawet przez 30 dni od momentu realizacji warsztatu.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Otwarte kursy online „Onboarding na medal” to dwudniowe intensywne szkolenie praktyczne. Kurs trwa przez co najmniej 7 godzin zegarowych z przerwami. W kursie dominującą rolę odgrywają: nauka poprzez doświadczanie i działanie, trening konkretnych umiejętności oraz wymiana dobrych praktyk. Szkolenie zdalne opiera się na wykorzystaniu nowatorskich technik nauczania i jest realizowane w pełnej zgodzie z wytycznymi cyklu Kolba oraz założeniami modelu Activity Based Learning. W czasie kursu Uczestników szkolenia i wzmacniamy ich zaangażowanie poprzez pracę w małych zespołach, dyskusje na forum grupy oraz specjalnie zaprojektowane zadania, gry i ćwiczenia. Każdy warsztat online z tej tematyki rozpoczyna się weryfikacją potrzeb szkoleniowych Kursantów i zdefiniowaniem celów kursu, a kończy ewaluacją zrealizowanego programu szkoleniowego, podsumowaniem zaprezentowanej wiedzy i opracowaniem przez Uczestników indywidualnych planów działania. Zajęcia rozpoczynamy zwykle około godziny 9:00 rano, a w okolicy godziny 12:00 zaplanowana jest dłuższa przerwa na lunch.
Program, formę i agendę godzinową warsztatu dostosowujemy do potrzeb szkoleniowych Klientów uczestniczących w szkoleniu
- Po analizie potrzeb zostanie Państwu zaprezentowany dedykowany program kursu uwzględniający Państwa oczekiwania i indywidualne potrzeby.
- Szczegółowa agenda godzinowa zostanie dopasowana do Państwa życzeń.
- Trener prowadzący zajęcia zastrzega sobie na podstawie analizy potrzeb możliwość zmiany kolejności modułów lub ich zawartości.
Rozpoczęcie kursu: diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów, identyfikacja celów kursu z ich omówieniem, sprawy o charakterze organizacyjnym, wprowadzenie do tematyki kursu.
Moduł I. Nawigowanie wyzwaniami – realia onboardingowe w dzisiejszych czasach
- Czym jest onboarding czyli wdrożenie nowego pracownika na stanowisko?
- Rola onboardingu w kształtowaniu strategii personalnej.
- Persona development – tworzenie profilu reprezentującego typowego pracownika, co pomaga w lepszym zrozumieniu jego potrzeb i oczekiwań.
- Rola onboardingu w budowaniu poczucia bezpieczeństwa psychologicznego pracownika.
- Metoda Mindfulness i well-being jako narzędzia redukujące stres u nowych pracowników oraz zwiększające ich poczucia satysfakcji i zaangażowania.
- Rola onboardingu w niwelowaniu wyzwań rekrutacyjnych w tym skrócenie okresu „Time to Fill” stanowiska.
- Znaczenie onbordingu w realizowaniu kluczowych wskaźników HR w tym rotacji i retencji pracowników.
- Przegląd aktualnych badań na temat procesu wdrożenia pracownik.
- Oczekiwania onboardingowe pracowników a różnice międzypokoleniowe.
- Praktyki onboardingowe w mojej organizacji – analiza SWOT.
Moduł II. Dobre przygotowanie procesu onboardingu
- Cele procesu onboardingowego.
- Proces wdrożenia z perspektywy pracownika, przełożonego, zespołu i organizacji.
- Etapy projektowania procesu onboardingu – identyfikacja kluczowych obszarów.
- Rozpoznanie ról i odpowiedzialności w procesie wdrożenia pracowników.
- Onboarding dopasowany do kultury organizacyjnej i realiów firmy – o co zadbać?
- Firmowy standard onboardingowy – draft.
- Plan procesu onboardingowego – template.
- Agile onboarding – elastyczne dostosowywanie procesu do zmieniających się potrzeb
i sytuacji.
Moduł III. Działania onboardingowe przed rozpoczęciem zatrudnienia
- Kroki kadrowo-płacowe.
- Podstawowe przepisy prawa pracy pozwalające odnaleźć się pracownikowi na nowym stanowisku pracy.
- Pozostałe działania w odpowiedzialności HR.
- Inicjatywy po stronie przełożonego.
- Przegląd dobrych praktyk.
- Check-lista: zadania onboardingowe do wykonania przed pierwszym dniem pracy.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
Moduł IV. Pierwsze dni zatrudnienia – odpowiedzialność HR
- Działania obligatoryjne i formalne w pierwszych dniach.
- Działania opcjonalne – przegląd dobrych praktyk.
- Pakiety powitalne dla nowego pracownika – przegląd standardów oraz nowatorskich pomysłów – nowy pracownik jako ambasador marki.
- Przewodnik po firmie – biuro, przestrzeń online, otoczenie.
- Misja, wizja i wartości firmy z wykorzystaniem metod storytellingu.
- Plan szkolenia onboardingowego – przykład.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
Moduł V. Pierwsze dni zatrudnienia – odpowiedzialność przełożonego
- Efekt pierwszego wrażenia.
- Omówienie planu wdrożenia – linia czasu, spotkania z pracownikami, bezpośredni kontakt z klientami firmy.
- Profil stanowiskowy, koszyk zadań i osobista odpowiedzialność.
- Zaangażowanie Buddy’ego i pozostałych członków zespołu – Informacje oficjalnie oraz nieoficjalne.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
Moduł VI. Pierwsze dni zatrudnienia – dodatkowe wsparcie pracownika
- Zasady komunikacji werbalnej i niewerbalnej.
- Dress code służbowy.
- Kluczowe aspekty zarządzania zadaniami w czasie.
- Personal Brand pracownika – przekazanie najlepszych praktyk.
- Savoir vivre spotkań firmowych.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
Moduł VII. Dalsze etapy onboardingu – aktywności i narzędzia dla HR
- Ankieta satysfakcji kandydata z procesu rekrutacji.
- Ankieta satysfakcji nowego pracownika z przebiegu pierwszego etapu wdrożenia.
- Ankieta satysfakcji przełożonego z przebiegu pierwszego etapu wdrożenia.
- Przygotowanie przełożonych do procesu wdrożenia nowych pracowników – zakres działań.
- Przygotowanie Buddych do pełnienia swojej roli – zakres działań.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
Moduł VIII. Dalsze etapy onboardingu – aktywności i narzędzia dla przełożonego
- Dopasowanie onbordingu do etapu rozwoju wg Blancharda nowego pracownika.
- Mapa rozwojowa nowego pracownika.
- Metoda „First 90 Days” Michaela Watkinsa jako narzędzie budujące produktywność od pierwszych dni zatrudnienia.
- Procedury adaptacyjne, checklisty, dokumenty obiegowe oraz shortlisty dla menedżerów.
- Włączenie nowego pracownika jako proces zmiany w zespole.
- Harmonogram monitorowania wdrożenia – template.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
- Extended DISC: budowanie odpowiedniej komunikacji oraz wykorzystanie potencjałów
i naturalnych predyspozycji każdego z członków zespołu.
Moduł IX. Informacja zwrotna w praktyce – dla nowego pracownika, przełożonego i zespołu onbordingu
- Informacja zwrotna w onbordingu.
- Kiedy feedback, a kiedy feedforward.
- MODEL FUKO – gdy potrzebna jest korekta działania.
- MODEL GROW – na dobry początek.
- MODEL C5 – wzmocnienie proaktywności.
- Model GOLD – nauka z doświadczeń.
- Uzupełnienie planu procesu onboardingowego o działania na tym etapie w mojej firmie.
- Model Pendletona: narzędzie pozwalające przygotować się do przyszłej oceny pracowniczej.
Moduł X. Jak uniknąć najczęstszych błędów w onbordingu – wdrożeniu nowego pracownika?
- Minione błędy – analiza przypadków.
- Opinie wdrożonych a modyfikacje programu.
- Reakcje stałego zespołu.
- Wyzwania onboardingu masowego.
- Wyzwania onboardingu zdalnego.
- Exit interview.
- Metodologia DMAIC jako narzędzie służące do pomiaru, analizy, doskonalenia i kontroli procesu onbordingu.
Moduł XI. Wdrożenie procesu onboardingowego w mojej organizacji
- Doprecyzowanie celów.
- Podział odpowiedzialności wewnątrz organizacji.
- Analiza działań uwzględnionych w planie procesu onboardingowego na wcześniejszych etapach szkolenia.
- Plan działania – wdrożenie onboardingu w mojej organizacji.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Jak powstał program tego kursu HR z wzorowej adaptacji pracowników?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie odbywa się w godzinach 9:00- 16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to szkolenie z projektowania ścieżki wdrożeniowej
- Konsultantka HR
- Certyfikowana Konsultantka MTQ48, MTQ Plus, ILM 72, Extended DISC
- Ponad 15 lat doświadczenia w obszarze szkoleń i rozwoju
Z ponad 15-letnim doświadczeniem na płaszczyznach HR i biznesu, łączę wiedzę zdobytą w wewnętrznych działach HR z doświadczeniem konsultanta zewnętrznego. Specjalizuję się w zarządzaniu rozwojem talentów na poziomie lokalnym i międzynarodowym, wspierając organizacje w osiąganiu ich celów poprzez rozwój ludzi. Mam doświadczenie zarówno w małych firmach, jak i korporacjach, co pozwala mi skutecznie dostosowywać rozwiązania do różnych wyzwań rozwojowych.
- Certyfikowana Trenerka Biznesu
- Ekspertka HR
- Ponad 15 lat doświadczenia w ZZL
Specjalizuję się w projektowaniu efektywnych procesów onboardingu, które wspierają szybkie i płynne wdrożenie nowych pracowników, pomagają im szybko odnaleźć się w organizacji i od pierwszego dnia budować zaangażowanie, motywację oraz lojalność wobec firmy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci otwartego szkolenia HR z onboardingu
Centralny Port Komunikacyjny Sp. z o.o., Główny Urząd Miar, INDEPENDENT DIGITAL Sp. z o.o., NTT DATA Business Solutions Sp.z o.o., JOULE POLSKA Sp. z o. o., QSENSE Sp. z o.o., Te2 Group Sp. z o.o., General Logistics Systems Poland Sp. z o.o., Vestas Service Delivery Center, ETMUS Sp. z o.o., PSI Polska Sp. z o.o., CCPORTER Sp. z o.o., NEVEON Poland Sp. z o.o., PPF HASCO-LEK S.A., AYP Sp. z o.o., Auchan Polska Sp. z o.o., ESPEO SOFTWARE Sp. z o.o., Poczta Polska S.A., Silverback Polska Sp. z o.o., Amex Stationery Sp. z o.o., ING HUBS B.V. Sp. z o.o. w Polsce, OKTA Sp. z o.o., Centrum Medyczne Kształcenia Podyplomowego, Koksownia Częstochowa Nowa Sp z o.o., KGHM Polska Miedź S.A., Orbico Sp. z o.o., Państwowy Instytut Weterynaryjny, Eventim Sp. z o.o., ING Bank Śląski S.A., Zarząd Praskich Terenów Publicznych w dzielnicy Praga Północ, Akademia Zdrowia, Cukiernia Sowa sp. z o.o., PKP Polskie Linie Kolejowe S.A., Polska Agencja Żeglugi Powietrznej, Centrum Sztuki Współczesnej, Zamek Ujazdowski, Centrum Nauki Kopernik, TAURON Obsługa Klienta sp. z o.o., Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, (Orlen) Lotos Kolej Sp. z o.o., Solar Polska Sp. z o.o., Warsaw, Polska Agencja Rozwoju, Eurofast Poland Sp. z o.o., MULTITECH Wojciech Krzyszycha, OGRÓD KASZUBSKI, Arriva Polska Sp. z o.o., METRO Global Solution Center Sp. z o.o., MAKRO Cash and Carry Polska S.A., Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie, Centralny Port Komunikacyjny Sp. z o.o. Urząd Miejski w Gdańsku; AQ Wiring Systems; GRAVITY PARK Sp. z o.o., Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych „TUW”, Dax Cosmetics Sp. z o.o., Centrum Informatyki Resortu Finansów, Mazowiecki Urząd Wojewódzki
Tak wyglądają realizacje szkolenia dla działu personalnego
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie z kompetencji biznesowych HR?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla specjalistów HR „Onbaording na medal. Miękkie lądowanie nowego ambasadora firmy, czyli adaptacja nowego pracownika w praktyce” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji biznesowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z narzędzi HR obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu HR-owm możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
00-023 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Project Coordinator Działu szkoleń otwartych i indywidualnych
Łyszkowicz
Stanowisko
Konsultantka ds. szkoleń otwartych i zamkniętych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
