Assessment i Development Center – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie human resources
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zaprojektowane do szybkiego wdrożenia w praktyce- SzkolenieWzmacniamy wiedzę, umiejętności i postawy
Weź udział w certyfikowanym szkoleniu dla asesorów AC/DC. Naucz się prowadzić diagnozę pracowników z pełnym profesjonalizmem i wzmacniaj swoją pozycję w HR.
Assessment Center i Development Center (AC/DC) to jedno z najbardziej rzetelnych narzędzi diagnozy pracowników — pod warunkiem, że wiesz, jak go zaprojektować, prowadzić i raportować.
Dobrze zrealizowany proces AC/DC łączy precyzyjny model kompetencji, realistyczne zadania odzwierciedlające codzienność zawodową oraz pracę asesorów, którzy obserwują i wspólnie kalibrują wyniki – tak, by ocena miała realną wartość dla biznesu i uczestnika.
W praktyce jednak wiele projektów AC/DC kończy się rozczarowaniem: brakuje precyzyjnych kryteriów, zadania nie odzwierciedlają rzeczywistych kompetencji, a feedback bywa zbyt ogólny, by stanowił rzetelną diagnozę w Assessment Center lub realne wsparcie rozwojowe w Development Center. Zdarza się też, że różni asesorzy oceniają tych samych uczestników w odmienny sposób, co podważa wiarygodność całego procesu. W efekcie HR traci zaufanie menedżerów, uczestnicy czują stres zamiast rozwoju, a raporty lądują w folderze „do przeczytania później”.
Kurs na asesora z certyfikatem „Assessment i Development Center” od Human Skills to 2-dniowy praktyczny program, który nauczy Cię, jak profesjonalnie zaplanować, przeprowadzić i raportować sesję AC/DC — krok po kroku, zgodnie z międzynarodowymi standardami.
Dowiesz się, czym różni się Assessment Center od Development Center, jak dobrać odpowiednie ćwiczenia, jak zbudować profil kompetencji, opracować matrycę kompetencji i ćwiczeń, a następnie przełożyć wyniki obserwacji na rzetelny raport i rekomendacje rozwojowe. Pod okiem doświadczonego trenera przygotujesz się do pełnienia roli Asesora, Asesora Wiodącego i Aktora w sesji AC/DC. Nauczysz się unikać błędów oceny, formułować trafne wnioski i udzielać informacji zwrotnej w sposób wspierający rozwój uczestników.
Po ukończeniu tego certyfikowanego szkolenia otwartego HR dla asesora (edycje w Warszawie oraz on-line) zyskasz pełne przygotowanie do planowania, prowadzenia i oceny projektów Assessment i Development Center w swojej organizacji — z wiedzą, narzędziami i pewnością, że Twoja diagnoza kompetencji jest rzetelna, obiektywna i biznesowo użyteczna.
Liczba modułów: 7
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Zarządzaniem projektem AC/DC
- Projektowanie sesji AC/DC
- Scenariusze AC/DC
- Feedback
- Definicje kompetencji
- Ćwiczenia i zadania AC/DC
- Tworzenie raportów HR
- Role asesorskie
- Diagnoza kompetencji
- Obserwacja behawioralna
- Kalibracja ocen
- Matryca kompetencji
- Analiza SWOT
- Ostatnio zaktualizowane 2 grudnia, 2025
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
1695 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1948 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
1595 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1848 zł netto + 23% VAT
Cena promocyjna obowiązuje do 31 grudnia 2025
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie z zarządzania projektami AC/DC będzie idealne?
- Dla ekspertów HR, którzy odpowiadają za procesy rozwoju, selekcji i identyfikacji talentów w organizacji i chcą wykorzystywać Assessment Center i Development Center (AC/DC) jako narzędzie rzetelnej diagnozy kompetencji i potencjału pracowników.
- Dla HR Business Partnerów i Talent Development Managerów, którzy współpracują z biznesem przy decyzjach o awansach, sukcesji i programach rozwojowych, a potrzebują ustrukturyzowanego podejścia do oceny kompetencji i precyzyjnych danych o potencjale.
- Dla Learning & Development Specjalistów, którzy chcą umiejętnie łączyć AC/DC z innymi procesami HR – rekrutacją, planowaniem sukcesji, projektami talentowymi i ścieżkami rozwoju pracowników.
- Dla osób aspirujących do roli asesora, które chcą zdobyć certyfikat AC/DC i przygotować się do pełnienia funkcji Asesora, Asesora Wiodącego lub Aktora w sesjach Assessment Center i Development Center, zgodnie z merytorycznym standardem.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie dla asesora?
- Nie masz doświadczenia w projektowaniu Assessment Center lub Development Center, a chcesz faktycznie diagnozować kompetencje, a nie tylko testować uczestników? Podczas otwartego szkolenia AC/DC poznasz pełny cykl przygotowania projektu– od opracowania profilu kompetencji, przez dobór ćwiczeń, aż po tworzenie scenariusza badania, który odzwierciedla realia pracy w Twojej organizacji.
- Pracujesz w organizacji, w której to Ty samodzielnie odpowiadasz za przygotowanie i przeprowadzenie sesji AC/DC – od koncepcji po raport? Podczas szkolenia zyskasz strukturę, narzędzia i gotowe wzorce, które pozwolą Ci samodzielnie zaplanować i zrealizować projekt Assessment lub Development Center w sposób profesjonalny, obiektywny i efektywny czasowo.
- Zdarza Ci się, że poszczególni asesorzy oceniają pracowników w różny sposób, co obniża wiarygodność wyników? W trakcie 2 praktycznych dni nauczysz się, jak prowadzić kalibrację wyników, eliminować błędy asesorskie i stosować ujednolicone kryteria obserwacji, by raport końcowy był spójny i obiektywny.
- Zauważasz, że uczestnicy sesji stresują się i nie traktują AC/DC jako doświadczenia rozwojowego? Dzięki pracy z doświadczonym trenerem biznesu i HR dowiesz się, jak dbać o wrażenia uczestnika, tworzyć atmosferę zaufania i przekazywać feedback w sposób wspierający, zgodnie z zasadami etyki i profesjonalizmu asesora.
- Chcesz, by Twoje projekty AC/DC były nie tylko narzędziem selekcji, ale też częścią strategii rozwoju talentów i sukcesji? To 2-dniowego szkolenie human resources pokaże Ci, jak integrować wyniki diagnozy kompetencji z planami rozwoju, programami talentowymi i planowaniem ścieżek kariery w organizacji.
- Masz wrażenie, że raporty z sesji AC/DC są zbyt ogólne, a rekomendacje nie wnoszą realnej wartości dla biznesu? Pod okiem trenera HR przećwiczysz tworzenie matrycy kompetencji i ćwiczeń, opracowywanie raportów indywidualnych i zespołowych oraz formułowanie rekomendacji rozwojowych, które wspierają decyzje działu personlnego i menedżerów.
- Zastanawiasz się, jak odróżnić Assessment Center od Development Center i które podejście wybrać w danym kontekście HR? Podczas kurs dla asesora dowiesz się, czym różnią się cele i struktura obu metod, jak łączyć diagnozę kompetencji z rozwojem i jak przygotować proces, który odpowiada na strategiczne potrzeby organizacji.
- Czujesz, że trudno zachować pełną obiektywność, gdy diagnozujesz ludzi, z którymi współpracujesz na co dzień? To szkolenie HR pomoże Ci rozwijać kompetencje asesora – nauczysz się oddzielać fakty od interpretacji, prowadzić obserwacje bez uprzedzeń i wnioskować na podstawie dowodów, nie wrażeń.
- Masz doświadczenie w projektach HR, ale nigdy nie pełniłeś roli asesora i chcesz zrozumieć cały proces od wewnątrz? W trakcie szkolenia „Assessment i Development Center” przećwiczysz role Asesora, Asesora Wiodącego i Aktora w sesji AC/DC, poznasz zasady współpracy w zespole asesorskim i nauczysz się, jak prowadzić obserwacje i notatki behawioralne.
- Zastanawiasz się, jak przekonać menedżerów i zarząd do wartości metody AC/DC? Dzięki wiedzy zdobytej na kursie dla asesorów AC/DC nauczysz się komunikować wyniki w języku biznesu – pokazując, jak rzetelna diagnoza kompetencji wspiera trafne decyzje personalne, rozwój liderów i budowę silnej kultury organizacyjnej.
- A może po prostu chcesz zdobyć certyfikat asesora AC/DC, który potwierdzi Twoje kwalifikacje i umożliwi Ci profesjonalne prowadzenie sesji oceny i rozwoju kompetencji w organizacji? Po szkoleniu zyskasz certyfikat zgodny ze standardem SUS 2.0 potwierdzający Twoje kompetencje asesorskie.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- Podczas szkolenia „Assessment i Development Center” zdobędziesz wiedzę i narzędzia działania asesora, niezbędne do profesjonalnego prowadzenia projektów AC/DC w swojej organizacji.
- Zrozumiesz, czym różni się Assessment Center i Development Center, dzięki czemu nauczysz się dobierać odpowiednią metodę do celu projektu – selekcyjnego, rozwojowego lub strategicznego.
- W czasie licznych ćwiczeń indywidualnych i grupowych nauczysz się projektować pełny proces AC/DC: od budowy profilu kompetencji, przez tworzenie matrycy kompetencji i ćwiczeń, aż po przygotowanie raportów indywidualnych i zbiorczych.
- Rozwiniesz kompetencje niezbędne dla ról asesorskich w przebiegu badania AC/DC – obserwacja, aktywne słuchanie, odgrywanie ról, notowanie, wnioskowanie, by świadomie uczestniczyć w projekcie i skutecznie współpracować przy ocenie kompetencji pracowników.
- Wzmocnisz elastyczność i kreatywność w konstruowaniu zadań oraz scenariuszy sesji AC/DC, tak by dopasowywać formy ćwiczeń do poziomu stanowisk, kultury organizacyjnej i celów projektu.
- Po ukończeniu szkolenia otrzymasz certyfikat AC/DC, potwierdzający Twoje kwalifikacje asesorskie i gotowość do profesjonalnego prowadzenia projektów Assessment i Development Center.
- Zdobędziesz umiejętność przygotowywania realistycznych zadań i symulacji biznesowych, by dostarczyć obserwowalnych zachowań do analizy asesorskiej.
- Nauczysz się rozpoznawać błędy asesorskie, eliminować wpływ emocji i subiektywności oraz prowadzić obserwacje oparte na faktach i dowodach behawioralnych.
- Przećwiczysz udzielanie informacji zwrotnej uczestnikom sesji, formułując komunikaty wspierające rozwój, refleksję i motywację do dalszego działania.
- W czasie kursu dla asesora AC/DC odkryjesz, jak tworzyć raporty rozwojowe i rekomendacje dla biznesu, które realnie wspierają decyzje o awansach, sukcesji i programach rozwojowych.
- Nauczysz się łączyć wyniki diagnozy kompetencji z planami rozwoju i ścieżkami kariery, by działania AC/DC miały realny wpływ na organizację.
- W czasie tego szkolenia z projektu AC/DC zdobędziesz praktyczne narzędzia i szablony do planowania, raportowania i organizacji sesji AC/DC, co pozwoli Ci samodzielnie prowadzić projekty bez potrzeby zewnętrznego wsparcia.
- Zdobędziesz umiejętność dbania o jakość organizacji całej sesji AC/DC, w tym sesji kalibracyjnej, by każdy etap procesu był rzetelny, spójny i wolny od błędów metodologicznych.
- Dzięki udziałowi pracownika w szkoleniu „Assessment i Development Center” Twoja organizacja zyska specjalistę HR, który potrafi prowadzić procesy AC/DC w sposób profesjonalny, obiektywny i zgodny z najlepszymi standardami biznesowymi.
- Twoja Firma zyska asesora AC/DC, który potrafi projektować i realizować procesy oceny oraz rozwoju kompetencji w oparciu o rzetelne dane, co zwiększa wiarygodność decyzji kadrowych.
- Uczestnik szkolenia będzie potrafił rzetelnie przygotować i przeprowadzić Assessment Center i Development Center – od analizy profilu kompetencji, przez tworzenie zadań, aż po raportowanie wyników, co usprawni procesy diagnozy potencjału i planowania sukcesji.
- Twoja organizacja zyska specjalistę, który potrafi konstruować realistyczne ćwiczenia i scenariusze sesji, dopasowane do specyfiki stanowisk i kultury organizacyjnej, zwiększając trafność diagnozy kompetencji.
- Pracownik Twojej firmy po ukończeniu szkolenia będzie działać zgodnie ze standardami etycznymi i metodologicznymi AC/DC, wzmacniając wizerunek HR jako partnera strategicznego w planowaniu i rozwoju kapitału ludzkiego.
- Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa, wsparcia w planach rozwojowych i preferencyjnych warunków współpracy, jakie oferujemy naszym Klientom.
- Dzięki znajomości zasad kalibracji wyników i eliminacji błędów asesorskich, pracownik po szkoleniu AC/DC zapewni spójność i rzetelność procesu ocen, co ograniczy ryzyko błędnych decyzji personalnych.
- Twoja Firma zyska profesjonalne raporty AC/DC, zawierające analizę kompetencji, wyniki indywidualne i rekomendacje rozwojowe, które staną się podstawą do planowania programów talentowych, ścieżek kariery i działań L&D.
- Uczestnik szkolenia będzie potrafił prowadzić sesje feedbackowe po badaniach AC/DC, wspierając rozwój pracowników i budując kulturę otwartej informacji zwrotnej w organizacji.
- Dzięki dbałości o jakość i transparentność raportowania wyników, Twoja firma zyska proces, który buduje zaufanie menedżerów, uczestników i zarządu do działań HR.
- Inwestując w to szkolenie dla HR Twoja organizacja zwiększy efektywność procesów rekrutacji, rozwoju i sukcesji, zyskując dane o kompetencjach i potencjale, które pozwalają podejmować decyzje oparte na faktach, nie opiniach.
- Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie nowe kompetencje dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 2.0) stosowanych w Human Skills.
Cele szkolenia dla pracowników działów HR wchodzących w proces AC/DC
Szkolenie „Assessment i Development Center” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Zwiększenie świadomości w obszarze Assessment Center i Development Center – ich zastosowania w pozyskiwaniu, ocenie i rozwoju pracowników.
Pogłębienie wiedzy w zakresie ról i odpowiedzialności w projektach AC/DC – z perspektywy działu HR, asesorów, menedżerów i uczestników.
Doskonalenie zdolności oceniania kompetencji w ramach sesji AC/DC, z uwzględnieniem błędów poznawczych i obiektywizacji oceny oraz rozwinięcie kompetencji w zakresie projektowania i przeprowadzania sesji AC/DC – od doboru metod po analizę wyników.
Poprawa efektywności w zakresie konstruowania ćwiczeń do sesji AC/DC – ich dostosowanie do mierzenia określonych kompetencji.
Program szkolenia "Assessment i Development Center"
Stacjonarne kursy HR poświęcone Assessment i Development Center organizujemy w naszej warszawskiej siedzibie – komfortowo zaaranżowanej i dobrze skomunikowanej z otoczeniem kamienicy w centrum miasta. Szkolenia dla HR prowadzone w trybie stacjonarnym odbywają się w doskonale wyposażonym i przyjaznym środowisku.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Otwarty kurs Human Resources „Assessment i Development Center” ma charakter otwartej sesji szkoleniowej nastawionej na trening praktycznych umiejętności. Standardowy program szkolenia Human Resources z obszaru AC/DC został zaprojektowany jako intensywny jednodniowy kurs, na który składa się kilka głównych modułów tematycznych. Harmonogram kursu przewiduje przerwy, w czasie których Uczestnicy warsztatów mogą skorzystać z przygotowanego poczęstunku i kawy, a także zjeść obiad w lokalnej restauracji. Organizowane w naszym centrum szkoleniowym otwarte kursy HR i szkolenia działu personalnego w swojej cenie zawierają już koszt przekąsek, obiadu oraz kompletu materiałów szkoleniowych.
Stacjonarne szkolenie Human Resources z metodyki Assessment Center i Development Center rozpoczyna się od wstępu, którego kluczowym etapem jest diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów, dzięki czemu program szkolenia HR, treści i metody nauczania mogą być każdorazowo dostosowywane do faktycznego zapotrzebowania ujawnianego przez daną grupę szkoleniową.
Stacjonarne kursy HR z dziedziny Assessment Center i Development Center zostały zaprojektowane jako jednodniowa intensywna sesja szkoleniowa. Program prezentowanego szkolenia dla HR zakłada zastosowanie najskuteczniejszych form i metod nauczania, które koncentrują się na praktycznych umiejętnościach. Kurs Human Resources opiera się m.in. na wykładach, prezentacjach konkretnych przykładów, panelach dyskusyjnych oraz ćwiczeniach indywidualnych i grupowych. Stacjonarne szkolenia Human Resources poświęcone badaniu kompetencji pracowników przebiegają według zestandaryzowanego planu, który może być jednak zmodyfikowany przez trenera po uwzględnieniu potrzeb szkoleniowych danej grupy Kursantów. Stacjonarne kursy HR, szkolenia działów personalnych i przyszłych pracowników działów kadr z metodyki AC/DC w swoim harmonogramie przewidują wstęp z diagnozą potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć, 7 modułów tematycznych z ćwiczeniami oraz zakończenie warsztatów, które służyć ma podsumowaniu najistotniejszych treści oraz przygotowaniu do podjęcia zadań asesora w czasie sesji Assessment Center i Development Center. Stacjonarne szkolenie Human Resources „Assessment i Development Center” kończy się pozyskaniem certyfikatu potwierdzającego ukończenie specjalistycznego kursu w Human Skills.
Wprowadzenie do kursu. Wstęp – omówienie celów szkolenia HR wraz z diagnozą potrzeb jego Uczestników.
Moduł I. Metoda Assessment Center i Development Center
- Charakterystyka metody AC/DC – pozyskiwanie, kształcenie i motywowanie pracowników.
- Walory i wady projektów w kontekście budowania potencjału kadrowego.
- Koszt praktycznego zastosowania projektu (prezentacja i omówienie przykładów).
Moduł II. Role w projekcie AC/DC
- Podział ról – dział kadr, zwierzchnicy, uczestnicy, asesorzy.
- Przygotowanie do pełnienia roli asesora oraz specyfika podejmowanych przez niego zadań.
- Podział zadań asesorskich przy raportowaniu i prowadzeniu ćwiczeń.
- Role asesorskie w przebiegu badania AC/DC – obserwacja, aktywne słuchanie, odgrywanie ról, notowanie, wnioskowanie.
- Ocenianie i błędy w procesie oceniania – odpowiedzialność asesora.
- Fakty kontra interpretacje i hipotezy.
- Przygotowanie do sesji – przed diagnozą, w jej trakcie i po badaniu.
Moduł III. Ocena kompetencji w sesji Assessment Center i Development Center
- Rola kompetencji w Assessment i Development Center i celowość konstruowania profili kompetencji (prezentacja i omówienie przykładów).
- Określanie i wartościowanie kompetencji, opracowanie wskaźników (ćwiczenia indywidualne).
Moduł IV. Ćwiczenia w projekcie AC/DC
- Typy zadań stosowane w projektach Assessment i Development Center (prezentacja i omówienie przykładów).
- Reguły konstruowania zadań do sesji Assessment Center i Development Center
- Matryca kompetencji i ćwiczeń do sesji Assessment i Development Center.
- Sporządzanie raportów – ocena kompetencji, wyniki całościowe i cząstkowe, analiza SWOT.
- Opracowywanie rekomendacji rozwojowych dla uczestników badania – coachingi, szkolenia, ścieżki kariery itp.
- Tworzenie raportu dla uczestnika sesji Assessment/Development Center.
Moduł V. Raportowanie i tworzenie innych narzędzi użytecznych w czasie sesji AC/DC
- Matryca kompetencji i ćwiczeń do sesji Assessment i Development Center.
- Sporządzanie raportów – ocena kompetencji, wyniki całościowe i cząstkowe, analiza SWOT.
- Opracowywanie rekomendacji rozwojowych dla uczestników badania – coachingi, szkolenia, ścieżki kariery itp.
- Tworzenie raportu dla uczestnika sesji Assessment/Development Center.
Moduł VI. Organizowanie sesji Assessment i Development Center
- Konstruowanie programu projektu (prezentacja i omówienie przykładów).
- Właściwy dobór narzędzi do badania Assessment/Development Center.
- Projekt przykładowej sesji (ćwiczenia indywidualne).
Moduł VII. Sesja integracyjna Assessment Center i Development Center. Raportowanie.
- Reguły przygotowania i prowadzenia sesji integracyjnej (ćwiczenia w grupie).
- Informacja zwrotna na temat czynników rozwojowych dla organizacji – zasady tworzenia.
Zakończenie szkolenia. Stacjonarny kurs „Assessment i Development Center” kończy się przygotowaniem Uczestników szkolenia do roli asesora. Na życzenie Kursanta zajęcia mogą zostać uzupełnione e-konsultacją z ekspertem nawet w ciągu 30 dni po zakończeniu szkolenia.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Zdalne szkolenie HR „Assessment i Development Center” odbywa się w przyjaznej i gwarantującej dużą swobodę formie spotkania online na jednej z popularnych i nieskomplikowanych w obsłudze platform internetowych – Clickmeeting lub Zoom. Organizowane przez nas w tym wariancie otwarte kursy HR pozwalają uczyć się w dowolnym miejscu oraz oszczędzać czas i pieniądze potrzebne na dojazdy do centrum szkoleniowego. Zdalne szkolenia dla HR poświęcone metodyce Assessment Center i Development Center nie wymagają instalowania dodatkowego oprogramowania ani szczególnej biegłości technicznej od Uczestników kursu.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Kurs Human Resources „Assessment i Development Center” został zaplanowany przez naszych ekspertów jako jednodniowa sesja. Program prezentowanego szkolenia Human Resources w standardowym kształcie zakłada naukę w podziale na 7 głównych segmentów tematycznych, które poprzedza wstęp poświęcony sprawom organizacyjnym oraz diagnozie potrzeb szkoleniowych Kursantów. Eksperci prowadzący oferowane przez nas kursy HR i szkolenia działu personalnego w razie potrzeby dostosowują zakres materiału i formy nauczania do indywidualnych potrzeb konkretnych grup warsztatowych.
Zdalne szkolenie Human Resources z obszaru badania i zarządzania kompetencjami pracowników kończy się wystawieniem certyfikatu poświadczającego ukończenie specjalistycznego szkolenia HR w naszym prestiżowym centrum szkoleniowym.
Prezentowane kursy HR w formule online jesteśmy gotowi na życzenie Klienta dopasować w zakresie terminu, agendy godzinowej czy doboru kadry trenerskiej. W cenie usługi szkoleniowej kursanci zapisani na szkolenia dla HR z dziedziny Assessment i Development Center otrzymują obszerny pakiet materiałów szkoleniowych oraz darmową opieką poszkoleniową ze strony trenera prowadzącego dany kurs Human Resources. W okresie miesiąca od zakończenia szkolenia Human Resources „Assessment i Development Center” jego Uczestnicy mają możliwość umówienia spotkania online z ekspertem w celu uzyskania merytorycznego wsparcia w tematyce związanej ze szkoleniem. Organizowane przez Human Skills kursy HR i szkolenia działu personalnego z zarządzania kompetencjami pracowników opierają się na wykorzystaniu najskuteczniejszych metod i form nauczania, które zawsze dopasowujemy do indywidualnych potrzeb i preferencji naszych Kursantów.
Wprowadzenie do kursu. Wstęp – omówienie celów szkolenia HR wraz z diagnozą potrzeb jego Uczestników.
Moduł I. Metoda Assessment Center i Development Center
- Charakterystyka metody AC/DC – pozyskiwanie, kształcenie i motywowanie pracowników.
- Walory i wady projektów w kontekście budowania potencjału kadrowego.
- Koszt praktycznego zastosowania projektu (prezentacja i omówienie przykładów).
Moduł II. Role w projekcie AC/DC
- Podział ról – dział kadr, zwierzchnicy, uczestnicy, asesorzy.
- Przygotowanie do pełnienia roli asesora oraz specyfika podejmowanych przez niego zadań.
- Podział zadań asesorskich przy raportowaniu i prowadzeniu ćwiczeń.
- Role asesorskie w przebiegu badania AC/DC – obserwacja, aktywne słuchanie, odgrywanie ról, notowanie, wnioskowanie.
- Ocenianie i błędy w procesie oceniania – odpowiedzialność asesora.
- Fakty kontra interpretacje i hipotezy.
- Przygotowanie do sesji – przed diagnozą, w jej trakcie i po badaniu.
Moduł III. Ocena kompetencji w sesji Assessment Center i Development Center
- Rola kompetencji w Assessment i Development Center i celowość konstruowania profili kompetencji (prezentacja i omówienie przykładów).
- Określanie i wartościowanie kompetencji, opracowanie wskaźników (ćwiczenia indywidualne).
Moduł IV. Ćwiczenia w projekcie AC/DC
- Typy zadań stosowane w projektach Assessment i Development Center (prezentacja i omówienie przykładów).
- Reguły konstruowania zadań do sesji Assessment Center i Development Center
- Matryca kompetencji i ćwiczeń do sesji Assessment i Development Center.
- Sporządzanie raportów – ocena kompetencji, wyniki całościowe i cząstkowe, analiza SWOT.
- Opracowywanie rekomendacji rozwojowych dla uczestników badania – coachingi, szkolenia, ścieżki kariery itp.
- Tworzenie raportu dla uczestnika sesji Assessment/Development Center.
Moduł V. Raportowanie i tworzenie innych narzędzi użytecznych w czasie sesji AC/DC
- Matryca kompetencji i ćwiczeń do sesji Assessment i Development Center.
- Sporządzanie raportów – ocena kompetencji, wyniki całościowe i cząstkowe, analiza SWOT.
- Opracowywanie rekomendacji rozwojowych dla uczestników badania – coachingi, szkolenia, ścieżki kariery itp.
- Tworzenie raportu dla uczestnika sesji Assessment/Development Center.
Moduł VI. Organizowanie sesji Assessment i Development Center
- Konstruowanie programu projektu (prezentacja i omówienie przykładów).
- Właściwy dobór narzędzi do badania Assessment/Development Center.
- Projekt przykładowej sesji (ćwiczenia indywidualne).
Moduł VII. Sesja integracyjna Assessment Center i Development Center. Raportowanie.
- Reguły przygotowania i prowadzenia sesji integracyjnej (ćwiczenia w grupie).
- Informacja zwrotna na temat czynników rozwojowych dla organizacji – zasady tworzenia.
Zakończenie szkolenia. Stacjonarny kurs „Assessment i Development Center” kończy się przygotowaniem Uczestników szkolenia do roli asesora. Na życzenie Kursanta zajęcia mogą zostać uzupełnione e-konsultacją z ekspertem nawet w ciągu 30 dni po zakończeniu szkolenia.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Jak powstał program tego szkolenia z projektowania sesji AC/DC?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie odbywa się w godzinach 9:00- 16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to szkolenie na asesora AC/DC
- Konsultantka HR
- Certyfikowana Konsultantka MTQ48, MTQ Plus, ILM 72, Extended DISC
- Ponad 15 lat doświadczenia w obszarze szkoleń i rozwoju
Z ponad 15-letnim doświadczeniem na płaszczyznach HR i biznesu, łączę wiedzę zdobytą w wewnętrznych działach HR z doświadczeniem konsultanta zewnętrznego. Specjalizuję się w zarządzaniu rozwojem talentów na poziomie lokalnym i międzynarodowym, wspierając organizacje w osiąganiu ich celów poprzez rozwój ludzi. Mam doświadczenie zarówno w małych firmach, jak i korporacjach, co pozwala mi skutecznie dostosowywać rozwiązania do różnych wyzwań rozwojowych.
- Certyfikowana Trenerka Biznesu
- Ekspertka HR
- Ponad 15 lat doświadczenia w ZZL
Od wielu lat zajmuję się oceną i rozwojem kompetencji pracowników oraz projektowaniem procesów Assessment i Development Center. Moje doświadczenie w HR i zarządzaniu talentami nauczyło mnie, jak trafnie diagnozować potencjał i wspierać rozwój ludzi w organizacji. W pracy stawiam na praktyczne podejście, rzetelną ocenę i indywidualne podejście do uczestników.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z organizacji projektu oceny AC/DC
Centralny Port Komunikacyjny Sp. z o.o., Główny Urząd Miar, INDEPENDENT DIGITAL Sp. z o.o., NTT DATA Business Solutions Sp.z o.o., JOULE POLSKA Sp. z o. o., QSENSE Sp. z o.o., Te2 Group Sp. z o.o., General Logistics Systems Poland Sp. z o.o., Vestas Service Delivery Center, ETMUS Sp. z o.o., PSI Polska Sp. z o.o., CCPORTER Sp. z o.o., NEVEON Poland Sp. z o.o., PPF HASCO-LEK S.A., AYP Sp. z o.o., Auchan Polska Sp. z o.o., ESPEO SOFTWARE Sp. z o.o., Poczta Polska S.A., Silverback Polska Sp. z o.o., Amex Stationery Sp. z o.o., ING HUBS B.V. Sp. z o.o. w Polsce, OKTA Sp. z o.o., Centrum Medyczne Kształcenia Podyplomowego, Koksownia Częstochowa Nowa Sp z o.o., KGHM Polska Miedź S.A., Orbico Sp. z o.o., Państwowy Instytut Weterynaryjny, Eventim Sp. z o.o., ING Bank Śląski S.A., Zarząd Praskich Terenów Publicznych w dzielnicy Praga Północ, Akademia Zdrowia, Cukiernia Sowa sp. z o.o., PKP Polskie Linie Kolejowe S.A., Polska Agencja Żeglugi Powietrznej, Centrum Sztuki Współczesnej, Zamek Ujazdowski, Centrum Nauki Kopernik, TAURON Obsługa Klienta sp. z o.o., Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, (Orlen) Lotos Kolej Sp. z o.o., Solar Polska Sp. z o.o., Warsaw, Polska Agencja Rozwoju, Eurofast Poland Sp. z o.o., MULTITECH Wojciech Krzyszycha, OGRÓD KASZUBSKI, Arriva Polska Sp. z o.o., METRO Global Solution Center Sp. z o.o., MAKRO Cash and Carry Polska S.A., Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie, Centralny Port Komunikacyjny Sp. z o.o.
Tak wyglądają realizacje szkolenia z Assessmentu i Developmentu
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na certyfikowany kurs AC/DC?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla specjalistów HR „Assessment i Development Center” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji HR-owych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji zarządzania AC/DC obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu human resources możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
00-023 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Project Coordinator Działu szkoleń otwartych i indywidualnych
Łyszkowicz
Stanowisko
Konsultantka ds. szkoleń otwartych i zamkniętych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
Brak szkoleń uzupełniających.
