Efektywne zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Poznaj szkolenie "Efektywne zarządzanie pracą wirtualnych zespołów" i zdobądź umiejętności, które pozwolą Ci budować silne relacje wirtualne, zarządzać projektem zdalnie i podnosić efektywność pracy.
Zarządzanie wirtualnym zespołem lub zespołem hybrydowym, w którym każdy członek pracuje w innym rytmie, kulturze, stylu czy nawet strefie czasowej, wymaga od menedżera świadomego podejścia. Jeśli zabraknie odpowiednich działań, nawet duży wysiłek włożony w zarządzanie zespołem on-line może nie przynieść oczekiwanych wyników, a dystans do organizacji będzie się pogłębiać.
Praca zdalna to nie chwilowy trend – to przyszłość zarządzania. Największe globalne firmy od lat rozwijają model pracy hybrydowej i wirtualnej, korzystając z przywilejów elastyczności i dostępu do najlepszych talentów na świecie. Jednak zarządzanie zespołem na odległość wymaga nowych kompetencji od managera – szczególnie w zakresie budowania zaangażowania, skutecznej komunikacji i podtrzymywania więzi między pracownikami. Brak płynnego przepływu informacji, trudności w budowaniu wspólnoty pomimo różnic to kluczowe wyzwania zarządzania, którym jako lider musisz sprostać.
Jak temu zapobiec i efektywnie zarządzać zespołem on-line lub hybrydowym?
Weź udział w 2- dniowym szkoleniu opracowanym specjalnie z myślą o kompetencjach menedżerów prowadzących zespoły wirtualne. Dowiesz się, jak efektywnie dobierać narzędzia do komunikacji zdalnej, jak wdrożyć sprawdzone metody poprawiające wymianę informacji on-line a także jak radzić sobie z różnorodnością, by stała się atutem, a nie barierą w codziennej współpracy. Szkolenie pozwoli Ci uniknąć typowych pułapek zarządzania na odległość, a zamiast tego efektywnie wykorzystać potencjał zespołu wirtualnego i osiągać jeszcze lepsze wyniki. To doskonała okazja, aby podnieść kompetencje menedżera przyszłości i skutecznie motywować zespół zdalny, a także doskonalić efektywność zespołów wirtualnych.
Liczba modułów: 8
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Zarządzanie zdalne
- Komunikacja online
- Budowanie zaangażowania
- Motywowanie
- Zarządzanie projektami
- Rozwiązywanie konfliktów
- Organizacja
- Monitorowanie efektywności
- Współpraca wirtualna
- Ostatnio zaktualizowane 9 lipca, 2025
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
1645 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1898 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
1565 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1798 zł netto + 23% VAT
Cena promocyjna obowiązuje do 31 marca 2026
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. 
Online 
1 dzień 
10-12 os. 
Warszawa 
1 dzień 
10-12 os. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie z zarządzania pracą wirtualnych zespołów będzie idealne?
- Dla menedżera zespołów zdalnych dopiero zaczynających swoją przygodę z zarządzaniem online. Szkolenie pomoże Ci zrozumieć, jak skutecznie komunikować się na odległość i wprowadzać sprawdzone narzędzia do zarządzania, które poprawią współpracę w Twoim zespole.
- Dla doświadczonego lidera, który czuje, że mimo stosowania różnych narzędzi, komunikacja w Twoim zespole nie działa efektywnie. Szkolenie z zarzadzania on-line pomoże Ci zoptymalizować procesy, poprawić płynność wymiany informacji i zbudować zgrany zespół osiągający doskonałe wyniki.
- Dla osoby aspirującej do roli menedżera zespołów zdalnych. Jeśli chcesz zdobyć nowoczesne umiejętności do zarządzania na odległość to 2- dniowe szkolenie otwarte da Ci podstawy, które pozwolą Ci od razu wprowadzać skuteczne rozwiązania w swojej pracy.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie dla managera?
- Nie wiesz jak skutecznie komunikować się z zespołem zdalnym? Szkolenie z organizacji pracy zdalnej i zarządzania zespołem wirtualnym, pomoże Ci dobrać odpowiednie narzędzia i strategie komunikacyjne angażujące wszystkich członków niezależnie od różnic kulturowych czy w stylu pracy.
- Twój zespół zdalny nie jest zaangażowany i zmotywowany tak, jak byś tego oczekiwał/a? Na naszym szkoleniu menedżerskim nauczysz się, jak motywować zespół, budować zaufanie i wykorzystywać narzędzia do pracy zdalnej, by zwiększyć efektywność zespołów wirtualnych i utrzymać wysoki poziom zaangażowania, nawet na odległość.
- Trudno jest Ci "mierzyć" efektywność zespołu on-line bez tradycyjnych zasad, jak np. widoczność w biurze? Podczas 2-dniowego kursu dla liderów poznasz liczne metody monitorowania np. Virtual Team Charter, aby bez trudności oceniać efekty pracy swoich ludzi.
- Chcesz lepiej zrozumieć różnice kulturowe związane z kulturą pracy, by łatwiej odczytywać intencje i potrzeby pracowników wielokulturowych? Na szkoleniu otwartych dla menedżerów zdalnych poznasz kluczowe aspekty różnych kultur pracy, by lepiej w praktyce zarządzać różnorodnością.
- Zastanawiasz się, jak poprawić współpracę w zespole pomimo różnic i odległości? Nasz Certyfikowany Trener z doświadczeniem w zarządzaniu pokaże Ci metody budowania współpracy oraz silniejszej więzi w zespole, nawet na odległość.
- Masz problem z wyznaczaniem realistycznych celów w zdalnym zespole? Nasze certyfikowane szkolenie menedżerskie pomoże Ci poznać metody wyznaczania mierzalnych celów i organizacji pracy zdalnej, by lepiej planować pracę zespołu rozproszonego i skuteczniej realizować zadania.
- Czujesz, że często musisz "czytać między wierszami" w mailach i komunikatach, żeby wyczuć, czy ktoś nie traci zaangażowania? Dowiesz się jakie techniki aktywnej komunikacji stosować (np.Stop-Start-Kontynuuj), a także jak reagować i rozpoznawać sygnały zdalnie, by przywrócić zaangażowanie i motywację w zespole.
- Komunikacja w Twoim zespole opierać się na formie pisemnej, co nie zawsze przekazuje pełny obraz sytuacji? W licznych przykładach, symulacjach i case study pokażemy Ci jak za pomocą e-maila, komunikatorów i narzędzi on-line skutecznie przekazywać informacje w zdalnym środowisku, unikając nieporozumień.
- Chcesz stać się nowoczesnym liderem z kompetencjami cenionymi przez globalne organizacje? To szkolenie wzbogaci Twoją wiedzę, umiejętności i kompetencje, które pozwolą Ci nowocześnie zarządzać zespołami rozproszonymi w dynamicznych organizacjach.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędziesz praktyczne umiejętności w zarządzaniu zespołem zdalnym, poprawiając organizację pracy i komunikację wirtualną.
- Nauczysz się ustalać realistyczne cele, które zmotywują Twój zespół i poprawią efektywność pracy zdalnej.
- Rozwiniesz umiejętność zarządzania projektami w zdalnym środowisku, co pozwoli Ci osiągać lepsze wyniki w pracy zespołowej.
- Poznasz i przećwiczysz efektywne korzystanie z wirtualnych form kontaktu jak np. rozmowy telefoniczne, e-mail, Skype, Live Meeting, biała tablica itd.
- Zyskasz umiejętność prowadzenia spotkań online, które angażują, inspirują i pozwalają na skuteczne realizowanie zamierzonych celów.
- Zwiększysz skuteczność monitorowania wyników pracy, ucząc się, jak mierzyć efektywność zespołu bez konieczności mikrozarządzania.
- Nauczysz się, jak skutecznie zarządzać presją wyników, osiągając cele zespołowe i utrzymując zdrową równowagę w zespole.
- Zyskasz umiejętność budowania zaufania i relacji w zespole rozproszonym, nawet jeśli nigdy nie spotykasz swoich pracowników osobiście.
- Rozwiniesz umiejętność budowania współpracy w zespole, by tworzyć zespół pracujący synergicznie o wysokiej jakości komunikacji.
- Dowiesz się, jak budować kulturę otwartej komunikacji w zespołach zdalnych, aby unikać barier w przepływie informacji i nieporozumień.
- Zyskasz umiejętność tworzenia cyfrowej kultury organizacyjnej, która wzmacnia przynależność i zaangażowanie pracowników, mimo braku tradycyjnego biura.
- Zrozumiesz, jak radzić sobie z poczuciem izolacji jako lider zdalny, by lepiej odnajdować się w roli menedżera zarządzającego zespołem na odległość.
- Zdobędziesz niezbędne kompetencje lidera przyszłości, podnosząc swoją atrakcyjność na rynku pracy.
- Zwiększysz efektywność operacyjną firmy, ponieważ liderzy nauczą się, jak skutecznie koordynować zespoły rozproszone i eliminować problemy wynikające z braku fizycznej obecności pracowników.
- Wzmocnisz przewagę konkurencyjną firmy, inwestując w profesjonalizację kadry zarządzającej i podnosząc jej skuteczność w budowaniu zmotywowanych, wydajnych zespołów zdalnych.
- Twoja firma odczuje korzyści efektywnej komunikacji wirtualnej, co pozwoli na szybsze podejmowanie decyzji oraz na sprawną współpracę.
- Podniesiesz zdolność organizacji do skalowania działalności globalnie bez konieczności rozbudowy fizycznej, kosztownej infrastruktury.
- Twoja firma wzmocni kulturę innowacyjności i zaangażowania – uczestnik szkolenia będzie potrafił wprowadzać mikro-usprawnienia w swoim obszarze pracy, inspirując innych do świadomego podejścia do roli zawodowej.
- Zwiększysz innowacyjność w firmie, ponieważ liderzy będą umieli skutecznie wykorzystywać nowoczesne technologie czy różnorodność zespołów wirtualnych.
- Wpłyniesz na spójną kulturę organizacyjną w zespołach rozproszonych, dzięki czemu pracownicy z różnych lokalizacji będą mieli poczucie przynależności do organizacji i jej wartości.
- Ograniczysz zjawisko „izolacji w pracy zdalnej”, dzięki budowaniu przez liderów relacji oparte na zaufaniu, regularnej komunikacji i wsparciu pracowników.
- Zwiększysz innowacyjność w firmie, ponieważ liderzy będą umieli skutecznie wykorzystywać nowoczesne technologie czy różnorodność zespołów wirtualnych.
- Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie nowe kompetencje dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 2.0) stosowanych w Human Skills.
- Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa, wsparcia w planach rozwojowych i preferencyjnych warunków współpracy, jakie oferujemy naszym Klientom.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie „Efektywne zarządzanie pracą wirtualnych zespołów” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Rozwinięcie kompetencji przywódczych i specyfiki pracy wirtualnych zespołów.
Poprawa efektywnej komunikacji i zaufania oraz efektywności w zarządzaniu zespołem rozproszonym.
Doskonalenie zdolności organizowania i prowadzenie spotkań online.
Nabycie doświadczenia w rozmowach indywidualnych z pracownikami by przeprowadzić ich przez zmianę.
Program szkolenia "Efektywne zarządzanie pracą wirtualnych zespołów"
Stacjonarne kursy menadżerskie prowadzimy na terenie naszego centrum szkoleniowego zlokalizowanego w śródmieściu Warszawy. Podczas szkolenia dla managerów „Zdalne zarządzanie zespołem” Kursanci mogą korzystać z dostępnej w naszej placówce nowoczesnej infrastruktury, a warsztaty odbywają się w komfortowo zaaranżowanych pomieszczeniach. Opłata za prezentowane szkolenie menadżerskie uwzględnia poranny poczęstunek w czasie przerwy śniadaniowej oraz obiad w pobliskiej restauracji. Klienci zapisani na szkolenia managerskie poświęcone zarządzaniu wirtualnymi zespołami otrzymują od nas również komplet materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie „Zdalne zarządzanie zespołem” to dwudniowy warsztat, a każda sesja dzienna zaplanowana jest na 7 godzin. Harmonogram stacjonarnego szkolenia dla kadry menedżerskiej przewiduje 8 modułów tematycznych. Otwarte szkolenie z kompetencji menedżerskich „Zdalne zarządzanie zespołem” rozpoczyna się od weryfikacji potrzeb szkoleniowych Kursantów, a jej wyniki decydują o finalnym kształcie programu kursu. Szkolenie umiejętności menedżerskich wspomagających zarządzanie rozproszonym zespołem przeprowadzamy w zgodzie z cyklem Kolba i modelem ABL przy użyciu aktywizujących metod nauczania.
Kursy menadżerskie „Zdalne zarządzanie zespołem” odbywają się w naszej głównej siedzibie w centrum Warszawy. Stacjonarne szkolenia dla managerów to dwudniowe kursy, a codzienna sesja każdego dnia szkolenia trwa około 7 godzin. Otwarte szkolenie menadżerskie podejmujące tematykę zdalnego zarządzania pracownikami rozpoczyna się od rozpoznania potrzeb szkoleniowych Kursantów, które jest częścią wstępu do zajęć. Wyniki diagnozy decydują o ostatecznym kształcie programu oraz doborze odpowiednich dla danej grupy szkoleniowej metod nauczania, przykładów, studiów przypadków itp. Szkolenia managerskie online i stacjonarne kursy „Zdalne zarządzanie zespołem” zorientowane są na praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich – szkolenie opiera się na zastosowaniu różnorodnych nowoczesnych technik i metod nauczania: paneli dyskusyjnych, analiz case studies, symulacji i etc.
Dzień 1
Start szkolenia. Wstęp – sprawy organizacyjne, diagnoza potrzeb szkoleniowych Uczestników szkolenia dla kadry menedżerskiej, kontrakt.
Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – Wprowadzenie do szkolenia z kompetencji menedżerskich
- Cele do zrealizowania.
- Zakres merytoryczny.
- Oczekiwania Uczestników szkolenia.
- Organizacja zajęć.
Moduł I. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – działanie
- Zespół vs grupa – kiedy mówimy o grupie, a kiedy o zespole?
- Przykłady wirtualnych zespołów.
- Wirtualny zespół kontra wirtualna grupa raportująca do jednego szefa.
- Bazowa definicja wirtualnego zespołu, którego jestem liderem i członkiem.
- Rozpoznanie kryteriów decydujących o doborze metod pracy w zespołach wirtualnych.
- Typologia wirtualnych zespołów.
- Rodzaje barier w zdalnej współpracy: fizyczne (ograniczenie kontaktu bezpośredniego), kulturowe (rutyna pracy), psychologiczne i inne.
- Czynniki ryzyka i korzyści w pracy opartej na strukturze wirtualnej.
Moduł II. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – budowanie mostów
- Zarządzanie poprzez zadania versus zarządzanie poprzez cele.
- Różnice kulturowe – bariera, którą należy zarządzać?
- Samoocena świadomości pracy w wielokulturowym zespole.
- Radzenie sobie z kulturami innych społeczności.
- Wykorzystanie kulturowej różnorodności do zwiększania efektywności zespołu.
- Case study – jak zacząć? Przesłanie managera na inaugurację wirtualnego zespołu.
Moduł III. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – zaufanie
- Case study: e-mail i jego problematyczny charakter.
- Jak zmniejszenie izolacji tworzy zaufanie?
- Dobre praktyki wzmacniania zaufania.
- Celebrowanie sukcesu mimo odległości.
Moduł IV. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – komunikacja
- Proces komunikacji zdalnej – charakterystyka.
- Słuchanie jako klucz do sukcesu.
- Umiejętne formułowanie pytań.
- Udzielanie informacji zwrotnej (opinii).
- Przyjmowanie informacji zwrotnej (opinii).
- Metoda Stop-Start-Kontynuuj.
Podsumowanie pierwszego etapu szkolenia umiejętności menedżerskich.
Dzień 2
Moduł V. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – narzędzia
- Case study: dzień z życia kierownika wirtualnego zespołu.
- Telefon jako główny instrument komunikacji w zespole wirtualnym.
- Dobre praktyki rozmów przez telefon.
- Efektywne używanie telefonu.
- Efektywne telekonferencje.
- Video calls.
- E-mail
- Do czego służy wiadomość e-mail?
- Standardy użycia w zespole zarządzanym zdalnie.
- Konferencje internetowe
- Live Meeting, Skype i zbliżone narzędzia komunikacji.
- Zdalny pulpit i biała tablica.
- Spożytkowanie technologii informatycznych do budowania silnych relacji w zespole.
Moduł VI. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – zebrania
- Nieefektywne i efektywne zebrania – charakterystyka.
- Wirtualne zebrania – agenda, reguły i role uczestniczących osób.
- Dobre praktyki prowadzenia spotkań online.
- Jak omawiać wyniki biznesowe?
- Elementy integrujące zespół.
- Symulacja zebrania wirtualnego zespołu.
Moduł VII. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – przywództwo
- Kluczowe umiejętności lidera i przywódcy wirtualnego zespołu.
- Model 7 ról do wypełnienia oraz samoocena związanych z nimi kompetencji (na podstawie: Distance Manager Effectiveness Assessment wg. K. Fisher, M. Fisher).
- Lider (leader).
- Moderator (facilitator).
- Wzór do naśladowania (living example).
- Katalizator rezultatów (results catalyst).
- Strateg biznesowy (business strategist).
- „Przełamywacz” przeszkód (barrier breaker).
- Motywowanie członków zespołów zarządzanych zdalnie.
Moduł VIII. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – organizacja
- Virtual Team Charter – karta zespołu.
- Macierz odpowiedzialności i uprawnień członków wirtualnego zespołu.
- Zasady pracy i współpracy – wytyczne.
- Narzędzia do współpracy i pracy zdalnej oraz dobre praktyki ich stosowania.
Zakończenie kursu. Podsumowanie, pytania i odpowiedzi. Na życzenie Kursantów – test wiedzy. Warsztat kończy się uzyskaniem certyfikatu potwierdzającego ukończenie szkolenia dla managerów „Zdalne zarządzanie zespołem”.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Kursy menadżerskie w formule spotkań online poświęcone zarządzaniu wirtualnymi zespołami realizujemy na znanych powszechnie platformach Clickmeeting lub Zoom. Zdalne szkolenia dla managerów z powyższej tematyki wymagają jedynie dostępu do internetu – szkolenie menadżerskie „Zdalne zarządzanie zespołem” nie wymaga instalowania żadnych aplikacji, ani dodatkowego specjalnego oprogramowania. Przyjazne warunki techniczne i swobodna atmosfera spotkań wirtualnych, podczas których nie trzeba martwić się o uciążliwą logistykę i nieustanny brak czasu to jedne z dodatkowych atutów, jakie charakteryzują wszystkie organizowane przez Human Skills szkolenia managerskie online.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
W ramach opłaty za udział w otwartym kursie „Zdalne zarządzanie zespołem” jego Uczestnicy otrzymują od nas starannie przygotowany pakiet materiałów szkoleniowych skutecznie wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie online z zarządzania zespołem na odległość zostało zaprojektowane jako trwający dwa dni warsztat teoretyczno-praktyczny. Plan powyższego szkolenia dla kadry menedżerskiej staramy się każdorazowo dopasować do specyficznych potrzeb konkretnych grup Kursantów. W tym celu każde zdalne szkolenie z kompetencji menedżerskich prowadzone przez naszych ekspertów rozpoczyna się od weryfikacji potrzeb szkoleniowych Uczestników spotkania. Szkolenie umiejętności menedżerskich „Zdalne zarządzanie zespołem” w trybie kursu online jest nastawione na naukę przez praktyczne działanie i prowadzone w zgodzie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning).
Zdalne kursy menadżerskie skoncentrowane na treningu umiejętności usprawniających zarządzanie zespołem na odległość zaprojektowaliśmy jako spotkania szkoleniowe odbywające się w czasie rzeczywistym, w wirtualnych pokojach Zoom lub Clickmeeting. Plan prezentowanego szkolenia dla managerów przewiduje dwie sesje zajęć realizowane przez dwa kolejne dni. Każda sesja treningowa trwa około 7 godzin, a zdalne szkolenie menadżerskie przebiega podczas obu dni kursu w podobnym schemacie. Program, według którego prowadzone są szkolenia managerskie online z zarządzania zespołem wirtualnym, przewiduje kilka przerw, w tym jedną dłuższą pauzę obiadową. Chociaż część zajęć poświęcona jest zagadnieniom teoretycznym, kurs „Zdalne zarządzanie zespołem” zdominowany jest przez praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie dzięki temu przygotowuje Kursantów do wykorzystania zdobytej podczas warsztatów wiedzy w działaniu i rozwiązywania konkretnych problemów, z jakimi Kursanci spotykają się w swojej pracy. Umieszczony poniżej harmonogram zdalnego szkolenia dla kadry menedżerskiej może zostać w razie potrzeby zmodyfikowany na podstawie diagnozy potrzeb szkoleniowych Uczestników kursu, która standardowo rozpoczyna zajęcia ze zdalnego zarządzania zespołem.
Dzień 1
Start szkolenia. Wstęp – sprawy organizacyjne, diagnoza potrzeb szkoleniowych Uczestników szkolenia dla kadry menedżerskiej, kontrakt.
Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – Wprowadzenie do szkolenia z kompetencji menedżerskich
- Cele do zrealizowania.
- Zakres merytoryczny.
- Oczekiwania Uczestników szkolenia.
- Organizacja zajęć.
Moduł I. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – działanie
- Zespół vs grupa – kiedy mówimy o grupie, a kiedy o zespole?
- Przykłady wirtualnych zespołów.
- Wirtualny zespół kontra wirtualna grupa raportująca do jednego szefa.
- Bazowa definicja wirtualnego zespołu, którego jestem liderem i członkiem.
- Rozpoznanie kryteriów decydujących o doborze metod pracy w zespołach wirtualnych.
- Typologia wirtualnych zespołów.
- Rodzaje barier w zdalnej współpracy: fizyczne (ograniczenie kontaktu bezpośredniego), kulturowe (rutyna pracy), psychologiczne i inne.
- Czynniki ryzyka i korzyści w pracy opartej na strukturze wirtualnej.
Moduł II. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – budowanie mostów
- Zarządzanie poprzez zadania versus zarządzanie poprzez cele.
- Różnice kulturowe – bariera, którą należy zarządzać?
- Samoocena świadomości pracy w wielokulturowym zespole.
- Radzenie sobie z kulturami innych społeczności.
- Wykorzystanie kulturowej różnorodności do zwiększania efektywności zespołu.
- Case study – jak zacząć? Przesłanie managera na inaugurację wirtualnego zespołu.
Moduł III. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – zaufanie
- Case study: e-mail i jego problematyczny charakter.
- Jak zmniejszenie izolacji tworzy zaufanie?
- Dobre praktyki wzmacniania zaufania.
- Celebrowanie sukcesu mimo odległości.
Moduł IV. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – komunikacja
- Proces komunikacji zdalnej – charakterystyka.
- Słuchanie jako klucz do sukcesu.
- Umiejętne formułowanie pytań.
- Udzielanie informacji zwrotnej (opinii).
- Przyjmowanie informacji zwrotnej (opinii).
- Metoda Stop-Start-Kontynuuj.
Podsumowanie pierwszego etapu szkolenia umiejętności menedżerskich.
Dzień 2
Moduł V. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – narzędzia
- Case study: dzień z życia kierownika wirtualnego zespołu.
- Telefon jako główny instrument komunikacji w zespole wirtualnym.
- Dobre praktyki rozmów przez telefon.
- Efektywne używanie telefonu.
- Efektywne telekonferencje.
- Video calls.
- E-mail
- Do czego służy wiadomość e-mail?
- Standardy użycia w zespole zarządzanym zdalnie.
- Konferencje internetowe
- Live Meeting, Skype i zbliżone narzędzia komunikacji.
- Zdalny pulpit i biała tablica.
- Spożytkowanie technologii informatycznych do budowania silnych relacji w zespole.
Moduł VI. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – zebrania
- Nieefektywne i efektywne zebrania – charakterystyka.
- Wirtualne zebrania – agenda, reguły i role uczestniczących osób.
- Dobre praktyki prowadzenia spotkań online.
- Jak omawiać wyniki biznesowe?
- Elementy integrujące zespół.
- Symulacja zebrania wirtualnego zespołu.
Moduł VII. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – przywództwo
- Kluczowe umiejętności lidera i przywódcy wirtualnego zespołu.
- Model 7 ról do wypełnienia oraz samoocena związanych z nimi kompetencji (na podstawie: Distance Manager Effectiveness Assessment wg. K. Fisher, M. Fisher).
- Lider (leader).
- Moderator (facilitator).
- Wzór do naśladowania (living example).
- Katalizator rezultatów (results catalyst).
- Strateg biznesowy (business strategist).
- „Przełamywacz” przeszkód (barrier breaker).
- Motywowanie członków zespołów zarządzanych zdalnie.
Moduł VIII. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – organizacja
- Virtual Team Charter – karta zespołu.
- Macierz odpowiedzialności i uprawnień członków wirtualnego zespołu.
- Zasady pracy i współpracy – wytyczne.
- Narzędzia do współpracy i pracy zdalnej oraz dobre praktyki ich stosowania.
Zakończenie kursu. Podsumowanie, pytania i odpowiedzi. Na życzenie Kursantów – test wiedzy. Warsztat kończy się uzyskaniem certyfikatu potwierdzającego ukończenie szkolenia dla managerów „Zdalne zarządzanie zespołem”.
Trener zastrzega sobie możliwość zmiany kolejności w jakiej realizowane są elementy programu.
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie odbywa się w godzinach 9:00- 16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to szkolenie z kompetencji menedżerskich
- Trenerka Zarządzania
- Certyfikowana Konsultant ILM72 Style Przywództwa
- 25 lat doświadczenia w biznesie
Od 25 lat wspieram liderów i organizacje w skutecznym działaniu – niezależnie od tego, czy pracują stacjonarnie, hybrydowo czy całkowicie zdalnie. Jako trenerka, coach i menedżer, specjalizuję się w rozwijaniu kompetencji przywódczych, wspieraniu zespołów w efektywnym zarządzaniu zmianą oraz budowaniu odporności psychicznej, tak niezbędnej w środowisku wirtualnym. Pokazuję, jak w pracy zdalnej i rozproszonej tworzyć wspólne cele, jasną komunikację i motywującą kulturę pracy, która sprzyja efektywności.
- Certyfikowany Konsultant ILM72 Style Przywództwa
- Certyfikowany Trener Zarządzania i Komunikacji
- Ponad 23 lata doświadczenia w zarządzaniu
Specjalizuję się w rozwoju kompetencji menedżerskich i komunikacyjnych w środowiskach zdalnych oraz hybrydowych. Od ponad 20 lat wspieram liderów w budowaniu zaangażowanych zespołów, skutecznej komunikacji i adaptacji do zmian. Łączę doświadczenie trenerskie z praktyką zarządzania i psychologii organizacyjnej, by dostarczać uczestnikom konkretnych narzędzi gotowych do wdrożenia w ich codziennej pracy.
- Certyfikowana Trenerka Biznesu
- Certyfikowana Konsultant ILM72 Style Przywództwa
- Coach ICF i ICC
Od lat wspieram liderów w efektywnym zarządzaniu zespołami rozproszonymi – zarówno zdalnymi, jak i hybrydowymi. Pomagam menedżerom budować zaufanie, prowadzić skuteczną komunikację i utrzymywać wysoki poziom zaangażowania w środowisku wirtualnym. Bazując na doświadczeniu zdobytym we współpracy z międzynarodowymi organizacjami i liderami z różnych branż, uczę, jak prowadzić zespoły w sposób spójny i efektywny.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z zarządzania pracą wirtualnych zespołów
Orsted, Instytut Badań Edukacyjnych.
Tak wyglądają realizacje szkolenia z kompetencji przywódczych
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie z zarządzania pracą wirtualnych zespołów?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla liderów „Efektywne zarządzanie pracą wirtualnych zespołów” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji przywódczych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji zarządzania konfliktami obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu menedżerskim możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
00-023 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Liderka Działu Szkoleń Otwartych
Gec
Stanowisko
Koordynatorka Logistyki Szkoleń Otwartych i Programów Indywidualnych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
PremiumUnikalne szkolenie w odsłonie PREMIUM
TRWA W GODZINACH 10-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Narzędzie w cenieOtrzymujesz licencjonowany raport w cenie
TRWA W GODZINACH 10-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
