Nowoczesne przywództwo

Co sprawia, że pojawiają się skuteczni liderzy, którzy potrafią pociągnąć innych do efektywnych i innowacyjnych przedsięwzięć? Okazuje się, że przywództwo to nie tylko zestaw kompetencji, ale przede wszystkim zdolność do działania w sytuacjach nietypowych: dostrzeganie ledwo uchwytnych szans oraz determinacja w ich wykorzystaniu.

Przywództwo urzeczywistnia się w działaniu. Każdy z nas z pewnością był świadkiem sytuacji, gdy ktoś z najbliższego otoczenia wziął na siebie odpowiedzialność (i ryzyko) podjęcia ambitnego wyzwania. Wyzwanie może wynikać
z potrzeby rozwiązania problemu lub uznania konieczności wdrożenia zmiany.

Przed kierownikami sprzedaży stoją również wyzwania związane z rozproszeniem zespołu i trudnością w bieżącej ocenie stylu pracy podwładnych. Wymaga to zarówno systematycznego planowania i wdrożenia adekwatnych metod komunikacji jak i bardziej partnerskiego podejścia do zespołu.

Cele i Korzyści

Cele szkolenia:

Zrozumieć istotę kluczowych obszarów przywództwa
Dostrzegać szanse konstruktywnych zmian w swoim otoczeniu i skutecznie planować ich wdrożenie
z uwzględnieniem potrzeb transformacji postaw
Kształtować własny styl przywództwa w oparciu o mocne strony
Zniwelować bariery w pracy rozproszonej
Dobrać adekwatne metody/narzędzia zarządzania i komunikacji
Udoskonalić kompetencje do przewodzenia rozproszonymi zespołami poprzez budowanie zaufania
i partnerstwa
Rozwijać własną wiarygodność

Zajęcia mają charakter interaktywny, bogate w praktyczne ćwiczenia, rozwiązywanie studiów przypadków oraz dyskusje osadzone w realiach pracy uczestników.

Program Szkolenia

Nowoczesne przywództwo

Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.

Moduł I. Wprowadzenie – Definicja i obszary przywództwa.

Kompetencje przywódcze vs akty przywództwa
Obszar osobisty
Obszar społeczny
Obszar strategiczny

Moduł II. Przywództwo osobiste.

Jak mierzyć osobisty potencjał (ciekawość, wgląd, zaangażowanie, determinacja)
Wartości i postawy
Preferencje osobiste
Mocne strony jako punkt wyjścia do budowania wiary w siebie i własnego stylu przywództwa
Radzenie sobie z stresem

Moduł III. Budowanie przywództwa społecznego – akomodacja stylu komunikacji.

Rozpoznanie typów osobowości
Style komunikacji podczas współpracy
Z różnymi typami osobowości
Uzyskiwanie synergii w zespole – model efektywności zespołowej
Działania na rzecz rozwoju ludzi

Moduł IV. Budowanie mostów pomiędzy różnymi kulturami i pokoleniami.

Różnice kulturowe – bariera, którą należy zarządzać?
Charakterystyka kultur pokoleniowych na obecnym rynku pracy
Samoocena świadomości pracy wewnątrz różno-kulturowych grup
Wykorzystanie różnorodności pokoleniowej
w budowaniu skuteczności zespołowej
Studium przypadku

Moduł V. Budowanie zaufania na odległość.

Korzyści i czynniki ryzyka w pracy zespołów rozproszonych
Dobre praktyki dla budowania zaufania
Jak zmniejszenie izolacji buduje zaufanie?
Świętowanie sukcesu mimo odległości

Moduł VI. Efektywna komunikacja w rozproszonym zespole.

Proces zdalnej komunikacji
Dobór adekwatnych narzędzi komunikacji (zasady użycia telefonu, telekonferencje, korespondencja email, zebrania wirtualne i bezpośrednie)
Słuchanie i zadawanie pytań
Delegowanie pracy i rozliczanie z rezultatów
Coaching mentorski w terenie
Przekazywanie opinii (informacji zwrotnej)
Przyjmowanie opinii (informacji zwrotnej)
Trudne sytuacje
Ćwiczenia – symulacje

Moduł VII. Przywództwo strategiczne.

Koncentracja na wynikach, wizja-cel
Misja firmy, zespołu i osobista
Analiza strategiczna
Kreatywne inicjatywy rozwojowe
Priorytety, determinacja, konsekwencja

Moduł VIII. Zmiana i transformacja.

Źródła zmian
Działanie przywódcy jako wynik dostrzegania potrzeby zmian (uważność)
Etapy wdrażania zmian
Źródła i rodzaje autorytetu
Transformacja jako ludzki wymiar zmian

Moduł IX. Budowanie przywództwa w zespole – podsumowanie.

Moderowanie spotkań zespołowych.
Model 7 kluczowych ról przywódcy oraz samoocena powiązanych z nimi kompetencji (na podstawie: Distance Manager Effectiveness Assessment wg. K. Fisher, M. Fisher):
- Lider (leader)
- Katalizator rezultatów (results catalyst)
- Moderator (facilitator)
- Przełamywacz przeszkód (barrier breaker)
- Strateg biznesowy (business strategist)
- Coach
- Wzór do naśladowania (living example)

Podsumowanie szkolenia, Osobiste Plany Działania

Czas szkolenia: 2 dni

Eksperci

Wojciech Zezula

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

Klienci

Szkolenie z powyższego tematu firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Vestas Polska Sp. z o.o., Kancelaria Sejmu, Kapsch Telematic Services Sp. z o.o., Grupa Lux Med., OLX Polska, Kontekst Sp. Z o.o., Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Stadler Sp.zo.o., Orsted Polska Sp. z o.o., Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie, Ministerstwo Środowiska, Metso Poland Sp. z o.o., Roche Diabetes Care Polska Sp. z o.o.; Ambasada Brytyjska.