Szkolenie zamknięte dla firm
First Time Manager – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj szkolenie „First Time Manager” dla nowych menedżerów w swojej firmie i pomóż im pewnie wejść w rolę szefa, zbudować autorytet i od pierwszych tygodni skutecznie prowadzić zespół
Awans na menedżera to zwykle nagroda za bardzo dobrą pracę specjalisty. Kłopot w tym, że od pierwszego dnia liczą się zupełnie inne umiejętności. Nowy szef musi przejść z roli kolegi w rolę przełożonego, ustalić zasady współpracy, rozdzielać zadania i rozliczać z nich ludzi, z którymi jeszcze wczoraj siedział przy jednym biurku. Gdy nikt go do tego nie przygotuje, robi pracę za zespół, unika trudnych rozmów albo zarządza intuicyjnie i zmęczony wraca do roli specjalisty.
Szkolenie „First Time Manager” porządkuje pierwsze miesiące w roli lidera. Uczestnicy zaczynają od własnego „why” i odpowiedzialności, jaką niesie stanowisko, sprawdzają, co buduje, a co osłabia autorytet, i przygotowują exposé szefa, inne dla osoby awansującej z zespołu, inne dla osoby nowej w firmie. Następnie uczą się dopasowywać styl zarządzania do etapu rozwoju pracownika według modelu przywództwa sytuacyjnego Blancharda, ustalać priorytety i delegować tak, żeby nie zabierać pracy swojemu zespołowi.
Na warsztacie menedżerowie ćwiczą rozmowy, które czekają ich w pierwszych tygodniach: motywującą (GROW), coachingową (C5), delegującą i rozmowę z pracownikiem o problemie. Komunikację dopasowują do stylów DISC, a na koniec tworzą osobistą strategię lidera z cotygodniowym przeglądem. Wracają do zespołu z gotowymi arkuszami lidera, które mogą wykorzystać od razu.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie First Time Manager będzie najbardziej wartościowe?
- Świeżo awansowani menedżerowie i kierownicy, którzy w ostatnich miesiącach objęli zespół i chcą od początku zbudować autorytet oraz jasne zasady współpracy.
- Specjaliści przygotowywani do awansu, liderzy z programów talentowych i sukcesorzy, którzy wkrótce przejmą zespół i chcą wejść w rolę szefa przygotowani.
- Liderzy zespołów i koordynatorzy bez formalnego przygotowania menedżerskiego, którzy zarządzają ludźmi od jakiegoś czasu i chcą uporządkować podstawy: delegowanie, feedback, rozmowy z pracownikami i planowanie pracy.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim nowym menedżerom?
- Nie wiedzą, jak z kolegi stać się szefem dla swojego dawnego zespołu? Nauczą się przygotować i wygłosić exposé szefa, ustalić zasady współpracy i budować autorytet bez dystansu i bez spoufalania się.
- Zarządzają wszystkich tak samo, a każdy pracownik potrzebuje czegoś innego? Nauczą się dopasowywać styl zarządzania do etapu rozwoju pracownika według przywództwa sytuacyjnego Blancharda.
- Robią pracę za zespół, bo szybciej zrobić samemu? Nauczą się delegować i priorytetyzować zadania tak, żeby zespół brał odpowiedzialność, a szef miał czas na zarządzanie.
- Unikają trudnych rozmów albo prowadzą je bez planu? Nauczą się prowadzić rozmowę motywującą, coachingową, delegującą i rozmowę z pracownikiem o problemie według sprawdzonych struktur.
- Feedback brzmi jak krytyka, a komunikaty trafiają tylko do części zespołu? Nauczą się udzielać informacji zwrotnej i feedforward oraz dopasowywać komunikację do stylów DISC.
- Zarządzają z dnia na dzień, gasząc kolejne pożary? Nauczą się tworzyć osobistą strategię lidera, prowadzić cotygodniowy przegląd i regularne spotkania z pracownikami.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędą jasność, na czym polega rola szefa, jakie niesie odpowiedzialność i czego oczekuje od nich pracodawca.
- Będą budować autorytet lidera w oparciu o dobre praktyki i świadomie unikać zachowań, które go osłabiają.
- Zdobędą gotowe exposé szefa, dopasowane do sytuacji awansu z zespołu albo wejścia do nowej firmy.
- Będą dopasowywać styl zarządzania do etapu rozwoju każdego pracownika.
- Będą delegować i ustalać priorytety z pomocą matrycy Eisenhowera, bez przejmowania zadań zespołu.
- Zdobędą sprawdzone struktury rozmów: motywującej, coachingowej, delegującej i rozmowy o problemie.
- Będą udzielać feedbacku i feedforward oraz dopasowywać komunikację do stylów DISC.
- Zdobędą osobistą strategię lidera i nawyk cotygodniowego przeglądu, który porządkuje pracę szefa.
- Zyskasz krótszy czas wdrożenia nowych menedżerów, którzy szybciej zaczną realnie prowadzić zespół.
- Zyskasz mniejsze ryzyko nieudanego awansu, gdy dobry specjalista nie odnajduje się w roli szefa.
- Zyskasz menedżerów, którzy delegują, zamiast wykonywać pracę za zespół.
- Zyskasz jasne cele i oczekiwania w zespołach, komunikowane od pierwszego exposé.
- Zyskasz spójny standard zarządzania wśród nowych liderów w całej organizacji.
- Zyskasz lepszą atmosferę i współpracę w zespołach, bo menedżerowie szybciej zauważą sygnały dysfunkcji.
- Zyskasz mniejsze ryzyko odejść pracowników po zmianie przełożonego.
- Zyskasz przyszłą kadrę kierowniczą przygotowaną na kolejne wyzwania menedżerskie.
Cele szkolenia dla nowych menedżerów
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Przygotowanie uczestników do roli szefa i budowania autorytetu lidera od pierwszych tygodni na stanowisku.
Rozwinięcie umiejętności zarządzania zespołem: dopasowania stylu zarządzania do pracownika, priorytetyzacji i delegowania zadań.
Wzmocnienie komunikacji z zespołem z wykorzystaniem modelu DISC, feedbacku i sprawdzonych struktur rozmów z pracownikami.
Zbudowanie osobistej strategii lidera, która pomaga planować, monitorować i rozwijać pracę zespołu.
Program szkolenia „First Time Manager”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp i sprawy organizacyjne. Diagnoza potrzeb szkoleniowych z omówieniem celów szkolenia. Ustalenie kontraktu.
Moduł I. Rola lidera, czyli z czym wiąże się awans na stanowisko kierownicze?
- Moje „why” – dlaczego chcę być/jestem szefem? – Simon Sinek. Zasady budowania autentyczności.
- Rola szefa – cienie i blaski, czyli na co warto być przygotowanym?
- Budowanie autorytetu lidera – zestaw dobrych i złych praktyk.
- Moja odpowiedzialność – punkt widzenia zawodowy a osobisty. Odpowiedzialność a oczekiwania pracodawcy.
- Moje zadania – profil stanowiskowy, kompetencje obligatoryjne i uzupełniające – arkusz kompetencji, analiza wskaźników, arkusz STAR/PAR.
- Asertywność lidera oraz analiza transakcyjna, czyli jak nie być „rodzicem” dla pracowników – matryca lidera.
Moduł II. Zarządzanie zespołem – od czego zacząć?
- Exposé szefa – dlaczego warto je wykonać i jak to zrobić? Zestaw sugestii dla osób nowych w firmie i dla osób awansujących z zespołu. Dwuetapowe exposé. Arkusz lidera.
- Moja rola, a role członków zespołu. Oczekiwania pracodawcy i komunikowanie celów stanowiskowych zespołowi.
- Zadania zespołu – profil stanowiskowy, kompetencje obligatoryjne i uzupełniające – arkusz kompetencji, analiza wskaźników, arkusz STAR/PAR.
- Przywództwo sytuacyjne K. Blancharda, czyli dopasuj styl zarządzania do etapów rozwoju pracownika – arkusz lidera.
- Wstęp do zasad priorytetyzacji zadań własnych oraz metod wspierania zespołu – matryca D. Eisenhowera/S. Coveya.
- Jednominutowy menedżer spotyka małpę, czyli jak nie zabierać pracy swojemu zespołowi?
- Cykl Kolba w praktyce lidera (sama teoria nie wystarczy).
- Pięć dysfunkcji pracy zespołowej P. Lencioniego (na co należy szczególnie uważać?).
Moduł III. Komunikacja z zespołem
- Zasady jednominutowego menedżera – omówienie dobrych praktyk.
- Model DISC w praktyce – jak dostosowywać komunikację do członków zespołu – omówienie dobrych praktyk.
- Udzielanie informacji zwrotnej – feedback czy feedforward? – dobór metod do sytuacji.
- Rozmowa motywująca – GROW (arkusz lidera).
- Rozmowa coachingowa – C5 (arkusz lidera).
- Rozmowa delegująca z podwładnym (arkusz lidera).
- Rozmowa z pracownikiem o problemie (arkusz lidera).
Moduł IV. Osobista strategia lidera
- Cotygodniowy przegląd lidera.
- IPD (osobista strategia lidera) – o czym lider musi pamiętać, co planować i weryfikować?
- Spotkania z pracownikami – jak, gdzie i kiedy?
- Profilaktyka i skutki zaniechań menedżerskich.
Zakończenie kursu. Powtórzenie kluczowych zagadnień. Szkolenie kończy się specjalnym zadaniem STP – start/stop/kontynuuj.
Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp i sprawy organizacyjne. Diagnoza potrzeb szkoleniowych z omówieniem celów szkolenia. Ustalenie kontraktu.
Moduł I. Rola lidera, czyli z czym wiąże się awans na stanowisko kierownicze?
- Moje „why” – dlaczego chcę być/jestem szefem? – Simon Sinek. Zasady budowania autentyczności.
- Rola szefa – cienie i blaski, czyli na co warto być przygotowanym?
- Budowanie autorytetu lidera – zestaw dobrych i złych praktyk.
- Moja odpowiedzialność – punkt widzenia zawodowy a osobisty. Odpowiedzialność a oczekiwania pracodawcy.
- Moje zadania – profil stanowiskowy, kompetencje obligatoryjne i uzupełniające – arkusz kompetencji, analiza wskaźników, arkusz STAR/PAR.
- Asertywność lidera oraz analiza transakcyjna, czyli jak nie być „rodzicem” dla pracowników – matryca lidera.
Moduł II. Zarządzanie zespołem – od czego zacząć?
- Exposé szefa – dlaczego warto je wykonać i jak to zrobić? Zestaw sugestii dla osób nowych w firmie i dla osób awansujących z zespołu. Dwuetapowe exposé. Arkusz lidera.
- Moja rola, a role członków zespołu. Oczekiwania pracodawcy i komunikowanie celów stanowiskowych zespołowi.
- Zadania zespołu – profil stanowiskowy, kompetencje obligatoryjne i uzupełniające – arkusz kompetencji, analiza wskaźników, arkusz STAR/PAR.
- Przywództwo sytuacyjne K. Blancharda, czyli dopasuj styl zarządzania do etapów rozwoju pracownika – arkusz lidera.
- Wstęp do zasad priorytetyzacji zadań własnych oraz metod wspierania zespołu – matryca D. Eisenhowera/S. Coveya.
- Jednominutowy menedżer spotyka małpę, czyli jak nie zabierać pracy swojemu zespołowi?
- Cykl Kolba w praktyce lidera (sama teoria nie wystarczy).
- Pięć dysfunkcji pracy zespołowej P. Lencioniego (na co należy szczególnie uważać?).
Moduł III. Komunikacja z zespołem
- Zasady jednominutowego menedżera – omówienie dobrych praktyk.
- Model DISC w praktyce – jak dostosowywać komunikację do członków zespołu – omówienie dobrych praktyk.
- Udzielanie informacji zwrotnej – feedback czy feedforward? – dobór metod do sytuacji.
- Rozmowa motywująca – GROW (arkusz lidera).
- Rozmowa coachingowa – C5 (arkusz lidera).
- Rozmowa delegująca z podwładnym (arkusz lidera).
- Rozmowa z pracownikiem o problemie (arkusz lidera).
Moduł IV. Osobista strategia lidera
- Cotygodniowy przegląd lidera.
- IPD (osobista strategia lidera) – o czym lider musi pamiętać, co planować i weryfikować?
- Spotkania z pracownikami – jak, gdzie i kiedy?
- Profilaktyka i skutki zaniechań menedżerskich.
Zakończenie kursu. Powtórzenie kluczowych zagadnień. Szkolenie kończy się specjalnym zadaniem STP – start/stop/kontynuuj.
Jak powstał program tego szkolenia dla nowych menedżerów?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia First Time Manager
Powyższe szkolenie z zakresu First Time Manager firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Vestas Sp. z o.o., Mazowiecki Urząd Wojewódzki, Stock Polska, Windhunter_Service Sp. Z o. o., Digital Care Sp. Z o.o., Olivit Sp. z o.o., Lux med Sp. Z.o.o., REBORN PLASTICS POLAND Sp. Z.o.o., MET-EUROSYSTEM Sp. z o.o., Warsaw Concierge Group Sp. z o.o., Operator Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM S.A., ARS Altmann Polska Sp. z o. o., KONTEKST A. Wolski sp. k., IDEAL Automotive Swidnica Sp. z o.o., IDEAL AUTOMOTIVE ZIELONA GORA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, ZARZĄD MORSKIEGO PORTU GDAŃSK SPÓŁKA AKCYJNA, Master Builders Solutions Polska Sp. z o.o., Pandora Jewelry, TIME S.A., Wodociągi Siemianowickie AQUA-SPRINT Sp. z o.o., Centrum Medyczne Corten Medic, „LIDL POLSKA” Sp. z o.o., Groupauto CEE Sp. z o.o., Smyk, Santander Factoring Sp. z o.o., VIA Projekt, TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ NA ŻYCIE „CARDIF POLSKA” SPÓŁKA AKCYJNA, General Logistics Systems Poland Sp. z o.o., Vestas Service Delivery Center, z.p.u.h. KETIW s.c., ETMUS Sp. z o.o., PSI Polska Sp. z o.o., NEVEON Poland Sp. z o.o., PPF HASCO-LEK S.A., Codilime, AYP Sp. z o.o., Auchan Polska Sp. z o.o., ESPEO SOFTWARE Sp. z o.o., Poczta Polska S.A., Silverback Polska Sp. z o.o, INTEGRAL SOLUTIONS Sp. z o.o., HRANIPEX Sp. z o.o., Totalizator Sportowy, Adar sp. z o.o., Główny Inspektorat Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych, Hotel Verte, Samsung Electronics Polska Sp. z o.o., PGNiG Serwis sp. z o.o., Admind Agency Sp. z o.o.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie dla menedżerów odbywa się w siedzibie Twojej firmy, w innej wybranej przez Ciebie lokalizacji lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie First Time Manager obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu First Time Manager możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
