Trener wewnętrzny – dlaczego warto inwestować w jego rozwój?

19 lutego, 2020

Aktualnie na rynku pracy jest zwiększony popyt na trenerów wewnętrznych. Kluczową zaletą trenera wewnętrznego jest jego specjalizacja w danej tematyce. Ważne jest aby trener wewnętrzny nie prowadził szkoleń ze wszystkiego.

Trener wewnętrzny powinien wiedzieć jak atrakcyjnie przedstawić swoją wiedzę. Uczestnicy szkoleń są coraz bardziej świadomi. Mijają czasy kiedy trener mógł prowadzić tylko wykład, ważne aby trener wewnętrzny prowadził szkolenia zgodnie z cyklem Kolba. Trener wewnętrzny może zadbać o efektywność szkolenia wykorzystując m.in. model efektywności Kirkpatricka, czy też analizę ROI.

Posiadanie w firmie własnego zespołu trenerów łączy się z wieloma zaletami. Między innymi jest to świetna orientacja w środowisku pracy. Stawka za dzień szkoleniowy dobrego trenera spoza organizacji mieści się w przedziale od 2000 do 5 000 zł netto, bez uwzględnienia dodatkowych kosztów. Jeżeli w organizacji z uwagi na jej wielkość często są prowadzone szkolenia, to bardzo łatwo policzyć oszczędność wynikającą z posiadania swoich trenerów wewnętrznych.

Kluczowe jest zapewnienie trenerom wewnętrznym rozwoju kompetencji, aby zadbać o efektywność ich szkoleń. Ważne by mieli oni możliwość aktualizacji wiedzy i skrzynki narzędziowej. Dając im przestrzeń na dalszy rozwój, mogą szukać inspiracji rozwijać w sobie kreatywność, dzięki czemu prowadzenie szkoleń nie stanie się dla nich nużącą codziennością. Praca trenera, oprócz samego prowadzenia szkoleń, obejmuje również rzetelne przygotowanie. Dodatkową zaletą posiadania trenera wewnętrznego jest więc fakt, iż dzięki dobrej znajomości organizacji, może przeprowadzić dokładną, bardzo szczegółową i trafną analizę potrzeb. Ponadto działy związane z rozwojem pracowników mogą budować długoterminowe strategie rozwoju takie jak  m.in. plan szkoleń dla danego stanowiska. Poniżej lista najczęściej zgłaszanych potrzeb ze strony Uczestników szkolenia “”Trening dla trenerów””:

„Anons” przedszkoleniowy – jak przekazać? Jak najlepiej zacząć szkolenie/prezentację? Autoprezentacja – mowa ciała prowadzącego? Jak radzić sobie z tremą? Jak zadbać o emisję głosu? Jak tworzyć plan szkolenia? Jak skutecznie stworzyć prezentację (połączenie obrazu z prezentacją, prelekcją)? Jak dobrać ilość treści aby nie przeładować szkolenia? Sposób na układ sali czyli , co zrobić jeśli uczestnicy siedzą w rozstrzelony sposób. Na ile możemy sobie pozwolić jeśli miejsca są źle rozstawione? Jakie obecnie technologie można wykorzystywać do prezentacji? Co jest mile widziane? Jak zredukować poziom stresu przez szkoleniem? Jak radzić sobie ze stresem? Czego unikać (błędy szkoleniowe)? Jak prowadzić prezentację, żeby nie schodzić z obranego tematu? Czym i jak zapełniać pauzy związane na przykład z usterką rzutnika i innymi sytuacjami? Czy i jak mówić o konkurencji? Jak zainteresować słuchaczy? Jak podzielić uwagę na ciąg dalszy szkolenia i puszczony towar? Jak zrobić szkolenie aby nie zanudzić i żeby klienci najwięcej wynieśli? Co zrobić z osobą, która przeszkadza? Jak radzić sobie z trudnymi pytaniami od uczestników? Jak odpowiadać na zarzuty klienta? Jak poradzić sobie z pytaniami, na które nie znamy odpowiedzi? Jak reagować na brak zainteresowania szkoleniem? Jak zaciekawić słuchających do samego końca?

Zapraszamy Cię do udziału z prowadzonym przez nas szkoleniu:

Trening dla Trenerów wewnętrznych Jak planować i prowadzić szkolenia wewnątrz organizacji? (na życzenie z wykorzystaniem kamery).

Pozdrawiam serdecznie,

Iwona Firmanty

 Trener biznesu/ Psycholog/ Socjolog/Coach ICC

Udostępnij

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Przeczytaj również: