Deleguj i monitoruj! – Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zaprojektowane do szybkiego wdrożenia w praktyce
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
Zapisz się na szkolenie z delegowania i monitorowania zadań, pomnóż swoją wiedzę i wzmocnij ją praktycznym treningiem, by przydzielać zadania właściwym ludziom i delegować obowiązki z korzyścią dla siebie, pracownika i firmy
Debiutujesz w roli lidera i nie wiesz, jak skutecznie rozdzielać obowiązki i rozliczać pracowników z zadań? A może czujesz, że delegowanie zadań mimo Twojego doświadczenia w zarządzaniu zespołem nadal stanowi dla Ciebie wyzwanie?
Organizacja oczekuje od Ciebie odpowiedzialności za wyniki zespołu, ale bez skutecznego delegowania zamiast zarządzać, wciąż walczysz z chaosem. Każdy błąd lidera w zlecaniu zadań może też skutkować opóźnieniami w realizacji celów, frustracją zespołu, a nawet eskalować konflikty. Jeśli nie rozdzielasz zadań skutecznie, tracisz czas i energię na naprawianie konsekwencji.
Szkolenie dla menedżerów „Deleguj i monitoruj” pomoże Ci odzyskać kontrolę. Nauczysz się, jak skutecznie przydzielać zadania pracownikom, byś nie musiał/a robić wszystkiego sam. Zyskasz narzędzia do priorytetyzacji zadań, analizy kompetencji i poziomu zaangażowania pracownika (K. Blanchard) czy formułowania konstruktywnej informacji zwrotnej. Dzięki nim zaczniesz delegować i monitorować postępy z większą pewnością siebie.
Czy wiesz, że szkolenie dla menadżerów z delegowania i monitorowania zadań w zespole jest częścią Akademii Menadżera? Akademia Menadżera to 5-etapowa ścieżka rozwoju, która krok po kroku rozwija umiejętności przywódcze i menedżerskie. W Akademii Menadżera sam określasz odstępy czasowe, w jakich realizujesz kolejne szkolenia, by zdobyć pełną wiedzę i umiejętności wymagane od liderów. Szkolenie „Deleguj i monitoruj” to drugi etap, który pozwoli Ci przejść od zrozumienia jak delegować zadania do kolejnych etapów zaawansowania kompetencji menedżera. Możesz także zrealizować szkolenie jako odrębny kurs wzmacniający kompetencje przywódcze.
Liczba modułów: 5
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Feedback
- Priorytetyzacja
- Monitorowanie postępów
- Delegowanie zadań
- Formułowanie oczekiwań
- Zarządzanie czasem
- Motywowanie
- Komunikacja
- Analiza kompetencji
- Ostatnio zaktualizowane 15 lipca, 2025
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
948 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1136 zł netto +23 % VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
848 zł netto + 23 % VAT
Cena regularna
1036 zł netto + 23 % VAT
Cena promocyjna obowiązuje do 31 grudnia 2025
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie z kompetencji menedżerskich będzie idealne?
- Dla początkującego menedżera, który chce zdobyć pełną i uporządkowaną wiedzę na temat delegowania obowiązków pracownikom i ich rozliczania oraz nauczyć się stosowania tych zasad w praktyce;
- Dla doświadczonego lidera zespołu, który potrzebuje uzupełnienia wiedzy lub praktycznego treningu w tym, jak skutecznie delegować zadania, by robić to bez wywoływania negatywnych emocji;
- Dla wszystkich osób chcących doskonalić kompetencje menedżerskie odpowiedzialne za takie zarządzanie zadaniami w zespole ludźmi, które zwiększają efektywność pracowników i pozytywnie wpływają na synergię w zespole;
- Dla osób aspirujących do roli menedżera, które chcą dobrze przygotować się do realizacji swoich przyszłych obowiązków i zdobyć przewagę w konkursie na stanowisko lidera za sprawą wiedzy i umiejętności zdobytych na szkoleniu.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie z delegowania zadań?
- Nie wiesz, która osoba w zespole lepiej poradzi sobie z danym zadaniem? Szkolenie kompetencji menedżerskich „Deleguj i monitoruj!...” nauczy Cię szybko i trafnie oceniać możliwości pracowników i wybierać najkorzystniejsze dla wszystkich opcje.
- Stoisz przed wyzwaniem przydzielania nowych obowiązków, ale obawiasz się sporu, buntu lub niezadowolenia pracowników? Po szkoleniu dla menedżerów „Deleguj i monitoruj!...” znajdziesz właściwą formułę, by zlecać zadania bez konfliktu, bez utraty pozycji i w atmosferze zrozumienia.
- Czujesz, że robisz zbyt wiele rzeczy samodzielnie, a to może doprowadzić Cię do wypalenia zawodowego? Na szkoleniu z delegowania wypracujesz postawę dostrzegania potencjału swojego zespołu, by uwolnić swój czas na realizację strategicznych, ambitnych celów organizacji.
- Czujesz się odpowiedzialny/a za wszystkie aspekty pracy zespołu i masz obawy przed oddaniem części kontroli pracownikom? Trener podczas szkolenie wskaże Ci kierunek, jak określić, które zadania może przejąć pracownik, a które wymagają Twojej interwencji.
- Nie wiesz, jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej, by nie naruszać pozytywnych relacji z pracownikiem? Nauczysz się komunikować z zespołem tak, by uzyskiwać oczekiwane rezultaty zadań dzięki korzystaniu z rozmów delegującej, monitorującej, podsumowującej czy rozwojowej.
- Obawiasz się, że nieefektywne przydzielanie obowiązków może wpłynąć Twój autorytet w oczach organizacji? Z naszym szkoleniem dla liderów zyskasz konkretne narzędzia do określania priorytetów, w tym praktyczne formularze liderskie, które możesz zastosować natychmiast w swojej pracy.
- Czujesz, że niektórzy pracownicy nie rozumieją, czego od nich wymagasz? Podczas warsztatowej części szkolenia przejdziesz praktyczny trening prowadzenia rozmów: delegującej, monitorującej i odbierającej zadanie, aby dostosowywać swój styl zarządzania do kompetencji i etapu rozwoju pracownika.
- Przygotowujesz się do zdobycia stanowiska menedżera i chcesz dobrze wypaść na rozmowie kwalifikacyjnej? Zdobędziesz rzetelną i kompletną wiedzę o tym, jak delegować zadania i uzyskasz odpowiedni certyfikat do umieszczenia w CV oraz na LinkedIn, który potwierdzi zdobyte przez Ciebie kompetencje menedżerskie.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędziesz rzetelną i uporządkowaną wiedzę na temat delegowania zadań, co pozwoli Ci efektywnie przydzielać obowiązki, uwzględniając kompetencje i możliwości członków zespołu.
- Zyskasz umiejętność precyzyjnego formułowania oczekiwań wobec zespołu, minimalizując ryzyko nieporozumień i a zwiększając szansę realizację projektów zgodnie z wymaganiami.
- Nauczysz się dostosowywać styl delegowania do różnych etapów rozwoju pracowników w zespole, by lepiej motywować różne osoby do osiągania najlepszych wyników.
- Zdobędziesz i udoskonalisz kompetencje menedżerskie, które poprawią Twoją skuteczność w zarządzaniu zespołem i pozwolą Ci postawić kolejny krok na drodze do awansu.
- Nauczysz się, jak delegować zadania w praktyce oraz jak rozwiązywać faktycznie istniejące problemy z tym związane, w tym zarządzania emocjami i motywowania pracowników.
- Lepiej wykorzystasz swój cenny czas poprawiając swoją zdolność do oceny, które zadania warto delegować, a które muszą pozostać w Twoich rękach.
- Nauczysz się kontrolować jakość wykonanych zadań, co pozwoli Ci osiągnąć wysoki standard pracy zespołu oraz poprawić ogólną efektywność organizacji.
- Przećwiczysz różne metody komunikowania obowiązków i formułowania informacji zwrotnej, aby każdy z członków Twojego zespołu właściwie korzystał z formułowanego przez Ciebie feedbacku.
- Zrozumiesz, jak wspierać swoich pracowników podczas realizacji zadań, by mieli poczucie, że mogą liczyć na Twoje wsparcie, a jednocześnie czuli odpowiedzialność za wykonanie zadania.
- Zdobędziesz certyfikat ukończenia profesjonalnego szkolenia w firmie szkoleniowej, która posiada prestiżowe wyróżnienia i jest od lat uznawana za lidera w branży.
- Twoja firma zyska przewagę konkurencyjną dzięki profesjonalizacji kadry zarządzającej i wzrostowi jej skuteczności.
- Podniesiesz rentowność prowadzonego biznesu, ponieważ skutecznie zarządzający personelem liderzy potrafią efektywniej realizować cele, nie marnują czasu i środków.
- Zapewnisz swojej firmie szansę na lepsze wykorzystanie potencjału pracowników i wyższe zyski z nim związane.
- Twoja kadra wzbogaci się o lidera, który dokładnie wie, jak wykorzystać delegowanie zadań do realizacji założonych celów, np. podnoszenia sprzedaży czy zwiększenia motywacji do działania wśród pracowników.
- Wpłyniesz na zwiększenie odpowiedzialności wśród pracowników, dzięki liderom, którzy opanowali metody delegowania nie tylko zadań, ale także odpowiedzialności za ich przebieg i wyniki.
- Wzmocnisz pozycję swojej firmy, dzięki temu, że reprezentować będą ją świetnie wyedukowani menedżerowie i to oni też będą odpowiadać za realizację jej misji.
- Znacząco zminimalizujesz ryzyko wypalenia zawodowego wśród liderów, którzy są nadmierne obciążeni operacyjnymi zadaniami i nie potrafią jeszcze skutecznie nimi zarządzać.
- Twoja firma da szansę liderom, by skupili się na wyższych priorytetach i decyzjach strategicznych, a to one prowadzą do wzrostu organizacji.
- Liderzy zatrudnieni w Twojej firmie bezpiecznie i profesjonalnie zdobędą nowe kompetencje menedżerskie, dzięki najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 2.0) stosowanych w Human Skills.
- Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa i wsparcia w projektowaniu planów szkoleniowych i preferencyjnych warunków współpracy dla naszych stałych Klientów.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie „Deleguj i monitoruj ” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Kształtowanie wiedzy, umiejętności i nawyku konsekwencji w procesie delegowania, monitorowania i odbioru zadań.
Utrwalenie umiejętności analizy celów długoterminowych, złożonych i trudnych.
Nabycie doświadczenia w pracy z obiekcjami, oporem pracowników podczas delegowania zadań.
Rozwiniecie kompetencji monitorowania zadań i feedbacku z uwzględnieniem sukcesów i niepowodzeń pracowników w realizacji.
Program szkolenia "Deleguj i monitoruj" dla lidera
Prezentowany kurs realizowany jako stacjonarne szkolenie odbywa się na terenie naszego nowocześnie zaaranżowanego ośrodka szkoleniowego w samym sercu Warszawy. Uczestnicy zajęć mogą liczyć w naszej siedzibie na serdeczną gościnność, przyjazną atmosferę, a także doskonałe warunki do nauki i rozwoju kompetencji. W cenie otwartego szkolenia „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” zapewniamy wszystkim Uczestnikom drobny poczęstunek, który zostanie podany w czasie przerwy śniadaniowej oraz dwudaniowy lunch serwowany w lokalnej restauracji zlokalizowanej w pobliżu naszego centrum. Kurs z delegowania trwa dwa dni i składa się z 5 głównych modułów, ponieważ jednak priorytetowo traktujemy wypracowaną przez nas metodę indywidualizacji procesu szkolenia, program warsztatu może zostać zmodyfikowany w taki sposób, by jego zawartość zapewniała maksymalnie wysoką skuteczność i wartość szkolenia. Uczestników warsztatu „Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” nieodpłatnie wyposażamy w pakiet dedykowanych materiałów szkoleniowych i wszelkie niezbędne do finalizacji kursu pomoce. Uczestników obejmuje również darmowa opieka poszkoleniowa. Ze wsparcia trenera prowadzącego warsztat Kursanci mogą korzystać przez 30 dni po realizacji szkolenia podczas spotkań prowadzonych w formie konsultacji online.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Kurs rozpoczyna się od sekcji poświęconej diagnozie, omówieniu celów kursu i sprawom organizacyjnym. Wyniki przeprowadzonej przez trenera diagnozy pozwolą nam dostosować program warsztatu do potrzeb szkoleniowych Uczestników. Zajęcia w toku kursu „Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” są zdominowane przez stymulujące do działania nowoczesne metody nauczania oraz ćwiczenia praktyczne. Warsztat realizujemy w pełnej zgodzie z filozofią wpisaną w model Activity Based Learning oraz wytycznymi cyklu Kolba. W czasie zajęć koncentrujemy się więc na działaniu i uczymy w praktyce wykorzystywać narzędzia przydatne przy delegowaniu i monitorowaniu zadań. Kurs trwa 1 dzień, a zajęcia każdego dnia rozpoczynamy zwykle około godziny 9:00 rano i trenujemy przez minimum 7 godzin zegarowych z przerwami, w tym jedną dłuższą pauzą w porze lunchu. W toku zajęć przewidziane są wykłady, analizy, prezentacje, case studies i panele dyskusyjne, jednak kurs jest nastawiony głównie na ćwiczenia i praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie rozpoczyna się diagnozą potrzeb Uczestników kursu i omówieniem celów warsztatu, co ostatecznie decyduje o kształcie programu prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej – nasi trenerzy starają się maksymalnie dopasować treści, metody i formy nauczania do potrzeb, oczekiwań i preferencji Kursantów.
Rozpoczęcie kursu. Wstęp – diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów odbywających szkolenie z kompetencji menedżerskich, omówienie celów szkolenia wraz ze sporządzeniem kontraktu.
Moduł I. Wyzwania przed delegowaniem
- Rola osoby delegującej zadanie – dlaczego przygotowanie lidera jest najważniejsze – gra wprowadzająca (opcja).
- Pułapki delegowania – wulkan problemowy (nudne zadania, obciążenie, kontrola, brak monitorowania, brak kompetencji).
- Czas i delegowanie – trzy podejścia do organizacji czasu pracy.
Moduł II. Delegowanie – przygotowanie
- Analiza zadań – zadania powtarzalne, standardowe, nowe, złożone, długoterminowe, wyzwania.
- Analiza kompetencji i poziomu zaangażowania pracownika w zadaniu – K. Blanchard.
- Dwa rodzaje odpowiedzialności pracownika podczas realizacji zadań.
- Przygotowanie lidera do delegowania zadań trudnych/złożonych – MIT – brak czasu.
- Tworzenie kultury feedbackowej w organizacji.
- Informacja Zwrotna – zasady, narzędzia.
Moduł III. Delegowanie zadań
- Jak określić cel, rezultat rozmowy – założenia liderskie.
- Scenariusz rozmowy – narzędzie wspierające pracę lidera.
- Odpowiedzialność lidera podczas delegowania zadań.
- Odpowiedzialność pracownika podczas delegowania zadań.
- W czym mogą pomóc nam Meksykanie by rozmowa delegująca była właściwie poprowadzona?
- Myślenie pytajne – praca z pytaniami pobudzającymi rozmowę.
- Najlepsze praktyki – podsumowanie.
Moduł IV. Monitorowanie zadań
- Dlaczego delegowanie nie przynosi oczekiwanych efektów? – o konieczności monitorowania.
- Dlaczego kontrolowanie to nie to samo co monitorowanie?
- Analiza sytuacji i interwencje menedżerskie – co może wydarzyć się podczas rozmów monitorujących.
- Scenariusze rozmów monitorujących – ćwiczenia wariantów rozmów.
- Najlepsze praktyki – podsumowanie.
Moduł V. Odbiór zadań
- Co się stanie, jeśli nie odbierzesz zadania? Konsekwencje zaniechań liderskich.
- Rozmowa podsumowująca – narzędzie wspierające.
- Informacja zwrotna podsumowująca/rozwojowa.
- Najlepsze praktyki – podsumowanie.
Podsumowanie zajęć. Szkolenie umiejętności menedżerskich kończy się powtórzeniem najważniejszych treści i ewaluacją przeprowadzonego projektu. Wszyscy Uczestnicy szkolenia otrzymują po ukończeniu warsztatów certyfikaty potwierdzające odbycie kursu w centrum szkoleniowym Human Skills.
Czas trwania kursu: 1 dzień
Szkolenia menedżerskie z delegowania i monitorowania zadań zaplanowane jako warsztaty online realizowane są przy wykorzystaniu przyjaznych w obsłudze platform typu Clickmeeting lub Zoom. Zdalne szkolenia pozwalają Kursantom trenować z dowolnego miejsca i rozwijać swoje kompetencje bez straty czasu potrzebnego na dojazdy do placówki szkoleniowej oraz bez konieczności angażowania się w uciążliwe kwestie logistyczne. Dla firm szkolenia online oznaczają z kolei minimalizację kosztów szkolenia pracowników i zarządzających nimi liderów. Warsztat online „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” nie stawia też wygórowanych warunków uczestnictwa – aby wziąć udział w kursie, potrzebne będą jedynie: urządzenie z funkcją połączeń video online, dostęp do internetu i podstawowe umiejętności techniczne. Warsztaty online z delegowania zadań każdorazowo dostosowujemy do potrzeb konkretnej grupy szkoleniowej pod względem agendy oraz programu. Otwarte szkolenie online „Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” trwa standardowo 1 dzień i obejmuje 5 podstawowych modułów tematycznych. Jeśli jednak diagnoza potrzeb szkoleniowych wykaże konieczność przebudowania programu kursu, w trakcie zajęć mogą pojawić się również dodatkowe zagadnienia, przykłady i ćwiczenia. Kurs z delegowania wzbogaciliśmy programem darmowej opieki poszkoleniowej w formie konsultacji online z ekspertem prowadzącym warsztat. Z e-mentoringu Uczestnicy szkolenia „Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” mogą korzystać nawet przez 30 dni od dnia ukończenia kursu, co pozwoli im pozyskać dodatkowe wsparcie przy wdrażaniu planu działania opracowanego w finale warsztatu. Wszyscy Kursanci uczestniczący w prezentowanym szkoleniu zostaną przez nas bezpłatnie wyposażeni we wszelkie potrzebne pomoce oraz dedykowane materiały szkoleniowe.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Otwarte kursy online z delegowania zadań zaplanowane są jako jednodniowe szkolenia. Sesja treningowa trwa według planu przez co najmniej 7 godzin zegarowych z przerwami. Prezentowane szkolenie dla managerów to praktyczny warsztat, w którym dominującą rolę odgrywają: nauka poprzez doświadczanie i działanie, trening konkretnych umiejętności oraz wymiana dobrych praktyk. Szkolenie z delegowania i monitorowania zadań opiera się na wykorzystaniu nowatorskich technik nauczania i jest realizowane w pełnej zgodzie z wytycznymi cyklu Kolba oraz założeniami modelu Activity Based Learning. Każdy warsztat online z tej tematyki rozpoczyna się weryfikacją potrzeb szkoleniowych Kursantów i zdefiniowaniem celów kursu, a kończy ewaluacją zrealizowanego programu szkoleniowego, podsumowaniem zaprezentowanej wiedzy i opracowaniem przez Uczestników indywidualnych planów działania. Zainteresowane osoby mogą również w fazie podsumowania zajęć pozyskać od eksperta prowadzącego warsztat pomoc w optymalizacji dalszych kroków szkoleniowych. W ramach podsumowania kursu mogą pojawić się również analizy i wnioski związane z Uczestnictwem Kursantów w pełnym programie „Akademii Menadżera”, którego składową jest prezentowany w tym miejscu kurs. Zajęcia każdego dnia rozpoczynamy zwykle około godziny 9:00 rano, a w okolicy godziny 12 zaplanowana jest dłuższa pauza na lunch.
Moduł I. Wyzwania przed delegowaniem
- Rola osoby delegującej zadanie – dlaczego przygotowanie lidera jest najważniejsze – gra wprowadzająca (opcja).
- Pułapki delegowania – wulkan problemowy (nudne zadania, obciążenie, kontrola, brak monitorowania, brak kompetencji).
- Czas i delegowanie – trzy podejścia do organizacji czasu pracy.
Moduł II. Delegowanie – przygotowanie
- Analiza zadań – zadania powtarzalne, standardowe, nowe, złożone, długoterminowe, wyzwania.
- Analiza kompetencji i poziomu zaangażowania pracownika w zadaniu – K. Blanchard.
- Dwa rodzaje odpowiedzialności pracownika podczas realizacji zadań.
- Przygotowanie lidera do delegowania zadań trudnych/złożonych – MIT – brak czasu.
- Tworzenie kultury feedbackowej w organizacji.
- Informacja Zwrotna – zasady, narzędzia.
Moduł III. Delegowanie zadań
- Jak określić cel, rezultat rozmowy – założenia liderskie.
- Scenariusz rozmowy – narzędzie wspierające pracę lidera.
- Odpowiedzialność lidera podczas delegowania zadań.
- Odpowiedzialność pracownika podczas delegowania zadań.
- W czym mogą pomóc nam Meksykanie by rozmowa delegująca była właściwie poprowadzona?
- Myślenie pytajne – praca z pytaniami pobudzającymi rozmowę.
- Najlepsze praktyki – podsumowanie.
Moduł IV. Monitorowanie zadań
- Dlaczego delegowanie nie przynosi oczekiwanych efektów? – o konieczności monitorowania.
- Dlaczego kontrolowanie to nie to samo co monitorowanie?
- Analiza sytuacji i interwencje menedżerskie – co może wydarzyć się podczas rozmów monitorujących.
- Scenariusze rozmów monitorujących – ćwiczenia wariantów rozmów.
- Najlepsze praktyki – podsumowanie.
Moduł V. Odbiór zadań
- Co się stanie, jeśli nie odbierzesz zadania? Konsekwencje zaniechań liderskich.
- Rozmowa podsumowująca – narzędzie wspierające.
- Informacja zwrotna podsumowująca/rozwojowa.
- Najlepsze praktyki – podsumowanie.
Podsumowanie zajęć. Szkolenie umiejętności menedżerskich kończy się powtórzeniem najważniejszych treści i ewaluacją przeprowadzonego projektu. Wszyscy Uczestnicy szkolenia otrzymują po ukończeniu warsztatów certyfikaty potwierdzające odbycie kursu w centrum szkoleniowym Human Skills.
Czas trwania kursu: 1 dzień
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie odbywa się w godzinach 9:00- 16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to szkolenie z kompetencji menedżera w delegowaniu
- Trenerka kadry menedżerskiej
- Gallup-Certified Strengths Coach
- 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń
Delegowanie zadań to proces w którym pokazuję i omawiam trudne sytuacje z nim związane. Przedstawiam rozwiązania, narzędzia i analizuję sytuacje tak aby każdy uczestnik szkolenia otrzymał wsparcie w tym obszarze. Podczas wieloletniej współpracy z Liderami zdiagnozowałam, który element jest newralgiczny, dla udanego procesu delegowania i jest to monitorowanie, dlatego też podczas naszego warsztatu mocno skupiamy się na tym aspekcie.
- Trenerka Sprzedaży i Zarządzania
- Certyfikowana Coach i Mediatorka
- Certyfikowana Konsultant ILM72 Style Przywództwa
Posiadam bogate doświadczenie w pracy z menedżerami w międzynarodowych organizacjach, gdzie rozwijałam ich umiejętności z zakresu delegowania i monitorowania zadań w zespołach. Jako trener, coach, mediator wiem, jak ważne jest precyzyjne przydzielanie obowiązków, aby utrzymać motywację pracowników.
- Certyfikowana Trener Biznesu
- Coach ICC i ICF
- Certyfikowana Konsultant ILM72 Style Przywództwa
Na podstawie wieloletnich doświadczeń zawodowych dostrzegam, jak ważna umiejętność świadomego delegowania zadań. Dlatego prowadzę szkolenia, które wspierają liderów w rozwijaniu tej kompetencji, ucząc ich efektywnego rozdzielania obowiązków oraz monitorowania realizacji zadań w zespole. Dzięki praktycznemu podejściu i dopasowaniu narzędzi do istniejących wyzwań biznesowych, pomagam menedżerom budować zaangażowane, autonomiczne i efektywne zespoły.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z fundamentów w roli lidera
Nordcloud, PZU, PKO BP, JMD, Skanska, Vimana, Yves Rocher, Santander, Urząd Gminy Jabłonna, BRE Bank, Eiffage, Zdrojowa Hotels Central Pomerania sp. z o.o, Carpol Sp. z.o.o., Sollers Consulting Sp. z o.o., Stellantis Financial Services Polska Sp. z o.o, Crystal Equation Poland Sp. z o.o., Sieć Badawcza Łukasiewicz – Instytut Lotnictwa, OCEANIC SP. Z O.O., Ailleron S.A., TANTT DATA Business Solutions Sp. z o.o., URON Obsługa Klienta sp. z o.o., Döhler sp. z o.o., Iv Poland Sp. z o.o., Te2 Group Sp.z o.o., Independent Digital Sp. z o.o. , Groupauto CEE Sp. z o.o., World Steel Association, Sąd Okręgowy w Tarnowie; BDW B.Seweryn, D. Łączyński Sp. J., Milarex Sp. z o.o., TAURON Sprzedaż Sp. z o.o., JOULE POLSKA Sp. z o.o., Milarex Sp. z o.o., BDW B.Seweryn, D.Łączyński spółka jawna, ENERSYS SP Z.O.O. POLAND.
Tak wyglądają realizacje szkolenia z delegowania dla managera
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie dla menedżera?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla liderów „Deleguj i monitoruj! – delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji przywódczych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji przywódczych obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu menedżerskim możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
00-023 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Project Coordinator Działu szkoleń otwartych i indywidualnych
Łyszkowicz
Stanowisko
Konsultantka ds. szkoleń otwartych i zamkniętych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem- SzkolenieWzmacniamy wiedzę, umiejętności i postawy
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
PremiumUnikalne szkolenie w odsłonie PREMIUM
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
