Wprowadzenie
Nowoczesne technologie, takie jak automatyzacja procesów, digitalizacja i wydajne narzędzia zdalnej komunikacji, wkraczają we wszystkie obszary biznesu. Ciągle jednak najważniejszym czynnikiem sukcesu są ludzie: ich kreatywność i zaangażowanie. Szczególną rolę odgrywa umiejętność współpracy w zespole i motywowania jego członków do realizacji wspólnych celów.
Cele Szkolenia
- Zdiagnozować poziom rzeczywistej współpracy w zespole i jej możliwy potencjał.
- Zbudować lepsze relacje z interesariuszami i członkami zespołu.
- Zweryfikować i usprawnić organizację pracy zespołu.
- Zapewnić właściwe monitorowanie i kontrolę działań we współpracy z członkami zespołu.
- Rozpoznawać typy osobowości współpracowników dopasować style komunikacji.
- Promować identyfikację członków zespołu z celami organizacji.
- Wzmocnić synergię i efektywność zespołu.
Program szkolenia
Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie kontraktu, omówienie celów szkolenia i potrzeb uczestników.
Moduł I Wprowadzenie
- Definicja Zespołu
- Warunki dobrej współpracy w kontekście Misji i celów organizacji
- Informacja zwrotna w Zespole – ćwiczenie
- Jak postrzegasz Twój Zespół – metafory
Moduł II Atrybuty członka zespołu
- Kompetencje, kwalifikacje i wiedza
- Doświadczenie zawodowe
- Preferencje osobowościowe
- Potencjał i automotywacja
Moduł IV Warunki dobrej współpracy w zespole
- Zgodność celów
(indywidualnych, zespołowych
i organizacyjnych) - Wzajemna wiedza o sobie (w kontekście indywidualnych atrybutów członków zespołu)
- Postawy i wspólne wartości
- Współdziałanie (w realnych sytuacjach w pracy)
Moduł V Organizacja pracy zespołu
- Atrakcyjność celów zespołu w kontekście celów indywidualnych
- Macierz zadań i odpowiedzialności w strukturze hierarchicznej
- Listy zadań i role w projektach zwinnych
- Metody monitorowania i kontroli wyników
Moduł VI Efektywność indywidualna członka zespołu
- Percepcja – różne postrzeganie ludzi i otoczenia biznesowego
- Preferencje – subiektywne podejście do zadań i ludzi
- Identyfikacja mocnych i słabych stron
- różne podejścia do realizacji zadań
Moduł VII Mapa Zespołu
- Wymiar kompetencji
- Wymiar motywacji i zaangażowania
- Wymiar typu osobowości
- Różnice kulturowe
- Rozpoznawanie stylów poznawczych w kontaktach ze współpracownikami
- Obszary funkcjonowania zespołu, które wymagają więcej uwagi
- Akomodacja zachowań wobec członków zespołu
Moduł VIII Analiza interesariuszy
- Definicja interesariusza wewnętrznego i zewnętrznego
- Pozyskiwanie informacji o celach i oczekiwaniach interesariuszy
- Mapowanie interesariuszy
- Wywieranie wpływu
Moduł IX Budowanie lepszej komunikacji
- Udzielanie informacji zwrotnej (metoda 4P)
- Informacja zwrotne od
zespołu – obszar mocnych
i słabych stron - Zasady komunikacji z różnymi osobowościami
- Kluczowe wartości, które wnoszą do Zespołu wszyscy jego Członkowie
- Tworzenie praktycznych planów komunikacji wg metody „Kontynuuj, Start, Stop”
Moduł X Kultura organizacyjna zespołu
- Model efektywności zespołu: Proces, Koncentracja, Synchronizacja, Klimat
- Fundamenty pracy zespołowej wg Patrick’a Lencioni’ego: Zaufanie, Twórczy konflikt, Zaangażowanie, Odpowiedzialność, Dbałość o wyniki
- Dyskusja kierowana na temat współpracy w zespołach i kultury organizacyjnej
Podsumowanie szkolenia, Osobiste Plany Działania.
Czas szkolenia: 2 dni
TRENERZY
KLIENCI
Szkolenia z zakresu zarządzani zespołem firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Vestas Polska Sp. z o.o., Kancelaria Sejmu, Kapsch Telematic Services Sp. z o.o., Grupa Lux Med., OLX Polska, Kontekst Sp. Z o.o., Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Stadler Sp.zo.o., Orsted Polska Sp. z o.o., Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie, Ministerstwo Środowiska, Metso Poland Sp. z o.o., Roche Diabetes Care Polska Sp. z o.o.; Ambasada Brytyjska.
Zainteresowało Cię to szkolenie – Skontaktuj się z nami