Szkolenie zamknięte dla firm
Motywowanie i wspieranie zespołu w zmianie – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj szkolenie „Motywowanie i wspieranie zespołu w zmianie” dla menedżerów w swojej firmie i pomóż im utrzymać motywację i zaangażowanie ludzi, gdy w organizacji wszystko się zmienia
Nowa struktura, nowy system, nowe cele albo nowy szef. Każda zmiana w firmie najpierw uderza w motywację zespołu. Pojawiają się niepewność, plotki, spadek zaangażowania i pytanie „po co to wszystko?”. Menedżer zostaje z tym sam: ma dowieźć wyniki, ogłosić zmianę i jednocześnie podtrzymać zapał ludzi, którzy wcale jej nie chcą.
Szkolenie „Motywowanie i wspieranie zespołu w zmianie” łączy dwa obszary, które w praktyce zawsze idą w parze. Pierwszy dzień porządkuje wiedzę o motywacji: od klasycznych teorii, przez Motywację 3.0 Daniela Pinka i 12 pytań Gallupa, po kotwice kariery Scheina, komunikację motywującą i dopasowanie docenienia do stylów DISC. Drugi dzień prowadzi menedżera przez cały proces zmiany: przygotowanie zespołu, wystąpienie z celem zmiany, pracę z oporem i utrwalenie nowych rozwiązań.
Na warsztacie uczestnicy diagnozują motywatory swoje i swojego zespołu, budują bank działań motywacyjnych, ćwiczą stawianie granic i rozmowy dyscyplinujące, przygotowują exposé w zmianie i trenują rozmowy indywidualne z pracownikami o różnych postawach. Wracają do zespołu z gotowymi narzędziami, które mogą zastosować od razu.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z motywowania i wspierania zespołu w zmianie będzie najbardziej wartościowe?
- Kierownicy i menedżerowie zespołów, którzy wdrażają reorganizację, nowe procesy lub systemy i widzą, że zaangażowanie ludzi spada szybciej niż rosną efekty zmiany.
- Liderzy zespołów i koordynatorzy, którzy na co dzień motywują pracowników, odpowiadają na ich obawy i potrzebują sprawdzonych narzędzi zamiast intuicji.
- Kadra kierownicza firm w okresie transformacji, po fuzji, zmianie strategii, struktury lub właściciela, która chce prowadzić ludzi przez zmianę według jednego, spójnego podejścia.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim menedżerom?
- Pracownicy tracą motywację, gdy w firmie zaczyna się zmiana? Nauczą się rozpoznawać, co naprawdę motywuje każdą osobę w zespole, i dobierać działania, które działają także w okresie niepewności.
- Te same sposoby motywowania działają na jednych, a na innych wcale? Nauczą się diagnozować kotwice motywacyjne pracowników i dopasowywać docenienie do stylów zachowań DISC.
- Pochwały brzmią sztucznie, a trudne komunikaty demotywują? Nauczą się komunikacji motywującej, chwalenia, które buduje zaangażowanie, i formułowania informacji zwrotnej bez utraty relacji.
- Nie wiedzą, jak postawić granice pracownikowi, który łamie ustalenia? Nauczą się stosować sankcje świadomie i prowadzić cykl rozmów dyscyplinujących, który przynosi efekt.
- Ogłoszenie zmiany wywołuje lęk, opór i plotki? Nauczą się przygotować zespół na etapie rozmrożenia, przekazać cel zmiany i reagować na pierwsze oznaki oporu.
- Po wystąpieniu szefa zespół dzieli się na zwolenników i przeciwników zmiany? Nauczą się diagnozować postawy w zmianie, prowadzić rozmowy indywidualne i wzmacniać efekty, aby zmiana została na dłużej.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędą uporządkowaną wiedzę o motywacji, wolną od popularnych mitów, opartą na koncepcjach Pinka, Coveya i Gallupa.
- Będą diagnozować kotwice motywacyjne swoje i członków zespołu, dzięki czemu trafniej dobiorą sposób motywowania.
- Zdobędą bank działań motywacyjnych i listę zwrotów, które warto stosować oraz których unikać w rozmowach z pracownikami.
- Będą dopasowywać docenienie do stylów DISC, tak aby uznanie realnie wzmacniało każdą osobę w zespole.
- Będą pewniej stawiać granice i prowadzić rozmowy dyscyplinujące z wykorzystaniem konstruktywnego feedbacku.
- Będą planować proces zmiany w trzech etapach: rozmrożenie, zmiana, zamrożenie.
- Zdobędą praktykę w wystąpieniu do zespołu i exposé w zmianie, które jasno pokazuje cel i sens zmian.
- Będą pracować z różnymi postawami pracowników w zmianie, od oporu po zaangażowanie, także w rozmowach indywidualnych.
- Zyskasz wyższe zaangażowanie zespołów w okresie zmian, bo menedżerowie będą wiedzieć, co motywuje ich ludzi.
- Zyskasz menedżerów, którzy motywują świadomie, a nie metodą prób i błędów.
- Zyskasz mniejszy opór pracowników wobec zmian dzięki przygotowaniu zespołów już na etapie rozmrożenia.
- Zyskasz spójną komunikację zmiany we wszystkich zespołach zamiast plotek i sprzecznych komunikatów.
- Zyskasz stabilniejsze wyniki w czasie zmiany, bo spadek efektywności będzie krótszy i płytszy.
- Zyskasz mniejsze ryzyko odejść wartościowych pracowników, którzy w niepewnej sytuacji czują się docenieni i wysłuchani.
- Zyskasz jasne zasady stawiania granic i reagowania na naruszenia ustaleń w zespołach.
- Zyskasz trwałe efekty wdrażanych zmian, które zostaną utrwalone, a nie porzucone po kilku tygodniach.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Uporządkowanie wiedzy o motywacji i wyposażenie menedżerów w nowoczesne narzędzia motywowania i angażowania pracowników.
Rozwinięcie umiejętności komunikacji motywującej, dopasowanej do stylów DISC, oraz stawiania granic z wykorzystaniem konstruktywnego feedbacku.
Przygotowanie menedżerów do planowania, komunikowania i wdrażania zmiany w zespole bez utraty motywacji pracowników.
Wzmocnienie umiejętności pracy z postawami pracowników w zmianie i utrwalania jej efektów.
Program szkolenia „Motywowanie i wspieranie zespołu w zmianie”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Rozpoczęcie kursu. Wstęp i sprawy organizacyjne. Ustalenie kontraktu, omówienie celów szkolenia i potrzeb Uczestników.
Moduł I. Klasyczne versus nowoczesne podejście do motywacji i motywowania
- Analiza sytuacji motywujących i demotywujących.
- Klasyczne koncepcje motywacji.
- Motywacja 3.0. wg Pinka.
- Co robić, gdy motywacja nie działa? – czyli kiedy budować nawyki?
- 7 nawyków skutecznego działania (S.R. Covey).
- 12 pytań Gallupa, czyli jak skupiać wokół siebie najlepszych pracowników?
Moduł II. Indywidualny klucz do motywacji
- Kotwice motywacyjne Scheina.
- Diagnoza swoich kotwic.
- Jak diagnozować swój zespół?
- Bank działań motywacyjnych – co akcentować podczas rozmów z poszczególnymi osobami?
- Lista zwrotów korzystnych i zakazanych.
Moduł III. Komunikacja motywująca
- Znaki rozpoznania warunkowe/bezwarunkowe, pozytywne/negatywne.
- Siła komunikatów (motywujące i demotywujące).
- Pochwała i docenienie pracownika.
Moduł IV. Stawianie granic z feedbackiem
- Czy kara może być skuteczna? Sens kary.
- Istota sankcji i reguły ich stosowania – bank sankcji.
- Cykl rozmów dyscyplinujących.
- Dyscyplinowanie w praktyce zawodowej Kursantów.
Moduł V. Jak motywować osoby reprezentujące różne style zachowań DISC?
- Docenianie – ścieżka uznania według dwóch wymiarów DISC (myślenie, uczucia).
- Mapa motywacji czterech stylów DISC – fragmenty filmowe.
Moduł VI. Jak wprowadzić zmianę, by zaangażować zespół?
- Wprowadzenie do tematyki zmiany poprzez doświadczenie.
- Czym jest zmiana i co w nas powoduje?
- Zaplanowanie procesu wdrażania zmiany – case study.
- Rozmrożenie – zmiana – zamrożenie.
Moduł VII. Przed zmianą – rozmrożenie
- Zadania menedżera w procesie zmian.
- Wystąpienie do zespołu – cel zmiany.
- Model Komfort – Ryzyko – Panika.
- Jak poradzić sobie z pierwszymi oznakami oporu?
Moduł VIII. Zmiana
- Co się dzieje z efektywnością w zmianie – film z przymrużeniem oka.
- Wzór na zmianę – czyli kiedy zmiana się uda?
- Exposé w zmianie – struktura, ćwiczenie i analiza.
Moduł IX. Wdrażanie i podtrzymywanie efektów zmiany
- Postawy w zmianie – mapa zaangażowania – case study.
- Co się może zdarzyć po wystąpieniu szefa? – diagnoza postaw w zespole.
- Praca z postawami – jak pracować z poszczególnymi postawami w zmianie?
- Trening rozmów indywidualnych.
- Jak wzmacniać efekty zmiany?
Zakończenie warsztatu. Podsumowanie najważniejszych informacji. Rekomendacje na przyszłość dla Kursantów kończących szkolenie „Motywowanie i wspieranie zespołu w zmianie”.
Rozpoczęcie kursu. Wstęp i sprawy organizacyjne. Ustalenie kontraktu, omówienie celów szkolenia i potrzeb Uczestników.
Moduł I. Klasyczne versus nowoczesne podejście do motywacji i motywowania
- Analiza sytuacji motywujących i demotywujących.
- Klasyczne koncepcje motywacji.
- Motywacja 3.0. wg Pinka.
- Co robić, gdy motywacja nie działa? – czyli kiedy budować nawyki?
- 7 nawyków skutecznego działania (S.R. Covey).
- 12 pytań Gallupa, czyli jak skupiać wokół siebie najlepszych pracowników?
Moduł II. Indywidualny klucz do motywacji
- Kotwice motywacyjne Scheina.
- Diagnoza swoich kotwic.
- Jak diagnozować swój zespół?
- Bank działań motywacyjnych – co akcentować podczas rozmów z poszczególnymi osobami?
- Lista zwrotów korzystnych i zakazanych.
Moduł III. Komunikacja motywująca
- Znaki rozpoznania warunkowe/bezwarunkowe, pozytywne/negatywne.
- Siła komunikatów (motywujące i demotywujące).
- Pochwała i docenienie pracownika.
Moduł IV. Stawianie granic z feedbackiem
- Czy kara może być skuteczna? Sens kary.
- Istota sankcji i reguły ich stosowania – bank sankcji.
- Cykl rozmów dyscyplinujących.
- Dyscyplinowanie w praktyce zawodowej Kursantów.
Moduł V. Jak motywować osoby reprezentujące różne style zachowań DISC?
- Docenianie – ścieżka uznania według dwóch wymiarów DISC (myślenie, uczucia).
- Mapa motywacji czterech stylów DISC – fragmenty filmowe.
Moduł VI. Jak wprowadzić zmianę, by zaangażować zespół?
- Wprowadzenie do tematyki zmiany poprzez doświadczenie.
- Czym jest zmiana i co w nas powoduje?
- Zaplanowanie procesu wdrażania zmiany – case study.
- Rozmrożenie – zmiana – zamrożenie.
Moduł VII. Przed zmianą – rozmrożenie
- Zadania menedżera w procesie zmian.
- Wystąpienie do zespołu – cel zmiany.
- Model Komfort – Ryzyko – Panika.
- Jak poradzić sobie z pierwszymi oznakami oporu?
Moduł VIII. Zmiana
- Co się dzieje z efektywnością w zmianie – film z przymrużeniem oka.
- Wzór na zmianę – czyli kiedy zmiana się uda?
- Exposé w zmianie – struktura, ćwiczenie i analiza.
Moduł IX. Wdrażanie i podtrzymywanie efektów zmiany
- Postawy w zmianie – mapa zaangażowania – case study.
- Co się może zdarzyć po wystąpieniu szefa? – diagnoza postaw w zespole.
- Praca z postawami – jak pracować z poszczególnymi postawami w zmianie?
- Trening rozmów indywidualnych.
- Jak wzmacniać efekty zmiany?
Zakończenie warsztatu. Podsumowanie najważniejszych informacji. Rekomendacje na przyszłość dla Kursantów kończących szkolenie „Motywowanie i wspieranie zespołu w zmianie”.
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z motywowania i wspierania zespołu w zmianie
Szkolenia z zakresu doskonalenia kompetencji menedżerskich firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Euler Hermes Collections Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o., Essilor Optical Laboratory Polska sp. z o.o., AMINEX Sp. z o.o., Akademia Języków Obcych Chelsea, XBS Group Sp. z o.o., Partner Temps Sp. z o.o, GTV Poland Sp. z o.o. spółka komandytowa, Info Veriti Polska Sp. z o.o., Elokon Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o, Balteam Crewing Agency Sp. z o.o., Urząd Statystyczny w Warszawie, Politechnika Opolska, Mazowiecki Urząd Wojewódzki w Warszawie, Uczelnia Łazarskiego; BIO SFERA Sp. z o.o.; Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, PKO, PZU, Zdrojowa Hotels Central Pomerania sp. z o.o., CBRE Business Services Organisation Spółka Z Ograniczoną Odpowiedzialnością, Ministerstwo Infrastruktury.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie dla menedżerów odbywa się w siedzibie Twojej firmy, w innej wybranej przez Ciebie lokalizacji lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z motywowania i wspierania zespołu w zmianie obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu z motywowania i wspierania zespołu w zmianie możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
