Wprowadzenie
W zespołach zarządzających, projektowych i zadaniowych właściwa komunikacja jest kluczowym czynnikiem sukcesu. Efektywne narzędzia i metody projektowe są warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym. Warto zainwestować czas w lepsze poznanie swoich współpracowników, aby zbudować relacje sprzyjające wspólnemu osiąganiu celów biznesowych.
Przed szkoleniem wszyscy uczestnicy szkolenia zostaną zaproszeni do wykonania analizy indywidualnej zgodnie z metodą Insights Discovery™ i otrzymają jej wyniki w postaci indywidualnego profilu Insights Discovery™.
Korzyści dla uczestników:
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
- Zasadach komunikacji sprzyjającej współpracy.
- Sposobach budowania dobrych relacji.
- Własnych preferencjach osobowościowych i ich wpływu na styl komunikacji i współpracy.
- Sposobach wzmocnienia synergii i efektywności zespołu.
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
- Weryfikacji i usprawnienia organizacji pracy zespołu.
- Monitorowania i kontroli projektu we współpracy z członkami zespołu.
- Diagnozowania poziomu współpracy w zespole i jej potencjału.
- Budowania i utrzymywania dobrych relacji z interesariuszami i członkami zespołu.
- Rozpoznawania typów osobowości współpracowników oraz dostosowywania pod nie stylu komunikacji.
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
- Szefowie oraz menedżerowie zespołów.
- Osoby pracujące w zespołach projektowych.
- Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.
Program szkolenia
DZIEŃ I
Rozpoczęcie szkolenia, omówienie celów oraz potrzeb uczestników.
KOMUNIKACJA I WSPÓŁPRACA W ZESPOLE PROJEKTOWYM. Wprowadzenie.
- Definicja Zespołu.
- Warunki dobrej współpracy w kontekście misji i celów projektu.
- Informacja zwrotna w Zespole – ćwiczenie.
- Jak postrzegasz Twój Zespół – metafory.
MODUŁ I. Analiza interesariuszy.
- Definicja interesariusza wewnętrznego i zewnętrznego.
- Pozyskiwanie informacji o celach i oczekiwaniach interesariuszy.
- Mapowanie interesariuszy.
- Wywieranie wpływu.
MODUŁ II. Organizacja pracy zespołu projektowego.
- Macierz zadań i odpowiedzialności w strukturze hierarchicznej i w projektach kaskadowych.
- Listy zadań i role w projektach zwinnych.
- Metody monitorowania i kontroli projektu.
MODUŁ III. Analiza indywidualna członka zespołu wg Metody Insights Discovery™.
- Percepcja – różne postrzeganie ludzi i otoczenia biznesowego.
- Preferencje – subiektywne podejście do zadań i ludzi.
- 4 energie kolorystyczne – mocne i słabe strony.
- Koło Insights Discovery™ – łatwy i zrozumiały podział na typy osobowościowe.
- 8 typów – różne podejścia do realizacji zadań.
Moduł IV. Profile Indywidualne Insights Discovery™.
- Interpretacja zapisów i wykresów.
- Sesja pytań i odpowiedzi dot. profili.
Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia.
DZIEŃ II
MODUŁ V. Mapa Zespołu w modelu Insights Discovery™.
- Analiza mapy Zespołu projektowego.
- Rozpoznawanie stylów poznawczych w kontaktach ze współpracownikami.
- Obszary funkcjonowania Zespołu, które wymagają więcej uwagi.
- Akomodacja zachowań ze szczególnym uwzględnieniem typu antagonistycznego.
MODUŁ VI. Budowanie lepszej komunikacji.
- Udzielanie informacji zwrotnej wg Insights Discovery (metoda 4P).
- Informacja zwrotne od zespołu – obszar mocnych i słabych stron.
- Zasady komunikacji z różnymi osobowościami Insights Discovery.
- Kluczowe wartości, które wnoszą do Zespołu wszyscy jego Członkowie.
- Tworzenie praktycznych planów komunikacji wg metody „Kontynuuj, Start, Stop”.
MODUŁ VII.. Kultura organizacyjna zespołu.
- Efektywność zespołu wg Insights Discovery: Proces, Koncentracja, Synchronizacja, Klimat.
- Fundamenty pracy zespołowej wg Patrick’a Lencioni’ego: Zaufanie, Twórczy konflikt, Zaangażowanie, Odpowiedzialność, Dbałość o wyniki.
- Dyskusja kierowana na temat współpracy w Zespole projektowym i kultury organizacyjnej.
Podsumowanie, wypracowanie Osobistego Planu Działania.
Czas trwania: 2 dni
TRENERZY
KLIENCI
Wybrani Klienci, dla których trener zrealizował szkolenia i coachingi z zakresu rozwoju kompetencji menedżerskich: Agora, Air Products, Ambra, Ammono, ARCUS, AVNET (Tech Data), Bank Serwis, C+N, CDN Partner, CERI, Coca Cola Services, Controlling Systems, Datacom Software (Astrafox), Deloitte, DSR, FM Bank (obecnie NEST Bank), Handelsbanken, Havi, Honda, I&B Consulting (MS POS Poland), Infor.PL, INTERIA.PL, Internet Media Services, IT.Integro., JADE (ATOS, Bull Group), JAMAR, JCommerce, JiP Software, KOMPLUS, LST-NET, METRO Group Asset Management, Nokia, ORLEN Laboratorium, OTIS, Passus, Philips, Reckitt Benckiser, Response, Sage, Saint-Gobain, SONY, Start People (obecnie Randstad), TOPSIL, Valeo, Wrigley i inni.
Zainteresowało Cię to szkolenie – Skontaktuj się z nami