Jak przygotować spotkanie biznesowe

Zarządzanie zespołem w zmianie

Szkolenie Zarządzanie zespołem w zmianie. Jak skutecznie zarządzać zespołem w czasach zmian i niepewności?

Menedżerowie często stają przed wyzwaniem przeprowadzenia ludzi przez zmianę. Ważną umiejętnością lidera świata VUCA jest działanie w świecie zmiennej rzeczywistości i praca z postawami w zmianie. Szkolenie otwarte porządkuje wiedzę na temat działań menedżera w poszczególnych fazach zmiany. Pokazuje nowe koncepcje, narzędzia i wspiera menedżera w pracy z ludźmi w obliczu zmian.

  • Realizacja szkolenia uwzględnia zasady bezpiecznej obsługi klienta w czasie Covid.
  • Szkolenie realizujemy również w formule szkolenia online.

Cena i Terminy

14.01.2021r.
9:00-16:00
CENA PROMOCYJNA
798 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
998 zł netto + 23 % VAT
19.03.2021r.
9:00-16:00
CENA PROMOCYJNA
798 zł netto + 23% VAT
Cena Regularna
998 zł netto + 23 % VAT

CENA ZAWIERA:

  1. Szkolenie z komunikacji realizowane w samym centrum Warszawy.
  2. Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
  3. Serwis kawowy premium (sok, woda, ciasto, owoce).
  4. Dwudaniowy obiad (menu do wyboru).
  5. Certyfikat – zaświadczenie o odbyciu szkolenia z zakresu komunikacji interpersonalnej.
  6. Możliwość odbycia e-mentoringu z trenerem z zakresu tematu szkolenia, przez miesiąc od dnia szkolenia – z zakresu komunikacji interpersonalnej.
  7. Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w kolejnym szkoleniu otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym zakupionym szkoleniu.

CENA PROMOCYJNA:

  1. Szkolenia otwarte realizowane do końca 2020 roku zakupisz w cenie promocyjnej – sprawdź naszą propozycję.
  2. Przy grupowym zgłaszaniu pracowników z Twojej firmy na szkolenie otwarte z komunikacji, otrzymasz dodatkowy rabat 20% od ceny katalogowej dla drugiej i każdej kolejnej osoby zgłaszanej.

Rabaty nie łączą się z innymi promocjami.

UZYSKAJ DOFINANSOWANIE:

  • Baza Usług Rozwojowych (BUR)

Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia –  http://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/dofinansowanie – skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR.

  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS)

Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.
Dowiedz się więcej – http://psz.praca.gov.pl/-/55453-krajowy-fundusz-szkoleniowy

Cele i Korzyści

UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:

  • Tym jak zaplanować proces zmiany niezależnie czy menedżer jest projektantem zmiany, czy nie.
  • 8 krokach wprowadzania zmiany.
  • Fazach zmiany i aktywnościach  menedżera na poszczególnych etapach.
  • Procesie zmiany i jego dynamice.

UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:

  • Jak wykorzystywać narzędzia wspierające menedżerów  w przeprowadzaniu ludzi przez proces zmiany.
  • Doskonalenia osobistego planu przygotowującego do skutecznego zarządzania zmianą.
  • Zarządzania ludźmi w procesie zmiany i wspierania ich.
  • Pracy z postawami w procesie zmiany.
  • Poznanie mechanizmów działających w procesie zmiany.

UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:

  • Planowaniem procesu zmiany.
  • Diagnozą  swojego zespołu  pod kątem postaw w procesie zmiany.
  • Doskonaleniem umiejętności związanych z indywidualnymi rozmowami z pracownikami
  • w  procesie zmiany.
  • Rozwijaniem kompetencji komunikacyjnych związanych z wystąpieniem do zespołu.

ADRESACI SZKOLENIA

  • Menedżerowie pracujący w dynamicznym środowisku.
  • Menedżerowie, którzy poszukują wsparcia , aby przeprowadzić swoje zespoły przez zmiany.
  • Menedżerowie, którzy mają za zadanie przygotować pracowników do zmian czekających na nich w przyszłości.
  • Menedżerowie przyszłości, dla których ważną kompetencją jest umiejętność zarządzania zespołem w zmieniającym się świecie VUCA.
  • Menedżerowie, którzy chcą nabyć umiejętności rozpoznawania i prowadzenia rozmów indywidualnych  z osobami z różnymi postawami w zmianie.

Program Szkolenia

Zarządzanie zespołem w zmianie. Jak skutecznie zarządzać zespołem w czasach zmian i niepewności?

09:00 – 09:30 Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników.

09:30 – 10:00 Moduł I – Zarządzanie zespołem w procesie zmiany. Zmiana – od czego zacząć?

  • Jak myślę o zmianie? – ćwiczenie w parach pokazujące postrzeganie zmiany.
  • Czym jest świat VUCA? – dyskusja w oparciu o doświadczenia Uczestników.
  • Czy moja góra lodowa topnieje? – analiza obecnej sytuacji Uczestników.
  • 8 kroków wprowadzania zmian według J. Kotter.
  • Czy zmiany mogę uniknąć? – dlaczego pozostajemy w strefie komfortu?

11:00- 11:10 Przerwa

11:10 – 13:00 Moduł II – Zarządzanie zespołem w procesie zmiany. Przygotowanie do zmiany.

  • Istota fazy rozmrażania – doświadczenie  rzeźby lodowej.
  • Podstawowe reguły planowania zmiany/wdrażania zmiany.
  • Angażowanie ludzi na etapie przygotowania – ważnym elementem sukcesu zmiany.
  • Co zrobić by ludzie nie wpadali w strefę paniki? Model Komfort – Ryzyko – Panika.
  • Menedżerskie spotkanie z zespołem – co powiedzieć ludziom na tym etapie zmiany? Ćwiczenie
  • w podgrupach.
  • Jak radzić sobie z reakcją zaprzeczenia, lęku i oporu  u pracowników? Check lista zadań menedżerskich.

13:00 – 13:40 Przerwa na obiad

13:40 – 15:10 Moduł III – Zarządzanie zespołem w procesie zmiany. Ogłoszenie zmiany.

  • Składowe sukcesu wprowadzania zmiany – wzór na zmianę. Sens zmiany, wizja zmiany, pierwsze kroki.
  • Krzywa efektywności w zmianie – przykład filmowy.
  • Komunikacja w procesie zmiany – wystąpienie liderskie  do zespołu – ćwiczenie indywidualne.
  • Postawy w zmianie. Jak rozmawiać z antagonistami i oporującymi? Ćwiczenie w podgrupach.
  • Jak wykorzystać osoby zaangażowane i uczynić z nich ambasadorów zmiany?
  • Rozmowy indywidualne z pracownikami po ogłoszeniu zmiany.

15:10 – 15:20 Przerwa

15:20 – 15:40 Moduł IV – Zarządzanie zespołem w procesie zmiany. Utrwalanie zmiany

  • Jak pozbyć się poczucia bycia w permanentnej zmianie?
  • Po co zamrażać zmianę? Check lista  zadań menedżerskich.
  • Istota chwalenia i doceniania  w procesie zamrażania zmiany.

15:40 – 16:00 Podsumowanie szkolenia i przygotowanie osobistego planu działania.

Trenerzy

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

Klienci

Indywidualne sesje menedżerskie.

Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij skan na adres: biuro@humanskills.pl

Lub skontaktuj się z konsultantem szkoleń otwartych

Zarządzanie zespołem w zmianie