PROGRAM SZKOLENIA HR BUSINESS PARTNER – KURS ONLINE

Szkolenie HR Business Partner w formie warsztatu online to wygodny sposób podnoszenia kwalifikacji, który pozostawia Kursantom wielką swobodę w doborze okoliczności szkolenia. Nasze zdalne kursy HR Business Partner projektujemy, uwzględniając wszystkie istotne potrzeby szkoleniowe współczesnych oraz najważniejsze oczekiwania osób zainteresowanych własnym rozwojem w sposób skuteczny, wygodny oraz z dowolnego miejsca. Nasze szkolenia dla HR w wersji online to doskonale dopracowane i łatwe w obsłudze kursy, które odbywają się na platformie Clickmeeting lub Zoom w atrakcyjnych dla ich Uczestników terminach. Na organizowany online przez Human Skills kurs Human Resources Business Partner można pozyskać dofinansowanie z BUR lub KFS!

Program szkolenia Human Resources dla aktualnych i przyszłych Biznes Partnerów HR obejmuje 7 segmentów tematycznych, które poprzedzone są krótkim wstępem i zakończone podsumowaniem utrwalającym najważniejsze zagadnienia. Zdalne kursy HR, szkolenia działu personalnego i kandydatów na pracowników tych działów są ukierunkowane na rozwój umiejętności praktycznych, stąd ich program obfituje w różnorodne przykłady, wskazówki oraz kompendia dobrych praktyk. Szkolenie Human Resources Business Partner w wersji online zaznajamia Kursantów z najnowszymi koncepcjami, metodami oraz narzędziami pracy. Są to m.in.: model GROW, Design Thinking czy metodyka Agile.

Szkolenia HR Business Partner w wersji online kończą się wydaniem certyfikatu ukończenia profesjonalnego kursu w Human Skills!

Szczegółowy program szkolenia HR Business Partner: „HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych”.

Wstęp. Szkolenie HR w wersji online rozpoczyna się od krótkiego wprowadzenia w tematykę zajęć oraz omówienia spraw organizacyjnych. Kursy HR przebiegają w oparciu o diagnozę celów i potrzeb szkoleniowych Kursantów – ich programy mogą być modyfikowane w taki sposób, by jak najbardziej odpowiadały indywidualnym oczekiwaniom Uczestników warsztatu.

Moduł I. Human Resources Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje

• Model wielozadaniowy Dave’a Ulricha w kontekście wymagań współcześnie pojmowanego Human Resources.
• Role Human Resources BP wypracowane na podstawie modelu Ulricha i oczekiwań biznesu.
• Budowanie strategii Human Resources w zgodzie ze strategią biznesu – HR Business Partner jako partner strategiczny.

Moduł II. HR Business Partner – kluczowe funkcje i kompetencje

• Ekspert funkcjonalny w dziedzinie procesów Human Resources oraz tereny jego działania.
• Developer kapitału intelektualnego i kluczowe zadania HR BP wspierające rozwój i sukces biznesu.
• Human Resources Business Partner jako agent zmiany.
• Definicja i selekcja kluczowych kompetencji dla Biznes Partnera HR.

Moduł III. Human Resources Business Partner i jego efektywność osobista „na co dzień”

• Coaching jako skuteczne narzędzie HR Business Partner stosowane w profesjonalnych relacjach biznesowych.
• Techniki wywierania wpływu – konstruktywne i o innym charakterze wykorzystywane w procesie tworzenia ekonomii zaufania.
• Analiza transakcyjna jako model pozycji komunikacyjnych i percepcyjnych w zadaniach HR BP.
• Dobre prezentacje i spotkania biznesowe w dniu codziennym HR Biznes Partnera, czyli to the point.

Moduł IV. Human Resources Business Partner w procesach pozyskiwania i utrzymywania najlepszych pracowników

• Kompetencje i umiejętności wspomagające realizację celów organizacji, czyli people analytics.
• Budowanie marki pracodawcy jako droga pozyskania najlepszych pracowników – employer branding.
• Skuteczne techniki i metody pozyskiwania najbardziej wartościowych i najlepiej dopasowanych do specyfiki organizacji kandydatów do pracy.
• Budowanie zaangażowania personelu poprzez wdrożenie onboardingu o systemowym charakterze.
• Programy talentowe – rozwijanie wszystkich pracowników czy rozwój wybranych?

Moduł V. Human Resources Business Partner i jego wpływ na rozwój organizacji poprzez optymalizację procesów Human Resources

• Cyfryzacja procesów miękkich – programy i systemy IT.
• Zarządzanie projektami HR oraz „zwinne” podejście w stylu Agile w nowoczesnym Human Resources.
• Koncepcje: Design Thinking i service design w optymalizacji procesów HR.
• Grywalizacja jako unikatowe narzędzie Human Resources.
• Pomiar mierzalnego i niemierzalnego – kluczowe wskaźniki HR.

Moduł VI. Human Resources BP jako inspirator, inicjator i wspierający w procesie zmiany

• Model zarządzania zmianą „3D”.
• Kluczowe etapy zarządzania zmianą oraz tzw. uważność w programowaniu zmiany.
• Lider i ekspert zmiany oraz jego szczególna rola – zadania i kompetencje przynależne Human Resources Business Partnerowi.
• Główne przyczyny porażek w finalizowaniu zmiany oraz metody eliminowania niepowodzeń.

Moduł VII. Human Resources BP jako mediator i budowniczy porozumienia

• Konflikty w miejscu pracy – korzyści i zagrożenia.
• Strategie rozwiązywania konfliktów.
• Techniki i sposoby analizy konfliktu, czyli first step do wyeliminowania sytuacji konfliktowej.
• 5 skutecznych metod zapobiegania konfliktom w organizacji.

Podsumowanie szkolenia dla HR wraz z powtórzeniem najważniejszych wiadomości. Kurs Human Resources Business Partner online na finalnym etapie koncentruje się na utrwaleniu zdobytej wiedzy i pogłębia ją o refleksje Kursantów. W czasie podsumowania szkolenia Human Resources z obszaru Business Partner sporządzane są ponadto osobiste check-listy. Kursy HR i szkolenia działu personalnego organizowane online uzupełniamy następnie bezpłatną opieką poszkoleniową. Szkolenie Human Resources: „HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych” online kończy się przyznaniem certyfikatu potwierdzającego odbycie profesjonalnego szkolenia HR w Human Skills.

Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.

PROGRAM SZKOLENIA HR BUSINESS PARTNER – STACJONARNE SZKOLENIE HR

Kursy HR Business Partner w formule zajęć stacjonarnych to kompleksowe warsztaty kształcące kluczowe kompetencje wymagane od specjalisty zatrudnionego jako HR Business Partner lub na pokrewnym stanowisku. Szkolenia dla HR organizowane stacjonarnie odbywają się w naszej głównej siedzibie – doskonale skomunikowanym z resztą stolicy oraz innymi miastami centrum szkoleniowym Human Skills. Wszyscy zaproszeni do nas goście zapisani na otwarty kurs Human Resources Business Partner mogą liczyć na komfortowe warunki, wyjątkowo przyjazną atmosferę, przerwę na kawę, przekąski i obiad oraz pełen pakiet wysokiej jakości materiałów szkoleniowych.

Klienci i Kursanci wybierający stacjonarne szkolenia Human Resources przygotowujące do profesji HR Business Partnera lub wykonywania jego zadań w ramach obowiązków zawodowych mogą liczyć na dofinansowanie ze strony BUR bądź KFS. Otwarte kursy HR, szkolenia działu personalnego i przyszłych pracowników działu kadr zostały zaprojektowane jako jednodniowe intensywne kursy praktyczne składające się z 7 modułów tematycznych. Stacjonarne szkolenie Human Resources „HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych” kończy się wystawieniem certyfikatu potwierdzającego ukończenia profesjonalnego szkolenia HR w Human Skills.

Szczegółowy program stacjonarnego szkolenia HR Business Partner: „HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych”.

Wstęp. Stacjonarne szkolenie HR w części wprowadzającej przewiduje wnikliwą diagnozę potrzeb szkoleniowych Kursantów, zdefiniowanie celów szkolenia oraz blok poświęcony sprawom organizacyjnym. Kursy HR organizowane w naszej siedzibie charakteryzuje duża elastyczność programowa – eksperci prowadzący nasze stacjonarne szkolenia dla HR z obszaru HR Business Partner w razie potrzeby na bieżąco wzbogacają treść i formę warsztatów, tak aby kurs Human Resources spełniał oczekiwania danej grupy szkoleniowej. W programie opisywanego szkolenia Human Resources przewidziane zostały ponadto różne formy ćwiczeń praktycznych umożliwiających utrwalenie i pogłębienie zdobytej wiedzy w działaniu.

Moduł I. Rola, funkcje, zadania oraz kompetencje Human Resources Business Partnera

• Wielozadaniowy model Dave’a Ulricha we współczesnym Human Resources.
• Role HR Business Partnera według modelu Ulricha i oczekiwań stawianych przez biznes.
• Budowanie skutecznej strategii Human Resources w zgodności ze strategią biznesu – HRBP jako partner strategiczny w organizacji.

Moduł II. Kluczowe kompetencje i funkcje Human Resources BP

• Ekspert funkcjonalny w obszarze procesów Human Resources oraz zakres jego zadań.
• Developer kapitału intelektualnego i zadania HR BP ukierunkowane na rozwój i sukces w biznesie.
• Human Resources BP jako agent zmiany.
• Zdefiniowanie i omówienie najważniejszych kompetencji dla Business Partnera HR.

Moduł III. Human Resources BP i jego efektywność osobista w codziennych zadaniach

• Coaching jako narzędzie HR Business Partner w profesjonalnych relacjach biznesowych.
• Przegląd technik wywierania wpływu i ich przydatność w procesie budowania ekonomii zaufania.
• Analiza transakcyjna jako model pozycji percepcyjnych i komunikacyjnych w zadaniach HR Biznes Partnera.
• Prezentacje, wystąpienia i spotkania biznesowe w codzienności HR Business Partnera, czyli to the point.

Moduł IV. Rola Human Resources Business Partnera w pozyskiwaniu i utrzymywaniu najlepszych pracowników

• Kompetencje wspomagające realizację celów biznesowych (people analytics).
• Budowanie silnego i atrakcyjnego wizerunku pracodawcy jako droga do zdobycia najlepszych pracowników – employer branding.
• Efektywne metody i techniki werbowania wartościowych i najlepiej dopasowanych do organizacji pracowników.
• Budowanie zaangażowania kadr poprzez onboarding o charakterze systemowym.
• Programy rozwoju talentów – rozwój wszystkich czy wybranych pracowników?

Moduł V. Human Resources BP i jego wpływ na siłę organizacji poprzez optymalizację procesów HR

• Digitalizacja i automatyzacja procesów miękkich – programy i systemy IT.
• Zarządzanie projektami HR oraz specyfika podejścia w stylu Agile.
• Koncepcje: service design oraz Design Thinking w optymalizacji kluczowych procesów HR.
• Grywalizacja jako wartościowe narzędzie HR.
• Pomiar mierzalnego i niemierzalnego – priorytetowe wskaźniki HR.

Moduł VI. HR Business Partner – inspirator, inicjator i wsparcie w procesie zmiany

• Model zarządzania zmianą „3D” z omówieniem.
• Kolejne etapy w zarządzaniu zmianą oraz tzw. uważność w planowaniu zmiany w organizacji.
• Lider i ekspert zmiany – zadania i kompetencje przynależne HR Biznes Partnerowi.
• Częste przyczyny porażek w procesie przechodzenia przez zmiany oraz metody ich niwelowania.

Moduł VII. Human Resources Biznes Partner jako sprawny mediator i budowniczy porozumienia

• Konflikty – korzyści i zagrożenia płynące z konfliktów w miejscu pracy.
• Strategie i metody rozwiązywania różnorodnych konfliktów.
• Techniki i metody analizy konfliktu.
• Najskuteczniejsze metody zapobiegania konfliktom w miejscu pracy.

Podsumowanie szkolenia Human Resources Biznes Partner. Stacjonarne kursy HR i szkolenia działu personalnego uzupełniamy na życzenie darmową opieką poszkoleniową ze strony naszych ekspertów. Szkolenie Human Resources doskonalące kompetencje HR Biznes Partnerów kończy się wystawieniem świadectwa ukończenia szkolenia HR „HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych”.

Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.