Szkolenie stacjonarne: Trening dla trenerów wewnętrznych
Zapraszamy na szkolenie trening dla trenerów wewnętrznych, na którym omówimy rolę trenera wewnętrznego w firmie, proces planowania oraz projektowania szkoleń, zasady przygotowania się do szkolenia od strony nie tylko merytorycznej, ale i technicznej, a także metody zarządzania stresem, znaczenie mowy ciała i wiele innych aspektów.
- Realizacja szkolenia uwzględnia zasady bezpiecznej obsługi klienta w czasie Covid.
- Szkolenie realizujemy również w formule szkolenia online: Trening dla trenerów wewnętrznych w organizacji
Cena i Terminy
1698 zł netto + 23 % VAT
Cena szkolenia:
- Cena netto należy doliczyć 23% VAT.
- Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
- W przypadku chęci zgłoszenia kilku pracowników z jednej firmy/organizacji – dopytaj o wycenę indywidualną.
Ten temat realizujemy również w formie:
- Szkolenia otwartego online.
- Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
- Sesji coachingowych oraz konsultacji.
Cena zawiera:
- Realizacje szkolenia w kamienicy, w centrum Warszawy (zobacz nasze biuro).
- Przerwę kawową premium (kawa z ekspresu i nie tylko; wybór herbat; napoje; owoce; przekąski) oraz obiad w pobliskiej restauracji. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam to proszę przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis).
- Certyfikat odbycia szkolenia.
- Rabat 20% na cenę szkolenia otwartego ważny 3 miesiące od daty udziału w szkoleniu otwartym ważny dla uczestnika szkolenia lub innych pracowników z tej samej firmy/organizacji (rabaty się nie łączą).
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (po ustaleniu z trenerem).
Jak się przygotować do uczestnictwa w szkoleniu?
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Szkolenie obywa się z biurze firmy Human Skills, ul.Widok 18/2 w samym centrum Warszawy. Jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:
- Baza Usług Rozwojowych (BUR) Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia. Skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR. (sprawdź).
- Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę (sprawdź).
Cele i Korzyści
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
- Dynamice procesu grupowego i zjawiskach grupowych, takich jak m.in. normy i role grupowe.
- Metodach uczenia się poprzez doświadczenie podczas prowadzonych szkoleń.
- Sposobach zaangażowania uczestników, utrzymania i skupienia uwagi audytorium.
- Metodach współpracy z grupą oraz sposobów radzenia sobie w sytuacjach na pozór nieprzewidywalnych.
- Roli komunikacji werbalnej i niewerbalnej.
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
- Efektywnego projektowania, prowadzenia i ewaluacji szkoleń.
- Radzenia sobie z sytuacjami trudnymi podczas szkoleń (np. opór uczestników) i wystąpień.
- Elastycznej adaptacji do zmieniającej się dynamiki grupy i innych okoliczności szkolenia.
- Aktywnego słuchania.
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
- Autoprezentacją.
- Budowaniem relacji z grupą.
- Kreowaniem wiarygodnego wizerunku profesjonalisty.
- Prowadzenie szkoleń dla trenerów wewnętrznych.
ADRESACI SZKOLENIA:
- Pracownicy i trenerzy prowadzący szkolenia wewnętrzne w swoich organizacjach.
- Trenerzy chcący rozwinąć swoje umiejętności trenerskie i doradcze.
- Rozpoczynający swoją działalność trenerzy, którzy pragną się rozwijać.
- Osoby zainteresowane tematem prowadzenia szkoleń oraz bycia trenerem w organizacji.
Program Szkolenia
Trening dla trenerów wewnętrznych. Jak planować i prowadzić szkolenia wewnątrz organizacji?
Dzień I
09:00 – 09:30 Omówienie kontraktu, celów szkolenia i potrzeb uczestników.
09:30 – 11:15 Trening dla trenerów wewnętrznych.
- Elementy treningu integracyjnego trenera z grupą szkoleniową (poznanie trenera z grupą i uczestników szkolenia pomiędzy sobą).
- Przedstawienie programu szkolenia, planu, celów szkolenia.
- Omówienie potrzeb szkoleniowych uczestników szkolenia.
- Mini-wykład oraz praktyczne przećwiczenie zasad budowania kontraktu z grupą wraz z omówieniem. Przykłady.
Moduł I – Trening dla trenerów wewnętrznych. Planowanie i projektowanie szkoleń.
- Trójkąt kompetencji trenera (omówienie, ćwiczenie indywidualne, dyskusja).
- Role trenera w procesie szkoleniowym.
- Metoda Human Performance Improvement (HPI) w prowadzeniu szkoleń.
- Warunki uczenia dorosłych podczas prowadzonych przez trenera szkoleń.
- Cztery etapy uczenia się.
- Piramida zapamiętywania.
- Cykl Kolba i jak go wdrożyć w plan szkolenia.
- Metody określania celów szkolenia przez trenera.
- Dobór metod szkoleniowych do celów szkolenia/warsztatu/ wykładu.
- Zarządzanie czasem szkoleniowym przez trenera podczas szkolenia.
- Model efektywności szkolenia Kirkpatricka.
- Ścieżka działań wzmacniających efekty szkolenia (prezentacja).
- Normy etyczne jakie musi przestrzegać trener (prezentacja).
11:15 – 11:30 Przerwa
11:30 – 12:30 Moduł II – Trening dla trenerów wewnętrznych. Zasady przygotowania szkolenia od strony technicznej.
- Materiały szkoleniowe (prezentacja możliwości).
- Sprzęt audiowizualny (flip chart, rzutnik, projektor multimedialny itp. – ustawienie sprzętu a teren trenera).
- Przygotowanie slajdów i flipów (prezentacja stylu amerykańskiego i standardowego wraz z trickami związanymi z czytelnością przekazywanych treści).
- Sala szkoleniowa – jak zadbać o swój teren? – praktyczna prezentacja możliwości.
- Przygotowanie akcesoriów do ćwiczeń i gier
Mini-wykład o zasadach budowania ćwiczeń szkoleniowych wraz z praktycznym zastosowaniem wskazówek. Każdy uczestnik będzie poproszony o zaprojektowanie ćwiczenia, które zostanie omówione na forum grupy. - Najczęstsze błędy trenerskie (prezentacja).
- Analiza SWOT dla trenera w organizacji (ćwiczenie indywidualne, omówienie).
12:30 – 13:20 Przerwa na obiad
13:20 – 14:30 Moduł III – Trening dla trenerów wewnętrznych. Najważniejsze umiejętności trenerskie.
- Techniki zarządzania stresem przed i podczas szkolenia.
Mini-wykład omawiający pojęcia eustresu i dystresu. Prezentacja technik radzenia sobie ze stresem na tydzień przed szkoleniem, na dzień przed szkoleniem oraz tuż przed drzwiami sali szkoleniowej. - Umiejętność aktywnego słuchania.
Przypomnienie zasad parafrazy oraz siły pauzy (mini-ćwiczenie). - Mowa ciała trenera podczas prowadzenia szkolenia (przećwiczenie świadomej mowy ciała na forum grupy).
- Rola głosu trenera podczas prowadzenia szkolenia (przećwiczenie na forum grupy poprawnej wymowy).
14:30 – 14:45 Przerwa
14:45 – 15:40 Moduł IV – Trening dla trenerów wewnętrznych. Techniki prowadzenia szkoleń.
- Zasady zdobywania zaufania grupy – prezentacja tricków trenerskich.
- Skuteczny przekaz informacji oraz zasady utrzymania uwagi i zaangażowania uczestników.
Mini wykład oraz prezentacja na forum obecnego, indywidualnego sposobu przekazywania treści. Analiza wystąpienia przez audytorium z praktycznym przećwiczeniem zasad feedbacku. - Chwalenie uczestników szkoleń przez trenera- prezentacja tricków trenerskich.
- Kreatywne myślenie jako element elastyczności w pracy trenera (przećwiczenie pracy z grupą).
Zadanie do wykonania między dniami szkoleniowymi: Planowanie konspektu szkolenia.
15:40 – 16:00 Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia wraz omówieniem najważniejszych kwestii. Stworzenie przez uczestników osobistej listy poszkoleniowej.
Dzień II
09:00 – 09:15 Przywitanie – kawa, herbata, napoje, słodkie przekąski, owoce.
09:15 – 09:45 Omówienie zadania domowego.
09:45 – 10:45 Moduł V – Trening dla trenerów wewnętrznych. Prezentacje trenerskie.
- Wystąpienia uczestników wykorzystujące w praktyce informacje zdobyte podczas pierwszego dnia.
Ćwiczenie indywidualne, wystąpienia wraz z nagraniem. - Sesja feedbackowa dla uczestników szkolenia.
10:45 – 11:00 Przerwa
11:00 – 12:30 Moduł VI – Trening dla trenerów wewnętrznych. Techniki radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas szkoleń.
Moduł oparty na przećwiczeniu poniższych sytuacji trudnych :
- Pytania bez odpowiedzi.
- Niezdyscyplinowana grupa.
- Agresywny uczestnik.
- Sytuacja kryzysowa.
- Manipulacja ze strony uczestników.
- Awaria sprzętu.
- Przykłady uczestników.
Każdy uczestnik szkolenia dostanie przykłady związane z wyżej wymienionymi trudnymi sytuacjami. Każdy będzie poproszony o prezentację na forum preferowanego systemu radzenia sobie z takimi zdarzeniami. Omówienie i wypracowanie przez grupę najstosowniejszych metod.
12:30 – 13:10 Przerwa na obiad
13:10 – 14:30 Moduł VII – Trening dla trenerów wewnętrznych. Próbki szkoleniowe uczestników.
- Trener w praktyce. Każdy z uczestników przeprowadzi próbkę szkoleniową na bazie wcześniej podanego tematu szkoleniowego.
- Trener w boju – prezentacja na forum.
14:30 – 14:45 Przerwa
14:45 – 15:50 Moduł VIII – Trening dla trenerów wewnętrznych. Analiza prezentacji/nagrań
Omówienie wraz z feedbackiem ze strony trenera prowadzącego oraz grupy szkoleniowej.
15:50 – 16:00 Podsumowanie, omówienie najważniejszych kwestii. Stworzenie przez uczestników osobistej listy poszkoleniowej.
Przeczytaj kilka wskazówek: Inspiracje
Trenerzy
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
Kompetentne przedstawienie omawianych zagadnień. Dobry przebieg szkolenia i atmosfera, kompetentny trener. Pozytywne i szczere podejście trenera do uczestników szkolenia.
Klienci
Szkolenie z zakresu rozwoju technik trenerskich firma Human Skills miała przyjemność prowadzić dla pracowników z takich firm jak: Somfy Sp. z o.o., Kapsch Telematic Services Sp. z o. o., CAT LC Polska Sp. z o.o., Instytut Kosmetologii Estetycznej Cosmobelle, Iron Mountain Polska Sp. z o.o., PKP Energetyka S.A., Antalis Poland Sp. z o.o., Comp S.A., Svantek Sp. z o.o., Grenkeleasing Sp. z o.o., Stanley Black & Decker Polska Sp. z o.o., TFP Sp. z o.o., Kaeser Kompresoren Sp. z o.o., Pierre Fabrre Medicament Polska Sp. z o.o., PKC Group. Sp. z o.o., Bank Zachodni WBK S.A., Frapol Sp. z o.o., Biofarm Sp. z o.o., Biuro Informacji Kredytowej S.A., Innogy Polska S.A., ArcelorMittal Warszawa Sp. z o.o., Toyota Material Handling Polska Sp. z o.o., LUX MED Sp. z o.o., Vistex Poland- CEE Sp. z o.o., IDEA MONEY S.A, JAMP Sp. z o.o., VIGO System S.A., Travel Office Management Sp. z o.o., Winkelmann Sp. z o.o., Partner Serwis Sp z o.o., Voss Automotive Polska Sp. z o.o., Trefl S.A., Viva Packaging Poland Sp. z o.o., Ministerstwo Sprawiedliwości, Sąd Okręgowy w Warszawie, PGE Elektrownia Turów S.A., Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Polskie Zakłady Lotnicze Sp. z o.o., Poradnia Psychologczno-Pedagogiczna Nr 1, Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej „NEUROSPEC”, Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego.
8 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
1. Szkolenie organizowane jest na sali szkoleniowej w samym centrum Warszawy.
2. Przy zgłoszeniu większej ilości osób z Twojej firmy, otrzymujesz rabaty: 10 % przy zgłoszeniu drugiej osoby; 15% przy trzeciej; wycena indywidualna przy czwartej.
3.Otrzymujesz od nas odpowiednie materiały szkoleniowe: pakiet konferencyjny (teczka, długopis, notatnik).
4. W trakcie szkolenia, masz stały dostęp do serwisu kawowego premium (kawa, herbata, woda, sok, przekąski, owoce sezonowe), a także masz zapewniony dwudaniowy posiłek w uznanej w Warszawie restauracji.
5. W trakcie szkolenia analizujemy również Twoje case study.
6. Po udziale w szkoleniu otrzymujesz możliwość e-mentoringu z trenerem, do miesiąca po zakończeniu szkolenia.
7. Po zakupie szkolenia otrzymujesz od nas rabat – 20%, na zakup kolejnego szkolenia, ważny trzy miesiące.
8. W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >
ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE:
- Pobierz formularz zgłoszeniowy, wypełnij go i prześlij skan na adres: biuro@humanskills.pl
- Lub wypełnij formularz online: