Nowoczesne przywództwo

Przywództwo urzeczywistnia się w działaniu. Każdy z nas z pewnością był świadkiem sytuacji, gdy ktoś z najbliższego otoczenia wziął na siebie odpowiedzialność (i ryzyko) podjęcia ambitnego wyzwania. Wyzwanie może wynikać z potrzeby rozwiązania problemu lub uznania konieczności wdrożenia zmiany.

Przed kierownikami sprzedaży stoją również wyzwania związane z rozproszeniem zespołu i trudnością w bieżącej ocenie stylu  pracy podwładnych. Wymaga to zarówno systematycznego planowania i wdrożenia adekwatnych metod komunikacji jak i bardziej partnerskiego podejścia do zespołu.

• Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.

Moduł I. Wprowadzenie – Definicja i obszary przywództwa.

• Kompetencje przywódcze vs akty przywództwa
• Obszar osobisty
• Obszar społeczny
• Obszar strategiczny

Moduł II. Przywództwo osobiste.

• Jak mierzyć osobisty potencjał (ciekawość, wgląd, zaangażowanie, determinacja)
• Wartości i postawy
• Preferencje osobiste
• Mocne strony jako punkt wyjścia do budowania wiary w siebie i własnego stylu przywództwa
• Radzenie sobie z stresem

Moduł III. Budowanie przywództwa społecznego – akomodacja stylu komunikacji.

• Rozpoznanie typów osobowości
• Style komunikacji podczas współpracy
• Z różnymi typami osobowości
• Uzyskiwanie synergii w zespole – model efektywności zespołowej
• Działania na rzecz rozwoju ludzi

Moduł IV. Budowanie mostów pomiędzy różnymi kulturami i pokoleniami.

• Różnice kulturowe – bariera, którą należy zarządzać?
• Charakterystyka kultur pokoleniowych na obecnym rynku pracy
• Samoocena świadomości pracy wewnątrz różno-kulturowych grup
• Wykorzystanie różnorodności pokoleniowej
• w budowaniu skuteczności zespołowej
• Studium przypadku

Moduł V. Budowanie zaufania na odległość.

• Korzyści i czynniki ryzyka w pracy zespołów rozproszonych
• Dobre praktyki dla budowania zaufania
• Jak zmniejszenie izolacji buduje zaufanie?
• Świętowanie sukcesu mimo odległości

Moduł VI. Efektywna komunikacja w rozproszonym  zespole.

• Proces zdalnej komunikacji
• Dobór adekwatnych narzędzi komunikacji (zasady użycia telefonu, telekonferencje, korespondencja email, zebrania wirtualne i bezpośrednie)
• Słuchanie i zadawanie pytań
• Delegowanie pracy i rozliczanie z rezultatów
• Coaching mentorski w terenie
• Przekazywanie opinii (informacji zwrotnej)
• Przyjmowanie opinii (informacji zwrotnej)
• Trudne sytuacje
• Ćwiczenia – symulacje

Moduł VII. Przywództwo strategiczne.

• Koncentracja na wynikach, wizja-cel
• Misja firmy, zespołu i osobista
• Analiza strategiczna
• Kreatywne inicjatywy rozwojowe
• Priorytety, determinacja, konsekwencja

Moduł VIII. Zmiana i transformacja.

• Źródła zmian
• Działanie przywódcy jako wynik dostrzegania potrzeby zmian (uważność)
• Etapy wdrażania zmian
• Źródła i rodzaje autorytetu
• Transformacja jako ludzki wymiar zmian

Moduł IX. Budowanie przywództwa w zespole – podsumowanie.

• Moderowanie spotkań zespołowych.
• Model 7 kluczowych ról przywódcy oraz samoocena powiązanych z nimi kompetencji (na podstawie: Distance Manager Effectiveness Assessment wg. K. Fisher, M. Fisher):
  • Lider (leader)
  • Katalizator rezultatów (results catalyst)
  • Moderator (facilitator)
  • Przełamywacz przeszkód (barrier breaker)
  • Strateg biznesowy  (business strategist)
  • Coach
  • Wzór do naśladowania (living example)

Podsumowanie szkolenia, Osobiste Plany Działania

Czas szkolenia: 2 dni