Szkolenie zamknięte dla firm
Odporność psychiczna lidera oraz zespołu – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Narzędzie w cenieOtrzymujesz licencjonowany raport w cenie
Zorganizuj szkolenie „Odporność psychiczna lidera oraz zespołu” dla menedżerów w swojej firmie i pomóż im działać skutecznie pod presją oraz wzmacniać odporność całego zespołu
Presja wyników, ciągłe zmiany i trudne rozmowy to codzienność menedżera. Jedni liderzy działają w takich warunkach spokojnie i konsekwentnie, inni tracą energię, a razem z nimi spada zaangażowanie zespołu. Różnicę robi odporność psychiczna, czyli sposób, w jaki człowiek reaguje na stres, wyzwania i niepowodzenia. Można ją zmierzyć i świadomie rozwijać.
Punktem wyjścia szkolenia jest badanie MTQ Plus, wliczone w cenę. To normatywny kwestionariusz oparty na modelu 4C: kontrola, zaangażowanie, wyzwanie i pewność siebie. Każdy uczestnik otrzymuje indywidualny raport z poziomem odporności psychicznej w skali od 1 do 10 i wskazówkami, które obszary warto wzmocnić. Wyniki omawia licencjonowany konsultant MTQ.
Na warsztacie uczestnicy dowiadują się, jak odporność wpływa na styl zarządzania i efektywność zespołu oraz kiedy wysoki wynik może być kosztowny. Ćwiczą konkretne techniki: kontroli emocji, zwiększania zaangażowania, orientacji na cel i budowania pewności siebie w zespole. Na koniec przygotowują strategiczny plan wzmacniania odporności własnej i zespołowej.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z odporności psychicznej będzie najbardziej wartościowe?
- Menedżerowie i kierownicy zespołów, którzy pracują pod stałą presją wyników i zmian i chcą zachować spokój, energię oraz skuteczność bez kosztów dla zdrowia.
- Liderzy, którzy chcą lepiej rozumieć swoich ludzi, ich reakcje na stres, wyzwania i niepowodzenia, oraz świadomie wzmacniać ich odporność.
- Całe zespoły razem z liderem, które chcą poznać swój profil odporności w badaniu MTQ Plus i zaplanować wspólny rozwój.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim menedżerom?
- Presja i stres odbierają liderowi spokój i jasność decyzji? Nauczą się technik kontroli emocji i zwiększania poczucia wpływu, które pomagają działać skutecznie także w trudnych sytuacjach.
- Ludzie w zespole zupełnie inaczej reagują na te same wyzwania? Dzięki modelowi 4C i badaniu MTQ Plus zrozumieją, jak myślą i działają poszczególne osoby i jak z nimi pracować.
- Zespół szybko traci zaangażowanie, gdy pojawiają się trudności? Poznają techniki zwiększania zaangażowania i orientacji na cel i nauczą się stosować je w codziennym zarządzaniu.
- Zadania zostają niedokończone, a terminy się przesuwają? Nauczą się zwiększać w zespole orientację na ukończenie zadania i zarządzać kontrolą zadań.
- Pracownicy unikają nowych wyzwań i ryzyka? Poznają techniki zwiększania gotowości do podejmowania wyzwań, nauki przez doświadczenie i rozsądnego podejmowania ryzyka.
- Brakuje pewności siebie w roli lidera lub w zespole? Nauczą się wzmacniać wiarę we własne umiejętności i pewność siebie w relacjach, u siebie i u swoich ludzi.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędą indywidualny raport MTQ Plus z poziomem odporności psychicznej i wskazówkami rozwojowymi.
- Będą rozumieć model 4C i to, jak odporność psychiczna wpływa na ich styl zarządzania.
- Zdobędą wiedzę, jaki poziom odporności jest optymalny i kiedy wysoki wynik może być kosztowny.
- Będą skuteczniej kontrolować emocje i zachowywać jasność działania pod presją.
- Zdobędą zestaw technik wzmacniania odporności w każdym z obszarów modelu 4C.
- Będą lepiej rozumieć reakcje członków zespołu na stres, wyzwania i niepowodzenia.
- Zdobędą umiejętność wspierania odporności psychicznej swoich ludzi.
- Wyjdą ze szkolenia ze strategicznym planem wzmacniania odporności własnej i zespołowej.
- Zyskasz liderów, którzy działają spokojnie i skutecznie w warunkach presji i zmian.
- Zyskasz rzetelną diagnozę odporności psychicznej kadry na podstawie normatywnego badania MTQ Plus.
- Zyskasz zespoły, które szybciej wracają do formy po trudnościach i niepowodzeniach.
- Zyskasz wyższe zaangażowanie i lepszą orientację na cele w zespołach.
- Zyskasz sprawniejsze domykanie zadań i projektów.
- Zyskasz większą gotowość pracowników do podejmowania nowych wyzwań.
- Zyskasz menedżerów, którzy świadomie wspierają odporność i dobrostan swoich ludzi.
- Zyskasz dane z badania MTQ, które wykorzystasz także w coachingu, ocenach okresowych i planowaniu rozwoju.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Zrozumienie, czym jest odporność psychiczna w modelu 4C i jak wpływa na styl zarządzania lidera oraz efektywność zespołu.
Diagnoza indywidualnego poziomu odporności psychicznej na podstawie badania MTQ Plus i wskazanie obszarów do wzmocnienia.
Wyposażenie menedżerów w techniki wzmacniania odporności psychicznej w obszarach kontroli, zaangażowania, wyzwania i pewności siebie.
Przygotowanie strategicznego planu wzmacniania odporności indywidualnej i zespołowej.
Program szkolenia „Odporność psychiczna lidera oraz zespołu”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp i sprawy organizacyjne. Diagnoza potrzeb szkoleniowych osób przybyłych na szkolenie. Kontrakt.
Moduł I. Model odporności psychicznej – koncepcja 4C
- Czym jest odporność psychiczna i jak może wpływać na styl zarządzania lidera oraz efektywność zespołu?
- Jak powstał model odporności psychicznej i czy nawiązywał on do współpracy w zespole?
- Czy odporność to cecha osobowości, czy cecha, którą można rozwijać oraz wzmacniać, aby być skuteczniejszym liderem i efektywniejszym zespołem?
- Jaki poziom odporności psychicznej jest optymalny dla lidera i dla zespołu?
- Czym jest rezyliencja (połączenie poziomu kontroli oraz zaangażowania)?
- O czym informuje niski wynik w odporności psychicznej lidera lub członków zespołu?
- Dlaczego wysoki wynik w odporności psychicznej może być wysokokosztowy dla lidera lub poszczególnych członków zespołu?
Moduł II. Model 4C, czyli obszary odporności psychicznej – główne komponenty
- Kontrola (Control).
- Zaangażowanie (Commitment).
- Wyzwanie (Challenge).
- Pewność siebie (Confidence).
Moduł III. Kluczowe komponenty głównych wyznaczników modelu 4C i ich korelacje
- Kontrola emocji jako koncepcja inteligentnych emocji.
- Poczucie wpływu na własne życie.
- Zorientowanie na ukończenie zadania.
- Zorientowanie na osiąganie celów.
- Nauka przez własne doświadczenie.
- Podejmowanie ryzyka.
- Wiara we własne umiejętności.
- Pewność siebie w relacjach interpersonalnych.
Moduł IV. Narzędzia wzmacniania odporności psychicznej
- Techniki zarządzania kontrolą zadań w zespole.
- Techniki kontroli emocji lidera i członków zespołu.
- Techniki zwiększania wpływu na własne życie dla lidera oraz członków zespołu.
- Techniki zwiększania zaangażowania w zespole.
- Techniki zwiększania zorientowania na cel zespołu.
- Techniki zwiększania zorientowania na ukończenie zadania w zespole.
- Techniki zwiększania wyzwania w zespole.
- Techniki podejmowania ryzyka w zespole.
- Techniki nauki przez doświadczenia w zespole.
- Techniki wzmacniania pewności siebie w zespole.
- Techniki wzmacniania wiary w umiejętności w zespole.
Strategiczny plan wzmacniania odporności indywidualnej oraz zespołowej – praktyczny trening.
Zakończenie warsztatu. Podsumowanie zagadnień prezentowanych w czasie zajęć. Rekomendacje trenera.
Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp i sprawy organizacyjne. Diagnoza potrzeb szkoleniowych osób przybyłych na szkolenie. Kontrakt.
Moduł I. Model odporności psychicznej – koncepcja 4C
- Czym jest odporność psychiczna i jak może wpływać na styl zarządzania lidera oraz efektywność zespołu?
- Jak powstał model odporności psychicznej i czy nawiązywał on do współpracy w zespole?
- Czy odporność to cecha osobowości, czy cecha, którą można rozwijać oraz wzmacniać, aby być skuteczniejszym liderem i efektywniejszym zespołem?
- Jaki poziom odporności psychicznej jest optymalny dla lidera i dla zespołu?
- Czym jest rezyliencja (połączenie poziomu kontroli oraz zaangażowania)?
- O czym informuje niski wynik w odporności psychicznej lidera lub członków zespołu?
- Dlaczego wysoki wynik w odporności psychicznej może być wysokokosztowy dla lidera lub poszczególnych członków zespołu?
Moduł II. Model 4C, czyli obszary odporności psychicznej – główne komponenty
- Kontrola (Control).
- Zaangażowanie (Commitment).
- Wyzwanie (Challenge).
- Pewność siebie (Confidence).
Moduł III. Kluczowe komponenty głównych wyznaczników modelu 4C i ich korelacje
- Kontrola emocji jako koncepcja inteligentnych emocji.
- Poczucie wpływu na własne życie.
- Zorientowanie na ukończenie zadania.
- Zorientowanie na osiąganie celów.
- Nauka przez własne doświadczenie.
- Podejmowanie ryzyka.
- Wiara we własne umiejętności.
- Pewność siebie w relacjach interpersonalnych.
Moduł IV. Narzędzia wzmacniania odporności psychicznej
- Techniki zarządzania kontrolą zadań w zespole.
- Techniki kontroli emocji lidera i członków zespołu.
- Techniki zwiększania wpływu na własne życie dla lidera oraz członków zespołu.
- Techniki zwiększania zaangażowania w zespole.
- Techniki zwiększania zorientowania na cel zespołu.
- Techniki zwiększania zorientowania na ukończenie zadania w zespole.
- Techniki zwiększania wyzwania w zespole.
- Techniki podejmowania ryzyka w zespole.
- Techniki nauki przez doświadczenia w zespole.
- Techniki wzmacniania pewności siebie w zespole.
- Techniki wzmacniania wiary w umiejętności w zespole.
Strategiczny plan wzmacniania odporności indywidualnej oraz zespołowej – praktyczny trening.
Zakończenie warsztatu. Podsumowanie zagadnień prezentowanych w czasie zajęć. Rekomendacje trenera.
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z odporności psychicznej
Polpharma; Grupalotos; Strabag; „PKP INTERCITY” SPÓŁKA AKCYJNA; Luxmedl Samsung; Gedeon Richter Polska Sp. z o.o.; Microsoft; PZ Cormay S.A.; E.ON Polska; EKOENERGETYKA POLSKA SA; Somfy; Kaczmarski Group; General Electric; SVB; Foss Polska Sp. z o.o.; Polskapress; Networks; Sumi Agro; Vigo ; Iron Mountain; Trefl; Kaczmarski group; Eners; Yes; Accenture; Proactive International; Nauczycielska Agencja Ubezpieczeniowa S.A.; Zignago Vetro; Artifex Mundi; Hartmann; Cyclad; Grupa ArteMis; Cgen -Centrum Genetyczne – Polska Federacja Hodowców Bydła i Producentów Mleka; Bergerat Monnoyeur Sp.z .o.o.; Me ; Mondi Group; Enrs; Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu; Naukowa i Akademicka Sieć Komputerowa; QVC; GPW – Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie; Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie; Ośrodki Szkolenia i Wychowania – OHP, ValueAdd Sp. z o.o., UNIMOT S.A., PSA Finance Polska Sp. z o.o., Zakłady Farmaceutyczne Polpharma, TVP Wilno, Melitta Poland Sp. z o.o., Remea sp. z o.o., T-Mobile Polska S.A., Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, IRON MOUNTAIN Sp. o.o., BFF Polska S. A.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie dla menedżerów odbywa się w siedzibie Twojej firmy, w innej wybranej przez Ciebie lokalizacji lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z odporności psychicznej obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu z odporności psychicznej możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
