Szkolenie zamknięte dla firm
Nowoczesne przywództwo – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj szkolenie „Nowoczesne przywództwo” dla menedżerów w swojej firmie i pomóż im prowadzić zespoły hybrydowe, rozproszone i zróżnicowane pokoleniowo w czasach ciągłych zmian
Część zespołu pracuje z biura, część z domu, a część z innego miasta. W jednym dziale spotykają się różne pokolenia i różne oczekiwania wobec szefa. Strategia firmy zmienia się szybciej niż kiedyś, a menedżer ma jednocześnie dowozić wyniki, rozwijać ludzi i dbać o to, żeby zespół nie rozpadł się na odległość. Sprawdzone kiedyś metody zarządzania przestają wystarczać.
Szkolenie „Nowoczesne przywództwo” patrzy na rolę lidera w trzech obszarach. Przywództwo osobiste to mocne strony, wartości i radzenie sobie ze stresem, na których menedżer buduje własny styl. Przywództwo społeczne to dopasowanie komunikacji do ludzi, budowanie zaufania i współpracy w zespole rozproszonym oraz korzystanie z różnorodności pokoleń i kultur. Przywództwo strategiczne to wizja, priorytety i prowadzenie zespołu przez zmianę.
Dwa dni warsztatu to praktyka oparta na sytuacjach uczestników: symulacje rozmów, delegowanie i informacja zwrotna na odległość, studium przypadku i bank dobrych praktyk na trudne sytuacje. Na koniec każdy menedżer ocenia swoje kompetencje w modelu 7 kluczowych ról przywódcy i wychodzi z osobistym planem działania.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z nowoczesnego przywództwa będzie najbardziej wartościowe?
- Menedżerowie i liderzy zespołów hybrydowych i rozproszonych, którzy chcą budować zaufanie, komunikować się skutecznie i rozliczać z wyników ludzi, których nie widzą na co dzień.
- Doświadczeni kierownicy, którzy czują, że dotychczasowy styl zarządzania przestał działać, i chcą świadomie zbudować własny styl przywództwa oparty na mocnych stronach.
- Liderzy zespołów zróżnicowanych, w których pracują różne pokolenia lub osoby z różnych kultur, oraz menedżerowie, którzy mają przeprowadzić zespół przez zmianę.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim menedżerom?
- Zespół pracuje zdalnie lub hybrydowo i trudno utrzymać zaufanie? Nauczą się budować zaufanie na odległość, zmniejszać izolację pracowników i świętować sukcesy mimo dystansu.
- Komunikacja w zespole rozproszonym się rozjeżdża? Nauczą się dobierać narzędzia komunikacji do sytuacji, delegować zadania na odległość i rozliczać z rezultatów.
- Ten sam sposób zarządzania nie działa na wszystkich? Nauczą się rozpoznawać typy osobowości i dopasowywać styl komunikacji do pracownika.
- Różnice pokoleniowe i kulturowe rodzą napięcia? Nauczą się traktować różnorodność jako zasób i wykorzystywać ją do budowania skuteczności zespołu.
- Codzienne zadania przesłaniają kierunek i priorytety? Nauczą się formułować wizję i misję zespołu, ustalać priorytety i konsekwentnie je realizować.
- Zmiany w firmie wytrącają zespół z równowagi? Nauczą się dostrzegać potrzebę zmian, planować etapy ich wdrażania i dbać o ludzki wymiar transformacji.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Będą rozumieć trzy obszary przywództwa: osobisty, społeczny i strategiczny, oraz różnicę między kompetencjami przywódczymi a aktami przywództwa.
- Zbudują własny styl przywództwa oparty na mocnych stronach, wartościach i osobistych preferencjach.
- Zdobędą sposoby radzenia sobie ze stresem w roli lidera.
- Będą dopasowywać komunikację do typu osobowości pracownika i budować synergię w zespole.
- Będą budować zaufanie i współpracę w zespole rozproszonym i dobierać właściwe narzędzia komunikacji.
- Będą pewniej delegować, udzielać i przyjmować informację zwrotną na odległość.
- Będą planować i wdrażać zmiany, uwzględniając ludzki wymiar transformacji.
- Poznają swoje kompetencje w modelu 7 kluczowych ról przywódcy i wyjdą z osobistym planem działania.
- Zyskasz menedżerów przygotowanych do pracy hybrydowej i zdalnej, którzy utrzymują zaangażowanie zespołu mimo odległości.
- Zyskasz lepszą komunikację w zespołach rozproszonych, z jasnymi zasadami i właściwie dobranymi narzędziami.
- Zyskasz sprawniejsze delegowanie i rozliczanie z wyników, także wtedy, gdy zespół nie pracuje w jednym miejscu.
- Zyskasz mniej napięć między pokoleniami i kulturami, bo liderzy wykorzystują różnorodność zamiast z nią walczyć.
- Zyskasz liderów, którzy łączą codzienne zadania ze strategią firmy i przekładają ją na cele zespołu.
- Zyskasz sprawniej wdrażane zmiany, bo menedżerowie wiedzą, jak przeprowadzić przez nie ludzi.
- Zyskasz rozwój pracowników prowadzony przez ich przełożonych, dzięki informacji zwrotnej i coachingowi mentorskiemu.
- Zyskasz wspólny model przywództwa dla kadry kierowniczej, oparty na 7 kluczowych rolach lidera.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Zrozumienie kluczowych obszarów przywództwa: osobistego, społecznego i strategicznego, oraz zbudowanie własnego stylu przywództwa opartego na mocnych stronach.
Rozwinięcie umiejętności dopasowania komunikacji i stylu zarządzania do ludzi oraz wykorzystania różnorodności pokoleniowej i kulturowej w zespole.
Wzmocnienie kompetencji przewodzenia zespołem rozproszonym: budowania zaufania i partnerstwa, doboru narzędzi komunikacji, delegowania i informacji zwrotnej.
Przygotowanie menedżerów do wyznaczania kierunku, dostrzegania potrzeby zmian i skutecznego planowania ich wdrożenia z uwzględnieniem postaw ludzi.
Program szkolenia „Nowoczesne przywództwo”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Rozpoczęcie szkolenia: powitanie, omówienie spraw organizacyjnych, weryfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć z identyfikacją celów szkolenia.
Moduł I. Wstęp: definicja i obszary przywództwa
- Kompetencje przywódcze kontra akty przywództwa.
- Obszar osobisty.
- Obszar społeczny.
- Obszar strategiczny.
Moduł II. Przywództwo osobiste
- Jak mierzyć potencjał osobisty? (ciekawość, wgląd, zaangażowanie, determinacja).
- Wartości i postawy.
- Preferencje osobiste.
- Mocne strony jako punkt wyjścia do budowania wiary w siebie i własnego stylu przywództwa.
- Radzenie sobie ze stresem.
Moduł III. Budowanie przywództwa społecznego – akomodacja stylu komunikacji
- Rozpoznanie typów osobowości.
- Style komunikacji podczas współpracy z różnymi typami osobowości.
- Uzyskiwanie synergii w zespole – model efektywności zespołowej.
- Działania na rzecz rozwoju pracowników.
Moduł IV. Budowanie mostów między różnymi kulturami i generacjami
- Różnice kulturowe – bariera, którą należy zarządzać?
- Charakterystyka kultur pokoleniowych na współczesnym rynku pracy.
- Samoocena świadomości pracy wewnątrz różnokulturowych grup.
- Wykorzystanie różnorodności pokoleniowej w budowaniu skuteczności zespołowej.
- Studium przypadku.
Moduł V. Budowanie zaufania na odległość
- Korzyści i czynniki ryzyka w pracy zespołów rozproszonych.
- Dobre praktyki w obszarze budowania zaufania w obrębie zespołu.
- Jak zmniejszenie izolacji buduje zaufanie?
- Celebrowanie sukcesu mimo odległości.
Moduł VI. Efektywna komunikacja w rozproszonym zespole
- Proces zdalnej komunikacji.
- Dobór adekwatnych instrumentów komunikacji (telekonferencje, zasady użycia telefonu, korespondencja email, zebrania wirtualne i bezpośrednie).
- Słuchanie i zadawanie pytań – zasady.
- Delegowanie pracy i rozliczanie z rezultatów.
- Coaching mentorski w terenie.
- Przekazywanie informacji zwrotnej.
- Przyjmowanie informacji zwrotnej.
- Trudne sytuacje – bank dobrych praktyk.
- Ćwiczenia – symulacje.
Moduł VII. Przywództwo strategiczne
- Koncentracja na wynikach, wizja-cel.
- Misja firmy, zespołu i osobista.
- Analiza strategiczna.
- Kreatywne inicjatywy rozwojowe.
- Priorytety, determinacja, konsekwencja.
Moduł VIII. Zmiana i transformacja
- Źródła zmian.
- Działanie przywódcy jako wynik dostrzegania potrzeby zmian (uważność).
- Etapy wdrażania zmian.
- Autorytet – źródła i rodzaje.
- Transformacja jako ludzki wymiar zmian.
Moduł IX. Budowanie przywództwa w zespole – podsumowanie
- Moderowanie spotkań zespołowych.
- Model 7 kluczowych ról przywódcy oraz samoocena powiązanych z nimi kompetencji (na podstawie: Distance Manager Effectiveness Assessment K. Fisher, M. Fisher):
- lider (leader);
- katalizator rezultatów (results catalyst);
- moderator (facilitator);
- przełamywacz przeszkód (barrier breaker);
- strateg biznesowy (business strategist);
- coach;
- wzór do naśladowania (living example).
Podsumowanie szkolenia: sporządzenie osobistych planów działania, ewaluacja kursu, wnioski.
Rozpoczęcie szkolenia: powitanie, omówienie spraw organizacyjnych, weryfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć z identyfikacją celów szkolenia.
Moduł I. Wstęp: definicja i obszary przywództwa
- Kompetencje przywódcze kontra akty przywództwa.
- Obszar osobisty.
- Obszar społeczny.
- Obszar strategiczny.
Moduł II. Przywództwo osobiste
- Jak mierzyć potencjał osobisty? (ciekawość, wgląd, zaangażowanie, determinacja).
- Wartości i postawy.
- Preferencje osobiste.
- Mocne strony jako punkt wyjścia do budowania wiary w siebie i własnego stylu przywództwa.
- Radzenie sobie ze stresem.
Moduł III. Budowanie przywództwa społecznego – akomodacja stylu komunikacji
- Rozpoznanie typów osobowości.
- Style komunikacji podczas współpracy z różnymi typami osobowości.
- Uzyskiwanie synergii w zespole – model efektywności zespołowej.
- Działania na rzecz rozwoju pracowników.
Moduł IV. Budowanie mostów między różnymi kulturami i generacjami
- Różnice kulturowe – bariera, którą należy zarządzać?
- Charakterystyka kultur pokoleniowych na współczesnym rynku pracy.
- Samoocena świadomości pracy wewnątrz różnokulturowych grup.
- Wykorzystanie różnorodności pokoleniowej w budowaniu skuteczności zespołowej.
- Studium przypadku.
Moduł V. Budowanie zaufania na odległość
- Korzyści i czynniki ryzyka w pracy zespołów rozproszonych.
- Dobre praktyki w obszarze budowania zaufania w obrębie zespołu.
- Jak zmniejszenie izolacji buduje zaufanie?
- Celebrowanie sukcesu mimo odległości.
Moduł VI. Efektywna komunikacja w rozproszonym zespole
- Proces zdalnej komunikacji.
- Dobór adekwatnych instrumentów komunikacji (telekonferencje, zasady użycia telefonu, korespondencja email, zebrania wirtualne i bezpośrednie).
- Słuchanie i zadawanie pytań – zasady.
- Delegowanie pracy i rozliczanie z rezultatów.
- Coaching mentorski w terenie.
- Przekazywanie informacji zwrotnej.
- Przyjmowanie informacji zwrotnej.
- Trudne sytuacje – bank dobrych praktyk.
- Ćwiczenia – symulacje.
Moduł VII. Przywództwo strategiczne
- Koncentracja na wynikach, wizja-cel.
- Misja firmy, zespołu i osobista.
- Analiza strategiczna.
- Kreatywne inicjatywy rozwojowe.
- Priorytety, determinacja, konsekwencja.
Moduł VIII. Zmiana i transformacja
- Źródła zmian.
- Działanie przywódcy jako wynik dostrzegania potrzeby zmian (uważność).
- Etapy wdrażania zmian.
- Autorytet – źródła i rodzaje.
- Transformacja jako ludzki wymiar zmian.
Moduł IX. Budowanie przywództwa w zespole – podsumowanie
- Moderowanie spotkań zespołowych.
- Model 7 kluczowych ról przywódcy oraz samoocena powiązanych z nimi kompetencji (na podstawie: Distance Manager Effectiveness Assessment K. Fisher, M. Fisher):
- lider (leader);
- katalizator rezultatów (results catalyst);
- moderator (facilitator);
- przełamywacz przeszkód (barrier breaker);
- strateg biznesowy (business strategist);
- coach;
- wzór do naśladowania (living example).
Podsumowanie szkolenia: sporządzenie osobistych planów działania, ewaluacja kursu, wnioski.
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia „Nowoczesne przywództwo”
Szkolenie „Nowoczesne przywództwo” firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Vestas Poland Sp. z o.o., Kancelaria Sejmu, Kapsch Telematic Services Sp. z o.o., Grupa LUX MED, OLX Polska, Kontekst Sp. z o.o., Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Stadler Sp. z o.o., Orsted Polska Sp. z o.o., Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie, Ministerstwo Klimatu i Środowiska, Metso Poland Sp. z o.o., Roche Diabetes Care Polska Sp. z o.o., Ambasada Brytyjska, Inglot Sp. z o.o.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie zrealizujemy w siedzibie Twojej firmy, w innym wskazanym przez Ciebie miejscu lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Wersję online prowadzimy na platformie, z której korzysta Twoja organizacja, np. ClickMeeting, Zoom, Google Meet lub Microsoft Teams.
Maksymalna ilość uczestników jest uzależniona od charakteru i celu szkolenia. Staramy się dopasować do oczekiwań naszych klientów, najczęściej rekomendujemy grupy do 12 osób, co pozwala na charakter warsztatowy szkolenia. Jeśli w Twojej firmie nie da się utworzyć grupy tej wielkości, zaproponujemy rozwiązanie, które pozwoli osiągnąć założone cele szkoleniowe.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Nowoczesne przywództwo” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Każdą taką sytuację traktujemy indywidualnie, a klienci cenią nas za naszą elastyczność. Zaproponujemy inny termin albo rozwiązanie, które najlepiej odpowie na Twoje potrzeby. Możemy też zaproponować udział w szkoleniu otwartym na preferencyjnych warunkach.
Zawsze zachęcamy uczestników do aktywnego zadawania pytań podczas realizacji. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo w obszarze coachingu, mentoringu i narzędzi Human Resources.
Możesz zapłacić przelewem na podstawie faktury pro forma albo faktury zaliczkowej i końcowej. Możesz też zapłacić online przez Stripe. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą i ustali szczegóły. W biurze przy al. Solidarności 104 zapłacisz też kartą w terminalu, a na terenie Warszawy możemy przyjechać z terminalem mobilnym.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
