Szkolenie zamknięte dla firm
Budowanie zaangażowania w zespołach – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj szkolenie „Budowanie zaangażowania w zespołach” dla liderów i menedżerów w swojej firmie i pomóż im stworzyć zespoły, które chcą działać razem i biorą odpowiedzialność za wspólne cele
Zaangażowania nie da się zlecić ani wymusić. Menedżerowie widzą to na co dzień: część zespołu robi tylko to, co musi, cele firmy wydają się odległe od codziennych zadań, a informacja zwrotna pojawia się dopiero wtedy, gdy coś pójdzie nie tak. Ludzie pracują obok siebie, ale nie razem.
Budowanie zaangażowania w zespole zaczyna się od warunków, które tworzy lider. Na szkoleniu „Budowanie zaangażowania w zespołach” uczestnicy przyglądają się temu, co wnosi każdy członek zespołu: kompetencjom, doświadczeniu, preferencjom osobowościowym i automotywacji. Tworzą mapę swojego zespołu i sprawdzają, gdzie cele indywidualne łączą się z celami zespołu i organizacji, a gdzie się rozchodzą.
Potem przechodzą do praktyki. Porządkują role i odpowiedzialności, ustalają sposoby monitorowania wyników, mapują interesariuszy, ćwiczą informację zwrotną metodą 4P i tworzą plan komunikacji „Kontynuuj, Start, Stop”. Pracują też na modelu pięciu fundamentów pracy zespołowej Patricka Lencioniego, który pokazuje, jak zaufanie i otwarta dyskusja przekładają się na zaangażowanie i odpowiedzialność za wyniki. Warsztat opiera się na ćwiczeniach i przykładach z codziennej pracy uczestników.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z budowania zaangażowania w zespołach będzie najbardziej wartościowe?
- Menedżerowie i kierownicy zespołów, którzy widzą spadek zaangażowania lub motywacji w zespole i chcą wiedzieć, co realnie mogą z tym zrobić.
- Liderzy nowych lub zmieniających się zespołów, którzy chcą od początku zbudować dobre warunki współpracy, jasne role i wspólne zasady.
- Kadra zarządzająca różnych szczebli, odpowiedzialna za wyniki zespołów i kulturę współpracy w firmie, także w zespołach o bardzo różnych kompetencjach i stylach pracy.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim menedżerom?
- Zespół wykonuje zadania, ale bez inicjatywy i poczucia odpowiedzialności? Nauczą się łączyć cele indywidualne z celami zespołu i organizacji tak, żeby były dla ludzi naprawdę ważne.
- Menedżer nie wie, co motywuje poszczególne osoby w zespole? Nauczą się analizować kompetencje, preferencje osobowościowe i automotywację członków zespołu.
- Zadania się dublują, a nikt nie czuje się za nie odpowiedzialny? Nauczą się porządkować role i odpowiedzialności oraz monitorować wyniki bez nadmiernej kontroli.
- Różnice w stylach pracy prowadzą do napięć? Nauczą się tworzyć mapę zespołu i dopasowywać komunikację do różnych osobowości.
- Informacja zwrotna pojawia się rzadko albo budzi opór? Nauczą się udzielać feedbacku metodą 4P i zbierać informację zwrotną od zespołu.
- W zespole brakuje zaufania i otwartej dyskusji? Nauczą się pracować na fundamentach pracy zespołowej według Patricka Lencioniego: zaufaniu, twórczym konflikcie, zaangażowaniu i odpowiedzialności.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędą narzędzia do diagnozy zaangażowania i motywacji członków zespołu.
- Będą świadomie łączyć cele indywidualne z celami zespołu i organizacji.
- Zdobędą mapę swojego zespołu, która pokazuje jego mocne strony i obszary wymagające uwagi.
- Będą dopasowywać sposób motywowania i komunikacji do typu osobowości współpracowników.
- Będą sprawniej organizować pracę zespołu z pomocą macierzy zadań i odpowiedzialności.
- Będą udzielać informacji zwrotnej metodą 4P jasno i z szacunkiem dla drugiej osoby.
- Zdobędą plan komunikacji „Kontynuuj, Start, Stop” gotowy do wdrożenia w zespole.
- Będą budować kulturę zaufania i współodpowiedzialności w oparciu o model Lencioniego.
- Zyskasz bardziej zaangażowane zespoły, które biorą odpowiedzialność za wspólne cele.
- Zyskasz menedżerów, którzy wiedzą, jak wpływać na zaangażowanie, zamiast liczyć wyłącznie na motywatory finansowe.
- Zyskasz lepszą organizację pracy i jasny podział ról w zespołach.
- Zyskasz mniej napięć wynikających z różnic w stylach pracy.
- Zyskasz sprawniejszą komunikację i regularną informację zwrotną w zespołach.
- Zyskasz lepszą współpracę z interesariuszami wewnątrz i na zewnątrz firmy.
- Zyskasz silniejszą kulturę współpracy opartą na zaufaniu i otwartej dyskusji.
- Zyskasz wyższą efektywność zespołów dzięki lepszemu wykorzystaniu kompetencji i mocnych stron każdej osoby.
Cele szkolenia dla liderów i menedżerów
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Poznanie narzędzi diagnozy i monitorowania zaangażowania oraz motywacji członków zespołu.
Rozwinięcie umiejętności budowania warunków dobrej współpracy: zgodności celów, wzajemnej wiedzy o sobie i wspólnych wartości.
Usprawnienie organizacji pracy zespołu: ról, odpowiedzialności i metod monitorowania wyników.
Zbudowanie lepszej komunikacji i kultury zespołu opartej na zaufaniu, informacji zwrotnej i współodpowiedzialności.
Program szkolenia „Budowanie zaangażowania w zespołach”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Rozpoczęcie kursu. Wstęp i sprawy organizacyjne. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych Kursantów przybyłych na szkolenie, omówienie celów kursu, kontrakt.
Moduł I. Budowanie zaangażowanych zespołów – wprowadzenie
- Definicja zespołu.
- Warunki dobrej współpracy w kontekście misji i celów organizacji.
- Informacja zwrotna w zespole – ćwiczenie.
- Jak postrzegasz Twój zespół? – metafory.
Moduł II. Budowanie zaangażowanych zespołów – atrybuty członka zespołu
- Kompetencje, kwalifikacje i wiedza.
- Doświadczenie zawodowe.
- Preferencje osobowościowe.
- Potencjał i automotywacja.
Moduł III. Budowanie zaangażowanych zespołów – warunki dobrej współpracy w zespole
- Zgodność celów (indywidualnych, zespołowych i organizacyjnych).
- Wzajemna wiedza o sobie (w kontekście indywidualnych atrybutów członków zespołu).
- Postawy i wspólne wartości.
- Współdziałanie (w realnych sytuacjach w pracy).
Moduł IV. Budowanie zaangażowanych zespołów – organizacja pracy zespołu
- Atrakcyjność celów zespołu w kontekście celów indywidualnych.
- Macierz zadań i odpowiedzialności w strukturze hierarchicznej.
- Listy zadań i role w projektach zwinnych.
- Metody monitorowania i kontroli wyników.
Moduł V. Budowanie zaangażowanych zespołów – efektywność indywidualna członka zespołu
- Percepcja – różne postrzeganie ludzi i otoczenia biznesowego.
- Preferencje – subiektywne podejście do zadań i ludzi.
- Identyfikacja mocnych i słabych stron.
- Różne podejścia do realizacji zadań.
Moduł VI. Budowanie zaangażowanych zespołów – mapa zespołu
- Wymiar kompetencji.
- Wymiar motywacji i zaangażowania.
- Wymiar typu osobowości.
- Różnice kulturowe.
- Rozpoznawanie stylów poznawczych w kontaktach ze współpracownikami.
- Obszary funkcjonowania zespołu, które wymagają więcej uwagi.
- Akomodacja zachowań wobec członków zespołu.
Moduł VII. Budowanie zaangażowanych zespołów – analiza interesariuszy
- Definicja interesariusza wewnętrznego i zewnętrznego.
- Pozyskiwanie informacji o celach i oczekiwaniach interesariuszy.
- Mapowanie interesariuszy.
- Wywieranie wpływu.
Moduł VIII. Budowanie zaangażowanych zespołów – budowanie lepszej komunikacji
- Udzielanie informacji zwrotnej (metoda 4P).
- Informacje zwrotne od zespołu – obszar mocnych i słabych stron.
- Zasady komunikacji z różnymi osobowościami.
- Kluczowe wartości, które wnoszą do zespołu wszyscy jego członkowie.
- Tworzenie praktycznych planów komunikacji wg metody „Kontynuuj, Start, Stop”.
Moduł IX. Budowanie zaangażowanych zespołów – kultura organizacyjna zespołu
- Model efektywności zespołu: proces, koncentracja, synchronizacja, klimat.
- Fundamenty pracy zespołowej wg Patricka Lencioniego: zaufanie, twórczy konflikt, zaangażowanie, odpowiedzialność, dbałość o wyniki.
- Dyskusja kierowana na temat współpracy w zespołach i kultury organizacyjnej.
Zakończenie szkolenia. Podsumowanie zagadnień poruszanych przez szkolenie umiejętności z zakresu budowania zaangażowanych zespołów. Sesja pytań i odpowiedzi. Rekomendacje na przyszłość.
Rozpoczęcie kursu. Wstęp i sprawy organizacyjne. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych Kursantów przybyłych na szkolenie, omówienie celów kursu, kontrakt.
Moduł I. Budowanie zaangażowanych zespołów – wprowadzenie
- Definicja zespołu.
- Warunki dobrej współpracy w kontekście misji i celów organizacji.
- Informacja zwrotna w zespole – ćwiczenie.
- Jak postrzegasz Twój zespół? – metafory.
Moduł II. Budowanie zaangażowanych zespołów – atrybuty członka zespołu
- Kompetencje, kwalifikacje i wiedza.
- Doświadczenie zawodowe.
- Preferencje osobowościowe.
- Potencjał i automotywacja.
Moduł III. Budowanie zaangażowanych zespołów – warunki dobrej współpracy w zespole
- Zgodność celów (indywidualnych, zespołowych i organizacyjnych).
- Wzajemna wiedza o sobie (w kontekście indywidualnych atrybutów członków zespołu).
- Postawy i wspólne wartości.
- Współdziałanie (w realnych sytuacjach w pracy).
Moduł IV. Budowanie zaangażowanych zespołów – organizacja pracy zespołu
- Atrakcyjność celów zespołu w kontekście celów indywidualnych.
- Macierz zadań i odpowiedzialności w strukturze hierarchicznej.
- Listy zadań i role w projektach zwinnych.
- Metody monitorowania i kontroli wyników.
Moduł V. Budowanie zaangażowanych zespołów – efektywność indywidualna członka zespołu
- Percepcja – różne postrzeganie ludzi i otoczenia biznesowego.
- Preferencje – subiektywne podejście do zadań i ludzi.
- Identyfikacja mocnych i słabych stron.
- Różne podejścia do realizacji zadań.
Moduł VI. Budowanie zaangażowanych zespołów – mapa zespołu
- Wymiar kompetencji.
- Wymiar motywacji i zaangażowania.
- Wymiar typu osobowości.
- Różnice kulturowe.
- Rozpoznawanie stylów poznawczych w kontaktach ze współpracownikami.
- Obszary funkcjonowania zespołu, które wymagają więcej uwagi.
- Akomodacja zachowań wobec członków zespołu.
Moduł VII. Budowanie zaangażowanych zespołów – analiza interesariuszy
- Definicja interesariusza wewnętrznego i zewnętrznego.
- Pozyskiwanie informacji o celach i oczekiwaniach interesariuszy.
- Mapowanie interesariuszy.
- Wywieranie wpływu.
Moduł VIII. Budowanie zaangażowanych zespołów – budowanie lepszej komunikacji
- Udzielanie informacji zwrotnej (metoda 4P).
- Informacje zwrotne od zespołu – obszar mocnych i słabych stron.
- Zasady komunikacji z różnymi osobowościami.
- Kluczowe wartości, które wnoszą do zespołu wszyscy jego członkowie.
- Tworzenie praktycznych planów komunikacji wg metody „Kontynuuj, Start, Stop”.
Moduł IX. Budowanie zaangażowanych zespołów – kultura organizacyjna zespołu
- Model efektywności zespołu: proces, koncentracja, synchronizacja, klimat.
- Fundamenty pracy zespołowej wg Patricka Lencioniego: zaufanie, twórczy konflikt, zaangażowanie, odpowiedzialność, dbałość o wyniki.
- Dyskusja kierowana na temat współpracy w zespołach i kultury organizacyjnej.
Zakończenie szkolenia. Podsumowanie zagadnień poruszanych przez szkolenie umiejętności z zakresu budowania zaangażowanych zespołów. Sesja pytań i odpowiedzi. Rekomendacje na przyszłość.
Jak powstał program tego szkolenia dla liderów i menedżerów?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z budowania zaangażowania w zespołach
Szkolenia z zakresu zarządzania zespołem firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Vestas Polska Sp. z o.o., Kancelaria Sejmu, Kapsch Telematic Services Sp. z o.o., Grupa LUX MED, OLX Polska, Kontekst Sp. z o.o., Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Stadler Sp. z o.o., Orsted Polska Sp. z o.o., Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie, Ministerstwo Klimatu i Środowiska, Metso Poland Sp. z o.o., Roche Diabetes Care Polska Sp. z o.o., CRIDO, Ambasada Brytyjska, Urząd m.st. Warszawy, Transfer Multisort Elektronik Sp. z o.o., Polska Spółka Gazownictwa, GRUPA INCO S.A.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie dla menedżerów odbywa się w siedzibie Twojej firmy, w innej wybranej przez Ciebie lokalizacji lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Budowanie zaangażowania w zespołach” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu „Budowanie zaangażowania w zespołach” możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
