Deleguj i monitoruj! – Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole – Szkolenie otwarte stacjonarne oraz online
Czy wiesz, że opisany w tym miejscu kurs jest częścią Akademii Menadżera?
Akademia Menadżera to starannie skomponowany cykl szkoleń dedykowanych kierownikom i liderom zespołów, który w kompleksowy sposób rozwija umiejętności i kompetencje konieczne menadżerom do osiągania założonych celów w niepewnych czasach BANI i VUCA. Programy rozwojowe z serii Akademii Menadżera gwarantują dostęp do najaktualniejszej wiedzy z obszaru zarządzania i wzbogacają warsztat uczestniczących w szkoleniach liderów o nowoczesne instrumenty zarządzania. Akademia Menadżera wszechstronnie kształci liderów w taki sposób, by byli oni gotowi do podejmowania najtrudniejszych wyzwań współczesności i obejmuje m.in. takie tematy jak: delegowanie i monitorowanie zadań, motywowanie pracowników, zarządzanie zespołem w zmianie czy feedback z elementami feedforward.
Dlaczego warto szkolić się w pełnym cyklu warsztatów Akademii Menadżera?
- cykl gwarantuje kompleksowe ujęcie treningu i wyszkoli Cię we wszystkich najważniejszych dla roli lidera aspektach;
- kursy wchodzące w skład projektu dopełniają się wzajemnie i rozszerzają wiedzę w kluczowych dla skutecznego zarządzania obszarach – zyskujesz dostęp do całości wymaganej od liderów wiedzy!;
- szkolenia z Akademii Menadżera mają zindywidualizowany charakter i są każdorazowo dostosowywane do Twoich potrzeb szkoleniowych;
- możesz liczyć na wsparcie specjalistów z różnych dziedzin i poddać wielokierunkowej weryfikacji swój styl zarządzania dzięki korzystaniu ze szkoleń prowadzonych przez ekspertów z różnych dziedzin;
- jako Uczestnik Akademii Menadżera zyskujesz dostęp do większej liczby benefitów.
Wyspecjalizowane szkolenie dla menadżerów z delegowania i monitorowania zadań w zespole jest częścią starannie opracowanego cyklu: Akademia Menadżera. Akademia Menadżera to kompletny i interdyscyplinarny program rozwojowy przygotowany z myślą o wielokierunkowym i pełnym rozwoju osób piastujących stanowiska kierownicze i liderów zespołów. Otwarty kurs „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” może być realizowany jako odrębne szkolenie przez managerów zainteresowanych doskonaleniem warsztatu pracy wyłącznie w tej wąskiej dziedzinie, jaką jest delegowanie zadań lub też jako część całościowego i zdecydowanie szerszego programu kompleksowo kształcącego kompetencje i umiejętności niezbędne liderom i szefom zespołów, tj. Akademii Menadżera.
Otwarte szkolenie „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” to jednodniowy rozbudowany kurs skoncentrowany na rozwoju praktycznych umiejętności związanych z prawidłowym delegowaniem zadań w zespole oraz ich rozliczaniem. Lider musi być zdolny do precyzyjnego komunikowania oczekiwań i pożądanych rezultatów, dobrej oceny możliwości, zdolności, talentów i ograniczeń swoich podwładnych, umiejętnego kontrolowania procesu realizacji zleconych zadań oraz konstruktywnego dialogu z pracownikiem. Przygotowany przez zespół ekspertów z dziedziny zarządzania kurs dla kierowników „Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” pozwala Uczestnikom zdobyć konieczną do dobrego delegowania wiedzę, a także daje szansę przećwiczyć przydatne przy zadaniu delegowania umiejętności. W czasie warsztatu będziemy m.in. trenować priorytetyzację zadań, umiejętności analizy kompetencji i poziomu zaangażowania pracownika w zadaniu (K. Blanchard) czy formułowanie konstruktywnej i efektywnej informacji zwrotnej. Szkolenie z delegowania i monitorowania zadań ma przy tym mocno zindywidualizowany charakter – każdorazowo staramy się dostosować program treningu do faktycznych potrzeb szkoleniowych Kursantów realizujących szkolenie, specyfiki ich pracy czy swoistych cech zespołów, z którymi pracują. Kursy dla menedżerów z delegowania i monitorowania zadań odbywają się ponadto w dwóch najchętniej wybieranych przez Kursantów formatach – jako szkolenia online dla zabieganych oraz klasyczne stacjonarne warsztaty nastawione na bezpośrednią wymianę doświadczeń z ekspertem i grupą.
Serdecznie zapraszamy do zapisów na szkolenia managerskie „Deleguj, monitoruj. Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” oraz uczestnictwa w opracowanej przez specjalistów Human Skills Akademii Menadżera. Zachęcamy również do składania zamówień na zamknięte szkolenia z delegowania zadań, które również prowadzimy zarówno stacjonarnie, jak i online.
Deleguj i monitoruj! – Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole – Szkolenie otwarte stacjonarne oraz online
Czy wiesz, że opisany w tym miejscu kurs jest częścią Akademii Menadżera?
Akademia Menadżera to starannie skomponowany cykl szkoleń dedykowanych kierownikom i liderom zespołów, który w kompleksowy sposób rozwija umiejętności i kompetencje konieczne menadżerom do osiągania założonych celów w niepewnych czasach BANI i VUCA. Programy rozwojowe z serii Akademii Menadżera gwarantują dostęp do najaktualniejszej wiedzy z obszaru zarządzania i wzbogacają warsztat uczestniczących w szkoleniach liderów o nowoczesne instrumenty zarządzania. Akademia Menadżera wszechstronnie kształci liderów w taki sposób, by byli oni gotowi do podejmowania najtrudniejszych wyzwań współczesności i obejmuje m.in. takie tematy jak: delegowanie i monitorowanie zadań, motywowanie pracowników, zarządzanie zespołem w zmianie czy feedback z elementami feedforward.
Dlaczego warto szkolić się w pełnym cyklu warsztatów Akademii Menadżera?
- cykl gwarantuje kompleksowe ujęcie treningu i wyszkoli Cię we wszystkich najważniejszych dla roli lidera aspektach;
- kursy wchodzące w skład projektu dopełniają się wzajemnie i rozszerzają wiedzę w kluczowych dla skutecznego zarządzania obszarach – zyskujesz dostęp do całości wymaganej od liderów wiedzy!;
- szkolenia z Akademii Menadżera mają zindywidualizowany charakter i są każdorazowo dostosowywane do Twoich potrzeb szkoleniowych;
- możesz liczyć na wsparcie specjalistów z różnych dziedzin i poddać wielokierunkowej weryfikacji swój styl zarządzania dzięki korzystaniu ze szkoleń prowadzonych przez ekspertów z różnych dziedzin;
- jako Uczestnik Akademii Menadżera zyskujesz dostęp do większej liczby benefitów.
Wyspecjalizowane szkolenie dla menadżerów z delegowania i monitorowania zadań w zespole jest częścią starannie opracowanego cyklu: Akademia Menadżera. Akademia Menadżera to kompletny i interdyscyplinarny program rozwojowy przygotowany z myślą o wielokierunkowym i pełnym rozwoju osób piastujących stanowiska kierownicze i liderów zespołów. Otwarty kurs „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” może być realizowany jako odrębne szkolenie przez managerów zainteresowanych doskonaleniem warsztatu pracy wyłącznie w tej wąskiej dziedzinie, jaką jest delegowanie zadań lub też jako część całościowego i zdecydowanie szerszego programu kompleksowo kształcącego kompetencje i umiejętności niezbędne liderom i szefom zespołów, tj. Akademii Menadżera.
Otwarte szkolenie „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” to jednodniowy rozbudowany kurs skoncentrowany na rozwoju praktycznych umiejętności związanych z prawidłowym delegowaniem zadań w zespole oraz ich rozliczaniem. Lider musi być zdolny do precyzyjnego komunikowania oczekiwań i pożądanych rezultatów, dobrej oceny możliwości, zdolności, talentów i ograniczeń swoich podwładnych, umiejętnego kontrolowania procesu realizacji zleconych zadań oraz konstruktywnego dialogu z pracownikiem. Przygotowany przez zespół ekspertów z dziedziny zarządzania kurs dla kierowników „Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” pozwala Uczestnikom zdobyć konieczną do dobrego delegowania wiedzę, a także daje szansę przećwiczyć przydatne przy zadaniu delegowania umiejętności. W czasie warsztatu będziemy m.in. trenować priorytetyzację zadań, umiejętności analizy kompetencji i poziomu zaangażowania pracownika w zadaniu (K. Blanchard) czy formułowanie konstruktywnej i efektywnej informacji zwrotnej. Szkolenie z delegowania i monitorowania zadań ma przy tym mocno zindywidualizowany charakter – każdorazowo staramy się dostosować program treningu do faktycznych potrzeb szkoleniowych Kursantów realizujących szkolenie, specyfiki ich pracy czy swoistych cech zespołów, z którymi pracują. Kursy dla menedżerów z delegowania i monitorowania zadań odbywają się ponadto w dwóch najchętniej wybieranych przez Kursantów formatach – jako szkolenia online dla zabieganych oraz klasyczne stacjonarne warsztaty nastawione na bezpośrednią wymianę doświadczeń z ekspertem i grupą.
Serdecznie zapraszamy do zapisów na szkolenia managerskie „Deleguj, monitoruj. Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” oraz uczestnictwa w opracowanej przez specjalistów Human Skills Akademii Menadżera. Zachęcamy również do składania zamówień na zamknięte szkolenia z delegowania zadań, które również prowadzimy zarówno stacjonarnie, jak i online.
Menu
Cele i Korzyści
Szkolenia z delegowania i monitorowania zadań rekomendujemy wszystkim osobom, które zarządzają lub planują zarządzać dowolnym zespołem ludzi i chcą osiągnąć w tej dziedzinie wysoką skuteczność. Oferowane przez nas kursy menadżerskie „Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” w szczególności polecamy pracownikom firm prywatnych, organizacji i instytucji, które są zainteresowane zwiększeniem wydajności zatrudnianych pracowników i zarządzających nimi liderów. Otwarte kursy z Akademii Menadżerów stanowią doskonałą okazję do wypracowania osobistego warsztatu skutecznego szefa i lidera, pełnego nowoczesnych i dobrze sprawdzonych instrumentów wspomagających procesy zarządzania, motywowania, komunikowania się i delegowania zadań. Otwarty kurs „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” skupia się właśnie na tym ostatnim obszarze – rozwija i doskonali umiejętności i kompetencje niezbędne do racjonalnego i nastawionego na realizację przyjętych założeń rozdzielania, komunikowania i rozliczania zadań. Przygotowany przez nas warsztat ma charakter praktyczny, koncentruje się na realnych potrzebach Uczestników i rozwiązuje faktycznie istniejące problemy. W czasie zajęć odwołujemy się do doświadczeń Kursantów, analizujemy case studies adekwatne do ich realiów pracy i omawiamy przykłady dotyczące rzeczywistych sytuacji. Szkolenie „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” poprowadzą dla Państwa doświadczeni i wykwalifikowani trenerzy o udokumentowanych dokonaniach. Kurs wykorzystuje jedynie sprawdzone techniki i narzędzia, odwołuje się do zweryfikowanej wiedzy, a nasza firma posiada prestiżowe certyfikacje i jest od lat uznawana za lidera w branży szkoleń. Warsztat pozwala Państwu rozwijać się w najdogodniejszy dla siebie sposób – szkolenie z delegowania można zrealizować zarówno jako wygodny kurs online, jak i tradycyjne szkolenie stacjonarne. Na szkolenie możecie Państwo pozyskać dofinansowanie z BUR lub KFS. Otwarte szkolenia wchodzące w skład Akademii Menadżerów pozwalają Kursantom korzystać nieodpłatnie ze specjalnego programu opieki poszkoleniowej tj. darmowych konsultacji z trenerem prowadzącym kurs nawet przez 30 dni od momentu zakończenia warsztatu.
Co zyskasz, wybierając kurs „Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” w Human Skills?
Szkolenie wprowadza Uczestników w arkana niezbędnej liderom wiedzy i pokazuje jak z tej wiedzy korzystać w codziennej pracy. Krok po kroku, poprzez starannie dobrane ćwiczenia, naukę poprzez doświadczanie oraz warsztatowe elementy nowoczesnego treningu kompetencji menedżerskich, Kursanci mają okazję zwiększyć własne zasoby wiedzy, poszerzyć paradygmat wykorzystywanych przez siebie narzędzi zarządzania i zindywidualizować warsztat pracy lidera na miarę współczesności i jej wyzwań.
Kurs „Delegowanie i monitorowanie zadań…” wyposaża w kompleksową wiedzę o:
- Roli i odpowiedzialności osoby delegującej zadania.
- Narzędziach potrzebnych do planowania i określania celów.
- Cyklu rozmów realizujących zadania.
- Sposobach prowadzenia rozmów z pracownikami.
- Informacji zwrotnej dopasowanej do pracownika i zadania.
Szkolenie z delegowania zadań pozwala rozwinąć niezbędne liderom umiejętności:
- Przygotowywania się do delegowania zadań w oparciu o formularze liderskie.
- Określania priorytetów zadań.
- Doboru stylu zarządzania dopasowanego do kompetencji i zaangażowania pracownika.
- Prowadzenia rozmów: delegującej, monitorującej i odbierającej zadanie na bazie scenariuszy.
Warsztat dla menedżerów z delegowania zadań doskonali cenione kompetencje:
- Wykorzystania zasobów w swoim zespole.
- Planowania i organizowania zadań.
- Komunikacji interpersonalnej z pracownikami podczas rozmów o zadaniu.
- Zorientowanie na cele firmy/zespołu/jednostki.
- Prowadzenia rozmów z pracownikami.
Kurs otwarty „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” pozwala uzyskać certyfikat potwierdzający uczestnictwo w specjalistycznym szkoleniu dla menedżerów. Warsztat z delegowania jest jednym z obligatoryjnych kursów wzmacniania kompetencji menedżerskich dla szefów w nowocześnie zarządzanych organizacjach i firmach.
Cena i Terminy
Szkolenia online:
Szukasz szybszego terminu? Zapytaj!
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
810 zł netto + 23 % VAT
810 zł netto + 23 % VAT
Cena Regularna
998 zł netto + 23 % VAT
998 zł netto + 23 % VAT
Cena Regularna
998 zł netto + 23 % VAT
998 zł netto + 23 % VAT
Cena Regularna
998 zł netto + 23 % VAT
998 zł netto + 23 % VAT
Cena Regularna
998 zł netto + 23 % VAT
998 zł netto + 23 % VAT
Ceny dotyczą oferty szkoleń otwartych dostępnej na stronie – ważne do 24.06.2024 r. Przy każdym ze szkoleń istnieje możliwość bezpłatnego anulowania zgłoszenia do 7 dni przed terminem.
Szkolenia stacjonarne:
Szukasz szybszego terminu? Zapytaj!
09:00-16:00
CENA PROMOCYJNA*
910 zł netto + 23% VAT
910 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
1098 zł netto +23 % VAT
1098 zł netto +23 % VAT
Cena Regularna
1098 zł netto +23 % VAT
1098 zł netto +23 % VAT
Cena Regularna
1098 zł netto +23 % VAT
1098 zł netto +23 % VAT
Cena Regularna
1098 zł netto +23 % VAT
1098 zł netto +23 % VAT
Cena Regularna
1098 zł netto +23 % VAT
1098 zł netto +23 % VAT
Ceny dotyczą oferty szkoleń otwartych dostępnej na stronie – ważne do 24.06.2024 r. Przy każdym ze szkoleń istnieje możliwość bezpłatnego anulowania zgłoszenia do 7 dni przed terminem.
Ten temat realizujemy również w formie:
- Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
- Sesji coachingowych oraz konsultacji.
- Cena netto należy doliczyć 23% VAT.
- Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
- W przypadku chęci zgłoszenia kilku pracowników z jednej firmy/organizacji – dopytaj o wycenę indywidualną.
- Baza Usług Rozwojowych (BUR) Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia. Skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR. (sprawdź).
- Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę (sprawdź>>)
Program Szkolenia
PROGRAM SZKOLENIA DELEGUJ, MONITORUJ – DELEGOWANIE I MONITOROWANIE ZADAŃ W ZESPOLE – OTWARTY KURS ONLINE
Szkolenia menedżerskie z delegowania i monitorowania zadań zaplanowane jako warsztaty online realizowane są przy wykorzystaniu przyjaznych w obsłudze platform typu Clickmeeting lub Zoom. Zdalne szkolenia pozwalają Kursantom trenować z dowolnego miejsca i rozwijać swoje kompetencje bez straty czasu potrzebnego na dojazdy do placówki szkoleniowej oraz bez konieczności angażowania się w uciążliwe kwestie logistyczne. Dla firm szkolenia online oznaczają z kolei minimalizację kosztów szkolenia pracowników i zarządzających nimi liderów. Warsztat online „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” nie stawia też wygórowanych warunków uczestnictwa – aby wziąć udział w kursie, potrzebne będą jedynie: urządzenie z funkcją połączeń video online, dostęp do internetu i podstawowe umiejętności techniczne. Warsztaty online z delegowania zadań każdorazowo dostosowujemy do potrzeb konkretnej grupy szkoleniowej pod względem agendy oraz programu. Otwarte szkolenie online „Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” trwa standardowo 2 dni i obejmuje 5 podstawowych modułów tematycznych. Jeśli jednak diagnoza potrzeb szkoleniowych wykaże konieczność przebudowania programu kursu, w trakcie zajęć mogą pojawić się również dodatkowe zagadnienia, przykłady i ćwiczenia. Kurs z delegowania wzbogaciliśmy programem darmowej opieki poszkoleniowej w formie konsultacji online z ekspertem prowadzącym warsztat. Z e-mentoringu Uczestnicy szkolenia „Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” mogą korzystać nawet przez 30 dni od dnia ukończenia kursu, co pozwoli im pozyskać dodatkowe wsparcie przy wdrażaniu planu działania opracowanego w finale warsztatu. Wszyscy Kursanci uczestniczący w prezentowanym szkoleniu zostaną przez nas bezpłatnie wyposażeni we wszelkie potrzebne pomoce oraz dedykowane materiały szkoleniowe.
Szczegółowy program szkolenia online „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole”
Otwarte kursy online z delegowania zadań zaplanowane są jako jednodniowe szkolenia. Sesja treningowa trwa według planu przez co najmniej 7 godzin zegarowych z przerwami. Prezentowane szkolenie dla managerów to praktyczny warsztat, w którym dominującą rolę odgrywają: nauka poprzez doświadczanie i działanie, trening konkretnych umiejętności oraz wymiana dobrych praktyk. Szkolenie z delegowania i monitorowania zadań opiera się na wykorzystaniu nowatorskich technik nauczania i jest realizowane w pełnej zgodzie z wytycznymi cyklu Kolba oraz założeniami modelu Activity Based Learning. Każdy warsztat online z tej tematyki rozpoczyna się weryfikacją potrzeb szkoleniowych Kursantów i zdefiniowaniem celów kursu, a kończy ewaluacją zrealizowanego programu szkoleniowego, podsumowaniem zaprezentowanej wiedzy i opracowaniem przez Uczestników indywidualnych planów działania. Zainteresowane osoby mogą również w fazie podsumowania zajęć pozyskać od eksperta prowadzącego warsztat pomoc w optymalizacji dalszych kroków szkoleniowych. W ramach podsumowania kursu mogą pojawić się również analizy i wnioski związane z Uczestnictwem Kursantów w pełnym programie „Akademii Menadżera”, którego składową jest prezentowany w tym miejscu kurs. Zajęcia każdego dnia rozpoczynamy zwykle około godziny 9:00 rano, a w okolicy godziny 12 zaplanowana jest dłuższa pauza na lunch.
Szkolenie: „Deleguj, monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole”
Moduł I. Wyzwania przed delegowaniem
- Rola osoby delegującej zadanie – dlaczego przygotowanie lidera jest najważniejsze – gra wprowadzająca (opcja).
- Pułapki delegowania – wulkan problemowy (nudne zadania, obciążenie, kontrola, brak monitorowania, brak kompetencji).
- Czas i delegowanie – trzy podejścia do organizacji czasu pracy.
Moduł II. Delegowanie – przygotowanie
- Analiza zadań – zadania powtarzalne, standardowe, nowe, złożone, długoterminowe, wyzwania.
- Analiza kompetencji i poziomu zaangażowania pracownika w zadaniu – K. Blanchard.
- Dwa rodzaje odpowiedzialności pracownika podczas realizacji zadań.
- Przygotowanie lidera do delegowania zadań trudnych/złożonych – MIT – brak czasu.
- Tworzenie kultury feedbackowej w organizacji.
- Informacja Zwrotna – zasady, narzędzia.
Moduł III. Delegowanie zadań
- Jak określić cel, rezultat rozmowy – założenia liderskie.
- Scenariusz rozmowy – narzędzie wspierające pracę lidera.
- Odpowiedzialność lidera podczas delegowania zadań.
- Odpowiedzialność pracownika podczas delegowania zadań.
- W czym mogą pomóc nam Meksykanie by rozmowa delegująca była właściwie poprowadzona?
- Myślenie pytajne – praca z pytaniami pobudzającymi rozmowę.
- Najlepsze praktyki – podsumowanie.
Moduł IV. Monitorowanie zadań
- Dlaczego delegowanie nie przynosi oczekiwanych efektów? – o konieczności monitorowania.
- Dlaczego kontrolowanie to nie to samo co monitorowanie?
- Analiza sytuacji i interwencje menedżerskie – co może wydarzyć się podczas rozmów monitorujących.
- Scenariusze rozmów monitorujących – ćwiczenia wariantów rozmów.
- Najlepsze praktyki – podsumowanie.
Moduł IV. Odbiór zadań
- Co się stanie, jeśli nie odbierzesz zadania? Konsekwencje zaniechań liderskich.
- Rozmowa podsumowująca – narzędzie wspierające.
- Informacja zwrotna podsumowująca/rozwojowa.
- Najlepsze praktyki – podsumowanie.
Czas trwania: 1 dzień.
PROGRAM SZKOLENIA DELEGUJ, MONITORUJ – DELEGOWANIE I MONITOROWANIE ZADAŃ W ZESPOLE – OTWARTY KURS STACJONARNY
Prezentowany kurs realizowany jako stacjonarne szkolenie odbywa się na terenie naszego nowocześnie zaaranżowanego ośrodka szkoleniowego w samym sercu Warszawy. Uczestnicy zajęć mogą liczyć w naszej siedzibie na serdeczną gościnność, przyjazną atmosferę, a także doskonałe warunki do nauki i rozwoju kompetencji. W cenie otwartego szkolenia „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” zapewniamy wszystkim Uczestnikom drobny poczęstunek, który zostanie podany w czasie przerwy śniadaniowej oraz dwudaniowy lunch serwowany w lokalnej restauracji zlokalizowanej w pobliżu naszego centrum. Kurs z delegowania trwa dwa dni i składa się z 5 głównych modułów, ponieważ jednak priorytetowo traktujemy wypracowaną przez nas metodę indywidualizacji procesu szkolenia, program warsztatu może zostać zmodyfikowany w taki sposób, by jego zawartość zapewniała maksymalnie wysoką skuteczność i wartość szkolenia. Uczestników warsztatu „Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” nieodpłatnie wyposażamy w pakiet dedykowanych materiałów szkoleniowych i wszelkie niezbędne do finalizacji kursu pomoce. Uczestników obejmuje również darmowa opieka poszkoleniowa. Ze wsparcia trenera prowadzącego warsztat Kursanci mogą korzystać przez 30 dni po realizacji szkolenia podczas spotkań prowadzonych w formie konsultacji online.
Ramowy program stacjonarnego szkolenia „Deleguj i monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole”
Kurs rozpoczyna się od sekcji poświęconej diagnozie, omówieniu celów kursu i sprawom organizacyjnym. Wyniki przeprowadzonej przez trenera diagnozy pozwolą nam dostosować program warsztatu do potrzeb szkoleniowych Uczestników. Zajęcia w toku kursu „Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole” są zdominowane przez stymulujące do działania nowoczesne metody nauczania oraz ćwiczenia praktyczne. Warsztat realizujemy w pełnej zgodzie z filozofią wpisaną w model Activity Based Learning oraz wytycznymi cyklu Kolba. W czasie zajęć koncentrujemy się więc na działaniu i uczymy w praktyce wykorzystywać narzędzia przydatne przy delegowaniu i monitorowaniu zadań. Kurs trwa 2 dni, a zajęcia każdego dnia rozpoczynamy zwykle około godziny 9:00 rano i trenujemy przez minimum 7 godzin zegarowych z przerwami, w tym jedną dłuższą pauzą w porze lunchu.
Warsztat: „Deleguj, monitoruj! Delegowanie i monitorowanie zadań w zespole”
Moduł I. Wyzwania przed delegowaniem
- Rola osoby delegującej zadanie – dlaczego przygotowanie lidera jest najważniejsze – gra wprowadzająca (opcja).
- Pułapki delegowania – wulkan problemowy (nudne zadania, obciążenie, kontrola, brak monitorowania, brak kompetencji).
- Czas i delegowanie – trzy podejścia do organizacji czasu pracy.
Moduł II. Delegowanie – przygotowanie
- Analiza zadań – zadania powtarzalne, standardowe, nowe, złożone, długoterminowe, wyzwania.
- Analiza kompetencji i poziomu zaangażowania pracownika w zadaniu – K. Blanchard.
- Dwa rodzaje odpowiedzialności pracownika podczas realizacji zadań.
- Przygotowanie lidera do delegowania zadań trudnych/złożonych – MIT – brak czasu.
- Tworzenie kultury feedbackowej w organizacji.
- Informacja Zwrotna – zasady, narzędzia.
Moduł III. Delegowanie zadań
- Jak określić cel, rezultat rozmowy – założenia liderskie.
- Scenariusz rozmowy – narzędzie wspierające pracę lidera.
- Odpowiedzialność lidera podczas delegowania zadań.
- Odpowiedzialność pracownika podczas delegowania zadań.
- W czym mogą pomóc nam Meksykanie by rozmowa delegująca była właściwie poprowadzona?
- Myślenie pytajne – praca z pytaniami pobudzającymi rozmowę.
- Najlepsze praktyki – podsumowanie.
Moduł IV. Monitorowanie zadań
- Dlaczego delegowanie nie przynosi oczekiwanych efektów? – o konieczności monitorowania.
- Dlaczego kontrolowanie to nie to samo co monitorowanie?
- Analiza sytuacji i interwencje menedżerskie – co może wydarzyć się podczas rozmów monitorujących.
- Scenariusze rozmów monitorujących – ćwiczenia wariantów rozmów.
- Najlepsze praktyki – podsumowanie.
Moduł IV. Odbiór zadań
- Co się stanie, jeśli nie odbierzesz zadania? Konsekwencje zaniechań liderskich.
- Rozmowa podsumowująca – narzędzie wspierające.
- Informacja zwrotna podsumowująca/rozwojowa.
- Najlepsze praktyki – podsumowanie.
Czas trwania: 1 dzień.
Szkolenia uzupełniające
Szkolenie feedback i feedforward – Jak mówić, by nas usłyszeli? – Szkolenie otwarte: stacjonarne oraz online
First time manager – Abc Zarządzania Zespołem – Szkolenie otwarte: stacjonarne oraz online
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Informacje Organizacyjne
Szkolenie online:
Cena zawiera:
- Materiały szkoleniowe w pdf.
- Certyfikat odbycia szkolenia.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (po ustaleniu z trenerem).
Jak się przygotować do uczestnictwa w szkoleniu otwartym online?
- Szkolenie obywa się na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego.
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online.
- Przed szkoleniem sprawdź czy działają Ci głośniki oraz czy masz aktywną kamerę (może się przydać).
- Przygotuj sobie notatnik oraz długopis.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Szkolenie otwarte stacjonarne:
Cena szkolenia otwartego stacjonarnego zawiera:
- Realizacje szkolenia w kamienicy, w centrum Warszawy (zobacz nasze biuro) lub w wybranej sali szkoleniowej w Warszawie z dostosowaniem do potrzeb osób niepełnosprawnych.
- Przerwę kawową premium (kawa z ekspresu i nie tylko; wybór herbat; napoje; owoce; przekąski) oraz obiad w pobliskiej restauracji. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam to proszę przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis).
- Certyfikat odbycia szkolenia.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (po ustaleniu z trenerem).
Jak się przygotować do uczestnictwa w szkoleniu stacjonarnym?
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Szkolenie obywa się z biurze firmy Human Skills, ul.Widok 18/2 w samym centrum Warszawy. Jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
Opinie o Szkoleniu
Prowadząca wykazała się bardzo dobrym przygotowaniem merytorycznym, autorytetem w obszarze poruszanych zagadnień oraz wysokim poziomem interakcji. Szkolenie zostało przygotowane w zrealizowane w sposób profesjonalny, w bardzo miłej atmosferze. Uczestnicy bardzo pozytywnie wypowiedzieli się na temat wiedzy i umiejętności Iwony Firmanty.
„Jesteśmy w pełni usatysfakcjonowani, szkolenie w pełni spełniło nasze oczekiwania. Rekomendujemy korzystanie z sesji szkoleniowych realizowanych przez firmę Human Skills.”Sławomir Suchy, Service Manager Vestas Poland Sp. z.o.o.
„Dzięki szkoleniu uczestnicy rozwinęli swoje kompetencje menedżerskie w zakresie rozmów planujących, monitorujących. Uczestnicy bardzo cenili sobie program szkolenia przygotowany pod potrzeby, uzupełniony o ich przykłady i ćwiczenia z ich codziennej rzeczywistości biznesowej. Marta jest trenerką, która szybko zbudowała relacje z uczestnikami szkolenia. Co najważniejsze szkolenie było zaprojektowane i poprowadzone w sposób maksymalizujący szanse przełożenia trenowanych umiejętności na codzienną pracę uczestników”.
„Bardzo dobre szkolenie, powinno trwać kilka dni – oceniam na najwyższą notę”.
„Polecam to szkolenie, jego zakres i treść przekazywanych informacji, a Marta tak ciekawie je prowadziła, że już czekam na kolejne”.
„Nawet nie wiem, kiedy czas szkolenia się skończył :)”
„Merytoryka i dynamika szkolenia zasługują na duży plus.”
„Przykłady z życia wzięte.”
Oceny dla tego szkolenia:
0,0 / 5 (na podstawie 0 opinii)
Oceń to szkolenie:
Klienci
Powyższe szkolenie z zakresu delegowania i monitorowania firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Nordcloud, PZU, PKO BP, JMD, Skanska, Vimana, Yves Rocher, Santander, Urząd Gminy Jabłonna, BRE Bank, Eiffage, Zdrojowa Hotels Central Pomerania sp. z o.o, Carpol Sp. z.o.o.
Zobacz gdzie odbywają się nasze szkolenia:
Poprzedni
Następny
5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
- Otrzymasz od nas niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
- W trakcie szkolenia, masz stały dostęp do serwisu kawowego premium (kawa, herbata, woda, sok, przekąski, owoce sezonowe), a także masz zapewniony dwudaniowy posiłek w uznanej w Warszawie restauracji.
- W trakcie szkolenia przenalizujemy również Twoje case study.
- W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >
Zapisz się na szkolenie w 3 krokach:
Pobierz formularz zgłoszeniowy w pliku Word:
Wypełnij formularz, pamiętając o złożeniu podpisu.
Prześlij skan dokumentu na adres: biuro@humanskills.pl
- W odpowiedzi otrzymasz potwierdzenie zapisu oraz informacje organizacyjne.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
Mogą Ci się również spodobać
W pakiecie taniej!
Przy zgłoszeniu większej ilości osób z Twojej firmy proponujemy rabat*:
– 10 % przy zgłoszeniu drugiej osoby;
– 15% przy zgłoszeniu trzeciej osoby;
– wycena indywidualna przy zgłoszeniu czwartej osoby
*Rabaty nie łączą się z innymi promocjami.
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:
(22) 224 21 95
Zadzwoń do nas
biuro@humanskills.pl
Napisz do nas
