High Potential Talent Management – Strategie rozwoju i retencji najlepszych pracowników – Szkolenie otwarte: stacjonarne oraz online
Otwarte szkolenia HR przygotowujące specjalistów działu kadr do opracowywania i wdrażania programów rozwojowych w firmie to najbardziej przydatne kursy w aktualnych realiach biznesowych. Szkolenie HR „High Potential Talent Management” to obowiązkowa pozycja w harmonogramie szkoleń pracowników zarządzających zasobami ludzkimi w organizacji, którzy stale muszą aktualizować swoją wiedzę, by podejmować najlepsze dla organizacji i jej członków decyzje dotyczące procesu szkolenia kadr. Inwestowanie w rozwój potencjału kadrowego jest bowiem obecnie jednym z najskuteczniejszych sposobów zwiększania konkurencyjności firmy i podnoszenia wydajności jej pracowników.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Otwarte kursy HR z zarządzania rozwojem pracowników rekomendujemy nie tylko wszystkim firmom i instytucjom, które są świadome znaczenia programów rozwojowych w realizacji strategii biznesowej, ale również wszystkim osobom aktualnie zatrudnionym w działach personalnych i ubiegającym się o angaż na stanowiskach związanych z HR. Nasze stacjonarne i zdalne szkolenia dla HR to praktyczne kursy kompleksowo przygotowujące do podejmowania zadań z zakresu zarządzania personelem i zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, a prezentowany kurs Human Resources nie ma sobie równych na rynku szkoleń pod względem jakości, poziomu merytorycznego i zastosowania najnowszych metod i form nauczania. Otwarte szkolenia Human Resources „High Potential Talent Management” to idealna okazja do udoskonalenia ścieżek rozwojowych pracowników zatrudnionych w firmie oraz zauważalnego zwiększenia ich potencjału, dzięki optymalnie dobranych do specyfiki organizacji strategii szkoleniowych i programów rozwojowych. Skorzystaj ze wsparcia naszych ekspertów już dziś i zamów kursy HR i szkolenia działu personalnego, które pomnożą potencjał Twoich pracowników i zapewnią sukces Twojej organizacji!
Otwarte szkolenie Human Resources „High Potential Talent Management” organizujemy zarówno jako klasyczny stacjonarny kurs, jak i nowoczesne i wyjątkowo atrakcyjne dla zabieganych – szkolenie online. Zainteresowanych tematyką rozwoju pracowników i kształtowaniem strategii szkoleniowych zachęcamy również do wyboru zamkniętego szkolenia HR „Zarządzanie szkoleniami w organizacji” lub „Zarządzanie talentami, karierami i planowanie ścieżek kariery w firmie”, które przygotowujemy na zamówienie i maksymalnie dostosowujemy do indywidualnych potrzeb szkoleniowych konkretnych organizacji.
High Potential Talent Management – Strategie rozwoju i retencji najlepszych pracowników – Szkolenie otwarte: stacjonarne oraz online
Otwarte szkolenia HR przygotowujące specjalistów działu kadr do opracowywania i wdrażania programów rozwojowych w firmie to najbardziej przydatne kursy w aktualnych realiach biznesowych. Szkolenie HR „High Potential Talent Management” to obowiązkowa pozycja w harmonogramie szkoleń pracowników zarządzających zasobami ludzkimi w organizacji, którzy stale muszą aktualizować swoją wiedzę, by podejmować najlepsze dla organizacji i jej członków decyzje dotyczące procesu szkolenia kadr. Inwestowanie w rozwój potencjału kadrowego jest bowiem obecnie jednym z najskuteczniejszych sposobów zwiększania konkurencyjności firmy i podnoszenia wydajności jej pracowników.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Otwarte kursy HR z zarządzania rozwojem pracowników rekomendujemy nie tylko wszystkim firmom i instytucjom, które są świadome znaczenia programów rozwojowych w realizacji strategii biznesowej, ale również wszystkim osobom aktualnie zatrudnionym w działach personalnych i ubiegającym się o angaż na stanowiskach związanych z HR. Nasze stacjonarne i zdalne szkolenia dla HR to praktyczne kursy kompleksowo przygotowujące do podejmowania zadań z zakresu zarządzania personelem i zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, a prezentowany kurs Human Resources nie ma sobie równych na rynku szkoleń pod względem jakości, poziomu merytorycznego i zastosowania najnowszych metod i form nauczania. Otwarte szkolenia Human Resources „High Potential Talent Management” to idealna okazja do udoskonalenia ścieżek rozwojowych pracowników zatrudnionych w firmie oraz zauważalnego zwiększenia ich potencjału, dzięki optymalnie dobranych do specyfiki organizacji strategii szkoleniowych i programów rozwojowych. Skorzystaj ze wsparcia naszych ekspertów już dziś i zamów kursy HR i szkolenia działu personalnego, które pomnożą potencjał Twoich pracowników i zapewnią sukces Twojej organizacji!
Otwarte szkolenie Human Resources „High Potential Talent Management” organizujemy zarówno jako klasyczny stacjonarny kurs, jak i nowoczesne i wyjątkowo atrakcyjne dla zabieganych – szkolenie online. Zainteresowanych tematyką rozwoju pracowników i kształtowaniem strategii szkoleniowych zachęcamy również do wyboru zamkniętego szkolenia HR „Zarządzanie szkoleniami w organizacji” lub „Zarządzanie talentami, karierami i planowanie ścieżek kariery w firmie”, które przygotowujemy na zamówienie i maksymalnie dostosowujemy do indywidualnych potrzeb szkoleniowych konkretnych organizacji.
Menu
Cele i Korzyści
Opracowane przez naszych ekspertów szkolenia HR z zakresu zarządzania rozwojem pracowników koncentrują się na nauce najbardziej przydatnych umiejętności wymaganych do realizacji zadań związanych z procesami szkolenia kadr. Otwarte szkolenie HR „High Potential Talent Management” wyposaża Uczestników kursu w rzetelną i usystematyzowaną wiedzę na temat nowoczesnych narzędzi i metod stosowanych w zarządzaniu szkoleniami, tworzenia ścieżek karier oraz planowania strategii i projektów rozwojowych dla organizacji. Oferowane przez nas kursy HR z tej szczególnie ważnej aktualnie tematyki całościowo przygotowują pracowników działu HR i szkoleń do roli specjalistów odpowiedzialnych za diagnozę potrzeb szkoleniowych organizacji, opracowywanie harmonogramu szkoleń i ocenę efektywności wdrażanych projektów szkoleniowych. Kurs Human Resources „High Potential Talent Management” to intensywny warsztat umiejętności praktycznych, dzięki któremu Twoja organizacja będzie mogła dbać o właściwy rozwój kadr bez marnowania czasu, pieniędzy i innych cennych zasobów. Zdalne i stacjonarne szkolenia Human Resources polecamy również osobom, które chcą podnieść kwalifikacje zawodowe i zwiększyć swoje szanse w pozyskaniu atrakcyjnej pracy w dziale HR.
Proponowane przez nas kursy HR i szkolenia działu personalnego z obszaru zarządzania szkoleniami wyposażają Kursantów w specjalistyczną wiedzę o bardzo praktycznym charakterze – stacjonarne szkolenie Human Resources „High Potential Talent Management” oraz jego odpowiednik organizowany jako warsztaty online obfitują w przykłady, kompendia dobrych praktyk i eksperckie porady o charakterze know-how. Wszystkie otwarte szkolenia HR dostępne w najnowszym katalogu naszych profesjonalnych kursów są prowadzone przez cenionych ekspertów z tej dziedziny i doświadczonych trenerów, którzy są w stanie na bieżąco optymalizować program szkoleń, metody i formy nauczania w taki sposób, by każdy Kursant mógł zdobywać najpotrzebniejszą wiedzę i rozwijać najważniejsze dla siebie kompetencje.
Co zyskasz w efekcie szkolenia HR High Potential Talent Management?
Szkolenie HR z tego obszaru przygotowuje do roli profesjonalnego eksperta, który prawidłowo rozpoznaje potrzeby szkoleniowe w organizacji i potrafi przygotować adekwatne do nich programy rozwojowe. Otwarte kursy HR z zarządzania szkoleniami dostarczają fachowej wiedzy z obszaru zarządzania szkoleniami i skutecznych metod rozwijania potencjału kadrowego firm oraz kształcą biegłość w posługiwaniu się narzędziami niezbędnymi do diagnozy, planowania i oceniania programów szkoleniowych. Stacjonarne i zdalne szkolenia dla HR na bieżąco wzbogacamy o nowe zagadnienia, aby jak najlepiej przygotować Kursantów do wyzwań dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości biznesowej.
Opanowanie umiejętności diagnozy i analizy potrzeb szkoleniowych:
- Uczestnicy nauczą się identyfikować luki kompetencyjne w organizacji, korzystać z różnych metod badania potrzeb edukacyjnych oraz definiować cele rozwojowe dopasowane do strategii firmy.
Wypracowanie postawy strategicznego podejścia do planowania i budżetowania szkoleń:
- Szkolenie rozwija umiejętność świadomego zarządzania programami szkoleniowymi, optymalizacji kosztów oraz wdrażania efektywnych ścieżek rozwoju pracowników zgodnych z celami biznesowymi organizacji.
Wzmocnienie umiejętności ewaluacji efektywności szkoleń i oceny ROI:
- Uczestnicy poznają metody mierzenia skuteczności szkoleń, analizowania zwrotu z inwestycji (ROI) oraz stosowania modeli oceny, takich jak model Donalda Kirkpatricka, aby podejmować świadome decyzje dotyczące dalszych działań rozwojowych.
Przygotowanie do skutecznej organizacji i realizacji szkoleń w firmie:
- Szkolenie dostarcza narzędzi do tworzenia pakietów edukacyjnych, współpracy z dostawcami usług szkoleniowych, zarządzania logistyką szkoleń oraz wdrażania działań poszkoleniowych zwiększających skuteczność nauki.
Kluczowe korzyści dla uczestników szkolenia:
- Interaktywne elementy szkoleniowe: Symulacja Assessment Center, analiza rzeczywistych profili HiPo, warsztat EVP.
- Zaawansowane strategie identyfikacji, oceny i rozwoju talentów.
- AI i predictive analytics – nowoczesne technologie w HR.
- Planowanie sukcesji i budowanie silnej strategii retencyjnej.
- Praktyczne case studies i narzędzia do wdrożenia w organizacji.
Szkolenia w Human Skills z dziedziny zarządzania rozwojem pracowniczym mają na celu wsparcie specjalistów zatrudnionych w działach kadr w realizacji zadań ukierunkowanych na stymulowanie rozwoju organizacji przez rozwój jej członków.
Cena i Terminy
Szkolenia online:
Szukasz szybszego terminu? Zapytaj!
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
895 zł netto + 23% VAT
895 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1048 zł netto + 23% VAT
1048 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1048 zł netto + 23% VAT
1048 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1048 zł netto + 23% VAT
1048 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1048 zł netto + 23% VAT
1048 zł netto + 23% VAT
Aktualna cena promocyjna obowiązuje w okresie do 31.12.2025r.
Szkolenia stacjonarne:
Szukasz szybszego terminu? Zapytaj!
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
985 zł netto + 23% VAT
985 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1148 zł netto + 23 % VAT
1148 zł netto + 23 % VAT
Cena Regularna
1148 zł netto + 23 % VAT
1148 zł netto + 23 % VAT
Cena Regularna
1148 zł netto + 23 % VAT
1148 zł netto + 23 % VAT
Cena Regularna
1148 zł netto + 23 % VAT
1148 zł netto + 23 % VAT
Cena Regularna
1148 zł netto + 23 % VAT
1148 zł netto + 23 % VAT
Aktualna cena promocyjna obowiązuje w okresie do 31.12.2025r.
Ten temat realizujemy również w formie:
- Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
- Sesji coachingowych oraz konsultacji.
Cena szkolenia:
- Cena netto należy doliczyć 23% VAT.
- Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
- W przypadku chęci zgłoszenia kilku pracowników z jednej firmy/organizacji – dopytaj o wycenę indywidualną.
Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:
- Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę (sprawdź>>)
Program Szkolenia
PROGRAM SZKOLENIA HR HIGH POTENTIAL TALENT MANAGEMENT – KURS ONLINE
Zdalne szkolenie HR z zarządzania rozwojem pracowników odbywa się w na platformie Zoom lub Clickmeeting i nie wymaga instalowania dodatkowego oprogramowania ani zaawansowanej biegłości technicznej. Kursy HR organizowane w wersji online to warsztaty umożliwiające sprawną i bezproblemową naukę z dowolnego miejsca i bez konieczności inwestowania dodatkowych środków potrzebnych na dojazdy do placówki szkoleniowej. Oferowane przez nas szkolenia dla HR i osób aplikujących na posady w dziale kadr podejmujące tematykę programów szkoleniowych w organizacji zostały zaprojektowane jako jednodniowe sesje podzielone na kilka modułów tematycznych, część wprowadzającą i podsumowującą. Prezentowany zdalny kurs Human Resources uwzględnia również w swoim programie przerwy, które pozwalają na chwilę wytchnienia przed wprowadzeniem kolejnych segmentów wiedzy.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Szkolenia Human Resources w formule online rozpoczynają się diagnozą potrzeb szkoleniowych w celu optymalnego dopasowania ich zawartości programowej. Otwarte kursy HR i szkolenia działu personalnego są w Human Skills prowadzone przez doświadczonych i utytułowanych trenerów, którzy w razie potrzeby są w stanie na bieżąco dostosowywać program szkolenia, treści i metody nauczania do oczekiwań Kursantów. Zdalnie prowadzone szkolenie Human Resources „High Potential Talent Management” gwarantuje Kursantom dostęp do obszernego pakietu materiałów szkoleniowych oraz dodatkowej opieki eksperckiej w formie e-konsultacji dostępnych nawet przez 30 dni po ukończeniu kursu.
Zdalne szkolenia HR z dziedziny zarządzania szkoleniami i zarządzania rozwojem pracowników kończą się uzyskaniem certyfikatu poświadczającego ukończenie kursu w naszym wielokrotnie wyróżnianym centrum szkoleniowym.
Szczegółowy program szkolenia HR High Potential Talent Management – szkolenie HR online
High Potential Talent Management: Strategie rozwoju i retencji najlepszych pracowników.
Zdalne kursy HR z zarządzania rozwojem pracowników to intensywne jednodniowe sesje szkoleniowe trwające z przerwami około 7-8 godzin. W razie konieczności szczegółowy harmonogram szkolenia dla HR i kandydatów na pracowników działu kadr jest dostosowywany do potrzeb konkretnej grupy szkoleniowej, a kurs Human Resources „High Potential Talent Management” wzbogacamy o dodatkowe zagadnienia, przykłady, ćwiczenia.
Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp – omówienie celów szkolenia Human Resources „High Potential Talent Management” wraz z diagnozą potrzeb szkoleniowych Kursantów.
Wstęp do kursu z diagnozą potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć i omówieniem celów szkolenia Human Resources „High Potential Talent Management”.
Moduł I: Definicja i klasyfikacja talentów High Potential
Czym jest talent w organizacji?
- Różnica między High Potential (HiPo) a High Performer.
- Jakie cechy, kompetencje i postawy wyróżniają HiPo?
- HiPo vs. Top Performer – błędy w ocenie talentów.
Metody identyfikacji talentów w organizacji
- Kompetencyjne modele HiPo: 9-Box Grid, HIPO Model, Talent Matrix.
- Narzędzia do oceny potencjału: DISC, Hogan, model Hartmana, CliftonStrengths.
- Psychometria i zaawansowana analiza danych w ocenie HiPo.
Moduł II: Tworzenie programów rozwoju talentów
Jak zaprojektować skuteczny program dla High Potential?
- Learning Agility – kluczowa cecha talentów przyszłości.
- Personalizacja rozwoju – tailored learning & development plans.
- Reskilling & Upskilling – przygotowanie HiPo do przyszłych wyzwań.
Narzędzia wspierające rozwój talentów
- Coaching i mentoring (CLEAR, GROW, Narrative Coaching).
- Reverse Mentoring – jak talent HiPo może uczyć liderów?
- Digital Learning & AI-Based Development Tools – jak technologie rewolucjonizują rozwój HiPo?
Warsztat praktyczny: Projektowanie ścieżki rozwoju dla talentów HiPo w Twojej organizacji.
Analiza rzeczywistych profili HiPo z organizacji uczestników.
- Każdy uczestnik przeanalizuje realne przypadki talentów ze swojej organizacji, opracowując indywidualne plany rozwoju.
Retencja talentów – strategie zatrzymania kluczowych pracowników.
Jak utrzymać najlepszych ludzi w firmie?
Moduł III: Psychologia motywacji i zaangażowania talentów
Co naprawdę motywuje High Potential?
- Teoria samodeterminacji (SDT) – wpływ autonomii, kompetencji i relacji na motywację.
- Motywacja wewnętrzna vs. zewnętrzna – jak budować długofalowe zaangażowanie?
- Analiza EVP (Employee Value Proposition) dla HiPo – czego oczekują talenty?
Najczęstsze przyczyny rotacji talentów i jak im przeciwdziałać
- Push vs. Pull Factors – co sprawia, że talenty odchodzą?
- Exit Interviews & Stay Interviews – jak wyciągać realne wnioski?
- Early Warning System – sygnały, że talent myśli o odejściu.
Grupowa praca nad EVP dla HiPo
- Uczestnicy zaprojektują unikalną propozycję wartości dla talentów HiPo w swoich organizacjach.
Praktyczne ćwiczenie: Analiza realnych przypadków utraty talentów i opracowanie strategii ich retencji.
Moduł IV: Nowe technologie w zarządzaniu talentami
AI w analizie talentów i predictive analytics.
- Jak algorytmy mogą przewidywać sukces kandydata?
- Big Data i HR Analytics – jakie dane warto analizować?
- Platformy AI do zarządzania talentami (np. Eightfold, Pymetrics, LinkedIn Talent Insights)
Automatyzacja planowania sukcesji
- Jak technologie wspierają identyfikację przyszłych liderów?
- Case study: Wykorzystanie AI do budowy planów sukcesji.
Ćwiczenie: Jak wdrożyć predictive analytics do zarządzania talentami?
Moduł V: Planowanie sukcesji i strategia retencji HiPo
Jak stworzyć skuteczny plan sukcesji?
- Mapa kompetencji organizacyjnych a strategia sukcesji.
- Budowanie talent pipeline i przygotowanie HiPo do awansu.
- Ryzyko odejścia kluczowych pracowników – jak je minimalizować?
Kultura rozwoju wewnętrznego a sukcesja
- Zwiększenie mobilności wewnętrznej talentów.
- Jak skutecznie awansować i rozwijać przyszłych liderów?
Warsztat – Tworzenie strategii sukcesji dla kluczowego stanowiska.
Zakończenie szkolenia – zdalne kursy HR i szkolenia działu personalnego kończą się modułem podsumowującym wiedzę oraz propozycjami działań, które pomogą wzmocnić efekty szkolenia. Otwarte szkolenie Human Resources „High Potential Talent Management” w formule online może zostać dofinansowane z KFS lub BUR.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
PROGRAM SZKOLENIA HR ZARZĄDZANIE ROZWOJEM PRACOWNIKÓW – KURS STACJONARNY
Stacjonarne szkolenie HR z dziedziny zarządzania rozwojem pracowników odbywa się w naszej głównej siedzibie w centrum Warszawy. Otwarte kursy HR „High Potential Talent Management” mają charakter jednodniowych intensywnych zajęć warsztatowych, które trwają około 7 godzin. Stacjonarne szkolenia dla HR z powyższej tematyki obejmują naukę w podziale na kilka modułów tematycznych, a po każdym z nich przewidziana jest krótsza bądź dłuższa przerwa. Standardowo stacjonarny kurs Human Resources „High Potential Talent Management” rozpoczyna się wstępem, podczas którego odbywa się diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów, aby prowadzący zajęcia mógł opracować dokładny harmonogram zajęć i zakres materiału omawianego w trakcie danego szkolenia Human Resources oraz dobrać najodpowiedniejsze przykłady, formy i metody nauczania.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Klientom decydującym się na stacjonarne kursy HR, szkolenia działu personalnego i kandydatów do pracy na stanowiskach w działach kadr w ramach opłaty za szkolenie Human Resources „High Potential Talent Management” zapewniamy pakiet wysokiej jakości materiałów szkoleniowych, poczęstunek podczas przerwy na kawę, a także dwudaniowy obiad w renomowanej restauracji w ramach długiej przerwy obiadowej. Wszystkie szkolenia HR w formule stacjonarnej odbywają się w bardzo komfortowych warunkach, w dobrze wyposażonych salach.
Szczegółowy program szkolenia HR High Potential Talent Management”– kurs stacjonarny
High Potential Talent Management: Strategie rozwoju i retencji najlepszych pracowników.
Stacjonarne szkolenie HR z powyższej tematyki zostało zaprojektowane jako praktyczny kurs, na który składają się 4 moduły tematyczne oraz wstęp z ustaleniem celów szkolenia i blok podsumowujący zajęcia. Stacjonarne kursy HR dotyczące zarządzania rozwojem pracowników mogą zostać w razie potrzeby wzbogacone przez trenera o inne treści, case studies, przykłady lub ćwiczenia. Wszystkie szkolenia dla HR z naszej aktualnej oferty kończą się wystawieniem certyfikatu poświadczającego ukończenie profesjonalnego kursu w naszej szkole. Stacjonarny kurs Human Resources „High Potential Talent Management” może na życzenie Klienta zostać także uzupełniony o darmowe e-konsultacje z trenerem prowadzącym warsztat.
Wstęp do kursu z diagnozą potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć i omówieniem celów szkolenia Human Resources „High Potential Talent Management”.
Moduł I: Definicja i klasyfikacja talentów High Potential
Czym jest talent w organizacji?
- Różnica między High Potential (HiPo) a High Performer.
- Jakie cechy, kompetencje i postawy wyróżniają HiPo?
- HiPo vs. Top Performer – błędy w ocenie talentów.
Metody identyfikacji talentów w organizacji
- Kompetencyjne modele HiPo: 9-Box Grid, HIPO Model, Talent Matrix.
- Narzędzia do oceny potencjału: DISC, Hogan, model Hartmana, CliftonStrengths.
- Psychometria i zaawansowana analiza danych w ocenie HiPo.
Moduł II: Tworzenie programów rozwoju talentów
Jak zaprojektować skuteczny program dla High Potential?
- Learning Agility – kluczowa cecha talentów przyszłości.
- Personalizacja rozwoju – tailored learning & development plans.
- Reskilling & Upskilling – przygotowanie HiPo do przyszłych wyzwań.
Narzędzia wspierające rozwój talentów
- Coaching i mentoring (CLEAR, GROW, Narrative Coaching).
- Reverse Mentoring – jak talent HiPo może uczyć liderów?
- Digital Learning & AI-Based Development Tools – jak technologie rewolucjonizują rozwój HiPo?
Warsztat praktyczny: Projektowanie ścieżki rozwoju dla talentów HiPo w Twojej organizacji.
Analiza rzeczywistych profili HiPo z organizacji uczestników.
- Każdy uczestnik przeanalizuje realne przypadki talentów ze swojej organizacji, opracowując indywidualne plany rozwoju.
Retencja talentów – strategie zatrzymania kluczowych pracowników.
Jak utrzymać najlepszych ludzi w firmie?
Moduł III: Psychologia motywacji i zaangażowania talentów
Co naprawdę motywuje High Potential?
- Teoria samodeterminacji (SDT) – wpływ autonomii, kompetencji i relacji na motywację.
- Motywacja wewnętrzna vs. zewnętrzna – jak budować długofalowe zaangażowanie?
- Analiza EVP (Employee Value Proposition) dla HiPo – czego oczekują talenty?
Najczęstsze przyczyny rotacji talentów i jak im przeciwdziałać
- Push vs. Pull Factors – co sprawia, że talenty odchodzą?
- Exit Interviews & Stay Interviews – jak wyciągać realne wnioski?
- Early Warning System – sygnały, że talent myśli o odejściu.
Grupowa praca nad EVP dla HiPo
- Uczestnicy zaprojektują unikalną propozycję wartości dla talentów HiPo w swoich organizacjach.
Praktyczne ćwiczenie: Analiza realnych przypadków utraty talentów i opracowanie strategii ich retencji.
Moduł IV: Nowe technologie w zarządzaniu talentami
AI w analizie talentów i predictive analytics.
- Jak algorytmy mogą przewidywać sukces kandydata?
- Big Data i HR Analytics – jakie dane warto analizować?
- Platformy AI do zarządzania talentami (np. Eightfold, Pymetrics, LinkedIn Talent Insights)
Automatyzacja planowania sukcesji
- Jak technologie wspierają identyfikację przyszłych liderów?
- Case study: Wykorzystanie AI do budowy planów sukcesji.
Ćwiczenie: Jak wdrożyć predictive analytics do zarządzania talentami?
Moduł V: Planowanie sukcesji i strategia retencji HiPo
Jak stworzyć skuteczny plan sukcesji?
- Mapa kompetencji organizacyjnych a strategia sukcesji.
- Budowanie talent pipeline i przygotowanie HiPo do awansu.
- Ryzyko odejścia kluczowych pracowników – jak je minimalizować?
Kultura rozwoju wewnętrznego a sukcesja
- Zwiększenie mobilności wewnętrznej talentów.
- Jak skutecznie awansować i rozwijać przyszłych liderów?
Warsztat – Tworzenie strategii sukcesji dla kluczowego stanowiska.
Jeśli interesują Cię szkolenia HR o podobnej tematyce, poznaj programy innych naszych kursów kierowanych do specjalistów zatrudnionych w działach kadr oraz osób zainteresowanych pogłębieniem swojej wiedzy z obszaru HR: szkolenia Human Resources.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Szkolenia uzupełniające
Nowoczesne metody rekrutacji i selekcji – Szkolenie otwarte: stacjonarne oraz online
Ocena potencjału zawodowego i kompetencji pracownika – Szkolenie otwarte: stacjonarne oraz online
HRBP, jako partner wspierający efektywność i skuteczność działań biznesowych. – Szkolenie otwarte: stacjonarne oraz online
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Informacje Organizacyjne
Szkolenie online:
Cena zawiera:
- Materiały szkoleniowe w pdf.
- Certyfikat odbycia szkolenia.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (po ustaleniu z trenerem).
Jak się przygotować do uczestnictwa w szkoleniu otwartym online?
- Szkolenie obywa się na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego.
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online.
- Przed szkoleniem sprawdź czy działają Ci głośniki oraz czy masz aktywną kamerę (może się przydać).
- Przygotuj sobie notatnik oraz długopis.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Szkolenie otwarte stacjonarne:
Cena szkolenia otwartego stacjonarnego zawiera:
- Realizacje szkolenia w kamienicy, w centrum Warszawy (zobacz nasze biuro) lub w wybranej sali szkoleniowej w Warszawie z dostosowaniem do potrzeb osób z niepełnosprawnością.
- Przerwę kawową premium (kawa z ekspresu i nie tylko; wybór herbat; napoje; owoce; przekąski) oraz obiad w pobliskiej restauracji. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam to proszę przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis).
- Certyfikat odbycia szkolenia.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (po ustaleniu z trenerem).
Jak się przygotować do uczestnictwa w szkoleniu stacjonarnym?
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Szkolenie obywa się z biurze firmy Human Skills, ul.Widok 18/2 w samym centrum Warszawy lub w wybranej sali szkoleniowej w Warszawie z dostosowaniem do potrzeb osób z niepełnosprawnością. Jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
Opinie o Szkoleniu
„Przydatne treści szkolenia: przykłady, dokładne wyjaśnienia istotnych pojęć dot. badania efektywności szkoleń. Szkolenie bardzo dobre merytorycznie. Imponująca wiedza prowadzącej, trener przekazała ją w przystępny sposób, wszystko bardzo dobrze zrozumiałem. Zrozumiałam że nie poświęcam dużo uwagi potrzebom pracowników, teraz wiem że jest to niezwykle istotne. Przydatne informacje, każda wskazówka godna zapamiętania. Podobały mi się przykłady z życia. Dowiedziałem się jak poprawnie przeprowadzić analizę potrzeb szkoleniowych i wyeliminować błędy w przygotowaniach do analizy. Zajęcia z praktykiem. Jest super. Bardzo dobre przygotowanie.”
„Poznałam bardzo dobry model kirkpatricka – trenerka używała przykładów, aby jeszcze lepiej go rozumieć. Odpowiednio też reagowała na zachowania uczestników – dawała przestrzeń do zadawania pytań i wyciągania wniosków.”
„Materiały, które otrzymaliśmy na wstępie były idealne do pracy na szkoleniu. Trenerka miała bardzo dobre tempo mówienia, jasno wszystko tłumaczyła, a jak ktoś miał pytania, od razu wszystko wyjaśniała. Już poleciłam znajomym :)”
Oceny dla tego szkolenia:
5,0 / 5 (na podstawie 3 opinii)
Oceń to szkolenie:
Klienci
Szkolenie z zakresu prowadzenia projektów rozwojowych i szkoleń firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Centralne Laboratorium Kryminalistyczne Policji, Centrum Unijnych Projektów Transportowych, TU EUROPA S.A., Jabil Global Services Poland Sp. z o.o., Magellan S.A., Powszechny Zakład Ubezpieczeń S.A., Wojewódzki Urząd Pracy, Budimex S.A., Open Finance S.A.; SGB-Bank Spółka Akcyjna; Grupa Pracuj.pl, Narodowy Fundusz Zdrowia, Wojskowe Centralne Biuro Konstrukcyjno-Technologiczne S.A., Electra M&E Polska Sp. z o.o., Główny Urząd Nadzoru Budowlanego, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Kappahl Polska Sp. z o.o., LUX MED Sp. z o.o., OPTEX SECURITY Sp. z o.o., Colian Sp. z o.o., Mazda Motor Logistics Europe NV, LOTOS LAB Sp. z o.o., TAURON DYSTRYBUCJA S.A., Główny Inspektorat Ochrony Środowiska, Grupa Azoty Polyolefins S.A., Globe Trade Centre SA., Barry Callebaut SSC Europe Sp. z o.o., KPMG Sp. z o.o., Stowarzyszenie na rzecz spółdzielczości i przedsiębiorczości lokalnej WAMA, Windhunter service sp. z o.o., Sąd Rejonowy w Szczecinie, SVZ Tomaszów Sp. z o.o., G2A.COM, CBRE Business Services Organisation Sp. z o.o., BASF Polska Sp. z o.o., Carpol., Transition Technologies-Sotware Sp. z o.o., SL Poland Sp. z o.o., Scanfil Poland Sp. z o.o., Cellnex Poland, Grupa Azoty S.A., Scalo Sp. z o.o., Gmina Miasta Gdańsk, Sohbi Craft Poland, GreenWay Polska Sp. z o.o., Ministerstwo Aktywów Państwowych, Cellnex Poland, x-kom.pl, DAKO PW Części samochodowych instalacji gazowych, Polska Agencja Żeglugi Powietrznej, P.B.i U.T. GRANIT Sp. z o.o., CloudFerro S.A., Gedeon Richter Polska Sp. z o.o., Gestamp Wrocław Sp. z o.o., Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa
Zobacz gdzie odbywają się nasze szkolenia:
Poprzedni
Następny
5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
- Otrzymasz od nas niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
- W trakcie szkolenia, masz stały dostęp do serwisu kawowego premium (kawa, herbata, woda, sok, przekąski, owoce sezonowe), a także masz zapewniony dwudaniowy posiłek w uznanej w Warszawie restauracji.
- W trakcie szkolenia przenalizujemy również Twoje case study.
- W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >
Zapisz się na szkolenie w 3 krokach:
Pobierz formularz zgłoszeniowy w pliku Word:
Wypełnij formularz, pamiętając o złożeniu podpisu.
Prześlij skan dokumentu na adres: biuro@humanskills.pl
- W odpowiedzi otrzymasz potwierdzenie zapisu oraz informacje organizacyjne.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
Mogą Ci się również spodobać
W pakiecie taniej!
Przy zgłoszeniu większej ilości osób z Twojej firmy proponujemy rabat*:
– 10 % przy zgłoszeniu drugiej osoby;
– 15% przy zgłoszeniu trzeciej osoby;
– wycena indywidualna przy zgłoszeniu czwartej osoby
*Rabaty nie łączą się z innymi promocjami.
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:
(22) 224 21 95
Zadzwoń do nas
biuro@humanskills.pl
Napisz do nas
