PROGRAM SZKOLENIA BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA W ZESPOŁACH – ZAMKNIĘTY KURS STACJONARNY

Stacjonarne kursy organizowane w formie zamkniętych warsztatów odbywają się zwykle w naszej głównej siedzibie – w funkcjonalnie zaaranżowanym ośrodku szkoleniowym zlokalizowanym w samym sercu Warszawy. Zamknięte szkolenia na życzenie Klientów mogą jednak zostać zrealizowane w innym wskazanym przez nich miejscu, np. w siedzibie ich firmy. Stacjonarne szkolenie menadżerskie oraz szkolenia online „Budowanie zaangażowania w zespołach” każdorazowo poprzedzamy diagnozą potrzeb szkoleniowych Kursantów, a jej wyniki wykorzystujemy do optymalizacji programu kursu, doboru adekwatnych do potrzeb treści, ćwiczeń i przykładów. Wszystkim Kursantom zapisanym na stacjonarne szkolenia z obszaru budowania zaangażowania w zespołach zapewniamy dedykowany pakiet wysokiej jakości materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności. Szkolenie stacjonarne „Budowanie zaangażowania w zespołach” to jednodniowy intensywny warsztat teoretyczno-praktyczny trwający około 7 godzin z przerwami. Program prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej uwzględnia 9. głównych modułów tematycznych, w tym m.in. moduł poświęcony komunikacji oraz efektywnej organizacji pracy zespołu. W opłacie za stacjonarne szkolenie „Budowanie zaangażowania w zespołach” został uwzględniony dodatkowo poczęstunek dostępny podczas przerwy na kawę i obiad serwowany w lokalnej restauracji. Każde zamknięte szkolenie realizowane na zamówienie dostosowujemy pod względem terminu oraz agendy do oczekiwań i preferencji zgłaszających się do nas firm i organizacji.

Program stacjonarnego szkolenia „Budowanie zaangażowania w zespołach”

Zamknięte kursy „Budowanie zaangażowania w zespołach” prowadzimy w zgodzie z założeniami Activity Based Learning oraz wytycznymi cyklu Kolba, dzięki czemu oferowane przez nas kursy menadżerskie wyróżniają się wysoką efektywnością i użytecznością. Zamknięte szkolenia każdorazowo wzbogacamy o treści i przykłady dostosowane do potrzeb danej grupy Kursantów. Dzięki temu prezentowane szkolenie pozwala Kursantom zdobywać dokładnie tę wiedzę i umiejętności, które przysłużą się do rozwiązania najczęściej napotykanych przez nich problemów związanych z zarządzaniem zespołami. Zarówno stacjonarne zamknięte kursy, jak i zamknięte szkolenia managerskie online z powyższej tematyki kończą się szczegółowym raportem poszkoleniowym zawierającym ewaluację projektu oraz rekomendacje na przyszłość. Wszystkie elementy składowe programu kursu „Budowanie zaangażowania w zespołach” ukierunkowane są na praktyczne doskonalenie umiejętności. Szkolenie ma w związku z tym charakter warsztatowy, a w jego programie dominują różnorodne ćwiczenia oraz nowatorskie aktywizujące metody pracy. Stacjonarne szkolenia specjalnie dla naszych Klientów uzupełniliśmy dodatkowo bezpłatną sesją e-konsultacji z trenerem prowadzącym zajęcia. Z e-mentoringu i fachowego wsparcia naszych ekspertów Uczestnicy kursu mogą skorzystać w ciągu miesiąca od zakończenia szkolenia.

Rozpoczęcie kursu. Wstęp i sprawy organizacyjne. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych Kursantów przybyłych na szkolenie, omówienie celów kursu, kontrakt.

Moduł I. Budowanie zaangażowanych zespołów – wprowadzenie

• Definicja zespołu.
• Warunki dobrej współpracy w kontekście misji i celów organizacji.
• Informacja zwrotna w zespole – ćwiczenie.
• Jak postrzegasz Twój zespół? – metafory.

Moduł II. Budowanie zaangażowanych zespołów – atrybuty członka zespołu

• Kompetencje, kwalifikacje i wiedza.
• Doświadczenie zawodowe.
• Preferencje osobowościowe.
• Potencjał i automotywacja.

Moduł III. Budowanie zaangażowanych zespołów – warunki dobrej współpracy w zespole

• Zgodność celów (indywidualnych, zespołowych i organizacyjnych).
• Wzajemna wiedza o sobie (w kontekście indywidualnych atrybutów członków zespołu).
• Postawy i wspólne wartości.
• Współdziałanie (w realnych sytuacjach w pracy).

Moduł IV. Budowanie zaangażowanych zespołów – organizacja pracy zespołu

• Atrakcyjność celów zespołu w kontekście celów indywidualnych.
• Macierz zadań i odpowiedzialności w strukturze hierarchicznej.
• Listy zadań i role w projektach zwinnych.
• Metody monitorowania i kontroli wyników.

Moduł V. Budowanie zaangażowanych zespołów – efektywność indywidualna członka zespołu

• Percepcja – różne postrzeganie ludzi i otoczenia biznesowego.
• Preferencje – subiektywne podejście do zadań i ludzi.
• Identyfikacja mocnych i słabych stron.
• Różne podejścia do realizacji zadań.

Moduł VI. Budowanie zaangażowanych zespołów – mapa zespołu

• Wymiar kompetencji.
• Wymiar motywacji i zaangażowania.
• Wymiar typu osobowości.
• Różnice kulturowe.
• Rozpoznawanie stylów poznawczych w kontaktach ze współpracownikami.
• Obszary funkcjonowania zespołu, które wymagają więcej uwagi.
• Akomodacja zachowań wobec członków zespołu.

Moduł VII. Budowanie zaangażowanych zespołów – analiza interesariuszy

• Definicja interesariusza wewnętrznego i zewnętrznego.
• Pozyskiwanie informacji o celach i oczekiwaniach interesariuszy.
• Mapowanie interesariuszy.
• Wywieranie wpływu.

Moduł VIII. Budowanie zaangażowanych zespołów – budowanie lepszej komunikacji

• Udzielanie informacji zwrotnej (metoda 4P).
• Informacje zwrotne od zespołu – obszar mocnych i słabych stron.
• Zasady komunikacji z różnymi osobowościami.
• Kluczowe wartości, które wnoszą do zespołu wszyscy jego członkowie.
• Tworzenie praktycznych planów komunikacji wg metody „Kontynuuj, Start, Stop”

Moduł IX. Budowanie zaangażowanych zespołów – kultura organizacyjna zespołu

• Model efektywności zespołu: proces, koncentracja, synchronizacja, klimat.
• Fundamenty pracy zespołowej wg Patricka Lencioniego: zaufanie, twórczy konflikt, zaangażowanie, odpowiedzialność, dbałość o wyniki.
• Dyskusja kierowana na temat współpracy w zespołach i kultury organizacyjnej.

Zakończenie szkolenia. Podsumowanie zagadnień poruszanych przez szkolenie umiejętności z zakresu budowania zaangażowanych zespołów. Sesja pytań i odpowiedzi. Rekomendacje na przyszłość.

PROGRAM SZKOLENIA BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA W ZESPOŁACH – ZAMKNIĘTY KURS ONLINE

Kursy online w formule zamkniętych warsztatów odbywają się na powszechnie dostępnych i łatwych w obsłudze platformach typu Zoom i Clickmeeting. Dzięki zdalnej formule zamknięte szkolenia niezwykle atrakcyjną alternatywę dla firm i organizacji poszukujących ekonomicznych, ale efektywnych rozwiązań pomnażających ich potencjał kadrowy. Zdalne szkolenie „Budowanie zaangażowania w zespołach” pozwala managerom doskonalić się z dowolnego miejsca i bez konieczności angażowania środków i czasu w uciążliwą logistykę. Przygotowane przez naszych ekspertów szkolenia online mogą być ponadto realizowane przez każdego – nie wymagają szczególnych umiejętności technicznych ani specjalnego sprzętu. Chwila wolnego czasu, dostęp do internetu oraz urządzenie umożliwiające uczestnictwo w spotkaniu online wystarczą, by rozpocząć w Human Skills doskonalenie umiejętności. Szkolenie zamknięte „Budowanie zaangażowania w zespołach” to zindywidualizowany pod kątem programu i celów projekt rozwojowy – wszystkie szkolenia dla kadry z powyższej tematyki rozpoczynamy od rozpoznania potrzeb szkoleniowych Kursantów, a wyniki diagnozy trenerskiej wykorzystujemy do optymalizacji treści, metod i technik nauczania oraz prezentowanych w toku kursu przykładów. Zamknięte szkolenie istotnych dla procesu budowania zaangażowania zespołów pracowniczych trwa jeden dzień (około 7 godzin zegarowych) i obejmuje 9. głównych modułów tematycznych. Wszystkim Kursantom zapisanym na zdalne szkolenie „Budowanie zaangażowania w zespołach” zapewniamy dedykowany pakiet wysokiej jakości materiałów szkoleniowych związanych z tematem kursu. Agendę i termin szkolenia każdorazowo dostosowujemy do preferencji i oczekiwań zgłaszających się do nas firm i organizacji.

Program zdalnego szkolenia „Budowanie zaangażowania w zespołach”

Zdalne kursy „Budowanie zaangażowania w zespołach” zaprojektowaliśmy, uwzględniając wytyczne cyklu Kolba oraz sprawdzone reguły Activity Based Learning. Dzięki zastosowanej przez nas formule, przygotowane przez ekspertów Human Skills zamknięte szkolenia wyróżnia wysoka użyteczność i skuteczność. Szkolenie online poświęcone budowaniu zaangażowanych zespołów każdorazowo wzbogacamy również o przykłady zaczerpnięte z doświadczeń naszych Kursantów oraz ćwiczenia, które pozwolą im skutecznie rozwiązywać realne problemy, z jakimi spotykają się w swojej codziennej pracy kierowniczej. Zdalne szkolenia „Budowanie zaangażowania w zespołach” kończą się ponadto szczegółowym raportem poszkoleniowym zawierającym ewaluację przeprowadzonego projektu szkoleniowego oraz rekomendacje na przyszłość. Prezentowany kurs jest zorientowany na praktyczne doskonalenie umiejętności. Szkolenie ma w związku formę warsztatową, a w jego programie dominują aktywizujące metody i techniki nauczania oraz różnorodne ćwiczenia i zadania praktyczne nastawione na naukę poprzez działanie. Szkolenia „Budowanie zaangażowania w zespołach” dopełniamy dodatkowo darmową specjalną sesją e-konsultacji z ekspertem prowadzącym kurs. Z fachowego wsparcia trenera w formie indywidualnych konsultacji online Uczestnicy warsztatu mogą skorzystać w ciągu 30 dni od chwili ukończenia kursu.

Rozpoczęcie szkolenia. Powitanie i sprawy organizacyjne. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych managerów przybyłych na szkolenie, zdefiniowanie celów warsztatu, sporządzenie kontraktu.

Moduł I. Wprowadzenie do tematu szkolenia

• Zespół i jego definicja.
• Warunki dobrej współpracy w kontekście celów organizacji i jej misji.
• Informacja zwrotna w zespole – ćwiczenie.
• Jak postrzegasz Twój zespół? – metafory.

Moduł II. Atrybuty członka zespołu

• Kwalifikacje, kompetencje i wiedza członka zespołu.
• Doświadczenie zawodowe.
• Automotywacja i potencjał.
• Preferencje osobowościowe.

Moduł III. Warunki dobrej współpracy w zespołach

• Zgodność celów (zespołowych, organizacyjnych, indywidualnych).
• Wzajemna wiedza o sobie poszczególnych członków zespołu (w kontekście ich indywidualnych atrybutów).
• Wspólne wartości i postawy.
• Współdziałanie (w realnych sytuacjach w miejscu pracy).

Moduł IV. Organizacja pracy zespołu

• Atrakcyjność celów zespołu w kontekście celów indywidualnych.
• Macierz zadań i odpowiedzialności w strukturze hierarchicznej.
• Role i listy zadań w projektach zwinnych.
• Metody monitorowania i kontrolowania wyników pracy.

Moduł V. Efektywność indywidualna członka zespołu

• Różnice w postrzeganiu ludzi i otoczenia biznesowego – percepcja.
• Preferencje – subiektywne podejście do ludzi i zadań.
• Identyfikacja słabych i mocnych stron członków zespołu.
• Różne podejścia członków zespołu do realizacji zadań.

Moduł VI. Budowanie zaangażowanych zespołów – mapa zespołu

• Wymiar typu osobowości.
• Wymiar kompetencji.
• Wymiar zaangażowania i motywacji.
• Różnice kulturowe.
• Identyfikacja stylów poznawczych w kontaktach ze współpracownikami.
• Obszary funkcjonowania zespołu wymagające uważności.
• Akomodacja zachowań i stylu zarządzania do członków zespołu.

Moduł VII. Analiza interesariuszy

• Interesariusz wewnętrzny i zewnętrzny – definicje.
• Pozyskiwanie informacji o oczekiwaniach i celach interesariuszy.
• Mapowanie interesariuszy.
• Wywieranie wpływu.

Moduł VIII. Budowanie lepszej komunikacji

• Metoda 4P i udzielanie informacji zwrotnej.
• Informacje zwrotne od członków zespołu – obszar słabych i mocnych stron.
• Reguły komunikacji z różnymi typami osobowości.
• Fundamentalne wartości wnoszone do zespołu przez jego członków.
• Praktyczne plany komunikacji wg metody „Kontynuuj, Start, Stop” – ćwiczenie.

Moduł IX. Kultura organizacyjna zespołu

• Model efektywności zespołu: proces, synchronizacja, koncentracja, klimat.
• Model wg Patricka Lencioniego i fundamenty pracy zespołowej: zaufanie, zaangażowanie, twórczy konflikt, dbałość o wyniki, odpowiedzialność.
• Dyskusja kierowana na temat kultury organizacyjnej zespołu i współpracy w zespole.

Zakończenie kursu. Powtórzenie i podsumowanie najważniejszych treści poruszanych przez szkolenie „Budowanie zaangażowania w zespołach”. Sesja pytań i odpowiedzi do eksperta. Rekomendacje dla Kursantów i plan działania.