Menedżer w różnorodnym zespole – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Poprzez dzieciństwo, lata młodości i dorosłe życie działamy w grupie. Bez trudu mogliśmy zauważyć, że każdy z nas jest inny. Co za tym idzie, każdy wnosi jakąś wartość do zespołu. Aby móc się rozwijać potrzebna nam jest różnorodność. Różnorodny zespół to olbrzymi potencjał i szansa dla firmy. Jednocześnie jest to duże wyzwanie dla menedżera, który tym zespołem zarządza. Dlatego jedną z kluczowych umiejętności menedżera staje się zarządzanie różnorodnym zespołem.
Menedżer w różnorodnym zespole – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Poprzez dzieciństwo, lata młodości i dorosłe życie działamy w grupie. Bez trudu mogliśmy zauważyć, że każdy z nas jest inny. Co za tym idzie, każdy wnosi jakąś wartość do zespołu. Aby móc się rozwijać potrzebna nam jest różnorodność. Różnorodny zespół to olbrzymi potencjał i szansa dla firmy. Jednocześnie jest to duże wyzwanie dla menedżera, który tym zespołem zarządza. Dlatego jedną z kluczowych umiejętności menedżera staje się zarządzanie różnorodnym zespołem.
Cele i Korzyści
Uczestnicy nabędą wiedzę o:
- Obszarach różnicujących członków zespołu.
- Poszczególnych pokoleniach (ich mocnych i słabych stronach).
- Formułowaniu i dobieraniu właściwego komunikatu do typologii zachowań osób.
- Głównych motywatorach działania.
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- Rozpoznawania potrzeb i rozumienia stylu pracy i czynników motywujących różne pokolenia.
- Rozpoznawania różnych stylów komunikacji i pracy.
- Dopasowania działań menedżerskich do potrzeb różnych reprezentantów typów psychologicznych.
- Myślenia długoterminowego o rozwijaniu zespołu różnorodnego.
Uczestnicy pogłębią kompetencje związane z:
- Motywowaniem przedstawicieli różnych pokoleń poprzez indywidualne podejście.
- Zarządzaniem potencjałem zespołu różnorodnego.
- Budowaniem relacji i współpracy w zespole różnorodnym.
Program Szkolenia
Menedżer w różnorodnym zespole
- Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.
Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników.
Moduł I. Charakterystyka pokoleń.
- Baby boomers, X, Y, Z – czyli pokolenia na rynku pracy – filmowy przykład.
- Przekonania, wartości, różnice przedstawicieli pokoleń – omówienie.
- Analiza mocnych i słabych stron wynikających z różnic pokoleń – praca w podgrupach.
Moduł II. Zarządzanie różnorodnym zespołem.
- Analiza zespołu – kim zarządzam?
- Jak wydobywać potencjał i jak pracować z przedstawicielami różnych pokoleń?
- Co może robić menedżer by oddziaływać na różne pokolenia? – ćwiczenie w podgrupach.
- Co sprawia, że przedstawiciele pokoleń pozostają w zespole? – główne motywatory.
- Kontekst pracy z pokoleniami – jasność celu menedżerskiego.
Moduł III. Różnorodność w sposobie komunikacji na podstawie Extended DISC
Moduł IV. Źródła różnorodności – dlaczego jesteśmy inni?
- Normalne, zwyczajowe, inne, odmienne – czyli różnice w „normalności” i ich wpływ na zarządzanie zespołem.
- Jak znaleźć wspólny język z młodszą generacją? – 8 zasad nowego zaangażowania.
- Kiedy nie jest nam po drodze, a różnice nie do pokonania – źródła trudności.
Podsumowanie szkolenia oraz analiza stworzenie listy działań z zespołem.
Czas trwania: 1 dzień
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
Koniecznie i warto. Szczególnie jak zarządzić zespołem zróżnicowanym.
Zarządzanie nie jest łatwe. Dziękuję za narzędzia do pracy.
Pani Trener bardzo kompetentna. Miałam poczucie, że posiada dużą wiedzę i wie jak ją przekazać. Polecam wzięcie udziału w szkoleniu, gdyż dzięki temu jest się zupełnie inaczej nastawionym do zarządzania. U mnie strach zastąpiła gotowość i ciekawość.
