Komunikacja i współpraca w zespole projektowym

W zespołach zarządzających, projektowych i zadaniowych właściwa komunikacja jest kluczowym czynnikiem sukcesu. Efektywne narzędzia i metody projektowe są warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym. Warto zainwestować czas w lepsze poznanie swoich współpracowników, aby zbudować relacje sprzyjające wspólnemu osiąganiu celów biznesowych.

Przed szkoleniem wszyscy uczestnicy szkolenia zostaną zaproszeni do wykonania analizy indywidualnej zgodnie z metodą Insights Discovery™ i otrzymają jej wyniki w postaci indywidualnego profilu Insights Discovery™.

Cele i Korzyści

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

  • Zasadach komunikacji sprzyjającej współpracy.
  • Sposobach budowania dobrych relacji.
  • Własnych preferencjach osobowościowych i ich wpływu na styl komunikacji i współpracy.
  • Sposobach wzmocnienia synergii i efektywności zespołu.

Uczestnicy nabędą umiejętności:

  • Weryfikacji i usprawnienia organizacji pracy zespołu.
  • Monitorowania i kontroli projektu we współpracy z członkami zespołu.
  • Diagnozowania poziomu współpracy w zespole i jej potencjału.
  • Budowania i utrzymywania dobrych relacji z interesariuszami i członkami zespołu.
  • Rozpoznawania typów osobowości współpracowników oraz dostosowywania pod nie stylu komunikacji.

Uczestnicy pogłębią kompetencje związane z:

  • Szefowie oraz menedżerowie zespołów.
  • Osoby pracujące w zespołach projektowych.
  • Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.

10 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:

1. Wnikliwie zbadamy Twoje potrzeby oraz oczekiwania szkoleniowe i dopasujemy do nich propozycję programu szkolenia.

2. Finalna propozycja programu szkolenia zostanie stworzona na bazie naszej ścisłej współpracy.

3. Przebieg projektu zostanie możliwie elastycznie dostosowany do realiów i możliwości Twojej organizacji.

4. Do przeprowadzenia Twojego projektu zarekomendujemy odpowiedniego Trenera, bazując na jego doświadczeniu zawodowym, praktyce tematyki szkolenia, wykształceniu i stylu trenerskim.

5. Przydzielimy Ci opiekuna, który zapewni stałą opiekę merytoryczną i organizacyjną nad projektem.

6. Na każdym etapie projektu, masz możliwość konsultacji z trenerem.

7. Uczestnicy Twojego projektu otrzymają niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.

8. Szkolenie zostanie przeprowadzone w wysoce interaktywnej formie warsztatowej.

9. W trakcie projektu gwarantujemy stosowanie przez Trenera różnorodnych metod i narzędzi szkoleniowych.

10. Twój projekt zakończymy szczegółowym raportem poszkoleniowym, wraz z ewaluacją i rekomendacjami na przyszłość.

gwarancja jakości human skills

Program Szkolenia

Komunikacja i współpraca w zespole projektowym

  • Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.

Dzień I

Rozpoczęcie szkolenia, omówienie celów oraz potrzeb uczestników.

Komunikacja i współpraca w zespole projektowym. Wprowadzenie.

  • Definicja Zespołu.
  • Warunki dobrej współpracy w kontekście misji i celów projektu.
  • Informacja zwrotna w Zespole – ćwiczenie.
  • Jak postrzegasz Twój Zespół – metafory.

Moduł I. Analiza interesariuszy.

  • Definicja interesariusza wewnętrznego i zewnętrznego.
  • Pozyskiwanie informacji o celach i oczekiwaniach interesariuszy.
  • Mapowanie interesariuszy.
  • Wywieranie wpływu.

Moduł II. Organizacja pracy zespołu projektowego.

  • Macierz zadań i odpowiedzialności w strukturze hierarchicznej i w projektach kaskadowych.
  • Listy zadań i role w projektach zwinnych.
  • Metody monitorowania i kontroli projektu.

Moduł III.  Analiza indywidualna członka zespołu wg Metody Insights Discovery™.

  • Percepcja – różne postrzeganie ludzi i otoczenia biznesowego.
  • Preferencje – subiektywne podejście do zadań i ludzi.
  • 4 energie kolorystyczne – mocne i słabe strony.
  • Koło Insights Discovery™ – łatwy i zrozumiały podział na typy osobowościowe.
  • 8 typów – różne podejścia do realizacji zadań.

Moduł IV. Profile Indywidualne Insights Discovery™.

  • Interpretacja zapisów i wykresów.
  • Sesja pytań i odpowiedzi dot. profili.

Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia.

Dzień II

Moduł V. Mapa Zespołu w modelu Insights Discovery™.

  • Analiza mapy Zespołu projektowego.
  • Rozpoznawanie stylów poznawczych w kontaktach ze współpracownikami.
  • Obszary funkcjonowania Zespołu, które wymagają więcej uwagi.
  • Akomodacja zachowań ze szczególnym uwzględnieniem typu antagonistycznego.

Moduł VI. Budowanie lepszej komunikacji.

  • Udzielanie informacji zwrotnej wg Insights Discovery (metoda 4P).
  • Informacja zwrotne od zespołu – obszar mocnych i słabych stron.
  • Zasady komunikacji z różnymi osobowościami Insights Discovery.
  • Kluczowe wartości, które wnoszą do Zespołu wszyscy jego Członkowie.
  • Tworzenie praktycznych planów komunikacji wg metody „Kontynuuj, Start, Stop”.

Moduł VII. Kultura organizacyjna  zespołu.

  • Efektywność zespołu wg Insights Discovery: Proces, Koncentracja, Synchronizacja, Klimat.
  • Fundamenty pracy zespołowej wg Patrick’a Lencioni’ego: Zaufanie, Twórczy konflikt, Zaangażowanie, Odpowiedzialność, Dbałość o wyniki.
  • Dyskusja kierowana na temat współpracy w Zespole projektowym i kultury organizacyjnej.

Podsumowanie, wypracowanie Osobistego Planu Działania.

Czas trwania: 2 dni

Eksperci

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

 

 

Klienci

Wybrani Klienci, dla których trener zrealizował szkolenia i coachingi z zakresu rozwoju kompetencji menedżerskich: Agora, Air Products, Ambra, Ammono, ARCUS, AVNET (Tech Data), Bank Serwis, C+N, CDN Partner, CERI, Coca Cola Services, Controlling Systems, Datacom Software (Astrafox), Deloitte, DSR, FM Bank (obecnie NEST Bank), Handelsbanken, Havi, Honda, I&B Consulting (MS POS Poland), Infor.PL, INTERIA.PL, Internet Media Services, IT.Integro., JADE (ATOS, Bull Group), JAMAR, JCommerce, JiP Software, KOMPLUS, LST-NET, METRO Group Asset Management, Nokia, ORLEN Laboratorium, OTIS, Passus, Philips, Reckitt Benckiser, Response, Sage, Saint-Gobain, SONY, Start People (obecnie Randstad), TOPSIL, Valeo, Wrigley i inni.

Informacje organizacyjne

Jak tworzymy szkolenia dla firm ?

Analiza potrzeb szkoleniowych

Weryfikacja celów szkolenia

Zaprojektowanie programu szkolenia

Ustalenia logiczno – administracyjne

Realizacja szkolenia

Skontaktuj się z naszym działem szkoleń zamkniętych

Szkolenie - Komunikacja i współpraca w zespole projektowym

ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa

(22) 224 21 95

603 906 655

biuro@humanskills.pl

Podobne szkolenia

Zyskaj atrakcyjne ceny dla pracowników swojej firmy

Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów i wybierz najlepsze rozwiązanie.

(22) 224 21 95

Zadzwoń do nas

biuro@humanskills.pl

Napisz do nas