Podczas szkolenia dowiesz się jak przeciwdziałać zagrożeniom wynikającym z pracy w zespole rozproszonym, podnosić efektywność pracowników, zwiększać ich satysfakcję z realizowanych zadań oraz budować wzajemne zaufanie na odległość?
UCZESTNICY NABĘDĄ WIEDZĘ O:
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:
UCZESTNICY POGŁĘBIĄ KOMPETENCJE ZWIĄZANE Z:
ADRESACI SZKOLENIA
*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.
*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.
*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.
*Promocja obejmuje terminy szkoleń do 31.08.2021r.
Cena szkolenia:
Ten temat realizujemy również w formie:
Sprawdź czy możesz pozyskać dofinansowanie do szkolenia:
Efektywne zarządzanie pracą wirtualnych zespołów. Jak skutecznie zarządzać zespołem rozproszonym?
Dzień I
9:00 – 09:30 Rozpoczęcie szkolenia, omówienie celów oraz potrzeb uczestników.
09:30 – 11:30 Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – wprowadzenie
MODUŁ I – Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – działanie
11:30 – 11:45 Przerwa
11:45 – 13:00 Moduł II – Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – budowanie mostów
13: 00 – 13:40 Przerwa na obiad
13:40 – 16:20 Moduł III – Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – zaufanie
Moduł IV – Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – komunikacja
15:40 – 16:00 Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia.
Dzień II
09:00 – 11:00 Moduł V – Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – narzędzia
11:00 – 11:15 Przerwa
11:15 – 13:00 Moduł VI – Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – zebrania
MODUŁ VII – Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – przywództwo
13:00 – 13:40 Przerwa na obiad
13:40 – 15:45 Moduł VIII – Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów – organizacja
15:45 – 16:00 Podsumowanie szkolenia. Sesja pytań i odpowiedzi. Test wiedzy (na życzenie).
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
„Duża wiedza poparta przykładami, odwołanie do rzeczywistych przypadków.”
„Ciekawymi treściami były: organizacja spotkań, komunikacja w projekcie, wywieranie wpływu na zespół; delegowanie, świętowanie sukcesów.”
„Go with the flow – w zależności od potrzeb grupy rozwijanie, skierowanie tematów.”
1. Otrzymasz od nas niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
2. W trakcie szkolenia, masz stały dostęp do serwisu kawowego premium (kawa, herbata, woda, sok, przekąski, owoce sezonowe), a także masz zapewniony dwudaniowy posiłek w uznanej w Warszawie restauracji.
3. W trakcie szkolenia przenalizujemy również Twoje case study.
4. Po zakupie szkolenia otrzymujesz od nas rabat – 20%, na zakup kolejnego szkolenia, ważny trzy miesiące.
5. W przypadku tego szkolenia, masz możliwość pozyskania dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych (BUR) oraz Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dowiedz się więcej >
Zadzwoń do nas
Napisz do nas
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.