Szkolenie zamknięte dla firm
Komunikacja i współpraca w zespole projektowym – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj szkolenie „Komunikacja w zespole projektowym” w swojej firmie i pomóż zespołom lepiej się rozumieć, jasno dzielić odpowiedzialność i sprawniej dowozić projekty
W projektach rzadko brakuje narzędzi. Jest harmonogram, jest tablica zadań, są cotygodniowe spotkania. A jednak informacje giną między osobami, ustalenia z jednego spotkania wracają na kolejnym, a różnice w stylach pracy zamieniają się w napięcia. Jedni chcą szybkich decyzji, inni potrzebują danych i czasu, a jeszcze inni dobrej atmosfery. Bez wspólnego języka zespół traci energię na nieporozumienia zamiast na projekt.
Szkolenie „Komunikacja w zespole projektowym” daje zespołowi taki wspólny język. Przed warsztatem każdy uczestnik wypełnia badanie Insights Discovery™ i dostaje indywidualny profil, który pokazuje jego styl komunikacji i współpracy. Na szkoleniu zespół tworzy swoją Mapę Zespołu, widzi, gdzie się uzupełnia, a gdzie łatwo o zgrzyt, i uczy się dopasowywać komunikację do różnych osobowości.
Drugą część warsztatu stanowi praktyka projektowa. Uczestnicy mapują interesariuszy, porządkują role i odpowiedzialności w zespole, omawiają metody monitorowania projektu, ćwiczą informację zwrotną metodą 4P i pracują na modelu pięciu fundamentów pracy zespołowej Patricka Lencioniego. Kończą z planem komunikacji „Kontynuuj, Start, Stop” i osobistym planem działania.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z komunikacji w zespole projektowym będzie najbardziej wartościowe?
- Zespoły projektowe razem z kierownikiem projektu, które chcą lepiej się poznać, ustalić wspólne zasady komunikacji i sprawniej współpracować przy konkretnym projekcie.
- Kierownicy projektów, menedżerowie i liderzy zespołów, którzy prowadzą ludzi o różnych stylach pracy i chcą skuteczniej się z nimi porozumiewać oraz wykorzystywać ich mocne strony.
- Zespoły zarządzające i zadaniowe, w tym zespoły międzydziałowe i rozproszone, w których informacja musi sprawnie przepływać między osobami z różnych obszarów firmy.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim zespołom projektowym?
- Informacje giną po drodze, a zadania się dublują? Nauczą się porządkować role i odpowiedzialności w zespole oraz ustalać jasne zasady przepływu informacji.
- Różne osobowości w zespole zamiast się uzupełniać, zderzają się ze sobą? Nauczą się rozpoznawać style komunikacji według Insights Discovery™ i dopasowywać sposób rozmowy do drugiej osoby.
- Interesariusze mają sprzeczne oczekiwania, a zespół dowiaduje się o nich za późno? Nauczą się mapować interesariuszy, zbierać informacje o ich celach i skuteczniej wywierać wpływ.
- Informacja zwrotna w zespole budzi napięcie albo w ogóle jej nie ma? Nauczą się udzielać feedbacku metodą 4P i rozmawiać o mocnych i słabych stronach bez urazy.
- Zespół nie wie, co go spowalnia? Nauczą się analizować Mapę Zespołu i wskazywać obszary współpracy, które wymagają więcej uwagi.
- Brakuje zaufania i otwartej dyskusji, a decyzje zapadają bez zaangażowania wszystkich? Nauczą się pracować na fundamentach pracy zespołowej według Lencioniego: zaufaniu, twórczym konflikcie, zaangażowaniu i odpowiedzialności.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędą indywidualny profil Insights Discovery™, który pokazuje ich styl komunikacji, mocne strony i obszary rozwoju.
- Będą rozpoznawać style komunikacji współpracowników i dopasowywać do nich sposób rozmowy.
- Zdobędą wspólną Mapę Zespołu, która pokazuje, jak zespół się uzupełnia i gdzie łatwo o nieporozumienia.
- Będą lepiej rozumieć siebie i innych, co ułatwia współpracę także z osobami o odmiennym podejściu do zadań.
- Będą mapować interesariuszy projektu i świadomie budować z nimi relacje.
- Zdobędą narzędzia organizacji pracy zespołu: macierz odpowiedzialności, listy zadań i metody monitorowania projektu.
- Będą udzielać informacji zwrotnej metodą 4P w sposób jasny i życzliwy.
- Zdobędą plan komunikacji „Kontynuuj, Start, Stop” i osobisty plan działania do wdrożenia po szkoleniu.
- Zyskasz sprawniejszy przepływ informacji w projektach i mniej zadań, które się dublują lub giną.
- Zyskasz zespoły, które mówią wspólnym językiem dzięki modelowi Insights Discovery™.
- Zyskasz mniej konfliktów wynikających z różnic w stylach pracy i szybsze rozwiązywanie napięć.
- Zyskasz jasny podział ról i odpowiedzialności w zespołach projektowych.
- Zyskasz lepszą współpracę z interesariuszami wewnątrz i na zewnątrz firmy.
- Zyskasz większe zaufanie i zaangażowanie w zespołach, oparte na modelu Lencioniego.
- Zyskasz efektywniejsze projekty, bo zespół mniej energii traci na nieporozumienia.
- Zyskasz konkretne plany usprawnień komunikacji, wypracowane przez sam zespół.
Cele szkolenia dla zespołów projektowych
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Poznanie własnego stylu komunikacji i współpracy oraz stylów innych członków zespołu z wykorzystaniem badania Insights Discovery™.
Usprawnienie organizacji pracy zespołu projektowego: ról, odpowiedzialności i metod monitorowania projektu.
Rozwinięcie umiejętności analizy interesariuszy i budowania z nimi skutecznych relacji.
Zbudowanie lepszej komunikacji i kultury współpracy w zespole: informacji zwrotnej, zaufania i wspólnych planów działania.
Program szkolenia „Komunikacja w zespole projektowym”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Dzień I
Rozpoczęcie zajęć: omówienie celów warsztatu oraz potrzeb Uczestników, sprawy organizacyjne. Przedstawienie planu szkolenia.
Wprowadzenie do tematyki zajęć: Komunikacja i współpraca w zespole projektowym:
- Definicja Zespołu.
- Warunki dobrej współpracy w kontekście misji i celów projektu.
- Informacja zwrotna w Zespole – ćwiczenie.
- Jak postrzegasz Twój Zespół? – metafory.
Moduł I. Analiza interesariuszy
- Definicja interesariusza wewnętrznego i zewnętrznego.
- Pozyskiwanie informacji o celach i oczekiwaniach interesariuszy.
- Mapowanie interesariuszy.
- Wywieranie wpływu.
Moduł II. Organizacja pracy zespołu projektowego
- Macierz zadań i odpowiedzialności w strukturze hierarchicznej i w projektach kaskadowych.
- Listy zadań i role w projektach zwinnych.
- Metody monitorowania i kontroli projektu.
Moduł III. Analiza indywidualna członka zespołu wg Metody Insights Discovery™
- Percepcja – różne postrzeganie ludzi i otoczenia biznesowego.
- Preferencje – subiektywne podejście do zadań i ludzi.
- 4 energie kolorystyczne – mocne i słabe strony reprezentantów danej kolorystyki.
- Koło Insights Discovery™ – łatwy i zrozumiały podział na typy osobowościowe.
- 8 typów – różne podejścia do realizacji zadań.
Moduł IV. Profile Indywidualne Insights Discovery™
- Interpretacja zapisów i wykresów.
- Sesja pytań i odpowiedzi dotyczących profili.
Podsumowanie pierwszego dnia zajęć.
Dzień II
Moduł V. Mapa Zespołu w modelu Insights Discovery™
- Analiza mapy Zespołu projektowego.
- Rozpoznawanie stylów poznawczych w kontaktach ze współpracownikami.
- Obszary funkcjonowania Zespołu, które wymagają więcej uwagi.
- Akomodacja zachowań ze szczególnym uwzględnieniem typu antagonistycznego.
Moduł VI. Budowanie lepszej komunikacji
- Udzielanie informacji zwrotnej wg Insights Discovery (metoda 4P).
- Informacja zwrotna od zespołu – obszar mocnych i słabych stron.
- Zasady komunikacji z różnymi osobowościami Insights Discovery.
- Kluczowe wartości, które wnoszą do Zespołu wszyscy jego członkowie.
- Tworzenie praktycznych planów komunikacji według metody „Kontynuuj, Start, Stop”.
Moduł VII. Kultura organizacyjna Zespołu
- Efektywność zespołu wg Insights Discovery: Proces, Koncentracja, Synchronizacja, Klimat.
- Fundamenty pracy zespołowej według Patricka Lencioniego: Zaufanie, Twórczy konflikt, Zaangażowanie, Odpowiedzialność, Dbałość o wyniki.
- Dyskusja kierowana na temat współpracy w zespole projektowym i kultury organizacyjnej.
Podsumowanie warsztatu: wypracowanie Osobistego Planu Działania, powtórzenie kluczowych zagadnień, feedback i ewaluacja.
Dzień I
Rozpoczęcie zajęć: omówienie celów warsztatu oraz potrzeb Uczestników, sprawy organizacyjne. Przedstawienie planu szkolenia.
Wprowadzenie do tematyki zajęć: Komunikacja i współpraca w zespole projektowym:
- Definicja Zespołu.
- Warunki dobrej współpracy w kontekście misji i celów projektu.
- Informacja zwrotna w Zespole – ćwiczenie.
- Jak postrzegasz Twój Zespół? – metafory.
Moduł I. Analiza interesariuszy
- Definicja interesariusza wewnętrznego i zewnętrznego.
- Pozyskiwanie informacji o celach i oczekiwaniach interesariuszy.
- Mapowanie interesariuszy.
- Wywieranie wpływu.
Moduł II. Organizacja pracy zespołu projektowego
- Macierz zadań i odpowiedzialności w strukturze hierarchicznej i w projektach kaskadowych.
- Listy zadań i role w projektach zwinnych.
- Metody monitorowania i kontroli projektu.
Moduł III. Analiza indywidualna członka zespołu wg Metody Insights Discovery™
- Percepcja – różne postrzeganie ludzi i otoczenia biznesowego.
- Preferencje – subiektywne podejście do zadań i ludzi.
- 4 energie kolorystyczne – mocne i słabe strony reprezentantów danej kolorystyki.
- Koło Insights Discovery™ – łatwy i zrozumiały podział na typy osobowościowe.
- 8 typów – różne podejścia do realizacji zadań.
Moduł IV. Profile Indywidualne Insights Discovery™
- Interpretacja zapisów i wykresów.
- Sesja pytań i odpowiedzi dotyczących profili.
Podsumowanie pierwszego dnia zajęć.
Dzień II
Moduł V. Mapa Zespołu w modelu Insights Discovery™
- Analiza mapy Zespołu projektowego.
- Rozpoznawanie stylów poznawczych w kontaktach ze współpracownikami.
- Obszary funkcjonowania Zespołu, które wymagają więcej uwagi.
- Akomodacja zachowań ze szczególnym uwzględnieniem typu antagonistycznego.
Moduł VI. Budowanie lepszej komunikacji
- Udzielanie informacji zwrotnej wg Insights Discovery (metoda 4P).
- Informacja zwrotna od zespołu – obszar mocnych i słabych stron.
- Zasady komunikacji z różnymi osobowościami Insights Discovery.
- Kluczowe wartości, które wnoszą do Zespołu wszyscy jego członkowie.
- Tworzenie praktycznych planów komunikacji według metody „Kontynuuj, Start, Stop”.
Moduł VII. Kultura organizacyjna Zespołu
- Efektywność zespołu wg Insights Discovery: Proces, Koncentracja, Synchronizacja, Klimat.
- Fundamenty pracy zespołowej według Patricka Lencioniego: Zaufanie, Twórczy konflikt, Zaangażowanie, Odpowiedzialność, Dbałość o wyniki.
- Dyskusja kierowana na temat współpracy w zespole projektowym i kultury organizacyjnej.
Podsumowanie warsztatu: wypracowanie Osobistego Planu Działania, powtórzenie kluczowych zagadnień, feedback i ewaluacja.
Jak powstał program tego szkolenia dla zespołów projektowych?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z komunikacji w zespole projektowym
Wybrani Klienci, dla których trener zrealizował szkolenia i coachingi z zakresu rozwoju kompetencji menedżerskich: Agora, Air Products, Ambra, Ammono, ARCUS, AVNET (Tech Data), Bank Serwis, C+N, CDN Partner, CERI, Coca Cola Services, Controlling Systems, Datacom Software (Astrafox), Deloitte, DSR, FM Bank (obecnie NEST Bank), Handelsbanken, Havi, Honda, I&B Consulting (MS POS Poland), Infor.PL, INTERIA.PL, Internet Media Services, IT.Integro., JADE (ATOS, Bull Group), JAMAR, JCommerce, JiP Software, KOMPLUS, LST-NET, METRO Group Asset Management, Nokia, ORLEN Laboratorium, OTIS, Passus, Philips, Reckitt Benckiser, Response, Sage, Saint-Gobain, SONY, Start People (obecnie Randstad), TOPSIL, Valeo, Wrigley, PSA Finance Polska Sp. z o.o., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Generalna Dyrekcja Ochrony Środowiska.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie zrealizujemy w siedzibie Twojej firmy, w innym wskazanym przez Ciebie miejscu lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Wersję online prowadzimy na platformie, z której korzysta Twoja organizacja, np. ClickMeeting, Zoom, Google Meet lub Microsoft Teams.
Maksymalna ilość uczestników jest uzależniona od charakteru i celu szkolenia. Staramy się dopasować do oczekiwań naszych klientów, najczęściej rekomendujemy grupy do 12 osób, co pozwala na charakter warsztatowy szkolenia. Jeśli w Twojej firmie nie da się utworzyć grupy tej wielkości, zaproponujemy rozwiązanie, które pozwoli osiągnąć założone cele szkoleniowe.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Komunikacja w zespole projektowym” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Każdą taką sytuację traktujemy indywidualnie, a klienci cenią nas za naszą elastyczność. Zaproponujemy inny termin albo rozwiązanie, które najlepiej odpowie na Twoje potrzeby. Możemy też zaproponować udział w szkoleniu otwartym na preferencyjnych warunkach.
Zawsze zachęcamy uczestników do aktywnego zadawania pytań podczas realizacji. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo w obszarze coachingu, mentoringu i narzędzi Human Resources.
Możesz ubiegać się o dofinansowanie szkolenia z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Wsparcie jest dostępne dla pracodawców różnej wielkości oraz osób prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą, także bez pracowników.
Przyznanie dofinansowania zależy od spełnienia warunków programu, priorytetów i zasad naboru we właściwym urzędzie pracy.
Sprawdź zasady dofinansowania i zapytaj o wybrane szkolenie.
Możesz zapłacić przelewem na podstawie faktury pro forma albo faktury zaliczkowej i końcowej. Możesz też zapłacić online przez Stripe. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą i ustali szczegóły. W biurze przy al. Solidarności 104 zapłacisz też kartą w terminalu, a na terenie Warszawy możemy przyjechać z terminalem mobilnym.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
