HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenia human resources
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Myśl strategicznie, wzmocnij wpływ, wspieraj biznes skutecznie. Stań się HR Business Partnerem, którego potrzebuje organizacja.
Awansowałaś/eś na stanowisko HR Business Partnera lub od dłuższego czasu zarządzasz procesami HR-owymi, ale brakowało Ci okazji, by zdobyć solidne fundamenty wiedzy i umiejętności?
Rola HR Business Partnera to dziś jedna z najtrudniejszych i najbardziej wymagających funkcji w organizacji. W świecie niepewności gospodarczej, AI i cięć budżetowych to właśnie HRBP ma utrzymać równowagę między efektywnością a człowiekiem, między wskaźnikami a emocjami. Musi myśleć analitycznie, działać strategicznie i jednocześnie rozumieć ludzi lepiej niż ktokolwiek inny.
Ale nawet najbardziej zaangażowani HR Business Partnerzy często czują, że ich głos nie ma wystarczającej mocy. Że mimo doświadczenia, wiedzy i sukcesów są postrzegani przez zarząd jako „miękkie wsparcie”, a nie partnerzy w podejmowaniu decyzji. Twoją rola wymaga nie tylko empatii, ale też zdolności pomiaru efektów swoich działań, przełożenia je na KPI i ROI oraz rozmowy z biznesem jego językiem.
I właśnie tej synergii nauczysz się na naszym 2-dniowym szkoleniu HR z certyfikatem „HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych”
Poznasz model HRBP w ujęciu Dave’a Ulricha oraz narzędzia, które pozwolą Ci łączyć język biznesu z ludzką perspektywą. Dowiesz się, jak projektować procesy HR wspierające strategię firmy, jak argumentować swoje rekomendacje w oparciu o dane i people analytics, oraz jak prowadzić rozmowy z menedżerami tak, by budować zaufanie, a nie zależność.
Podczas praktycznych ćwiczeń przećwiczysz m.in. techniki coachingowe, mediacyjne i analityczne, nauczysz się korzystać z metod agile HR i design thinking, a także prezentować wyniki w sposób, który przyciąga uwagę zarządu. Zyskasz kompetencje i pewność siebie, by być dla biznesu tym, kim HRBP powinien być – partnerem, który rozumie ludzi, ale działa w oparciu o dane, fakty i wyniki.
To kurs HR z certyfikatem, który przygotuje Cię do pełnienia roli HR Business Partnera nowej generacji – skutecznego, strategicznego i wpływowego, nawet w najtrudniejszych wyzwaniach Twojej organizacji.
Liczba modułów: 7
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Współpraca z biznesem
- Pewność siebie
- Wywieranie wpływu
- Budowanie marki pracodawcy
- Myślenie strategiczne
- Analiza wskaźników hr
- Komunikacja z zarządem
- Coaching menedżerów
- Zarządzanie zmianą 3d
- Rozwiązywanie konfliktów
- People analytics
- Projektowanie procesów hr
- Prezentacja danych
- Agile hr
- Ostatnio zaktualizowane 28 października, 2025
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
1695 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1948 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
1595 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1848 zł netto + 23% VAT
Cena promocyjna obowiązuje do 31 marca 2026
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie dla HRBP będzie idealne?
- Dla osób, które dopiero awansowały na stanowisko HRBP i chcą zdobyć solidne fundamenty wiedzy, narzędzi i postawy partnera biznesowego tak, by od początku działać pewnie, świadomie i skutecznie.
- Dla menedżerów HR, którzy już zarządzają procesami personalnymi, ale czują, że nadszedł czas, by przejść z roli doradcy operacyjnego do roli strategicznego partnera – takiego, który współtworzy kierunek rozwoju organizacji, a nie tylko realizuje decyzje innych.
- Dla osób aspirujących do roli HRBP, które chcą odpowiednio przygotować się do przyszłych obowiązków, zdobywając przewagę dzięki solidnej wiedzy i praktycznym narzędziom.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci ten kurs HR Business Partnera?
- Czujesz, że Twoja rola HRBP jest ważna, ale trudno Ci czasem pokazać jej realny wpływ na wyniki biznesowe? Na szkoleniu HR nauczysz się, jak łączyć strategię HR ze strategią organizacji, by Twoje inicjatywy wspierały cele biznesowe i przynosiły wymierne efekty.
- Wciąż nie czujesz się pewnie w roli HRBP, zwłaszcza gdy pojawiają się trudne spotkania, decyzje czy rozmowy z menedżerami wyższego szczebla? Podczas tego szkolenia nauczysz się prowadzić dialog z biznesem z pewnością i profesjonalizmem, prezentując dane, argumenty i rekomendacje w sposób, który buduje autorytet i pokazuje Cię jako partnera, a nie wykonawcę.
- Masz wrażenie, że Twoje rekomendacje trafiają w próżnię, bo menedżerowie nie zawsze rozumieją język HR? Dowiesz się, jak mówić o działaniach HR w języku KPI, ROI i danych, by Twoje argumenty miały siłę przebicia i budowały partnerski dialog z zarządem.
- Stajesz przed koniecznością wdrażania zmian, które budzą opór lub niepokój w zespołach? Poznasz metody zarządzania zmianą w modelu 3D, a także narzędzia mediacyjne i elementy analizy transakcyjnej, dzięki którym nauczysz się rozbrajać napięcia i wspierać ludzi w procesie transformacji.
- Masz w sobie potrzebę większego wpływu na organizację, ale obawiasz się, że „twardy biznes” nie doceni Twojej perspektywy? Na tym profesjonalnym szkoleniu dla HRBP poznasz strategie, dzięki którym zyskasz pewność w prezentowaniu swoich rekomendacji – pokazując, że HR to nie koszt, ale inwestycja w efektywność i rozwój organizacji.
- Masz wrażenie, że Twoje rekomendacje trafiają w próżnię, bo menedżerowie nie zawsze rozumieją język HR? Dowiesz się, jak mówić o działaniach HR w języku KPI, ROI i danych, by Twoje argumenty miały siłę przebicia i budowały partnerski dialog z zarządem.
- Zdarza Ci się, że w natłoku zadań skupiasz się na operacyjnych tematach, tracąc z oczu perspektywę strategiczną? Podczas szkolenia dla liderów HR poznasz model HRBP Dave’a Ulricha i nauczysz się, jak skutecznie równoważyć rolę doradcy, stratega i mediatora w codziennych działaniach.
- Zauważasz, że mimo dobrych intencji trudno Ci wpłynąć na menedżerów, a decyzje personalne zapadają bez Twojego udziału? W praktycznych ćwiczeniach rozwiniesz kompetencje komunikacyjne i coachingowe, które pozwolą Ci budować partnerskie relacje i realnie współdecydować o kierunku działań w organizacji.
- Chcesz mieć większy wpływ na rozwój talentów, zaangażowanie i retencję? W czasie tego kursu HR on-line a także w wersji stacjonarnej dowiesz się, jak projektować programy rozwojowe, onboardingowe i talentowe, które wzmacniają kluczowe kompetencje, motywują i zwiększają efektywność całych zespołów.
- Chcesz mieć większy wpływ na rozwój talentów, zaangażowanie i retencję? W czasie tego kursu HR on-line a także w wersji stacjonarnej dowiesz się, jak projektować programy rozwojowe, onboardingowe i talentowe, które wzmacniają kluczowe kompetencje, motywują i zwiększają efektywność całych zespołów.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- W praktyce udoskonalisz swoje umiejętności komunikacyjne i mediacyjne, by prowadzić trudne rozmowy z pewnością i spokojem, również wtedy, gdy w grę wchodzą emocje i decyzje o dużym znaczeniu.
- Zdobędziesz merytoryczne narzędzia people analytics, które pozwolą Ci podejmować decyzje oparte na faktach, analizować wpływ działań HR na efektywność i tworzyć argumenty nie do podważenia.
- W czasie kursu dla HR Business Partnera poznasz model wielozadaniowy Ulricha, by lepiej rozumieć różne role – doradcy, eksperta, stratega i mediatora i świadomie nimi zarządzać w codziennej pracy z kapitałem ludzkim oraz biznesem.
- Odkryjesz, jak projektować procesy HR w duchu agile i design thinking, by odpowiadały na realne potrzeby biznesu i były postrzegane jako źródło wartości, nie koszt.
- Pod okiem certyfikowanego trenera biznesu rozwiniesz pewność siebie w roli HR Business Partnera, zyskując świadomość, że Twoja praca ma realny wpływ na decyzje biznesowe i wyniki organizacji.
- Otrzymasz certyfikat ukończenia szkolenia HRBP, który potwierdzi Twoje kompetencje i profesjonalne przygotowanie do roli partnera biznesowego – gotowego działać skutecznie w nowoczesnym, wymagającym środowisku HR.
- Podczas 2- dniowego szkolenia z trenerem z doświadczeniem HR zrozumiesz, jak budować partnerską pozycję wobec biznesu, by Twoje rekomendacje były traktowane jako część strategii organizacji, a nie wyłącznie inicjatywy HR.
- W czasie tego nowoczesnego szkolenia dla HR liderów nauczysz się stosować techniki coachingowe w pracy z menedżerami, by wzmacniać ich odpowiedzialność, motywację i skuteczność w realizacji celów.
- Nauczysz się przekładać dane, wskaźniki KPI i ROI na decyzje personalne, by rozmawiać z menedżerami i zarządem ich językiem i budować swój profesjonalny wizerunek partnera w biznesie.
- Dzięki licznym ćwiczeniom i pracy praktycznej opracujesz własne sposoby prezentowania wyników, raportów i analiz w sposób, który przyciąga uwagę zarządu i zwiększa Twój autorytet.
- Wyjdziesz z tego szkolenia z kompleksowym przygotowaniem, własnym planem działania i zestawem narzędzi HR, które możesz od razu wdrożyć w swojej firmie niezależnie od skali czy branży.
- Dowiesz się, jak wspierać liderów w zarządzaniu zmianą, wykorzystując model 3D i elementy analizy transakcyjnej, by prowadzić ludzi przez procesy transformacji z większym spokojem i skutecznością.
- Nauczysz się, jak zrównoważyć wrażliwość na ludzi z orientacją na cele, by działać z empatią, ale skutecznie, profesjonalnie i z odwagą.
- Twoja firma zyska HR Business Partnera, który potrafi przekładać działania personalne na konkretne wyniki biznesowe, analizując ich wpływ na efektywność, rotację czy zaangażowanie pracowników.
- Dzięki umiejętnościom w zakresie people analytics lider HR będzie w stanie dostarczać dane, raporty i rekomendacje oparte na faktach, co ułatwi organizacji podejmowanie trafnych decyzji strategicznych.
- Twoja organizacja zwiększy jakość współpracy między HR a menedżerami, ponieważ uczestnik szkolenia będzie potrafił prowadzić partnerski dialog oparty na wspólnych celach i języku.
- Firma ograniczy ryzyko błędów personalnych i nietrafionych decyzji kadrowych, ponieważ przeszkolony HRBP po szkoleniu będzie potrafił analizować przyczyny problemów i rekomendować konkretne rozwiązania.
- Inwestując w to szkolenie HRBP z certyfikatem, firma zyskuje profesjonalnego partnera współpracującego z kadrą menedżerską, który potrafi łączyć perspektywę człowieka z logiką biznesu i realnie wpływać na wyniki organizacji.
- Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie nowe kompetencje dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 2.0) stosowanych w Human Skills.
- Zyskacie profesjonalnego eksperta HR, który potrafi projektować procesy zasobów ludzkich z użyciem metod agile i design thinking, co przełoży się na bardziej dopasowane do biznesu działania.
- Wzrośnie skuteczność wdrażania zmian organizacyjnych, ponieważ HRBP po szkoleniu będzie znał model zarządzania zmianą 3D i narzędzia wspierające komunikację w momentach transformacji.
- Twoja firma zyska reprezentanta HR, który potrafi profesjonalnie prezentować dane, wyniki i wskaźniki HR w sposób czytelny dla zarządu, zwiększając tym samym zaufanie do roli HR w procesach decyzyjnych.
- Dzięki rozwinięciu kompetencji mediacyjnych i coachingowych u uczestnika, organizacja ograniczy liczbę konfliktów wewnętrznych i poprawi jakość współpracy między działami.
- Uczestnik szkolenia wzmocni swoje kompetencje strategiczne, co pozwoli Twojej firmie skuteczniej łączyć cele personalne z długofalową strategią rozwoju organizacji.
- Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa, wsparcia w planach rozwojowych i preferencyjnych warunków współpracy, jakie oferujemy naszym Klientom.
Cele szkolenia HRBP dla partnerów biznesu z działu HR
Szkolenie „HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Rozwinięcie umiejętności pełnienia roli strategicznego doradcy HR, wspierającego menedżerów w podejmowaniu decyzji kadrowych.
Opanowanie projektowania efektywnych procesów rekrutacyjnych, onboardingowych i talentowych.
Zrozumienie metod zarządzania zmianą, które zwiększają zaangażowanie pracowników i minimalizują opór i zwiększenie świadomości w obszarze mediacji, które pozwalają efektywnie rozwiązywać konflikty i utrzymywać stabilność w zespole.
Opanowanie narzędzi coachingowych, wspierających menedżerów w rozwoju zespołów i poprawie efektywności.
Program szkolenia "HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych"
Kursy HRBP, jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych w formule zajęć stacjonarnych to kompleksowe warsztaty kształcące kluczowe kompetencje wymagane od specjalisty zatrudnionego jako HR Business Partner lub na pokrewnym stanowisku. Szkolenia dla HR organizowane stacjonarnie odbywają się w naszej głównej siedzibie – doskonale skomunikowanym z resztą stolicy oraz innymi miastami centrum szkoleniowym Human Skills. Wszyscy zaproszeni do nas goście zapisani na otwarty kurs „HRBP, jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych” mogą liczyć na komfortowe warunki, wyjątkowo przyjazną atmosferę, przerwę na kawę, przekąski i obiad oraz pełen pakiet wysokiej jakości materiałów szkoleniowych.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Klienci i Kursanci wybierający stacjonarne szkolenia Human Resources przygotowujące do profesji HR Business Partnera lub wykonywania jego zadań w ramach obowiązków zawodowych mogą liczyć na dofinansowanie ze strony BUR bądź KFS. Otwarte kursy HR, szkolenia działu personalnego i przyszłych pracowników działu kadr zostały zaprojektowane jako jednodniowe intensywne kursy praktyczne składające się z 7 modułów tematycznych. Stacjonarne szkolenie Human Resources „HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych” kończy się wystawieniem certyfikatu potwierdzającego ukończenia profesjonalnego szkolenia HR w Human Skills.
Wstęp. Stacjonarne szkolenie HR w części wprowadzającej przewiduje wnikliwą diagnozę potrzeb szkoleniowych Kursantów, zdefiniowanie celów szkolenia oraz blok poświęcony sprawom organizacyjnym. Kursy HR organizowane w naszej siedzibie charakteryzuje duża elastyczność programowa – eksperci prowadzący nasze stacjonarne szkolenia dla HR z obszaru HR Business Partner w razie potrzeby na bieżąco wzbogacają treść i formę warsztatów, tak aby kurs Human Resources spełniał oczekiwania danej grupy szkoleniowej. W programie opisywanego szkolenia Human Resources przewidziane zostały ponadto różne formy ćwiczeń praktycznych umożliwiających utrwalenie i pogłębienie zdobytej wiedzy w działaniu.
Moduł I. Human Resources Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje
- Model wielozadaniowy Dave’a Ulricha w kontekście wymagań współcześnie pojmowanego Human Resources.
- Role Human Resources BP wypracowane na podstawie modelu Ulricha i oczekiwań biznesu.
- Budowanie strategii Human Resources w zgodzie ze strategią biznesu – HR Business Partner jako partner strategiczny.
Moduł II. HR Business Partner – kluczowe funkcje i kompetencje
- Ekspert funkcjonalny w dziedzinie procesów Human Resources oraz tereny jego działania.
- Developer kapitału intelektualnego i kluczowe zadania HR BP wspierające rozwój i sukces biznesu.
- Human Resources Business Partner jako agent zmiany.
- Definicja i selekcja kluczowych kompetencji dla Biznes Partnera HR.
Moduł III. Human Resources Business Partner i jego efektywność osobista „na co dzień”
- Coaching jako skuteczne narzędzie HR Business Partner stosowane w profesjonalnych relacjach biznesowych.
- Techniki wywierania wpływu – konstruktywne i o innym charakterze wykorzystywane
w procesie tworzenia ekonomii zaufania. - Analiza transakcyjna jako model pozycji komunikacyjnych i percepcyjnych w zadaniach HR BP.
- Dobre prezentacje i spotkania biznesowe w dniu codziennym HR Biznes Partnera, czyli to the point.
Moduł IV. Human Resources Business Partner w procesach pozyskiwania i utrzymywania najlepszych pracowników
- Kompetencje i umiejętności wspomagające realizację celów organizacji, czyli people analytics.
- Budowanie marki pracodawcy jako droga pozyskania najlepszych pracowników
– employer branding. - Skuteczne techniki i metody pozyskiwania najbardziej wartościowych i najlepiej dopasowanych do specyfiki organizacji kandydatów do pracy.
- Budowanie zaangażowania personelu poprzez wdrożenie onboardingu o systemowym charakterze.
- Programy talentowe – rozwijanie wszystkich pracowników czy rozwój wybranych?
Moduł V. Human Resources Business Partner i jego wpływ na rozwój organizacji poprzez optymalizację procesów Human Resources
- Cyfryzacja procesów miękkich – programy i systemy IT.
- Zarządzanie projektami HR oraz „zwinne” podejście w stylu Agile w nowoczesnym Human Resources.
- Koncepcje: Design Thinking i service design w optymalizacji procesów HR.
- Grywalizacja jako unikatowe narzędzie Human Resources.
- Pomiar mierzalnego i niemierzalnego – kluczowe wskaźniki HR.
Moduł VI. Human Resources BP jako inspirator, inicjator i wspierający w procesie zmiany
- Model zarządzania zmianą „3D”.
- Kluczowe etapy zarządzania zmianą oraz tzw. uważność w programowaniu zmiany.
- Lider i ekspert zmiany oraz jego szczególna rola – zadania i kompetencje przynależne Human Resources Business Partnerowi.
- Główne przyczyny porażek w finalizowaniu zmiany oraz metody eliminowania niepowodzeń.
Moduł VII. Human Resources BP jako mediator i budowniczy porozumienia
- Konflikty w miejscu pracy – korzyści i zagrożenia.
- Strategie rozwiązywania konfliktów.
- Techniki i sposoby analizy konfliktu, czyli first step do wyeliminowania sytuacji konfliktowej.
- 5 skutecznych metod zapobiegania konfliktom w organizacji
Podsumowanie szkolenia dla HR wraz z powtórzeniem najważniejszych wiadomości.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Szkolenie „HRBP, jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych” w formie warsztatu online to wygodny sposób podnoszenia kwalifikacji, który pozostawia Kursantom wielką swobodę w doborze okoliczności szkolenia. Nasze zdalne kursy „HRBP, jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych” projektujemy, uwzględniając wszystkie istotne potrzeby szkoleniowe współczesnych oraz najważniejsze oczekiwania osób zainteresowanych własnym rozwojem w sposób skuteczny, wygodny oraz z dowolnego miejsca. Nasze szkolenia dla HR w wersji online to doskonale dopracowane i łatwe w obsłudze kursy, które odbywają się na platformie Clickmeeting lub Zoom w atrakcyjnych dla ich Uczestników terminach. Na organizowany online przez Human Skills kurs „HRBP, jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych” można pozyskać dofinansowanie z BUR lub KFS!
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Program szkolenia Human Resources dla aktualnych i przyszłych Biznes Partnerów HR obejmuje 7 segmentów tematycznych, które poprzedzone są krótkim wstępem i zakończone podsumowaniem utrwalającym najważniejsze zagadnienia. Zdalne kursy HR, szkolenia działu personalnego i kandydatów na pracowników tych działów są ukierunkowane na rozwój umiejętności praktycznych, stąd ich program obfituje w różnorodne przykłady, wskazówki oraz kompendia dobrych praktyk. Szkolenie „HRBP, jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych” w wersji online zaznajamia Kursantów z najnowszymi koncepcjami, metodami oraz narzędziami pracy. Są to m.in.: model GROW, Design Thinking czy metodyka Agile.
Szkolenia „HRBP, jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych” w wersji online kończą się wydaniem certyfikatu ukończenia profesjonalnego kursu w Human Skills!
Wstęp. Szkolenie HR w wersji online rozpoczyna się od krótkiego wprowadzenia w tematykę zajęć oraz omówienia spraw organizacyjnych. Kursy HR przebiegają w oparciu o diagnozę celów i potrzeb szkoleniowych Kursantów – ich programy mogą być modyfikowane w taki sposób, by jak najbardziej odpowiadały indywidualnym oczekiwaniom Uczestników warsztatu.
Moduł I. Human Resources Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje
- Model wielozadaniowy Dave’a Ulricha w kontekście wymagań współcześnie pojmowanego Human Resources.
- Role Human Resources BP wypracowane na podstawie modelu Ulricha i oczekiwań biznesu.
- Budowanie strategii Human Resources w zgodzie ze strategią biznesu – HR Business Partner jako partner strategiczny.
Moduł II. HR Business Partner – kluczowe funkcje i kompetencje
- Ekspert funkcjonalny w dziedzinie procesów Human Resources oraz tereny jego działania.
- Developer kapitału intelektualnego i kluczowe zadania HR BP wspierające rozwój i sukces biznesu.
- Human Resources Business Partner jako agent zmiany.
- Definicja i selekcja kluczowych kompetencji dla Biznes Partnera HR.
Moduł III. Human Resources Business Partner i jego efektywność osobista „na co dzień”
- Coaching jako skuteczne narzędzie HR Business Partner stosowane w profesjonalnych relacjach biznesowych.
- Techniki wywierania wpływu – konstruktywne i o innym charakterze wykorzystywane
w procesie tworzenia ekonomii zaufania. - Analiza transakcyjna jako model pozycji komunikacyjnych i percepcyjnych w zadaniach HR BP.
- Dobre prezentacje i spotkania biznesowe w dniu codziennym HR Biznes Partnera, czyli to the point.
Moduł IV. Human Resources Business Partner w procesach pozyskiwania i utrzymywania najlepszych pracowników
- Kompetencje i umiejętności wspomagające realizację celów organizacji, czyli people analytics.
- Budowanie marki pracodawcy jako droga pozyskania najlepszych pracowników
– employer branding. - Skuteczne techniki i metody pozyskiwania najbardziej wartościowych i najlepiej dopasowanych do specyfiki organizacji kandydatów do pracy.
- Budowanie zaangażowania personelu poprzez wdrożenie onboardingu o systemowym charakterze.
- Programy talentowe – rozwijanie wszystkich pracowników czy rozwój wybranych?
Moduł V. Human Resources Business Partner i jego wpływ na rozwój organizacji poprzez optymalizację procesów Human Resources
- Cyfryzacja procesów miękkich – programy i systemy IT.
- Zarządzanie projektami HR oraz „zwinne” podejście w stylu Agile w nowoczesnym Human Resources.
- Koncepcje: Design Thinking i service design w optymalizacji procesów HR.
- Grywalizacja jako unikatowe narzędzie Human Resources.
- Pomiar mierzalnego i niemierzalnego – kluczowe wskaźniki HR.
Moduł VI. Human Resources BP jako inspirator, inicjator i wspierający w procesie zmiany
- Model zarządzania zmianą „3D”.
- Kluczowe etapy zarządzania zmianą oraz tzw. uważność w programowaniu zmiany.
- Lider i ekspert zmiany oraz jego szczególna rola – zadania i kompetencje przynależne Human Resources Business Partnerowi.
- Główne przyczyny porażek w finalizowaniu zmiany oraz metody eliminowania niepowodzeń.
Moduł VII. Human Resources BP jako mediator i budowniczy porozumienia
- Konflikty w miejscu pracy – korzyści i zagrożenia.
- Strategie rozwiązywania konfliktów.
- Techniki i sposoby analizy konfliktu, czyli first step do wyeliminowania sytuacji konfliktowej.
- 5 skutecznych metod zapobiegania konfliktom w organizacji
Podsumowanie szkolenia dla HR wraz z powtórzeniem najważniejszych wiadomości.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Jak powstał program tego certyfikowanego szkolenia dla HR Business Partnera?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie odbywa się w godzinach 9:00- 16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to nowoczesne szkolenie HR
- Konsultantka HR
- Certyfikowana Konsultantka Konsultantka MTQ48, MTQ Plus, ILM 72, Extended DISC
- Ponad 15 lat w obszarze szkoleń i rozwoju
Z ponad 15-letnim doświadczeniem na płaszczyznach HR i biznesu, łączę wiedzę zdobytą w wewnętrznych działach HR z doświadczeniem konsultanta zewnętrznego. Specjalizuję się w zarządzaniu rozwojem talentów na poziomie lokalnym i międzynarodowym, wspierając organizacje w osiąganiu ich celów poprzez rozwój ludzi. Mam doświadczenie zarówno w małych firmach, jak i korporacjach, co pozwala mi skutecznie dostosowywać rozwiązania do różnych wyzwań rozwojowych.
- Certyfikowana Trenerka Biznesu
- Ekspertka HR
- Ponad 15 lat doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Jestem trenerką biznesu i HR Business Partnerką z wieloletnim doświadczeniem we wspieraniu liderów i organizacji w budowaniu skutecznych strategii personalnych. W pracy stawiam na praktyczne rozwiązania, które realnie przekładają się na wyniki biznesowe. Podczas szkolenia pomagam uczestnikom wzmocnić ich rolę HR jako partnera strategicznego dla biznesu.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z doradztwa biznesowego HRBP
Accenture, Western Union International Bank GmbH, Lidl, PLAYBOOK ENGINEERING SP. Z O.O., SOFTINET SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, Ingka Business Service Center Sp. z o.o., DEVIRE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, CBRE GWS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, Ecovadis Polska Sp. z o. o., CBRE Business Services Organisation Sp. z o.o.., PSA FINANCE POLSKA SP. Z O.O., Ministerstwo klimatu i środowiska, HARIBO SP. Z O.O., Polcode Sp. z o.o., Ingka Business Service Center Sp. z o.o., PGS SOFTWARE SP. Z O.O., eMGrow Monika Ryndzionek, P.I.W. Wifama-Prexer Sp. z o.o., Better Energy Poland., WIKA Polska Sp. z o.o., Cargotec Polska, Volkswagen Group Services sp. z o.o., Kontakt-Simon S.A.,PROOPTIMUM ANDRZEJ LUŻYŃSKI SPÓŁKA JAWNA,FDM Grupa Polska sp. z o.o., Polska Agencja Inwestycji i Handlu S.A., Predica BMC Sp. z o.o., Ricoh Polska Sp. z o.o., Keino Grupa Sp. z o.o., Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego, Nimbe Venturo Studio Sp. z o.o., GT Poland Sp. z o.o., Nethone Sp. z o.o., Dinopol Sp. z o.o., Unibep S.A, PARP, Bain Global Business Services Center Sp. z o.o., OFERTEO S.A, Objectivity Sp. z o.o., x-kom Sp. z o.o., Zalando SE, Sumitomo SHI FW Energia Polska Sp. z o.o., Amway Business Centre Europe Sp. z o.o., Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego, Marion Sp. z o.o., Yarrl S.A., Cofidis S.A., PVE Development Sp. z o.o., Polish Airports Academy Sp. z o.o., US Pharmacia Sp. z o.o., NGK Ceramics Polska Sp. z o.o., Polskie Zakłady Lotnicze Sp. z o.o., Nowe Motywacje Sp. z o.o., Ornsson Solutions Sp. z o.o. (Pandora)
Tak wyglądają realizacje kursów HR w Human Skills
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie z projektowania procesów HR?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla specjalistów HR „HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji rekrutacyjnych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji agile HR obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu HR możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
00-023 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Liderka Działu Szkoleń Otwartych
Gec
Stanowisko
Koordynatorka Logistyki Szkoleń Otwartych i Programów Indywidualnych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
