Zarządzanie zespołem w zmianie
Szkolenie Zarządzanie zespołem w zmianie. Jak skutecznie zarządzać zespołem w czasach zmian i niepewności?
Menedżerowie często stają przed wyzwaniem przeprowadzenia ludzi przez zmianę. Ważną umiejętnością lidera świata VUCA jest działanie w świecie zmiennej rzeczywistości i praca z postawami w zmianie. Szkolenie otwarte porządkuje wiedzę na temat działań menedżera w poszczególnych fazach zmiany. Pokazuje nowe koncepcje, narzędzia i wspiera menedżera w pracy z ludźmi w obliczu zmian.
- Realizacja szkolenia uwzględnia zasady bezpiecznej obsługi klienta w czasie Covid.
- Szkolenie realizujemy również w formule szkolenia online.
Cena i Terminy
798 zł netto + 23% VAT
998 zł netto + 23 % VAT
798 zł netto + 23% VAT
998 zł netto + 23 % VAT
CENA ZAWIERA:
- Szkolenie z komunikacji realizowane w samym centrum Warszawy.
- Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
- Serwis kawowy premium (sok, woda, ciasto, owoce).
- Dwudaniowy obiad (menu do wyboru).
- Certyfikat – zaświadczenie o odbyciu szkolenia z zakresu komunikacji interpersonalnej.
- Możliwość odbycia e-mentoringu z trenerem z zakresu tematu szkolenia, przez miesiąc od dnia szkolenia – z zakresu komunikacji interpersonalnej.
- Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w kolejnym szkoleniu otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym zakupionym szkoleniu.
CENA PROMOCYJNA:
- Szkolenia otwarte realizowane do końca 2020 roku zakupisz w cenie promocyjnej – sprawdź naszą propozycję.
- Przy grupowym zgłaszaniu pracowników z Twojej firmy na szkolenie otwarte z komunikacji, otrzymasz dodatkowy rabat 20% od ceny katalogowej dla drugiej i każdej kolejnej osoby zgłaszanej.
Rabaty nie łączą się z innymi promocjami.
UZYSKAJ DOFINANSOWANIE:
- Baza Usług Rozwojowych (BUR)
Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia – http://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/dofinansowanie – skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR.
- Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS)
Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.
Dowiedz się więcej – http://psz.praca.gov.pl/-/55453-krajowy-fundusz-szkoleniowy
Cele i Korzyści
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
- Tym jak zaplanować proces zmiany niezależnie czy menedżer jest projektantem zmiany, czy nie.
- 8 krokach wprowadzania zmiany.
- Fazach zmiany i aktywnościach menedżera na poszczególnych etapach.
- Procesie zmiany i jego dynamice.
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
- Jak wykorzystywać narzędzia wspierające menedżerów w przeprowadzaniu ludzi przez proces zmiany.
- Doskonalenia osobistego planu przygotowującego do skutecznego zarządzania zmianą.
- Zarządzania ludźmi w procesie zmiany i wspierania ich.
- Pracy z postawami w procesie zmiany.
- Poznanie mechanizmów działających w procesie zmiany.
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
- Planowaniem procesu zmiany.
- Diagnozą swojego zespołu pod kątem postaw w procesie zmiany.
- Doskonaleniem umiejętności związanych z indywidualnymi rozmowami z pracownikami
- w procesie zmiany.
- Rozwijaniem kompetencji komunikacyjnych związanych z wystąpieniem do zespołu.
ADRESACI SZKOLENIA
- Menedżerowie pracujący w dynamicznym środowisku.
- Menedżerowie, którzy poszukują wsparcia , aby przeprowadzić swoje zespoły przez zmiany.
- Menedżerowie, którzy mają za zadanie przygotować pracowników do zmian czekających na nich w przyszłości.
- Menedżerowie przyszłości, dla których ważną kompetencją jest umiejętność zarządzania zespołem w zmieniającym się świecie VUCA.
- Menedżerowie, którzy chcą nabyć umiejętności rozpoznawania i prowadzenia rozmów indywidualnych z osobami z różnymi postawami w zmianie.
Program Szkolenia
Zarządzanie zespołem w zmianie. Jak skutecznie zarządzać zespołem w czasach zmian i niepewności?
09:00 – 09:30 Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie celów i potrzeb uczestników.
09:30 – 10:00 Moduł I – Zarządzanie zespołem w procesie zmiany. Zmiana – od czego zacząć?
- Jak myślę o zmianie? – ćwiczenie w parach pokazujące postrzeganie zmiany.
- Czym jest świat VUCA? – dyskusja w oparciu o doświadczenia Uczestników.
- Czy moja góra lodowa topnieje? – analiza obecnej sytuacji Uczestników.
- 8 kroków wprowadzania zmian według J. Kotter.
- Czy zmiany mogę uniknąć? – dlaczego pozostajemy w strefie komfortu?
11:00- 11:10 Przerwa
11:10 – 13:00 Moduł II – Zarządzanie zespołem w procesie zmiany. Przygotowanie do zmiany.
- Istota fazy rozmrażania – doświadczenie rzeźby lodowej.
- Podstawowe reguły planowania zmiany/wdrażania zmiany.
- Angażowanie ludzi na etapie przygotowania – ważnym elementem sukcesu zmiany.
- Co zrobić by ludzie nie wpadali w strefę paniki? Model Komfort – Ryzyko – Panika.
- Menedżerskie spotkanie z zespołem – co powiedzieć ludziom na tym etapie zmiany? Ćwiczenie
- w podgrupach.
- Jak radzić sobie z reakcją zaprzeczenia, lęku i oporu u pracowników? Check lista zadań menedżerskich.
13:00 – 13:40 Przerwa na obiad
13:40 – 15:10 Moduł III – Zarządzanie zespołem w procesie zmiany. Ogłoszenie zmiany.
- Składowe sukcesu wprowadzania zmiany – wzór na zmianę. Sens zmiany, wizja zmiany, pierwsze kroki.
- Krzywa efektywności w zmianie – przykład filmowy.
- Komunikacja w procesie zmiany – wystąpienie liderskie do zespołu – ćwiczenie indywidualne.
- Postawy w zmianie. Jak rozmawiać z antagonistami i oporującymi? Ćwiczenie w podgrupach.
- Jak wykorzystać osoby zaangażowane i uczynić z nich ambasadorów zmiany?
- Rozmowy indywidualne z pracownikami po ogłoszeniu zmiany.
15:10 – 15:20 Przerwa
15:20 – 15:40 Moduł IV – Zarządzanie zespołem w procesie zmiany. Utrwalanie zmiany
- Jak pozbyć się poczucia bycia w permanentnej zmianie?
- Po co zamrażać zmianę? Check lista zadań menedżerskich.
- Istota chwalenia i doceniania w procesie zamrażania zmiany.
15:40 – 16:00 Podsumowanie szkolenia i przygotowanie osobistego planu działania.
Trenerzy
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
Klienci
Indywidualne sesje menedżerskie.
