PROGRAM SZKOLENIA HR ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTRE – STACJONARNE SZKOLENIE HR

Stacjonarne kursy HR poświęcone Assessment i Development Center organizujemy w naszej warszawskiej siedzibie – komfortowo zaaranżowanej i dobrze skomunikowanej z otoczeniem kamienicy w centrum miasta. Szkolenia dla HR prowadzone w trybie stacjonarnym odbywają się w doskonale wyposażonym i przyjaznym środowisku.

Otwarty kurs Human Resources „Assessment i Development Centre” ma charakter otwartej sesji szkoleniowej nastawionej na trening praktycznych umiejętności. Standardowy program szkolenia Human Resources z obszaru AC/DC został zaprojektowany jako intensywny jednodniowy kurs, na który składa się kilka głównych modułów tematycznych. Harmonogram kursu przewiduje przerwy, w czasie których Uczestnicy warsztatów mogą skorzystać z przygotowanego poczęstunku i kawy, a także zjeść obiad w lokalnej restauracji. Organizowane w naszym centrum szkoleniowym otwarte kursy HR i szkolenia działu personalnego w swojej cenie zawierają już koszt przekąsek, obiadu oraz kompletu materiałów szkoleniowych.

Stacjonarne szkolenie Human Resources z metodyki Assessment Centre i Development Centre rozpoczyna się od wstępu, którego kluczowym etapem jest diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów, dzięki czemu program szkolenia HR, treści i metody nauczania mogą być każdorazowo dostosowywane do faktycznego zapotrzebowania ujawnianego przez daną grupę szkoleniową.

Szczegółowy program szkolenia HR Assessment i Development Centre – kurs stacjonarny

Stacjonarne szkolenie HR: Jak profesjonalnie zorganizować ośrodek badania kompetencji, zaplanować zadania, być asesorem i przygotować dobrej jakości raporty?

Stacjonarne kursy HR z dziedziny Assessment Centre i Development Centre zostały zaprojektowane jako jednodniowa intensywna sesja szkoleniowa. Program prezentowanego szkolenia dla HR zakłada zastosowanie najskuteczniejszych form i metod nauczania, które koncentrują się na praktycznych umiejętnościach. Kurs Human Resources opiera się m.in. na wykładach, prezentacjach konkretnych przykładów, panelach dyskusyjnych oraz ćwiczeniach indywidualnych i grupowych. Stacjonarne szkolenia Human Resources poświęcone badaniu kompetencji pracowników przebiegają według zestandaryzowanego planu, który może być jednak zmodyfikowany przez trenera po uwzględnieniu potrzeb szkoleniowych danej grupy Kursantów. Stacjonarne kursy HR, szkolenia działów personalnych i przyszłych pracowników działów kadr z metodyki AC/DC w swoim harmonogramie przewidują wstęp z diagnozą potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć, 7 modułów tematycznych z ćwiczeniami oraz zakończenie warsztatów, które służyć ma podsumowaniu najistotniejszych treści oraz przygotowaniu do podjęcia zadań asesora w czasie sesji Assessment Centre i Development Centre. Stacjonarne szkolenie Human Resources „Assessment i Development Centre” kończy się pozyskaniem certyfikatu potwierdzającego ukończenie specjalistycznego kursu w Human Skills.

Wprowadzenie do kursu. Wstęp – omówienie celów szkolenia HR wraz z diagnozą potrzeb jego Uczestników.

Moduł I. Metoda Assessment Center i Development Center

• Charakterystyka metody AC/DC – pozyskiwanie, kształcenie i motywowanie pracowników.
• Walory i wady projektów w kontekście budowania potencjału kadrowego.
• Koszt praktycznego zastosowania projektu (prezentacja i omówienie przykładów).

Moduł II. Role w projekcie AC/DC

• Podział ról – dział kadr, zwierzchnicy, uczestnicy, asesorzy.
• Przygotowanie do pełnienia roli asesora oraz specyfika podejmowanych przez niego zadań.
• Podział zadań asesorskich przy raportowaniu i prowadzeniu ćwiczeń.
• Role asesorskie w przebiegu badania AC/DC – obserwacja, aktywne słuchanie, odgrywanie ról, notowanie, wnioskowanie.
• Ocenianie i błędy w procesie oceniania – odpowiedzialność asesora.
• Fakty kontra interpretacje i hipotezy.
• Przygotowanie do sesji – przed diagnozą, w jej trakcie i po badaniu.

Moduł III. Ocena kompetencji w sesji Assessment Center i Development Center

• Rola kompetencji w Assessment i Development Center i celowość konstruowania profili kompetencji (prezentacja i omówienie przykładów).
• Określanie i wartościowanie kompetencji, opracowanie wskaźników (ćwiczenia indywidualne).

Moduł IV. Ćwiczenia w projekcie AC/DC

• Typy zadań stosowane w projektach Assessment i Development Center (prezentacja i omówienie przykładów).
• Reguły konstruowania zadań do sesji Assessment Center i Development Center

Moduł V. Raportowanie i tworzenie innych narzędzi użytecznych w czasie sesji AC/DC.

• Matryca kompetencji i ćwiczeń do sesji Assessment i Development Center.
• Sporządzanie raportów – ocena kompetencji, wyniki całościowe i cząstkowe, analiza SWOT.
• Opracowywanie rekomendacji rozwojowych dla uczestników badania – coachingi, szkolenia, ścieżki kariery itp.
• Tworzenie raportu dla uczestnika sesji Assessment/Development Center.

Moduł VI. Organizowanie sesji Assessment i Development Centre

• Konstruowanie programu projektu (prezentacja i omówienie przykładów).
• Właściwy dobór narzędzi do badania Assessment/Development Center.
• Projekt przykładowej sesji (ćwiczenia indywidualne).

Moduł VII. Sesja integracyjna Assessment Center i Development Center. Raportowanie.

• Reguły przygotowania i prowadzenia sesji integracyjnej (ćwiczenia w grupie).
• Informacja zwrotna na temat czynników rozwojowych dla organizacji – zasady tworzenia.

Zakończenie szkolenia. Stacjonarny kurs „Assessment i Development Centre” kończy się przygotowaniem Uczestników szkolenia do roli asesora. Na życzenie Kursanta zajęcia mogą zostać uzupełnione e-konsultacją z ekspertem nawet w ciągu 30 dni po zakończeniu szkolenia.

Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.

PROGRAM SZKOLENIA HR ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTRE – KURS ONLINE

Zdalne szkolenie HR „Assessment i Development Centre” odbywa się w przyjaznej i gwarantującej dużą swobodę formie spotkania online na jednej z popularnych i nieskomplikowanych w obsłudze platform internetowych – Clickmeeting lub Zoom. Organizowane przez nas w tym wariancie otwarte kursy HR pozwalają uczyć się w dowolnym miejscu oraz oszczędzać czas i pieniądze potrzebne na dojazdy do centrum szkoleniowego. Zdalne szkolenia dla HR poświęcone metodyce Assessment Centre i Development Centre nie wymagają instalowania dodatkowego oprogramowania ani szczególnej biegłości technicznej od Uczestników kursu.

Kurs Human Resources „Assessment i Development Centre” został zaplanowany przez naszych ekspertów jako jednodniowa sesja. Program prezentowanego szkolenia Human Resources w standardowym kształcie zakłada naukę w podziale na 7 głównych segmentów tematycznych, które poprzedza wstęp poświęcony sprawom organizacyjnym oraz diagnozie potrzeb szkoleniowych Kursantów. Eksperci prowadzący oferowane przez nas kursy HR i szkolenia działu personalnego w razie potrzeby dostosowują zakres materiału i formy nauczania do indywidualnych potrzeb konkretnych grup warsztatowych.

Zdalne szkolenie Human Resources z obszaru badania i zarządzania kompetencjami pracowników kończy się wystawieniem certyfikatu poświadczającego ukończenie specjalistycznego szkolenia HR w naszym prestiżowym centrum szkoleniowym.

Szczegółowy program szkolenia HR Assessment i Development Centre – kurs online

Szkolenie HR: Jak zaplanować profesjonalny ośrodek badania kompetencji, przygotować zadania, być asesorem i tworzyć raporty?

Prezentowane kursy HR w formule online jesteśmy gotowi na życzenie Klienta dopasować w zakresie terminu, agendy godzinowej czy doboru kadry trenerskiej. W cenie usługi szkoleniowej kursanci zapisani na szkolenia dla HR z dziedziny Assessment i Development Centre otrzymują obszerny pakiet materiałów szkoleniowych oraz darmową opieką poszkoleniową ze strony trenera prowadzącego dany kurs Human Resources. W okresie miesiąca od zakończenia szkolenia Human Resources „Assessment i Development Centre” jego Uczestnicy mają możliwość umówienia spotkania online z ekspertem w celu uzyskania merytorycznego wsparcia w tematyce związanej ze szkoleniem. Organizowane przez Human Skills kursy HR i szkolenia działu personalnego z zarządzania kompetencjami pracowników opierają się na wykorzystaniu najskuteczniejszych metod i form nauczania, które zawsze dopasowujemy do indywidualnych potrzeb i preferencji naszych Kursantów.

Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp – diagnoza potrzeb szkoleniowych Uczestników kursu i omówienie celów szkolenia.

Moduł I. Metoda Assessment i Development Center

• Specyfika metody Assessment i Development Center – pozyskiwanie, kształcenie i motywowanie pracowników.
• Wady i zalety projektów w kontekście rozwoju potencjału kadrowego.
• Koszt projektów w praktycznym zastosowaniu (prezentacja przykładowych projektów).

Moduł II. Role w projekcie Assessment i Development Center

• Podział ról – dział personalny, przełożeni, asesorzy, uczestnicy.
• Przygotowanie do roli asesora i specyfika jego zadań.
• Podział zadań asesorów przy ćwiczeniach i raportowaniu.
• Role asesora w przebiegu sesji – obserwacja, odgrywanie ról, słuchanie, notowanie, wnioskowanie.
• Odpowiedzialność asesora – ocenianie i błędy w procesie oceniania.
• Fakty a asesorskie interpretacje i hipotezy.
• Przygotowanie asesora do diagnozy – przed badaniem, w jego trakcie i po sesji.

Moduł III. Ocena kompetencji w sesji Assessment i Development Center

• Rola kompetencji w AC/DC i zasadność tworzenia profili kompetencji (przykłady z omówieniem).
• Definiowanie i wartościowanie kompetencji, tworzenie wskaźników (ćwiczenie indywidualne).

Moduł IV. Ćwiczenia w projekcie Assessment i Development Center

• Typy zadań w projektach AC/DC (omówienie na przykładach).
• Reguły tworzenia zadań na potrzeby sesji Assessment i Development Center

Moduł V. Tworzenie raportów i innych narzędzi przydatnych podczas sesji AC/DC.

• Matryca kompetencji i ćwiczeń do sesji Assessment/Development Center
• Konstruowanie raportów – zawartość, ocena kompetencji, wyniki zbiorcze i cząstkowe, analiza SWOT.
• Przygotowanie rekomendacji rozwojowych dla uczestników sesji – coaching, szkolenia, ścieżka kariery itd.
• Sporządzanie raportu dla uczestnika sesji AC lub DC.

Moduł VI. Organizacja sesji Assessment Centre i Development Centre

• Tworzenie programu projektu w praktyce (prezentacja przykładów).
• Przygotowanie właściwych narzędzi przydatnych podczas sesji AC/DC.
• Projekt przykładowej sesji (ćwiczenie indywidualne).

Moduł VII. Sesja integracyjna AC/DC. Raporty.

• Reguły sesji integracyjnej (ćwiczenie w grupie).
• Zasady formułowania informacji zwrotnej na temat czynników rozwojowych dla organizacji – programy talentowe i in.

Zakończenie szkolenia. Zdalne szkolenie Human Resources „Assessment i Development Centre” kończy się podsumowaniem najważniejszych treści oraz przygotowaniem Kursantów do podjęcia roli asesora. Organizowane przez nas szkolenia HR dotyczące modelu diagnostycznego AC/DC umożliwiają zdobycie certyfikatu potwierdzającego ukończenie specjalistycznego kursu w Human Skills.

Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.