Zarządzanie projektami. Planowanie, monitorowanie i kontrola.

Zarządzanie projektami – bez względu na ich rozmiary i charakter, sposób zarządzania nimi ma kluczowe znaczenie. Oferowane przez nas szkolenie pozwoli pogłębić wiedzę oraz nabyć cenne umiejętności, dzięki którym liderzy nauczą się właściwego planowania, dopasowania narzędzi do specyfiki i stylu pracy, a także monitorowania i sterowania projektem. Podczas szkolenia poruszymy również zagadnienie zarządzania ryzykiem.

Cena i Terminy

29-30.03.2021r.
9:00-16:00
CENA PROMOCYJNA
1758 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
2300 zł netto + 23 % VAT
20-21.05.2021r.
9:00-16:00
CENA PROMOCYJNA
1758 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
2300 zł netto + 23 % VAT

CENA ZAWIERA:

  • Szkolenie realizowane w samym centrum Warszawy.
  • Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
  • Serwis kawowy premium (sok, woda, ciasto, owoce).
  • Dwudaniowy obiad (menu do wyboru).
  • Certyfikat – zaświadczenie o odbyciu szkolenia.
  • Możliwość odbycia e-mentoringu z trenerem z zakresu tematu szkolenia, przez miesiąc od dnia szkolenia.
  • Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w kolejnym szkoleniu otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym zakupionym szkoleniu.

CENA PROMOCYJNA:

  1. Szkolenia otwarte realizowane do końca 2020 roku zakupisz w cenie promocyjnej – sprawdź naszą propozycję.
  2. Przy grupowym zgłaszaniu pracowników z Twojej firmy na szkolenie otwarte, otrzymasz dodatkowy rabat 20% od ceny katalogowej dla drugiej i każdej kolejnej osoby zgłaszanej.

DOFINANSOWANIE SZKOLENIA:

Uzyskaj dofinansowanie na uczestnictwo:

  • Baza Usług Rozwojowych (BUR)

Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia –  http://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/dofinansowanie – skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR.

  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS)

Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.
Dowiedz się więcej – http://psz.praca.gov.pl/-/55453-krajowy-fundusz-szkoleniowy

Cele i Korzyści

UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:

  • Wybranych metodykach zarządzania projektami.
  • Różnicach w obszarach zastosowań metodyk projektowych.
  • Zasadach organizacji pracy w zespole projektowym.
  • Narzędziach planowania i monitorowania projektów.

UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:

  • Ustalania celów, zakresu, budżetu i terminu wykonania projektu we współpracy z interesariuszami.
  • Doboru adekwatnych narzędzi wspomagających kierowanie projektami.
  • Tworzenia praktycznych planów i harmonogramów.
  • Skutecznej komunikacji z interesariuszami projektu.
  • Radzenia sobie z ryzykami w projektach.
  • Efektywnej kontroli przebiegu projektu.

UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:

  • Zarządzaniem projektami.
  • Analizą interesariuszy  przedsięwzięć biznesowych.
  • Komunikacją w organizacji o strukturze macierzowej.

ADRESACI SZKOLENIA:

  • Szefowie oraz menedżerowie zespołów.
  • Osoby pracujące w zespołach projektowych.
  • Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.

Program Szkolenia

Zarządzanie projektami – planowanie, monitorowanie i kontrola

Dzień I

09:00 – 09:30 Omówienie kontraktu szkoleniowego, celów szkolenia i agendy

09:30 – 11:00  Moduł I – Zarządzanie projektami. Wprowadzenie do zarządzania projektami w organizacji

  • Co to jest projekt biznesowy? Dyskusja.
  • Omówienie potrzeb i oczekiwań uczestników.
  • Zarządzanie portfelem projektów – jak uzgodnić priorytety?
  • Usytuowanie zespołu projektowego w organizacji.
  • Wyzwania lidera projektu.
  • Kluczowe etapy realizacji projektu.
  • Wybór zasadniczej metodyki projektowej: projekty kaskadowe vs projekty zwinne.

11:00 – 11:15 Przerwa kawowa

11:15 – 13:00  Moduł II – Zarządzanie projektami. Definiowanie projektu

  • Ustalanie celu biznesowego.
  • Analiza interesariuszy.
  • Kreatywne generowanie pomysłów na sposób realizacji celu.
  • Wybór sposobu realizacji.
  • Potrójne ograniczenia.
  • Struktura podziału pracy i inne sposoby uzgadniania zakresu i listy zadań.
  • Powołanie zespołu projektowego.
  • Karta Projektu.

13:00 – 14:00 Przerwa obiadowa

14:00 – 15:30 Moduł III – Zarządzanie projektami. Planowanie projektu

  • Diagramy sieciowe i czasowe.
  • Przydział zasobów.
  • Budżetowanie i cash-flow projektu.
  • Zarządzanie listą zadań przez członków zespołu projektowego.
  • Narzędzia informatyczne.

15:30 – 15:45 Przerwa  kawowa

15:45 – 16:00  Moduł IV – Zarządzanie projektami. Zarządzanie ryzykiem w projekcie 

  • Identyfikacja ryzyk.
  • Macierz prawdopodobieństwa i uciążliwości.
  • Planowanie reakcji na ryzyko.

Dzień II

09:00 – 11:00  Moduł V – Zarządzanie projektami. Organizacja pracy i komunikacja w zespole projektowym 

  • Struktura organizacyjna projektu.
  • Odpowiedzialność Kierownika Projektu.
  • Macierz odpowiedzialności i uprawnień.
  • Plan komunikacji w projekcie.
  • Przekazywanie informacji i delegowanie zadań projektowych.
  • Udzielanie informacji zwrotnej.
  • Egzekwowanie wykonania.

11:00 – 11:15 Przerwa kawowa

11:15 – 13:00 Moduł VI – Zarządzanie projektami. Monitorowanie i kontrola projektu 

  • Systemy raportowania.
  • Kluczowe wskaźniki efektywności.
  • Poziomy podejmowania decyzji.
  • Zebrania zespołu projektowego i komitetu sterującego.
  • Zarządzanie zmianą.
  • Zamknięcie i rozliczenie projektu.
  • Podsumowanie projektu.

13:00 – 14:00 Przerwa obiadowa

14:00 – 15:30 Moduł VII – Zarządzanie projektami. Zamknięcie projektu

  • Ocena realizacji celów.
  • Rozliczenie zasobów.
  • Raporty końcowe.
  • Wnioski dla zespołu projektowego i rekomendacje dla organizacji macierzystej.

15:30 – 16:00 Podsumowanie szkolenia Zarządzanie projektami wraz omówieniem najważniejszych kwestii. Stworzenie przez uczestników osobistej listy poszkoleniowej.

Przeczytaj kilka wskazówek: Inspiracje 

Trenerzy

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

“Bardzo dobre przygotowanie teoretyczne podparte praktyczną wiedzą. Praktyczne kwestie: etapy projektu, proste narzędzia do wykorzystania.”

 

Klienci

Wybrani Klienci, dla których trener zrealizował szkolenie z zakresu zarządzania projektami: ABB, AMBRA, Ammono, Archicom, ARCUS, BPD, CERI, HAVI Logistics, IBM, JADE (Bull Group), KONTEKST, METRO, Phytopharm, PLL LOT, Reckitt Benckiser, Saint Gobain, Start People (Randstad), TVP, Unilever, US Pharmacia, Vattenfall, Wrigley, XPLUS

 

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE:

Zarządzanie projektami. Planowanie, monitorowanie i kontrola.