Assessment i Development Centre
Jako firma szkoleniowo – doradcza prowadzimy projekty z zakresu Assessment i Development Center u naszych Klientów. Zapraszamy do udziału w szkoleniu, w którym dzielimy się naszym doświadczeniem.
Celem szkolenia Assessment i Development Center jest nauka umiejętności badania kluczowych na danym stanowisku kompetencji pracowników, zrozumienie wagi poszczególnych umiejętności oraz wypracowanie umiejętnego posługiwania się nimi. Szkolenie jest skierowane zarówno do specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, jak i dla menedżerów oraz osób, które samodzielnie prowadzą rekrutację i zajmują się oceną pracowników.
- Realizacja szkolenia uwzględnia zasady bezpiecznej obsługi klienta w czasie Covid.
- Szkolenie realizujemy również w formule szkolenia online: Assessment i Development Centre
Cena i Terminy
798 zł netto + 23% VAT
998 zł netto + 23 % VAT
798 zł netto + 23% VAT
998 zł netto + 23 % VAT
798 zł netto + 23% VAT
998 zł netto + 23 % VAT
CENA ZAWIERA:
- Szkolenie realizowane w samym centrum Warszawy.
- Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
- Serwis kawowy premium (sok, woda, ciasto, owoce).
- Dwudaniowy obiad (menu do wyboru).
- Certyfikat – zaświadczenie o odbyciu szkolenia.
- Możliwość odbycia e-mentoringu z trenerem z zakresu tematu szkolenia, przez miesiąc od dnia szkolenia.
- Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w kolejnym szkoleniu otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym zakupionym szkoleniu.
CENA SZKOLENIA:
- Cena netto (plus 23% VAT)
- Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
CENA PROMOCYJNA:
- Szkolenia otwarte realizowane do końca 2020 roku zakupisz w cenie promocyjnej – sprawdź naszą propozycję.
- Przy grupowym zgłaszaniu pracowników z Twojej firmy na szkolenie otwarte, otrzymasz dodatkowy rabat 20% od ceny katalogowej dla drugiej i każdej kolejnej osoby zgłaszanej.
UZYSKAJ DOFINANSOWANIE NA UCZESTNICTWO W SZKOLENIU:
- Baza Usług Rozwojowych (BUR)
Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia – http://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/dofinansowanie – skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR.
- Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS)
Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.
Dowiedz się więcej – http://psz.praca.gov.pl/-/55453-krajowy-fundusz-szkoleniowy
Cele i Korzyści
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
- Specyfice metod, zasad analizy i oceny sesji Assesment Centre oraz Development Centre.
- Rozpoznawaniu i badaniu kompetencji na danym profilu stanowiska oraz możliwości rozwojowych.
- Informacjach dotyczących profesjonalnego pełnienia roli asesora, obserwacji asesorskiej, tworzenia notatek.
- Zasadach budowania sesji feedbackowej.
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
- Tworzenia słownika z definicjami kompetencji do sesji Assessment Center lub Development Center.
- Rozdzielania kompetencji głównych od pobocznych.
- Tworzenia pytań i wskaźników do wybranych kompetencji.
- Badania kompetencji z dopasowaniem odpowiednich ćwiczeń.
- Tworzenia ćwiczeń weryfikujących kompetencje, potencjał.
- Tworzenia raportu cząstkowego i końcowego sesji Assessment Center lub Development Center.
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
- Tworzeniem potencjału kadrowego i kierowaniem nim.
- Wiedzy specjalistycznej.
- Udzielaniem feedbacku.
ADRESACI SZKOLENIA:
- Pracownicy działów personalnych zajmujących się rekrutacjami oraz rozwojem talentów w organizacji, w tym menedżerowie HR, specjaliści, doradcy personalni i zawodowi.
- Osoby zarządzające zespołami.
- Osoby zainteresowane pozyskaniem specjalistycznej wiedzy z zakresu Human Resources, w tym studenci oraz absolwenci.
- Właściciele firm.
- Osoby zainteresowane powyższą tematyką i rozwojem osobistym.
Program Szkolenia
Assessment i Development Center – Jak zaplanować profesjonalny ośrodek badania kompetencji, przygotować zadania, być asesorem i stworzyć raporty
09:00 – 09:30 Rozpoczęcie szkolenia, kontrakt, omówienie celów.
10:00 – 11:00 Moduł I – Metoda Assessment i Development Center
- Specyfika metody Assessment i Development Center- pozyskiwanie, kształcenie i motywowanie pracowników.
- Wady oraz zalety projektów w kontekście rozwoju potencjału kadrowego.
- Koszt projektów w praktyce. Prezentacja kilku zrealizowanych projektów.
11:00 – 11:10 Przerwa
11:10 – 13:00 Moduł II – Role w projekcie Assessment i Development Center
- Podział ról – dział personalny, przełożeni, asesorzy oraz uczestnicy.
- Przygotowanie oraz rola asesora.
- Podział zadań asesorów przy ćwiczeniach i raportach.
- Rola asesora w czasie sesji – obserwacja, odgrywanie ról, słuchanie, notowanie, wnioskowanie.
- Odpowiedzialność asesora – ocenianie i błędy oceniania.
- Fakty a interpretacje i hipotezy.
- Techniczne przygotowanie asesora – przed, w trakcie oraz po.
Moduł III – Ocena kompetencji w sesji Assessment i Development Center
- Rola kompetencji w Assessment i Development Center i sens tworzenia profili kompetencyjnych. Prezentacja przykładów oraz omówienie.
- Definiowanie kompetencji, ustalanie ich wartościowania oraz wskaźników. Ćwiczenie indywidualne.
- Przygotowanie profilu idealnego kandydata. Ćwiczenie indywidualne.
13:00 – 13: 40 Przerwa na obiad
13:40 – 15:00 Moduł IV – Rola ćwiczeń w projekcie Assessment i Development Center
- Rodzaje zadań w projekcie Assessment i Development Center. Prezentacja przykładów.
- Typy zadań. Prezentacja przykładów.
- Zasady budowania zadań.
- Tworzenie formularzy, raportów itp.
Moduł V – Rola ćwiczeń w projekcie Assessment i Development Center
- Matryca ćwiczeń i kompetencji do Assessment i Development Center.
- Tworzenie raportów – zawartość, ocena kompetencji, wyniki szczegółowe, zbiorcze, analiza SWOT.
- Tworzenie rekomendacji rozwojowych dla uczestnika – szkolenia, coaching, ścieżka kariery itp.
- Tworzenie raportów dla uczestników przy Assessment Center- oraz przy Development Center.
Moduł VI – Przygotowanie sesji Assessment i Development Center
- Konstruowanie harmonogramu projektu. Przykłady.
- Przygotowanie odpowiednich narzędzi do przeprowadzenia sesji Assessment i Development Center.
- Projektowanie sesji. Ćwiczenie indywidualne.
15:00 – 15:10 Przerwa
15:10 – 15:40 Moduł VII – Raporty i sesja integracyjna Assessment i Development Center
- Zasady sesji integracyjnej. Ćwiczenie grupowe.
- Zasady przekazywania informacji zwrotnej o sugestiach rozwojowych dla organizacji – programy rozwoju talentów itp.
15:40 – 16:00 Podsumowanie szkolenia oraz przygotowanie do roli asesora.
Trenerzy
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
“Wiedza przekazana z poziomu doświadczonego praktyka. Ogromna wiedza trenerki, którą chętnie się dzieliła. Teraz wiem jakich błędów nie popełniać i w jaki sposób lepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego. Prowadzenie wywiadu CBI- dobre omówienie. Dużo ciekawych wskazówek w jaki sposób zadawać pytania rekrutacyjne. Wartościowe było dla mnie omówienie używania testów psychologicznych podczas rekrutacji oraz programu Orientation. Ćwiczenia, całość – od struktury przez planowanie do oceny. Praktyczne aspekty i sposób korzystania z AC/DC. Przeprowadzenie ćwiczeń/zadań.”
“Bardzo konkretny sposób przekazania wiedzy. Dzięki szkoleniu wiem, jak zaprojektować cały proces.”
“Ze szkolenia najbardziej ciekawe i przydatne wydało mi się definiowanie kompetencji, metody zadań i jak tworzyć raporty po zadaniach”.
Klienci
Powyższe szkolenie z zakresu Assessment i Development Center firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Euler Hermes Collections Sp. z o.o., Euler Hermes Collections Sp. z o.o., HUNTERS Sp. z o.o., Polska Akcja Humanitarna, 3M Poland Sp. z o.o., Wojewódzki Urząd Pracy w Zielonej Górze, KGHM Polska Miedź S.A., Accenture Sp. z o.o., Edukacja Biznes Nauka Polska Sp. z o.o., Unify Sp. z o.o.; Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie; METRO WARSZAWSKIE SP. Z O.O.; First Data Polska S.A., Wojskowe Centralne Biuro Konstrukcyjno-Technologiczne S.A., Tutlo Sp. z o.o., Mazowiecka Instytucja Gospodarki Budżetowej IGB Mazovia.
