Ocena okresowa

HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER – SZKOLENIE OTWARTE: STACJONARNE oraz ONLINE

Human Resources Business Partner to osoba, która wnosi do firmy szereg wartości. To ekspert w budowaniu zaangażowania wśród pracowników oraz ekonomii zaufania we współpracy i wsparciu menedżerów. Nie każdy zdaje sobie sprawę z tego, jak ogromna odpowiedzialność ciąży na HR Business Partnerach. Muszą oni odnaleźć się we współpracy na każdej płaszczyźnie – zarówno z zarządem, menedżerami, jak i pracownikami. To na ich barkach ciąży troska zarówno o biznes, jak i potrzeby ludzi. To nie lada wyzwanie. Dlatego zapraszamy do udziału w szkoleniu z zakresu Human Resources Business Partner dla przyszłych i aktualnie pracujących Human Resources Business Partnerów.

Cele i Korzyści

UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:

  • Roli, zadaniach i funkcji Human Resources Business Partner oczekiwanej we współczesnym biznesie.
  • Metodach i technikach tworzenia optymalnych procesów i narzędzi Human Resources do potrzeb biznesu.
  • Zasadach i technikach budowania efektywnej współpracy i wsparcia biznesu.
  • Modelach zarządzania zmianą przy jednoczesnym utrzymania ekonomii zaufania i partnerstwa.
  • Zasadach i technikach rozwiązywania konfliktów przy minimalizacji strat dla biznesowych relacji.

UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:

  • Zdefiniowania własnych potrzeb rozwojowych i stworzenia planu działania.
  • Zdefiniowania zasad i wytycznych do optymalizacji procesów Human Resources i określania wskaźników efektywności.
  • Zaproponowania metod i technik pozyskiwania najlepszych kandydatów dla potrzeb organizacji
  • Zrozumienia i analizowania zmian zachodzących w firmie procesów i uwarunkowań oraz wsparcia w ich optymalizacji.
  • Prowadzenia „trudnych rozmów” z pozycji mediatora, budowniczego porozumienia celem wypracowywania efektywnych i skutecznych rozwiązań dla biznesu i pracowników.

UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:

  • Zdefiniowaniem roli, zadań i funkcji wymaganych od współczesnego HR.
  • Całościowym rozumieniem roli HR BP w organizacji, zrozumieniem wszystkich procesów HR-owych.
  • Stosowaniem kluczowych narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim wykorzystywanych w roli HR BP.
  • Wspieraniem kadry kierowniczej w procesach dotyczących zarządzania ludźmi.
  • Pracą z metodami niezbędnymi do efektywnego realizowania roli HRBP w organizacji: coachingowymi, zarządzania konfliktami, prowadzenia spotkań oraz wdrażania zmian.

ADRESACI SZKOLENIA:

  • Pracownicy działów personalnych.
  • Osoby dedykowane do wsparcia biznesu.
  • Obecni i przyszli Human Resources Business Partnerzy.
  • Osoby zainteresowane rozwojem własnym o obszarze kompetencji społecznych.

Cena i Terminy

Szkolenia online:

27-28.01.2022
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
1498 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1598 zł netto + 23% VAT
04-05.04.2022
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
1498 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1598 zł netto + 23% VAT
20-21.06.2022
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
1498 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1598 zł netto + 23% VAT
19.09.2022
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
778 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
898 zł netto + 23% VAT

*Ceny promocyjne obejmują zakup szkoleń do 31.12.2021r.

Szkolenia stacjonarne:

07-08.02.2022
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
1598 zł netto + 23 % VAT
Cena Regularna
1698 zł netto + 23 % VAT
23-24.05.2022
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
1598 zł netto + 23 % VAT
Cena Regularna
1698 zł netto + 23 % VAT
29-30.08.2022
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
1598 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1698 zł netto + 23 % VAT

*Ceny promocyjne obejmują zakup szkoleń do 31.12.2021r.

Ten temat realizujemy również w formie:
  • Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
  • Sesji coachingowych oraz konsultacji.
Cena szkolenia:
  • Cena netto należy doliczyć 23% VAT.
  • Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
  • W przypadku chęci zgłoszenia kilku pracowników z jednej firmy/organizacji – dopytaj o wycenę indywidualną.
Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:
  • Baza Usług Rozwojowych (BUR) Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia. Skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR. (sprawdź).
  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę (sprawdź>>)

Program Szkolenia

Szkolenie: Human Resources Business Partner – HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych.

Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie HR BP -partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych.

Moduł I. HR Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje

  • Model wielozadaniowy Dave’a Ulricha w perspektywie wymagań, co do współczesnego HR.
  • Role HR zgodnie z modelem Ulricha oczekiwana przez biznes.
  • Tworzenie strategii HR zgodnej ze strategią biznesu – HR jako partner strategiczny.

Moduł II. HR Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje

  • Ekspert funkcjonalny w obszarze procesów HR i obszary działania.
  • Wsparcie w procesie zmiany – HR BP jako agent zmiany.
  • Definicja i wybór kluczowych kompetencje dla HR BP.

Moduł III. HR Business Partner i jego efektywność osobista „na co dzień”

  • Coaching jako narzędzie HR BP do stosowania w profesjonalnych relacjach biznesowych.
  • Techniki wywierania wpływu – konstruktywne i nie tylko w procesie tworzenie ekonomii zaufania.
  • Analiza Transakcyjna jako model pozycji percepcyjnych i komunikacyjnych w pracy HR BP.
  • Skuteczne prezentacje i spotkania biznesowe w dniu codziennym HR BP czyli to the point.

Moduł IV. HR Business Partner w procesach pozyskania i utrzymania najlepszy pracowników

  • Kompetencje wspierające realizację strategii i celów organizacji czyli people analystics.
  • Kreowanie marki pracodawcy celem pozyskania najlepszych – employer branding.
  • Techniki i sposoby pozyskiwania najbardziej dopasowanych do organizacji pracowników.
  • Model budowania zaangażowania pracowników poprzez wdrożenie systemowego
  • Programy talentowe – rozwijanie wszystkich czy wybranych?

Moduł V. HR Business Partner  i jego wpływ na rozwój organizacji poprzez optymalizację procesów HR

  • Digitalizacja procesów miękkich – systemy IT.
  • Zarządzanie projektami HR i podejście Agila w HR.
  • Desing Thinking, service desing w optymalizacji procesów.
  • Grywalizacja jako narzędzie HR.
  • Pomiar mierzalnego i niemierzalnego – wskaźniki HR.

Moduł VI. HR Business Partner jako inicjator, inspirator i wsparcie w procesie zmiany

  • Zarządzanie zmianą „3D” jako wymiary zmiany organizacyjnej.
  • Etapy zarządzania zmianą i co za tym idzie uważność w planowaniu zmiany.
  • Lider zmiany i jego rola, zadania i kompetencje w perspektywie HR BP.
  • Problemy i przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu zmiany i sposoby ich minimalizacji.

Moduł VII. HR Business Partner jako mediator, budowniczy porozumienia

  • Korzyści i zagrożenia powstawania konfliktów w miejscu pracy.
  • Techniki i metody analiza konfliktu czyli klucz do rozwiązania konfliktu.
  • 5 sposobów na przeciwdziałanie powstawania konfliktom w miejscu pracy – lepiej chuchać na zimne.

Podsumowanie szkolenia z zakresu  HR BP-partner wspierający efektywność i skuteczność  działań biznesowych i oraz sporządzenie osobistej check – listy.

Szkolenie: Human Resources Business Partner – HRBP jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych.

Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników w zakresie HR BP -partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych.

Moduł I. HR Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje

  • Model wielozadaniowy Dave’a Ulricha w perspektywie wymagań, co do współczesnego HR.
  • Role HR zgodnie z modelem Ulricha oczekiwana przez biznes.
  • Tworzenie strategii HR zgodnej ze strategią biznesu – HR jako partner strategiczny.

Moduł II. HR Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje

  • Ekspert funkcjonalny w obszarze procesów HR i obszary działania.
  • Wsparcie w procesie zmiany – HR BP jako agent zmiany.
  • Definicja i wybór kluczowych kompetencje dla HR BP.

Moduł III. HR Business Partner i jego efektywność osobista „na co dzień”

  • Coaching jako narzędzie HR BP do stosowania w profesjonalnych relacjach biznesowych.
  • Techniki wywierania wpływu – konstruktywne i nie tylko w procesie tworzenie ekonomii zaufania.
  • Analiza Transakcyjna jako model pozycji percepcyjnych i komunikacyjnych w pracy HR BP.
  • Skuteczne prezentacje i spotkania biznesowe w dniu codziennym HR BP czyli to the point.

Moduł IV. HR Business Partner w procesach pozyskania i utrzymania najlepszy pracowników

  • Kompetencje wspierające realizację strategii i celów organizacji czyli people analystics.
  • Kreowanie marki pracodawcy celem pozyskania najlepszych – employer branding.
  • Techniki i sposoby pozyskiwania najbardziej dopasowanych do organizacji pracowników.
  • Model budowania zaangażowania pracowników poprzez wdrożenie systemowego
  • Programy talentowe – rozwijanie wszystkich czy wybranych?

Moduł V. HR Business Partner  i jego wpływ na rozwój organizacji poprzez optymalizację procesów HR

  • Digitalizacja procesów miękkich – systemy IT.
  • Zarządzanie projektami HR i podejście Agila w HR.
  • Desing Thinking, service desing w optymalizacji procesów.
  • Grywalizacja jako narzędzie HR.
  • Pomiar mierzalnego i niemierzalnego – wskaźniki HR.

Moduł VI. HR Business Partner jako inicjator, inspirator i wsparcie w procesie zmiany

  • Zarządzanie zmianą „3D” jako wymiary zmiany organizacyjnej.
  • Etapy zarządzania zmianą i co za tym idzie uważność w planowaniu zmiany.
  • Lider zmiany i jego rola, zadania i kompetencje w perspektywie HR BP.
  • Problemy i przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu zmiany i sposoby ich minimalizacji.

Moduł VII. HR Business Partner jako mediator, budowniczy porozumienia

  • Korzyści i zagrożenia powstawania konfliktów w miejscu pracy.
  • Techniki i metody analiza konfliktu czyli klucz do rozwiązania konfliktu.
  • 5 sposobów na przeciwdziałanie powstawania konfliktom w miejscu pracy – lepiej chuchać na zimne.

Podsumowanie szkolenia z zakresu  HR BP-partner wspierający efektywność i skuteczność  działań biznesowych i oraz sporządzenie osobistej check – listy.

Eksperci

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Informacje Organizacyjne

Szkolenie online:

Cena zawiera:
  • Materiały szkoleniowe w pdf.
  • Certyfikat odbycia szkolenia.
  • Rabat 20% na cenę szkolenia otwartego ważny 3 miesiące od daty udziału w szkoleniu online ważny dla uczestnika szkolenia lub innych pracowników z tej samej firmy/organizacji (rabaty się nie łączą).
  • Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (po ustaleniu z trenerem).

Jak się przygotować do uczestnictwa w szkoleniu otwartym online?
  • Szkolenie obywa się na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego.
  • Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online.
  • Przed szkoleniem sprawdź czy działają Ci głośniki oraz czy masz aktywną kamerę (może się przydać).
  • Przygotuj sobie notatnik oraz długopis.
  • Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
  • Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).

Szkolenie otwarte stacjonarne:

Cena szkolenia otwartego stacjonarnego zawiera:
  • Realizacje szkolenia w kamienicy, w centrum Warszawy (zobacz nasze biuro) lub w wybranej sali szkoleniowej w Warszawie z dostosowaniem do potrzeb osób niepełnosprawnych.
  • Przerwę kawową premium (kawa z ekspresu i nie tylko; wybór herbat; napoje; owoce; przekąski) oraz obiad w pobliskiej restauracji. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam to proszę przed szkoleniem.
  • Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis).
  • Certyfikat odbycia szkolenia.
  • Rabat 20% na cenę szkolenia otwartego ważny 3 miesiące od daty udziału w szkoleniu otwartym ważny dla uczestnika szkolenia lub innych pracowników z tej samej firmy/organizacji (rabaty się nie łączą).
  • Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (po ustaleniu z trenerem).
Jak się przygotować do uczestnictwa w szkoleniu stacjonarnym?
  • Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45.
  • W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
  • Szkolenie obywa się z biurze firmy Human Skills, ul.Widok 18/2 w samym centrum Warszawy. Jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.

Opinie o Szkoleniu

„Ogólnie mam bardzo pozytywne wrażenie po szkoleniu. Czuję się zadowolona z informacji, które uzyskałam. Szkolenie było naprawdę bardzo korzystne i wyjątkowo mi się podobało. Na pewno prowadzący był dużą częścią tego sukcesu. Dziękuje za szkolenie.”

Która część szkolenia najbardziej Ci się przyda w pracy?

Zarządzanie zmianą, konfliktami z zasady wpływu społecznego oraz metody radzenia sobie z konfliktem z rozwiazywanie konfliktów, agile, design thinking z konflikty, optymalizacja procesów.

Jak zastosujesz w pracy wiedzę i umiejętności zdobyte podczas szkolenia? 

„Wykorzystanie modelu GROW do pracy z kandydatami wewnętrznymi, wykorzystanie technik coachingu w codziennej pracy z biznesem, rozwiązywanie konfliktów, analiza danych i wprowadzanie, będę bardziej świadomie podchodzić do ewentualnych konfliktów i z większa świadomością będę je rozwiązywać; lepiej rozumiem role HR BP w organizacjach i zakres odpowiedzialności.”

Oceny dla tego szkolenia:
0
Średnia ocena 0 / 5
0 / 5 (na podstawie 0 opinii)
Doskonałe0%
Bardzo dobre0%
Przeciętne0%
Słabe0%
Fatalne0%
Oceń to szkolenie:

Klienci

Accenture

Zobacz gdzie odbywają się nasze szkolenia:

5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:

gwarancja jakości human skills

Zapisz się na szkolenie w 3 krokach:

Pobierz formularz zgłoszeniowy w pliku Word:

Wypełnij formularz, pamiętając o złożeniu podpisu.

Prześlij skan dokumentu na adres: biuro@humanskills.pl

Masz pytania? Skontaktuj się z nami:

ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa

(22) 224 21 95

603 906 655

biuro@humanskills.pl

Mogą Ci się również spodobać

W pakiecie taniej!

Przy zgłoszeniu większej ilości osób z Twojej firmy proponujemy rabat*:
– 10 % przy zgłoszeniu drugiej osoby;
– 15% przy zgłoszeniu trzeciej osoby;
– wycena indywidualna przy zgłoszeniu czwartej osoby
*Rabaty nie łączą się z innymi promocjami. 

Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:

(22) 224 21 95

Zadzwoń do nas

biuro@humanskills.pl

Napisz do nas