Szkolenie stacjonarne: Zarządzanie zespołem w zmianie
Szkolenie Zarządzanie zespołem w zmianie. Jak skutecznie zarządzać zespołem w czasach zmian i niepewności?
Menedżerowie często stają przed wyzwaniem przeprowadzenia ludzi przez zmianę. Ważną umiejętnością lidera świata VUCA jest działanie w świecie zmiennej rzeczywistości i praca z postawami w zmianie. Szkolenie otwarte porządkuje wiedzę na temat działań menedżera w poszczególnych fazach zmiany. Pokazuje nowe koncepcje, narzędzia i wspiera menedżera w pracy z ludźmi w obliczu zmian.
- Realizacja szkolenia uwzględnia zasady bezpiecznej obsługi klienta w czasie Covid.
- Szkolenie realizujemy również w formule szkolenia online.
Cele i Korzyści
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
- Tym jak zaplanować proces zmiany niezależnie czy menedżer jest projektantem zmiany, czy nie.
- 8 krokach wprowadzania zmiany.
- Fazach zmiany i aktywnościach menedżera na poszczególnych etapach.
- Procesie zmiany i jego dynamice.
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
- Jak wykorzystywać narzędzia wspierające menedżerów w przeprowadzaniu ludzi przez proces zmiany.
- Doskonalenia osobistego planu przygotowującego do skutecznego zarządzania zmianą.
- Zarządzania ludźmi w procesie zmiany i wspierania ich.
- Pracy z postawami w procesie zmiany.
- Poznanie mechanizmów działających w procesie zmiany.
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
- Planowaniem procesu zmiany.
- Diagnozą swojego zespołu pod kątem postaw w procesie zmiany.
- Doskonaleniem umiejętności związanych z indywidualnymi rozmowami z pracownikami
- w procesie zmiany.
- Rozwijaniem kompetencji komunikacyjnych związanych z wystąpieniem do zespołu.
ADRESACI SZKOLENIA
- Menedżerowie pracujący w dynamicznym środowisku.
- Menedżerowie, którzy poszukują wsparcia , aby przeprowadzić swoje zespoły przez zmiany.
- Menedżerowie, którzy mają za zadanie przygotować pracowników do zmian czekających na nich w przyszłości.
- Menedżerowie przyszłości, dla których ważną kompetencją jest umiejętność zarządzania zespołem w zmieniającym się świecie VUCA.
- Menedżerowie, którzy chcą nabyć umiejętności rozpoznawania i prowadzenia rozmów indywidualnych z osobami z różnymi postawami w zmianie.
Cena i Terminy
998 zł netto + 23 % VAT
998 zł netto + 23 % VAT
998 zł netto + 23 % VAT
*Ceny promocyjne obejmują zakup szkoleń do 31.12.2021r.
Cena szkolenia:
- Cena netto należy doliczyć 23% VAT.
- Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT=zw.
- W przypadku chęci zgłoszenia kilku pracowników z jednej firmy/organizacji – dopytaj o wycenę indywidualną.
Ten temat realizujemy również w formie:
- Szkolenia online
- Szkolenia zamkniętego na zamówienie.
- Sesji coachingowych oraz konsultacji.
Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:
- Baza Usług Rozwojowych (BUR) Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia. Skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR. (sprawdź).
- Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę (sprawdź>>)
Program Szkolenia
Zarządzanie zespołem w zmianie. Jak skutecznie zarządzać zespołem w czasach zmian i niepewności?
09:00 – 09:30 Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników.
09:30 – 10:00 Moduł I – Zarządzanie zespołem w procesie zmiany. Zmiana – od czego zacząć?
- Jak myślę o zmianie? – ćwiczenie w parach pokazujące postrzeganie zmiany.
- Czym jest świat VUCA? – dyskusja w oparciu o doświadczenia Uczestników.
- Czy moja góra lodowa topnieje? – analiza obecnej sytuacji Uczestników.
- 8 kroków wprowadzania zmian według J. Kotter.
- Czy zmiany mogę uniknąć? – dlaczego pozostajemy w strefie komfortu?
11:00- 11:10 Przerwa
11:10 – 13:00 Moduł II – Zarządzanie zespołem w procesie zmiany. Przygotowanie do zmiany.
- Istota fazy rozmrażania – doświadczenie rzeźby lodowej.
- Podstawowe reguły planowania zmiany/wdrażania zmiany.
- Angażowanie ludzi na etapie przygotowania – ważnym elementem sukcesu zmiany.
- Co zrobić by ludzie nie wpadali w strefę paniki? Model Komfort – Ryzyko – Panika.
- Menedżerskie spotkanie z zespołem – co powiedzieć ludziom na tym etapie zmiany? Ćwiczenie
- w podgrupach.
- Jak radzić sobie z reakcją zaprzeczenia, lęku i oporu u pracowników? Check lista zadań menedżerskich.
13:00 – 13:40 Przerwa na obiad
13:40 – 15:10 Moduł III – Zarządzanie zespołem w procesie zmiany. Ogłoszenie zmiany.
- Składowe sukcesu wprowadzania zmiany – wzór na zmianę. Sens zmiany, wizja zmiany, pierwsze kroki.
- Krzywa efektywności w zmianie – przykład filmowy.
- Komunikacja w procesie zmiany – wystąpienie liderskie do zespołu – ćwiczenie indywidualne.
- Postawy w zmianie. Jak rozmawiać z antagonistami i oporującymi? Ćwiczenie w podgrupach.
- Jak wykorzystać osoby zaangażowane i uczynić z nich ambasadorów zmiany?
- Rozmowy indywidualne z pracownikami po ogłoszeniu zmiany.
15:10 – 15:20 Przerwa
15:20 – 15:40 Moduł IV – Zarządzanie zespołem w procesie zmiany. Utrwalanie zmiany
- Jak pozbyć się poczucia bycia w permanentnej zmianie?
- Po co zamrażać zmianę? Check lista zadań menedżerskich.
- Istota chwalenia i doceniania w procesie zamrażania zmiany.
15:40 – 16:00 Podsumowanie szkolenia i przygotowanie osobistego planu działania.
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Informacje Organizacyjne
- Miejsce szkolenia: szkolenia otwarte stacjonarne odbywają się w siedzibie Human Skills w samym centrum Warszawy, w kamienicy przy ul. Widok 18/2. Jeżeli któraś z edycji szkolenia otwartego stacjonarnego odbędzie się w innej lokalizacji w Warszawie, otrzymasz od nas odpowiednio wcześniej taką informację.
- Godziny szkolenia: szkolenia otwarte stacjonarne odbywają się w godzinach 9:00-16:00. Zapraszamy Cię już około godziny 8:45, abyś mógł się spokojnie rozgościć w sali szkoleniowej.
- Catering: będzie czekał na Ciebie poczęstunek. W trakcie zajęć obędą się przerwy kawowe oraz jedna dłuższa obiadowa. Zadbamy o dobre i zdrowe przekąski, napoje oraz menu obiadowe.
- Dojazd: jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że centrum miasta obejmuje strefa płatnego parkowania.
- Materiały szkoleniowe: otrzymasz materiały szkoleniowe, pakiet konferencyjny (teczkę, długopis, kartki do notatek).
- Certyfikat: otrzymasz certyfikat zaświadczający odbycie szkolenia otwartego.
- Dodatkowe korzyści: po odbyciu szkolenia w wersji otwartej stacjonarnejotrzymasz rabat -20% na zakup kolejnego szkolenia otwartego online orazstacjonarnego, ważny trzy miesiące od daty udziału w szkoleniu.
- Mentoring: po obyciu szkolenia otwartego stacjonarnego masz możliwośćkonsultacji z trenerem.
Opinie o Szkoleniu
Koniecznie i warto. Szczególnie jak zarządzić pracownikami bojącymi się zmiany.
Zarządzanie nie jest łatwe a w czasach VUCA tym bardziej. Dziękuję za narzędzia do pracy.
Pani Trener bardzo kompetentna. Miałam poczucie, że posiada dużą wiedzę i wie jak ją przekazać. Polecam wzięcie udziału w szkoleniu, gdyż dzięki temu jest się zupełnie inaczej nastawionym do zmian. U mnie strach zastąpiła gotowość i ciekawość. 🙂
Klienci
Szkolenia z zakresu doskonalenia kompetencji menedżerskich firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Euler Hermes Collections Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o., Essilor Optical Laboratory Polska sp. z o.o., AMINEX Sp. z o.o., Akademia Języków Obcych Chelsea, XBS Group Sp. z o.o., Partner Temps Sp. z o.o, GTV Poland Sp. z o.o. spółka komandytowa, Info Veriti Polska Sp. z o.o., Elokon Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o, Balteam Crewing Agency Sp. z o.o., Urząd Statystyczny w Warszawie, Politechnika Opolska, Mazowiecki Urząd Wojewódzki w Warszawie, Uczelnia Łazarskiego; BIO SFERA Sp. z o.o.; Sp z o. o.; Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, PKO, PZU.
Zobacz gdzie odbywają się nasze szkolenia:
5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
- Otrzymasz od nas niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
- W trakcie szkolenia, masz stały dostęp do serwisu kawowego premium (kawa, herbata, woda, sok, przekąski, owoce sezonowe), a także masz zapewniony dwudaniowy posiłek w uznanej w Warszawie restauracji.
- W trakcie szkolenia przenalizujemy również Twoje case study.
- Po zakupie szkolenia otrzymujesz od nas rabat – 20%, na zakup kolejnego szkolenia, ważny trzy miesiące.
- W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >
Zapisz się na szkolenie w 3 krokach:
Pobierz formularz zgłoszeniowy w pliku Word:
Wypełnij formularz, pamiętając o złożeniu podpisu.
Prześlij skan dokumentu na adres: biuro@humanskills.pl
- W odpowiedzi otrzymasz potwierdzenie zapisu oraz informacje organizacyjne.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa
(22) 224 21 95
603 906 655
biuro@humanskills.pl
Mogą Ci się również spodobać
W pakiecie taniej!
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:
(22) 224 21 95
Zadzwoń do nas
biuro@humanskills.pl
Napisz do nas
