Trening dla trenerów wewnętrznych. Od podstaw do nowoczesnych metod i trendów w praktyce trenera – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- efektywność osobista
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Od eksperta do skutecznego trenera! Weź udział w „Treningu dla trenerów wewnętrznych- projektuj, prowadź i oceniaj nowoczesne szkolenia z pewnością siebie, wnosząc realną wartość do swojej organizacji.
Prowadzisz szkolenia w swojej firmie, ale masz wrażenie, że nie zawsze udaje Ci się utrzymać uwagę uczestników? A może chcesz wzmocnić swój warsztat trenerski, by szkolenia wewnętrzne były bardziej angażujące, profesjonalne i dawały realne efekty Twojej organizacji?
Rola trenera wewnętrznego wymaga znacznie więcej niż tylko dobrej znajomości prezentowanego tematu. To od Ciebie zależy, czy pracownicy wyjdą ze szkolenia z realną wiedzą i motywacją do działania, czy z poczuciem straconego czasu. Jesteś odpowiedzialna/y za cały proces : od zaprojektowania programu, przez poprowadzenie zajęć, aż po ewaluację efektów. Brak umiejętności w obszarze planowania szkoleń, zarządzania dynamiką grupy, autoprezentacji czy radzenia sobie z nieprzewidywalnymi sytuacjami nie tylko zniechęca uczestników i obniża skuteczność rozwojową, ale także podważa Twój autorytet i wizerunek profesjonalisty w oczach firmy.
Współczesna rola trenera wewnętrznego to jednak nie tylko klasyczny warsztat szkoleniowy — ale także umiejętność pracy w środowisku hybrydowym, wykorzystanie narzędzi cyfrowych, a także dostosowywanie stylu prowadzenia do różnych pokoleń obecnych na sali szkoleniowej. Organizacja liczy na to, że szkolenia prowadzone wewnętrznie będą miały wymierny wpływ na kompetencje pracowników. Dlatego tak ważne jest, by trener był doskonale przygotowany i potrafił sprostać tej odpowiedzialności.
Nasze szkolenie „Trening dla trenerów wewnętrznych” to intensywny, 2-dniowy kurs praktyczny prowadzony przez najbardziej doświadczonych trenerów Human Skills, którzy na co dzień pracują z różnymi organizacjami i branżami. Dzięki ich praktycznemu doświadczeniu zyskasz wiedzę i narzędzia, które realnie wzmocnią Twój warsztat – od projektowania konspektu szkolenia, przez wykorzystanie cyklu Kolba i modelu Kirkpatricka, po radzenie sobie z trudnymi uczestnikami i prowadzenie próbnych wystąpień z feedbackiem.
Nauczysz się wykorzystywać narzędzia cyfrowe (Mentimeter, Miro, Jamboard, Quizizz) oraz projektować szkolenia w oparciu o microlearning, blended learning i zasady neuroedukacji. Zobaczysz, jak tworzyć psychologiczne bezpieczeństwo w grupie, stosować storytelling, metaforę i kreatywne techniki aktywizacji, a także jak dostosowywać styl prowadzenia do różnych pokoleń uczestników.
To szkolenie otwarte jest okazją, by uczyć się od najlepszych, porównywać doświadczenia z uczestnikami z innych organizacji i wrócić do swojej firmy z konkretnymi rozwiązaniami. Otrzymasz certyfikat potwierdzający Twoje kompetencje – ceniony w środowisku L&D i HR.
Liczba modułów: 9
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Projektowanie szkoleń
- Psychologiczne bezpieczeństwo
- Microlearning
- Blended learning
- Neuroedukacja
- AI w edukacji
- Mentimeter
- Miro
- Ewaluacja szkoleń
- Cykl kolba
- Model kirkpatricka
- Human performance improvement
- Zarządzanie czasem
- Projektowanie ćwiczeń
- Angażowanie grupy
- Zarządzanie dynamiką grupy
- Autoprezentacja
- Komunikacja
- Storytelling
- Feedforward
- Model DEAR / DESC
- Zarządzanie stresem
- Radzenie sobie ze stresem
- Budowanie autorytetu
- Motywowanie
- Trainer mindfulness
- Generacja X, Y, Z
- Ostatnio zaktualizowane 13 listopada, 2025
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
1688 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1951 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
1588 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1798 zł netto + 23% VAT
Cena promocyjna obowiązuje do 31 marca 2026
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie z projektowania nowoczesnych szkoleń wewnętrznych będzie idealne?
- Dla trenerów wewnętrznych, którzy prowadzą już warsztaty i chcą pogłębić swój warsztat – od projektowania programu w oparciu o cykl Kolba i model Kirkpatricka, aż po świadome budowanie autorytetu i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w grupie.
- Dla ekspertów merytorycznych, którzy obok swojej codziennej roli zawodowej prowadzą szkolenia dla kolegów z firmy i potrzebują narzędzi dydaktycznych, które pozwolą im nie tylko dzielić się wiedzą, ale też skutecznie rozwijać umiejętności uczestników.
- Dla osób planujących rozpocząć ścieżkę trenerską w organizacji, które chcą przygotować się kompleksowo do roli, zbudować pewność siebie w pracy z grupą i zdobyć certyfikat potwierdzający kompetencje trenera wewnętrznego.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie train the trainers?
- Masz poczucie, że Twoje szkolenia są traktowane jako „dodatkowy obowiązek”, a jednocześnie organizacja wymaga od Ciebie pełnej efektywności? Na treningu dla trenerów nauczysz się planować i projektować zajęcia w oparciu o cykl Kolba i model Kirkpatricka, by Twoje warsztaty miały mierzalne efekty i były postrzegane jako realna inwestycja w rozwój pracowników.
- Nie masz jeszcze wielu doświadczeń w prowadzeniu szkoleń i nie czujesz się pewnie w roli trenera? Dzięki praktycznym ćwiczeniom i metodycznemu przygotowaniu stopniowo zbudujesz pewność siebie, przećwiczysz autoprezentację i nauczysz się angażować grupę tak, by Twoje szkolenia były profesjonalne od samego początku.
- Prowadzisz kilka szkoleń w tygodniu, a czasem nawet kilka dziennie i czujesz, że trudno utrzymać energię, uwagę grupy i własną motywację? Poznasz techniki zarządzania stresem trenera wewnętrznego, pracę z głosem i mową ciała, by prowadzić zajęcia z większą pewnością siebie i odpornością, nawet pod presją.
- Prowadzisz szkolenia w formule hybrydowej lub online i masz wrażenie, że utrzymanie uwagi uczestników „na kamerach” jest trudniejsze niż w sali szkoleniowej? Dzięki praktycznym ćwiczeniom i pracy z digital toolkit trenera (Mentimeter, Miro, Quizizz) nauczysz się tworzyć angażujące doświadczenia rozwojowe także w środowisku zdalnym, zwiększając interakcję i skupienie uczestników.
- Zdarza Ci się, że pracownicy szybko tracą uwagę, a Ty musisz walczyć o ich zaangażowanie? Podczas szkolenia dla trenerów z organizacji przećwiczysz praktyczne metody aktywizacji, które sprawiają, że nawet najbardziej wymagająca grupa słucha i bierze udział w ćwiczeniach.
- Zastanawiasz się, jak prowadzić szkolenia dla uczestników z różnych pokoleń? Dzięki modułowi o stylach uczenia się i nowoczesnym metodom (microlearning, storytelling, gamifikacja) dowiesz się, jak dostosować tempo, formę i język przekazu, by każda grupa czerpała ze szkolenia maksymalną wartość.
- Twoim obowiązkiem jest także ewaluacja szkoleń, ale w natłoku zadań często brakuje na nią czasu? Nauczysz się korzystać z prostych i skutecznych narzędzi – od analizy SWOT dla trenera wewnętrznego, po model efektywności – które pozwolą Ci mierzyć rezultaty bez nadmiernego obciążenia.
- Masz wrażenie, że jako trener wewnętrzny jesteś oceniany krytyczniej niż szkoleniowiec zewnętrzny, bo uczestnicy znają Cię z pracy, a firma oczekuje natychmiastowych efektów? Dzięki praktyce wystąpień, nagraniom i feedbackowi zyskasz narzędzia, które budują Twój profesjonalny wizerunek i autorytet w oczach zespołu i przełożonych.
- Zdarza Ci się trafiać na uczestników, którzy podważają Twoją rolę albo próbują utrudniać przebieg szkolenia wewnętrznego? Podczas warsztatów nauczysz się radzić sobie z trudnymi sytuacjami – od agresywnego uczestnika, po kryzysy techniczne – tak, by zachować spokój i kontrolę nad procesem.
- Doskonale znasz swój temat i wiesz, że wnosisz realną wartość dla pracowników, ale brakuje Ci umiejętności przyciągania uwagi i panowania nad grupą? Dzięki elementom autoprezentacji przećwiczysz techniki wystąpień publicznych, które sprawią, że Twoja wiedza będzie nie tylko przekazywana, ale i słuchana z zainteresowaniem.
- Czujesz presję, by Twoje szkolenia były nie tylko merytoryczne, ale też ciekawe, inspirujące i dobrze oceniane? Pod okiem trenerów Human Skills przećwiczysz próbki szkoleniowe i otrzymasz konstruktywny feedback, który pozwoli Ci natychmiast podnieść jakość i atrakcyjność Twoich wystąpień.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- Zyskasz kompletny warsztat trenerski – od projektowania konspektu zajęć w oparciu o cykl Kolba po ewaluację efektów szkolenia modelem Kirkpatricka – by prowadzić szkolenia wewnętrzne, które nie tylko uczą, ale też realnie zmieniają postawy i umiejętności uczestników.
- Otrzymujesz gwarancję treningu z doświadczonym trenerem-praktykiem biznesu, który szkolił w różnych branżach i sytuacjach, który pomoże Ci szybciej rozwijać własny warsztat w opraciu o realne scenariusze szkoleniowe.
- Podczas 2-dniowego treningu dla trenerów wewnętrznych nauczysz się przygotowywać materiały, slajdy i ćwiczenia w taki sposób, by wspierały Twój przekaz i utrzymywały uwagę grupy, zamiast ją rozpraszać.
- Nauczysz się prowadzić szkolenia w formule hybrydowej i online, korzystając z nowoczesnych narzędzi interaktywnych takich jak Mentimeter, Miro czy Quizizz, by angażować uczestników niezależnie od miejsca, w którym pracują.
- Rozwiniesz pewność siebie w pracy z grupą, przechodząc przez ćwiczenia autoprezentacji, pracy z głosem i mową ciała, wzmacniając naturalność wystąpienia i zaangażowanie pracowników.
- Przećwiczysz w praktyce techniki radzenia sobie ze stresem przed szkoleniem i w jego trakcie, by zachować spokój i panowanie nad przebiegiem zajęć nawet w wymagających warunkach.
- Podczas próbnych wystąpień i nagrań na szkoleniu dla trenerów wewnętrznych otrzymasz konstruktywny feedback od trenera i grupy, dzięki czemu zyskasz konkretne wskazówki rozwojowe i natychmiast poprawisz swój styl pracy z audytorium.
- Nauczysz się aktywizować uczestników szkolenia i stosować metody, które pomagają utrzymać koncentrację i zainteresowanie, realizując bardziej wartościowe i inspirujące warsztaty dla Twojej organizacji.
- Zdobędziesz narzędzia do radzenia sobie z trudnymi uczestnikami i sytuacjami kryzysowymi (agresja, brak dyscypliny, awaria sprzętu), by prowadzić zajęcia z większą elastycznością i spokojem.
- Rozwiniesz umiejętność dostosowywania stylu prowadzenia do różnych pokoleń obecnych na sali szkoleniowej – od pracowników z wieloletnim doświadczeniem po osoby rozpoczynające karierę – dzięki czemu Twoje szkolenia będą atrakcyjne, zrozumiałe i skuteczne dla każdego uczestnika.
- Stworzysz swój indywidualny plan rozwoju jako trenera wewnętrznego, listę poszkoleniową i praktyczne wskazówki, które pozwolą Ci dalej wzmacniać swoje kompetencje w codziennej pracy.
- Otrzymasz certyfikat potwierdzający Twoje kompetencje trenerskie ze standardem SUS 2.0, ceniony przez pracodawców i wspierający Twój profesjonalny wizerunek w organizacji.
- Twoja firma zyska trenera wewnętrznego, który nie tylko przekazuje wiedzę, ale potrafi prowadzić szkolenia zgodnie z uznanymi metodykami, co pozwala lepiej mierzyć efekty rozwojowe i upewnić się, że szkolenia przynoszą realną wartość biznesową.
- Organizacja ograniczy koszty zewnętrznych usług szkoleniowych, mając w swoich strukturach trenera wewnętrznego przygotowanego do projektowania, prowadzenia i oceny kursów na profesjonalnym poziomie.
- Dzięki praktycznym narzędziom do aktywizacji uczestników i pracy z grupą, pracownik w roli trenera będzie prowadzić szkolenia, które angażują i zwiększają skuteczność przyswajania wiedzy, przekładając ją się na lepsze wyniki i szybszy rozwój kompetencji w zespołach.
- Twoja organizacja zyska większą przewidywalność i kontrolę nad procesem szkoleniowym, ponieważ trener wewnętrzny będzie potrafił samodzielnie radzić sobie z trudnymi sytuacjami (np. brak dyscypliny, opór, kryzys techniczny), minimalizując ryzyko przerwania lub obniżenia jakości zajęć.
- Twoja firma zyska trenera wewnętrznego, który potrafi projektować i prowadzić szkolenia również w formule hybrydowej i online, wykorzystując nowoczesne narzędzia interaktywne — co zwiększa skalowalność działań rozwojowych i umożliwia efektywne szkolenie pracowników niezależnie od miejsca pracy.
- Inwestując w to szkolenie, zapewnisz organizacji kompetentnego trenera, który potrafi profesjonalnie przygotować materiały, zarządzać czasem szkoleniowym i budować swój autorytet, wzmacniając wizerunek firmy jako instytucji dbającej o rozwój w nowoczesny, profesjonalny sposób.
- Organizacja zyska pracownika, który potrafi dostosować styl szkoleniowy do uczestników z różnych pokoleń i poziomów doświadczenia, co podnosi jakość szkoleń wewnętrznych i wspiera lepsze przyswajanie wiedzy w całej firmie.
- Twoja firma zyska trenera wewnętrznego, który korzysta z doświadczenia trenerów Human Skills szkolących w różnych branżach i sytuacjach, a więc wnosi do organizacji sprawdzone praktyki z rynku, które trudno byłoby zdobyć samodzielnie.
- Dzięki wyższym kompetencjom trenerskim pracownika ograniczysz ryzyko nieefektywnych szkoleń wewnętrznych, co oznacza lepsze wykorzystanie czasu i budżetu rozwojowego, a także większe zadowolenie pracowników z uczestnictwa w kursach.
- Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie kompetencje szkoleniowe dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 2.0) stosowanych w Human Skills.
Cele szkolenia dla trenerów wewnętrznych
Szkolenie „Trening dla trenerów wewnętrznych. Od podstaw do nowoczesnych metod i trendów w praktyce trenera” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Rozwój umiejętności projektowania i prowadzenia szkoleń w oparciu o cykl Kolba, model Kirkpatricka, metodę HPI oraz nowoczesne trendy L&D – microlearning, blended learning i zasady neuroedukacji.
Doskonalenie autoprezentacji i wystąpień publicznych dzięki pracy z głosem, mową ciała, uważnością trenerską i technikami budowania autorytetu trenera w różnych formatach – salowych, hybrydowych i online.
Wzmocnienie kompetencji pracy z grupą poprzez aktywizację uczestników, zarządzanie dynamiką, stosowanie storytellingu oraz skuteczne reagowanie na trudne sytuacje — również w środowisku zdalnym.
Podniesienie profesjonalizmu trenera wewnętrznego poprzez praktyczne ćwiczenia, próbki szkoleń, nagrania, feedback i feedforward, a także rozwój umiejętności dostosowywania stylu prowadzenia do uczestników.
Program szkolenia „Trening dla trenerów wewnętrznych. Od podstaw do nowoczesnych metod i trendów w praktyce trenera"
„Trening dla trenerów wewnętrznych” to jeden z najbardziej wyspecjalizowanych warsztatów z działu Efektywność osobista – szkolenia poświęcone planowaniu i prowadzeniu szkoleń to otwarte warsztaty skoncentrowane na rozwoju różnorodnych umiejętności, dzięki którym trenerzy wewnętrzni mogą udoskonalić swój warsztat oraz zdobyć usystematyzowaną wiedzę niezbędną do realizacji szkoleń pracowniczych. Stacjonarne kursy trenerskie mają na celu wszechstronny rozwój, a dotyczy on wielu różnych istotnych dla pracy w dziale szkoleń obszarów takich jak: projektowanie i planowanie szkoleń, budowanie relacji, autoprezentacja, zarządzanie stresem, komunikacja interpersonalna, efektywność osobista. Szkolenie dla trenerów organizowane w trybie stacjonarnym odbywają się w naszej warszawskiej siedzibie. Nasze centrum szkoleniowe to nowocześnie i komfortowo zaaranżowana przestrzeń, w której panują perfekcyjne warunki do nauki. Dbamy o to, by goszczeni przez nas Kursanci mogli w pełni koncentrować się na rozwijaniu umiejętności trenerskich i pogłębiali kompetencje, dzięki którym wzrośnie skuteczność, sprawność zawodowa i osobista efektywność. Szkolenia dla trenerów wewnętrznych to praktyczne kursy, podczas których nauka opiera się na wielu ćwiczeniach i metodach aktywizujących: stacjonarny kurs efektywność osobista – „Trening dla trenerów wewnętrznych” realizujemy w zgodzie z modelem ABL (Activity Based Learning) oraz cyklem Kolba. Standardowy trening dla trenerów wewnętrznych składa się z 9 modułów tematycznych, a cały warsztat został rozplanowany na 2 dni szkoleniowe. Pojedyncza sesja trwa około 7 godzin zegarowych. W cenie szkolenia zapewniamy Kursantom poczęstunek w czasie przerwy śniadaniowej i obiad serwowany w pobliskiej restauracji. Wszyscy Uczestnicy treningu dla trenerów otrzymują od nas również pakiet starannie opracowanych materiałów szkoleniowych – zbiór praktycznych wiadomości z dziedzin: organizacja i ewaluacja szkoleń, autoprezentacja, komunikacja, efektywność osobista. Szkolenia kończą się wystawieniem certyfikatu ukończenia specjalistycznego kursu w Human Skills. Na życzenie Kursantów trener może zarekomendować Uczestnikom zajęć również inne warsztaty uzupełniające z działu Efektywność osobista. Szkolenie dla trenerów wewnętrznych warto także dopełnić kursami dedykowanymi dla pracowników działów HR, warsztatami z komunikacji interpersonalnej oraz szkoleniami specjalistycznymi (Talenty Gallupa, Assessment i Development Center i in.).
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Umiejętności trenerskie, projektowanie i prowadzenie szkoleń, efektywność osobista – szkolenia stacjonarne poświęcone tym zagadnieniom rozpoczynamy od weryfikacji potrzeb szkoleniowych Kursantów. Wyniki diagnozy przeprowadzonej we wstępie do szkolenia mają decydujący wpływ na ostateczny kształt widocznego poniżej programu warsztatu oraz dobór metod i technik nauczania, dzięki którym doskonalone będą umiejętności z obszarów mentoring i efektywność osobista. Szkolenie trenerskie może być niekiedy uzupełnione dodatkowymi zagadnieniami, ćwiczeniami i przykładami, jeśli taką potrzebę ujawni diagnoza z początku zajęć. „Trening dla trenerów wewnętrznych” to zindywidualizowany program szkoleniowy – doświadczenia Uczestników zajęć oraz ich faktyczne potrzeby szkoleniowe decydują o tym, jakie treści są dokładniej omawiane i na których obszarach rozwojowych silniej skoncentruje się warsztat. O optymalne dostosowanie programu dba trener prowadzący zajęcia i to on dobiera optymalne dla danej grupy szkoleniowej ścieżki rozwoju z dziedzin– organizacja szkoleń, komunikacja interpersonalna, zarządzanie stresem, autoprezentacja, osobista efektywność. Szkolenia dla wewnętrznych trenerów to warsztaty o charakterze praktycznym. Kurs efektywność osobista – „Trening dla trenerów wewnętrznych” realizujemy w zgodzie z filozofią modelu Activity Based Learning oraz regułami Kolba. Kurs został zaplanowany na 2 dni, a każdy dzień warsztatu trwa około 7 godzin. Wszyscy Kursanci otrzymają od nas pakiet wysokiej jakości materiałów szkoleniowych – kompendium praktycznej wiedzy z dziedzin: organizacja i ewaluacja szkoleń, komunikacja interpersonalna, wystąpienia publiczne, kreowanie wizerunku, efektywność osobista. Szkolenia dla pracowników pionów szkoleń pozwalają uzyskać certyfikat potwierdzający ukończenie specjalistycznego kursu w naszym centrum szkoleniowym.
Dzień 1
Moduł I. Trening dla trenerów wewnętrznych – wprowadzenie
- Elementy treningu integracyjnego trenera z grupą szkoleniową (poznanie trenera z grupą i uczestników szkolenia pomiędzy sobą).
- Przedstawienie programu szkolenia, planu, celów szkolenia.
- Omówienie potrzeb szkoleniowych uczestników szkolenia.
- Mini-wykład oraz praktyczne przećwiczenie zasad budowania kontraktu z grupą wraz z omówieniem. Przykłady.
- Wprowadzenie pojęcia psychologicznego bezpieczeństwa w grupie szkoleniowej – jak tworzyć atmosferę sprzyjającą otwartości i uczeniu się.
Moduł II. Trening dla trenerów – planowanie i projektowanie szkoleń
- Trójkąt kompetencji trenera (omówienie, ćwiczenie indywidualne, dyskusja).
- Role trenera w procesie szkoleniowym.
- Metoda Human Performance Improvement (HPI) w prowadzeniu szkoleń.
- Warunki uczenia dorosłych podczas prowadzonych przez trenera szkoleń.
- Cztery etapy uczenia się.
- Piramida zapamiętywania.
- Cykl Kolba – jak go wdrożyć w plan szkolenia?
- Metody określania celów szkolenia.
- Dobór metod szkoleniowych do celów warsztatu/ wykładu.
- Zarządzanie czasem szkoleniowym przez trenera podczas szkolenia.
- Model efektywności szkolenia Kirkpatricka.
- Ścieżka działań wzmacniających efekty szkolenia (prezentacja).
- Normy etyczne, jakich musi przestrzegać trener (prezentacja).
- Trendy w projektowaniu szkoleń: microlearning, blended learning, neuroedukacja, AI w uczeniu dorosłych – krótkie omówienie i przykłady zastosowań.
Moduł III. Trening dla trenerów – zasady przygotowania szkolenia od strony technicznej
- Materiały szkoleniowe (prezentacja możliwości).
- Sprzęt audiowizualny (flipchart, rzutnik, projektor multimedialny itp. – ustawienie sprzętu a teren trenera).
- Przygotowanie slajdów i flipchartów (prezentacja stylu amerykańskiego i standardowego wraz z trickami związanymi z czytelnością przekazywanych treści).
- Sala szkoleniowa – jak zadbać o swój teren?
- Przygotowanie akcesoriów do ćwiczeń i gier (mini-wykład o zasadach budowania ćwiczeń szkoleniowych wraz z praktycznym zastosowaniem wskazówek; projektowanie ćwiczenia, omówienie rezultatu ćwiczenia na forum grupy).
- Najczęstsze błędy trenerskie (prezentacja).
- Analiza SWOT dla trenera w organizacji (ćwiczenie indywidualne, omówienie).
- Organizacja przestrzeni szkoleniowej w formule hybrydowej / online.
- Digital toolkit trenera – narzędzia interaktywne: Mentimeter, Miro, Jamboard, Quizizz.
Moduł IV. Trening dla trenerów wewnętrznych – najważniejsze umiejętności trenerskie
- Techniki zarządzania stresem przed i podczas szkolenia (mini-wykład omawiający pojęcia eustresu i dystresu, prezentacja technik radzenia sobie ze stresem na tydzień przed szkoleniem, na dzień przed szkoleniem oraz tuż przed drzwiami sali szkoleniowej).
- Umiejętność aktywnego słuchania – przypomnienie zasad parafrazy oraz siły pauzy (ćwiczenie).
- Mowa ciała trenera podczas prowadzenia szkolenia (ćwiczenie świadomej mowy ciała na forum grupy).
- Rola głosu trenera podczas prowadzenia szkolenia (ćwiczenie) na forum.
- Uważność trenerska (trainer mindfulness) – jak zachować spokój, koncentrację i kontakt z grupą.
Moduł V. Trening dla trenerów wewnętrznych – techniki prowadzenia szkoleń
- Zasady zdobywania zaufania grupy – prezentacja tricków trenerskich.
- Skuteczny przekaz informacji oraz zasady utrzymania uwagi i zaangażowania uczestników (mini wykład oraz prezentacja obecnego, indywidualnego sposobu przekazywania treści. Analiza wystąpienia przez audytorium z praktycznym ćwiczeniem zasad feedbacku).
- Chwalenie uczestników szkoleń przez trenera – prezentacja tricków trenerskich.
- Kreatywne myślenie jako element elastyczności w pracy trenera (ćwiczenie pracy z grupą).
- Storytelling i metafora w szkoleniach – jak budować przekaz, który zapada w pamięć.
Zadanie do wykonania między dniami szkoleniowymi: planowanie konspektu szkolenia.
Podsumowanie 1 dnia kursu: powtórzenie najważniejszych zagadnień, stworzenie przez Uczestników osobistej listy poszkoleniowej, której tematem jest sztuka organizacji szkoleń i efektywność osobista. Szkolenie rozpoczyna się następnego dnia od omówienia zadania i osobistej check-listy.
Dzień 2
Moduł VI. Trening dla trenerów wewnętrznych – prezentacje
- Wystąpienia Uczestników wykorzystujące w praktyce informacje zdobyte podczas pierwszego dnia (ćwiczenie indywidualne, wystąpienia wraz z nagraniem).
- Sesja feedbackowa dla Uczestników szkolenia.
- Model feedforward (Marshall Goldsmith) – konstruktywna alternatywa dla klasycznego feedbacku.
Moduł VII. Trening dla trenerów wewnętrznych – techniki radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas szkoleń (ćwiczenia)
- Pytania bez odpowiedzi.
- Niezdyscyplinowana grupa.
- Agresywny uczestnik.
- Sytuacja kryzysowa.
- Manipulacja ze strony uczestników.
- Awaria sprzętu.
- Przykłady uczestników.
- Trudne zachowania online (cisza na kamerach, brak interakcji, multitasking).
- Model DEAR / DESC – jak reagować asertywnie w sytuacjach napięcia.
Każdy uczestnik szkolenia dostanie przykłady związane z wyżej wymienionymi trudnymi sytuacjami. Każdy będzie poproszony o prezentację na forum preferowanego systemu radzenia sobie z takimi zdarzeniami. Omówienie i wypracowanie najstosowniejszych metod.
Moduł VIII. Trening dla trenerów – próbki szkoleniowe Uczestników
- Trener w praktyce. Każdy z Uczestników przeprowadzi próbkę szkoleniową na bazie wcześniej podanego tematu szkoleniowego.
- Trener w boju – prezentacja na forum.
- Mini-część refleksyjna – jak dostosować styl prowadzenia do różnych pokoleń na sali szkoleniowej (Boomers, X, Y, Z).
- Jak uczyć pokolenie Z – język wizualny, szybkie tempo, gamifikacja, poczucie sensu, feedback natychmiastowy.
Moduł IX. Trening dla trenerów wewnętrznych – analiza prezentacji/nagrań
- Omówienie wraz z feedbackiem ze strony trenera prowadzącego oraz grupy szkoleniowej.
- Analiza pod kątem stylu komunikacji z różnymi pokoleniami – jak różnie odbierają ton, tempo i formę przekazu.
Podsumowanie, omówienie najważniejszych treści i zagadnień. Wnioski. Stworzenie przez Uczestników kursu osobistej listy poszkoleniowej. Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
„Trening dla trenerów wewnętrznych” to jeden z najbardziej wyspecjalizowanych kursów z działu Efektywność osobista – szkolenia poświęcone planowaniu, organizacji i prowadzeniu szkoleń to zdalne warsztaty skupione na rozwoju różnorodnych umiejętności, dzięki którym trenerzy wewnętrzni mogą wzbogacić i udoskonalić swój warsztat oraz zdobyć usystematyzowaną wiedzę niezbędną do realizacji szkoleń pracowniczych. Kursy dla trenerów mają na celu wszechstronny rozwój, a dotyczy on wielu różnych istotnych dla pracy w dziale szkoleń obszarów takich jak: planowanie i projektowanie szkoleń, budowanie relacji, zarządzanie stresem, autoprezentacja, komunikacja, efektywność osobista. Szkolenie trenerskie w wariancie online realizujemy na popularnych i przyjaznych w obsłudze serwisach stworzonych do organizowania spotkań online Zoom lub Clickmeeting. Udział w warsztacie nie wymaga wysokich umiejętności technicznych ani instalowania specjalistycznego oprogramowania. Zdalna forma treningu pozwala Kursantom skutecznie i bez marnowania czasu na podróże pogłębiać kompetencje i wpływać na to, jak wysoka jest ich sprawność zawodowa i osobista efektywność. Szkolenia dla trenerów to warsztaty skoncentrowane na praktyce. Otwarty kurs efektywność osobista – „Trening dla trenerów wewnętrznych” trwa dwa dni. Każdy z dwóch dni sesji szkoleniowej jest wypełniony licznymi ćwiczeniami, które pomagają Kursantom zdobyć umiejętności z poszczególnych dziedzin (np.: organizacja szkoleń, aktywne słuchanie, efektywność osobista). Szkolenia zdalne składają się z 9 modułów rozwijających najważniejsze dla pracy trenerskiej zagadnienia, a ich podsumowaniem jest przygotowanie przez Uczestników zajęć indywidualnych planów działania – osobistej listy poszkoleniowej z celami do realizacji. Na życzenie Kursantów trener prowadzący warsztat może zarekomendować Uczestnikom szkolenia również inne kursy uzupełniające z działu Efektywność osobista. Szkolenie dla trenerów warto również uzupełnić kursami dedykowanymi dla działów HR, warsztatami z komunikacji interpersonalnej oraz szkoleniami specjalistycznymi (Assessment i Development Center, Talenty Gallupa i in.).
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Planowanie, projektowanie i prowadzenie szkoleń, umiejętności trenerskie, efektywność osobista – szkolenia zdalne dla trenerów poświęcone powyższym zagadnieniom rozpoczynają się od diagnozy potrzeb szkoleniowych Uczestników warsztatów. Rezultaty tej diagnozy mają decydujący wpływ na finalny kształt prezentowanego poniżej programu kursu oraz dobór technik i metod nauczania, dzięki którym będą doskonalone umiejętności z obszarów mentoring i efektywność osobista. Szkolenie może być dopełnione alternatywnymi treściami, analizami i ćwiczeniami, jeśli takie wskazanie ujawni diagnoza trenerska przeprowadzona na początku zajęć. „Trening dla trenerów wewnętrznych” to maksymalnie zindywidualizowany program szkoleniowy – doświadczenia Kursantów i ich realne potrzeby szkoleniowe decydują o tym, jakie zagadnienia są bardziej szczegółowo omawiane i na których obszarach rozwojowych intensywniej koncentruje się kurs. O optymalne dopasowanie zawartości programu dba ekspert prowadzący zajęcia i to on dobiera najodpowiedniejsze dla danej grupy szkoleniowej ścieżki rozwoju z obszarów – organizacja szkoleń, autoprezentacja, komunikacja, zarządzanie stresem, osobista efektywność. Szkolenia dla trenerów wewnętrznych to intensywne warsztaty praktyczne. Zdalny kurs efektywność osobista – „Trening dla trenerów wewnętrznych” prowadzimy w zgodzie z regułami modelu ABL (Activity Based Learning) oraz założeniami cyklu Kolba. Warsztat jest zaplanowany na dwa dni, a każdy dzień szkolenia trwa około 7 godzin zegarowych. Wszystkie osoby zapisane na kurs trenerski otrzymują od nas dodatkowo w komplet materiałów szkoleniowych – zbiór praktycznych wiadomości z dziedzin: organizacja i ewaluacja szkoleń, skuteczna komunikacja, budowanie wizerunku, wystąpienia publiczne, efektywność osobista. Szkolenia online dla pracowników działów szkoleń kończą się wystawieniem certyfikatów potwierdzających ukończenie kursu w Human Skills.
Dzień 1
Moduł I. Trening dla trenerów wewnętrznych – wprowadzenie
- Elementy treningu integracyjnego trenera z grupą szkoleniową (poznanie trenera z grupą i uczestników szkolenia pomiędzy sobą).
- Przedstawienie programu szkolenia, planu, celów szkolenia.
- Omówienie potrzeb szkoleniowych uczestników szkolenia.
- Mini-wykład oraz praktyczne przećwiczenie zasad budowania kontraktu z grupą wraz z omówieniem. Przykłady.
- Wprowadzenie pojęcia psychologicznego bezpieczeństwa w grupie szkoleniowej – jak tworzyć atmosferę sprzyjającą otwartości i uczeniu się.
Moduł II. Trening dla trenerów – planowanie i projektowanie szkoleń
- Trójkąt kompetencji trenera (omówienie, ćwiczenie indywidualne, dyskusja).
- Role trenera w procesie szkoleniowym.
- Metoda Human Performance Improvement (HPI) w prowadzeniu szkoleń.
- Warunki uczenia dorosłych podczas prowadzonych przez trenera szkoleń.
- Cztery etapy uczenia się.
- Piramida zapamiętywania.
- Cykl Kolba – jak go wdrożyć w plan szkolenia?
- Metody określania celów szkolenia.
- Dobór metod szkoleniowych do celów warsztatu/ wykładu.
- Zarządzanie czasem szkoleniowym przez trenera podczas szkolenia.
- Model efektywności szkolenia Kirkpatricka.
- Ścieżka działań wzmacniających efekty szkolenia (prezentacja).
- Normy etyczne, jakich musi przestrzegać trener (prezentacja).
- Trendy w projektowaniu szkoleń: microlearning, blended learning, neuroedukacja, AI w uczeniu dorosłych – krótkie omówienie i przykłady zastosowań.
Moduł III. Trening dla trenerów – zasady przygotowania szkolenia od strony technicznej
- Materiały szkoleniowe (prezentacja możliwości).
- Sprzęt audiowizualny (flipchart, rzutnik, projektor multimedialny itp. – ustawienie sprzętu a teren trenera).
- Przygotowanie slajdów i flipchartów (prezentacja stylu amerykańskiego i standardowego wraz z trickami związanymi z czytelnością przekazywanych treści).
- Sala szkoleniowa – jak zadbać o swój teren?
- Przygotowanie akcesoriów do ćwiczeń i gier (mini-wykład o zasadach budowania ćwiczeń szkoleniowych wraz z praktycznym zastosowaniem wskazówek; projektowanie ćwiczenia, omówienie rezultatu ćwiczenia na forum grupy).
- Najczęstsze błędy trenerskie (prezentacja).
- Analiza SWOT dla trenera w organizacji (ćwiczenie indywidualne, omówienie).
- Organizacja przestrzeni szkoleniowej w formule hybrydowej / online.
- Digital toolkit trenera – narzędzia interaktywne: Mentimeter, Miro, Jamboard, Quizizz.
Moduł IV. Trening dla trenerów wewnętrznych – najważniejsze umiejętności trenerskie
- Techniki zarządzania stresem przed i podczas szkolenia (mini-wykład omawiający pojęcia eustresu i dystresu, prezentacja technik radzenia sobie ze stresem na tydzień przed szkoleniem, na dzień przed szkoleniem oraz tuż przed drzwiami sali szkoleniowej).
- Umiejętność aktywnego słuchania – przypomnienie zasad parafrazy oraz siły pauzy (ćwiczenie).
- Mowa ciała trenera podczas prowadzenia szkolenia (ćwiczenie świadomej mowy ciała na forum grupy).
- Rola głosu trenera podczas prowadzenia szkolenia (ćwiczenie) na forum.
- Uważność trenerska (trainer mindfulness) – jak zachować spokój, koncentrację i kontakt z grupą.
Moduł V. Trening dla trenerów wewnętrznych – techniki prowadzenia szkoleń
- Zasady zdobywania zaufania grupy – prezentacja tricków trenerskich.
- Skuteczny przekaz informacji oraz zasady utrzymania uwagi i zaangażowania uczestników (mini wykład oraz prezentacja obecnego, indywidualnego sposobu przekazywania treści. Analiza wystąpienia przez audytorium z praktycznym ćwiczeniem zasad feedbacku).
- Chwalenie uczestników szkoleń przez trenera – prezentacja tricków trenerskich.
- Kreatywne myślenie jako element elastyczności w pracy trenera (ćwiczenie pracy z grupą).
- Storytelling i metafora w szkoleniach – jak budować przekaz, który zapada w pamięć.
Zadanie do wykonania między dniami szkoleniowymi: planowanie konspektu szkolenia.
Podsumowanie 1 dnia kursu: powtórzenie najważniejszych zagadnień, stworzenie przez Uczestników osobistej listy poszkoleniowej, której tematem jest sztuka organizacji szkoleń i efektywność osobista. Szkolenie rozpoczyna się następnego dnia od omówienia zadania i osobistej check-listy.
Dzień 2
Moduł VI. Trening dla trenerów wewnętrznych – prezentacje
- Wystąpienia Uczestników wykorzystujące w praktyce informacje zdobyte podczas pierwszego dnia (ćwiczenie indywidualne, wystąpienia wraz z nagraniem).
- Sesja feedbackowa dla Uczestników szkolenia.
- Model feedforward (Marshall Goldsmith) – konstruktywna alternatywa dla klasycznego feedbacku.
Moduł VII. Trening dla trenerów wewnętrznych – techniki radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas szkoleń (ćwiczenia)
- Pytania bez odpowiedzi.
- Niezdyscyplinowana grupa.
- Agresywny uczestnik.
- Sytuacja kryzysowa.
- Manipulacja ze strony uczestników.
- Awaria sprzętu.
- Przykłady uczestników.
- Trudne zachowania online (cisza na kamerach, brak interakcji, multitasking).
- Model DEAR / DESC – jak reagować asertywnie w sytuacjach napięcia.
Każdy uczestnik szkolenia dostanie przykłady związane z wyżej wymienionymi trudnymi sytuacjami. Każdy będzie poproszony o prezentację na forum preferowanego systemu radzenia sobie z takimi zdarzeniami. Omówienie i wypracowanie najstosowniejszych metod.
Moduł VIII. Trening dla trenerów – próbki szkoleniowe Uczestników
- Trener w praktyce. Każdy z Uczestników przeprowadzi próbkę szkoleniową na bazie wcześniej podanego tematu szkoleniowego.
- Trener w boju – prezentacja na forum.
- Mini-część refleksyjna – jak dostosować styl prowadzenia do różnych pokoleń na sali szkoleniowej (Boomers, X, Y, Z).
- Jak uczyć pokolenie Z – język wizualny, szybkie tempo, gamifikacja, poczucie sensu, feedback natychmiastowy.
Moduł IX. Trening dla trenerów wewnętrznych – analiza prezentacji/nagrań
- Omówienie wraz z feedbackiem ze strony trenera prowadzącego oraz grupy szkoleniowej.
- Analiza pod kątem stylu komunikacji z różnymi pokoleniami – jak różnie odbierają ton, tempo i formę przekazu.
Podsumowanie, omówienie najważniejszych treści i zagadnień. Wnioski. Stworzenie przez Uczestników kursu osobistej listy poszkoleniowej. Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Jak powstał program tego szkolenia z kompetencji trenerskich?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie odbywa się w godzinach 9:00- 16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący ten trening z prowadzenia szkoleń
- Certyfikowana Trenerka Biznesu
- Certyfikowana Coach ICF, ICC
- 22 lata doświadczenia w biznesie
Jestem trenerką biznesu z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń i coachingu menedżerów oraz zespołów sprzedażowych. Specjalizuję się w szkoleniach trenerskich, gdzie uczę, jak prowadzić warsztatowo, angażować uczestników i dostosowywać metody do stylu uczenia się dorosłych. Na moich warsztatach stawiam na praktyczne ćwiczenia, symulacje i techniki aktywnego uczenia, by każdy uczestnik mógł od razu wykorzystać zdobytą wiedzę.
- Certyfikowany Trener FRIS i Design Thinking
- Innowator AI w edukacji
- Certyfikowany Trener Biznesu
Uwielbiam łączyć naukę technologii z rozwojem osobistym, pomagając ludziom odkrywać ich talenty i kreatywne supermoce. Szkolię stacjonarnie, online i hybrydowo, pokazując, jak praktycznie łączyć kompetencje miękkie z twardą wiedzą oraz kreatywność z uporządkowanym procesem. W szkoleniach trenerskich dzielę się tym, co sprawdza się w realnym biznesie, inspirując uczestników do tworzenia angażujących i efektywnych warsztatów.
- Certyfikowany Trener Biznesu
- Certyfikowany Trener Zarządzania zmianą i metodyki Agile
- Z wykształcenia pedagog i filozof
Zawodowo związany jestem głównie z branżą finansową i contact center, gdzie pełniłem role handlowca, trenera wewnętrznego i menedżera. Jako trener i konsultant wspieram firmy w zarządzaniu zmianą, rozwoju kompetencji menedżerskich i miękkich, pokazując, jak skutecznie łączyć teorię z praktyką. Na moich szkoleniach stawiam na interaktywne ćwiczenia i realistyczne scenariusze, dzięki którym uczestnicy od razu mogą wdrażać nowe podejścia w swoich zespołach.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia Train the trainers- trening dla trenerów wewnętrznych
Somfy Sp. z o.o., Kapsch Telematic Services Sp. z o. o., CAT LC Polska Sp. z o.o., Instytut Kosmetologii Estetycznej Cosmobelle, Iron Mountain Polska Sp. z o.o., PKP Energetyka S.A., Antalis Poland Sp. z o.o., Comp S.A., Svantek Sp. z o.o., Grenkeleasing Sp. z o.o., Stanley Black & Decker Polska Sp. z o.o., TFP Sp. z o.o., Kaeser Kompresoren Sp. z o.o., Pierre Fabrre Medicament Polska Sp. z o.o., PKC Group. Sp. z o.o., Bank Zachodni WBK S.A., Frapol Sp. z o.o., Biofarm Sp. z o.o., Biuro Informacji Kredytowej S.A., Innogy Polska S.A., ArcelorMittal Warszawa Sp. z o.o., Toyota Material Handling Polska Sp. z o.o., LUX MED Sp. z o.o., Vistex Poland- CEE Sp. z o.o., IDEA MONEY S.A, JAMP Sp. z o.o., VIGO System S.A., Travel Office Management Sp. z o.o., Winkelmann Sp. z o.o., Partner Serwis Sp z o.o., Voss Automotive Polska Sp. z o.o., Trefl S.A., Viva Packaging Poland Sp. z o.o., Ministerstwo Sprawiedliwości, Sąd Okręgowy w Warszawie, PGE Elektrownia Turów S.A., Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Polskie Zakłady Lotnicze Sp. z o.o., Poradnia Psychologczno-Pedagogiczna Nr 1, Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej „NEUROSPEC”, Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego, Sohbi, Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie, Mirosław Ciołek Szkolenia Specjalistyczne, Amlux Sp. Z o.o., WUP WARSZAWA, BAIN GLOBAL BUSINESS SERVICES CENTER, LANTMANNEN UNIBAKE; PKP, Lux med. Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o., ASCENSIA DIABETS CARE POLAND SP. Z O.O.. Gwarant-Eko GEKO FILTRATION Sp. z o.o., ArcelorMittal Warszawa Sp. z o.o., THULE Sp z o.o., Exatel S.A., J.S. Hamilton Poland Sp. z o.o., WIRECO Poland Sp. z o.o., TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o., Konspol Holding Sp. z o.o., Senpuro Home Sp z o.o., BOWA POLSKA Sp. z o.o., Blue HUNTERS Sp. z o.o., sieć ubezpieczeń Axa XL, DAKO PW Części samochodowych instalacji gazowych, Tutore Poland Sp. z o.o., ADAMS GROUP MARIUSZ ADAMSKI, PW Krystian Sp. z o.o, Przedsiębiorstwo Handlu Zagranicznego „Baltona” S.A., Toyota Bank Polska S.A., Vetoquinol Biowet Sp. z o.o., Integrity Partners Sp. z o.o., Wolters Kluwer Polska, JDP DRAPAŁA & PARTNERS Sp. j., Kimball Electronics Poland Sp. z o.o., ASTAT LOGISTYKA Sp. z o.o.
Tak wyglądają realizacje szkolenia z efektywności osobistej trenera wewnętrznego
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na nowoczesne szkolenie dla trenerów wewnętrznych?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla trenerów „Trening dla trenerów wewnętrznych” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji trenerskich.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji trenerskich obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu menedżerskim możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
00-023 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Liderka Działu Szkoleń Otwartych
Gec
Stanowisko
Koordynatorka Logistyki Szkoleń Otwartych i Programów Indywidualnych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
