High Potential Talent Management – strategie rozwoju i retencji najlepszych pracowników – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie human resources
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Weź udział w szkoleniu HR z certyfikatem i twórz kulturę, w której talenty chcą się rozwijać. Zyskuj narzędzia, pewność i wpływ, by skutecznie nimi zarządzać.
Czy masz wrażenie, że w Twojej organizacji pracuje wielu utalentowanych ludzi, ale tylko nieliczni naprawdę rozwijają swój potencjał? A może od lat obserwujesz, jak najlepsi odchodzą, bo zabrakło dla nich ścieżki rozwoju, mentoringu lub zrozumienia ich prawdziwych potrzeb?
W czasach rosnącej konkurencji o talenty, sukces organizacji coraz częściej zależy nie od liczby zatrudnionych, ale od tego, czy potrafisz rozpoznać, rozwijać i zatrzymać osoby o najwyższym potencjale – High Potentials (HiPo).
Bez jasno zdefiniowanych kryteriów oceny, modeli kompetencji i mierników efektywności łatwo pomylić High Performera z High Potentialem, tracąc z oczu osoby, które mogłyby stać się przyszłymi liderami organizacji. W praktyce oznacza to, że firma inwestuje w niewłaściwe osoby, traci pracowników o wysokim potencjale, a w kluczowych momentach brakuje jej przygotowanych następców. Rosną koszty rekrutacji, wydłuża się czas obsadzania stanowisk, spada morale zespołów i ciągłość działań strategicznych. Z czasem, gdy talenty nie czują się dostrzeżone, HR traci wpływ na kluczowe decyzje dotyczące sukcesji i rozwoju.
Szkolenie z zarządzania talentami „High Potential Talent Management – strategie rozwoju i retencji najlepszych pracowników” to nowoczesny kurs HR z certyfikatem, który pokaże Ci, jak tworzyć systemowe podejście do identyfikacji, rozwoju i utrzymania kluczowych talentów w organizacji.
Pod okiem doświadczonego trenera nauczysz się rozróżniać High Performers od High Potentials, korzystając z metod takich jak 9-Box Grid, Talent Matrix, HIPO Model oraz narzędzi diagnostycznych: DISC, Hogan, model Hartmana, CliftonStrengths. Poznasz zasady projektowania programów rozwojowych dla HiPo, oparte na koncepcjach learning agility, coaching i mentoring (GROW, CLEAR, Narrative Coaching) oraz narzędziach AI i predictive analytics, które wspierają zarządzanie potencjałem w czasie rzeczywistym. Przećwiczysz tworzenie planów sukcesji i strategii retencji dopasowanych do kultury organizacyjnej i celów biznesowych Twojej firmy.
To szkolenie z zarządzania talentami da Ci narzędzia, dzięki którym zbudujesz w organizacji system identyfikacji i rozwoju HiPo, zapewniający ciągłość przywództwa i przewagę konkurencyjną na lata.
Liczba modułów: 5
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Identyfikacja talentów
- Hipo vs. Top performer
- Narzędzia diagnostyczne
- Reskilling & upskilling
- Personalizacja rozwoju
- Talent matrix
- Mapa kompetencji
- Zarządzanie sukcesją
- Strategia retencji
- Motywowanie talentów
- Coaching i mentoring
- HR analytics
- Wykorzystanie AI w HR
- Rozwój przywództwa
- Ostatnio zaktualizowane 18 listopada, 2025
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
985 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1148 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
895 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1048 zł netto + 23% VAT
Cena promocyjna obowiązuje do 31 marca 2026
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie z High Potential Talent Managementu będzie idealne?
- Dla ekspertów HR, którzy odpowiadają za identyfikację, rozwój i utrzymanie kluczowych talentów w organizacji i chcą budować systemowe podejście do zarządzania potencjałem pracowników.
- Dla Talent Managerów i HR Business Partnerów, którzy chcą lepiej rozumieć, jak rozpoznawać, zarządzać High Potentials (HiPo), planować ich rozwój i projektować skuteczne programy sukcesji.
- Dla specjalistów HR aspirujących do roli eksperta w obszarze Talent Management, którzy chcą zdobyć praktyczne umiejętności w zakresie tworzenia i wdrażania strategii rozwoju HiPo, mentoringu, coachingu i retencji talentów.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie z zarządzania talentami?
- Brakuje Ci mocnych kompetencji, by mówić o zarządzaniu talentami językiem danych i argumentów, które przekonują zarząd? Po szkoleniu zyskasz wiedzę, język i narzędzia, które pozwolą Ci rozmawiać z zarządem o talentach na poziomie danych, nie opinii – i budować wizerunek HR jako realnego partnera biznesowego.
- Nie masz jeszcze doświadczenia w projektowaniu planów sukcesji i obawiasz się, że w kluczowym momencie zabraknie przygotowanych następców? Podczas szkolenia z budowania strategii talentowych opracujesz realny plan sukcesji dla wybranego stanowiska, tworząc mapę kompetencji i plan rozwoju dla przyszłych liderów.
- Nie masz pewności, jak rozpoznać prawdziwy talent w organizacji i odróżnić High Performera od High Potentiala? Podczas szkolenia z zarządzania talentami poznasz modele i narzędzia identyfikacji potencjału m.in. 9-Box Grid, Talent Matrix i HIPO Model – które pozwolą Ci trafnie diagnozować kompetencje, postawy i potencjał rozwojowy pracowników.
- Nie wiesz, co naprawdę motywuje talenty i jak budować ich długofalowe zaangażowanie? Pod okiem doświadczonego trenera HR zrozumiesz, jak działa teoria samodeterminacji (Self-Determination Theory) i jak wykorzystywać motywację wewnętrzną opartą na autonomii, kompetencjach i relacjach, by tworzyć środowisko, w którym talenty chcą się rozwijać.
- Chcesz lepiej zrozumieć, co sprawia, że super talenty odchodzą – mimo wysokich inwestycji w rozwój? W trakcie ćwiczeń przeanalizujesz realne przypadki utraty talentów, poznasz różnicę między czynnikami push i pull oraz opracujesz własny system działań prewencyjnych.
- Zdarza się, że w Twojej organizacji decyzje o awansach lub rozwoju są podejmowane intuicyjnie, a nie w oparciu o dane? Nauczysz się korzystać z narzędzi diagnostycznych, takich jak DISC, Hogan, model Hartmana czy CliftonStrengths, by w sposób obiektywny i mierzalny oceniać potencjał ludzi.
- Twojej organizacji brakuje spójnego programu rozwoju wartościowych pracowników, a działania rozwojowe są doraźne i rozproszone? Dowiesz się, jak zaprojektować kompleksowy program dla High Potential, wykorzystując podejście learning agility, coaching i mentoring (GROW, CLEAR, Narrative Coaching) oraz metody reskillingu i upskillingu, by przygotować talenty do przyszłych wyzwań.
- Zastanawiasz się, jak utrzymać w organizacji osoby o najwyższym potencjale, gdy oferty rynkowe są coraz bardziej konkurencyjne? Poznasz strategie retencji osób o wysokim potencjale zawodowym, opracujesz EVP (Employee Value Proposition) dla HiPo i nauczysz się wykorzystywać dane z exit i stay interviews oraz early warning signals, by zapobiegać rotacji kluczowych osób.
- Masz trudność z przekształceniem danych o potencjale w konkretne decyzje rozwojowe lub sukcesyjne? Dowiesz się, jak wykorzystywać AI, predictive analytics i HR Analytics do prognozowania sukcesu kandydatów, planowania sukcesji i budowania talent pipeline, który zapewnia ciągłość przywództwa w firmie.
- Zastanawiasz się, jak wykorzystać technologię, by skuteczniej wspierała Twoją pracę nad programem talentowym w firmie? Podczas kursu HR online lub w Warszawie poznasz narzędzia digital learning i platformy AI wspierające rozwój HiPo, a także dowiesz się, jak zachować równowagę między technologią a indywidualnym podejściem do człowieka.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- Podczas szkolenia „High Potential Talent Management – strategie rozwoju i retencji najlepszych pracowników” rozwiniesz strategiczne kompetencje HR, które pozwolą Ci skutecznie identyfikować, rozwijać i zatrzymywać osoby o najwyższym potencjale w organizacji.
- Otrzymasz certyfikat ukończenia szkolenia HR, potwierdzający Twoje kompetencje w zakresie zarządzania pracownikami o najwyższym potencjale zgodnych z najlepszymi praktykami HR, co wzmocni Twój profesjonalny wizerunek i pozycję w organizacji.
- Zyskujesz możliwość konsultacji z trenerem do 30 dni po szkoleniu, by zadać dodatkowe pytania lub uzyskać ekspercką opinię, dzięki czemu w pełni wykorzystasz wiedzę zdobytą podczas kursu dla pracowników kapitału ludzkiego.
- Ćwicząc indywidualnie oraz grupowo poznasz różnicę między High Performerem a High Potentialem, by trafnie rozpoznawać osoby, które mają potencjał do objęcia kluczowych ról w przyszłości.
- Nauczysz się stosować modele i narzędzia identyfikacji talentów np. 9-Box Grid, Talent Matrix, HIPO Model oraz narzędzia diagnostyczne, by podejmować decyzje rozwojowe oparte na danych.
- Po tym nowoczesnych kursie HR wzmocnisz swój autorytet w organizacji, zdobywając kompetencje strategiczne, które pozwolą Ci rozmawiać z zarządem o talentach w języku danych, wyników i ROI.
- W praktyce pracujesz zasady tworzenia programów rozwojowych dla HiPo, wykorzystując podejście learning agility, metody coachingowe (GROW, CLEAR, Narrative Coaching) oraz mentoring i reverse mentoring.
- W czasie jednodniowego szkolenia dla HR-owców zdobędziesz umiejętność personalizowania planów rozwoju i łączenia działań reskillingu oraz upskillingu z celami strategicznymi firmy.
- Poznasz sposoby budowania Employee Value Proposition (EVP) dla talentów i nauczysz się analizować czynniki rotacji korzystając z danych, by zapobiegać utracie najbardziej wartościowych osób dla organizacji.
- Dowiesz się, jak projektować działania rozwojowe w oparciu o teorię samodeterminacji (Self-Determination Theory, wzmacniając motywację wewnętrzną, autonomię i poczucie wpływu talentów.
- Zrozumiesz, jak wykorzystywać AI, predictive analytics i HR Analytics do prognozowania sukcesu i planowania sukcesji do podejmowania decyzje oparte na danych, nie intuicji.
- W czasie szkolenia z zarządzania talentami w praktyce nauczysz się projektować strategie sukcesji i tworzyć mapy kompetencji, które zapewnią Twojej firmie ciągłość przywództwa i gotowość na przyszłe zmiany.
- Dzięki udziałowi pracownika w szkoleniu „High Potential Talent Management – strategie rozwoju i retencji najlepszych pracowników” Twoja organizacja zyska specjalistę, który potrafi zarządzać potencjałem ludzi w sposób systemowy i strategiczny.
- Pracownik po szkoleniu będzie potrafił rozróżniać High Performers od High Potentials, co pozwoli Twojej firmie inwestować w osoby o największym wpływie na przyszłość firmy.
- Twoja organizacja zyska ekperta ds. talentów, który potrafi profesjonalnie diagnozować i analizować potencjał pracowników z wykorzystaniem skutecznych modeli oraz uznanych narzędzi diagnostycznych.
- Dzięki opracowaniu i wdrożeniu programów rozwoju HiPo firma zyska klarowny system planowania rozwoju, który zwiększa zaangażowanie, lojalność i gotowość kadry do awansu.
- Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie nowe kompetencje HR dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 2.0) stosowanych w Human Skills.
- Uczestnik szkolenia będzie potrafił projektować strategie retencji talentów, wykorzystując analizy exit i stay interviews oraz dane z early warning system, skutecznie ograniczając rotację.
- Po tym praktycznym szkoleniu z zarządzania talentami pracownik HR będzie potrafił tworzyć środowisko wspierające autonomię, rozwój i zaangażowanie talentów, eliminując ryzyko utraty kluczowych osób i wzmacniając kulturę organizacyjną opartą na rozwoju.
- Zmniejszysz ryzyko wypalenia zawodowego wśród kluczowych menedżerów, co przełoży się na większą satysfakcję z pracy i stabilność w zarządzaniu zespołami.
- Inwestując w to szkolenie z zarządzania talentami, Twoja firma zyskuje HR-owca, który łączy dane, narzędzia i wiedzę psychologiczną, by rozwijać kapitał ludzki i wzmacniać przewagę konkurencyjną organizacji.
- Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa, wsparcia w planach rozwojowych i preferencyjnych warunków współpracy, jakie oferujemy naszym Klientom.
Cele szkolenia dla pracownika HR ze strategii rozwoju talentów
Szkolenie „High Potential Talent Management – strategie rozwoju i retencji najlepszych pracowników” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Zdobycie umiejętności diagnozowania potrzeb szkoleniowych przy użyciu narzędzi analizy luk kompetencyjnych.
Opanowanie strategicznego planowania i budżetowania szkoleń w zarządzaniu talentami i doskonalenie metod oceny ROI szkoleń z wykorzystaniem modelu Kirkpatricka.
Zwiększenie efektywności organizacji szkoleń poprzez tworzenie pakietów edukacyjnych i realizację projektów AC/DC
Rozwój kompetencji w zarządzaniu talentami z zastosowaniem AI i predictive analytics.
Program szkolenia "High Potential Talent Management – strategie rozwoju i retencji najlepszych pracowników"
Stacjonarne szkolenie HR z dziedziny zarządzania rozwojem pracowników odbywa się w naszej głównej siedzibie w centrum Warszawy. Otwarte kursy HR „High Potential Talent Management” mają charakter jednodniowych intensywnych zajęć warsztatowych, które trwają około 7 godzin. Stacjonarne szkolenia dla HR z powyższej tematyki obejmują naukę w podziale na kilka modułów tematycznych, a po każdym z nich przewidziana jest krótsza bądź dłuższa przerwa. Standardowo stacjonarny kurs Human Resources „High Potential Talent Management” rozpoczyna się wstępem, podczas którego odbywa się diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów, aby prowadzący zajęcia mógł opracować dokładny harmonogram zajęć i zakres materiału omawianego w trakcie danego szkolenia Human Resources oraz dobrać najodpowiedniejsze przykłady, formy i metody nauczania.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Klientom decydującym się na stacjonarne kursy HR, szkolenia działu personalnego i kandydatów do pracy na stanowiskach w działach kadr w ramach opłaty za szkolenie Human Resources „High Potential Talent Management” zapewniamy pakiet wysokiej jakości materiałów szkoleniowych, poczęstunek podczas przerwy na kawę, a także dwudaniowy obiad w renomowanej restauracji w ramach długiej przerwy obiadowej. Wszystkie szkolenia HR w formule stacjonarnej odbywają się w bardzo komfortowych warunkach, w dobrze wyposażonych salach.
Stacjonarne szkolenie HR z powyższej tematyki zostało zaprojektowane jako praktyczny kurs, na który składają się 5 modułów tematyczne oraz wstęp z ustaleniem celów szkolenia i blok podsumowujący zajęcia. Stacjonarne kursy HR dotyczące zarządzania rozwojem pracowników mogą zostać w razie potrzeby wzbogacone przez trenera o inne treści, case studies, przykłady lub ćwiczenia. Wszystkie szkolenia dla HR z naszej aktualnej oferty kończą się wystawieniem certyfikatu poświadczającego ukończenie profesjonalnego kursu w naszej szkole. Stacjonarny kurs Human Resources „High Potential Talent Management” może na życzenie Klienta zostać także uzupełniony o darmowe e-konsultacje z trenerem prowadzącym warsztat.
Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp – omówienie celów szkolenia Human Resources „High Potential Talent Management” wraz z diagnozą potrzeb szkoleniowych Kursantów.
Moduł I. Definicja i klasyfikacja talentów High Potential
Czym jest talent w organizacji?
- Różnica między High Potential (HiPo) a High Performer.
- Jakie cechy, kompetencje i postawy wyróżniają HiPo?
- HiPo vs. Top Performer – błędy w ocenie talentów.
Metody identyfikacji talentów w organizacji
- Kompetencyjne modele HiPo: 9-Box Grid, HIPO Model, Talent Matrix.
- Narzędzia do oceny potencjału: DISC, Hogan, model Hartmana, CliftonStrengths.
- Psychometria i zaawansowana analiza danych w ocenie HiPo.
Moduł II. Tworzenie programów rozwoju talentów
Jak zaprojektować skuteczny program dla High Potential?
- Learning Agility – kluczowa cecha talentów przyszłości.
- Personalizacja rozwoju – tailored learning & development plans.
- Reskilling & Upskilling – przygotowanie HiPo do przyszłych wyzwań.
Narzędzia wspierające rozwój talentów
- Coaching i mentoring (CLEAR, GROW, Narrative Coaching).
- Reverse Mentoring – jak talent HiPo może uczyć liderów?
- Digital Learning & AI-Based Development Tools – jak technologie rewolucjonizują rozwój HiPo?
Warsztat praktyczny: Projektowanie ścieżki rozwoju dla talentów HiPo w Twojej organizacji.
Analiza rzeczywistych profili HiPo z organizacji uczestników.
- Każdy uczestnik przeanalizuje realne przypadki talentów ze swojej organizacji, opracowując indywidualne plany rozwoju.
Retencja talentów – strategie zatrzymania kluczowych pracowników. Jak utrzymać najlepszych ludzi w firmie?
Moduł III. Psychologia motywacji i zaangażowania talentów
Co naprawdę motywuje High Potential?
- Teoria samodeterminacji (SDT) – wpływ autonomii, kompetencji i relacji na motywację.
- Motywacja wewnętrzna vs. zewnętrzna – jak budować długofalowe zaangażowanie?
- Analiza EVP (Employee Value Proposition) dla HiPo – czego oczekują talenty?
Najczęstsze przyczyny rotacji talentów i jak im przeciwdziałać
- Push vs. Pull Factors – co sprawia, że talenty odchodzą?
- Exit Interviews & Stay Interviews – jak wyciągać realne wnioski?
- Early Warning System – sygnały, że talent myśli o odejściu.
Grupowa praca nad EVP dla HiPo
- Uczestnicy zaprojektują unikalną propozycję wartości dla talentów HiPo w swoich organizacjach.
Praktyczne ćwiczenie: Analiza realnych przypadków utraty talentów i opracowanie strategii ich retencji.
Moduł IV. Nowe technologie w zarządzaniu talentami
AI w analizie talentów i predictive analytics.
- Jak algorytmy mogą przewidywać sukces kandydata?
- Big Data i HR Analytics – jakie dane warto analizować?
- Platformy AI do zarządzania talentami (np. Eightfold, Pymetrics, LinkedIn Talent Insights)
Automatyzacja planowania sukcesji
- Jak technologie wspierają identyfikację przyszłych liderów?
- Case study: Wykorzystanie AI do budowy planów sukcesji.
Ćwiczenie: Jak wdrożyć predictive analytics do zarządzania talentami?
Moduł V. Planowanie sukcesji i strategia retencji HiPo
Jak stworzyć skuteczny plan sukcesji?
- Mapa kompetencji organizacyjnych a strategia sukcesji.
- Budowanie talent pipeline i przygotowanie HiPo do awansu.
- Ryzyko odejścia kluczowych pracowników – jak je minimalizować
Kultura rozwoju wewnętrznego a sukcesja
- Zwiększenie mobilności wewnętrznej talentów.
- Jak skutecznie awansować i rozwijać przyszłych liderów?
Warsztat – Tworzenie strategii sukcesji dla kluczowego stanowiska.
Zakończenie szkolenia – zdalne kursy HR i szkolenia działu personalnego kończą się modułem podsumowującym wiedzę oraz propozycjami działań, które pomogą wzmocnić efekty szkolenia. Otwarte szkolenie Human Resources „High Potential Talent Management” w formule online może zostać dofinansowane z KFS lub BUR.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Zdalne szkolenie HR z zarządzania rozwojem pracowników odbywa się w na platformie Zoom lub Clickmeeting i nie wymaga instalowania dodatkowego oprogramowania ani zaawansowanej biegłości technicznej. Kursy HR organizowane w wersji online to warsztaty umożliwiające sprawną i bezproblemową naukę z dowolnego miejsca i bez konieczności inwestowania dodatkowych środków potrzebnych na dojazdy do placówki szkoleniowej. Oferowane przez nas szkolenia dla HR i osób aplikujących na posady w dziale kadr podejmujące tematykę programów szkoleniowych w organizacji zostały zaprojektowane jako jednodniowe sesje podzielone na kilka modułów tematycznych, część wprowadzającą i podsumowującą. Prezentowany zdalny kurs Human Resources uwzględnia również w swoim programie przerwy, które pozwalają na chwilę wytchnienia przed wprowadzeniem kolejnych segmentów wiedzy.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Szkolenia Human Resources w formule online rozpoczynają się diagnozą potrzeb szkoleniowych w celu optymalnego dopasowania ich zawartości programowej. Otwarte kursy HR i szkolenia działu personalnego są w Human Skills prowadzone przez doświadczonych i utytułowanych trenerów, którzy w razie potrzeby są w stanie na bieżąco dostosowywać program szkolenia, treści i metody nauczania do oczekiwań Kursantów. Zdalnie prowadzone szkolenie Human Resources „High Potential Talent Management” gwarantuje Kursantom dostęp do obszernego pakietu materiałów szkoleniowych oraz dodatkowej opieki eksperckiej w formie e-konsultacji dostępnych nawet przez 30 dni po ukończeniu kursu.
Zdalne szkolenia HR z dziedziny zarządzania szkoleniami i zarządzania rozwojem pracowników kończą się uzyskaniem certyfikatu poświadczającego ukończenie kursu w naszym wielokrotnie wyróżnianym centrum szkoleniowym.
Moduł I. Zarządzanie konfliktami – zagadnienia wprowadzające
- Przyczyny powstawania konfliktów w zespole i ich analiza.
- Rola lidera w zarządzaniu konfliktami.
- Zapobieganie sytuacjom konfliktowym, technika ZROZUM.
- Oczekiwania zespołu wobec lidera w konflikcie.
- Budowanie zasad współpracy w zespole.
Do realizacji modułu wykorzystane mogą być następujące narzędzia pracy: mini wykład, case study, ćwiczenie „W mojej grupie …”.
Moduł II. Zarządzanie konfliktem – psychomanipulacje w zespole
- Kto, kiedy i w jakim celu manipuluje?
- 10 zasad odporności na psychomanipulacje.
- Empatia i asertywność w zarządzaniu.
Do realizacji modułu wykorzystane mogą być następujące narzędzia pracy: mini wykład, case study, ćwiczenie „TOWER OF POWER”.
Moduł III. Zarządzanie konfliktem – mapowanie sytuacji trudnych
- Proces mapowania – czym jest?
- Budowanie katalogu możliwych trudnych sytuacji.
- Poszukiwanie rozwiązań, czyli jak podejmować dobre decyzje?
- Przygotowujemy się na „trudne”.
Do realizacji modułu wykorzystane mogą być następujące narzędzia pracy: mini wykład, case study, ćwiczenie „A to ci historia”.
Moduł IV. Zarządzanie konfliktem – komunikacja w trudnych sytuacjach i w konflikcie
- Techniki efektywnej komunikacji, czyli które elementy komunikacji mają wpływ na „podgrzewanie” , a które „chłodzą”?
- Mowa ciała w sytuacji konfliktowej.
- Zasada 5 minut – narzędzie prowadzenia trudnych rozmów.
- Reguły obowiązujące w czasie rozmów w konflikcie:
- Oddzielamy ludzi od problemów.
- Kierunek: do przodu.
- Rozwiązujemy problemy.
- Reguła zielonej i czerwonej kartki.
Do realizacji modułu wykorzystane mogą być następujące narzędzia pracy: mini wykład, case study, ćwiczenie „obrazki”.
Podsumowanie warsztatu: powtórzenie kluczowych treści i wnioski, przygotowanie indywidualnych planów działania w obszarze zarządzania konfliktami, ewaluacja szkolenia i feedback.
Czas trwania kursu: 1 dzień
Jak powstał program tego szkolenia z zarządzania talentami w organizacji
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie odbywa się w godzinach 9:00- 16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to szkolenie z kompetencji zarządzania talentami
- Certyfikowana Trenerka Biznesu
- Ekspertka HR
- Ponad 15 lat doświadczenia w biznesie
Jestem ekspertką HR i nowoczesnych technologii, specjalizującą się w wykorzystaniu sztucznej inteligencji do optymalizacji procesów zarządzania zasobami ludzkimi. Mam blisko 15-letnie doświadczenie w rekrutacji, talent management i employer brandingu, które zdobywałam zarówno w międzynarodowych korporacjach, jak i w renomowanych firmach doradczych. Jako trenerka i konsultantka pomagam organizacjom wdrażać AI w rekrutacji, analizie danych oraz automatyzacji procesów kadrowych, zwiększając ich efektywność i innowacyjność. Współpracowałam z setkami specjalistów HR, prowadząc inspirujące szkolenia i pomagając w implementacji AI w kluczowych obszarach zarządzania talentami.
- Konsultantka HR
- Certyfikowana Konsultantka MTQ48, MTQ Plus, ILM 72, Extended DISC
- Ponad 15 lat doświadczenia w biznesie
Łączę praktykę działów HR z perspektywą konsultanta, wspierając rozwój talentów, kompetencji menedżerskich i odporności psychicznej, jednocześnie projektując i realizując programy High Potential Talent Management oraz budując skuteczne strategie rozwoju przywództwa, które pozwalają organizacjom i ich pracownikom w pełni wykorzystać drzemiący w nich potencjał.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z zarządzania talentami
Centralne Laboratorium Kryminalistyczne Policji, Centrum Unijnych Projektów Transportowych, TU EUROPA S.A., Jabil Global Services Poland Sp. z o.o., Magellan S.A., Powszechny Zakład Ubezpieczeń S.A., Wojewódzki Urząd Pracy, Budimex S.A., Open Finance S.A.; SGB-Bank Spółka Akcyjna; Grupa Pracuj.pl, Narodowy Fundusz Zdrowia, Wojskowe Centralne Biuro Konstrukcyjno-Technologiczne S.A., Electra M&E Polska Sp. z o.o., Główny Urząd Nadzoru Budowlanego, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Kappahl Polska Sp. z o.o., LUX MED Sp. z o.o., OPTEX SECURITY Sp. z o.o., Colian Sp. z o.o., Mazda Motor Logistics Europe NV, LOTOS LAB Sp. z o.o., TAURON DYSTRYBUCJA S.A., Główny Inspektorat Ochrony Środowiska, Grupa Azoty Polyolefins S.A., Globe Trade Centre SA., Barry Callebaut SSC Europe Sp. z o.o., KPMG Sp. z o.o., Stowarzyszenie na rzecz spółdzielczości i przedsiębiorczości lokalnej WAMA, Windhunter service sp. z o.o., Sąd Rejonowy w Szczecinie, SVZ Tomaszów Sp. z o.o., G2A.COM, CBRE Business Services Organisation Sp. z o.o., BASF Polska Sp. z o.o., Carpol., Transition Technologies-Sotware Sp. z o.o., SL Poland Sp. z o.o., Scanfil Poland Sp. z o.o., Cellnex Poland, Grupa Azoty S.A., Scalo Sp. z o.o., Gmina Miasta Gdańsk, Sohbi Craft Poland, GreenWay Polska Sp. z o.o., Ministerstwo Aktywów Państwowych, Cellnex Poland, x-kom.pl, DAKO PW Części samochodowych instalacji gazowych, Polska Agencja Żeglugi Powietrznej, P.B.i U.T. GRANIT Sp. z o.o., CloudFerro S.A., Gedeon Richter Polska Sp. z o.o., Gestamp Wrocław Sp. z o.o., Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa
Tak wyglądają realizacje szkolenia z Akademii HR
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie z zarządzania rozwojem high potential talent?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla specjalistów HR „High Potential Talent Management – strategie rozwoju i retencji najlepszych pracowników” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji kadrowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji zarządzania potencjałem obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu HR-owym możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
00-023 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Liderka Działu Szkoleń Otwartych
Gec
Stanowisko
Koordynatorka Logistyki Szkoleń Otwartych i Programów Indywidualnych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
