Szkolenie zamknięte dla firm
Zarządzanie oparte na wartościach – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj szkolenie „Zarządzanie oparte na wartościach” dla menedżerów w swojej firmie i pomóż im zbudować z zespołem wspólne wartości, które realnie zwiększają zaangażowanie
Premia działa przez kilka tygodni, nowe cele przez kwartał, a potem zaangażowanie znów spada. Ludzie przychodzą do pracy, robią swoje, ale nie dają z siebie więcej. Najczęściej nie brakuje im pieniędzy ani zadań, tylko poczucia, że to, co robią, ma sens i jest zgodne z tym, w co wierzą. Pracownik nie identyfikuje się z logo firmy. Identyfikuje się z wartościami, które za nim stoją.
Szkolenie „Zarządzanie oparte na wartościach” uczy menedżerów, jak z tej prawdy korzystać w codziennym zarządzaniu. Uczestnicy poznają podstawy etyki biznesu, różnicę między wartościami a zasadami i sposoby rozwiązywania dylematów moralnych w pracy. Sprawdzają też, dlaczego popularne metody motywowania często nie działają.
Najważniejsza część warsztatu to praktyka: uczestnicy krok po kroku tworzą drzewo aksjologiczne firmy lub zespołu, od najważniejszych zasad, przez wartości, po konkretne pożądane zachowania. Uczą się, co narzucić, a co wypracować razem z ludźmi, jak nadać kodeksowi etycznemu ostateczny kształt i jak sprawić, żeby żył na co dzień, a nie wisiał na ścianie. Wychodzą z planem wdrożenia.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z zarządzania opartego na wartościach będzie najbardziej wartościowe?
- Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy widzą, że premie, cele i inne narzędzia motywacyjne dają krótki efekt, i szukają trwalszego źródła zaangażowania pracowników.
- Kadra kierownicza i zarządy, które chcą zbudować lub odświeżyć wartości i kodeks etyczny firmy albo działu i zadbać o to, żeby przełożyły się na codzienne decyzje.
- Liderzy zespołów po zmianach, takich jak połączenie działów, reorganizacja czy wysoka rotacja, którzy muszą na nowo zbudować wspólne zasady współpracy.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim menedżerom?
- Premie i cele działają tylko na chwilę? Nauczą się budować zaangażowanie na wspólnych zasadach i wartościach, a nie tylko na nagrodach.
- Pracownicy nie identyfikują się z firmą? Nauczą się odszukać wartości wspólne dla zespołu i powiązać je z codzienną pracą.
- Wartości firmy istnieją tylko na papierze? Nauczą się wdrażać kodeks etyczny tak, żeby żył w zespole, i dbać o świadomość pożądanych zachowań.
- Zespół nie wie, jakie zachowania są pożądane? Nauczą się tworzyć drzewo aksjologiczne: od zasad, przez wartości, po konkretne zachowania.
- Menedżerowie stają przed trudnymi wyborami? Nauczą się rozpoznawać dylematy moralne w pracy i rozwiązywać je w oparciu o jasne zasady.
- Cele biznesowe stoją w sprzeczności z wartościami? Nauczą się godzić cele z wartościami i wprowadzać rutyny menedżerskie, które utrzymują zaangażowanie.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Będą rozumieć, dlaczego pracownicy nie angażują się i dlaczego popularne metody motywowania dają krótki efekt.
- Poznają podstawy etyki biznesu: różnicę między etyką, moralnością i prawem oraz między wartościami a zasadami.
- Będą rozwiązywać dylematy moralne w pracy w oparciu o najważniejsze paradygmaty etyczne.
- Poznają koncepcję zarządzania opartego na zasadach Stephena Coveya.
- Będą angażować zespół we wspólne tworzenie wartości i wiedzieć, co narzucić, a co wypracować razem.
- Zbudują drzewo aksjologiczne firmy lub zespołu: zasady, wartości i pożądane zachowania.
- Będą wdrażać kodeks etyczny według 3 złotych zasad i powierzać odpowiedzialność za jego obszary.
- Wyjdą ze szkolenia z planem działania i wdrożenia w swoim zespole.
- Zyskasz trwalsze zaangażowanie pracowników, oparte na identyfikacji z firmą, a nie tylko na nagrodach.
- Zyskasz kodeks etyczny firmy lub zespołu, wypracowany razem z ludźmi, którzy mają go stosować.
- Zyskasz niższą rotację, bo pracownicy łatwiej wiążą się z organizacją, której wartości podzielają.
- Zyskasz większą wiarygodność firmy i zespołów w oczach pracowników i klientów.
- Zyskasz spójne decyzje menedżerów, oparte na wspólnych zasadach, a nie na intuicji każdego z osobna.
- Zyskasz jasno opisane pożądane zachowania, które ułatwiają ocenę, informację zwrotną i wdrażanie nowych osób.
- Zyskasz podstawę do budowy standardów sprzedaży, obsługi klienta i innych działań biznesowych.
- Zyskasz menedżerów z narzędziem do pracy rozwojowej z ludźmi, które działa także w zmianie.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Zrozumienie, dlaczego pracownicy się nie angażują, i przygotowanie menedżerów do budowania szczerego i trwałego zaangażowania na wspólnych zasadach i wartościach.
Przekazanie wiedzy o etyce biznesu oraz zasadach i najlepszych praktykach budowania kodeksu etycznego w firmie lub zespole.
Wypracowanie wspólnie z zespołem drzewa aksjologicznego i kodeksu etycznego, który podnosi wiarygodność firmy i zespołu.
Przygotowanie menedżerów do wdrożenia kodeksu w codziennej pracy, godzenia celów z wartościami i ograniczania rotacji.
Program szkolenia „Zarządzanie oparte na wartościach”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Moduł I. Zarządzanie oparte na wartościach. Problem motywacji i zaangażowania pracowników
- Dlaczego pracownicy nie dają z siebie wszystkiego?
- Czynniki motywacyjne według pracowników i managerów.
- Jak (nie) działa motywacyjne „pompowanie balona”.
- Wspólne zasady i wartości jako baza budowania zaangażowania.
- Koncepcja zarządzania opartego na zasadach Stephena Coveya.
Moduł II. Zarządzanie oparte na wartościach. Etyka w biznesie – przegląd najważniejszych pojęć.
- Rozróżnienia pojęciowe między etyką, moralnością, kazuistyką itp.
- Co to znaczy etyczny, zgodny z etyką?
- Etyka a prawo.
- Etyka a biznes. Czym jest etyka biznesu?
- Wartości a zasady.
- Kwestia obiektywizmu w rozważaniach o moralności.
Moduł III. Zarządzanie oparte na wartościach. Wewnętrzny fundament budowania wartości firmy lub zespołu.
- Autorefleksja dotycząca wewnętrznych przekonań.
- Czym jest dylemat moralny i jak się go rozwiązuje.
- Etyka w pracy? – case study.
- Jak odszukać wspólne dla zespołu wartości.
- Przegląd paradygmatów etycznych.
- Co Arystoteles, Kant i Mill mają nam do powiedzenia o współczesnym biznesie.
Moduł IV. Zarządzanie oparte na wartościach. Tworzenie drzewa aksjologicznego firmy lub zespołu.
- Jak zaangażować zespół do współtworzenia drzewa aksjologicznego.
- Co narzucić, co wypracować wspólnie?
- Dobra gleba – z czego wyrasta cały kodeks.
- Korzenie – najważniejsze zasady.
- Pień – nasze wartości.
- Gałęzie – pożądane zachowania; jak działamy.
- Jak nadać kodeksowi etycznemu ostateczny kształt.
Moduł V. Zarządzanie oparte na wartościach. Jak przekuć kodeks etyczny w pełne zaangażowanie pracownika.
- Co zrobić, aby kodeks etyczny w naszej firmie żył.
- 3 złote zasady wdrożenia kodeksu etycznego.
- Powierzanie odpowiedzialności za poszczególne obszary kodeksu.
- Jak dbać o świadomość pożądanych zachowań.
- Jak pogodzić cele z wartościami.
- Rutyny managerskie w służbie utrzymania wysokiego poziomu zaangażowania.
Podsumowanie szkolenia oraz przygotowanie dalszego planu działania/wdrożenia.
Moduł I. Zarządzanie oparte na wartościach. Problem motywacji i zaangażowania pracowników
- Dlaczego pracownicy nie dają z siebie wszystkiego?
- Czynniki motywacyjne według pracowników i managerów.
- Jak (nie) działa motywacyjne „pompowanie balona”.
- Wspólne zasady i wartości jako baza budowania zaangażowania.
- Koncepcja zarządzania opartego na zasadach Stephena Coveya.
Moduł II. Zarządzanie oparte na wartościach. Etyka w biznesie – przegląd najważniejszych pojęć.
- Rozróżnienia pojęciowe między etyką, moralnością, kazuistyką itp.
- Co to znaczy etyczny, zgodny z etyką?
- Etyka a prawo.
- Etyka a biznes. Czym jest etyka biznesu?
- Wartości a zasady.
- Kwestia obiektywizmu w rozważaniach o moralności.
Moduł III. Zarządzanie oparte na wartościach. Wewnętrzny fundament budowania wartości firmy lub zespołu.
- Autorefleksja dotycząca wewnętrznych przekonań.
- Czym jest dylemat moralny i jak się go rozwiązuje.
- Etyka w pracy? – case study.
- Jak odszukać wspólne dla zespołu wartości.
- Przegląd paradygmatów etycznych.
- Co Arystoteles, Kant i Mill mają nam do powiedzenia o współczesnym biznesie.
Moduł IV. Zarządzanie oparte na wartościach. Tworzenie drzewa aksjologicznego firmy lub zespołu.
- Jak zaangażować zespół do współtworzenia drzewa aksjologicznego.
- Co narzucić, co wypracować wspólnie?
- Dobra gleba – z czego wyrasta cały kodeks.
- Korzenie – najważniejsze zasady.
- Pień – nasze wartości.
- Gałęzie – pożądane zachowania; jak działamy.
- Jak nadać kodeksowi etycznemu ostateczny kształt.
Moduł V. Zarządzanie oparte na wartościach. Jak przekuć kodeks etyczny w pełne zaangażowanie pracownika.
- Co zrobić, aby kodeks etyczny w naszej firmie żył.
- 3 złote zasady wdrożenia kodeksu etycznego.
- Powierzanie odpowiedzialności za poszczególne obszary kodeksu.
- Jak dbać o świadomość pożądanych zachowań.
- Jak pogodzić cele z wartościami.
- Rutyny managerskie w służbie utrzymania wysokiego poziomu zaangażowania.
Podsumowanie szkolenia oraz przygotowanie dalszego planu działania/wdrożenia.
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia „Zarządzanie oparte na wartościach”
Szkolenie „Zarządzanie oparte na wartościach” firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Centralne Laboratorium Kryminalistyczne Policji, Centrum Unijnych Projektów Transportowych, TU EUROPA S.A., Jabil Global Services Poland Sp. z o.o., Magellan S.A., Powszechny Zakład Ubezpieczeń S.A., Wojewódzki Urząd Pracy, Budimex S.A., Open Finance S.A., SGB-Bank S.A., Grupa Pracuj.pl, Narodowy Fundusz Zdrowia, Wojskowe Centralne Biuro Konstrukcyjno-Technologiczne S.A., Electra M&E Polska Sp. z o.o., Główny Urząd Nadzoru Budowlanego, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji, Kappahl Polska Sp. z o.o., LUX MED Sp. z o.o., OPTEX SECURITY Sp. z o.o., Colian Sp. z o.o., Mazda Motor Logistics Europe NV, LOTOS LAB Sp. z o.o., TAURON Dystrybucja S.A., Główny Inspektorat Ochrony Środowiska, Grupa Azoty Polyolefins S.A., Globe Trade Centre S.A., Barry Callebaut SSC Europe Sp. z o.o.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie dla menedżerów odbywa się w siedzibie Twojej firmy, w innej wybranej przez Ciebie lokalizacji lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Zarządzanie oparte na wartościach” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu „Zarządzanie oparte na wartościach” możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
