Zarządzanie projektami – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie z zarządzania projektami
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Opanuj skuteczne zarządzanie projektami – od planowania do realizacji. Pracuj na realnych przykładach, zwiększaj pewność siebie i kontrolę nad projektem.
Masz wrażenie, że projekty, którymi zarządzasz, żyją własnym życiem – wymagania się zmieniają, harmonogram się rozjeżdża, a presja rośnie z każdą godziną? Trudno Ci utrzymać kontrolę, zespół często działa „w ciemno”, a zarząd lub Twój przełożony oczekuje wyników – najlepiej natychmiast?
W codziennej pracy Project Managera małe błędy mogą uruchomić efekt domina: opóźnienia, przekroczenia budżetu, a w konsekwencji – Twój stres i spadek motywacji w zespole. W takim przypadku trudno o utrzymanie koncentracji na celu projektu oraz zaufania w zespole i wśród interesariuszy.
Dwudniowe, warsztatowe szkolenie „Zarządzanie projektami” zostało zaprojektowane tak, by realnie wesprzeć Cię w codziennej pracy – nie tylko teorią, ale przede wszystkim praktyką koordynacji projektu. Poznasz kluczowe etapy prowadzenia projektu, nauczysz się korzystać z narzędzi, które pomagają planować, monitorować i kontrolować zadania, a także skutecznie zarządzać zespołem projektowym. Przećwiczysz pracę z kartą projektu, strukturą podziału pracy (WBS), analizą ryzyka, harmonogramem oraz kluczowymi punktami kontrolnymi projektu. W symulacjach i ćwiczeniach – indywidualnie i zespołowo – nauczysz się działać skutecznie nawet wtedy, gdy pojawiają się zmiany i nieprzewidziane sytuacje.
Liczba modułów: 8
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Planowanie projektu
- Ustalanie zakresu i celów
- Analiza interesariuszy
- Zarządzanie czasem
- Priorytetyzacja zadań
- Identyfikacja ryzyk
- Podejmowanie decyzji
- Koordynacja pracy zespołu projektowego
- Monitorowanie postępów
- Reagowanie na zmiany
- Komunikacja w środowisku projektowym
- Ostatnio zaktualizowane 20 sierpnia, 2025
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
1698 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1951 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
1598 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1848 zł netto + 23% VAT
Cena promocyjna obowiązuje do 31 marca 2026
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie z zarządzania projektami będzie idealne?
- Dla Project Managerów, którzy chcą mieć większy wpływ na realizację projektów, lepiej zarządzać czasem, budżetem i ryzykiem, a także wzmocnić kontrolę nad postępami i zespołem.
- Dla członków zespołów projektowych – formalnie lub nieformalnie zaangażowanych – którzy chcą zrozumieć procesy projektowe i zdobyć narzędzia do planowania i koordynacji.
- Dla liderów zespołów, którzy stają przed nowymi wyzwaniami projektowymi i chcą uporządkować wiedzę, by sprawnie angażować ludzi i dostarczać rezultaty na czas.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie z zarządzania projektami?
- Chcesz lepiej zarządzać projektem, ale nie wiesz, jak uporządkować wszystkie etapy? Nasze szkolenie kompleksowo przekaże Ci wiedzę o każdym etapie projektu, od planowania po zakończenie, oraz nauczy Cię, jak organizować i zarządzać zespołem projektowym, by maksymalizować efektywność i sukces projektu.
- Zmagasz się z ciągłymi zmianami w projekcie, które burzą harmonogram i generują stres? Podczas szkolenia nauczysz się, jak zarządzać zmieniającymi się wymaganiami, reagować na nie z wyprzedzeniem i modyfikować plan projektu w oparciu o analizę interesariuszy oraz dobrze skonstruowaną kartę projektu.
- Współpraca z interesariuszami projektu – klientami, podwykonawcami i decydentami wewnętrznymi stanowi dla Ciebie wyzwanie? Nauczysz się systemowo identyfikować kluczowych interesariuszy, analizować ich wpływ i oczekiwania oraz zarządzać ich zaangażowaniem na różnych etapach cyklu życia projektu.
- Czujesz, że zespół jest przeciążony i nie dowozi zakładanych wyników na czas? Poznasz metody równomiernego rozdzielania zadań, by lepiej organizować pracę zespołu i delegować z uwzględnieniem potencjału i zasobów.
- Przygotowujesz się do objęcia większej odpowiedzialności, np. awansu lub prowadzenia strategicznego projektu? To szkolenie pomoże Ci zbudować pewność siebie i kompetencje niezbędne, by poprowadzić projekt z sukcesem.
- Brakuje Ci jasnej komunikacji w projekcie, co skutkuje błędami i napięciami? Na szkoleniu stworzysz strategię komunikacji projektowej i poznasz narzędzia, które pozwalają wszystkim członkom zespołu działać z większą przejrzystością i świadomością celów.
- Trudno Ci odnaleźć się pod presją wyników i oczekiwań zarządu? Poznasz techniki monitorowania postępów projektu i narzędzia kontrolne, które pomogą Ci rzetelnie raportować, planować kolejne kroki i wzmacniać swój profesjonalny wizerunek jako Project Managera.
- Nie wiesz, jak zmotywować zespół i utrzymać wysoką efektywność przez cały czas trwania projektu? Dowiesz się, jak rozwijać i utrzymywać zaangażowanie swojego zespołu, jak motywować członków w trudnych chwilach oraz jak dbać o morale, aby projekt przebiegał sprawnie, a efekty pracy były najwyższej jakości.
- Czujesz, że ryzyka i błędy pojawiają się zbyt późno, by móc im przeciwdziałać? Nauczysz się analizować ryzyko w sposób systemowy i wdrażać działania prewencyjne – dzięki czemu zyskasz większą kontrolę nad potencjalnymi zagrożeniami, zanim wpłyną na przebieg projektu.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędziesz kompetencje skutecznego Project Managera, ucząc się zarządzania projektami, planowania i kontrolowania etapów projektu, co zwiększy Twoją pewność siebie i efektywność Twojej pracy.
- Biorąc udział w ćwiczeniach warsztatowych, przećwiczysz zarządzanie zespołem projektowym, by lepiej delegować, organizować pracę i utrzymywać motywację zespołu przez cały cykl życia projektu.
- Nauczysz się świadomie dobierać sposób realizacji projektu – pomiędzy podejściem kaskadowym (waterfall) a zwinnym (agile) – w zależności od celu, kontekstu i ograniczeń biznesowych.
- Skorzystasz z praktycznej formuły warsztatowej, prowadzonej przez doświadczonego trenera – wieloletniego menedżera i konsultanta biznesowego, który na bazie realnych case’ów i pracy z klientami pomoże Ci przełożyć wiedzę na działania w Twoim środowisku pracy.
- Nauczysz się świadomie zamykać projekt, oceniać stopień realizacji celów, rozliczać rezultaty oraz formułować wnioski (lesson learned), które wykorzystasz w kolejnych projektach.
- Zbudujesz większe doświadczenie jako Project Manager – gotowy/a do objęcia ważnych projektów, poprowadzenia zespołu międzydziałowego lub sięgnięcia po awans, który wymaga skutecznego zarządzania złożonymi zadaniami.
- Nauczysz się monitorować i kontrolować realizację projektu, diagnozować ryzyka na wczesnym etapie oraz planować adekwatne reakcje, zanim zagrożenia wpłyną na harmonogram lub budżet.
- Poznasz narzędzia usprawniające komunikację w projekcie – od ustaleń wstępnych, przez mapowanie interesariuszy i tworzenie planu komunikacji projektowej, po raportowanie postępów do kluczowych decydentów, co ograniczy liczbę błędów i przyspieszy decyzje.
- Twoja firma zyska Project Managera, który potrafi przewidywać, planować i kontrolować każdy etap projektu, co przekłada się na terminowość i jakość rezultatów.
- Dzięki lepszemu zrozumieniu współpracy z interesariuszami i przejrzystej komunikacji projektowej, ograniczysz ryzyko konfliktów, opóźnień i niezrozumienia między działami oraz osobami zaangażowanymi w projekty.
- Pracownik po szkoleniu będzie potrafił skutecznie identyfikować i analizować ryzyka projektowe, co zminimalizuje liczbę kosztownych błędów i zwiększy stabilność realizacji działań.
- Pracownik nauczy się precyzyjnego planowania harmonogramów i budżetowania projektów – co przełoży się na większą przewidywalność kosztów i ułatwi rozliczanie działań.
- Nie ponosisz ryzyka inwestycji w kompetencje, które nie mają zastosowania w codziennej pracy – ponieważ to szkolenie projektowe rozwija dokładnie te umiejętności, których PM potrzebuje w realnych sytuacjach: planowania, analizy ryzyk, komunikacji z interesariuszami i kontroli realizacji.
- Inwestując w udział pracownika w szkoleniu z zarządzania projektami, Twoja firma podniesie jakość realizacji strategicznych inicjatyw, ograniczając straty wynikające z niedopilnowanych etapów czy nieprzejrzystych struktur zarządzania.
- Twoja organizacja zyska lidera projektowego, który potrafi angażować zespół i utrzymywać motywację w trakcie całego cyklu życia projektu, wpływając na efektywność operacyjną i jakość współpracy.
- Pracownik wróci do pracy z gotowymi narzędziami i praktycznymi umiejętnościami, które może natychmiast zastosować, usprawniając koordynację projektu już na drugi dzień po szkoleniu.
- Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie nowe kompetencje dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 2.0) stosowanych w Human Skills.
- Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa, wsparcia w planach rozwojowych i preferencyjnych warunków współpracy, jakie oferujemy naszym Klientom.
Cele szkolenia dla project managerów
Szkolenie „Zarządzanie projektami” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Pogłębienie wiedzy o wybranych metodykach zarządzania projektami.
Nabycie umiejętności ustalania celów, zakresu, budżetu i terminu wykonania projektu we współpracy z interesariuszami.
Zrozumienie zasad organizacji pracy w zespole projektowym w tym skutecznego zarządzania zespołem we wspólnym projekcie.
Zwiększenie kompetencji radzenia sobie z ryzykiem w projektach oraz efektywnej kontroli przebiegu projektu.
Program szkolenia "Zarządzanie projektami"
Stacjonarny kurs „Zarządzanie projektami” realizujemy w naszej warszawskiej siedzibie w samym sercu stolicy. Klasyczna formuła zajęć oraz przygotowane przez nas komfortowe warunki do nauki pozwalają Uczestnikom warsztatu poprzez bezpośredni kontakt z ekspertem i swobodną wymianę doświadczeń zdobywać wiedzę o tym, jak w praktyce wygląda skuteczne zarządzanie projektem. Szkolenie organizowane jako stacjonarny kurs to jednocześnie doskonała okazja, by poprzez dyskusję i wymianę poglądów z innymi Kursantami zrozumieć, co oferują różne metody pracy projektowej, na czym polega organizacja pracy zespołu projektowego i sprawne zarządzanie projektami. Kursy stacjonarne z powyższej tematyki według planu trwają 2 dni, dlatego obejmujemy wszystkie osoby zapisane na kurs zarządzania projektami w siedzibie Human Skills dodatkową opiekę – Uczestnikom zajęć zapewniamy poczęstunek serwowany w czasie przerwy na kawę, a także obiad podawany w jednej z restauracji działających w pobliżu naszego centrum szkoleniowego. Stacjonarne szkolenia z zarządzania projektami są realizowane w zgodzie z umieszczonym poniżej programem. Niektóre elementy szkolenia z zarządzania projektem mogą jednak zostać lekko zmodyfikowane w taki sposób, aby treści szkolenia, przykłady, metody nauczania i ćwiczenia praktyczne maksymalnie odpowiadały Kursantom zapisanym na konkretne szkolenie z zarządzania projektami. Każde stacjonarne szkolenie z zarządzania projektem w związku z powyższym rozpoczynamy od weryfikacji potrzeb szkoleniowych Kursantów, a jej wyniki wykorzystujemy do optymalizacji programu danego kursu. Warsztat organizowany w stacjonarnym trybie zbudowany jest z 8 modułów podejmujących następujące treści i zagadnienia: zarządzanie portfelem projektów, etapy zarządzania projektem, definiowanie celów i sposobów realizacji projektu, dobór członków zespołu projektowego, ocena efektywności pracy, zarządzanie ryzykiem w projekcie. Szkolenie „Zarządzanie projektami” pozwala Kursantom zdobyć certyfikat poświadczający ukończenie profesjonalnego szkolenia z zakresu zarządzania projektami w naszym renomowanym centrum szkoleniowym.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Stacjonarny kurs z powyższej tematyki koncentruje się na tym, by zademonstrować Kursantom, jak w praktyce wygląda i na czym polega skuteczne zarządzanie projektem. Szkolenie stacjonarne „Zarządzanie projektami” ma w związku z tym charakter warsztatu i zdominowane jest przez praktyczny treningu zdolności i umiejętności. W czasie warsztatu pojawią się krótkie wykłady, które, zgodnie z wytycznymi modelu Activity Based Learning oraz regułami cyklu Kolba, zostaną wzbogacone adekwatnymi ćwiczeniami umiejętności, których wymaga efektywne i sprawne zarządzanie projektami. Stacjonarny kurs zarządzania projektami rozpoczynamy w godzinach porannych i kontynuujemy w kolejnym dniu. W czasie otwartego szkolenia z zarządzania przewidujemy kilka przerw, w tym jedną dłuższą, podczas której zaprosimy Kursantów na lunch. Pierwszym etapem stacjonarnego szkolenia z zarządzania projektem jest rozpoznanie potrzeb szkoleniowych Uczestników warsztatów, która pozwoli nam na optymalizację programu kursu. Stacjonarne szkolenie z zarządzania projektami zakłada naukę przez 7 godzin przez dwa kolejne dni. Wszystkim Kursantom zapisanym na szkolenie z zarządzania projektem zapewniamy pakiet wysokiej jakości materiałów szkoleniowych prezentujących wiedzę z takich dziedzin, jak: planowanie i definiowanie projektu, metody pracy projektowej, wskaźniki efektywności realizacji projektu, ocena projektu, zarządzanie ryzykiem w projekcie. Szkolenie kończy się podsumowaniem i stworzeniem przez Uczestników kursu osobistych list poszkoleniowych i planów rozwojowych związanych z zarządzaniem projektami.
Rozpoczęcie szkolenia. Omówienie celów kursu, agendy i kontraktu. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników warsztatu.
MODUŁ I – Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Co to jest projekt – dyskusja wprowadzająca.
- Różnice pomiędzy projektem a procesem w organizacji.
- Podstawowe definicje: projekt, portfel projektów i program projektów.
- Przygotowanie dokumentu inicjującego projekt – ćwiczenie.
MODUŁ II – Współpraca z interesariuszami projektów
- Identyfikacja kluczowych interesariuszy prowadzonych projektów (klienci,
podwykonawcy, decydenci wewnętrzni). - Ustalanie celów współpracy.
- Analiza i mapowanie interesariuszy – ćwiczenia grupowe.
- Przygotowanie do spotkania z interesariuszem – studia przypadków.
- Uzgadnianie planu komunikacji z interesariuszami.
MODUŁ III –Definiowanie projektu
- Przesłanki biznesowe projektu.
- Ustalanie celu i rezultatów.
- Wybór sposobu realizacji spośród metod kaskadowych (waterfall) i zwinnych (agile).
- Zakres projektu i pierwsze przybliżenie budżetowe – ćwiczenie na bazie Struktury Podziału Pracy (Work Breakdown Structure).
- Obliczanie oczekiwanej rentowności projektu (zwrot z inwestycji, okres zwrotu i inne
wskaźniki). - Potrójne ograniczenia.
- Karta Projektu – ćwiczenia indywidualne.
MODUŁ IV – Inicjowanie projektu
- Zasady powoływania zespołu projektowego – dyskusja.
- Jak przekonać interesariuszy i zespół do zaangażowania
- Przygotowanie i przeprowadzenie zebrania inicjującego (kick-off meeting) – symulacja.
- Tworzenie listy zadań projektowych – ćwiczenia indywidualne.
- Diagramy sieciowe i czasowe.
- Przydział zasobów.
- Sprinty, bramki, kamienie milowe i inne punkty kontrolne projektu.
- Narzędzia informatyczne – przegląd.
- Identyfikacja i mapowanie czynników ryzyka – ćwiczenia grupowe.
- Planowanie reakcji na ryzyko.
MODUŁ V – Organizacja pracy i współpraca w zespole projektowym
- Struktura organizacyjna projektu.
- Warunki konieczne efektywnej współpracy – ćwiczenia grupowe.
- Macierz odpowiedzialności zespołu – ćwiczenia indywidualne.
- Delegowanie ról i zadań projektowych – studium przypadku.
- Zarządzanie listą zadań przez członków zespołu.
MODUŁ VI – Kierowanie przebiegiem projektu
- Monitorowanie vs. kontrola projektu.
- Śledzenie postępów prac i cząstkowych rezultatów projektu.
- Regularne spotkania operacyjne – symulacja.
- Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnych – studia przypadków.
- Wskaźniki projektowe (pomiary odchylenia budżetu i harmonogramu).
- Poziomy podejmowania decyzji po wystąpieniu odchyleń lub ryzyka.
- Angażowanie zespołu w rozwiązywanie problemów – studium przypadku.
- Zarządzanie zmianą projektową.
MODUŁ VII – Zamknięcie projektu
- Ocena skuteczności realizacji projektu.
- Rozliczenie i zwolnienie zasobów.
- Spotkanie podsumowujące jako narzędzie nauki na doświadczeniu.
MODUŁ VIII – Zakończenie szkolenia
- Podsumowanie najistotniejszych aspektów zarządzania projektami.
- Sesja pytań i odpowiedzi z trenerem.
- Opracowanie indywidualnych planów działania przez uczestników.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Zdalny kurs z powyższej dziedziny realizujemy w formie spotkania online w czasie rzeczywistym, dzięki czemu Kursanci mogą z dowolnie wybranego miejsca zdobywać wiedzę o tym, jak wygląda efektywne zarządzanie projektem. Szkolenie w trybie online pozwala zaoszczędzić czas, pieniądze i oferuje pełen komfort nauki w wybranych przez Uczestników warsztatu okolicznościach. Kursanci nie muszą także w żaden specjalny sposób przygotowywać się do zajęć, by dowiedzieć się wszystkiego, co niezbędne w ich pracy i czego wymaga sprawne zarządzanie projektami. Kursy online, które przygotowaliśmy, nie wymagają instalowania żadnych dodatkowych aplikacji czy programów ani zaawansowanej wiedzy technicznej. Zdalny kurs zarządzania projektami w jego standardowej wersji realizujemy zgodnie z widocznym niżej harmonogramem. Niektóre elementy szkolenia z zarządzania projektami mogą zostać zmodyfikowane, jeśli taką konieczność ujawni diagnoza potrzeb szkoleniowych danej grupy Kursantów. Aby w odpowiedni sposób zoptymalizować program konkretnego zdalnego szkolenia z zarządzania projektem, każdy przygotowany przez nas kurs rozpoczynamy od weryfikacji potrzeb i oczekiwań Uczestników warsztatu. Prezentowane szkolenie z zarządzania projektami zaplanowaliśmy jako dwudniowy kurs praktyczny. Standardowe szkolenie z zarządzania projektem składa się z 8 modułów podejmujących m.in. następujące zagadnienia: zarządzanie portfelem projektów, etapy zarządzania projektem, definiowanie projektu, jego celów i sposobów realizacji, dobór członków zespołu projektowego, pomiar efektywności pracy, zarządzanie ryzykiem w projekcie. Szkolenie online kończy się wystawieniem Uczestnikom spotkania certyfikatów potwierdzających odbycie specjalistycznego szkolenia z zakresu zarządzania projektami w Human Skills.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Kurs online koncentruje się na tym, by pokazać Uczestnikom warsztatów, jak w praktyce wygląda zarządzanie projektem. Szkolenie zdalne „Zarządzanie projektami” ma w związku z tym warsztatowy charakter i skupia się na praktycznym treningu konkretnych umiejętności. W toku kursu trenerzy prowadzić będą wykłady, które, zgodnie z cyklem Kolba i wytycznymi modelu ABL (Activity Based Learning), uzupełnione zostaną odpowiednio dobranymi ćwiczeniami umiejętności, których wymaga skuteczne zarządzanie projektami. Kursy zdalne odbywają się w wirtualnych pokojach na platformach Clickmeeting lub Zoom. Przed zajęciami wszyscy Uczestnicy otrzymają od nas dedykowane zaproszenie na kurs zarządzania projektami z linkiem do właściwego pokoju. Naukę podczas otwartego szkolenia z zarządzania projektami rozpoczynamy w godzinach rannych. Pierwszym etapem każdego szkolenia z zarządzania projektem jest weryfikacja potrzeb szkoleniowych obecnych na zajęciach Kursantów, która pozwoli nam dobrać właściwe dla danej grupy treści szkolenia, przykłady, ćwiczenia i metody nauczania. Prezentowane szkolenie z zarządzania projektami trwa przez dwa kolejne dni, a każda sesja dzienna przewiduje naukę przez mniej więcej 7 godzin z przerwami. Wszyscy Kursanci zapisani na zdalne szkolenie z zarządzania projektem otrzymają od nas bezpłatny zestaw starannie opracowanych materiałów szkoleniowych prezentujących usystematyzowaną wiedzę z takich obszarów, jak: planowanie projektu, metodyka w pracy projektowej, wskaźniki efektywności, podsumowanie i ocena projektu, zarządzanie ryzykiem w projekcie. Szkolenie online kończy się podsumowaniem i stworzeniem przez Uczestników kursu osobistych list poszkoleniowych i planów rozwojowych związanych z zarządzaniem projektami. Dostępne w naszej aktualnej ofercie zdalne szkolenia z zakresu zarządzania projektami uzupełniliśmy dodatkowo darmową sesją e-konsultacji z trenerem. E-mentoring dostępny jest dla Kursantów przez 30 dni po ukończeniu warsztatu (termin i warunki spotkania należy ustalić z ekspertem prowadzącym kurs).
Rozpoczęcie szkolenia. Omówienie celów kursu, agendy i kontraktu. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników warsztatu.
MODUŁ I – Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Co to jest projekt – dyskusja wprowadzająca.
- Różnice pomiędzy projektem a procesem w organizacji.
- Podstawowe definicje: projekt, portfel projektów i program projektów.
- Przygotowanie dokumentu inicjującego projekt – ćwiczenie.
MODUŁ II – Współpraca z interesariuszami projektów
- Identyfikacja kluczowych interesariuszy prowadzonych projektów (klienci,
podwykonawcy, decydenci wewnętrzni). - Ustalanie celów współpracy.
- Analiza i mapowanie interesariuszy – ćwiczenia grupowe.
- Przygotowanie do spotkania z interesariuszem – studia przypadków.
- Uzgadnianie planu komunikacji z interesariuszami.
MODUŁ III –Definiowanie projektu
- Przesłanki biznesowe projektu.
- Ustalanie celu i rezultatów.
- Wybór sposobu realizacji spośród metod kaskadowych (waterfall) i zwinnych (agile).
- Zakres projektu i pierwsze przybliżenie budżetowe – ćwiczenie na bazie Struktury Podziału Pracy (Work Breakdown Structure).
- Obliczanie oczekiwanej rentowności projektu (zwrot z inwestycji, okres zwrotu i inne
wskaźniki). - Potrójne ograniczenia.
- Karta Projektu – ćwiczenia indywidualne.
MODUŁ IV – Inicjowanie projektu
- Zasady powoływania zespołu projektowego – dyskusja.
- Jak przekonać interesariuszy i zespół do zaangażowania
- Przygotowanie i przeprowadzenie zebrania inicjującego (kick-off meeting) – symulacja.
- Tworzenie listy zadań projektowych – ćwiczenia indywidualne.
- Diagramy sieciowe i czasowe.
- Przydział zasobów.
- Sprinty, bramki, kamienie milowe i inne punkty kontrolne projektu.
- Narzędzia informatyczne – przegląd.
- Identyfikacja i mapowanie czynników ryzyka – ćwiczenia grupowe.
- Planowanie reakcji na ryzyko.
MODUŁ V – Organizacja pracy i współpraca w zespole projektowym
- Struktura organizacyjna projektu.
- Warunki konieczne efektywnej współpracy – ćwiczenia grupowe.
- Macierz odpowiedzialności zespołu – ćwiczenia indywidualne.
- Delegowanie ról i zadań projektowych – studium przypadku.
- Zarządzanie listą zadań przez członków zespołu.
MODUŁ VI – Kierowanie przebiegiem projektu
- Monitorowanie vs. kontrola projektu.
- Śledzenie postępów prac i cząstkowych rezultatów projektu.
- Regularne spotkania operacyjne – symulacja.
- Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnych – studia przypadków.
- Wskaźniki projektowe (pomiary odchylenia budżetu i harmonogramu).
- Poziomy podejmowania decyzji po wystąpieniu odchyleń lub ryzyka.
- Angażowanie zespołu w rozwiązywanie problemów – studium przypadku.
- Zarządzanie zmianą projektową.
MODUŁ VII – Zamknięcie projektu
- Ocena skuteczności realizacji projektu.
- Rozliczenie i zwolnienie zasobów.
- Spotkanie podsumowujące jako narzędzie nauki na doświadczeniu.
MODUŁ VIII – Zakończenie szkolenia
- Podsumowanie najistotniejszych aspektów zarządzania projektami.
- Sesja pytań i odpowiedzi z trenerem.
- Opracowanie indywidualnych planów działania przez uczestników.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Jak powstał program tego szkolenia z zarządzania projektami?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie odbywa się w godzinach 9:00- 16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to szkolenie z zarządzania projektami
- Trener biznesu i Executive Coach
- Konsultant projektowy
- Ponad 30 lat doświadczenia w biznesie
W swojej pracy koncentruję się na tym, by uczestnicy szkoleń potrafili działać sprawnie w zmiennym i złożonym środowisku projektowym. Pokazuję, jak podejmować decyzje w dynamicznych warunkach, efektywnie współpracować w zespole i reagować na pojawiające się wyzwania. Bazuję na praktyce i realnych sytuacjach, dzięki czemu uczestnicy mogą szybko przełożyć wiedzę na konkretne działania w swoich projektach.
- Trener zarządzania projektami i Lean Management
- Change Management Coach
- Ponad 23 lata doświadczenia w biznesie
Jako doświadczony menedżer i konsultant, wspieram zespoły w skutecznym planowaniu projektów, zarządzaniu ryzykiem i wprowadzaniu zmian organizacyjnych. Specjalizuję się w praktycznych rozwiązaniach Lean i Six Sigma, a moje warsztaty – oparte na realnych case’ach i ćwiczeniach – pomagają projektowym liderom zbudować efektywne zespoły i osiągać cele operacyjne.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z zarządzania projektami
ABB, AMBRA, Ammono, Archicom, ARCUS, BPD, CERI, HAVI Logistics, IBM, JADE (Bull Group), KONTEKST, METRO, Phytopharm, PLL LOT, Reckitt Benckiser, Saint Gobain, Start People (Randstad), TVP, Unilever, US Pharmacia, Vattenfall, Wrigley, XPLUS, Cellnex Poland Sp. z o.o., Press Glass S.A., Reckitt Benckiser (Production) Poland Sp. z o.o., KOMENDA GŁÓWNA OCHOTNICZYCH HUFCÓW PRACY, Polska Agencja Turystyczna, Pepco Poland Sp. z o.o., Amrest Sp. z o.o., COLOPLAST Sp. z o.o., Excento Sp. z o.o., IKEA, Miasto Stołeczne Warszawa, Giant Polska Sp. z o.o., Benefit Systems S.A., Arche Consulting, CHROMAVIS SERVICE Sp. z o.o., MAHLE Shared Services Poland Sp. z o.o., Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych S.A., Ontex Polska Sp. z o.o., General Logistics Systems Poland Sp. z o.o., VeloBank S.A., Hirschvogel Components Poland Sp. z o.o., Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska w Szczecinie, Vestas Wind Systems, Aasa Polska S.A., Clip Intermodal Sp. z o.o., BIURO EKSPERTYZ SĄDOWYCH Sp. z o.o., Execon Services Sp. z o.o., SAFRAN Aircraft Engines Poland Sp. z o.o., General Logistics Systems Poland Sp. z o.o., LUX MED Sp. z o.o., Hal Sp. z o.o., JURAJSKA S.A., Tiger Warsaw Sp. z o.o., Kaufland Polska Markety, ISS Facility Services Sp. z o.o., CHROMAVIS POLAND SP. Z O.O., Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego, NatWest Group, NZOZ Medyk-Poznan Sp. z o.o., Cosibella Spółka z o.o., Agora S.A.., Net Works (Edubroker)
Tak wyglądają realizacje szkolenia z kompetencji zarządzania projektami
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie z zarządzania projektami?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla liderów „Zarządzanie projektami” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji przywódczych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji zarządzania projektami obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu projektowym możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
00-023 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Liderka Działu Szkoleń Otwartych
Gec
Stanowisko
Koordynatorka Logistyki Szkoleń Otwartych i Programów Indywidualnych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
PremiumUnikalne szkolenie w odsłonie PREMIUM
TRWA W GODZINACH 10-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
